كشف عميق: من قتل حيوية الألعاب المصغرة في Telegram؟

مقدمة

في الآونة الأخيرة، أظهرت بيانات روبوتات Telegram وMiniapp اتجاهًا هبوطيًا واضحًا.

ذات مرة، أصبح تطبيق Telegram Miniapp محورًا لمجال blockchain بفضل النمو الهائل لألعاب النقر.

لكن وراء هذا الرخاء تكمن أزمة.

اعتمدت مؤسسة TON بشكل مفرط على ألعاب النقر في استراتيجية الدعم الخاصة بها. ورغم أن هذا أدى إلى زيادة كبيرة في عدد المستخدمين والبيانات في الأمد القريب، إلا أنه زرع أيضًا بذور الخلل البيئي.

عندما تلاشى شعور المستخدمين بالجديد، ظهرت تدريجياً مشاكل التجانس والافتقار إلى العمق في ألعاب النقر، وبدأت المنظومة البيئية بأكملها تعاني من ردود فعل عكسية.

الآن بعد أن انحسر المد، نحتاج إلى التفكير بعمق في الأخطاء الاستراتيجية لمؤسسة TON وإيجاد سرد جديد يمكن أن يقود المرحلة التالية من تطوير نظام TON البيئي.

لقد قمنا بحساب BOT من Telegram Apps Center، وTON App، وThe Open League (انظر الملحق)

1. من الصعب إيقاف اتجاه الانخفاض الحاد في عدد المستخدمين النشطين شهريًا

على مدى الشهر الماضي، قامت OGenLab بمراقبة 820 مشروعًا على Telegram.

من 1 أكتوبر إلى 31 أكتوبر، وعلى الرغم من أنه لا يمكن إزالة تكرار البيانات، وصل إجمالي المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) إلى 879,922,503.

لكن وراء هذا العدد الضخم يكمن انخفاض حاد ومثير للقلق.

في شهر واحد، انخفض إجمالي MAU بمقدار 295،971،112 (غير مكرر)، وهو ما يعادل انخفاضًا قدره 33%.

ويكشف هذا الانخفاض الكبير عن تراجع سريع في نشاط المستخدمين، مما يعكس أن النظام البيئي بأكمله يواجه تحديات غير مسبوقة.

[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

من خلال تحليل البيانات اليومية، وجد OGenLab أن هذا الانخفاض أظهر اتجاهًا متضخمًا. على وجه الخصوص، بالنسبة للمشاريع الكبيرة التي تضم أكثر من 5 ملايين مستخدم، كان الانخفاض الأولي في عدد المستخدمين الشهري بطيئًا نسبيًا ويبدو أنه حافظ على استقرار معين. ومع ذلك، مع مرور الوقت، بدأ تراجع هذه المشاريع في التسارع، بل وتسارع في الفترة اللاحقة، مما كان له تأثير أعمق على الانخفاض الإجمالي في عدد المستخدمين الشهري. تُظهر هذه الظاهرة أنه حتى المشاريع الكبرى ذات نطاق المستخدمين الكبير لا يمكنها تحمل تأثير فقدان المستخدمين، مما يدل على أن المشاكل العميقة الجذور داخل النظام البيئي تحتاج إلى حل عاجل.

2. التغيرات البنيوية التي تقف وراء صعود وهبوط المشاريع

من بين 820 مشروعًا رصدتها OGenLab، شهد 249 مشروعًا زيادات في أكتوبر وشهد 491 مشروعًا انخفاضًا.

من خلال تحليل الرسم البياني، يمكننا أن نرى بوضوح أن المشاريع الرائدة والعريقة - ممثلة في Hamster وDogs وCatizen وما إلى ذلك والتي أصدرت بالفعل رموزًا - قد انخفضت بشكل كبير.

