前路何在？简析以太坊生态当前面临的三大抽象问题

原创｜Odaily星球日报（ @OdailyChina )

作者：Wenser（ @wenser2010 )

在上一篇文章中 盘点以太坊七宗罪，谁能为它奏响拯救之歌？ 上文中，我们从七宗罪的角度简单解释了以太坊基金会过去的行为。简单来说，以太坊目前所有的纷争，都源于价格表现不佳，而究其原因，则是以太坊基金会为代表的官方势力过去的种种操作。 不过，提到的问题更多的是表面现象。Odaily星球日报将在本文中对此进行进一步分析，并 指出以太坊生态目前面临的三大问题，主要涉及组织管理、生态格局和周期性顽疾。

以太坊生态系统的首要问题：中心化决策生态系统 vs 去中心化技术生态系统

与创始人消失的比特币不同，打着可编程货币旗号的以太坊的诞生、发展以及有些僵化，都是由以基金会为代表的官方力量推动的。以太坊基金会的门面人物除了 Vitalik 这个关键人物，还包括执行董事 宫口绫 （2018年初上任）和董事会成员Patrick Storchenegger。

以太坊基金会官方网站 界面

其他现役官方人员包括研究人员 贾斯汀·德雷克 , 丹克拉德·菲斯特 , 弗雷德里克·斯万特斯 , 安德斯·埃洛森 ，卡尔·比克豪森， 巨莲玛 ，开发人员 王小薇 ， 专案经理 罗德里戈 ，协议支持团队负责人 廷贝科 ， 队长 彼得·西拉吉 、核心开发者共识层负责人 丹尼·瑞安 等更多技术人员请参考文章 谁负责以太坊的开发？

尽管如此，在以太坊基金会第 12 次 AMA 上，当被问及以太坊的开发是否面临人力短缺时，以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 回答称，在 p2p 网络领域，人才明显短缺，这个问题很少被讨论。以太坊基金会研究部门也给出了肯定的回答： 核心开发工作确实需要更多人员，特别是在分叉选择等重要领域，这些领域迫切需要更多的关注和贡献者。

可以说，以太坊基金会的决策过程虽然有各种去中心化的设计，但受限于人力资源有限、技术路线发展不确定性高等因素，Vitalik 等前端人物在很多情况下主动或被动地成为了以太坊生态的中心化决策重心，这也是为什么很多人听说过 Vitaliks 个人博客 之前，很多项目方都把它当成了金科玉律，甚至是创业指南，确实有一篇文章催生多家创业公司的前科。

但这显然是一种不正常现象，以太坊基金会其实早在 2019 年就讨论过这个问题：

在 ETH 丹佛黑客马拉松的圆桌会议上，以太坊基金会社区关系经理 Hudson Jameson、以太坊基金会研究员 Vlad Zamfir 和以太坊基金会开发人员 Piper Merriam 谈到了区块链治理，他们都同意以太坊协议当前的混合决策过程并不是一个长期的解决方案。

“我不认为区块链治理会像我们以前见过的任何开源治理……以太坊的结构是否可持续？我认为答案是否定的，”Vlad Zamfir 说。

Piper Merriam 对以太坊目前的“不透明”治理形式持乐观态度，并补充说，他相信核心开发人员至少在一段时间内会继续做出贡献并做出合理的决定（关于区块链协议）。

关于这个问题， 宫口绫 相信当谈到一个充满无限可能性的区块链（比如现在的以太坊）时，前进的道路可能不仅仅包含一两种或三种声音，而是很多声音。 她总结道：“我们的工作是协调，而不是做出实际决定。我们的成员可以做出决定，他们当然可以参与决策过程，但不一定是全部。”

- 从 以太坊背后的温柔推动者，按市值计算，世界第二大区块链

随着时间来到 2024 年，我们可以看到这个问题并没有太大的变化，从以太坊基金会第 12 次 AMA 的回复者和回答中，我们也能够一窥端倪。 （详情请参阅 以太坊基金会最新AMA万字回顾：ETH价值、基金会现状、主网未来、L2发展及研究重点 )

