مؤسس شركة Monad لنظرائه: لا ينبغي لك التنازل عن أسهم المستشار بسهولة

المؤلف الأصلي: كيون هون (مؤسس مشارك لشركة موناد)

تم تجميعها بواسطة Odaily Planet Daily ( @أوديلي تشاينا )

ترجمة أزوما ( @ازوما_ايث )

ملاحظة المحرر: في الشهر الماضي، ل1د شريك 0xلويس ت كتب مقالاً عن المشكلة المنتشرة المتمثلة في تخصيص الرموز الداخلية في الصناعة (انظر متاهة دايدالوس: الكشف عن رمز مميز النموذج الاقتصادي المخفي عن المستثمرين الأفراد تفاصيل ). ذكر المقال أن المستثمرين يمكنهم غالبًا الحصول على رموز إضافية من خلال خدمات الاستشارة. لقد رأى شخصيًا أن حصة المؤسسة الاستشارية كانت 5 أضعاف حصة المستثمرين، مما قد يقلل التكلفة الفعلية للمؤسسات بمقدار 80% مقارنة ببيانات التمويل والتقييم الرسمية.

أثار موضوع تخصيص الرموز المميزة للمطلعين نقاشًا واسع النطاق في السوق. في نهاية الأسبوع الماضي، كتب Keone Hon، أحد مؤسسي Monad، عن آرائه الشخصية حول دور المستشارين ويعتقد أن المؤسسين ليسوا بحاجة إلى التنازل عن أسهم المستشارين مجانًا.

فيما يلي المحتوى الأصلي لموقع Keone، المترجم بواسطة Odaily Planet Daily.

فيما يتعلق بموضوع المستشارين، أود أن أشارك بعض الأفكار الشخصية للمؤسسين.

في بعض الأحيان يختار المؤسسون تقديم أسهم (أسهم الرموز) إلى المستشارين، وهو أمر مفهوم تمامًا، ولكنه عادةً ما يكون خطأً أيضًا.

إن بناء شركة جديدة أمر صعب، فهناك مجموعة كاملة من المشاكل الجديدة التي تحتاج إلى حل، لذا فمن السهل على المؤسسين أن يتطلعوا إلى المستشارين كحل فوري.

ومع ذلك، هذا ليس صحيحا بالضرورة.

يمكنك الحصول على الكثير من النصائح مجانًا

في تشفيرصناعة العملات، جميع الخبراء نشطون بشكل أساسي على X، ويمكن الاتصال بهم برسالة خاصة فقط.

لا تتردد في إرسال رسالة خاصة لي في أي وقت إذا كانت لديك أي أسئلة تتعلق ببناء شركتك الناشئة، وسأبذل قصارى جهدي للرد عليك - وإذا فاتني رسالتك، يمكنك إرسال رسالة خاصة لي مرة أخرى لتذكيري.

يمكنك أيضًا نشر أسئلتك مباشرةً على منصات التواصل الاجتماعي المختلفة، وسيقوم شخص ما بالرد عليك. تحديلا تستجيب أبدًا، لأن الناس يحبون دائمًا تقديم آرائهم.

إن مجرد طلب النصيحة لا ينبغي أن يكلفك أي شيء.

حاول حل المشكلة بنفسك

لا يوجد بديل عن حل المشاكل بنفسك، والتعلم أيضًا شيء ثمين للغاية.

باعتبارك مؤسسًا، ستحتاج بالتأكيد إلى حل العديد من المشكلات غير المألوفة. عليك التعامل مع سلسلة من المواقف مثل المنتج والتجنيد والتسويق ووسائل التواصل الاجتماعي وتطوير الأعمال والأمان واكتساب العملاء وما إلى ذلك، واعتمادًا على خبرتك في العمل، قد تكون لديك خبرة في جانب أو جانبين فقط من هذه الجوانب.

ومع ذلك، فإن الطريقة الوحيدة لتعلم هذه المعرفة هي ممارستها بنفسك. وبهذه الطريقة فقط يمكنك تعلم مهارات جديدة بشكل أفضل واكتساب الثقة في هذه العملية.