وتواجه هذه المشاريع النجمية الشهيرة في السابق انخفاضًا حادًا في نشاط المستخدمين وتفاعلهم، مما يعكس ضعف زخم نموها وتلاشي حداثة المستخدم.

[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

وفي الوقت نفسه، حققت بعض المشاريع الناشئة نمواً إيجابياً، مما أضاف حيوية جديدة إلى السوق.

ولكن من حيث الكمية ومعدل النمو، فإن نمو هذه المشاريع الجديدة بعيد كل البعد عن التعويض عن تراجع المشاريع القديمة. ومن بين المشاريع التي يقل عدد مستخدميها عن مليون مستخدم، لا يزال عدد المشاريع المتراجعة أكبر من عدد المشاريع الصاعدة.

وهذا يدل على أنه حتى في مجال المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، لا يزال الاتجاه العام نحو الانخفاض، وتفتقر السوق إلى القوى الجديدة الكافية لعكس هذا الوضع.

تسلط هذه الظاهرة الضوء على المشاكل البنيوية في النظام البيئي لـ TON: جاذبية المشاريع القديمة تضعف تدريجياً، وزخم نمو المشاريع الجديدة غير كافٍ، والنظام البيئي بأكمله في حاجة ماسة إلى تحفيز وتوجيه جديد.

أصبحت كيفية تقديم تطبيقات أكثر ابتكارًا وقيمة مع الحفاظ على جذب المستخدمين قضية ملحة للمؤسسات والمطورين.

3. هجرة نطاق المشروع وخفض احتياجات المستخدم

من أجل الحصول على فهم أعمق للتغيرات في النظام البيئي، قامت OGenLab بتقسيم المشاريع الـ 820 التي تمت مراقبتها إلى مستويات متعددة وفقًا لعدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU): أكثر من 50 مليون ، 10 ملايين - 50 مليونًا، 5 ملايين - 10 ملايين، 2 مليون - 5 ملايين، 500000 - 2 مليون، 100000 - 500000، 20000 - 100000، وأقل من 20000.

ومن خلال مراقبة التغيرات في هذه المشاريع خلال شهر أكتوبر/تشرين الأول، ظهرت بعض الاتجاهات المثيرة للاهتمام.

3.1. المشاريع ذات القيمة العالية تتدفق إلى المشاريع ذات القيمة المنخفضة

• >50 مليون مستوى MAU:

عدد المشاريع: تم تقليصه من 2 في الأسبوع الأول إلى 1 في الأسبوع الرابع.

التدفق: من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض تصنيف مشروع واحد بقيمة >50 مليونًا إلى قيمة 10-50 مليون.

• مستوى 10 مليون إلى 50 مليون وحدة نشطة شهريًا:

  عدد المشاريع: انخفض من 18 في الأسبوع الأول إلى 15 في الأسبوع الرابع.

  اتجاه التدفق:

• من الأسبوع الأول إلى الأسبوع الثاني، تم تخفيض مستوى مشروع واحد إلى نطاق 5-10 ملايين؛

• من الأسبوع الثاني إلى الأسبوع الثالث، تم تخفيض مشروعين إلى نطاق 5-10 ملايين؛

• من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض 6 مشاريع أخرى إلى نطاق ما بين 5 ملايين إلى 10 ملايين.

• مستوى 5-10 مليون MAU:

  عدد المشاريع: زاد من 22 في الأسبوع الأول إلى 31 في الأسبوع الرابع.

التدفق: من ناحية أخرى، يتم تخفيض مستوى المشاريع الراقية وتدخل؛

ومن ناحية أخرى، تم تخفيض تكلفة بعض مشاريعها إلى ما بين 2 إلى 5 ملايين دولار.

ومن الواضح أن المشاريع الكبرى تتجه نحو التراجع.

انخفض عدد المشاريع التي تضم أكثر من 50 مليون مستخدم من 2 إلى 1، مما يشير إلى أن نشاط المستخدمين في هذه المشاريع الرائدة يتراجع بشكل كبير.

