AMM cộng đồng đầu tiên của Gracy Chen: Điều hành một công ty giống như một cuộc chạy marathon và điều quan trọng là phải duy trì tốc độ

Vào chiều ngày 17 tháng 7, CEO của Bitget Gracy Chen đã tổ chức một buổi hỏi đáp nhanh AMA với cộng đồng người dùng. Gracy đã chia sẻ kinh nghiệm làm việc, quản lý nhóm và cuộc sống cá nhân tại Bitget, đồng thời trả lời các câu hỏi về kế hoạch phát triển, đánh giá niêm yết, phá hủy BGB, v.v. mà người dùng quan tâm. Sau đây là tóm tắt nội dung AMA:

Câu hỏi 1: Từ khi gia nhập Bitget vào năm 2022 đến khi được bổ nhiệm làm CEO, bạn có gặp phải vấn đề khó khăn và ấn tượng nào trong khoảng hai năm trở lại đây không?

Grace: Tôi gia nhập công ty vào tháng 4 năm 2022 và công ty đã đưa ra thông báo chính thức vào tháng 6. Ngay sau đó, tôi đã gặp phải một loạt các sự kiện như sự sụp đổ của Luna/Terra, sự sụp đổ của Celsius và Three Arrows Capital. Có thể nói rằng thời điểm tôi tham gia thị trường là rất không thỏa đáng. Do đó, ấn tượng sâu sắc nhất là trong thị trường giá xuống, thị trường nói chung đã giảm và nhiều tổ chức tiền điện tử nổi tiếng, chẳng hạn như một số tổ chức được đề cập ở trên, đã trải qua các cuộc khủng hoảng tài chính, sa thải hàng loạt và thậm chí phá sản, điều này đã thách thức niềm tin của tôi ở một mức độ nào đó.

Nhưng việc trải qua những thách thức này cùng với nhóm Bitget trong thị trường giá xuống cũng đã thử thách và rèn luyện chúng tôi. Nhìn lại hai năm qua, trải nghiệm này đã tăng cường đáng kể sự gắn kết của nhóm chúng tôi.

Trong hai năm qua, chúng tôi đã đạt được những kết quả tốt, điều này là hiển nhiên đối với thị trường. Chúng tôi đã thu hút được một số lượng lớn nhân tài và quy mô nhóm đã mở rộng từ dưới 500 khi tôi mới tham gia lên 1.500 hiện nay. Đồng thời, chúng tôi đã mua một số tài sản chất lượng cao với giá tương đối thấp trong thị trường giá xuống và mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty từ CEX, ví phi tập trung và phương tiện đầu tư sang các vườn ươm và các ngành liên quan thượng nguồn và hạ nguồn khác trong chuỗi ngành, đạt được sự mở rộng lớn.

Đối với vấn đề khó khăn nhất, đó là sự phát triển toàn cầu của công ty. Chúng tôi đã mở rộng từ một nhóm nhỏ bắt đầu ở Đông Á thành một công ty toàn cầu hiện phục vụ hơn 100 quốc gia và khu vực và 25 triệu người dùng. Nhu cầu của những người dùng này ở các khu vực khác nhau thay đổi đáng kể, không chỉ liên quan đến vấn đề giao tiếp đa ngôn ngữ mà còn là nhu cầu khác nhau về chức năng sản phẩm và lựa chọn mã thông báo theo bối cảnh văn hóa khác nhau của từng khu vực. Một cảm giác rõ ràng là vài ngày trước, tôi đã tổ chức một cuộc họp với những người đứng đầu các khu vực khác nhau. Trong cuộc họp kéo dài hai giờ, hơn một chục giám đốc khu vực đã báo cáo và mọi người đều có giọng Anh khác nhau, bao gồm cả giọng từ Trung Đông, Đông Nam Á và Châu Âu, điều này khiến tôi cảm thấy rất thú vị. Nhìn lại hai năm trước khi tôi mới tham gia, những người tham gia hầu như đều là người Trung Quốc nói tiếng Trung Quốc, nhưng bây giờ chúng tôi có một cuộc họp và giọng Anh từ nhiều quốc gia tụ họp lại với nhau, điều này cũng phản ánh quá trình toàn cầu hóa và những thành tựu của công ty từ bên ngoài.

