Warpcast的獨家優勢越來越明顯，Farcaster還有機會嗎？

原作者： 香織 , 塊節奏

原編者： 傑克 , 塊節奏

週末，《財富》雜誌的一篇文章稱，Farcaster 將像大多數協議一樣推出代幣，這有助於幫助近半個月下降的 Farcasters 日活躍用戶再次回升。 5月22日，Farcaster完成Paradigm領投的$1.5億融資，估值近$10億。這一消息再次引起了年初引起市場關注的 Farcaster 及其最大前端應用 Warpcast 的關注。融資公告一天後，每日活躍用戶數創歷史新高。

上週，知名休閒遊戲發行商Voodoo斥資5億歐元收購了熟人社群應用程式BeReal，因為被後者4,000萬活躍用戶和成長模式所吸引。 Voodoo以近一年的營收完成了這項收購。無論誰獲勝，都表明社交媒體平台的用戶基礎和成長潛力對投資者來說非常有吸引力。這也可以證明為什麼Farcaster能夠以近$10億的估值完成$1.5億融資。與TikTok 2000億的估值相比，10億或許是加密貨幣VC給出的合理預期。

TikTok遭到抵制，Twitter和Facebook的審查和封號越來越嚴重，地緣政治和審查問題成為當今主流社群媒體不可避免面臨的巨大挑戰。這種情況也為 Mastodon 和 Farcaster 等抗審查、去中心化的社交產品的崛起提供了空間。馬斯克接手 Twitter 後，主打去中心化架構的 Mastodon 活躍用戶數不到一年就增加了 600%。

但Farcaster核心團隊明確表示，要贏得主流用戶，首先要贏得加密貨幣，而Farcaster只是踏出了第一步。融資訊息刺激的不僅是DAU，開發者也將Farcaster視為熱點，開發客戶、建立垂直應用程式、設計框架等。但對於一個開發者來說，認清這個生態的格局並參與或許是最好的選擇。

每個人都在為 Warpcast 工作

Warpcasts Frames功能為其帶來了第一波主流用戶成長，但其對核心功能的控制卻讓其他用戶端只能充當備胎。 Farcaster協議的開發難度，加上Warpcasts的資金和用戶優勢，為第三方客戶端開發者帶來了巨大的挑戰。本次大賽不僅是技術與功能的較量，更是對去中心化社交生態未來的探索。隨著Warpcast的持續佔據主導地位以及聚合應用的興起，Farcaster生態的前景充滿變數。

最捲髮王子

6月4日，支援客製化資訊流的Farcaster客戶端Nook宣布停止開發，引發了Farcaster生態中關於客戶生存的討論。目前，Farcaster協定有十多個前端應用程式可供用戶選擇，用戶總數超過46.3萬，但超過90%的用戶使用Farcaster協定開發公司Merkle Manufactory創建的用戶端Warpcast。

在Farcaster開發者生態中，也有人意識到Warpcast過於壟斷，已經成為這個生態中的一種影子。

今年早些時候，Warpcast 透過推出 Frames 功能獲得了第一波擴展潛力。相框類似於微信中的小程序，讓用戶足不出戶即可互動，解鎖更多場景。除了框架之外，Warpcast 還具有幾個核心功能，例如 Direct Casts 和 Channels。

這表示，如果您使用Warpcast以外的Farcaster協定用戶端，則無法向其他使用者發送私訊，並且只能瀏覽頻道而無法在頻道中發佈內容。導致Farcaster協議的一些前端應用只能成為Warpcast宕機時提供臨時緊急援助的備胎。

開發 Farcaster 協定客戶端並不是一件容易的事。 Dan，Farcaster 協議和 Warpcast 的創始人， 曾經說過 Warpcast 大約花了 20 個人一年的時間來開發，其核心架構與主流社群應用程式沒有太大區別。不過，即便如此，Warpcast 在演算法、搜尋、私訊等功能方面也並不完美。

另一方面，其他 Farcaster 用戶端是由小型團隊甚至個人獨立開發的。其中一些客戶端是為了改進Warpcast的功能。例如，Recaster內建了針對非英語使用者的翻譯功能，而已經宣佈關閉的Nook也有客製化資訊流的特殊功能。 Supercast是Farcaster協議的第二大客戶端，因其輕量級的操作和更流暢的用戶體驗而受到讚譽，但從用戶體積來看，它仍然不如Warpcast那麼受歡迎。

這些客戶端與 Warpcast 不同且具有創新性。還有源源不絕的開發人員雄心勃勃地創建新的 Farcaster 用戶端。然而，他們的背後是Warpcast團隊的$1.5億新資金，以及90%的用戶透過Warpcast使用Farcaster協定。導致開發成本更高的是Farcaster協議不夠開放。一位開發者向BlockBeats提到，雖然Farcaster協議架構比Nostr等協議更加友好，但開發者文件相比Web2還不夠完整，開發過程中的輔助材料也有限。