وقد أدى هذا الاتجاه إلى انخفاض في عدد المشاريع الراقية وزيادة في المشاريع المتوسطة المدى، مما يعكس أن النظام البيئي يخضع لانكماش من أعلى إلى أسفل.

3.2. لقد انخفضت جودة المشاريع متوسطة القيمة بشكل كبير

• مستوى 2 مليون إلى 5 مليون وحدة شهرية نشطة:

عدد المشاريع: ارتفع من 35 في الأسبوع الأول إلى 41 في الأسبوع الرابع، ولكن معدل النمو كان بطيئًا.

اتجاه التدفق:

من الأسبوع الثالث إلى الأسبوع الرابع، تم تخفيض تصنيف 10 مشاريع من نطاق 5 ملايين إلى 10 ملايين إلى هذا النطاق؛ وفي الوقت نفسه، تم تخفيض تصنيف 10 مشاريع أخرى من نطاق 2 مليون إلى 5 ملايين إلى نطاق 500 ألف إلى 2 مليون.

• مستوى 500000-2 مليون وحدة شهرية نشطة:

عدد المشاريع: زاد من 78 في الأسبوع الأول إلى 99 في الأسبوع الرابع.

التدفق: تم تخفيض مستوى عدد كبير من المشاريع من مستويات أعلى، في حين تم تخفيض مستوى بعض المشاريع نفسها إلى مستويات أقل تتراوح بين 100,000 و500,000.

ولم تكن المشاريع المتوسطة الحجم بمنأى عن تراجع النشاط.

إن الزيادة في عدد المشاريع ترجع في الأساس إلى تقليص مستوى المشاريع الراقية، وليس إلى نموها الذاتي. وهذا يوضح أن الضغوط على المشاريع متوسطة القيمة للحفاظ على حجم مستخدميها قد زادت، وأن خسارة المستخدمين واضحة.

3.3. زاد عدد المشاريع الصغيرة بشكل كبير

مستوى 100,000-500,000 MAU:

• عدد المشاريع: ارتفع من 142 في الأسبوع الأول إلى 181 في الأسبوع الرابع.

• التدفق: تم تخفيض تصنيف العديد من المشاريع من مشاريع أعلى مستوى، وخاصة من 500000 إلى 2 مليون ومن 2 مليون إلى 5 ملايين. بالإضافة إلى ذلك، تم تخفيض تصنيف بعض المشاريع إلى 20000 إلى 100000 و

20,000-100,000 وحدة شهرية نشطة

• عدد المشاريع: لقد زاد عدد المشاريع في هاتين الفئتين بشكل ملحوظ، ومن بينها عدد المشاريع في فئة

• التدفق: تم تخفيض تصنيف العديد من المشاريع من مستويات أعلى، وخاصة من مستوى 100 ألف إلى 500 ألف. وفي الوقت نفسه، انخفض نشاط بعض المشاريع نفسها، مما أدى إلى زيادة كبيرة في عدد المشاريع في المستوى الأدنى.

إن زيادة عدد المشاريع الصغيرة لا تعد دليلا على الازدهار البيئي، بل هي نتيجة لتراجع المشاريع بشكل عام.

تواجه المشاريع على كافة المستويات مشكلة تراجع نشاط المستخدمين. ولا يكفي تدفق المشاريع الجديدة لتعويض خسارة المستخدمين، ويفتقر النظام البيئي إلى الدماء الجديدة.

[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

تكشف البيانات المذكورة أعلاه بوضوح عن الاتجاه النزولي العام في حجم مشاريع نظام TON.

من المشاريع الكبرى إلى المشاريع الصغيرة، لا يمكن لأي منها تجنب تأثير تراجع النشاط.

يعكس هذا الاتجاه أن النظام البيئي الحالي يفتقر إلى جذب المستخدمين وقوة الدفع المبتكرة، ويحتاج بشكل عاجل إلى استراتيجيات وروايات جديدة لتحفيز النمو واستعادة ثقة المستخدمين.