Q2: Gần đây, có nhiều báo cáo trên phương tiện truyền thông cho biết Bitget có dữ liệu ấn tượng về dòng vốn vào/lượt truy cập trang web. Bạn có thể chia sẻ cách quản lý và thúc đẩy nhóm không? Và một số kinh nghiệm quản lý của riêng bạn?

Grace: Vâng, tôi cũng đã chia sẻ điều này trên Twitter và nhiều nguồn dữ liệu đã xác nhận rằng chúng tôi đang phát triển tốt.

Khi nói đến quản lý và động viên nhóm, chúng tôi có phong cách làm việc hiệu quả và hướng đến kết quả.

Chúng tôi đã dựa trên kinh nghiệm của một số công ty lớn, chẳng hạn như hệ thống OKR của Huawei và ByteDance, để tăng cường quản lý và thúc đẩy nó trên toàn cầu. Hệ thống chúng tôi sử dụng cũng hỗ trợ giao tiếp qua các múi giờ. Ngoài ra, chúng tôi không ủng hộ quản lý theo chiều hướng lên trên hoặc chủ nghĩa hình thức. Ví dụ, không cần phải tạo các PPT phức tạp khi báo cáo, miễn là có thể giải thích rõ ràng trên một trang.

Về mặt hiệu suất, chúng tôi hướng đến kết quả và sẽ đưa ra các động lực cấp cao cho các thành viên trong nhóm dựa trên thành tích của họ. Một điều nữa là sự tin tưởng hoàn toàn. Những thành tựu hiện tại của chúng tôi phần lớn là nhờ vào sự tin tưởng cao của chúng tôi vào các nhóm khu vực. Mặc dù những đồng nghiệp này có nền tảng ngôn ngữ và văn hóa khác nhau, nhưng họ đã thâm nhập vào thị trường, hiểu được nhu cầu thị trường và thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo dư luận địa phương và các bên dự án. Do đó, chúng tôi giao quyền cho các nhóm địa phương trong nhiều quyết định khu vực, bao gồm nhiều kế hoạch tiếp thị khác nhau. Đồng thời, những quyết định này yêu cầu họ phải chịu trách nhiệm tương ứng. Ví dụ, họ có thể quyết định xem một dự án có đáng được tài trợ hay không, nhưng họ cũng cần cân nhắc đến lợi tức đầu tư.

Có thể nói rằng một mặt, chúng tôi sử dụng dữ liệu và hệ thống OKR để nắm bắt kết quả thực tế, mặt khác, chúng tôi phân quyền và tin tưởng vào nhóm của mình. Văn hóa này giúp chúng tôi thu hút và giữ chân những nhân tài phù hợp với họ, từ đó đạt được hiệu quả ra quyết định và quản lý cao hơn.

Cũng có một số quyết định đúng đắn được đưa ra trong thị trường giá xuống: khi các công ty khác cắt giảm nhân sự, chúng tôi đang tuyển dụng và mua lại tài sản. Điều này là do chúng tôi tin rằng đây là một cuộc chạy marathon, không phải chạy nước rút. Trong cuộc chạy marathon này, điều rất quan trọng là phải duy trì nhịp độ tốt, thay vì chỉ tập trung vào các lợi ích ngắn hạn.

Những người chọn ở lại ngành này trong thị trường giá xuống là những người tin tưởng và là những người xây dựng ngành thực sự, điều này phù hợp với văn hóa của chúng tôi. Hơn nữa, trong thị trường giá xuống, chúng tôi có thể có được những tài năng hàng đầu, tài sản chất lượng cao và công nghệ tiên tiến với chi phí thấp hơn, do đó nới rộng khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh.

Bây giờ thị trường tăng giá đã đến, chúng tôi rất vui mừng khi thấy kết quả tương ứng. Điều này cũng chứng minh rằng khái niệm của chúng tôi là đúng và thị trường giảm giá là thời kỳ vàng cho tăng trưởng và xây dựng.

Câu 3: Bạn là người như thế nào trong cuộc sống? Bạn thích làm gì?

