如何客觀評價以太坊Layer2策略？

原作者：浩天

最近，FUD以太坊和@VitalikButerin的聲音愈發強烈。尤其是海外KOL就Blob空間利用率、Layer 2收入等主題進行了非常有趣的討論。撇開二級市場的情緒，單純看數據我們該如何評價以太坊的 Layer 2 策略呢？接下來我想表達我的看法：

讓我們回到以太坊坎昆升級之前。大家都熱衷於RaaS和DA戰爭，因為二層鏈下一鍵增發如雨後春筍般湧現，這將直接帶動二層批量交易對以太坊主網DA能力的需求，進而掀起Blobs 空間的價格戰。然後大量的ETH在Layer 2戰爭中被銷毀，以太坊從通貨膨脹轉向通貨緊縮，拉高了以太坊的價格，皆大歡喜。

然而，事實是，Rollup 即服務的宏大策略敘事在坎昆升級後就消亡了。一鍵上鍊的基本基礎設施能力已經到位，但預計沒有足夠的開發者參與鏈上發布的競爭。

1）Blob的空間利用率不夠飽和。根據統計，利用率僅80%。 Layer 2可以優化blob的利用率，主動選擇是否佔用目前區塊中的blob。例如，它監視目前區塊中 blob 的利用率。如果利用率太高，就會直接跳到下一個區塊。這直接防止了 blob 利率市場的 FOMO。

2）Blob的使用費率和Layer 2項目的DA成本目前僅佔其總收入的0.3%。根據不完全統計，Layer 2 專案日收入約 50 萬美元，Blobs 空間使用費成本僅佔 0.3%，遠未達到飽和水準。雖然Layer 2專案還有Sequencer伺服器、Prover驗證協作等其他軟硬體成本，但可見DA成本並不高。

一方面，這顯示以太坊在坎昆升級後在降低費用方面非常成功，但另一方面也顯示目前以太坊第2層的用戶量和交易量根本無法向第1層傳遞價值，更何況樂觀的通貨緊縮預期呢？

我認為，透過數據分析，以太坊以 Rollup 為中心的策略短期內還是成功的。畢竟DA成本下降了，Layer 2專案方有能力以很小的負擔建造一個大鏈生態系統，而使用Layer 2的用戶的Gas費也下降到了難以察覺的範圍（0.001-0.01美元）。

大量用戶將使用Layer 2作為高頻交易鏈。讓 Layer 2 領先以太坊成為費用低、體驗好、TPS 高的首選，這不就是以太坊 Rollup 策略的第一步嗎？因此，短期來看，以太坊的 Layer 2 策略無疑是成功的。

從長遠來看，當Layer 2上的交易量呈指數級增長、Blob的空間利用率高度飽和時，會發生什麼變化？

DA 費率將會增加。雖然距離目前的 0.3% 成長空間有限，但如果 DA 成本佔比超過 50%，大量 Layer 2 項目將自願退出以太坊 Blobs 空間爭奪戰，第三方 DA 供應商的需求例如塞拉斯蒂婭會增加。此外，一些Layer 2計畫將直接轉型為Layer 3，甚至是Validium，這將使以太坊Rollup生態更加多樣化和豐富；

問題是，堆積在以太坊 Layer 2 上的敘事和熱情無法持續，因為以太坊坎昆升級太成功了？是的，沒錯。

Blobs空間利用率未飽和，Blobs費率動態市場未啟動。所有的矛盾都集中在 Layer 2 的使用者和生態規模上，而 Layer 2 亟待發展。問題是，對於一個專案來說，頂層 2 的日常活躍度和收入並不算太差。

那麼，你了解以太坊第2層的困境嗎？

本文來自網路：如何客觀評估以太坊Layer2策略？

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