4. الصعوبات وأبرز ما يميز مشروع OpenLeague

عند مناقشة تطوير المشاريع المختلفة في نظام TON البيئي، أولينا اهتمامًا لمشروع OpenLeague. على الرغم من أنه يتمتع بدرجة معينة من الشعبية وقاعدة المستخدمين في السوق، إلا أنه لا يزال غير قادر على تجنب اتجاه انخفاض عدد المستخدمين، وحتى الانخفاض أكثر خطورة في بعض الجوانب.

بالإضافة إلى ذلك، هناك مجموعة مختلطة من المشاريع ذات الجودة المتفاوتة.

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن هناك مشروعًا أو اثنين من المشاريع البارزة التي تبرز وتجلب الأمل للنظام البيئي بأكمله.

[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

الاتجاه النزولي للمستخدمين أكثر وضوحًا

من خلال تحليل بيانات مشروع OpenLeague، وجدنا أن

• انخفض إجمالي نشاط المستخدمين: بالمقارنة مع المشاريع الأخرى، فإن انخفاض عدد مستخدمي OpenLeagues أكبر، ويستمر عدد المستخدمين النشطين في الانخفاض. قد يكون هذا مرتبطًا بعدم وجود ابتكار مستمر وآلية مشاركة المستخدمين في المشاريع.

• تزايد الضغوط التنافسية: تواجه OpenLeague منافسة أكثر حدة في مشاريع تنافسية وألعاب مماثلة. وقد أدى ظهور مشاريع جديدة إلى تحويل المستخدمين، مما أدى إلى انخفاض حصتها في السوق.

جودة المشروع تختلف

• نظام بيئي مختلط: تتفاوت جودة المشاريع الفرعية والأنشطة داخل OpenLeague. تفتقر بعض المشاريع إلى تحديد واضح للمواقع والمحتوى عالي الجودة، مما يجعل من الصعب جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم.

• تحتاج تجربة المستخدم إلى التحسين: بعض المشاريع لديها تحديإن عدم وجود كفاءات في التصميم والوظائف يؤدي إلى تجربة سيئة للمستخدم أثناء الاستخدام، مما يؤدي إلى تسريع خسارة المستخدم.

أبرز النقاط التي تستحق الذكر

وعلى الرغم من التحديات، هناك بعض المشاريع المتميزة في OpenLeague، مثل AKEDO Game وRentTycoon التي تظهر باللون الأخضر الداكن في بعض الأيام وتستمر في الارتفاع.

5. عندما يسقط الحوت، كل شيء يعود إلى الحياة، أو كل شيء يصبح لا شيء.

للحصول على فهم أعمق لديناميكيات مستخدمي المشروع، قمنا بدراسة تغييرات المشروع في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا (24 سبتمبر - 30 سبتمبر) والأسبوع الأخير (25 أكتوبر - 31 أكتوبر).

ومن ناحية أخرى، يساعدنا هذا على مراقبة الاتجاهات طوال الشهر؛

من ناحية أخرى، بما أن البيانات الرسمية المقدمة هي عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU)، فكلما اقترب مجموع منحدرات الاتجاه لهاتين الفترتين من 0، زاد الشك في أن المشروع يضخم حجمه ويفتقر إلى مستخدمين جدد.

[مصدر الصورة: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

منهجية التحليل لقد حددنا المقاييس التالية لفترتين مدتهما 7 أيام:

M 1 (تغيير المستخدم من 24 سبتمبر إلى 30 سبتمبر): خلال هذه الفترة، M 1 يساوي عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأخير من الفترة (ليس فارغًا وأكبر من 10) مطروحًا منه عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأول من الفترة (ليس فارغًا وأكبر من 10).

