以太坊10年權力更迭：3次內部洗牌，現正試圖告別Vitalik時代

原作者： 賈裡爾·賈柳 , 塊節奏

車太重，岸太散。作為全球第34大資產，ETH的價格停滯不前，以太坊也迎來了自己的中年危機。

今年對以太坊來說是特別的一年，因為它是 ICO 十週年。回顧全球科技公司，成立10年的蘋果幾乎破產，最高時市值也只有$200億。上市十年的微軟，市值從$6.7億成長到$1300億。以太坊的市值為$3210億。儘管以太坊的市值在前10年增長迅速，甚至一度被認為超越比特幣。但在這一輪加密中，以太坊停滯不前的同時，比特幣卻屢創新高，而Solana則浴火重生。在反覆反思《以太坊怎麼了？

事實上，以太坊基金會有許多缺點，組織結構非常混亂。作為一個去中心化的非營利組織，要處理好以太坊的內部組織結構並不容易。回顧以太坊的歷史，八個創始團隊因意見分歧而分道揚鑣，上演了加密版的矽谷八仙女。在只剩下維塔利克之後，這個去中心化的非營利組織成為了這位神童的中心化時代，影響力和權威性空前。

如今，以太坊基金會內部複雜的關係和意識形態衝突仍在繼續，研究人員互相吐口水，意識形態正在微妙地改變。在經歷了加密時代的變遷、俄烏戰爭的生存、人生的感悟之後，30歲的Vitalik似乎開啟了新的劇本，在以太坊扮演著完全不同的新角色。

第一階段：維塔利克親自選出八王以推廣政治

這個階段的焦點是以太坊創始團隊的分裂和意識形態衝突，發生在2014年到2015年之間。時，他總是回答八位聯合創始人正在以太坊之旅中。顯然，這八位早已離開的創始人都是他的心腹之人。

當Vitalik只有一個想法時，他歡迎了最先回應並想要加入的10位開發者，並選出了其中5位作為領導者，即以太坊的5位創始人：Vitalik Buterin、Anthony Di Iorio、 Charles Hoskinson、Mihai Alisie 和阿米爾·切特里特。

這顯然是一個非常嚴重的錯誤，他們看起來都是好人，而且他們想提供幫助，所以我想，為什麼不讓他們擔任領導呢？維塔利克回顧自己當時的決定說。

以太坊的共同創辦人是一個有爭議的話題，網路上有許多版本，甚至維基百科上的相關條目也不斷地編輯和修改。在 Vitalik 親自認證了 8 位聯合創始人之後，社區廣泛認可的版本是：在 5 位創始人之後，另外三位開發者在 2014 年成為聯合創始人：Joseph Lubin、Gavin Wood 和 Jeffrey Wilcke。

至此，以太坊已經完成了其早期八位核心領導人的組建，這與元清初期為防止皇帝（可汗）獨斷專行而實行的八王會非常相似。

柏林朝聖，以太坊的前傳

在最近發布的紀錄片《Vitalik：以太坊故事》中，Vitalik 回憶道，他於 2013 年中期開始了數位遊牧生活。

那是以太坊的史前時期，當時比特幣還只有$204，距離Vitalik和Mihai Alisie創辦《比特幣雜誌》已經過了一年多。在建構以太坊時，他因為受到世界各地社群的邀請而走遍了世界各地。 2013年和2014年，以太坊總部在瑞士和柏林，白皮書出來，Vitalik訪問中國眾籌以太坊並拜訪礦工。

柏林是他長期居住的城市。 「朝聖」是 Vitalik 描述他在柏林比特幣 Kiez 地區活躍時光的方式。

77 號房間，現已關閉，由 Vitalik Buterin 於 2013 年拍攝

在柏林比特幣基茲地區，加密貨幣支付非常普遍。方圓數百公尺內，有十幾家店家接受比特幣支付。位於社區中心的 Room 77 餐廳和酒吧也是社區中心，經常光顧各種人群，包括技術開發人員和政治活動家。

以太坊在這個區域附近租了一間辦公室，距離 Room 77 餐廳和酒吧僅 1.5 公里，Vitalik 步行不到 20 分鐘即可到達。如果你在谷歌地圖上搜尋以太坊辦公室地址 Waldemarstraße 37 A, 10999 Berlin，仍然可以看到這個地址上標註著以太坊網絡啟動（30/07/2015）以及以太坊早期核心成員的合影當時。

