前幣安人講述：CZ與我眼中幣安的文化核心

不知不覺間，我已經離開幣安三年了。然而，當我在日常生活中遇到問題時，我常常想，如果是CZ，他會如何做出決定？

賺錢的東西重要，不賺錢的東西更重要

我記得有一次團隊聚餐，不知怎的，每個人都在談論加密產業離金錢太近了。很多人沉迷於賺快錢的漩渦，感嘆人性有時真的經不起誘惑。

CZ的這句隨口的話至今讓我記憶猶新。他說他一直堅信 只要他堅持做有價值的事、做好事，從長遠來看，他就能比那些只注重賺快錢、底線較低的人賺更多的錢，擁有更多的財富和更長遠的未來。線。

這句話也是加密產業版的慢即是快，一直影響著我的Web3價值觀，讓我明白在這個充滿誘惑的行業裡，我應該堅持不賺什麼錢，明確自己的價值。

所以當美國的消息傳出時，我個人是非常興奮的。我和以前的同事立即組織了數百人寫了一份請願書，希望法官能夠了解CZ是個什麼樣的人。

其中有許多從幣安成立之初就做志工並陪伴幣安成長的人，也有因幣安進入業界並取得成就的從業人員，以及一些用戶和前同事。大家眼裡對CZ都有共識。大家都知道他是 當前加密行業中為數不多的具有積極價值觀並為行業做出積極貢獻的人之一（整個行業可能屈指可數） .

員工利益讓位給交易所利益，交易所利益讓位給用戶利益

大家應該都聽過，幣安有一條鐵律：員工購買的代幣必須持有90天以上才可以交易。

事實上，CZ在一次內部會議上也談到這個問題。其要點是，如果您認為自己擅長加密貨幣交易，那麼您應該專業地交易加密貨幣以賺更多錢。如果你想透過工作創造價值，你應該 踏實工作而不是交易加密貨幣，因為我們是交易所工作人員，加密貨幣交易對用戶來說是極其不公平的。

情況確實如此。無論你在幣安的地位有多高，即使你的一些交易是偶然的、金額不大，只要你違反了與用戶爭奪利潤的條款，你就會被無情地解僱，而且很多都是被解僱的。

說實話，經營一家服務全球用戶的交易所，難免會頻繁遇到利益衝突。 當員工的利益與交換的整體利益發生衝突時，CZ往往會選擇犧牲員工的利益。但當交易所整體利益與用戶利益發生衝突時，他始終站在用戶這邊。

從這個角度來看，CZ轉戰美國其實也是有道理的。畢竟，幣安現在已經發展到這麼大了。不管之前發生了什麼，如果它想繼續經營，就必須有人承擔後果。 作為第一位員工，他實際上選擇了犧牲個人利益來維護交易所的整體利益。

這也是幣安生態鏈的邏輯： 員工的利益讓位給交易所的利益，交易所的利益讓位給用戶的利益。

大家的信任來自於相信CZ能夠帶領幣安變得更好

我親身經歷了2018年到2019年的快速發展階段，幣安在一年內從300人迅速擴張到近1000人。在此期間，工作形式也從集中辦公轉變為分散式協作。確實一點也不誇張。那段時間，新進員工如潮水般湧入，大家每天都能看到許多陌生的新面孔。

但即使他管理數百名員工 任何人都可以跟CZ 1V1交流，等級再高也沒關係 。是的，這在同等規模的大公司組織中幾乎是不可能的。 CZ一直樂於站在員工的角度傾聽，與大家打成一片，了解幣安各方面發生的事。

我曾經對CZ說，老闆，我們真的相信你能帶領大家做出偉大的事情，因為你總能在任何挑戰變大之前發現並解決它們。

說穿了， 大家信任CZ不是因為他是老闆，而是因為他總是能在關鍵時刻做出正確的決定，用事實贏得大家的信任。大家也相信CZ有能力帶領幣安克服各種挑戰，變得更好，所以從心底支持他的決定。

同時，他對員工也展現了極大的尊重。在我的印像中，CZ工作的時候就像一個沒有感情的機器人。他從來不情緒激動，甚至從來不大聲說話。有一個場景給我留下了深刻的印象：

在幣安發展初期，每個人都想著為公司創造更好的業績，而不僅僅是追求員工的幸福，所以有時不同的企業領導人會發生激烈的爭論； CZ會坐在一旁，靜靜地等他們吵完，然後慢慢地說，你們吵完了嗎？讓我們想想接下來該怎麼做。

