Morph、Monad、Berachain：新一代 Web3 创始人如何创建宗教社区？

创始人对于 Web3 项目应该扮演什么角色？

他是纯粹的技术高手，还是精通营销的市场推动者，还是善于营造氛围的社区高手？除了币圈老一辈的行业大佬，这么多年来，币圈项目创始人，能够成功站出来，为项目发展带来切实加分的，其实寥寥无几。

但随着注意力经济与消费浪潮不断渗透到Web3世界，Monad、Berachain等新项目开始逐渐体现出创始人项目独特文化符号的不可替代的重要作用：

具有巨大个人魅力或性格特质的创始人，其实可以作为具体的项目代表，直接接触最广泛的（潜在）社区用户，甚至在主网上线前，就能聚集一批忠实的社区用户，建立起一种宗教般的社区氛围。 这几乎成为了新时代Web3项目成功的核心要素。

Web3 创始人的角色演变史

在 Web3 的世界里，社区不仅仅是一群用户的集合，更是一种文化、一种信仰、一种力量。所有社区成员因为共同的价值观和目标走到一起。

对于社区来说，能够有效将他们凝聚在一起的文化核心，除了项目愿景之外，其实就是创始人的个人魅力。

我们可以以 Gavin Wood 为例，他也是我们观察 Web3 行业早期魅力十足的项目创始人最好的老榜样。

虽然如今波卡项目发展和社区治理饱受诟病，但以太坊联合创始人、波卡创始人 Gavin Wood 最初最受推崇的还是他的能力或魅力，不仅仅是他深厚的技术造诣，更是他出色的市场洞察力和沟通能力：

也正是因为这个原因，当 Gavin Wood 早期创造并向市场推广 Polkadot、一键上链等概念时，他能够 成功地将复杂的技术概念转化为易于理解的用户体验，并通过有效的营销，迅速吸引了大量用户和投资者的关注和参与。

很多老币圈玩家肯定都还清晰的记得，2018 年 Web3 峰会上，Gavin Wood 向全世界展示如何在 15 分钟内开发出一个区块链的场景。 不管这种叙述现在看来是否司空见惯，但在当时，它确实让很多不懂科技的人直观地感到震惊， 仿佛一个新时代已经开始。

这也表明 能够让普通用户理解并接受新的叙事、新的概念，对于一个项目的推广和发展至关重要。 项目创始人不仅需要具备扎实的技术能力，还需要具备敏锐的市场洞察力和优秀的沟通能力，这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多的用户和投资者。

如今，多年过去，Web3 领域的竞争焦点也进一步从技术叙事转向大规模商业落地。某种程度上，这也意味着新一代 Web3 创始人除了技术能力之外，还需要精准把握市场趋势和用户需求，与投资者、社区用户、合作伙伴等各方进行有效沟通。

说白了，在消费级DApp等Web3新浪潮中，信息传播的速度和广度决定了项目的影响力，这就需要 创始人要善于与各方沟通，能够清晰地传达项目的价值和愿景，吸引投资者的关注，赢得用户的信任并与合作伙伴建立稳固的关系。

更进一步来说，Web3 项目的创始人需要在技术、市场营销和社区治理之间找到一种微妙的平衡，以吸引众多如信徒般的社区成员，营造出一种近乎宗教般的社区氛围。这种氛围不是盲目的崇拜，而是基于对项目未来的共同期待和信念，让大家紧密团结在一起，共同为项目的发展做出贡献。

创始人才是建立社区的“关键少数”

在 Web3 领域，消费者叙事正在成为推动行业变革的重要力量。相较于传统的技术叙事，消费者叙事更加注重用户需求和体验，要求将用户置于项目的核心驱动力地位。这就需要一个环节去触达尽可能多的（潜在）社区用户，并将他们聚集在一起。

Berachain：从NFT社区到区块链网络

对于目前火爆的 Berachain 来说，NFT 可以看作是项目的起源和独特的文化符号，因为 Berachain 联合创始人 Smokey 本身就是一个营造社区氛围的高手：

2021 年，他最初开玩笑地表达了想要创造 100 个吸食大麻的熊的 NFT，并让这些第一代 NFT 不断重新定基以产生第二代/第三代 NFT。这个想法得到了很多关注和支持，此后它作为一个有趣的 NFT 项目正式启动，并在 DeFi 社区中成功分发。

这种独特的做法吸引了一批技术能力强、沟通能力好的人士，随着社区的不断壮大，他们积极为 NFT 添加各种新的玩法机制，以维持社区的参与度。

正是在这个社区共建的过程中，Smokey 发现了市场的空白，并选择从 NFT 社区逐渐向区块链建设演进。所以从这个角度来看，这次转型并不是偶然的。

Monad：“宗教”社区建设的旗手

客观地说，当今很多 Web3 项目都声称创造了独特的文化和社区，但真正将文化和社区发挥到极致的却屈指可数，而 Monad 就是少数成功案例之一。

除了兼容EVM的高性能L1的技术叙事之外，Monad创始人Keone Hon作为典型的技术型创始人，非常崇尚真正的去中心化，例如强调Monads对硬件的要求很低，允许任何人都运行全节点，从而实现真正的去中心化。