2014年初，以太坊大部分核心成員基本上都圍繞著Vitalik，以太坊團隊處於高度凝聚力的狀態。

當年1月的邁阿密比特幣大會上，Vitalik和聯合創始人首次站在一起向世人展示他們的項目，效果不錯，以太坊正式進入公眾視野。然而，這也是分別的前夕。

首屆以太坊聚會於 2014 年 1 月在邁阿密舉行。

瑞士“第一次戰爭”，以太坊的轉折點

2014年6月7日，注定是分開的一天。以太坊的所有領導成員都在瑞士參加內部會議，會議的焦點是以太坊的未來方向。

這次會議在瑞士的太空船屋舉行，這裡是 ETH 的誕生地，也是以太坊的第一個總部。

太空船的房子。圖片來源：Mihai Alisie

事實上，在這次會議之前，這個話題已經爭論了很長一段時間，甚至已經出現了派系。以太坊內部的關係變得緊張，我們應該從創投基金拿錢，還是從所有普通人那裡眾籌？我們應該走獲利路線，成為加密世界的谷歌，還是純粹的非營利組織？成為一場持續不斷的爭論。

Vitalik 回憶起這段記憶：「我曾經被說服將以太坊帶往更企業化的路線。但這並沒有讓我感覺更舒服，甚至讓我覺得有點骯髒。

據說，這場決定以太坊生死存亡的會議持續了一整天，Vitalik 的決定是選擇去中心化、非營利路線。整個過程中我一直在逃避責任，因為我實在不想承擔責任，最後我必須清除一些人。

這項決定成為以太坊歷史上的第一個轉捩點，直接導致了團隊的第一次重大分裂。查爾斯·霍斯金森、約瑟夫·盧賓、阿米爾·切特里特和安東尼·迪·伊奧裡奧都相繼離開。

查爾斯·霍斯金森是這場衝突最明顯的反對者。他一直主張以太坊應該成為一家商業公司，透過創投獲得資金，然後發展成為一家獲利的科技巨頭。橫向的權力結構，那麼清潔工和高階主管就會處於同一個位置，這很瘋狂。

離開以太坊後，查爾斯創立了開發公司IOHK（後來改組為創投工作室），並推出了PoS公鏈Cardano。這多年來一直是山寨的領頭羊。由於早期專注於日本市場，因此被稱為日本以太坊。它也是第一代以太坊殺手，市值連續多年位居加密貨幣前十名。

繼 Charles Hoskinson 之後，Joseph Lubin 也決定不參與核心開發，轉而創辦孵化器 ConsenSys。 2022年完成$4.5億D輪融資，估價$7億。融資方包括ParaFi Capital、淡馬錫、軟銀Vision Fund II、微軟等頂級VC。多年來，ConsenSys孵化了一大批區塊鏈新創公司，為以太坊打造了一批豐富的生態專案。最成功的是插件錢包MetaMask，是以太坊生態中最常使用的錢包，每週收入$30萬，總收入近$3億。

與約瑟夫·盧賓類似，安東尼也是一位家世雄厚的富二代。參與以太坊的原因是為了賺更多的錢。因此，在以太坊建立非營利營運模式後，安東尼開始逐漸退居二線，處於半退休狀態。他創建了 Decentral 並開發了 Jaxx 數位錢包（最終在 2015 年 12 月決定離開以太坊）。 2018 年福布斯排行榜估計他的淨資產為 $7.5 億美元至 $10 億美元，使他成為加密貨幣領域前 20 名最富有的人之一。但2021年，他宣布基於個人安全考慮，決定清退圈，不再資助任何區塊鏈項目。他計劃未來致力於慈善事業和其他事業。

由於其他開發者和創始人批評他缺乏對以太坊的承諾，Amir Chetrit 離開了瑞士會議，後來投身於其他行業。由於他一直匿名且注重隱私保護，所以關於他的資訊很少。

當 2014 年底塵埃落定時，最初的 8 位聯合創始人中只剩下 4 位：Vitalik Buterin、Gavin Wood、Mihai Alisie 和 Jeffrey Wilcke。

Vitalik也反思自己在選隊時過於著急，沒有考慮到成員之間深層的差異。觀念的衝突、利益的碰撞，遠比他想像的複雜。我當時確實意識到，加密貨幣領域的人並不都像我一樣為自己的理想而奮鬥。很多人其實只是想賺很多錢。人與人之間的關係是一個現實問題。