يمكن أن يساعدك المستشار في حل مشكلة أو مشكلتين بشكل مؤقت، ولكن في النهاية لا يزال يتعين عليك التعلم من خلال الممارسة.

لا تبالغ في تقدير قيمة توصية المستشار

"أحتاج إلى بعض المستشارين ذوي الأسماء الكبيرة لتأييدي" - هذه الفكرة أمر مفهوم.

نظرًا لكونك مشروعًا جديدًا، فقد يكون عرضك التقديمي بدائيًا بعض الشيء، وقد يكون لدى فريقك خبرة محدودة في بناء شركات جديدة. ومن أجل إقناع المستثمرين بالإيمان بك وبأفكارك، قد تميل إلى البحث عن بعض المستشارين ذوي الخبرة لتأييدك.

المشكلة هي أن قيمة تأييد المستشارين منخفضة جدًا . العديد من المشاريع لديها العديد من المستشارين المعروفين، والعديد من المستشارين يقدمون المشورة للعديد من المشاريع التي لقد أدرك المستثمرون منذ فترة طويلة أن تأثير المستشارين على نجاح المشروع محدود للغاية.

كما يدرك المستثمرون جيدًا خبرتك المحدودة، وهو أمر غير مفاجئ نظرًا لكونك مؤسسًا في مرحلة مبكرة. وتتلخص مهمتك في التعلم. وبدلًا من الاعتماد على بيانات مستشار، يجب أن تثبت قدرتك على تعلم مهارات جديدة أو حل مشكلات جديدة.

شخصيًا، أحب أن أرى الفرق بدون مستشارين. في هذه الحالة، يُترَك الفريق لأجهزته الخاصة ويكون لديه فكرة أكثر وضوحًا عما لا يزال بحاجة إلى تعلمه.

لدى المستشارين مدخلات محدودة للغاية مقارنة بالموظفين بدوام كامل

في الواقع، فإن أي شخص خارج الفريق بدوام كامل سوف ينتهي به الأمر إلى المساهمة بجزء صغير فقط من الوقت، في حين أن الموظفين بدوام كامل سوف ينخرطون بشكل كامل.

يمكن للموظف بدوام كامل أن يخصص 40 أو 50 أو 60 ساعة أو أكثر في الأسبوع لمشروع لمساعدته على النجاح. قد يخصص المستشار بضع ساعات فقط شهريًا ونظراً لخبرتهم أو علاقاتهم، فقد يكونون أكثر إنتاجية في الساعة، ولكن هل هم حقاً أكثر إنتاجية بمقدار 100 مرة؟

يأتي النجاح من خلال القيام بالأشياء بالفعل، والقيام بالأشياء بالفعل يستغرق وقتًا. لا يوجد طريقة أخرى.

أيضًا، إن إعطاء الاستشاريين حصة أكبر من الموظفين بدوام كامل يمثل مشكلة حقيقية.

قد تكون توقعاتك متفائلة للغاية

تمامًا كما أن البرجر الذي تتناوله في الواقع لا يكون جيدًا مثل البرجر الموجود في الإعلان، لدى الجميع لحظات من التفاؤل المفرط، وخاصة المؤسسين في المرحلة المبكرة.

عندما يعرض عليك أحد المستشارين خدماته، فمن الطبيعي أن تشعر بالإرهاق وترغب تلقائيًا في قول "نعم" - لأنك تعتقد أنه يمكن أن يجعل عملك أسهل.

المشكلة هي أن إن البدء في شركة جديدة أمر صعب، ولا يزال الأمر صعبًا مع المستشارين، ويصبح الأمر أكثر صعوبة في وقت لاحق. الطريقة الوحيدة للخروج من هذا الوضع هي تقوية نفسك وفريقك.