Grace: Tôi cũng muốn cho các bạn thấy con người thật của tôi. Đây là hình ảnh của tôi vào lúc này. Tôi nghĩ chú thỏ này rất dễ thương. Đây cũng là một phần trong các thiết bị ngoại vi mùa hè của chúng tôi, vì vậy 5 người xem may mắn sẽ nhận được nó. Tôi cũng sẽ chia sẻ một số bức ảnh nhỏ, trông giống thật hơn.

Có thể não tôi quá tập trung vào công việc, nhưng thực ra tôi hơi thô lỗ trong cuộc sống. Tôi dành phần lớn thời gian rảnh rỗi của mình cho con trai, nhưng vì sự bất cẩn của tôi, con trai tôi thường xuyên phải chịu đựng tôi. Ví dụ, gần đây tôi đưa con trai đi dã ngoại và tôi đã mua một chiếc bánh không hợp vệ sinh ở một trạm xăng. Sau khi ăn xong, cả hai chúng tôi đều bị tiêu chảy trong vài ngày.

Tôi cũng thích đi chơi với bạn bè. Tôi khá thân thiện và thích giao lưu với mọi người. Tôi cũng có nhiều bạn làm việc trong các lĩnh vực khác. Giao lưu với họ cũng có thể giúp tôi mở rộng tầm nhìn và thế giới quan của mình. Nhưng khi ở bên bạn bè, họ thường nói rằng tôi là một cô gái vui tính. Vài ngày trước, khi tôi ở bên bạn bè, họ thúc giục tôi có mối quan hệ và hỏi tôi có yêu cầu gì. Tôi nói rằng yêu cầu của tôi không cao: đẹp trai, giàu có và tốt với tôi. Sau đó, họ hỏi tôi rằng gần đây tôi có gặp ai đáp ứng được yêu cầu không? Giao điểm của ba điều này có lẽ chỉ là những người bạn đồng tính.

Mọi người đều biết rằng cường độ làm việc trong ngành tiền điện tử rất cao, nhưng tôi nghĩ rằng càng như vậy, chúng ta càng cần phải sống nghiêm túc hơn, lấy thêm năng lượng từ cuộc sống và truyền lại vào công việc.

Tôi cũng thích đi du lịch. Tôi đi du lịch trung bình hơn 10 quốc gia mỗi năm. Khi đi công tác, tôi có thể dành chút thời gian để đi dạo quanh thành phố. Tôi cũng mong chờ một trạng thái du lịch thuần túy mà không cần đi công tác, nhưng những cơ hội như vậy gần đây rất hiếm.

Tôi cũng thích tiệc tùng và uống rượu với bạn bè. Xin đừng lan truyền điều này. Đây là bữa tiệc chia tay bạn bè tôi ở thành phố trước khi tôi rời thành phố này và chuyển đến thành phố khác. Vì vậy, chúng tôi đã có rất nhiều niềm vui khi uống rượu. Tôi chưa bao giờ gửi bức ảnh này cho anh ấy và tôi chưa bao giờ chia sẻ nó trên Twitter. Chỉ những người trong làng của bạn biết về nó, vì vậy xin đừng lan truyền nó. Chỉ cần xem trong nhóm.

Câu hỏi 4: Bạn nhìn nhận thế nào về hiện tượng tỷ lệ lãnh đạo nữ trong ngành thấp?

Grace: Cho dù là nhóm sáng lập của Web3 hay các công ty Web3 thông thường, tỷ lệ phụ nữ trong nhóm điều hành đều rất thấp. Điều này đặc biệt đúng trong ngành đầu tư mạo hiểm. Gần đây tôi thấy một bình luận nói rằng tôi là nữ CEO duy nhất của mười nền tảng giao dịch hàng đầu thế giới. Điều này khiến tôi nhận ra rằng các nhà lãnh đạo nữ rất hiếm trong hầu hết mọi ngành.

