گہرائی سے انکشاف: ٹیلی گرام منی گیمز کی جان کو کس نے مارا؟

تعارف

حال ہی میں، ٹیلی گرام روبوٹس اور منی ایپ ڈیٹا نے واضح کمی کا رجحان دکھایا ہے۔

ایک زمانے میں، ٹیلیگرام منی ایپ کلکر گیمز کی دھماکہ خیز ترقی کی بدولت بلاکچین فیلڈ کا مرکز بن گیا۔

تاہم خوشحالی کے پیچھے ایک بحران ہے۔

TON فاؤنڈیشن نے اپنی سپورٹ حکمت عملی میں کلیکر گیمز پر بہت زیادہ انحصار کیا۔ اگرچہ اس سے قلیل مدت میں صارفین اور ڈیٹا میں اضافہ ہوا، لیکن اس نے ماحولیاتی عدم توازن کے بیج بھی بوئے۔

جب صارفین کے نئے پن کا احساس ختم ہو گیا، تو کلیکر گیمز میں یکسانیت اور گہرائی کی کمی کے مسائل آہستہ آہستہ ابھرے، اور پورے ماحولیاتی نظام کو ردعمل کا سامنا کرنا پڑا۔

اب جب کہ لہر کم ہو گئی ہے، ہمیں TON فاؤنڈیشن کی سٹریٹجک غلطیوں پر گہرائی سے غور کرنے کی ضرورت ہے اور ایک نئی داستان تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو TON ماحولیاتی نظام کی ترقی کے اگلے مرحلے کی قیادت کر سکے۔

ہم نے ٹیلیگرام ایپس سینٹر، TON ایپ، اور اوپن لیگ سے BOT کو شمار کیا (ضمیمہ دیکھیں)

1. MAU میں تیزی سے کمی کے رجحان کو روکنا مشکل ہے۔

گزشتہ ماہ کے دوران، OGenLab ٹیلی گرام کے 820 منصوبوں کی نگرانی کر رہا ہے۔

1 اکتوبر سے 31 اکتوبر تک، اگرچہ ڈیٹا کو ڈپلیکیٹ نہیں کیا جا سکتا، مجموعی ماہانہ فعال صارفین (MAU) 879,922,503 تک پہنچ گئے۔

لیکن اس بڑی تعداد کے پیچھے ایک تشویشناک تیزی سے کمی ہے۔

ایک مہینے میں، کل MAU میں 295,971,112 کی کمی واقع ہوئی (ڈپلیکیٹ نہیں کی گئی)، جو کہ 33% کی کمی کے برابر ہے۔

یہ نمایاں کمی صارف کی سرگرمیوں میں تیزی سے کمی کو ظاہر کرتی ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ پورا ماحولیاتی نظام بے مثال چیلنجوں کا سامنا کر رہا ہے۔

[تصویر کا ماخذ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

روزانہ ڈیٹا کے تجزیے کے ذریعے، OGenLab نے پایا کہ اس کمی نے بڑھتے ہوئے رجحان کو ظاہر کیا۔ خاص طور پر، 5 ملین سے زیادہ صارفین والے بڑے منصوبوں کے لیے، ابتدائی MAU کمی نسبتاً سست تھی اور ایسا لگتا ہے کہ ایک خاص استحکام برقرار ہے۔ تاہم، جیسے جیسے وقت گزرتا گیا، ان منصوبوں کے زوال میں تیزی آنا شروع ہوئی، اور یہاں تک کہ بعد کے عرصے میں اس میں تیزی آئی، جس نے MAU کے مجموعی زوال پر زیادہ گہرا اثر ڈالا۔ اس رجحان سے ظاہر ہوتا ہے کہ بڑے پیمانے پر صارف کے اعلیٰ منصوبے بھی صارف کے نقصان کے اثرات کو مشکل سے برداشت کر سکتے ہیں، یہ ظاہر کرتے ہیں کہ ماحولیاتی نظام کے اندر موجود گہرے مسائل کو فوری طور پر حل کرنے کی ضرورت ہے۔

2. منصوبوں کے عروج و زوال کے پیچھے ساختی تبدیلیاں

OGenLab کے زیر نگرانی 820 منصوبوں میں سے 249 منصوبوں میں اکتوبر میں اضافہ اور 491 منصوبوں میں کمی دیکھی گئی۔