除了擁有相對完善的功能和官方協議資源支援外，Warpcasts與第三方客戶端的競爭也會受到傳統互聯網發展中平台融合的必然歷史趨勢的影響。微博、Twitter、Facebook、Instagram、LinkedIn，幾乎每個主流網路社群應用程式都有與第三方用戶端競爭並獲勝的歷史。

其第三方客戶端在使用者體驗和差異化功能方面表現良好，而官方客戶端則透過限制API呼叫、併購等方式增強競爭力，逐漸在競爭中佔據領先地位。這也可能成為未來Warpcast與Farcaster第三方客戶之間的競爭路徑。

Nook創辦人Kartik在關閉公告中表示，Farcaster目前只是一個適合做副業專案的平台，而不是一家正經的公司，他相信沒有其他客戶可以與Warpcast競爭。 Farcaster 用戶端的替代版本可以說是創新的，但大多數時候人們只想瀏覽內容並與其他用戶互動。在我看來，Warpcast 就足夠了。

Farcaster協議API服務供應商Airstack的創辦人也直接表示，雖然任何人都可以建立客戶端，但實際上沒有理由這樣做，除非你對Warpcast尚未解決的用戶需求有一些獨特的見解。

一般的觀點是，如果你想建立一個 Farcaster 用戶端，需要有足夠強的痛點或需求，要么將大量用戶從 Warpcast 轉移到你的客戶端，要么有新用戶加入並留在你的客戶端，或者您可以建立一個真正有價值的功能，Warpcast 不太可能自行建立（例如串流視訊、音訊空間），但它可以與Warpcast 無縫協作。

簡而言之，試圖取代 Warpcast 是一個非理性的選擇。如果沒有經濟模型，作為第三方客戶更像是為 Warpcast 團隊工作。

聚合應用進一步擠壓空間

第三方客戶成長面臨的挑戰不僅來自Warpcast。越來越受到主流關注的應用程式聚合客戶端也成為了 Farcaster 生態的強大競爭對手。隨著社交協議的發展和成熟，內容碎片化將成為像流動性碎片化一樣長期存在的問題。社交聚合的必要性尚未被大規模認知，但卻是去中心化社交生態系的核心痛點之一。

說到聚合客戶，根基最深的就是Mask Network旗下的一款社群應用Firefly。它具有廣泛的功能，不僅聚合了 Farcaster 和 Lens 等去中心化社交協議，而且由於推出得足夠早，還能夠以較低的成本連接到 Twitter API。此外，也可以在應用程式中瀏覽Mirror和Paragraph的文章。近兩個月，另一主流社交協議Lens Protocol最大的前端應用之一的Buttrfly和Phaver也宣布接入Farcaster協議，允許用戶同時向Farcaster和Lens發佈內容。

社交聚合應用；左：螢火蟲；右：是的

據說Vitalik也在使用Firefly客戶端。對於在不同平台具有巨大影響力的KOL來說，聚合客戶端的設定足以以最簡單的方式滿足跨平台內容同步的需求。

此外，Firefly等聚合客戶端也在為個人用戶建立社交矩陣。作為 Farcaster 前沿探索者 0x luo.eth 說 ，Firefly的方向不僅是同步傳輸，更重要的是聚合鏈上活動。聚合的目的是重新分發訊息，連接不同的社交圖譜，找到更多有興趣的人，發現更多有趣的內容。

這些已經擁有一定用戶群的客戶在加入 Farcaster 時將擁有更簡單的流程和更流暢的用戶體驗。此外，Twitter仍然是內容密度最高的社群平台之一。對於大多數Crypto用戶來說，聚合社交用戶端的存在具有明確的產品場景，這進一步擠壓了Farcaster原生客戶端的市場份額。

機會在哪裡？

Farcaster協議正在逐步開放其核心功能，從而削弱Warpcast的獨家優勢，鼓勵更多第三方客戶端的發展。儘管存在一些營運挑戰，Farcaster 協議仍處於股息發現的早期階段。

Warpcast 並不完美

你的敵人並不像你想像的那麼強大。在Warpcast上，你經常可以看到對其獨裁操作的抱怨，例如活動徽章的黑盒子和英語的霸權。儘管Warpcasts應用程式介面與傳統社交應用程式沒有太大區別，但使用者體驗還遠未達到完美。如果一定要奮力爭奪前端應用，分得一杯羹，找到 Warpcast 的弱點並進行優化或許是更明智的選擇。

