Akash 創辦人與 io.net CTO 的對峙

原作者：TechFlow

最近幾天最值得注意的事件之一是 IO.NET 代幣的推出。

從幣安開盤時的價格變化，到提供顯示卡挖礦IO代幣的體驗回顧…似乎所有的注意力都集中在IO的資產層面。

不過，也有人持不同意見。

例如，另一個去中心化雲端運算計畫 Akash Network 的創辦人 Greg Osuri 就有點焦躁不安。當他的注意力集中在IO價格變化時，他去體驗了IO.NET產品。

結果，體驗有點不太理想。

隨後Greg開始在Twitter上指出IO.NET的各種產品體驗問題，他從另一家公司的創辦人變成了IO.NET的品質檢驗員。

IO.NET 首席技術官 高拉夫·特迪奈特 一個接一個地回答，耐心地解釋著格雷格的每一個問題。

雙方進行了反覆的討論。表面上看，這是一次關於產品體驗的客觀問答環節，但背後卻是兩個相似商業項目之間的競爭以及品牌形象的維護。

Akash 的創辦人試用了競爭對手公司的產品並提出了建議。事到如今，很難說這只是為了好玩還是故意吹毛求疵。

我們整理了 Akash 創辦人 Greg 和 IO.NET CTO 之間的完整對話 高拉夫·特迪奈特 來恢復事件。

買了蘋果產品卻買了諾基亞，你有沒有被欺騙的感覺？

事件起因源自於Akash創辦人Greg使用IO.NET時最初的故障回饋。

Greg 在 IO.NET 上購買了 4 張 A100 GPU 顯示卡的叢集並支付了相應的費用。

部署集群並支付費用後，Greg 發現貨物不是他訂購的。查了各種資料後，他發現自己拿到的不是4塊A100 GPU，而是只有一塊RTX a4000。

從紙面上看，他想要的和實際得到的之間存在著巨大的性能差距。格雷格說，這有點像花錢買了蘋果手機，卻只拿到了一部舊的諾基亞手機。

為了證明其真實性，格雷格不僅在推特上向@IO.NET尋求解釋，還發布了一段他錄製的視頻，其中包括所有購買和操作步驟。

這篇文章很快就被瘋傳，甚至其他人也傾向於認為這是一個騙局，並要求 IO.NET 做出解釋。

這項舉措很快就引起了 IO.NET 首席技術長 Gaurav 的個人回應（ @GauravTdhinait ），給出了比較合理的解釋。

Gregs錄影中所謂的錯貨，其實是因為他創建的叢集中的一台伺服器（節點）不健康，所以叢集無法正常運作。

至於為什麼A 100得到了RTX a 4000，具體來說，Greg展示的RTX a 4000實際上是集群的主節點（負責管理和協調的伺服器），而不是工作節點（負責實際工作的伺服器）計算）用於執行高效能運算任務。

且有問題的集群IO.NET不會收取任何費用，之後會自動銷毀。

簡單來說，你錄製的影片與你實際看到的並不一樣。

當你購買蘋果手機時，你仍然得到一部蘋果手機。只是因為這款蘋果手機出現了問題，所以才出現了你認為的誤會。

更重要的是，CTO Gaurav 還提供了一些其他證據：Greg 實際上在 IO.NET 上總共創建了 7 個集群，其中 6 個運行成功。

格雷格僅發布了有關此個人失敗的資訊並要求解釋。儘管 IO.NET 沒有直接評論這種行為，但很難不認為 Greg 可能是針對個別案例。

6個成功的沒有記錄或說任何話，1個失敗的則記錄螢幕並要求答覆。評論區也有網友表示：

您看起來並不是真的在這裡正確使用該產品...

質檢員

在對產品品質提出質疑後，Greg並沒有停止擔任IO.NET的質檢員。他繼續抱怨IO.NET產品的其他問題，並不斷喋喋不休地談論各種體驗問題。

例如，Greg表示，他向自己的IO.NET帳戶充值了100U，但沒有獲得升級解鎖購買更多集群的資格。他質疑IO.NET是否故意審查他並限制他的帳戶權限。

例如，IO.NET的CTO認為Gregs在使用產品時的行為不正常。他快速創建了一個叢集服務，並在2分鐘後立即將其刪除。 Greg很嚴肅地反駁說，他沒有立即刪除，而是過了很長時間才刪除，因為IO.NET系統無法正確顯示GPU，而且看起來程式沒有回應，所以他刪除了合理地…

截至撰寫本文時，Greg 仍在 Twitter 上不斷開新帖，甚至將各種問題放在一起抱怨，並告訴大家不要相信 IO.NET CTO 片面的話，並順便點讚一下自己的 Akash 網絡順利運行。

IO.NET是否有使用者體驗問題，或有多少使用者體驗問題，在這樣的網路上討論和曝光貼文中似乎並不重要。

相反，給人的印像是，作為另一個專案的創始人，他花了大量的精力體驗別人的產品，毫不留情地指出各種問題，認真駁斥每一個片面的說法。

這是他們自己的執行長還是其他人的免費質檢員？

這樣，過度注重細節，就會讓人覺得你不是太認真，而是降低了自己的水平。

格雷格的行為也招致了社區的批評。有人直言，兄弟，你應該花時間改進自己的產品，而不是抱怨競爭對手。其他 AKT 持有者認為 Gregs 的視力不好，讓他們想出售他們的代幣。

同行互相看不起對方

在古漢語中，「文人瞧不起」這句話，常指文人看不起對方。

事實上，你很容易像格雷格一樣感受到找茬的樂趣和動力——我也和你從事同樣的行業，當然不能容忍你的小錯誤；我甚至常常有一種衝動說，如果你連這個都搞不定，那我真想對你說句話。

因此，當Akash的創辦人抱怨IO.NET時，可以說是對DePIN的一種蔑視。

每個人都有兩種技能，但每個人都希望對方只有一種。

DePIN或去中心化雲端運算專案層出不窮。技術壁壘不多，但資源密集業務較多。經驗的高低、流暢的程度以及品牌資源的多少，往往是勝負的重要籌碼。

但如果自己親自擔任質檢員，又沒有絕對把握能夠指出問題，最終只會損害自己的品牌形象。

畢竟，如果你對競爭對手過於挑剔，而你自己的產品出現了意想不到的情況，社群就會提出老問題。

在臨時劇團主導的世界裡，為自己和他人留出空間可能是普遍的哲學。

本文源自網路：Akash 創辦人與 io.net CTO 的對峙

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