給加密貨幣創辦人的 20 個教訓：做那些無法規模化的事情

原作者：伊姆蘭汗

原文翻譯： 1912212.eth，前瞻新聞

從小問題開始

不要從一開始就瞄準巨大的市場，而是專注於解決一個小小的、具體的問題。這種做法通常與創投的建議背道而馳，因為他們經常推動解決重大的市場問題。相反，您應該專注於影響較小用戶群的問題 - 您可以透過使用直接體驗到的問題 加密貨幣 每天都有產品。隨著數以千計的新產品不斷推出，盡可能多地使用它們來了解日常用戶面臨的痛點。這樣，您將確定需要解決的真實的、可操作的問題。

從小處著手可以讓您深入了解用戶需求並優化您的產品，而不會受到更大市場的干擾和複雜性的影響。

避免達成共識

避免追逐每個人都認為是下一件大事的想法。當一個想法被普遍接受時，市場往往已經飽和。以 Polymarket 為例：現在他們已經驗證了預測市場，有數百個團隊在這個領域建立。創新的時機是只有 Polymarket 活躍時，而不是在驗證之後。與老牌企業競爭需要比現有企業好十倍的產品才能脫穎而出。相反，應關注尚未開發且競爭較少的領域。這為您提供了更多的實驗空間和時間來建立獨特的價值主張。

為一小部分用戶建立產品

確定早期採用者的核心群體——大約 25 到 50 名真正關心您正在解決的問題的熱情用戶。透過專注於他們的特定需求，您可以奠定堅實的基礎並培養真正的擁護者。這些早期用戶將提供寶貴的回饋，幫助您快速迭代和改進產品。隨著時間的推移，這個過程自然會擴大您的用戶群。如果人們喜歡您所建立的產品，他們會自然地將其推薦給他們的朋友和家人。

使用最小可行產品 (MVP) 驗證您的假設

在投入大量資源（例如金錢和時間）之前，請使用最小可行產品來驗證您的核心假設。產品的這個簡化版本應該專注於解決您已確定的主要痛點。您想要發布一款功能最少但提供足夠見解的產品，以幫助您決定是加倍努力還是轉向其他想法。它還可以讓您更快地收集用戶回饋，並有可能學到一些完全意想不到的東西。另外，快速發布產品可以讓你領先於競爭對手——很多人可能都在考慮同樣的想法，而且第一個發布的產品往往會引起注意。

在 30 天內發布您的想法

啟動時間至關重要。目標是在 30 天內開發並推出您的最小可行產品，以充分利用您的想法的動力並儘快開始收集用戶數據。這個快速部署過程迫使您優先考慮核心功能並避免陷入過度規劃的陷阱。

做一些無法規模化的事情

在早期階段，個人化的接觸比建立完整的產品更重要。直接與用戶交互，親自處理客戶支持，並手動執行未來將自動化的交易。這些無法擴展的努力可以幫助您與早期用戶建立牢固的關係，並深入了解他們的需求和行為。這種方法不僅可以讓你快速建置和發布，更重要的是，它可以讓產品儘早到達使用者手中。

不要過度構建，使用現有工具來模擬

避免從頭開始創建一切。對於加密貨幣企業家來說，最好避免建立核心基礎設施，而是使用現有產品或利用它們來模擬最終解決方案。例如，使用 Uniswap 或 Raydium 等現成的自動做市商 (AMM)，而不是為特定產品開發自己的 AMM。此舉可節省資源，讓您專注於完善核心產品。

逐一招募用戶，直至達到 50 名

在建立初始用戶群時，個人化的推廣至關重要。透過電子郵件、Twitter 私訊等社群媒體平台或社群論壇，一一接觸潛在用戶。這種方法可以讓您與願意使用您的產品的使用者互動，並獲得準確、坦誠的回饋。