M 2 (تغيير المستخدم من 25 أكتوبر إلى 31 أكتوبر): وبالمثل، فإن M 2 يساوي عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأخير من الفترة (ليس فارغًا وأكبر من 10) مطروحًا منه عدد المستخدمين الصالحين في اليوم الأول من الفترة (ليس فارغًا وأكبر من 10).

بالإضافة إلى ذلك، قمنا برسم نظام إحداثيات ثنائي الأبعاد مع M 1 كمحور أفقي وM 2 كمحور رأسي، وأضفنا خطًا مساعدًا x=-y للمساعدة في التحليل.

تفسير الربع الإحداثي من خلال رسم نقاط البيانات الخاصة بمشروع ما في نظام إحداثيات، يمكننا تقييم اتجاهات المستخدم للمشروع استنادًا إلى الربع والموقع الذي يقع فيه.

• الربع الأول (M1>0، M2>0)

المعنى: أظهر المشروع نموًا في عدد المستخدمين في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا والأسبوع الأخير. التفسير: ربما حققت هذه المشاريع زخمًا مستدامًا في النمو، مع زيادة نشاط المستخدمين بشكل مطرد، وهي تستحق الاهتمام والمتابعة.

• الربع الثاني (M10)

المعنى: انخفض عدد مستخدمي المشروع في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا، لكنه زاد في الأسبوع الأخير. التفسير: إذا كانت نقطة البيانات على الجانب الأيمن من x=-y، فهذا يعني أن المشروع بدأ في عكس اتجاه انحداره ومن المتوقع أن يصبح مشروعًا محتملاً. إذا كانت على الجانب الأيسر من x=-y، فهذا يعني أن معدل النمو غير كافٍ لتعويض الانحدار السابق، وقد لا يزال المشروع في حالة غير مستقرة.

• الربع الثالث (M1)

المعنى: انخفض عدد مستخدمي المشروع في كلتا الفترتين الزمنيتين. التفسير: هذه المشاريع لديها اتجاه هبوطي واضح، ويستمر نشاط المستخدمين في الانخفاض، وهناك خطر كبير للإنهاء.

• الربع الرابع (M1>0، M2)

المعنى: زاد العنصر في الأسبوع الذي مضى عليه 30 يومًا، لكنه انخفض في الأسبوع الأخير.

التفسير: إذا كانت نقطة البيانات على الجانب الأيسر من x = -y، فهذا يعني أن انحدار المشروع تجاوز النمو السابق، وقد يدخل المستخدم في دوامة هبوطية، مما يتطلب اليقظة.

مشاريع احتيال مشتبه بها

بالنسبة للمشاريع التي تكون نقاط بياناتها قريبة من الأصل وتقع بالقرب من x=-y، يكون مجموع M1 وM2 قريبًا من الصفر، مما يشير إلى أن تغييرات مستخدمي المشاريع تفتقر إلى النمو الحقيقي، وقد يكون هناك سلوك تنظيف، والعدد الفعلي للمستخدمين الجدد صغير.

المشاريع المحتملة

أما المشاريع الموجودة في الربع الثاني وعلى الجانب الأيمن من x=-y، على الرغم من تراجعها في السابق، فقد شهدت مؤخرًا نموًا كبيرًا في عدد المستخدمين، مما يُظهر اتجاهًا انتعاشًا وتستحق المزيد من الاهتمام.

مشاريع محفوفة بالمخاطر

بالنسبة للمشاريع في الربع الثالث، يستمر عدد المستخدمين في الانخفاض، ويجب تقييم حيويتهم واستراتيجيات التحسين.

مشاريع يجب الانتباه لها

شهدت المشاريع في الربع الرابع وعلى الجانب الأيسر من x=-y انخفاضًا كبيرًا مؤخرًا وقد تكون في مأزق فقدان المستخدمين المستمر. يمكننا تلخيص المحتوى أعلاه بإيجاز:

• تستحق مشاريع نمو المستخدمين (الرباعيين الأول والثاني) اهتمامًا خاصًا لأنها توضح إمكانية الاستمرار في النمو أو التعافي.