幾天前，Dan 在 Warpcast 上發起了一個文字 AMA，有人問，對於那些無法獲得力量徽章（Warpcast 活動等級標記）的非英語母語人士有什麼建議嗎？丹沒有給出答案，只是說，如果你不會說英語，那麼這個遊戲就很難玩。他表示，Warpcast的核心是英語，如果你的母語不是英語，你可以把注意力轉向其他客戶端。在文章中，Dan 還提到了諸如上面提到的客戶端聚合應用程式 Firefly 之類的產品。

「Warpcast 是一家總部位於美國的團隊，沒有計劃向國際擴張。我們認為我們可以為英語用戶打造一個出色的客戶端，因為沒有足夠的頻寬來為國際用戶做好工作。 Dan 的傲慢言論常常令社群使用者不滿。 「你們能夠籌集 $1.5 億的原因是來自美國以外的用戶的爆炸性增長。想像一下，如果 Jesse Pollak 說 Base 只會優先考慮美國社區的 Onchain Summer 活動，會發生什麼。

除了對非英語用戶不友善之外，Warpcast 還因其一刀切的演算法和不透明的評級系統而受到社群的批評。

為了打擊機器人和垃圾郵件，Warpcast 採用了主動徽章和優先模式等設定。獲得活躍徽章的用戶被定義為活躍、對他人感興趣、不是垃圾郵件，但評估標準並不透明。而優先模式是指用戶開啟後，只能看到自己追蹤的帳號、有活躍徽章的帳號以及發文者互動過的帳號的內容。

Warpcasts 優先模式按鈕

預設開啟優先模式，這意味著新用戶很難獲得流量和互動。即使是擁有活躍徽章的人，如果與新用戶互動過多，也會被剝奪徽章。有些人開始將 Warpcast 視為活躍徽章使用者的封閉圈子或迴聲室。

另外，Warpcasts的搜尋功能也不盡人意。它只有最簡單的時間順序搜索，沒有像Twitter那樣的高級搜索功能。 Warpcasts 核心架構 Channels 也沒有搜尋功能，這對於內容發現來說是一個很大的缺陷。

在早期的社群媒體競爭中，MySpace 是領先者。但Facebook透過更簡單人性化的介面設計、更強的隱私控制和個人化體驗逐漸吸引了大量用戶，並最終成功超越MySpace成為全球最大的社群網路平台。在搜尋引擎賽道上，AltaVista憑藉技術優勢和大量用戶一度引領市場。然而，Google透過更精準的搜尋演算法大大改善了使用者體驗，並不斷優化搜尋結果的相關性和速度，徹底改變了搜尋引擎市場的格局。

這兩個案例都說明了產品思維的重要性。即使沒有先發優勢，只要真正注重使用者體驗，提供更好的服務，就能贏得使用者支援和市場認可。對於去中心化社群產品來說，社群數據掌握在使用者手中，這意味著決策權也掌握在使用者手中。用戶會用腳投票決定哪個產品好。

「協議紅利」正在增強

儘管Warpcast帶來了嚴重的馬太效應，但Farcaster協議現在已經意識到需要更加開放，為生態開發者帶來趨勢紅利。

下圖是一位用戶被問到為什麼在購買 Supercast 後被迫使用 Warpcast。他回答說，我只能使用Warpcast上的私人訊息功能（Supercast創辦人Woj表示Farcasters母公司Merkle不想分享）。另外，用戶無法用Supercast加入頻道，還有很多東西只能用Warpcast登入。

如上所述，私人訊息功能目前僅限於 Warpcast。通路處於半去中心化狀態。非 Warpcast 用戶端只能顯示頻道，但無法建立頻道。例如，如果微博是Warpcast，則alt用戶端沒有私訊功能，只能查看超級主題，但不能在自己的用戶端中建立超級主題。

在 Farcaster 的融資公告中，官方表示，接下來的優先事項將是增加每日活躍用戶數量以及升級 Farcaster 協議，例如為 Farcaster 協議本身添加 Channels 和私人訊息傳遞功能。

這次事件的背後，我們可以看到Farcaster正在弱化應用、強化協議。開放核心功能相當於削弱Warpcast，不具備獨佔優勢對其他客戶來說是一種鼓勵。

屆時，用戶還將在第三方用戶端上建立通道，所有資料都可以在多個不同的用戶端上運行。這對於像Supercast這樣擁有一定用戶基礎的客戶來說是一件好事。結合Warpcast的優勢，可望在用戶量上衝擊第一梯隊。對於中小型垂直客戶來說，更開放的協議也將增加開發者的自由度，完成更多的功能設定。

這樣，開發者就不需要重新發明輪子，進而降低了開發成本。第三方客戶端功能的增加也會削弱用戶的備胎心態，讓他們有機會與Warpcast同級競爭。

打開圖案

生態系的早期紅利在於解決協議的痛點。對 Farcaster 來說，加強去中心化、降低開發成本是迫切的發展需求，現在正是創新者介入的最佳時機。

充分去中心化是一個口號 提議者 Farcaster 共同創辦人瓦倫‧斯里尼瓦桑 (Varun Srinivasan)。這也是Farcaster一直致力於實現的目標，但Farcaster協議目前還不能完全稱為去中心化。

