原作者:panadol女孩
原文翻譯:魯夫、前瞻新聞
如果您是加密貨幣專案創始人,想要遷移舊代幣或與另一個代幣合併以賦予其「第二生命」並改變代幣經濟和實用性,那麼本文可能會對您有所幫助。
有人可能會說專案只有一次推出代幣的機會,但現實是市場和敘事在變化,團隊策略和願景在變化,甚至社群期望也在變化。
因此,代幣品牌和市場定位必須不斷發展才能維持相關性,代幣效用也將隨之改變。創辦人和團隊應該有這樣的選擇,只要是合理的、經過深思熟慮的、並且得到社區認可的。
@karmen_lee 和我花了幾個小時深入研究了之前的 5 個代幣遷移和整合案例研究,以更全面地了解關鍵考慮因素、遷移機制、時間表、價格表現和社區反應。
我們還開發了一個高級設計藍圖,希望對創始人和建造者有所幫助。本文將重點介紹我們從這 5 個案例研究中得出的結論,以及我自己的一些想法:
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MC -> 光束
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RBN -> AEVO
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AGIX、FET、海洋 -> ASI
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克萊,FNSA -> PDT
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OGV -> OGN
1. MC->光束
Merit Circle 遷移到 Beam 可能是最成功、最成熟的代幣遷移案例之一。這是應用程式(鏈遊戲公會)過渡到區塊鏈的一個很好的例子,具有清晰一致的社群溝通和提案流程。
Merit Circle 遷移到 Beam 的詳細時間表
為什麼要升級?
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代幣品牌和底層網路之間更好的一致性。
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增強代幣的實用性。
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市場定位和品牌知名度。
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快速將內部和外部各方的注意力集中到 BEAM 的新願景上。
為什麼不直接進行代幣空投呢?
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BEAM 旨在取代 MC 代幣,而不是共存。
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由於MC代幣不斷易手,很難進行公平、準確的空投。
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成本高昂(包括交易成本)。
價格影響
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遷移後六週內BEAM價格上漲約200%
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自2023年10月26日開始遷移以來,MC價格也飆升了3倍以上。
2.RBN -> AEVO
在 DeFi 領域,Ribbon Finance 和 Aevo 的合併是一個有趣的案例,它將自動質押機制整合到合併過程中。
從 2 種不同的產品和 1 個 RBN 代幣切換為 1 個統一產品和 1 個新的 AEVO 代幣。
Ribbon Finance 與 Aevo 合併的時間表
為什麼要合併?
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在解決 DeFi 選擇權的可擴展性問題時,Ribbon 遇到了可擴展性的困難。
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產品供應的協同作用。
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UI/UX 的技術優勢:Aevo L2 Rollup 旨在為用戶提供 0 Gas 費用、減少訂單延遲、提高訂單處理能力、活躍做市商等解決方案。
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發展方向與目標:成為高性能衍生性商品交易平台,提供1個品牌下更多的產品。
質押機制
轉換後的AEVO代幣有2個月的鎖定期。 AEVO 代幣轉換為 sAEVO(質押 AEVO),然後鎖定,從而減輕拋售造成的價格波動。
3. AGIX、FET、海洋 -> ASI
今年最熱門的合併案例之一是 3 個高 FDV AI 代幣的合併:Fetch.ai、SingularityNET 和 Ocean Protocol。當這個消息在三月首次傳出時,我們的團隊立即與 Singularity 通了電話,以了解其基本原理和機制。
從這個案例中我們可以學到的關鍵是他們對代幣兌換率的思考以及為什麼他們沒有對代幣估值進行任何溢價或折扣。
為什麼要合併?
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鞏固流動性:流動性是昂貴的。
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打造人工智慧研發領域最大的獨立公司。
匯率
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匯率依照公告前15天的平均價計算。
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為了減少估值談判中的摩擦,團隊只需在相同的市場條件下對代幣進行估值,無需根據流動性/交易量差異進行溢價/折價。
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選擇 FET 作為基礎代幣,因此與 ASI 的匯率為 1:1。
您可以發現目前正在進行的兩階段合併過程 這裡 .
4.克萊,FNSA->PDT
今年,韓國兩個最古老的代幣也決定合併。一個是 Kakao 支援的,另一個是 LINE 支援的,它們是韓國最大的 2 個通訊應用程式。他們的願景是成為亞洲最大的區塊鏈,擁有 2.5 億錢包用戶群、超過 240 個 DApp 和服務。
我們研究的重點是它們的燃燒機制:
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新 PDT 代幣總供應量中約 22.9% 將被銷毀。
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未流通部分將被100%銷毀。
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目的:降低通貨膨脹並控制供給。
他們發表了一份非常詳細的 文件 解釋銷毀過程。
5.OGV->OGN
升級的目的:將 Origin 的所有產品套件與單一治理和收入代幣 OGN 集成,並鞏固流動性。
我們從這個案例研究中獲得的經驗是催化劑:團隊意識到 OGV 定價錯誤,其市值/TVL 比率遠低於其他競爭對手。
結論
代幣遷移或合併並不能保證短期或長期的價格升值。因此,請確保您有充分且充分的理由來解釋遷移或合併的原因。
代幣遷移不是一次性事件,溝通、透明度和治理提案是一個持續的過程,這就是為什麼我相信某些案例比其他案例更成功。
這五個案例中的大部分遷移期尚未結束,因此需要監控整體產品和生態系統的進展以及代幣表現,然後再判斷這是一次成功的遷移或合併。
本文來自網路:代幣遷移案例:專案創辦人主要考慮哪些因素?
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