原作者:維多利亞·梅托皮亞
在Web3領域,在各個賽道(如SocialFi、GameFi、NFTFi、ArtFi等)添加金融屬性,主要是利用區塊鏈技術和去中心化金融的優勢,促進資產化、激勵機制、融資性、流動性和自治性,並賦予這些賽道新的經濟模型和應用場景。
Web3中用戶激勵的發展經歷了從代幣、白名單、Credentials到任務平台積分再到專案方自有積分的演變。在最初的幾年裡,代幣經常被用來激勵參與者的成長或忠誠度、獲取價值或提供各種類型的核心產品效用。常見代幣玩法以一次性追溯空投為主,激勵參與、獎勵早期用戶(如Uniswap、ENS);獎勵使用者執行某些操作的持續流動性挖礦專案(例如 LooksRare、Compound)。 NFT夏季賽結束時,為了篩選出願意為社區做出貢獻、與社區共同成長的家庭成員,白名單開始流行。但白名單一詞最終成為穩定的低成本套利工具和專案方過度炒作的籌碼。最終,隨著熊市的到來,NFT市場一片混亂。任務平台的爆發和SBT概念的爆發,讓Web3s的激勵再次迭代。無數的鏈上、鏈下行為都被轉化為憑證,保留在每個錢包的虛擬空間。如果這些憑證不能很好地使用,它們最終將成為雪花般的網路訊號。
積分獎勵
在上一次牛熊市之交時,L2公鏈Blast透過引入積分制度並賦予其真正的價值,成功引領了專案方使用積分進行用戶激勵的趨勢。最近,Linea似乎也走上了複製這條路線的成功之路。 Linea於5月17日推出了Linea Surge Volt的第一階段,旨在透過吸引更多用戶和增加網路上的TVL來促進生態系統的發展。 Linea Surge 是積分驅動計畫。用戶可以透過在Linea上持有資產並將其部署到網路上的DeFi協議來獲得LXP-L代幣。 5月24日,Linea TVL突破US$11億,報US$11.2億,再創歷史新高,7天內增加42.58%。 Linea Surge計畫的目標之一是增加網路上的總鎖定價值(TVL),以促進生態系統的發展。數據顯示,Surge計畫推出後,Linea TVL大幅成長,突破$11億美元,並已實現計畫目標的三分之一(TVL達到$3億美元)。
甚至圍繞著Point激勵方式,還衍生出了PointFi賽道,其中Whales Market成為了佼佼者。 Whales Market提供了一個新的點對點一級市場平台,讓用戶在代幣正式發行之前預先交換代幣。這也包括P2P積分市場-Whales Market利用智慧合約讓買家和賣家達成雙方同意的鏈上交易。代幣發行後,鯨魚市場將根據基金會公告自動將積分兌換成相應的代幣。積分訂單必須提前設定,但最終兌換代幣的比例要等到 TGE 才會公佈。然而,一些用戶認為,這種機制可能會導致賣家積分最終大大超過他們收到的代幣價值。這可能意味著賣家在交易中面臨風險,因為他們無法事先確定代幣的價值,而積分的數量可能遠遠超過代幣的價值。
積分作為激勵方式的流行反映了專案提高用戶留存和參與的緊迫性,但隨著越來越多的積分計畫完成代幣兌換,用戶和市場開始出現許多不同的聲音。
1. 積分系統的普及 :隨著越來越多的項目採用積分制度,有人開始質疑這種激勵模式是否真的有效。他們擔心積分制度會導致有毒的TVL現象,吸引大量資金,但並沒有真正引入使用者或建造者。此外,也有人認為積分制度使得使用者行為更著重於獲得積分而不是真正的專案貢獻。
2. 推測與機器人操作 :有聲音指出,積分制度的出現吸引了大量投機者和機器人操作,導致市場泡沫和不健康的環境。項目方利用積分系統快速取得使用者和交易數據,但這些數據可能不真實且不可持續。
3. 監理和合規挑戰 :隨著監管機構對加密市場更加關注,專案面臨更多合規挑戰。有些人認為,缺乏明確的監管規則導致了積分制度的濫用和混亂,使投資者難以真正了解自己所接受的是什麼以及存在的風險。
4. 使用者註意力被分散 :隨著越來越多的項目採用積分系統,使用者的注意力可能會被分散,導致他們很難專注於特定的項目或生態系統。積分系統成為吸引用戶留存的手段,但不一定能帶來長期價值和忠誠度。
5. 部分用戶質疑投入產出比 :積分簡化了傳統互動空投的激勵邏輯,但隨著專案方和用戶面板的數據逐漸增長,用戶會因積分的增加而對未來的空投產生預期,但最終可能面臨模糊的盈利計算或被靈活判斷項目方。積分不等於獲利的承諾往往使得從積分活動結束到激勵實現的真空期充斥著社區內外的各種噪音。
雖然積分制度可能會為專案帶來短期的關注和資金,但如何確保這種激勵模式能夠真正促進生態系統的健康發展和長期永續發展,仍需要專案方、投資者和投資者的共同努力和思考。
解決方案—長效激勵機制
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階段性獎勵 :獎勵分多個階段發放,使用者需要完成不同階段的任務才能獲得全部獎勵。例如,包括 Ether.fi、Renzo、UXLINK 等在內的許多專案最近都採用了分階段空投。這類項目一般在空投資格的同時公佈第一期的空投總數以及未來(模糊)的空投計劃,以保證能夠持續受到社區用戶的關注,同時吸引種子用戶(這裡可以是被視為第一批空投覆蓋人群)第二次傳播項目和獲利預期。
階段性獎勵案例分享(以Renzo專案為例):
Renzo透過分階段空投的方式分多個階段分配獎勵。用戶需要完成不同階段的任務才能獲得全部獎勵。
第一季
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取得方式:使用者可以透過鑄造並持有ezETH或提供流動性來獲取積分。