Trên thực tế, tôi rất quan tâm đến sự phát triển sự nghiệp của phụ nữ, đặc biệt là vị thế bất lợi của phụ nữ trong các ngành do nam giới thống trị. Tôi nghĩ rằng chúng ta cần nhiều nhà lãnh đạo nữ hơn. Xã hội thường có định kiến với phụ nữ. Ví dụ, các nhà lãnh đạo nữ thường được hỏi làm thế nào để cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình, điều này tự nó ngụ ý rằng họ nên dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Định kiến này không chỉ xuất phát từ xã hội mà còn có thể được nội tâm hóa thành một sự ràng buộc đối với phụ nữ. Đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ tài chính, không chỉ có ít phụ nữ mà còn thường thiếu tự tin. Do đó, trước tiên chúng ta cần phá vỡ những rào cản này từ bên trong và tăng cường sự tự tin của mình. Như câu nói: một quả trứng vỡ từ bên ngoài là thức ăn, nhưng một quả trứng vỡ từ bên trong là sự sống. Tôi hy vọng tôi có thể giúp đỡ và ủng hộ phụ nữ tự phá vỡ một số xiềng xích và tự tin hơn. Tiền đề là chúng ta phải tin rằng chúng ta có thể làm được.

Do đó, tôi đã cam kết thúc đẩy những thay đổi này, chẳng hạn như cải thiện những hiện tượng này thông qua việc thành lập các tổ chức phi lợi nhuận và các dự án khác. Dự án phúc lợi công cộng Blockchain for Her do Bitget của chúng tôi khởi xướng là để hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong ngành tiền điện tử. Chúng tôi đã thành lập một quỹ nhỏ để hỗ trợ các nhà sáng lập và nhóm là phụ nữ, đồng thời lựa chọn những nhà lãnh đạo nữ hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới làm cố vấn để cung cấp hỗ trợ hợp tác. Ngoài ra, vào năm 2020, tôi cũng đã thành lập một tổ chức có tên là SheShapes thuộc Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Đây là một tổ chức phi lợi nhuận vẫn đang hoạt động. Tổ chức này chủ yếu cung cấp các dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ cộng đồng và lập kế hoạch cố vấn cho phụ nữ.

Đây là bài phát biểu của tôi khi ra mắt tổ chức phi lợi nhuận sheshapes vào năm 2020. Tôi đã quan tâm đến vấn đề bất bình đẳng đối với phụ nữ tại nơi làm việc trong một thời gian dài.

Tất nhiên, những suy nghĩ này cũng liên quan đến kinh nghiệm cá nhân của tôi. Vào những ngày đầu kinh doanh, tôi đã gặp một nhà đầu tư nam, người đã tuyên bố rõ ràng rằng anh ta không muốn đầu tư vào các doanh nhân nữ, đặc biệt là những phụ nữ đã kết hôn và không có con. Lúc đó tôi đã kết hôn và không có con, và trải nghiệm này khiến tôi nhận ra sâu sắc định kiến của xã hội đối với các giám đốc điều hành và nhà sáng lập là phụ nữ.

Vì vậy, giờ đây tôi có thể thực hiện một số hành động thực tế và mang lại một số tác động tích cực cho xã hội. Tôi cảm thấy rất vui. Đồng thời, tôi cũng mong muốn có nhiều tài năng nữ xuất sắc hơn tham gia vào ngành của chúng tôi và đóng góp cho sự phát triển bền vững của ngành này.

Câu hỏi 5: Gần đây có rất nhiều đồng tiền giao thông phổ biến. Bitget có cân nhắc niêm yết những đồng tiền này không?

Grace: Vâng, chúng tôi đang theo dõi vấn đề này. Tôi cũng đã đề cập trong cuộc họp với nhóm tuần trước: thêm thời hạn đánh giá và tiêu chí hủy niêm yết vào hợp đồng, đồng thời xây dựng các quy tắc chuyển nhượng để việc hủy niêm yết trở nên thường xuyên, có thể chế hóa và minh bạch.

Câu 6: Khi xem xét các dự án mới trên nền tảng, bạn sẽ chú ý nhiều hơn đến mức độ phổ biến hay chất lượng dự án?

Grace: Tôi chú ý đến cả hai. Thật khó để chỉ chọn một vì cả hai đều liên quan đến nhau.