不斷尋求回饋並迭代產品

與您的用戶保持持續對話。定期回饋將揭示您可能沒有考慮到的見解。使用此回饋來迭代您的產品，並確保它繼續滿足用戶不斷變化的需求。建立這種回饋循環非常重要，因為它可以讓您專注於使用者需求並幫助您建立人們真正喜歡的產品。 Pump.fun 的 Alon 私訊了 3,000 名 Twitter 用戶，以引起 Pump 的注意。

不要從字面上理解反饋

雖然用戶回饋很重要，但應謹慎解釋。使用者可能無法準確表達自己的需求或提出與產品願景不符的建議。您需要運用判斷來識別潛在問題，並以與產品方向一致的方式解決它們。

實現 50 至 100 名每日活躍用戶的穩定

旨在實現每日活躍用戶 (DAU) 的穩定成長，初步目標為 50 至 100 個 DAU。這種參與度表明您的產品正在獲得關注並成為用戶日常活動的一部分。監控用戶保留率和參與度指標，以確保您實現永續成長。

完善您的商業模式

一旦您擁有了堅實的用戶基礎，就該專注於實現盈利了。發展一個清晰的商業模式，闡明您的新創公司將如何產生收入。無論是交易費用、增值功能或代幣銷售，清晰的商業模式對於吸引投資者和確保長期生存能力至關重要。

深挖資料尋找成長點

數據是您的盟友。深入研究您的數據，了解推動用戶獲取、參與和保留的因素。確定與您的業務目標相符的關鍵績效指標 (KPI)。使用這些數據就行銷策略、產品功能和資源分配做出明智的決策。

持久性：透過電子郵件、群組聊天、私訊和社交平台進行聯繫

堅持會有回報。不要猶豫，多次聯繫潛在客戶、合作夥伴或投資者。透過電子郵件、私人訊息、群組聊天和社交媒體等多種管道擴大您的影響力。創業通常需要不懈的網絡和推廣。始終保持「永遠封閉」的心態。

慶祝小勝利並休息一下

里程碑，無論多小，都值得慶祝。無論是推出新功能還是達到用戶基準，承認進度都會讓您的團隊保持積極性。此外，短暫休息可以防止倦怠，並幫助您和您的團隊長期保持高效率。

努力工作

沒有什麼可以取代努力工作的重要性。打造一家成功的新創公司需要奉獻精神、長時間工作以及超越自我的意願。您的意見為團隊定下了基調，並可能意味著成功與失敗的差異。可以這樣想：如果你的競爭對手每天花 7-8 小時來研究他們的想法，你願意花多少小時來贏得勝利？當然，我並不是建議你透過加班來獲勝，而是用這個想法來激勵自己更聰明地工作並獲勝。

保護您的權益

尤其是在早期階段，要小心你放棄了多少權益。為了獲得資金或人才而提供大量股份可能很誘人，但保持控制權對於塑造公司的未來至關重要。考慮替代激勵措施並協商符合您長期願景的條款。最後，創辦人應該保留足夠的興趣，以便從早期投入的大量時間中獲得回報。

小額融資教你如何節儉

獲得適度的資金會迫使您優先考慮核心問題並學會節省資源。在最早階段，您通常應該只籌集 $500,000 到 $100 萬。精實預算迫使創辦人尋找創造性的解決方案。這種紀律可以引導您建立更永續的商業模式，並使您對未來的投資者更具吸引力。亞馬遜創辦人貝佐斯曾經用一扇門當辦公桌來提醒自己節省時間和金錢。

節儉

在創業的各個面向都採取節儉的心態。審查每項支出，避免不必要的營運成本，並將資金集中用於直接促進成長的領域。節儉將延長您的資本生命週期，並在面對意外挑戰或市場變化時提供靈活性。

保持團隊規模較小並僱用盡可能少的人員

小心地發展你的團隊。每個新員工都應該擔任直接影響公司成功的關鍵角色。較小的團隊更靈活，更容易管理，並且不太容易受到大型新創公司的複雜性的影響。保持規模較小可以讓您快速調整方向並保持強大的公司文化。如果你過度招聘，你的公司文化會很快惡化。

本文源自網路：給加密貨幣創辦人的20堂課：做無法擴展的事情

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