正是因为这种对于去中心化的坚持，Monad 才得以推出完全自由的 Meme 文化，并将其与社区的发展紧密结合，从而为 Web3 项目开辟了全新的社区建设范式：

无论是创意、技术、还是文化表达，只要在 Monad 社区都能找到自己的一席之地。例如通过举办各类 Meme 创作大赛、主题活动，激发社区成员的创造力和参与度，让大家发挥想象力，为社区贡献精彩的 Meme 作品。

这些作品不仅在社区内部广为流传，也引起了外界的关注，进一步扩大了 Monads 的影响力。在这个过程中，Monad 逐渐形成了独特的社区氛围—— 让用户有参与感、认同感，让每一位成员感受到自身的价值和重要性。

大家不再只是项目的使用者，更是项目的创造者和推动者。这种强大的社区凝聚力也帮助 Monad 在主网上线之前就拥有了比大多数重量级玩家更大的市场话语权。

AI 生成的 Morph 联合创作？

有趣的是，此前推特上有人针对Morph创始人兼CEO Cecilia Hsueh发了一条质疑帖，而且质疑的角度现在看来近乎离谱——他认为Cecilia各方面都很完美，几乎就像一个六边形的战士，因此他怀疑她是AI生成的CEO。

当然，随着薛凯琪随后出现在新加坡消费者日等线下活动上，质疑声自然消失，但这也折射出新时代的Web3创始人悖论： 人们对创始人的期待和标准越来越高，以至于当一个创始人展现出超越常人，甚至完美的能力和魅力时，反而会引起质疑。

一方面，这种离谱的质疑其实源自 Cecilia 在推特上过于活跃的表现和风格各异的帖子，她更像是一位 Morph 的首席社区官，不仅给人一种 24 小时与开发者和用户保持密切沟通的错觉，还频繁发布 Morph 和消费级应用的最新动态、行业洞察和个人观点。

虽然Web3行业已经涌现出不少优秀的女性从业者，但作为为数不多的女性CEO，尤其是L2赛道唯一的女性CEO，薛晓玲自然会受到更多的关注和审视，毕竟在传统观念里，女性在科技领域的突破和成就更容易受到质疑。

像 Cecilia 这样的连续创业者， 刚刚进入 Web3 行业的她，就参与创办了一家交易量位列全球前五的交易所。她的第二个创业项目 Morph，直接接触到了 Dragonfly、Pantera、Bitget、Spartan Ventures、Foresight Ventures 等顶级行业资源和最大的用户群体，这是很多 L2 项目所不具备的先天优势。 难怪有些人会认为她的成功太完美而不真实。

另一方面，这也是所有想要部署消费级应用的 Web3 项目必然会面临的要求。

对于像 Morph 这样以消费级应用为核心叙事的项目，无论是为了满足用户对于 Web3 在日常生活中的应用需求，还是为了帮助开发者更便捷地开发基于 Web3 的消费级应用，创始人都需要从市场和用户的角度出发，通过与大众的互动建立信任，制定并同步更符合实际需求的策略。

这样才能形成友好、亲切的社区文化，吸引用户参与和测试消费级产品，增强用户粘性。所以其实 Cecilia 经常通过社交媒体、线下活动和公开演讲分享自己的见解，阐述 Morph 如何为用户和开发者带来价值，应该也是出于这样的考虑。

笔记

高性能L1、基于Cosmos SDK的L1、消费级公链。如果只看这三个标签，Monad、Berachain、Morph似乎只是一群平淡无奇的加密项目中的普通成员。

只是当谈到 Web3 时，人们往往过于关注技术叙事，而忘记了强大的生态系统和社区其实可以起到催化剂的作用。而在这个过程中，创始人作为项目的灵魂，发挥着不可替代的作用。

前不久，随着Morph主网即将上线，Cecilia公开表示，“我问团队，主网应该在项目的哪个阶段上线，是在项目初期，还是在项目进展到一定程度之后？因为Crypto中很多基础设施项目，会选择不断推迟主网（甚至是测试网）和代币的发布，因为不知道发布之后，长期还能建什么。只要不上线，就不会被证伪，就可以继续募资，吸引用户互动。”最后我问了一个问题，“你们相信长期可以服务于消费者用户吗？”我得到的答案出奇的统一，所以我们决定选择另一条路，等技术准备好了再上线主网。

最终，Cecilia 认为技术必须要有用——让用户先知道它是有用的，然后愿意主动尝试并真正认同它是有用的，这是突破 Web3 叙事的关键，而创始人则是推动这一文化落地的核心要素。

让我们期待新一代创始人引领的Web3革命。

本文来源于网络：Morph、Monad、Berachain：新一代Web3创始人如何创建宗教社区？

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