Morph、Monad、Berachain：新一代 Web3 創辦人如何創造宗教社群？

對於 Web3 項目，創辦人應該扮演什麼角色？

他是純粹的技術專家，還是精通行銷的市場推動者，還是善於營造氛圍的社群專家？除了加密世界的老產業領袖之外，多年來，能夠成功挺身而出，為專案的發展帶來實際加分的加密專案創辦人其實很少。

但隨著注意力經濟和消費浪潮不斷滲透到Web3世界，Monad、Berachain等新計畫開始逐漸體現出創辦人計畫獨特文化符號不可取代的重要角色：

具有巨大個人魅力或人格特質的創始人實際上可以作為具體的專案代表，直接接觸最廣泛的（潛在）社群使用者。甚至在主線上線之前，他們就可以聚集一批忠實的社群用戶，建立宗教社群氛圍。 這幾乎成為新時代Web3專案成功的核心要素。

Web3創辦人的角色演進史

在Web3世界中，社群不僅是使用者的集合，更是一種文化、一種信仰、一種力量。所有社區成員因為共同的價值觀和目標而聚集在一起。

對社區來說，能夠有效凝聚他們的文化核心，除了計畫願景之外，其實就是創辦人的個人魅力。

我們可以以加文·伍德為例。他也是我們觀察Web3產業早期富有魅力的專案創辦人的最好的老例子。

儘管如今Polkadots 專案開發和社區治理飽受批評，但以太坊聯合創始人、Polkadot 創始人Gavin Wood 最初最受人稱讚的還是他的能力或魅力，不僅僅是他深厚的技術造詣，而是他出色的市場洞察力和溝通能力技能：

也正是因為這個原因，Gavin Wood 早期創造並向市場推廣波卡、一鍵上鍊等概念時，才得以 成功將複雜的技術概念轉化為易於理解的用戶體驗，並透過有效的營銷，迅速吸引了大量用戶和投資者的注意和參與。

一定有很多加密貨幣老玩家還清楚記得 2018 年 Web3 高峰會上 Gavin Wood 向世界展示如何在 15 分鐘內開發出區塊鏈的場景。 別看這個敘述現在看來司空見慣，但在當時，確實讓許多不懂技術的人直觀地感到震驚， 彷彿一個新時代已經開始。

這也表明 能夠讓一般使用者理解並接受新的敘事、新的概念對於一個專案的推廣和發展至關重要。 專案創辦人不僅需要具備紮實的技術能力，還需要具備敏銳的市場洞察力和出色的溝通能力，這樣才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的用戶和投資者。

如今，多年過去了，Web3領域的競爭焦點進一步從科技敘事轉向大規模商業落地。某種程度上，這也意味著新一代Web3創辦人除了技術能力外還需要準確掌握市場趨勢與使用者需求，並與投資人、社群使用者、合作夥伴等各方進行有效溝通。

說穿了，在消費性DApp這樣的Web3新浪潮中，資訊傳播的速度和廣度決定了專案的影響力，這就需要 創辦人要善於與各方溝通，能夠清楚傳達專案的價值和願景，吸引投資人的注意力，贏得用戶的信任並與合作夥伴建立牢固的關係。

更進一步，Web3計畫的創辦人需要在科技、行銷和社群治理之間找到微妙的平衡，以吸引許多信徒般的社群成員，並營造出近乎宗教的社群氛圍。這種氛圍不是盲目崇拜，而是基於對計畫未來的共同期待與信念，讓大家緊密團結起來，共同為計畫的發展做出貢獻。

創始人才是建立社區的“關鍵少數”

在Web3領域，消費者敘事正成為推動產業變革的重要力量。與傳統的技術敘事相比，消費者敘事更注重使用者需求和體驗，要求將使用者置於專案的核心驅動力。這需要一個連結來接觸盡可能多的（潛在的）社群用戶並將他們聚集在一起。

Berachain：從 NFT 社群到區塊鏈網絡

對於目前流行的Berachain來說，NFT可以被視為計畫的起源和獨特的文化符號，因為Berachain聯合創始人Smokey本身就是營造社區氛圍感的高手：

2021年，他最初開玩笑地表示希望創造100個吸大麻的熊的NFT，並讓這些第一代NFT不斷地重新基礎以生產第二/第三代NFT。這個想法得到了很多關注和支持，從此它作為一個有趣的 NFT 項目正式起步，並成功在 DeFi 社區分發。

這種獨特的方式吸引了一群技術能力強、溝通能力強的人。隨著社群不斷發展壯大，他們積極為 NFT 添加各種新的玩法機制，以維持社群參與。

正是在這個社群共建的過程中，Smokey發現了市場的空白，並選擇從NFT社群逐步發展到建構區塊鏈。所以從這個角度來看，這種轉變並不是偶然的。

Monad：「宗教」社群建構的旗手

客觀地說，當今許多Web3計畫都聲稱要創造獨特的文化和社區，但真正將文化和社區發揮到極致的卻屈指可數，而Monad就是其中罕見的成功案例之一。

除了相容EVM的高效能L1的技術敘述外，Monad創始人Keone Hon作為典型的技術型創始人，非常提倡真正的去中心化，例如強調Monad的硬體要求低，允許任何人運行全節點，從而實現真正的去中心化。

