原文作者:Keone Hon(Monad 联合创始人)
编译自Odaily星球日报( @OdailyChina )
译者:Azuma( @azuma_eth )
编者注:上个月, L1D 伙伴 0xLouisT 写了一篇关于行业内普遍存在的内部代币分配问题的文章(见 代达罗斯迷宫:揭示 代币 对散户投资者隐藏的经济模型 细节 ). The article mentioned that investors can often obtain additional tokens through consulting services. He had personally seen that an institutions advisory share was 5 times its investor share, which could reduce the institutions actual cost by 80% compared with the official financing and valuation data.
内部人代币分配话题引发了市场广泛讨论,上周末,Monad 联合创始人 Keone Hon 撰文谈及了他对顾问角色的个人看法,认为创始人没必要免费赠送顾问股份。
以下为Keone原文内容,由Odaily星球日报翻译。
关于顾问这个话题,我想与创始人分享一些个人想法。
创始人有时会选择向顾问提供股份(代币股份),这是完全可以理解的,但通常也是一个错误。
Building a new company is hard, there are a whole host of new problems to solve, so it’s easy for founders to look to consultants as an instant solution.
但事实并不一定如此。
你可以免费获得很多建议
在 加密货币货币行业,所有高手基本都在X上活跃,私信就可以联系。
如果你在创业过程中遇到任何问题,都可以随时给我发私信,我会尽力回复你。如果我错过了你的消息,可以再给我发私信提醒我。
你也可以直接在各种社交平台上发布你的问题,有人会 定义请务必做出回应,因为人们总是喜欢发表自己的意见。
仅仅为了寻求建议,你不应该花费任何钱。
尝试自己解决问题
没有什么可以替代自己解决问题,学习也是一件非常有价值的事情。
As a founder, you will definitely need to solve various unfamiliar problems. You have to deal with a series of situations such as product, recruitment, marketing, social media, business development, security, customer acquisition, etc., and depending on your work experience, you may only have experience in one or two of these aspects.
然而,学习这些知识的唯一方法就是自己去实践。只有这样,你才能更好地学习新技能,并在过程中获得信心。
顾问可以暂时帮助你解决一两个问题,但最终你还是需要在实践中学习。
不要高估顾问的认可的价值
“我需要一些大牌顾问来支持我”——这个想法 是可以理解的。
As a new project, your PPT may be a bit rudimentary, and your team may have limited experience in building new companies. In order to convince investors to believe in you and your ideas, you may tend to find some experienced consultants to endorse you.
问题是 顾问的代言价值很低 很多项目都有很多知名的顾问,有那么多的顾问在为那么多的项目提供建议, investors have long realized that the influence of consultants on the success of the project is very limited.
投资者也非常清楚你的经验有限,这并不奇怪,因为你是早期创始人。你的工作就是学习。与其依赖顾问的资历,不如展示你学习新技能或解决新问题的能力。
我个人其实很喜欢看到没有顾问的团队。在这种情况下,团队可以自行决定,并且更清楚自己还需要学习什么。
与全职员工相比,顾问的投入非常有限
事实上,全职团队之外的任何人最终都只会贡献一小部分时间,而全职员工则会全身心投入。
一名全职员工每周可以投入 40、50、60 多个小时到一个项目上,以帮助它取得成功。 顾问可能每月只投入几个小时 ,并且鉴于他们的经验或人脉,他们每小时的生产力可能更高,但他们的生产力真的是提高了 100 倍吗?
成功源自实际行动,而实际行动需要时间。没有捷径可走。
还, 给予顾问比全职员工更大份额是一个真正的问题。
你的期望可能过于乐观
就像你实际吃到的汉堡永远不会像广告中那么好吃一样, 每个人都有过度乐观的时刻,尤其是早期创始人。
当顾问向您推销他们的服务时,您自然会感到不知所措,并会下意识地说“是”——因为您认为他们可以让您的工作更轻松。
问题是 创办一家新公司很难,聘请顾问也很难,而且以后会越来越难。 唯一的出路就是增强自己和团队的力量。
如果你正在玩电子游戏的第一关,并且觉得很难,那么你应该提高你的技能,而不是作弊。如果是这样的话,当你达到第二关时你该怎么做?
逆向选择问题
那些能够 为您提供真正有价值的建议的人可能不会成为您的顾问,相反,那些主动联系您并提供咨询服务的人也可能不会提供真正有价值的建议。
实际上, 最有可能向您提供宝贵建议的人通常不会收取任何费用,但他们不会成为您的顾问。
在某些特殊情况下,顾问确实可以解决某些短期问题。例如,如果你是一位非技术型创始人,需要确定理想的 CTO……这确实很困难,但有一位经验丰富的顾问可以帮助你筛选潜在的联合创始人会很有帮助。
即便如此,你也应该仔细考虑应该付给顾问多少钱,看看是否有人在关键时刻可以免费帮助你。
初创公司 必须要节俭。
顾问很难帮你解决核心问题
在创建公司的早期阶段, 最重要的是产品迭代和学习的速度。 在这方面,顾问很难帮助你。只有你自己才能决定成败。
早期阶段总是很困难,因为你经验不足,资源也很少,但随着时间的推移,你的经验会增长。成功没有捷径。
加密货币社区非常紧密,有很多可用的资源,这些资源通常是免费的,您应该首先寻求这种帮助。
如果遇到任何问题,请给我发私信,我会尽力帮助你解决问题 。祝你好运。
本文来源网络:Monad创始人告同行:顾问股份不能轻易赠送
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