INTO Incentive is Governance mở ra những thay đổi mới trong sự tham gia của người dùng

Khi làn sóng Web3 tràn vào, các dự án lần lượt xuất hiện. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, cách kích thích sức sống cộng đồng và xây dựng sự đồng thuận giữa nhiều bên đã trở thành chìa khóa thành công của dự án. Trong số nhiều người chơi, ứng dụng xã hội Web3 nổi tiếng thế giới INTO đang tỏa sáng với thiết kế cơ chế khuyến khích độc đáo của mình. INTO dường như đã tìm ra chìa khóa để mở khóa trái tim của người dùng, liên tục làm mới sự hiểu biết của ngành về các ưu đãi.

1. Nền kinh tế số đòi hỏi một mô hình mới về “chia sẻ lợi ích”

Trong kỷ nguyên Web2, logic vận hành của các nền tảng xã hội về cơ bản là giống nhau: nền tảng cung cấp dịch vụ, người dùng đóng góp nội dung và sự chú ý, và nền tảng kiếm tiền thông qua quảng cáo và các phương tiện khác. Trong quá trình này, mặc dù người dùng là người sáng tạo nội dung, nhưng nền tảng là bên hưởng lợi lớn nhất. Mô hình này dẫn đến hai vấn đề: thứ nhất, người dùng thiếu động lực để tham gia vào quản trị nền tảng và thứ hai, nền tảng dễ đưa ra các quyết định đi chệch khỏi lợi ích của người dùng.

Sự xuất hiện của Web3 cung cấp một khả năng mới để giải quyết vấn đề này. Thông qua công nghệ blockchain, nền tảng Web3 có thể định lượng được sự đóng góp của người dùng vào token, cấp cho người dùng quyền quản lý nền tảng và thực sự nhận ra người dùng là cổ đông. Mô hình khuyến khích token + quản lý người dùng này được gọi là khuyến khích là quản lý. Nó cho phép người dùng không chỉ là người sáng tạo nội dung mà còn là chủ sở hữu và người quản lý nền tảng.

Tại sao cơ chế khuyến khích lại quan trọng như vậy? Điều này bắt đầu từ bản chất của kỷ nguyên kinh tế số. Trong kỷ nguyên này, người dùng không còn là người tiêu dùng thụ động nữa mà là người sáng tạo nội dung, người định hình sản phẩm và người xây dựng hệ sinh thái. Sự thành công của nền tảng ngày càng phụ thuộc vào việc kích thích sáng kiến và sự sáng tạo của mọi người tham gia.

Tuy nhiên, mô hình khuyến khích truyền thống không thể thích ứng với sự thay đổi này. Các khuyến khích kinh tế đơn giản, chẳng hạn như phần thưởng token, có thể thu hút một lượng lớn người dùng trong ngắn hạn, nhưng rất khó để hình thành sự gắn bó lâu dài. Người dùng đến và đi vội vã, và việc xây dựng cộng đồng thiếu động lực nội tại. Và một động lực quản trị duy nhất, chẳng hạn như trao cho người dùng quyền biểu quyết, rất khó để huy động sự nhiệt tình tham gia rộng rãi.

Kỷ nguyên Web3 đòi hỏi một mô hình khuyến khích mới. Mô hình này phải tôn trọng sự đóng góp của mỗi người tham gia, cho phép họ chia sẻ giá trị trong khi tạo ra giá trị; mô hình này phải thay đổi tùy theo từng người và theo thời gian, cung cấp các lộ trình phát triển được cá nhân hóa cho những người dùng khác nhau; mô hình này phải kích thích động lực nội sinh của cộng đồng, gắn kết lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể và đạt được sự phát triển bền vững. Đây là cốt lõi của việc chia sẻ lợi ích.

