Vitalik谈以太坊生态文化多元化趋势：Layer2将成为不同加密货币的发源地

原作者 | 维塔利克

编译自Odaily星球日报 南枝

在我最近关于第 1 层和第 2 层扩展之间的差异的文章中，我得出结论，这两种方法之间最重要的区别不是技术上的，而是组织上的（类似于工业组织领域使用的术语）： 问题不在于能建什么，而在于将建什么 因为它取决于生态系统不同部分之间的界限如何划分，以及这如何影响人们的动机和行动能力。特别是，以第 2 层为中心的生态系统本质上更加多样化，并且更有可能自然而然地导致更加多样化的不同扩展方法、虚拟机设计和其他技术特性。

在我的上一篇文章中，我强调了一个关键点：

由于以太坊是一个以第 2 层为中心的生态系统，因此您可以自由地独立构建具有您独特特征的子生态系统，同时成为更大的以太坊生态系统的一部分。

在这篇文章中， 我认为这不仅在技术上是正确的，而且在文化上也是正确的 区块链不仅在技术上具有独特的权衡，而且具有独特的文化。以太坊和以太坊经典 (ETC) 分叉后的第二天，这两个区块链在技术上是相同的。但它们在文化上却截然不同，这一事实有助于塑造这两条链在八年后在重点、用户群甚至技术堆栈上的巨大差异。以太坊和比特币也是如此：最初，以太坊大致是“带有智能合约的比特币”，但十年后，这些差异变得更加深刻。

2017 年，Kevin Pham 发推文比较了比特币和以太坊的文化。两种文化都在不断发展：自 2017 年以来，我们见证了“激光眼”运动的兴衰，Ordinals 等运动的兴起，以太坊成为以第 2 层为中心的生态系统，并且两者都变得更加主流。但它们仍然不同，最好保持这种状态。

文化影响哪些方面？

文化的影响类似于激励机制——事实上，文化是激励机制的一部分。它影响着谁被吸引到生态系统中，谁被排除在外。它影响着人们被激励去做什么以及人们能够做什么。它影响着什么被认为是合法的——无论是在协议设计中，还是在生态系统和应用程序层面。

区块链文化对几个特别重要的领域产生了巨大影响，包括：

1. 协议变更的类型——数量、质量和方向

2. 协议保持开放、抗审查和去中心化的能力

3. 生态系统吸引高质量协议开发者和研究人员的能力

4. 生态系统吸引优质应用开发者的能力

5. 生态系统吸引用户的能力——无论是数量还是匹配的用户类型

6. 外人眼中的生态系统的公共合法性

如果你真的重视区块链是否去中心化，你不仅需要看当前的技术如何实现这些目标，还需要看文化如何重视这些目标。 如果区块链的文化不重视对新技术的好奇心和开放性，它可能会无法实现去中心化和速度 因为它无法采用像 ZK-SNARKs 这样可以带来两种改进的新技术。如果公众将区块链理解为赌场链，仅此而已，那么就很难吸引非赌场应用加入。即使是非投机性的核心协议开发人员和研究人员也变得更难吸引。文化很重要，因为文化至少在某种程度上是几乎所有其他事物的上游。

以太坊的文化

2024 年 5 月，以太坊开发人员在肯尼亚进行合作。以太坊的核心研发生态系统是以太坊的一个亚文化，尽管它本身相当多样化，并且存在相当多的内部分歧。

研究员 Paul Dylan-Ennis 花了很多时间探索和了解以太坊的亚文化。他发现 以太坊的三大亚文化 :

• 密码朋克 ：Cypherpunk 致力于开源开发和 DIY 技术。在以太坊，Cypherpunk 构建基础设施和工具，但对其使用方式持中立态度。从历史上看，Cypherpunk 重视隐私，但在以太坊，这并不总是优先考虑的事项。

• 雷根斯 ：以太坊的许多有影响力的声音都致力于采用 Regen 方法来构建技术。许多 Regen 都植根于 Vitalik Buterin 对政治和社会科学的兴趣，他们进行治理实验，旨在改善甚至取代当代机构。这种亚文化的特点是其实验性质和对公共利益的兴趣。

• 德根斯 ：纯粹受投机和财富积累驱动的用户被称为 Degens。Degens 是金融虚无主义者，他们关注当前的趋势和炒作，希望通过运气摆脱当代新自由主义、资本主义的困境。Degens 倾向于接受极端风险。

这些并不是唯一重要的群体，你甚至可以质疑他们作为群体的一致性，但作为初步近似，这种分类很有趣。如上所述，密码朋克包括那些对保护人们的隐私和自由感兴趣的人，以及那些对使用尖端数学和密码学感兴趣但没有任何强烈意识形态的人。

以太坊中这些群组的一个重要特征是，由于以太坊作为开发平台（而不仅仅是货币）的灵活性，每个群组都有一个行动的舞台，而不仅仅是讨论。粗略的例子：

• 密码朋克参与以太坊核心研发，编写隐私软件；

• 用于 Gitcoin 捐赠、追溯慈善资金和其他各种非金融应用的 Regens；

• Degens 交易 Meme 代币和 NFT，并玩游戏；

在我看来，这一文化分支很好地服务了以太坊。以太坊核心开发文化重视对高级密码学、博弈论和日益增长的软件工程等主题的高质量思考，重视自由和独立，重视密码朋克理想和这些原则的区块链化版本（例如不变性），并采取以价值观和软实力为中心的理想主义方法。

这些价值观很重要，也很积极，它们让以太坊在上一节文化列表中的第 1、2、3 和 6 方面非常有优势。但它们并不完整。首先，上述描述几乎没有强调如何吸引应用程序开发人员和用户。以稳定性为导向的价值观有助于为持有 ETH 和使用以太坊的用户提供信心，但仅此而已。文化多样性是摆脱这种困境的一种方式，让一种亚文化专注于核心发展，而另一种亚文化则专注于扩大生态系统的边界。