正是因為這種對去中心化的堅持，Monad 才能夠引入完全自由的 Meme 文化，並將其與社區的發展緊密結合，從而為 Web3 項目開闢了新的社區建設範式：

無論是創意、技術，或是文化表達，只要在 Monad 社群中，都能找到自己的位置。例如，透過舉辦各類Meme創作競賽和主題活動，激發社群成員的創造力與參與度，讓大家發揮想像力，為社群貢獻精彩的Meme作品。

這些作品不僅在社區內廣泛流傳，也引起了外界的關注，進一步擴大了 Monads 的影響力。在這個過程中，Monad 逐漸形成了獨特的社區氛圍—— 讓使用者有參與感和認同感，讓每個成員感受到自己的價值和重要性。

每個人不再只是專案的使用者，更是專案的創造者和推動者。這種強大的社區凝聚力也幫助 Monad 在主網上線之前就擁有了比大多數重量級玩家更大的市場話語權。

AI生成的Morph聯創？

有趣的是，之前有人在推特上發過一條質疑Morph創始人兼CEO薛西莉亞的帖子，現在看來質疑的角度近乎離譜——他認為薛西莉亞各方面都很完美，幾乎就像一個六邊形武士，所以他懷疑她是人工智慧生成的執行長。

當然，隨著薛詩琪隨後出現在新加坡消費者日等線下活動中，質疑聲自然煙消雲散，但也折射出新時代Web3創始人的悖論： 人們對創辦人的期望和標準越來越高，以至於當創辦人展現出超越常人甚至完美的能力和魅力時，反而會引起質疑。

一方面，這種離譜的質疑其實源自於張柏芝過於活躍的表現以及推特上各種風格的貼文。她更像是一位 Morph 首席社區長。她不僅給人一種每天24小時與開發者和用戶保持密切溝通的錯覺，而且她還經常發布Morph和消費者應用程式的最新動態、行業見解和個人觀點。

雖然Web3產業湧現出不少優秀的女性從業者，但作為少數的女性CEO之一，尤其是L2賽道唯一的女性CEO，薛詩琪自然會受到更多的關注與檢視。畢竟，在傳統觀念中，女性在科技領域的突破和成就更容易受到質疑。

所以像塞西莉亞這樣的連續創業家， 剛進入Web3產業，參與建立了一家交易量位居全球前五名的交易所。她的第二個創業計畫Morph，直接觸及了Dragonfly、Pantera、Bitget、Spartan Ventures、Foresight Ventures等頂級產業資源和最大的使用者群體，這是許多L2計畫所不具備的先天優勢。 難怪有些人可能認為她的成功太完美了，不真實。

另一方面，這也是所有想要部署消費者應用程式的Web3專案都不可避免要面臨的要求。

對於像Morph這樣以消費性應用為核心敘事的項目，無論是滿足使用者日常生活中對Web3的應用需求，或是幫助開發者更方便地開發基於Web3的消費性應用，創辦人都需要從站在市場和使用者的角度，透過與公眾的互動建立信任，制定和同步更符合實際需求的策略。

只有這樣，才能形成友善、平易近人的社群文化，吸引使用者參與和測試消費產品，增強使用者黏性。所以事實上，Cecilia 經常透過社群媒體、線下活動和公開演講分享她的見解，解釋 Morph 如何為用戶和開發者帶來價值。這應該是出於這樣的考量。

筆記

高效能L1，基於Cosmos SDK的L1，消費級公鏈。如果我們只看這三個標籤，Monad、Berachain 和 Morph 似乎只是一群平淡無奇的加密項目中的普通成員。

只是當談到Web3時，人們往往過於關注技術敘述，而忘記了強大的生態系統和社群實際上可以起到催化劑的作用。在這個過程中，創始人作為專案的靈魂，發揮著不可替代的作用。

不久前，隨著Morph主網即將上線，Cecilia公開表示，我問團隊主網應該在專案的哪個階段上線，是在專案初期還是在專案進展到一定程度之後？因為Crypto中的許多基礎設施項目都會選擇不斷推遲主網（甚至是測試網）和代幣的發布，因為他們不知道發布後還可以長期建造什麼。只要不上線就不會被造假，可以持續籌集資金，吸引用戶互動。最後我問一個問題，你認為你能長期服務消費者用戶嗎？我得到的答案出奇地一致，因此我們決定選擇另一條道路，並在技術準備好後啟動主網。

最終，Cecilia 認為科技必須有用——首先讓使用者知道它有用，然後願意主動嘗試並真正認同它有用，這是突破 Web3 敘事的關鍵，而創辦人是推動這種文化落地的核心要素。

讓我們共同期待由新一代創辦人引領的Web3革命。

本文來自網路：Morph、Monad、Berachain：新一代 Web3 創辦人如何創造宗教社群？

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