可以说，虽然在POW过渡到POS机制之后，以太坊生态技术层面的去中心化程度没有受到太大的影响，但是决策生态的去中心化程度依然没有改变。

这也是很多人对以太坊基金会人员的相关决定表示不满的原因之一。 例如， 解散以太坊基金会是唯一的出路吗？ 提及： 以太坊基金会研究人员 贾斯汀·德雷克 和 丹克拉德·菲斯特 选择成为 Eigenlayers 项目顾问。这一举动违反了 可信中立准则 Vitalik 之前提到过 矛头直指以太坊基金会成员陷入混乱，甚至需要要么承诺在适当的时候解散基金会，要么 制定章程，规定该组织必须遵守、不得违反的某些原则。允许其关键决策者获得大量咨询股份，相当于最高法院法官持有其裁决的公司大量股份。

此外，最令人担忧的以太坊基金会支出问题也难以得到解决。在文章中 支出透明度遭质疑，以太坊基金会如何使用其ETH？ 加密货币 KOL Ignas 提到，以太坊基金会 缺乏全面透明的总支出报告。谁在审计以太坊基金会？其 最新的是2021年的报告，其中显示内部支出和外部补助及奖金总额为$48百万美元。 结合今年 8 月以太坊基金会财务支出透明度问题闹得沸沸扬扬的情况，以太坊基金会成员 Josh Stark 表示 EF 即将发布涵盖 2022 和 2023 年的更新报告，预计在 Devcon SEA（11 月 12-15 日）之前发布，很难相信它不是在短期内试图平衡账目。

而根据Vitalik此前表态称以太坊基金会目前的预算策略是每年花掉剩余资金的151.9亿美元，结合Justin Drakes表态称以太坊主钱包价值约为110.65亿美元、以太坊基金会每年预算为110.1亿美元，以太坊基金会的生存真的能如想象中那么稳固吗？

以太坊生态小问题：主网无新增长点 vs. L2 网络一统天下，体量太大难以淘汰

尽管 Vitalik 本人已经决定了 L2 的开发路线，甚至在 8 月份写道 那 我非常肯定单单EIP-4844就为用户节省了超过$1亿的交易费用，目前几十个L2网络依然成为了各自为政、各占山头的割据生态。

以太坊基金会核心成员 Danny Ryan（即上文提到的以太坊基金会核心开发者共识层负责人）在其文章中强调了这一点 2023 年以太坊关键问题解析 2023年2月。他提到：

“鉴于所有鸡蛋都放在 L2 的篮子里，我担心的一件事就是 L2 的调整，无论是短期还是长期。 主要有两个担忧：（1）L2 是寄生的，最终会分叉成 L1；（2）L2 是以太坊标准，用户可以在其中进行交互，但不相信以太坊的价值观：去中心化、抵制审查、支持公共物品、激进合作等。 前者更像是一个存在主义问题——锚定在以太坊安全区域真的有价值吗？这本质上是 L2 路线图的论点——这些继承了以太坊安全性和原生桥梁的可扩展环境对用户很有价值，因此对构建和维护它们的开发人员、公司和社区也很有价值。

我相信这个论点——实现足够的加密经济安全性很难，在竞争日益激烈的环境中，大多数区块链不可避免地无法达到足够的水平。加密经济安全性是一种有限的资源，它取决于这些系统持续的经济需求。因此，虽然我确实预计一些 L2 会放弃以太坊并试图离开——有些人可能会成功，有些人可能会失败——但我不相信这种情况会大规模发生，而且少数 L2 离开并不会破坏加密经济安全即服务的论点。

