DePIN：雙曲線驅動的去中心化價值網絡構建

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編號：漣源安全知識第011號

DePIN（去中心化實體基礎設施網路）正在逐步實現實體世界與Web3的大規模交互，並逐步顛覆傳統基礎設施的運作模式。透過感測器、無線網路、運算資源、人工智慧和區塊鏈技術的結合，利用加密經濟誘因推動眾包發展，DePIN正在形成一個去中心化的價值網路。 DePIN的商業模式有一個重要特徵：硬體收入是第一個成長曲線，在此基礎上疊加資料服務。這兩條曲線的疊加是DePIN能夠引領本週期成長的關鍵因素之一。它也展示了DePIN專案如何在建構去中心化基礎設施網路的過程中創造巨大的財富。效應，最終形成大規模的去中心化價值網。

這個概念預示著一個充滿想像力的應用場景：我們周圍的公共基礎設施，包括通訊基地台、汽車充電樁、光伏板、廣告看板以及互聯網運行背後的數據存儲和計算設備，將不再由互聯網管理中央政府。不再由標準化實體和機構控制，而是劃分為相同規模的單位，由個人或大型礦工控制。同類實體基礎設施高度標準化、規模化，形成全面覆蓋。

透過去中心化的方式，基礎設施的佈局和利用可以實現更高的效率和更低的成本，同時增強整個系統的安全性和彈性。從能源生產到資料處理，各類設施都有走向去中心化的潛力，上述DePIN相關產業合計市場規模超過$5兆。因此，Messari預測，DePIN領域的潛在市場規模估計約為$2.2兆美元，預計到2028年將達到$1.3兆美元，2018年將達到3.5兆美元。

德品賽道事業部

DePIN賽道涵蓋運算、人工智慧、無線通訊、感測器、能源和服務六個子領域。從供應鏈角度來看，DePIN可以分為：

• 上游：硬體廠商和供應方用戶，即「礦工」。

• 中游：專案平台，區塊鏈負責資料驗證與代幣結算，鏈上二層協議服務DePIN；用於開發和管理DePIN網路的模組化服務元件（如平台介面、資料分析和標準化服務）、DePIN開發的SDK工具包和API介面等。

• 下游：連接需求側的dApp應用程式和介面。

大多數 DePIN 專案選擇 Solana 或 IoTeX 作為代幣經濟的結算層。子領域的人工智慧和雲端運算專案更注重鏈上結算和專案平台開發和管理。透過中間件調度底層硬體設備空閒。電子設備，例如配備高效能消費性 GPU 的手機或電腦。

DePIN產業發展概況

根據DePIN Ninja數據顯示，已上線的DePIN項目數量已達1215個，總市值約1TP10-430億美元。其中，已發行代幣並在Coingeckos DePIN子版塊上市的項目總市值超過1TP10-250億美元。 ，這個數字只有50億美元，不到一年的時間就成長了五倍，可見DePIN產業的快速成長。這顯示市場對去中心化實體基礎設施網路的需求和認可度正在增加。隨著更多專案DePIN的上線和應用場景的拓展，DePIN產業有望成為區塊鏈技術與現實應用結合的重要領域。

DePIN業務邏輯的啟示

DePIN的雛形可以追溯到上一個週期的物聯網+區塊鏈的概念。 Filecoin和Storj等專案利用加密經濟模型將中心化儲存轉變為去中心化營運模式，並在Web3生態系統中建立了強大的影響力。已投入實際應用，如鏈上NFT儲存、DApp前後端資源儲存等。

IoT+區塊鏈只體現了去中心化（「De」）的特徵，而DePIN則強調實體基礎設施和大規模網路網路的建構。 DePIN 中的「PI」代表實體基礎設施。 ），N代表network，是DePIN硬體達到一定覆蓋規模後形成的價值網。

最典型的例子就是氦氣。 Helium 成立於2013 年，直到2018 年才決定使用區塊鏈作為物聯網去中心化部署的誘因。激勵、是DeWi（去中心化無線通訊）領域的領先專案；此外，Helium Mobile與T-Mobile合作推出的$20通訊套餐服務不僅可以獲得代幣獎勵，還可以享受可靠的通訊服務，同時解決了美國偏遠地區的訊號覆蓋問題，形成了雙贏-三方共贏。 Helium 和 Filecoin 都屬於 DePIN 的範疇，但兩者的區別在於 Helium 更強調硬件，使其能夠透過硬體收入支撐第二曲線資料服務的成長，建立獨立的生態系統。

DePIN的爆發式成長是基於雙曲線理論

第二曲線是管理與創新理論中的一個概念，最初由管理學者查爾斯漢迪提出。它是指當一個組織、產品或業務達到其傳統成長曲線的頂峰，需要引入新的創新或變革來啟動新的成長曲線，從而避免停滯或衰退時。

硬體價值是價值創造的第一條曲線

在第一條成長曲線中，業務會經歷早期的快速成長，然後逐漸達到頂峰。 DePIN專案第一條曲線的成長動力來自於銷售硬體產生的收入和利潤。傳統基礎設施，特別是資料儲存在電信和通訊服務領域，中心化服務提供者或實體的業務邏輯是線性的：在業務的早期階段，需要投資基礎設施建設並向最終用戶提供服務（C端）基礎設施完善後。企業往往需要巨頭公司的參與來承擔企業營運初期的高昂成本。

DePIN專案將中心化供給側拆分，進行眾包，完成硬體網路的搭建。 DePIN計畫透過自身宣傳來吸引供給側用戶的參與，將龐大的基礎設施投資成本轉移給供給側用戶。 ，實現低成本輕量化啟動。供給方用戶以持有硬體的形式成為專案方的股東，幫助專案方部署硬體網絡，期望未來挖礦賺錢。

例如Hivemapper和Helium就有非常可觀的業務表現：

• Helium：一個去中心化的無線網絡，以 Helium Hotspot 和 Helium Mobile 為主要業務。 Helium Mobile 是與 T-Mobile 合作推出的行動通訊服務，5 個月內用戶數從 0 成長到 93,000 名。

• Hivemapper：一個去中心化的地圖平台，主要業務包括HiveMapper Dashcam。該設備售價為$549。基於目前的節點部署數量，Hivemappers 僅硬體銷售收入就達到了 $60 萬以上。

其他項目如Jambo、OORT也取得了硬體收入的良好成長。例如，Jambo以手機為賣點，在非洲市場取得了優異的銷售； OORT透過其創新模式在雲端運算和邊緣運算領域取得了顯著成長。硬體銷售收入。

資料價值和網路價值的實現是DePIN成長的第二個曲線

DePIN專案前期透過銷售硬體累積了一定的收入後，即第一條設備銷售成長曲線即將達到臨界點之前，第二條曲線將在設備銷售業務之後啟動前期達到頂峰。第二條曲線成長的核心是規模化。硬體網路成熟後，將在其上建立數據價值網路。

DePIN聚合一系列價值鏈，分割中心化的供給側，利用公鏈聚合多個需求側，最終形成DePIN模型下的資料價值網路。

DePIN專案雖然強調實體屬性，但其核心業務邏輯卻圍繞著如何從資料中取得價值。數據經過區塊鏈儲存層。

結論

DePIN透過去中心化的方式實現實體基礎設施的高效部署和管理，展現出巨大的市場潛力和成長空間。儘管面臨技術、需求、經濟和監管方面的挑戰，DePIN 的去中心化性質和創新商業模式為其未來發展提供了堅實的基礎。 PandaLY團隊將持續關注DePIN的動向，並在後續貼文中進行深入探討。

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