Farcaster除了使用者直接接觸和使用的前端層外，還包括兩層 部分 ：鏈上和鏈下。鏈上部分負責ID註冊、存儲註冊和密鑰存儲，鏈下部分是由Hubs組成的伺服器。 Hub的概念類似鏈上的節點。它運行在傳統硬體上，負責處理不需要鏈上確認的數據，以加快響應速度並降低交易成本。主要任務包括處理用戶發布的內容、傳播同步資料等。

運行 Farcaster Hubs 主要是開發人員建立客戶端或開發框架來請求資料的問題。而運作Hubs需要成本，但協議層本身對於Hubs經營者並沒有經濟誘因。某種程度上，這也是 Farcaster 協定不那麼去中心化的原因之一。

一年前，有用戶詢問營運 Farcaster Hub 是否有任何激勵，Varun 回答說，大多數應用程式開發人員都會運行一個 Hub，就像每個加密貨幣交易平台都運行一個節點一樣。沒有經濟激勵，因為我們還沒有找到不容易操縱的解決方案，這就是他給出的沒有動力運營中心的原因。

不過，隨著 Farcaster 協議的不斷發展，激勵問題的新解決方案也逐漸出現。先前，運行Hubs可以定期獲得一些Warpcast內部流動性代幣Warps，儘管Dan後來暫停了這項激勵。 6月6日，EigenLayer公眾號轉發了一款名為Ferrule的AVS新產品， 哪個 旨在激勵人們運行 Farcaster Hub 並增強 Farcaster 協議的去中心化。

Ferrules 的激勵是 Hub 經營者將資產（如 ETH）重新質押到 Ferrule 合約中，並根據網路行為動態地將資產委託給 Hubs。質押收入的一部分將作為獎勵分配給 Hub 經營者，同時也將支付一部分儲存帳戶租賃費用。 Hub 業者將 ETH 質押到 Ferrule 合約中意味著他們的資產與 Farcaster 協議的安全性掛鉤，Hub 不作為或惡意行為將透過削減機制受到經濟懲罰。

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此外，為了管理狀態成長，Ferrule還引入了資料分片和路由機制，以確保沒有單一Hub需要儲存所有數據，從而將儲存負載分佈在整個網路上。它還創建資料位置圖以確保高效的資料檢索。

透過使用 AVS 框架，Ferrule 可以為 Farcaster 協定添加激勵層。目前，Anagram研究團隊提出的這個想法正處於實施階段，提議者也在公開文件中表示，如果開發者願意一起完成這個項目，可以以EIR（新創公司駐場創業家）的身份加入。

Farcaster生態系統中還有許多其他第三方服務新創公司，它們在實施和融資方面表現都非常出色。最具代表性的是開發者工具 Neynar，它入圍了今年 a16z Crypto Spring 創業加速器。 5月30日，Neynar宣布完成$11百萬A輪融資，a16z、Coinbase等機構參與。

在 Neynar 之前，Farcaster 協議中開發的唯一方法是運行 Hub，但每月需要花費數百美元。 Neyner本質上是為開發者營運Hub，每月最低成本僅需$9，大大降低了開發者成本。

Farcaster協定API服務商，Neynar成為第二大獨立用戶連結方；來源：蘇吉彥

除了 Neynar、Ferrule 等生態創業計畫外，Farcaster 團隊本身也是 發展 網路同步、資料複製和狀態成長等核心問題。背後的目的是增強 Farcaster 協議的去中心化水平，並為下一個數量級的用戶湧入做好準備。因此，這個生態仍有許多可能性值得開發者繼續深入發展。

Farcaster看不到結局

建立自己的客戶端或使用其他客戶端這句話並不是讓 Farcaster 協定更加去中心化或增加用戶的解藥。 Warpcasts目前存在的最大意義就是為普通加密貨幣用戶提供發揮創造力的可能性和場所。即使對於聚合客戶端來說，在搜尋功能和內容整合方面仍然有很大的改進空間。

Farcaster生態系統正逐漸成熟。協議的開放性、不斷增強的功能以及社區的積極參與，為Farcasters未來的發展奠定了堅實的基礎。目前，Farcaster協議已經衍生出許多產品，例如創作者平台Paragraph、內容金融化應用Jam、社群任務平台Bountycaster等。未來開發者做的許多產品可能根本就不會被稱為Farcaster客戶端了。他們使用 Farcaster 協議，但所做的事情完全不同。

把蛋糕做大，Farcaster 仍然是一筆財富。

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