Vitalik談以太坊生態文化多元化趨勢：Layer2將成為不同的發源地

原作者| 維塔利克

南植編譯自Odaily星球日報

在我最近關於第1 層和第2 層擴展之間的差異的文章中，我得出的結論是，這兩種方法之間最重要的區別不是技術，而是組織（類似於工業組織領域中使用的術語）： 重要的不是可以建造什麼，而是要建造什麼 ，因為這取決於生態系統不同部分之間的界限如何劃分，以及這如何影響人們的動機和行動能力。特別是，以第 2 層為中心的生態系統本質上更加多樣化，並且更有可能自然地導致更多樣化的不同擴展方法、虛擬機器設計和其他技術功能。

在我的上一篇文章中，我強調了一個關鍵點：

由於以太坊是一個以 Layer 2 為中心的生態系統，您可以自由地獨立建立具有您獨特特徵的子生態系統，同時成為更大的以太坊生態系統的一部分。

在這篇文章中， 我認為這不僅在技術上是正確的，而且在文化上也是正確的 。區塊鏈不僅在技術上具有獨特的權衡，而且還具有獨特的文化。以太坊和以太經典（ETC）分叉的第二天，這兩個區塊鏈在技術上是相同的。但它們在文化上卻截然不同，這一事實幫助塑造了八年後這兩個鏈在焦點、用戶群甚至技術堆疊上的顯著差異。以太坊和比特幣也是如此：最初，以太坊大致是“帶有智能合約的比特幣”，但十年後，這些差異變得更加深刻。

Kevin Pham 在 2017 年發推文比較了比特幣和以太坊的文化。兩種文化都在不斷發展：自2017 年以來，我們看到了「雷射眼」運動的興起和衰落，Ordinals 等運動的興起，以太坊成為以Layer 2 為中心的生態系統，並且兩者都變得更加主流。但它們仍然不同，而且最好保持這種方式。

文化影響哪些面向？

文化的影響與激勵類似——事實上，文化是激勵的一部分。它影響誰被吸引進入生態系統以及誰被排除在外。它影響人們被激勵做什麼以及人們能夠做什麼。它會影響協議設計以及生態系統和應用程式層級的合法性。

區塊鏈文化對幾個特別重要的領域產生巨大影響，包括：

1. 協議變更的類型—數量、品質和方向

2. 協議保持開放、抗審查和去中心化的能力

3. 生態系統吸引高品質協議開發者和研究人員的能力

4. 生態系吸引優質應用開發者的能力

5. 生態系統吸引用戶的能力－無論是匹配的用戶數量還是類型

6. 外人眼中生態系統的公共合法性

如果您真正重視區塊鏈是否是去中心化的，那麼您不僅需要考慮當前技術如何實現這些目標，還需要考慮文化如何重視這些目標。 如果區塊鏈的文化不重視好奇心和對新技術的開放性，它可能會在去中心化和速度上失敗 因為它無法採用像 ZK-SNARKs 這樣能夠帶來這兩種改進的新技術。如果區塊鏈被公眾理解為賭場鏈而不是其他，那麼將很難吸引非賭場應用程式加入。即使是非投機性的核心協議開發者和研究人員也變得更難吸引。文化很重要，因為文化至少在某種程度上是幾乎所有其他事物的上游。

以太坊文化

以太坊開發者在肯亞合作，2024 年 5 月。

研究員 Paul Dylan-Ennis 花了大量時間探索和理解以太坊的次文化。他認定 以太坊的三個主要次文化 :

• 密碼龐克 ：Cypherpunk致力於開源開發、DIY技術。在以太坊中，密碼朋克建立基礎設施和工具，但對它們的使用方式保持中立。從歷史上看，密碼朋克重視隱私，但在以太坊中，這並不總是優先考慮的事情。

• 雷根斯 ：以太坊的許多有影響力的聲音都致力於採用 Regen 方法來建構該技術。植根於 Vitalik Buterin 對政治和社會科學的興趣，許多雷根斯進行治理實驗，旨在改善甚至取代當代機構。這種次文化的特徵是其實驗性質和對公共利益的興趣。

• 德根斯 ：純粹受投機和財富累積驅動的用戶被稱為德根斯（Degens）。德根斯是金融虛無主義者，他們關注當前的趨勢和炒作，希望透過運氣擺脫當代新自由主義、資本主義的困境。德根斯傾向於接受極端的風險。

這些並不是唯一重要的群組，您甚至可以質疑它們作為群組的一致性如何，但作為第一個近似值，分類很有趣。如上所述，密碼朋克包括那些對保護人們的隱私和自由感興趣的人，以及對尖端數學和密碼學感興趣但沒有任何強烈意識形態的人。

以太坊中這些群體的一個重要特徵是，由於以太坊作為開發平台（而不僅僅是貨幣）的靈活性，每個群體都有一個行動的舞台，而不僅僅是討論。粗略的例子：

• Cypherpunks參與以太坊核心研發並編寫隱私軟體；

• Regens 用於 Gitcoin 捐贈、追溯慈善資金和各種其他非金融應用；

• Degens 交易 Meme 代幣和 NFT，並玩遊戲；

在我看來，這個文化分支很好地服務了以太坊。以太坊核心開發文化重視對高級密碼學、博弈論和日益增長的軟體工程等主題的高品質思考，重視自由和獨立，重視密碼龐克理想和這些原則的區塊鏈版本（例如不變性），並採用理想主義方法以價值觀和軟實力為中心。

