前面的路在哪裡？淺析以太坊生態目前面臨的三大抽象問題

原創｜Odaily星球日報（ @Odaily中國 )

作者：溫瑟（ @溫瑟2010 )

在上一篇文章中 盤點以太坊七大罪，誰能為它演奏拯救之歌？ ，我們從七宗罪的角度簡單解釋了以太坊基金會過去的行為。一言以蔽之，以太坊當前的所有爭議都源於價格表現不佳，而究其原因，則是以以太坊基金會為代表的官方勢力過去的種種操作 。不過，所提到的問題都是比較表面的現象。 Odaily星球日報將在本文中進一步分析這一點 指出以太坊生態目前面臨的三大問題，主要涉及組織管理、生態景觀和週期性慢性病。

以太坊生態首要問題：中心化決策生態系統 vs 去中心化技術生態系統

與創辦人失蹤的比特幣不同，打著可程式貨幣旗號的以太坊的誕生、發展以及有些僵化，都是由以基金會為代表的官方力量推動的。除了Vitalik這個關鍵人物，以太坊基金會的臉面還包括執行董事 宮口綾 （於 2018 年初上任）和董事會成員 Patrick Storchenegger。

以太坊基金會官方網站 介面

其他活躍的官方人員包括研究人員 賈斯汀·德雷克 , 丹克拉德·費斯特 , 弗雷德里克·斯萬特斯 , 安德斯·埃洛森 ，卡爾比克惠曾， 朱利安瑪 , 開發商 王曉偉 ， 專案經理 羅德里戈 , 協議支援團隊負責人 廷貝科 ， 隊長 彼得·西拉吉 、核心開發者共識層領導者 丹尼·瑞安 等等更多技術人員請參考文章 誰負責以太坊的開發？

儘管如此，在以太坊基金會第12屆AMA上，當被問及以太坊發展是否面臨人力短缺？ Vitalik Buterin回答說，在p2p網路領域，有明顯的人員短缺問題，這個問題很少被討論。以太坊基金會研究部門也給了肯定的答案： 核心開發工作確實需要更多的人員，特別是在分叉選擇等重要領域。這些領域迫切需要更多的關注和貢獻者。

可以說，以太坊基金會的決策過程雖然有各種去中心化的設計，但受到人力資源有限、技術路線發展的不確定性較高等因素的限制。很多時候，Vitalik 等前端人物主動或被動地成為了以太坊生態的中心化決策焦點。這也是很多人聽過Vitaliks的原因 個人部落格 此前，許多專案方都將其視為金科玉律，甚至視為創業指南。確實有一篇文章催生多家新創公司的前科。

但這顯然是一種不正常的現象，以太坊基金會其實早在2019年就討論過這個問題：

在ETH 丹佛黑客馬拉鬆的圓桌會議上，以太坊基金會社區關係經理Hudson Jameson、以太坊基金會研究員Vlad Zamfir 和以太坊基金會開發人員Piper Merriam 談到了區塊鏈治理，他們都同意以太坊協議當前的混合決策流程不是一個長期的解決方案。

「我不認為區塊鏈治理會像我們以前見過的任何開源治理一樣…以太坊的結構可持續嗎？我認為答案是否定的，」Vlad Zamfir 說。

Piper Merriam 對以太坊當前「不透明」的治理形式持樂觀態度，並補充說，他相信核心開發人員至少在一段時間內將繼續做出貢獻並做出合理的決策（關於區塊鏈協議）。

在這個問題上， 宮口綾 認為，當談到一個充滿無限可能性的區塊鏈時（例如現在的以太坊），前進的道路可能不僅包括一種、兩種、三種聲音，而是多種聲音。 她總結道，“我們的工作是協調，但不是做出實際決定。”決定可以由我們的成員做出，當然可以成為決策過程的一部分，但不一定是全部。

