Akash 创始人与 io.net CTO 发生冲突

原文作者：TechFlow

最近几天最值得关注的事件之一是 IO.NET 代币的推出。

从币安开盘时的价格变化，到提供显卡挖IO币的体验评测……似乎所有的注意力都集中在IO的资产层面。

不过，也有人不同意。

比如另一个去中心化云计算项目Akash Network的创始人Greg Osuri就有些坐立不安，在关注IO价格变化的同时，去体验了IO.NET产品。

因此体验稍微有些不尽人意。

随后Greg开始在Twitter上指出IO.NET各类产品体验问题，他从一家公司的创始人摇身一变，成为了IO.NET的质量检查员。

IO.NET 首席技术官 高拉夫·特迪奈特 并一一做出回应，耐心地解释Greg的每一个问题。

双方展开了一场场来回的讨论，表面上是一场关于产品体验的客观问答，但背地里却是两个同类商业项目之间的较量，以及品牌形象的维护。

Akash 的创始人试用了竞争对手的产品，并提出了建议。现在很难说这是好玩还是故意挑剔。

我们整理了 Akash 创始人 Greg 与 IO.NET CTO 之间的全部对话 高拉夫·特迪奈特 恢复该事件。

买了苹果产品却收到诺基亚产品，你是不是感觉被骗了？

事件起因源自Akash创始人Greg在使用IO.NET时的一次初始失败反馈。

Greg在IO.NET上购买了4块A100 GPU显卡的集群，并支付了相应的费用。

部署好集群并支付费用后，Greg 发现收到的货物不是自己订购的，在查看了各种数据后，他发现自己拿到的并不是 4 块 A100 GPU，而是只有一块 RTX a4000。

从理论上讲，他想要的和实际得到的性能之间存在巨大差距。格雷格说，这有点像花钱买了一部苹果手机，却只得到了一部旧的诺基亚手机。

为了证明其真实性，Greg不仅在推特上向@IO.NET寻求解释，还发布了自己录制的视频，其中包括了所有的购买和操作步骤。

这篇帖子很快就被广泛传播，甚至其他人倾向于认为这是一个骗局，并要求IO.NET做出解释。

此举很快引起了 IO.NET 首席技术官 Gaurav 的个人回应（ @GauravTdhinait )给出了一个相对合理的解释。

Gregs视频录制中所谓的错货，其实是因为他创建的集群中有一台服务器（节点）不健康，所以导致集群无法正常运转。

至于为何A 100会配上RTX a 4000，具体来说，Greg展示的这台RTX a 4000其实是集群的主节点（负责管理和协调的服务器），而不是用来执行高性能计算任务的工作节点（负责实际计算的服务器）。

并且出现问题的集群IO.NET不会收取任何费用，之后也会自动销毁。

简单来说，你录制的视频和你实际看到的并不一样。

你买了苹果手机，你得到的还是苹果手机，只是因为这个苹果手机有问题，才发生了你所认为的误会。

更重要的是，CTO Gaurav还提供了一些其他证据：Greg 实际上在 IO.NET 上总共创建了 7 个集群，其中 6 个成功运行。

Greg 只发帖提及了这一个别故障并要求解释。尽管 IO.NET 没有直接评论这一行为，但很难不认为 Greg 可能只是在挑剔个别案例。

成功的6个都没录屏、没说话，失败的1个录屏求回复，评论区也有网友表示：

你看起来不像是来正确使用该产品的……

质量检验员

在质疑了产品质量之后，Greg 并没有停止扮演 IO.NET 的质量检查员的角色，他继续抱怨 IO.NET 产品的其他问题，不停地唠叨各种体验问题。

例如，Greg 称他向自己的 IO.NET 账户充值了 100 U，但并未获得升级以解锁购买更多集群的资格。他质疑 IO.NET 是否在故意审查他并限制其账户的权限。

比如IO.NET的CTO就认为Greg在使用产品时的行为不正常，迅速创建了集群服务，2分钟后就立刻删除了。Greg非常严肃的反驳道，自己并不是立刻删除，而是隔了好久才删除，因为IO.NET系统无法正确显示GPU，看上去就像是程序没响应一样，所以删得合情合理……

截至撰写本文时，Greg 仍在 Twitter 上不断开设新帖子，甚至把各种 Issue 放在一起抱怨，并告诉大家不要相信 IO.NET CTO 的片面之词，并顺便夸赞自家的 Akash Network 运行顺畅。

在这样的网络讨论和曝光帖中，IO.NET是否存在用户体验问题、或者有多少用户体验问题似乎并不重要。

相反，给人的印象是，作为另一个项目的创始人，他花费大量精力去体验别人的产品，不懈地指出各种问题，严肃地驳斥每一条片面的说法。

这是他们自己的首席执行官还是别人的免费质检员？

这样，过于纠结于细节就会让人觉得你不是太认真，而是降低了你的水平。

Greg 的行为也引来了社区的批评，有人直言“兄弟，你应该花时间完善自己的产品，而不是抱怨竞争对手。”其他 AKT 持有者则觉得 Greg 的眼光不好，想要卖掉手中的币。

同辈之间互相瞧不起

在古代汉语中，“文人相轻视”常常指文人之间互相看不起。

其实，你很容易就能像Greg一样感受到找茬的快感和动力——我也和你从事着同样的行业，当然不能容忍你的小错误；我甚至经常有种冲动想说，“如果你连这点事都搞不定，那我真的想跟你说句话了。”

因此，当Akash创始人抱怨IO.NET时，可以说是一种对DePIN的蔑视。

每个人都有两种技能，但每个人都希望对方只有一种。

DePIN或者去中心化云计算项目层出不穷，技术壁垒并不大，但资源密集型业务较多，体验高低、流畅程度、品牌资源多少往往是胜负的重要筹码。

但如果亲自去当质检员，没有绝对的把握去指出问题，到最后只会损害自己的品牌形象。

毕竟，如果你对竞争对手过于挑剔，而你自己的产品出现了一些意外情况，社区就会重新提起老问题。

在这个由临时剧团主导的世界里，给自己和他人留出空间或许是一种主流哲学。

本文来源网络：Akash 创始人与 io.net CTO 发生冲突

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