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獎勵機制:每持有一個ezETH每小時獲得1點積分;在 DEX 池中存入 1 ezETH 和 1 ETH 每小時可獲得 4 點。
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額外獎勵:早期參與者可以獲得額外獎勵。
第二季
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開始日期:4月26日
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如何獲得:繼續持有或增加您的ezETH餘額並質押REZ以獲得積分。
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獎勵機制:用戶錢包中的 ezETH 持有者以及支援的 ezETH DeFi 整合將獲得額外積分獎勵。質押 5,000 REZ 每小時可賺取 1 點。
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額外獎勵:第1季參加者在第2季維持或增加ezETH餘額將獲得10%額外積分,第1季空投持有者每日平均REZ質押餘額維持大於空投金額將獲得50%額外積分。所有獎勵將在第 2 季結束時生效。
這種做法不僅鼓勵用戶做出長期貢獻,還透過不斷引入新聞點來增加專案的曝光。
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「時間加權」忠誠度計劃 :與傳統的忠誠度計劃不同,建立了「時間加權」的忠誠度計劃。用戶長期參與和貢獻不僅可以累積積分,還可以享受更高的兌換獎金。
時間加權機制的設計(以SocialFi專案為例):
由於社交遷移成本高昂以及中心化社交網路強大的先發優勢,該賽道幾乎沒有成功的專案。社會金融計畫需要透過其他手段來吸引用戶、增加活躍度。例如Lenster、friend.tech、Farcaster,我們看到空投、激勵、融資等金融屬性的影響遠大於應用程式本身的社會屬性。那麼如何才能更合理地釋放社群產品的金融屬性呢?或許我們可以想像一個解決方案,記錄使用者對新創 SocialFi 專案的貢獻。使用者的所有鏈上行為都被記錄,包括但不限於參與專案的次數和時間跨度,以及每次參與的具體貢獻,如發佈內容、參與討論、提出建議等。使用者貢獻的次數和時間跨度將成比例地影響他們可以累積的積分數量。參與越頻繁、長期持續貢獻,獲得的積分獎勵越多,參與頻率較低或參與時間較短的,獲得的積分獎勵越少。
同時,需要設計一個時間加權比率來決定使用者貢獻的時間跨度對積分獎勵的影響程度。例如,僅僅參與時獲得的積分可能只是完全參與後獲得的積分的一小部分。時間加權比例可根據具體情況進行調整,以平衡使用者激勵和專案需求。
範例場景:
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用戶A參與此計畫已有1年,每月發佈內容並積極參與社群討論。
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用戶B參與計畫僅1個月,僅發表過一篇內容。在了解空投快照時間後,他開始持續發佈內容並積極參與社群討論。
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假設使用者A和B在當年的7、8、9月份都積極與社群互動並產出內容,這三個月的累積積分幾乎相等。但由於A的總貢獻時間明顯長於B,根據時間加權機制,用戶A在兌換積分時獲得的積分比例會明顯高於用戶B,因為用戶A參與更頻繁。
其他研究表明,專案的經濟模型,如 GameFi,可以透過社會規則(如成就係統、排名系統)和經濟規則(如積分獎勵、NFT 獎勵)來激勵用戶參與和貢獻。具體來說,可以分為
1. 任務和成就獎勵 :透過完成特定任務或取得成就,用戶可以獲得獎勵,激勵他們更多參與遊戲。
2. 社交互動 :鼓勵玩家透過社交互動(如團隊合作、競爭)獲得獎勵,增強社群黏著度。
3. 虛擬資產交易 :允許玩家交易NFT和其他虛擬資產,這將帶來積分甚至代幣收入。
可以肯定的是,玩家在遊戲中的行為和貢獻將直接影響他們所能獲得的獎勵的數量和價值。然而,如何讓高活躍度、高貢獻度的玩家獲得更多獎勵,從而在經濟體系中佔據更有利的地位,是更值得研究和實驗的課題。
此外,還可以考慮引入類似VC的鎖定機制(積分只能在特定時間內或滿足一定條件後兌換代幣)或設計漸進解鎖機制(用戶在一段時間內逐步解鎖積分)項目上線後的一段時間,有利於積分保值)。
結論:
儘管積分制度在實施過程中面臨投機行為、監管困難、用戶注意力分散等諸多挑戰,但Web3計畫有望透過不斷優化和創新找到更有效率、更公平的激勵機制。我們提出新的激勵機制,例如階段性獎勵和時間加權的忠誠度計劃。用好這些方法不僅可以激勵用戶長期貢獻,還可以透過不斷引入新聞點來增加專案的曝光。同時,專案方可以結合社會規則和經濟規則,進一步設計能真正促進使用者參與和貢獻的激勵體系。未來,透過各方的共同努力,Web3生態將迎來更健康、更永續的發展,為使用者和開發者帶來更多價值和機會。
本文源自網路:從Token到PointFi:Web3用戶激勵的持續優化與探索
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