第二階段：以太幣加密貨幣版本的矽谷大逃亡

第一次洗牌後，聯合創辦人團隊流失了一半以上。然而，對 Vitalik 來說幸運的是，基金會正在接管更多的工作，而他最重要的技術合作夥伴 Gavin Wood 仍在與他並肩作戰。

不只是以太坊，整個2014年對加密貨幣圈來說都不太平凡。門頭溝被竊破產導致比特幣價格大幅下跌，從高峰$951.39跌至$309.87，跌幅為67%。也是在這一年，CZ賣掉了上海的房子，以$600的價格坐上了OK CTO的位置。剛從麻省理工學院畢業的SBF正在華爾街申請履歷。

Vitalik 的工作仍在繼續，以太坊開始大規模招募。 2014年11月28日，以太坊在柏林辦公室召開了重要會議DEVCON 0。以太坊專案團隊的大部分成員齊聚柏林。大多數專案成員先前都透過Skype進行過交流，這是他們第一次見面。

DEVCON 第 0 次會議，資料來源：以太坊基金會

當時，Vitalik 和 Gavin 仍然保持著密切的合作關係。在見面留下的照片中，兩人一如既往地並肩而立，象徵著那段時期的親密感。然而誰也沒想到，下一個離開的將是以太坊工程團隊的負責人、以太坊黃皮書的作者。

Gavin Wood 在 2015 年 10 月選擇離開，認為以太坊需要更中心化的工程管理模式才能更有效率。然而，Vitalik再次說NO。巨大的分歧最終促使Gavin離開團隊並創立了自己的公司Parity（Ethcore）。 Parity 很快就成為以太坊網路的重要節點營運商，一度控制了超過 40% 的網路節點。隨後，Gavin全力推動了波卡的發展，並長期是以太坊的重要競爭對手之一。

加文的離開直接削弱了以太坊的工程實施能力。他的領導力和技術專長對於以太坊的早期發展至關重要。隨著他的離開，球隊的效率問題逐漸暴露出來。以太坊Geth客戶端開發人員分佈在全球各地，團隊管理和協調問題頻繁，影響開發進度。

Vitalik，Jeff，Gavin，圖片來源：Vitalik

然而，Gavin 離開後，僅存的兩位聯合創始人 Mihai Alisie 和 Jeffrey Wilcke 也在這段期間相繼離開。

Mihai Alisie 是 Vitalik 最早的合作夥伴之一。兩人共同創辦了比特幣雜誌。他幫助以太坊在瑞士建立了法律框架，並擔任基金會副主席。米海的離開是比較自然的。他並沒有與團隊發生激烈衝突，但以太坊早期建設的核心力量進一步減少。

The Dao 被駭客攻擊，大量 ETH 被盜，導致以太坊分叉後，Jeffrey Wilcke 逐漸退出。他將以太坊圍棋客戶端 Geth 的開發工作和技術監督交給了助手 Péter Szilágyi，而將注意力轉向遊戲開發和陪伴家人。時間大概是2018年3月。

傑弗裡·威爾克照顧孩子，圖源網絡

隨著這些創始成員的離開，Vitalik 在以太坊的孤獨感與日俱增。一位開發者透露，2015年對Vitalik來說是孤獨而艱難的一年，他經常在柏林的辦公室過夜。

有趣的是，在今年 7 月布魯塞爾的 EthCC 7 大會上，Vitalik 演講後，以太坊三位前核心創始人 Vitalik Buterin、Joseph Lubin 和 Gavin Wood 合影留念，也算是一個像樣的結束並與之前的分手和解。

Vitalik Buterin 的中心化時代

同時，隨著核心團隊的解體，Vitalik對以太坊的影響力和控制力是前所未有的。如果讓你說出 Vitalik 以外的以太坊開發者的名字，一般社群成員 90% 都無法說出。光是V神的權威就可以代表整個以太坊。

與比特幣的「鏈下技術精英治理」不同，以太坊更依賴 Vitalik 的個人領導。雖然表面上看，以太坊採用“鏈下創始權威治理”，技術改進必須得到社區一致同意，但事實上，Vitalik的號召力往往能促進提案快速通過。

例如，2016年DAO事件後，Vitalik主導的硬分叉提案獲得了85%的讚成票，這與比特幣更去中心化的決策機制形成鮮明對比。以太坊已經從一個去中心化社區變成了一家由 Vitalik 和以太坊基金會控制的獨角戲公司。