对于（2），我有更多的担忧。L2 必然会成为绝大多数用户的主要接触点。在大多数情况下，他们会存在于 L2 中，与 L2 交互，并在 L2 之间建立桥梁，因为这些 L2 既安全又实惠。因此，L2 成为以太坊的门面。 这种方法可能是安全的，但它是否去中心化、抗审查，并秉持以太坊的价值观，激励世界不断重新想象自己？目前，这些问题的答案显然不是肯定的。

VC 正在进入 L2 领域，代币被任意分配给各地的内部人员，大多数治理模式都是富豪统治，升级不经通知。更不用说大多数 L2 在其安全模型上做出牺牲，以期进入市场，实现去中心化迭代（例如没有欺诈证明、单一序列器、不明确的紧急出口机制等）。 这是一个有趣的平衡。L2 可以并且愿意在广告和业务开发上投入更多精力，以与在这个领域非常积极的替代 L1 竞争。这使得以太坊 L1 在这方面保持中立，而上面的层则尝试了多种用户获取和入职技术。 但目前尚不清楚 L2 是否会默认保留以太坊的品牌、价值观和灵魂。 管理健康的 L2 生态系统至关重要，需要多方面的努力——研究和推广安全结构、实现 L2 的价值（让它展示它是什么，而不是它被描绘成什么样子），并在可能的情况下讨论 L2 治理风险、安全权衡、不良的代币分配、价值一致和其他新出现的问题。 我们不能只关注负面的东西，而要庆祝积极、安全和一致的部分。如今，以太坊社区拥有巨大的权力来制定规范，这些规范将定义 L2 运动在未来几十年的发展方式。我们必须确保 L2 不仅继承了以太坊的安全性，还继承了其合法性。”

可以说，Danny说的每一句话都击中了当前以太坊生态L2网络的要害。

同时，作为Open_Rug的经理 加密韦拓此前 分析 ：L2 生态项目与主链高度重合，无法引发爆发式的交易繁荣。此后，以太坊生态进入了套娃式的质押-重新质押-积分-代币-上币等一系列恶性循环，最终的结果是——基于 ETH 的定价体系从此失去了一切。

另外，现在POS机制已成定局，获得ETH产出不需要任何法币成本，手续费也是基于币价的成本，因此也就不存在矿机价格，质押者不会像矿工一样维持ETH价格的下限，而是可以无限挖矿、卖出、提现。

正如文章中提到的 L2s价值反馈能力大辩论：ETH能否扭转通胀趋势？ ：ETH 供给量大幅增加而需求量没有发生明显变化，供需失衡导致下跌。对此，DeFi 协议 Ambient 创始人 Doug Colkitt 也提出了自己的观点：Blob 饱和不太可能导致 ETH 销毁量出现大幅增长，因为 L2 上的边际交易大部分都是金额较小的垃圾交易。如果 Blob 达到饱和，进入竞价模式，L2 上的交易费用必然会大幅增加，而边际交易往往对价格极其敏感。因此 Blob 费用的增加会间接导致 L2 上小额交易的大幅减少。这将进一步导致以太坊在可预见的未来将无法通过 DA（Blob 费用）为主网积累价值。

EIP-4844 并非没有缺点

如果说 ETH 是春秋战国时期的周天子，那么 L2 则是开始露出獠牙的封建国家——毕竟，根据 L2 节拍 统计显示，目前L2项目多达74个，先秦时期也是百家争鸣的时代。

L2 网络同样陷入两难境地——一方面项目方要维护自己的币价；另一方面又要安心建设 （或者制造虚假的繁荣？） 不得不说，这也是一种甜蜜的折磨——虽然可以卖币，但也需要时间、借口甚至市场波动。

以太坊生态系统的六层结构

或许 Vitalik 也意识到了以太坊生态的问题，他最近频繁发文，据统计， 8 月份的帖子数量已超过之前 18 个月的总和 不仅如此，他之前还说过： 我以后不打算投资L2或者其他token项目，只会捐赠给有价值的项目。 就在前天他还公开表示： 明年，无论我是否投资，我只会在 Stage 1+ 阶段公开提到 L2。