他太冷靜了，能夠瞬間平息事態。

殘酷、溫柔、近乎絕對理性的決策者

所以我想很多同事可能會認為CZ是那種殘忍但溫柔的人。

殘酷是指他的決策不受其他因素的影響，無論你和他的關係有多好。

我記得當我主持第一屆區塊鏈週時，有一天CZ突然來找我，問有沒有VIP票給一位想參加會議的朋友。我直接回他，不用了，老闆，就叫他買票吧。隨後CZ立即不再詢問，也沒有再追問，完全尊重票務規則和活動安排。

據我了解，如果朋友來南航介紹專案投資，他也會將專案投資相關事宜交給相應的負責人，即使負責人拒絕。

是溫柔還是CZ一直給予員工極大的尊重？事實上，在工作中，CZ是一個像機器人一樣幾乎絕對理性的決策者。

例如他曾經說過不喜歡幣安內部的流言蜚語，哈哈甚至給了明確的定義， “謠言是在人們背後說的，但不能當面說的。” 當時幣安發展到了某個階段，很多事情常常需要CZ來當裁判，例如我們覺得某人做得不夠好，想讓他來評判。面對這樣的事情，他的做法很簡單：

我自己曾經去CZ抱怨工作中的一件事情，我認為對方沒有給我很好的支持。 CZ的做法是把當事人拉進群組裡，讓我和那個人在群組裡辯論，大家都可以開誠佈公地說話。

CZ相信只有誠信才能持續進步，對使用者、合作夥伴都要誠信。 在日常會議中，任何員工都可以直接提出對公司的任何問題或問題。很多員工會問CZ非常尖銳的問題，他都會回答，所以非常透明。大家都知道幣安的重點是什麼，該往哪個方向努力。

所以我在幣安感受到的是一種完全自由的狀態。我可以暢所欲言，可以直接對著麥克風向上級講話，不懂的工作目標可以直接詢問。這就是CZ的想法和做法。我認為這構成了幣安的文化核心。

為什麼幣安的員工如此有用？

有件事我覺得很有趣。之前很多人都說，從幣安出來的人沒有幣安的資源就什麼都不是，但是為什麼從幣安出來的人在現實中那麼有用呢？

非常簡單。 幣安擁有以員工為導向的培訓體系。每個人都知道如何戰鬥，如何戰鬥。

雖然幣安的整體規模沒有今天這麼大，但從核心創始人到每一位員工，每個人的價值觀都極為正直。每個人的願景都是“交換世界”，改變世界，讓世界變得更美好。

這也是為什麼許多本身特別優秀的幣安早期員工願意放棄先前的工作，降薪加入幣安， 並願意為幣安加班。這並不是公司強迫的。相反，當時幣安對員工的工作時間和下班時間並沒有嚴格的要求。

但每個人都像以前一樣充滿動力。除了睡覺的時候，我基本上所有時間都在工作。 CZ和一傑就像精神領袖。他們讓每個人都熱愛我們所做的事情。我們非常有信心，相信我們能做好。

另一方面是CZ鼓勵內部創新。例如我負責的媒體業務調整的時候，CZ就會過來徵求我的意見，根據我的想法開展新的業務。 公司在人才培養上也常變換崗位，培養員工成為六角選手。說實話，個人確實可以透過在不同崗位上學習來獲得更好的發展。

而且，CZ通常尊重每個業務經理的工作範圍。 除非負責人對 CZ 的做法有疑問，否則他會問他或她的想法。但最終決定權完全掌握在負責人手中， 他完全信任負責人所做的決定。當然，如果這個人無能，CZ就會取代他或她。

總的來說，這次經歷讓我受益匪淺。我特別感謝易捷給了我在幣安開始我的職業生涯的機會。幣安確實改變了我，CZ對我的行為準則、日常工作、內心的一些決定都產生了深遠的影響。

不知不覺，我已經離開幣安三年了，但當我遇到日常生活中的問題時，我常常想，如果是CZ，他會如何做出決定？

本文源自網路：前幣安人講述：CZ與我眼中幣安的文化核心

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