إذا كنت تلعب المستوى الأول من إحدى ألعاب الفيديو ووجدت صعوبة في ذلك، فعليك تحسين مهاراتك بدلاً من الغش. وإذا كان الأمر كذلك، فماذا يجب أن تفعل عندما تصل إلى المستوى الثاني؟

مشكلة الاختيار المعاكس

أولئك الذين يستطيعون أولئك الذين يقدمون لك نصائح قيمة حقًا قد لا يصبحون مستشارك، وعلى العكس من ذلك، فإن أولئك الذين يتواصلون معك بشكل استباقي ويقدمون لك خدمات استشارية قد لا يقدمون لك نصائح قيمة حقًا.

في الحقيقة، الأشخاص الذين من المرجح أن يقدموا لك نصائح قيمة لا يتقاضون أي أموال في كثير من الأحيان، ولكنهم لن يكونوا مستشاريك.

في بعض الحالات الخاصة، قد يكون المستشارون قادرين بالفعل على حل بعض المشاكل قصيرة الأجل. على سبيل المثال، إذا كنت مؤسسًا غير متخصص في التقنية وتحتاج إلى تحديد المدير التقني المثالي... فهذا صعب بالفعل، ولكن سيكون من المفيد أن يكون لديك مستشار متمرس يمكنه مساعدتك في فحص المؤسسين المشاركين المحتملين.

ومع ذلك، يجب عليك أن تفكر بعناية في المبلغ الذي يجب أن تدفعه للمستشار ومعرفة ما إذا كان هناك أي شخص يمكنه مساعدتك مجانًا في اللحظة الحرجة.

الشركات الناشئة يجب أن تكون مقتصدًا.

من الصعب على المستشارين مساعدتك في حل المشاكل الأساسية

في المراحل المبكرة من بناء الشركة، الأمر الأكثر أهمية هو سرعة تكرار المنتج والتعلم. في هذا الصدد، لا يستطيع المستشارون مساعدتك. أنت وحدك من يمكنه تحديد النجاح أو الفشل.

إن المراحل المبكرة تكون صعبة دائمًا لأنك لا تمتلك سوى القليل من الخبرة والموارد، ولكن خبرتك ستنمو بمرور الوقت. لا يوجد طريق مختصر للنجاح.

إن مجتمع العملات المشفرة مترابط للغاية وهناك العديد من الموارد المتاحة، والتي غالبًا ما لا تكلف شيئًا، ويجب عليك طلب هذه المساعدة أولاً.

إذا واجهت أي مشاكل، يرجى إرسال رسالة خاصة لي وسأبذل قصارى جهدي لمساعدتك في حل المشكلة .أتمنى لك حظا سعيدا.

تم الحصول على هذه المقالة من الإنترنت: مؤسس Monad لأقرانه: لا ينبغي لك التخلي عن أسهم المستشار بسهولة

ذات صلة: من شعارات التسويق إلى خلق القيمة، المراحل الثلاث لتجريد السلسلة

المؤلف الأصلي: أوستن كينج الترجمة الأصلية: TechFlow لا يزال معظم الناس لا يفهمون تمامًا ما هو التجريد المتسلسل. هل هذه مجرد كلمة طنانة تستخدمها الفرق لجذب استثمارات رأس المال الاستثماري، أم أنها ستخلف تأثيرًا كبيرًا حقًا مثل الحركة المعيارية؟ بصراحة، إنها كلاهما، لكن العديد من الناس يتجاهلون حقيقة أنها تتطور على مراحل. في هذا المنشور، سأحلل أين نحن حاليًا وأين قد نكون بحلول نهاية عام 2025. ماذا سيحدث للسوق عندما يدرك المستثمرون الأفراد تدريجيًا أن الحلم الذي رسمته لهم شركات رأس المال الاستثماري ليس حقيقيًا ويعتزمون استخدامها كسيولة عند الخروج. المرحلة الأولى (الربع الرابع من عام 2024 والربع الأول من عام 2025، مستقرة وخالية من التهديدات) تهانينا - إذا كنت تقرأ هذا وفوتت...