Tôi có một video về chương trình Killer Whales được ghi lại ở Hollywood vào cuối tháng 6. Đây là chương trình truyền hình thực tế có ảnh hưởng nhất trong ngành. Mùa đầu tiên được phát sóng trên Apple TV, Amazon Prime, v.v. Trong mùa thứ hai, chúng tôi đã thực hiện một vlog. Ngoài việc ghi lại câu chuyện hậu trường, hai phút rưỡi cuối cùng cũng trình bày chi tiết một số chỉ số mà chúng tôi đã xem xét khi niêm yết tiền tệ (bản chất chủ yếu nằm ở đây).

Tôi sẽ tìm video này và gửi cho mọi người trong nhóm, nhưng nó bằng tiếng Anh. Có phiên bản tiếng Trung trên tài khoản video chính thức của chúng tôi.

Tiếng Anh: https://youtu.be/dIZlleTOkB8?si=VCKKeo2wWlochgom

Tiếng Trung: Tìm kiếm tài khoản video WeChat Trang web Bitget tiếng Trung

Câu hỏi 7: Năm nay là kỷ niệm 6 năm thành lập Bitget. Liệu có sự kiện lớn nào để ăn mừng không?

Grace: Năm ngoái chúng tôi đã tổ chức một hội nghị lớn để kỷ niệm năm thứ năm thành lập , Hội nghị thượng đỉnh Bitget EmpowerX 2023 .

Nhưng thành thật mà nói, năm nay hơi khó để tổ chức một hội nghị như vậy, vì vậy chúng tôi có xu hướng thực hiện một số hoạt động quy mô nhỏ, chẳng hạn như các buổi gặp gỡ ngoại tuyến ở khu vực nói tiếng Trung. Người bạn cùng lớp vừa tham gia sự kiện đã tóm tắt với tôi: Lần này sẽ có ít nhất năm hoặc sáu sự kiện phụ, và tôi có thể sẽ tham gia một số sự kiện trong số đó. Sau đó, trong Singapore Token 2049, tôi sẽ có bài phát biểu tại địa điểm chính. Năm ngoái, tôi cũng chia sẻ sân khấu với một số cuộc trao đổi khác, điều đó khá thú vị.

Câu hỏi 8: Trọng tâm của Bitget trong nửa cuối năm là gì? Mục tiêu chiến lược của công ty là gì?

Grace: Đầu năm 2024, tôi đã đề cập trong một bức thư ngỏ về ba trọng tâm chính của Bitget trong cả năm: 1) tuân thủ, 2) thị trường mới nổi 3) Web3.

Sáu tháng đã trôi qua và chúng tôi đã đạt được tiến triển tốt trong cả ba lĩnh vực. Lấy Web3 làm ví dụ, ví Web3 không lưu ký Bitget Wallet của chúng tôi vừa hoàn thành bệ phóng BWB và niêm yết tiền điện tử, và số lượng người dùng cũng đang tăng nhanh chóng.

Ngoài ba ưu tiên chiến lược này, chúng tôi còn có những ước mơ và kỳ vọng lớn hơn về vai trò mà Bitget sẽ đóng góp trong việc phổ biến ngành công nghiệp tiền điện tử trong tương lai, vì vậy về lâu dài, chúng tôi sẽ tập trung vào:

1. Tăng cường hệ sinh thái Bitget: Ngoài các sàn giao dịch tập trung, Bitget đang làm giàu hệ sinh thái của mình thông qua đầu tư. Sau khi chúng tôi ra mắt Quỹ Bitget Web3 và Quỹ EmpowerX vào năm ngoái, làm giàu hệ sinh thái thông qua đầu tư sẽ là chiến lược dài hạn của chúng tôi.

2. Kết nối tài chính truyền thống và ngành công nghiệp tiền điện tử: Với sự chấp thuận của các ETF tiền điện tử giao ngay tại các thị trường lớn như Hoa Kỳ và Hồng Kông, nhiều tổ chức và người dùng bán lẻ dự kiến sẽ đưa tiền điện tử vào danh mục đầu tư của họ. Chúng tôi cam kết hợp tác với các đối tác trong ngành để thúc đẩy xu hướng này và giảm rào cản gia nhập thế giới tiền điện tử.