- 從 全球市值第二大區塊鏈以太坊背後的溫柔推動者

隨著時間走到2024年，我們可以看到這個問題並沒有太大的改變。我們也可以從以太坊基金會第12屆AMA的受訪者和回答中窺見一斑。 （詳細資訊請參見 以太坊基金會最新AMA萬字回顧：ETH價值、基金會現況、主網未來、L2發展及研究重點 )

可以說，雖然POW過渡到POS機制後，以太坊生態系技術層面的去中心化程度並未受到太大影響，但決策生態系的中心化程度卻保持不變。

這也是許多人對以太坊基金會人員的相關決定表示不滿的原因之一。 例如， 解散以太坊基金會是唯一的出路嗎？ 提及： 以太坊基金會研究人員 賈斯汀·德雷克 和 丹克拉德·費斯特 選擇成為 Eigenlayers 專案顧問。這個動作違反了 可信任中立準則 Vitalik 之前提到過 。矛頭直指以太坊基金會成員一片混亂，甚至需要要么承諾在適當的時候解散基金會，要么 制定章程，規定組織必須遵守、不得違反的某些原則。允許其關鍵決策者獲得大量顧問股份，就相當於最高法院的法官持有其裁決的公司大量股份。

此外，人們最關心的以太坊基金會支出問題也難以滿足。文章中 支出透明度受到質疑，以太坊基金會如何運用其ETH？ ，加密貨幣 KOL Ignas 提到，以太坊基金會 缺乏全面、透明的總支出報告。誰在審計以太坊基金會？它是 最新的是2021年報告，其中顯示內部支出以及外部補助金和獎金總計$48百萬美元。 結合今年8月以太坊基金會財務支出透明度問題甚囂塵上的事實，以太坊基金會成員Josh Stark 指出 EF 即將發布涵蓋 2022 年和 2023 年的更新報告，預計將在 Devcon SEA（11 月 12 日至 15 日）之前發布。很難相信它並沒有試圖在短期內平衡帳目。

根據Vitaliks先前的說法，以太坊基金會目前的預算策略是每年花費15%的剩餘資金，結合Justin Drakes的說法，EF的主以太坊錢包價值約為US$6.5億，以太坊基金會的年度預算為US$1億，以太幣基金會的生存真的能像想像中那樣穩定嗎？

以太坊生態小問題：主網無新增長點 vs L2網絡稱霸市場大到難以淘汰

雖然Vitalik自己已經決定了L2的發展路徑，甚至在8月就寫過 那 我非常確定，光是EIP-4844就為用戶節省了超過$1億的交易費用，目前數十個L2網路仍然成為一個割據一邊、佔山為王的分割生態系統。

以太坊基金會核心成員Danny Ryan（上文提到的以太坊基金會核心開發者共識層負責人）在文章中強調了這一點 2023年以太坊關鍵問題分析 2023 年 2 月。

「鑑於所有雞蛋都在 L2 籃子裡，我擔心的一件事是 L2 的短期和長期一致性。 主要有兩個問題——（1）L2 是寄生的，最終會分叉到L1；（2）L2 是以太坊標準，用戶可以在其中進行交互，但不相信以太坊的價值觀——去中心化、抵制審查、支持公共物品、激進合作等 前者更多的是存在主義問題──錨定在以太坊安全飛地是否真的有價值？這本質上是 L2 路線圖的論點——這些繼承了以太坊安全性和本機橋的可擴展環境對用戶很有價值，因此對構建和維護它們的開發人員、公司和社區也很有價值。

我相信這個論點——要實現足夠的加密經濟安全性是很困難的，在競爭日益激烈的環境中，大多數區塊鏈將不可避免地無法達到足夠的水平。加密經濟安全是一種有限的資源，也是這些系統持續經濟需求的函數。因此，雖然我確實預計一些L2 會放棄以太坊並試圖離開——有些可能會成功，有些會失敗——但我不相信這種情況會大規模發生，而且一些L2 的離開並不會打破加密經濟安全即服務的論點。