但是这 提出了一个问题：我们有没有办法可以进一步增强这种文化多样性？

亚文化和第 2 层

这或许就是 Layer 2 最被低估的功能——Layer 2 是亚文化的终极舞台。Layer 2 允许拥有大量资源的亚文化出现，让他们学习和适应，从而赢得胜利并蓬勃发展。Layer 2 需要在许多方面发挥作用，包括吸引用户和应用程序开发人员、开发技术和建立全球社区。

这里 Layer 2 的一个关键特性是它既是一个生态系统，又是专门为特定目的而构建的。本地 meetup 团体可以形成自己的生态系统，拥有自己独特的文化，但它们的资源和执行力相对有限。DApp 可能拥有大量资源和执行力，但它们只是程序，你可以使用它们，但不能在它们之上构建。Uniswap 很棒，但在 Uniswap 上构建的概念远不如在 Polygon 上构建有意义。

第 2 层可以而且确实以多种方式在文化专业化中发挥作用，包括：

• 更有意愿发展用户：有意吸引特定的外部参与者，包括个人、企业和社区参与生态系统。

• 强调价值观的多样性。你的社区更关注“公共利益”、“好技术”、“以太坊中立性”、“金融包容性”、“多样性”、“可扩展性”还是其他概念？不同的 L2 给出了不同的答案。

• 参与者的多样性：社区吸引什么样的人？强调哪些群体、性格类型、语言、地区？

以下是一些示例：

乐观

同步ZK

梅加埃 頓

星网

Polygon 通过与主流公司的合作以及日益优质的 ZK 生态系统取得了成功；Optimism 拥有 Base 和 World Chain，并对可追溯资金和非代币治理等概念有浓厚的文化兴趣；Metis 专注于 DAO；Arbitrum 以其高质量的开发者工具和技术品牌而闻名；Scroll 专注于保留以太坊的本质 —— 信任最小化、安全和开源；Taiko 强调无缝的用户体验、社区协调、安全第一和基础。总的来说，每个以太坊 Layer 2 都有一个独特的灵魂：以太坊文化的某种组合，加上自己独特的扭曲。

以第二层为中心的文化方法如何才能成功？

以第二层为中心的文化方法的核心思想是，它试图通过创建不同的亚文化的多样化集合来平衡多元化和协作的好处，这些亚文化仍然具有一些共同的价值观，并共同努力实现这些价值观的关键基础设施。

以太坊正在尝试多元化

类似的两层方法还有其他尝试。我能想到的最显著的例子是 2017 年 EOS 的委托权益证明 (DPoS) 系统。EOS 的 DPoS 的工作原理是让代币持有者投票决定哪些代表将运行该链。代表将负责创建区块并就其他人的区块达成共识，他们还将从 EOS 发行中获得大量代币。代表们做了很多社区建设来吸引选票，其中许多“节点”（例如 EOS 纽约、EOS 香港）最终成为独立的知名品牌。

最终，事实证明这是一个不稳定的系统，因为代币投票本质上是不稳定的，而且 EOS 生态系统中的一些强大参与者原来是贪婪的混蛋，他们挪用了大量社区筹集的资金来谋取私利。但当它发挥作用时，它表现出了惊人的特性—— 它创造了强大、高度自治的子社区，这些子社区仍在为共同目标而努力 .

EOS New York 是 EOS 顶级区块生产者之一，编写了相当多的开源基础设施代码

当这种方法成功时，它也会创造一种良性竞争。以太坊社区自然倾向于默认以 OG 为中心，这可以在社区快速发展时帮助维护社区价值观，减少外界不利趋势进入以及以太坊不再关心言论自由或开源的可能性。但这也有风险， 这可能会将人们的注意力从技术转移到社交游戏上，让 OG 即使表现不佳也能继续领先，从而限制文化自我更新和发展的能力 .

有了健康的“亚文化”，这些问题就可以得到缓解，全新的亚社区可以兴衰，亚社区中的成功人士甚至可以开始为以太坊的其他方面做出贡献。简而言之， 通过积极时间获得的合法性较少，而通过表现获得的合法性较多。

我们还可以研究上述故事，找出可能存在的薄弱环节。以下是一些我们能想到的薄弱环节：

• 陷入回音室：本质上与我在上一篇文章中提到的失败模式相同，但针对的是文化。L2 开始感觉像是两个独立的宇宙，它们之间几乎没有交流。

• 陷入单一文化：无论是由于共同的人性偏见还是共同的经济激励，还是过于统一的以太坊文化），构建场景和技术选择变得千篇一律甚至做出错误选择。或者，单个 L2 或少数 L2 固化，不再有新人和子社区崛起的机制。

• 竞争偏向了错误的方向：L2 专注于在狭隘的财务意义上取得成功的用例，但却以牺牲其他目标为代价，在短期内只能取得表面的成功。

我并不是说我对这些问题有完美的答案，但以太坊是一个正在进行的实验，我对生态系统愿意直面难题感到兴奋。许多挑战源于不一致的激励措施。自然的解决方案是创造更好的生态系统范围内的激励措施来促进合作。创建一个“基础设施公会”来增强协议联盟，我在上一篇文章中提到过，这是一个选择。另一个选择是资助多个选择合作的 L2 项目（即类似于二次拨款，但重点是跨生态系统）。扩展这些想法并继续致力于以太坊作为多元化生态系统的独特优势具有很大的价值。

本文来源：Vitalik谈以太坊生态文化多元化趋势：Layer2将成为不同文化的发源地