3. Đưa tài sản tiền mã hóa vào cuộc sống hàng ngày: Chúng tôi đã ra mắt Thẻ Bitget vào cuối năm 2023, một thẻ tín dụng tài sản tiền mã hóa có thể được sử dụng ở bất kỳ nơi nào chấp nhận Visa. Sự đổi mới này giúp đưa tài sản tiền mã hóa trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày, không chỉ là một khoản đầu tư. Chúng tôi sẽ phát triển thêm nhiều dịch vụ để hỗ trợ tích hợp này. (Nhưng hiện tại đây là một hệ thống mời quy mô nhỏ)

Một điểm nữa là chiến lược niêm yết. Niêm yết là điều mà một sàn giao dịch nên làm tốt, vì vậy nó không được ghi trong chiến lược. Nhưng tôi đã tự nhìn lại và cảm thấy rằng khoản đầu tư giao ngay trước đây của chúng tôi là không đủ, vì vậy sau khi tăng đầu tư kể từ năm ngoái, chúng tôi sẽ có một bước đột phá lớn về chiến lược niêm yết, tăng trưởng giao ngay và MM/thanh khoản trong năm nay.

Câu 9: BGB có cơ chế hủy diệt không và khi nào nó sẽ được kích hoạt?

Grace: Điều này vẫn đang được thảo luận. Hiện tại, BGB đang theo dõi thị trường và sẽ là phương tiện quan trọng trong việc tham gia launchpad, launchpool, v.v. (Bí mật là chúng tôi cũng sẽ sớm có launchpool trực tuyến) và tôi tin rằng khi hoạt động kinh doanh của Bitgets phát triển, BGB cũng sẽ như vậy.

Tương tác của người dùng:

Bạn có kế hoạch gì để đa dạng hóa hơn nữa các dịch vụ và sản phẩm của Bitget để đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của cộng đồng tiền điện tử?

Grace: Về mặt sản phẩm, hiện nay chúng tôi có danh mục sản phẩm rất phong phú, từ sản phẩm kiếm được đến sản phẩm học tập, toàn bộ bố cục sinh thái tương đối hoàn chỉnh.

Ngược lại, tôi nghĩ vấn đề quan trọng nằm ở cách làm cho từng sản phẩm riêng lẻ trở nên tinh tế và tốt hơn. Ví dụ, trên thị trường giao ngay, chúng ta có thể khám phá ra những tài sản tốt nhất mà mọi người đều quan tâm, và trong các sản phẩm tài chính, chúng ta có thể tìm thấy những đối tác có lợi nhuận cạnh tranh và đảm bảo an ninh.

Chiến lược bảo mật của bạn là gì và bạn đảm bảo sự an toàn và bảo mật cho tài sản của người dùng trên nền tảng Bitget như thế nào?

Grace: Về chiến lược bảo mật, tôi tình cờ có một trang PPT ở đây giải thích khá đầy đủ. Bạn có thể xem kỹ hơn. Ngoài ra, một số đối thủ cạnh tranh của chúng tôi đã gặp vấn đề cách đây không lâu. Về mặt bảo mật, chúng tôi thực sự đã thực hiện rất nhiều cuộc kiểm tra và bổ sung các quy trình mới để đảm bảo an toàn cho tiền.

Bitget nghĩ gì về hệ sinh thái Ton?

Grace: Hệ sinh thái Ton thực sự là đối tác rất quan trọng của chúng tôi và tôi đã có cuộc trao đổi với CEO và COO của Ton Foundation.

Trong hệ sinh thái TON, chúng tôi tiếp tục chú ý đến: Hệ sinh thái TON TVL đã tăng trưởng nhanh chóng, từ $100 triệu vào tháng 4 lên $600 triệu hiện nay, tăng gấp năm lần trong hai tháng. Chủ yếu là do sự phát triển của dự án Liquid Staking tonstaker, các tài sản mới như ra mắt stonfi và dedust của NOT, đặc biệt là ra mắt TON-USDT hợp tác với Tether, đã mang lại những tác động tích cực cho TVL. Trang minh bạch chính thức của Tether cho thấy việc phát hành USDT được ủy quyền trên chuỗi TON đã tăng lên khoảng $580 triệu và hiện là blockchain thứ sáu về phát hành USDT, chỉ đứng sau Tron, Ethereum, Solana, Avalanche và Omni.