這些價值觀是重要且積極的，它們使以太坊在上一節文化清單的第 1、2、3、6 方面非常有優勢。但它們是不完整的。首先，上面的描述幾乎沒有強調如何吸引應用程式開發者和使用者。以穩定為導向的價值觀有助於為持有 ETH 和使用以太坊的用戶提供信心，但僅此而已。文化多樣性是擺脫這一困境的出路，讓一種次文化專注於核心發展，而另一個次文化則專注於擴大生態系統的邊界。

但這 提出了一個問題：我們有沒有辦法進一步增強這種文化多樣性？

次文化和第二層

這可能導致了 Layer 2 最被低估的特性——Layer 2 是次文化的終極舞台。第 2 層允許擁有大量資源的次文化出現，讓它們能夠學習和適應，以便獲勝和繁榮。 Layer 2 需要在許多方面發揮作用，包括吸引用戶和應用程式開發人員、開發技術以及建立全球社群。

第 2 層的一個關鍵特徵是，它既是一個生態系統，也是專門建構的。本地聚會團體可以形成自己的生態系統並擁有自己獨特的文化，但其資源和執行力相對有限。 DApp 可能擁有大量資源和執行力，但它們只是程序，你可以使用它們，但不能在它們的基礎上進行構建。 Uniswap 很棒，但在 Uniswap 上構建的概念遠不如在 Polygon 上構建有意義。

第 2 層可以而且確實以多種方式在文化專業化中發揮作用，包括：

• 更願意發展使用者：有意識地吸引特定的外部參與者，包括個人、企業、社區參與生態系統。

• 強調價值觀的多元性。您的社群是否更關注「公共利益」、「良好技術」、「以太坊中立性」、「金融包容性」、「多元化」、「可擴展性」或其他概念？不同的 L2 給出不同的答案。

• 參與者的多樣性：社區吸引什麼樣的人？強調哪些族群、人格類型、語言、地區？

以下是一些範例：

樂觀

中控同步

梅加E TH

斯塔克網

Polygon透過與主流公司的合作以及日益優質的ZK生態系統取得了成功；樂觀擁有Base和World Chain，對可追蹤資金和非代幣治理等概念有濃厚的文化興趣； Metis 專注於 DAO； Arbitrum 以其高品質的開發工具和技術品牌而聞名； Scroll 專注於保留以太坊的本質——信任最小化、安全和開源； Taiko 強調無縫的使用者體驗、社群協調、安全第一和基礎。一般來說，每個以太坊第 2 層都有一個獨特的靈魂：以太坊文化的某種組合，加上自己獨特的風格。

以第 2 層為中心的文化方法如何成功？

以第2 層為中心的文化方法的核心思想是，它試圖透過創建不同次文化的多樣化集合來平衡多元化和協作的好處，這些次文化仍然共享一些共同的價值觀，並共同努力實現這些價值觀的關鍵基礎設施。

以太坊正在嘗試多元化

還有其他類似的兩層方法的嘗試。我能想到的最顯著的例子就是2017年EOS時代的委託權益證明（DPoS）系統。 EOS 的 DPoS 的工作原理是讓代幣持有者投票決定哪些代表將運行該鏈。代表們將負責創建區塊並就其他人的區塊達成共識，他們還將從EOS發行中獲得大量代幣。代表們做了大量的社區建設來吸引選票，其中許多「節點」（例如EOS紐約、EOS香港）最終成為獨立的知名品牌。

這最終被證明是一個不穩定的系統，因為代幣投票本質上是不穩定的，而且EOS 生態系統中的一些強大參與者最終被證明是貪婪的混蛋，他們為了個人利益而吸走大量社區籌集的資金。但當它發揮作用時，它表現出了驚人的特性—— 它創造了強大的、高度自治的子社區，這些子社區仍在為一個共同的目標而共同努力 .

EOS New York是EOS頂級區塊生產商之一，編寫了大量開源基礎設施程式碼

當這種方法成功時，它也會創造出良性的競爭。以太坊社區自然傾向於默認以 OG 為中心，這有助於在社區快速發展時維持社區價值觀，減少外界不利趨勢進入而以太坊不再關心言論自由或開源的機會。但這也有風險， 這可能會將注意力從技術轉移到社交遊戲上，讓OG即使表現不佳也能繼續領先，從而限製文化自我更新和進化的能力 .

有了健康的“次文化文化”，這些問題就可以得到緩解，全新的子社區可以興衰，子社區內的成功人士甚至可以開始為以太坊的其他方面做出貢獻。簡而言之， 透過活躍時間獲得的合法性較少，而透過績效獲得的合法性較多。

我們也可以檢查上面的故事以找出可能的弱點。以下是一些我想到的：

• 陷入回音室：本質上與我在上一篇文章中提到的失敗模式相同，但針對文化。 L2 開始感覺像是獨立的宇宙，它們之間幾乎沒有串擾。

• 陷入單一文化：無論是由於共同的人類偏見或共同的經濟激勵，還是極其統一的以太坊文化），構建場景和技術選擇變得相同，甚至做出錯誤的選擇。或者，單一L2或幾個L2固化，不再有新人和子社群崛起的機制。

• 競爭偏向錯誤的方向：L2 專注於在狹隘的財務意義上取得成功的用例，但以犧牲其他目標為代價，在短期內只取得了表面的成功。

我並不是說對這些問題有完美的答案，但以太坊是一個正在進行的實驗，我對生態系統願意正面解決難題感到興奮。許多挑戰源自於不當的激勵措施。自然的解決方案是在整個生態系統範圍內創造更好的激勵措施來促進合作。建立一個「基礎設施行會」來增強協議聯盟是一種選擇，我在上一篇文章中提到了這一點。另一種選擇是資助多個選擇合作的 L2 項目（即類似於二次撥款，但側重於跨生態系統）。擴展這些想法並繼續發揮以太坊作為多元化生態系統的獨特優勢具有很大的價值。

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