2. “Đấm kết hợp” linh hoạt và mạnh mẽ

Dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về khái niệm chia sẻ lợi ích, INTO đã tạo ra một cơ chế khuyến khích độc đáo. Cơ chế này giống như một khối Rubik, trông đơn giản nhưng ẩn chứa nhiều điều bí ẩn. Mỗi lượt xoay có thể kích thích sức mạnh đang dâng trào của cộng đồng.

INTO chia nhỏ các động cơ thành ba chiều: tạo lưu lượng truy cập, sự đồng thuận và tăng trưởng. Mỗi chiều có các công cụ động cơ mục tiêu, cùng nhau tạo thành sự kết hợp ba chiều.

Về mặt tạo lưu lượng truy cập, INTO đã phát động chiến dịch Social Earning. Thông qua phần thưởng TOX và airdrop Genesis, người dùng seed nhanh chóng được tập hợp lại để tạo ra sự phát tán giống như fision. Động thái này có thể được mô tả là động lực và tiếp thị, tận dụng lượng lưu lượng truy cập lớn nhất với chi phí nhỏ nhất.

Về mặt đồng thuận, INTO gần đây đã tung ra vũ khí hủy diệt tối thượng và tung ra cơ chế hủy diệt hoành tráng để hoàn toàn mang lại lợi ích cho người dùng cộng đồng. Bằng cách liên tục phá hủy hầu hết các token, INTO sẽ tiếp tục trả lại giá trị cho cộng đồng, để lợi ích của những người nắm giữ token gắn chặt với lợi ích của nền tảng. Đồng thời, bản thân việc phá hủy cũng là một trò chơi đồng thuận, cho phép mọi người trở thành người tin tưởng và truyền bá dự án. Động thái này có thể được coi là động lực và sự đồng thuận, sử dụng các biện pháp kinh tế để đoàn kết mọi người.

Về mặt tăng trưởng, INTO cung cấp các ưu đãi được cá nhân hóa cho những người dùng khác nhau. Người sáng tạo nội dung có thể nhận được phần thưởng về xu hướng lưu lượng truy cập và sáng tạo, người xây dựng cộng đồng có thể nhận được quyền quản lý và ra quyết định, và nhà phát triển có thể nhận được quỹ sinh thái và hỗ trợ kỹ thuật. Bộ ưu đãi khác biệt này cho phép mọi người tìm thấy vị trí và con đường tăng trưởng phù hợp nhất với họ. Động thái này có thể được coi là động lực và tăng trưởng, sử dụng sự ấm áp để huy động sự nhiệt tình của mọi người.

Và ở các giai đoạn khác nhau, INTO luôn tuân thủ ý tưởng đổi mới nhanh nhẹn. Thông qua phản hồi dữ liệu liên tục và tương tác cộng đồng, INTO luôn có cái nhìn sâu sắc về những thay đổi trong nhu cầu của người dùng và tối ưu hóa nhịp điệu và cường độ của các ưu đãi. Ví dụ, theo những thay đổi trong hoạt động của cộng đồng, đường cong phát hành TOX được điều chỉnh động; theo mức độ nhiệt tình sáng tạo của người dùng, chính sách khen thưởng được điều chỉnh linh hoạt. Phản ứng kịp thời này cho phép các ưu đãi thực sự thay đổi theo thời gian và thích ứng với các điều kiện tại địa phương.

III. INTO thực hiện “khuyến khích là quản lý” như thế nào?

Động lực thúc đẩy INTO là quản trị chủ yếu đạt được thông qua hai cơ chế cốt lõi: một là nền kinh tế mã thông báo TOX và cơ chế còn lại là cấu trúc quản trị DAO.

Về mặt kinh tế token, TOX không chỉ là động lực mà còn là công cụ quản trị. Việc nắm giữ TOX không chỉ có nghĩa là bạn có thể chia sẻ cổ tức tăng trưởng của nền tảng mà còn có nghĩa là bạn có quyền tham gia vào việc quản trị nền tảng. INTO đảm bảo rằng token được cân bằng giữa động lực và quản trị thông qua đường cong phân phối và phát hành TOX được thiết kế cẩn thận. Đồng thời, INTO cũng đã thiết lập các kịch bản sử dụng TOX, chẳng hạn như thế chấp để có được nguồn lực, tham gia vào việc bỏ phiếu ra quyết định quan trọng, v.v., biến TOX thành liên kết giữa người dùng và nền tảng.