當時的核心開發者之一Lane Rettig直言批評了基金會的決策機制。以太坊基金會在做出重要決策時往往表現得過於謹慎，擔心偏袒某一方，甚至擔心法律責任。這種優柔寡斷導致基金會遲遲無法發布新的平台改進計劃、向開發者支付費用，甚至無法及時回應社區需求。

Lane Rettig 批評說，以太坊的治理已經失敗，實際上是專家統治：一小群技術專家對協議更新擁有最終決定權。

在此背景下，曾是以太坊中文社群鐵桿內容貢獻者的阿健也在《以太坊隱憂｜先知週報#130》一文中表示：以太坊基金會從未將自己視為這一範式的修補者和維護者，也從未將自己視為這一範式的修補者和維護者。

從阿健的角度來看，沒有任何跡象顯示以太坊基金會認為其權力應該受到限制。它只會看到他們任意使用這種權力，並且不尊重參與以太坊區塊鏈的其他人。因此，阿健從以太坊中文社群轉向了比特幣中文社群BTCStudy。 Lane Rettig和Ajian的態度代表了社區許多人的心聲。

就連過去極度支持以太坊生態的Consensys也說了實話。在研究報告論文中 解讀Consensys論文：以太坊是否變得越來越中心化？ 研究人員利用多種數據和指標進行分析並得出結論：結果清楚地表明，整個以太坊生態系統表現出中心化的控制要素，這可能比社區預期的要少得多。

也是從這個時候開始，人們，尤其是華人社區，開始抵制稱Vitalik V為神。中央集權把他從神壇上拉了下來。

基金會在起步階段就遭遇了挫折

與此同時，以太坊基金會仍處於搖搖欲墜的“嬰兒期”，許多基金會成員都是臨時任命的。

例如，Kelley Becker和Frithjof Weinert曾短暫擔任以太坊基金會的COO和CFO，分別負責基金會的日常營運和財務管理，並確保基金會有足夠的資金來支持以太坊的開發和營運。然而，他們的任期很短，很快就離開了基金會。

直到2015年4月10日，以太坊基金會才開始營運並逐步走上正軌，成為支援技術發展與治理決策的重要支柱。以太坊基金會開始選舉董事會，基金會初始組織架構：瑞士和柏林中心規模最大。

2015年年中，擁有多年IT和管理諮詢經驗的Ming Chan被任命為以太坊基金會新任執行董事，負責處理基金會的日常運營，確保其規範化管理，並確保技術發展社區運營在法律法規框架內順利進行。

基金會的內部結構也進一步明確。除了 Vitalik 繼續擔任技術和社區核心人物之外，Lars Klawitter、Vadim Levitin 和 Wayne Hennessy-Barrett 也加入了基金會董事會。

Lars Klawitter 負責基金會內技術與創新的整合。早年在網路革命期間作為企業家活躍，並擔任勞斯萊斯創新業務負責人。 Vadim Levitin是一位曾在聯合國工作、擁有豐富國際經驗的技術專家。他幫助以太坊基金會擴大其全球影響力。 Wayne Hennessy-Barrett 是另一位為基金會帶來全球視野的董事會成員，在非洲新興市場擁有豐富的營運經驗。

隨著這些新成員的加入，以太坊基金會的治理結構逐漸完善，基金會的核心使命也逐漸從科技發展轉向社群協調與資源分配。同時，基金會也持有大量的ETH資產，透過資助各種研究計畫和開發團隊來支持以太坊生態系統的發展。

以太坊的核心開發人員被分配到以太坊基金會的研究小組。 2015年7月30日是以太坊主網上線的歷史性時刻。在柏林辦公室，拍攝了一張具有重大歷史意義的照片，記錄了當時的一些核心成員。至此，以太幣基本上完成了第二次洗牌。

與Vitalik同框的人包括Gustav Simonsson、Christian Reitwiessner、Christoph Jentsch等。

古斯塔夫·西蒙森（Gustav Simonsson）是以太坊早期的安全顧問，在以太坊主網的安全方面發揮了至關重要的作用。離開以太坊後，他加入了Dfinity，繼續深入去中心化運算網路領域。

Christian Reitwiessner 是 Solidity 程式語言的開發者，該語言為以太坊運行智慧合約提供了基礎。

Liana Husikyan 也是 Solidity 開發團隊的重要成員。她是 Remix IDE 的主要開發人員之一。 Remix是一個用於編寫和部署智慧合約的整合開發環境，有助於簡化智慧合約的開發流程。