或许在不久的将来，L2 网络也会迎来合并时刻，或者以以太坊基金会为代表的官方力量会主动出击砍掉附庸？对此，我们只能拭目以待、拭目以待。

以太坊生态最严重问题：以太坊现货ETF获批VS市场周期性流动性紧缩

需要注意的是，在比特币开创的四年周期范式下，当前加密货币行业仍然呈现出较为规律的牛熊转换模式，作为市值第二大的加密货币，以太坊也难逃这一魔咒。

这并非以太坊第一次陷入激烈争议，更有甚者，以太坊基金会前法律顾问兼顾问 Steven Nerayoff 甚至爆料，以太坊 The DAO 黑客攻击事件系内部人员所为，而以太坊基金会和 The DAO 发起者 Slock.it 才是臭名昭著的幕后操纵者。他甚至指出：以太坊已经成为一个受少数开发者、监管者和投资者影响的系统，其行为违背了社区的本意。 （详情， 查看文章 以太坊基金会遭前任举报：The DAO盗窃案系自导自演 )

现在回过头来看，这些指责当然是无稽之谈，但与以太坊生态目前受到两面夹击的处境倒是有些相似——外部环境中，Solana、TON生态以及与EVM紧密相连的Move语言生态强势来袭；内部环境中，创新和增长低迷，众多L2网络不断涌现。以太坊现货ETF的获批并未带来大量流动性资金的引入，甚至引发了部分流动性的流出。

根据 数据来源于 Sosovalue 网站 美国以太坊现货ETF推出以来，截止9月12日，资金流出规模达US$5.82亿美元，单日净流出规模约为US$20.14亿美元。

Sosovalue 网站信息

难怪之前有人认为“四年周期理论是加密货币行业最大的骗局”

加密货币“四年周期”的概念需要被彻底摧毁，这样加密货币才能真正跨越鸿沟，成为一种全新的东西。

只要“四年周期”的概念存在，默认的激励措施就是：1） 优先考虑短期行为（无论是建设者还是投资者）；2） 延续“更大傻瓜理论”，因为人们总是相信当前的周期最终会崩溃。 随着唾手可得的成果被采用，加密货币正在成为一场零和游戏。创始人和社区庆祝没有任何产品的大笔融资，认为这是胜利。虽然许多项目从各方获得了资金，但它们掩盖了一个事实，即它们没有像上一个周期（DeFi）那样真正的技术创新。

除了愚蠢地希望有人接管之外，我们还相信什么？我们相信加密推特吗？它只是情绪放大器吗？我们相信阿尔法，还是相信自欺欺人的叙述？

瞧，这就是我们剩下的一切……叙事。我们强迫自己相信那些我们不相信的故事，只是希望别人会相信它们。但是没有叙事，就不会有牛市和采用！是的，但是当你不把它们当作叙事时，叙事效果最好。

- 从 观点：只有摧毁四年周期理论，加密货币才能真正跨越鸿沟

虽然观点看似有些极端，但确实揭示了包括以太坊生态在内的加密行业面临的整体困境——行业不再边缘化，但无数人期待的所谓正外部性却还遥不可及。

对此，即便美联储短期降息也只是治标不治本。

结论：以太坊需要自我革命，而不是被动等待

综上所述，抽象概括出来的问题或许比具体的表面现象更让人心痛，但这确实是以太坊生态目前急需解决的现状，无法逃避，也无法避免。

从根本上来说，链上世界虽然是一个承载着去中心化理想和公开透明期待的技术窗口，但很多事情的发生、很多问题的出现和解决，都依赖于链下的人治和共识。

从某种程度上来说，步入第十一年的以太坊确实需要一场自我革命，而不是被动地等待事态恶化到不可控的地步。

在下一篇文章中，我们会给出自己的解决问题的思路和解决方案，并与读者进行探讨，试图为以太坊生态寻找新的突破点和增长点。

本文来源于网络：路在何方？简析以太坊生态当前面临的三大抽象问题