Về mặt quản trị DAO, INTO đang dần xây dựng một tổ chức tự chủ phi tập trung. Thông qua DAO, INTO sẽ chuyển giao quyền quyết định chính cho cộng đồng và những người nắm giữ TOX sẽ quyết định hướng phát triển của nền tảng thông qua các đề xuất và bỏ phiếu. Mô hình người dùng làm quản lý này mang lại cho mọi người tham gia cảm giác sở hữu thực sự. Đồng thời, INTO cũng đã giới thiệu khái niệm hệ thống đại diện, giúp việc ra quyết định hiệu quả và chuyên nghiệp hơn bằng cách bầu ra những người đại diện cho cộng đồng.

Tất nhiên, việc đạt được các ưu đãi là quản trị không phải là điều có thể đạt được trong một sớm một chiều. INTO vẫn đang liên tục cải thiện cơ sở hạ tầng có liên quan, chẳng hạn như thiết lập cơ chế quản trị minh bạch trên chuỗi, phát triển các công cụ DAO tiện lợi, tối ưu hóa các quy trình đề xuất và bỏ phiếu, v.v. Có thể thấy trước rằng với sự phát triển liên tục của hệ sinh thái INTO, hoạt động thực hành ưu đãi là quản trị của họ sẽ tiếp tục đi sâu hơn, cung cấp thêm nhiều tài liệu tham khảo và cảm hứng cho ngành.

Tóm lại, hoạt động quản lý khuyến khích của INTO đã tạo ra một khả năng mới cho mạng xã hội Web3. Đây không chỉ là phương tiện thúc đẩy người dùng mà còn là triết lý trao quyền cho người dùng. Bằng cách biến người dùng thành chủ sở hữu và người quản lý nền tảng, INTO đang định hình lại cấu trúc quyền lực và kiến trúc sinh thái của các nền tảng xã hội.

Ý nghĩa của sự thay đổi này không chỉ nằm ở việc trao cho người dùng nhiều phần thưởng và quyền lực hơn, mà còn ở việc định hình một nền văn hóa cộng đồng mới – một nền văn hóa tự quản, cùng xây dựng và chia sẻ. Trong nền văn hóa này, mọi người đều là người tham gia và xây dựng hệ sinh thái, có cơ hội phát huy ảnh hưởng của mình và có thể chia sẻ thành quả của sự phát triển hệ sinh thái.

Bài viết này có nguồn từ internet: INTO Incentive is Governance mở ra những thay đổi mới trong sự tham gia của người dùng

Có liên quan: Dự báo giá Dogecoin: Một đợt tăng giá 25% nữa sắp diễn ra

Tóm tắt Giá Dogecoin đang cố gắng đóng cửa trên $0.16, đây là chìa khóa để bắt đầu đợt phục hồi lên $0.20. Open Interest đã tăng gần $200 triệu trong 48 giờ, với các nhà giao dịch mong muốn giá tăng. Đồng tiền meme này còn lâu mới đạt đỉnh thị trường vì chưa đến 84% trong tổng nguồn cung lưu hành của nó có lãi. Giá DOGE của Dogecoin đã phục hồi từ mức thấp $0.12 sau khi giảm xuống mức này vào đầu tháng 5. Mặc dù đồng tiền meme dẫn đầu vẫn bị kẹt dưới rào cản $0.16, nhưng nó có thể được xóa bỏ. Dự đoán giá Dogecoin tăng Giá Dogecoin đang ghi nhận sự gia tăng đột biến về mặt lạc quan từ các nhà đầu tư. Có thể thấy các nhà giao dịch thiết lập các hợp đồng dài hạn, dẫn đến Open Interest tăng lên…