• تتطلب المشاريع التي تشهد انخفاضًا في عدد المستخدمين (الرباعيين 3 و4) تحليلًا معمقًا لأسباب الانخفاض والتعديل في الوقت المناسب للاستراتيجيات لاستعادة المستخدمين.

• تحتاج المشاريع المشتبه في أنها تقوم بتضخيم الأحجام إلى تعزيز مراقبة البيانات لضمان صحة البيانات والحفاظ على التطور الصحي للنظام البيئي.

6. الملخص

في الوقت الحالي، تواجه تطبيقات برنامج Telegram المصغر صعوبات غير مسبوقة، خاصة في جانبين: التسويق والمحتوى.

التسويق:

يعتمد نموذج التسويق الحالي بشكل أساسي على بيع الكميات وإدراج العملات، أما جوهره فهو تحقيق الدخل من حركة المرور.

ومع ذلك، فإن التحدي في هذه المرحلة هو أن البائعين والبورصات التي تسرد العملات قد اشتروا بالفعل موجة من حركة المرور، وحركة المرور الجديدة ليست جذابة بما فيه الكفاية بالنسبة لهم.

في الوقت نفسه، تم إنشاء عدد كبير من الرموز في اللعبة، ولكن كان هناك نقص في سيناريوهات التطبيق وآليات الاستهلاك المحددة. بعد حصول اللاعبين على الرموز، كان الخيار الوحيد هو بيعها، مما أدى إلى الانحدار السريع للمشروع بعد إدراج الرمز.

محتوى:

في الوقت الحالي، تعتمد معظم الألعاب الرائدة على النقرات وسلسلة من مهام الانشطار، وتفتقر الألعاب نفسها إلى القدرة على اللعب.

بمرور الوقت، سيشكل المستخدمون صورة نمطية متأصلة حول ألعاب Telegram، وسيكون اللاعبون الذين ينجذبون في الغالب من النوع الذي يريد الكسب والبيع.

ولعكس هذا الوضع، نحتاج إلى إنشاء ألعاب قابلة للعب حقًا، وإعادة البناء من الصفر، وإعادة بناء ثقة المستخدم. وسوف تكون اللعبة الجديدة الساطعة القادمة التي سترتفع في سماء Telegram تحفة فنية مؤثرة حقًا. كما نأمل بصدق أن نرى إبداعًا جديدًا في المحتوى ونماذج تجارية جديدة لمنح هذه الألعاب حيوية جديدة وقيادة المستخدمين إلى عالم اللعبة الحقيقي.

OGenLab هو استوديو ألعاب متحمس يقف على قمة المسار الناشئ ويسعى إلى إمكانيات غير محدودة للمستقبل.

وقد تم نشر هذا التحليل أيضًا لأول مرة على تويتر: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

ستواصل OGenLab الاهتمام بنبض بيانات Telegram في المستقبل، وستجري تحليلًا متعمقًا لبيانات سلسلة TON الخاصة بالمشروع في المستقبل القريب.

لقد شهدنا سقوط مشاريع عملاقة وصعود قوى جديدة، لكن هذا لا يكفي لإنارة العالم أجمع. وكما يقول المثل، عندما تغمرك الجبال والأنهار، قد تعتقد أنه لا يوجد مخرج، ولكن عندما تستدير، ستجد قرية أخرى. نأمل أن نرى ازدهار تطبيقات Telegram قريبًا.

مراجع:

1. مركز تطبيقات Telegram: https://tapps.center/

2. تطبيق TON: https://ton.app/

3. الدوري المفتوح: https://ton.org/open-league

هذه المقالة مأخوذة من الإنترنت: كشف متعمق: من قتل حيوية الألعاب المصغرة في Telegram؟