同時，Christoph Jentzsch 是 Slock.it 的創辦人，也是 The DAO 的發起人之一。儘管2016年因安全漏洞導致分叉，但DAO仍是區塊鏈史上最重要的實驗之一，推動了去中心化治理模式的探索。

此外，還有ERC 20和ERC 725的作者Fabian Vogelsteller、推動以太坊從工作量證明（PoW）過渡到權益證明的Vlad Zamfir、以太坊基金會安全負責人Jutta Steiner（他後來成為Gavin創立的Parity Technologies的首席執行官）。

第三階段：以太坊的「中年危機」與去活力化的嘗試

以太坊核心成員的第三次洗牌始於2018年。

此時，加密貨幣市場經歷了ICO爆發和94崩盤，加密貨幣的監管清算年開始。比特幣價格從高點$19,870跌至低點$3,000左右，幣安成為全球最大交易平台。需要兩年時間，主打高性能、高效率、高吞吐量的以太坊殺手Solana才會發布。

人們談論以太坊的時候，基本上都會提到兩件事：一是以太坊2.0的升級，二是以太坊基金會又開始賣幣了。

基金會控制的ETH供應多年來不斷減少和被拋售，社區成員表現出更多的負面情緒。不過，以太坊基金會的一些成員表示，這是基金會意圖去中心化的表現之一。 EF有意識地想減少其影響力和作用，這是一件好事。

事實上，自 2018 年 Aya Miyaguchi 接替 Ming Chan 出任以太坊基金會新任執行董事以來，基金會不再像最初那樣成為所有開發工作的中心樞紐，而是將重點轉向支持和協調溝通和交流。之間的合作，以及擴大基金會與ConsenSys 等外部合作夥伴的合作。

宮口彩上任後，EF的職責變得更加明確，主要限於：

1.每年舉辦一次Devcon或Devconnect；

2、維護一個執行客戶端Geth，但不維護任何共識客戶端；

3. 每年向更廣泛的社區提供數千萬美元的無附加條件資金；

4. 主持電話會議：如 Tim Beiko 主持的 All Core Devs (ACD)、Alex Stokes 主持的 All Devs Consensus (ACDC) 等。

5. 做研究：這可能是仍集中的部門之一，但有可能有些EF研究團隊會變得獨立；

6.路線圖開發：Vitalik更新了路線圖，然後不同團隊並行開發了數十個任務；

圖片來源：Vitalik 推文

以太坊基金會官網目前僅揭露了三位領導團隊成員。除了Aya Miyaguchi 和Vitalik 之外，還有一位董事會成員Patrick Storchenegger。

在此期間，以太坊基金會的幾位新一代核心開發人員逐漸嶄露頭角，成為以太坊2.0甚至整個生態的關鍵人物。以下是我個人認為在以太坊中非常重要的人物名單：Danny Rya、Justin Drake、Tim Beiko、Dankrad Feist、Christian Rwitqiessner 和 Péter Szilágyi，Solidity 的創建者等。就不一一列舉了）

Danny Ryan是以太坊2.0團隊的核心成員，被社群稱為以太坊2.0的首席工程師。他在協調以太坊2.0的開發，特別是信標鏈的上線和合併升級方面發揮了至關重要的作用。他也是第一位出現在紀錄片《Vitalik：以太坊故事》中的以太坊基金會研究員。 （註：在撰寫本文期間，Ryan於9月13日宣布因個人原因無限期退出以太坊開發，結束了他七年的以太坊開發生涯）

自2017年加入以太坊基金會以來，Justin Drakes的主要工作也是以太坊向權益證明（PoS）的過渡，他在ETH合併的執行中發揮了關鍵作用。此外，Justin Drake 也是社區中以太坊未來技術路線圖的主要發言人之一，並經常參與播客和訪談來教育公眾，例如以太坊基金會 Reddit AMA，其中 Justin Drake 也是主要發言人之一演講者，並在社區中有很好的基礎。

Tim Beiko 於 2018 年全職加入以太坊基金會，並於 2021 年成為核心開發者領導者之一。作為一名協議工程師，他的工作涵蓋了多項以太坊改進提案的進展。

Dankrad Feist 是以太坊基金會的重要研究員，專注於無狀態性和數據可用性的研究。他提出的 Danksharding 概念屬於以太坊的分片技術路線，因此以太坊主網最終選定的擴容方案以 Dankrad Feist 命名。同時，他對MEV（最大可提取價值）問題的研究也為以太坊的安全性提供了新的見解。然而，在這個問題上，他和 Geth 現任開發總監 Péter Szilágyi 發生了公開爭執，最終迫使 Vitalik 出面調解。相關閱讀： 以太坊基金會陷入內憂外患：研究人員和工程師爭論激烈，擔任EigenLayer顧問的成員可能存在利益衝突 .