Tổng số địa chỉ TON cũng tăng rất nhanh, từ 21.464.799 lên 34.466.137 trong một tháng và hoạt động vẫn tiếp tục tăng. Delphi Digital cho biết trong một tuyên bố rằng được thúc đẩy bởi cơ sở người dùng 900 triệu của Telegram, hệ sinh thái TON đã phát triển âm thầm và các địa chỉ hoạt động hàng ngày của nó đã vượt qua Ethereum. Trong số đó có các dự án phổ biến với số lượng người dùng lớn như NOT và CATIZEN. Đặc biệt, CATIZEN đã đạt được 17 triệu người chơi trong hai tháng kể từ khi ra mắt trò chơi. Hiện tại, hệ sinh thái TON đã hình thành một chu kỳ tích cực do sự gia tăng của người dùng, TVL và giá đồng TON. Sự gia tăng của người dùng đã dẫn đến sự gia tăng của TVL, điều này đã thúc đẩy giá đồng tiền, tất cả đều có tác động tích cực.

Đâu là trọng tâm, BGB hay BWB?

Grace: Cả hai đều quan trọng. Trọng tâm công việc của tôi vẫn là Bitget, điều này chắc chắn trao quyền cho BGB. Bitget Wallet có CEO/COO độc lập của riêng mình. Mặc dù chúng tôi thường có một số sàn giao dịch kinh doanh, bạn có thể hiểu rằng đây vẫn là hai nhóm. Cuối cùng, hoạt động của các sàn giao dịch tập trung và ví phi tập trung vẫn rất khác nhau.

Bitget đã phải đối mặt với FUD trong một hoặc hai năm qua, nhưng vẫn đứng vững và phản ứng bằng các hành động thiết thực. Liệu kiểu mẫu và phong cách này có phải là bản chất của công ty không? Hay nó được trau dồi?

Grace: Mỗi sàn giao dịch sẽ gặp phải rất nhiều FUD. Tôi nghĩ nếu chúng ta tự làm tốt, FUD sẽ tự biến mất.

Liệu Bitget và Bitget Wallet có cùng nhau phát triển các dự án trong tương lai không? Bạn có ý tưởng nào về việc phát triển chuỗi công khai không?

Grace: Chúng tôi có chuỗi công khai để đầu tư hợp tác.

Bài viết này có nguồn từ internet: AMM cộng đồng đầu tiên của Gracy Chen: Điều hành một công ty giống như một cuộc chạy marathon và điều quan trọng là phải duy trì tốc độ

Liên quan: Planet Daily | Hạ viện Hoa Kỳ không thể đảo ngược quyền phủ quyết của Biden đối với SAB-121; SEC đã từ bỏ cuộc điều tra

Tiêu đề Hạ viện Hoa Kỳ không thể phủ quyết quyền phủ quyết SAB-121 của Biden Phần lớn các thành viên của Hạ viện Hoa Kỳ đã bỏ phiếu chống lại sự ủng hộ của Tổng thống Biden đối với chính sách kế toán tiền điện tử của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SAB-121), nhưng không đạt được hai phần ba số phiếu cần thiết để lật ngược quyền phủ quyết. SAB-121 yêu cầu các ngân hàng phải đưa tài sản tiền điện tử của khách hàng vào bảng cân đối kế toán của họ, làm tăng yêu cầu về vốn của các ngân hàng. Đảng Cộng hòa thúc đẩy việc thu hồi ngay cả khi SEC đàm phán với ngành ngân hàng để sửa đổi chính sách. Hiệp hội Blockchain tin rằng SAB-121 là một công cụ để SEC trấn áp tài sản kỹ thuật số. Văn phòng Trách nhiệm Giải trình của Chính phủ xác định rằng SEC coi chính sách này là hướng dẫn chứ không phải là các quy tắc chính thức và Quốc hội đã cố gắng lật ngược chính sách này thông qua CRA, nhưng Biden đã phủ quyết. Các nhà lãnh đạo ngành…