對抗外敵，首先要穩定內部局勢？ Vitalik 正在揮舞旗幟縮小 t

原作者：浩天（X： @tme l0 211 )

由於整個以太坊第2層生態系陷入困境， @VitalikButerin 關於以太坊 Surge 未來的文章或明或暗地討論了幾個潛在的發展變化。 縮小 Layer 2 標準和邊界、豐富和整合 Layer 2 生態系統的使命似乎迫在眉睫。 接下來說一下我的理解：

1）以 Rollup Centric 路線圖取代分片。

Layer 2 協議從 2015 年的狀態通道演變到 2017 年的 Plasma，最後到 2019 年的 Rollup。

顯然，Rollup 和 Sharding 兩條強大路徑已經完全融合，這意味著 Sharding 計劃已經被擱置和取代，而 Rollup Centric 最終的路線圖就是最終確定的擴容策略。

因為分片的中心思想是讓節點只驗證並儲存一小部分交易，而不是全部交易。這與Rollup的效果是一致的，Rollup在鏈外環境中處理大部分交易，只在鏈上呈現可驗證的結果。如果選擇大Rollup策略，則無需推廣分片。

2) Rollup 路線圖比其他替代層 1 更能解決了三重困境問題。

公有鏈的擴容面臨去中心化、可擴展性、安全性的不可能三角問題。一些alt-layer 1高性能鏈聲稱透過軟體和硬體的工程優化解決了這個三重困境。事實上，這是以犧牲客戶端節點的分散性為代價來實現的。

雖然Vitalik沒有明確表示，但他實際上是在暗指Solana。儘管Solana最近推出了新客戶端Firedancer，但要達到以太坊客戶端節點的去中心化程度還需要很長時間。

Vitalik 認為，下一階段 Rollup 策略路徑中資料可用性採樣（DAS）和 SNARKs 的結合可以有效解決不可能三角問題。原因是客戶端只需要下載少量的資料並進行極少量的計算即可驗證交易狀態的準確性，使得Rollup下的交易理論上可以無限放大，而主網只需需要對Blob資料進行採樣和驗證。

這或許才是 Rollup Centric 相對於其他替代層 1 公鏈的真正優勢。它在不犧牲不可能三角問題的情況下實現了高可擴展性的可能性。 其最終目標是實現L1+L2 10萬+TPS，同時每個槽位的資料處理能力達到16M。

3）Rollup標準和法規亟待收緊。抗擊外來侵略，首先要穩定內部局勢？

目前整個以太坊 Layer 2 已經被詬病了不少問題，甚至到了 Layer 2 延遲了以太坊爆發的程度。從二級市場的角度來看，不難理解，ETH本身的市值成長已經非常疲弱，還要帶來一堆高市值的VC拋售壓力幣，例如$ARB、$OP、$STRK 和 $ZK？ Rollup Layer 2 與以太坊之間是餵血還是吸血的關係值得討論。

事實上，為了解決這個困境，Vitalik 已經給出了一個訊號： 重新定義第 2 層。 1. Layer 2必須完全繼承以太坊主網的特點，即去信任、開放、抗審查。簡單來說， 必須依賴以太坊的DA能力，安全等級必須達到stage 1等級（有Trustless防詐騙保證）。

先前，堆疊策略、Rollup As A Service、模組化第三方DA、共享排序器等給了Layer 2市場極大的自由度、多樣性和可擴展性。在坎昆升級前後，Layer 2 市場蓬勃發展，大家都期望 Layer 2 的爆發式增長能夠帶動應用市場的繁榮，從而透過納稅來反哺以太坊主鏈的價值增長。

然而，現實 與預期相反。無邊界的DA和低成本的上鍊門檻，導致大量Layer 2的出現。他們實際上不是反饋，而是透過空投和發幣預期分享了以太坊生態系統的部分成長預期。

因此，Vitalik 揮舞大旗縮小 Rollup 的邊界，這將使 Layer 2 Rollup Centric 的核心策略真正形成合力和效益 @CelestiaOrg 聽 DA 的 @alt_layer 聽 RaaS等業務堆疊下的預期商業模式無疑是一個很大的負面影響。對於市場上大多數 Layer 2 來說，全面擁抱以太坊主網並規劃差異化預期成長路徑是最好的解決方案。

作為第一個實踐去中心化排序器、擅長差異化開發的新Layer 2， @梅蒂斯L2 還開發了詐欺證明、遷移以太坊 Blob 和其他策略來迎合以太坊。近期以$METIS為首的小盤2層代幣迎來了一波普漲，或許也間接印證了這一點。

4）坎昆升級之後，以太坊生態還有很大的想像空間。

先前，許多人討論過，坎昆升級之後，以太坊實質技術升級帶來的好處全部結束，唯一的出路就是依靠應用生態的擴展？事實上，情況並非如此。

1. Layer 2 OP 與 ZK 的雙路由之爭尚未定論。起初， 依靠ZK Endgame理論，ZK的Layer 2方向被認為是政治正確的，並開始流行。但以太坊未來在數據可用性採樣、數據壓縮技術、SNARK等方面的發展可能性，將會模糊和平整OP和ZK之間的技術路線差異；

2.二層跨鏈互通性的重要性凸顯。 Rollup Centric 策略強調以太坊生態系統是一個整體。先前，各個Layer 2都是根據自己的技術優勢進行底層開發，導致通用的Layer 2太多，而沒有人關注特定的Layer 2。現在第 2 層已向內捲動到基本基礎設施， 誰能做好互通和全生態融合，誰就有可能在下一階段的 Layer 2 競爭中佔據領先地位；

3.二層架構不能只限於純粹的Rollup。 Vitalik先前發表了一篇文章討論ZK+Plasma的可能性。表面上看，這似乎是在為Vitaliks的創業精神搖旗吶喊，但他實際上想表達的是，Layer 2應該基於應用類型。 Rollup、Plasma 和 Validium 都有特定的首選應用方向。例如，Pasma可以保證支付場景中帳本狀態得到有效追蹤和記錄，並且具有更好的安全釋放機制，適合支付應用。採用混合Plasma/Rollup架構可以實現更好的擴展性和隱私性，理論TPS可以達到26萬左右。

4. 提升以太坊主網的效能。 之前我已經討論過Rollup短期發展不夠強勁，但以太坊主網的性能可以優化以凸顯地位。例如進一步提高客戶端軟體的效率、降低特定操作碼和預編譯Gas的成本、多維度Gas定價、EVM-MAX提案等。

多於。

簡而言之 以太坊 Layer 2 從草根發展，到逐步形成統一的 Rollup 路線，再到百花齊放的 RaaS 內捲化，再到現在的戰略收縮和洗牌，這符合一套成熟業務的幾大演進階段格式必須經過。 因此，過去的悲觀和擔憂是正常的，現在還遠遠未到斷定以太坊行不通的時候。

保持樂觀，看好以太坊！

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本文源自網路：對抗外敵，必須先穩定內部局勢？ Vitalik 正在揮舞旗幟，縮小 Rollup 的標準和邊界

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