完成團隊成員的穩定性後，2018年到2022年，以太坊生態的擴張獲得了主流認可。 2019年，Uniswap、Compound、SushiSwap等DEX為任何提供流動性的DeFi用戶提供了豐厚的回報，而DeFi Summer則讓以太坊的TVL迅速成長。 2021年，是虛擬宇宙元年。 Facebook更名為Meta，為NFT的爆發鋪平了道路。 2022年，幣圈經歷雷曼時刻，Luna、FTX接連下跌，Solana生態遭受重創，以太坊成功從PoW轉向PoS。 Layer 2 賽道蓬勃發展，正處於鼎盛時期，完成了自己的爆發期。

意識形態危機：EF議會化

然而，月有陰晴圓缺，水有溢流，萬物有起有落，萬物到了極限又反轉，陰陽變換，陰陽交替，陰晴圓缺，盛衰。

以太坊終於迎來了中年危機。

今年是向 PoS 過渡兩週年，ETH 的價格停滯不前。雖然價格最高點曾經一度突破$4,000，但與BTC和SOL相比，其在本輪行情週期的表現極為糟糕。 ETH兌BTC跌幅約48.70%，ETH兌SOL跌幅約63.55%。

最明顯的是，今年比特幣創下新高後，以太幣仍徘徊在$2,300和$3,000之間。以太坊作為全球第34大資產，太重、太分散。在這種規模下，以太坊的成長非常困難，幾乎是在與重力作鬥爭。

金融界還有一個規則，當一個資產達到3,000億、5,000億美元時，就會面臨成長瓶頸。以太坊正處於這個瓶頸階段。不僅是價格瓶頸，以太坊還面臨意識形態轉變的危機。

防止以太坊僵化以及以太坊基金會的意識形態轉變也成為基金會成員經常討論的問題。

延續Dankrad Feist剛才提到的話題，Dankrad Feist引起的爭議不僅僅是關於Péter Szilágyi的MEV問題，也上升到了作為以太坊基金會成員的中立性問題。

5 月 21 日，Justin Drake 和 Dankrad Feist 透露，他們已成為 EigenLayer 的顧問，並將獲得 EIGEN 代幣作為補償，該補償可能超過他們目前的財富。

儘管兩位研究人員都聲稱他們以個人身份參與了顧問的角色，並且如果 EigenLayer 違背了以太坊的利益，他們就準備結束他們的顧問職位，但社區顯然並不買單。當潛在的收入可能超過一個人現有財富的總和時，一個人很難保證他會把錢當成糞土。

顯然，在這次洗牌時期，以太坊基金會就像是以太坊的國會。研究人員編寫的EIP可以直接改變以太坊的方向和格局，影響價值數億美元的生態產業。隨著生態參與者的數量和規模不斷增長，EIP涉及的利益也越來越多。每位參與者都希望自己能像L2一樣在升級中得到特殊照顧，但不可能每個人都與以太坊的利益一致，所以EF的研究人員就成了資本眼中必須拉攏的議員。

這就解釋了為什麼EigenLayer願意花重金聘請以太坊基金會的成員，因為他們花錢從EF那裡買了一個說客。相關閱讀： EF沒有夢想 .