至於（2），我有更多的擔憂。 L2必然成為絕大多數使用者的主要接觸點。在大多數情況下，它們將存在於 L2 中，與 L2 交互，並在 L2 之間建立橋樑，因為這些 L2 既安全又經濟。因此，L2成為以太坊的門面。 這種方法可能是安全的，但它是否去中心化、抗審查並維護以太坊的價值觀，激勵世界不斷重新想像自己？至此，這些問題的答案顯然是否定的。

創投正在進入 L2 領域，代幣被任意分配給各地的內部人士，大多數治理模式都是富豪統治，並且會在沒有通知的情況下升級。更不用說大多數 L2 在進入市場時在安全模型上做出了犧牲，希望迭代去中心化（例如，沒有欺詐證明、單一排序器、不明確的緊急退出機制等）。那裡 這裡有一個有趣的平衡。 L2 可以而且希望在廣告和業務開發上投入更多精力，以與在這一領域非常激進的替代 L1 競爭。這使得以太坊 L1 在這方面保持中立，而上面的層嘗試了大量的用戶獲取和引導技術。 但L2是否會默認保留以太坊的品牌、價值觀和靈魂尚不清楚。 健康的L2 生態系統的管理至關重要，需要多方面的努力才能做到這一點– 研究和推廣安全結構、實現L2 的價值（讓它展示它是什麼，而不是它被描繪成什麼）以及討論L2治理風險、安全權衡、代幣分配不當、價值一致性以及其他可能出現的問題。 我們不能只專注在負面的一面，而要慶祝正面、安全和一致的部分。今天的以太坊社區擁有巨大的權力來製定規範，這些規範將定義 L2 運動在未來幾十年如何發展。我們必須確保L2不僅繼承以太坊的安全性，而且繼承其合法性。

可以說，Danny所說的一切都擊中了當前以太坊生態L2網路的要害。

同時，作為Open_Rug的經理 加密貨幣韋陀以前 分析過的 ：L2生態項目與主鏈高度重疊，無法引發爆炸性的交易繁榮。此後，以太坊生態進入了套娃式的質押-再質押-積分-代幣上幣的一系列惡性循環，最終的結果是－－基於ETH的定價體系從此失去了一切。

另外，現在POS機制已成定局，取得ETH產出沒有法幣成本，手續費也是幣本成本。因此，沒有礦機價格。質押者不會像礦工那樣維持ETH價格的下限，而是可以無限挖礦、出售和提現。

正如文章中所提到的 L2價值回饋能力大爭論：ETH能否逆轉通膨趨勢？ ：ETH的供應量大幅增加，而需求量卻沒有明顯變化，供需失衡導致下跌。對此，DeFi 協議 Ambient 創始人 Doug Colkitt 也提出了自己的觀點：Blob 飽和不太可能導致 ETH 銷毀量大幅增加，因為 L2 上的大部分邊際交易都是垃圾交易，且交易成本較低。如果Blob達到飽和並進入競價模式，L2上的交易成本必然大幅增加，而邊際交易往往對價格極為敏感。因此，Blob成本的增加會間接導致L2上小額交易的急遽減少。這將進一步導致以太坊在可預見的將來無法透過DA（Blob 費用）為主網路累積價值。

EIP-4844 並非沒有缺點

如果說ETH是春秋戰國時期的周天子的話，那麼L2就成了開始露出獠牙的封建國家－－畢竟根據 L2節拍 根據統計，目前L2計畫多達74個，這也是先秦時期百家爭鳴的時代。

L2網路也陷入困境－一方面專案方要維持自己的幣價；另一方面專案方要維持自己的幣價。另一方面，它必須安心地構建 （或者創造虛假的繁榮？） 。不得不說，這也是一種甜蜜的折磨——雖然可以賣幣，但也需要時間、藉口甚至市場波動。

以太坊生態系的六層結構

或許Vitalik也意識到了以太坊生態系統相關的問題。他最近經常發文。根據統計， 8月發文數已超前18個月 。不僅如此，他之前還說過： 我未來不打算投資L2或其他代幣項目，我只會捐贈給有價值的項目。 就在前天，他還公開表示： 明年，我只會在Stage 1+階段公開提及L2，無論我是否有投資。

或許在不久的將來，L2網路也會迎來合併時刻，或是以以太坊基金會為代表的官方勢力會主動砍掉附庸？對此，我們只能拭目以待。

以太坊生態最嚴重問題：以太坊現貨ETF審批VS市場週期性流動性收緊

需要注意的是，在比特幣開創的四年週期範式下，目前的加密貨幣產業仍然呈現出較規律的牛熊轉換格局。以太坊作為市值第二大的加密貨幣，也無法逃脫這個魔咒。

這並不是以太坊第一次陷入激烈爭論。更重要的是，以太坊基金會前法律顧問兼顧問Steven Nerayoff 甚至透露，以太坊The DAO 的駭客攻擊是由內部人士完成的，而以太坊基金會和The DAO 的發起者Slock.it 是幕後黑手。他甚至指出：以太坊已經成為一個受少數開發者、監管者和投資者影響的系統，其行為與社區的意圖背道而馳。 （欲了解詳情， 看文章 以太坊基金會被前身舉報：The DAO 被盜事件是自導自演 )

現在回想起來，這些指責當然是無稽之談，但與以太坊生態系統受到兩面夾擊的現狀有些相似——在外部環境中，Solana、TON 生態系統以及與之緊密相連的 Move 語言生態系統EVM 表現強勁；內部環境創新與成長乏力，不少L2網路不斷湧現。以太坊現貨ETF的核准並沒有帶來大量的流動性資金，甚至引發了部分流動性的流出。

根據 數據來自Sosovalue網站 美國以太坊現貨ETF推出以來，截至9月12日，資金流出量已達US$5.82億，單日淨流出約US$2014萬。

索索價值網站訊息

難怪之前有人認為“四年周期理論是加密貨幣行業最大的騙局”

加密貨幣「四年周期」的概念需要被徹底打破，加密貨幣才能真正跨越鴻溝，成為全新的東西。

只要「四年周期」的概念存在，預設的激勵就是：1） 優先考慮短期行為（無論是建設者還是投資者）； 2） 延續“傻瓜理論”，因為人們總是相信當前的周期最終會崩潰。 隨著唾手可得的成果被採用，加密貨幣正在成為一種零和遊戲。創始人和社區慶祝在沒有任何產品的情況下獲得大筆融資作為勝利。許多專案雖然獲得了各方資金，但卻掩蓋了一個事實，那就是它們並沒有像上一個週期（DeFi）那樣真正的技術創新。

除了愚蠢地希望有人會接手之外，我們還相信什麼？我們相信加密推特嗎？它只是情緒放大器嗎？我們相信阿爾法，還是相信自欺欺人的敘述？

看，這就是我們剩下的一切……敘述。我們強迫自己講自己不相信的故事，只是希望別人相信它們。但如果沒有敘事，就不可能有牛市和採用！是的，但是當你不把它們當作敘述時，敘述效果最好。

- 從 觀點：只有摧毀四年周期理論，加密貨幣才能真正跨越鴻溝

雖然這種觀點看起來有些極端，但確實揭示了包括以太坊生態在內的加密產業面臨的整體困境——產業不再邊緣化，但無數人所期待的所謂正外部性仍然遙遙無期。

對此，即便是聯準會短期降息也只是治標不治本。

結論：以太坊需要自我革命而不是被動等待

綜上所述，以抽象形式概括的問題可能比具體的表面現象更令人心碎，但這確實是以太坊生態系統迫切需要解決的現狀，無法逃避或避免。

從根本上來說，鏈上世界雖然是一個技術窗口，承載著去中心化的理想和公開透明的期望，但很多事情的發生、很多問題的出現和解決都依賴於鏈下的人治和共識。

從某種程度上來說，進入第11年的以太坊確實需要一場自我革命，而不是被動等待事態惡化到無法控制的地步。

在下一篇文章中，我們將提出自己的解決問題的想法和解決方案，並與廣大讀者共同探討，試圖為以太坊生態尋找新的突破口和成長點。

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