對於專案來說，為了獲得生態合法性，必須盡力透過各種方式與EF建立良好的關係。如果身邊有個和EF關係密切的人，台上台下做事情就會容易很多。對VC來說，與EF建立良好的關係是更早接觸優質投資標的的便利管道。 EF研究員推薦的項目不僅更容易獲得股份，而且在合法性方面也多了一層保險。

不管他們喜歡與否，EF研究人員周圍都是各種各樣的投資者，他們要么任命他們為顧問，要么直接贊助他們的個人研究，而研究人員自己似乎並不介意這一點。隨著EigenDA、Celestia等模組化趨勢日益明顯，這種情況可能會以更快、更明顯的方式反映出來。更多的團隊將在EF擁有自己的議會團隊，而EF本身也會因為各方利益的拆散而發生意識形態的轉變，走上議會化的道路。

沒有 Vitalik 的以太坊

隨著以太坊基金會走向國會主義，也出現了去維塔利克化的跡象。

在Vitalik父親的回憶中，以太坊剛成立時，Vitalik並不想成為領導者。他的想法更像是，「嘿，我想出了一個很酷的主意。讓我先把它寫下來，然後也許一些聰明且有影響力的人會採取一些行動。

但後來，事情發生了一些變化，很多人加入了這個項目，並告訴 Vitalik：你才是應該推動這個計畫的人。於是人們把他推上了領導的位置，但這一切並不自然。對他來說，這超出了他的舒適區，而且仍然是他面臨的最大挑戰之一。

曾多次採訪 Vitalik 的經濟學教授 Nathan Schneider 表示，Vitalik 幾乎完美地滿足了我們社會對技術創始人日益加深的形象、對年輕人的崇拜以及對某種純真而強大力量的痴迷。

但到 2024 年，Vitalik 將年滿 30 歲。

在黑山的 Zuzalu 工作期間，他看到比他年輕整整 10 歲的人在各種項目中擔任領導角色，要么是組織者，要么是開發者；在韓國舉行的一次約有 30 人參加的黑客聚會上，他第一次成為房間裡年紀最大的人。

Vitalik滿足了大量程式設計師對於理想自我的想像：年輕、傳奇。維塔利克是一個符號。他已經不再年輕了，不再適合這樣的角色，他自己也清楚這一點。

十年前，他想做一些很酷的事情，很多人稱讚他是像祖克柏一樣改變世界的神童之一。如今，經歷了加密時代的變遷、俄烏戰爭、生死存亡，Vitalik有了新的體會：我現在扮演著完全不同的角色，是時候讓下一代接過曾經的衣缽了。相關閱讀： Vitaliks 30歲的人生感想：是時候讓下一代接過曾經屬於我的衣缽了 .

我很好奇如果沒有 Vitalik 的領導，以太坊是否還能存活？ 9個月前，以太坊reddit上的一篇相關討論貼文收到了很多討論：過去幾年，Vitalik確實沒有像人們想像的那樣領導以太坊，我什至聽說Vitalik甚至不是解釋以太坊路線圖的最佳人選。

在以太坊基金會工作的 Marco Castignoli 也表達了個人觀點：雖然我不是其中之一，但我清楚知道 Vitalik 只是 EF 研究團隊的成員。研究團隊由一群非常聰明的大腦組成，Vitalik 在其中只是中等水平。

上述幾位新的核心成員（Danny Rya、Justin Drake、Tim Beiko、Dankrad Feist、Christian 和 Péter Szilágyi 等）逐漸湧現，成為以太坊社群的核心開發者。

而且，根據 Electric Capital 的統計，目前活躍的以太坊核心開發者有 99 名，遠遠領先比特幣、Cardano、EOS 或 Tron 等其他區塊鏈項目。從更大的範圍來看，以太坊網路目前擁有超過25萬名開發者和研究人員，使其成為最去中心化的區塊鏈開發社群之一。

當年輕的維塔利克被暴雪拋棄時，他能夠用自己的科技創造出一個新的世界，似乎一切都是由科技創造的。然而，經過以太坊團隊成員的幾輪洗牌，他發現自己終於力不從心，Vitalik的自我也從此開始被解構。

正如他在30歲的人生反思中所寫的：社區、意識形態、場景、國家，或很小的公司、家庭或關係——它們都是由人們創造的。

它不是由技術創造的。此外，Vitalik不再是以太坊最年輕、最聰明、甚至最具代表性的技術研究員。 Vitalik 的角色將持續減弱，有一天，以太坊將成為沒有 Vitalik 的以太坊。

也許是時候想像一下沒有 Vitalik 的以太坊了。

作者註：本文試圖總結以太坊核心組織成員的變化，但以太坊的成員比我所知道的要富有得多。將它們全部放在一篇文章結構中需要省略許多細節，因此存在一些遺漏。最好將這篇文章視為粗略的總結，而不是詳細的歷史和技術解釋。感謝所有提供資訊和其他回饋的人。

本文源自網路：以太坊10年權力變遷：3次內部洗牌，現試圖告別Vitalik時代

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