بار چارٹ کے تجزیے سے، یہ واضح طور پر دیکھا جا سکتا ہے کہ سرکردہ اور طویل عرصے سے قائم پروجیکٹس - جن کی نمائندگی ہیمسٹر، ڈاگس، کیٹیزن، وغیرہ نے پہلے ہی ٹوکن جاری کر دی ہے - میں نمایاں کمی آئی ہے۔

ایک زمانے میں مقبول ہونے والے یہ اسٹار پروجیکٹس اب صارف کی سرگرمیوں اور مصروفیت میں تیزی سے کمی کا سامنا کر رہے ہیں، جو ان کی ترقی کی رفتار کے کمزور ہونے اور صارف کے نئے پن کے ختم ہونے کی عکاسی کرتے ہیں۔

[تصویر کا ذریعہ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

ایک ہی وقت میں، کچھ ابھرتے ہوئے پراجیکٹس نے مارکیٹ میں نئی جان ڈالتے ہوئے مثبت نمو فراہم کی۔

تاہم، مقدار اور شرح نمو کے لحاظ سے، ان نئے منصوبوں کی ترقی پرانے منصوبوں کی کمی کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہے۔ 10 لاکھ سے کم صارفین والے پروجیکٹس میں، گرنے والے پروجیکٹس کی تعداد اب بھی بڑھتے ہوئے پروجیکٹس کی تعداد سے زیادہ ہے۔

اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے منصوبوں کے میدان میں بھی مجموعی رجحان اب بھی نیچے کی طرف ہے اور مارکیٹ میں اس صورتحال کو ریورس کرنے کے لیے کافی نئی قوتوں کا فقدان ہے۔

یہ رجحان TON ماحولیاتی نظام میں ساختی مسائل کو نمایاں کرتا ہے: پرانے منصوبوں کی کشش آہستہ آہستہ کمزور ہوتی جا رہی ہے، نئے منصوبوں کی ترقی کی رفتار ناکافی ہے، اور پورے ماحولیاتی نظام کو نئے محرک اور سمت کی فوری ضرورت ہے۔

صارف کی چستگی کو برقرار رکھتے ہوئے مزید جدید اور قیمتی ایپلی کیشنز کیسے فراہم کی جائیں یہ فاؤنڈیشنز اور ڈویلپرز کے لیے ایک فوری مسئلہ بن گیا ہے۔

3. پروجیکٹ پیمانے کی منتقلی اور صارف کی ضروریات کی کمی

ماحولیاتی نظام میں ہونے والی تبدیلیوں کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنے کے لیے، OGenLab نے 820 مانیٹر کیے گئے پروجیکٹس کو ماہانہ فعال صارفین (MAU) کی تعداد کے مطابق متعدد سطحوں میں تقسیم کیا: 50 ملین سے زیادہ ، 10 ملین-50 ملین، 5 ملین-10 ملین، 2 ملین-5 ملین، 500,000-2 ملین، 100,000-500,000، 20,000-100,000، اور 20,000 سے کم۔

اکتوبر میں ان منصوبوں میں ہونے والی تبدیلیوں کا مشاہدہ کرتے ہوئے کچھ دلچسپ رجحانات سامنے آئے۔

3.1 اعلیٰ قیمت والے منصوبے کم لاگت والے منصوبوں کی طرف روانہ ہوتے ہیں۔

• >50 ملین MAU سطح:

منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 2 سے کم کر کے ہفتہ 4 میں 1 کر دی گئی۔

بہاؤ: تیسرے ہفتے سے چوتھے ہفتے تک، ایک پروجیکٹ جس کی مالیت>50 ملین تھی 10-50 ملین کی قیمت.

• 10 ملین-50 ملین MAU سطح:

  منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 18 سے کم ہوکر ہفتہ 4 میں 15 ہوگئی۔

  بہاؤ کی سمت:

• ہفتہ 1 سے ہفتہ 2 تک، ایک پروجیکٹ کو گھٹا کر 5-10 ملین رینج میں کر دیا گیا تھا۔

• دوسرے ہفتے سے تیسرے ہفتے تک، دو پراجیکٹس کو 5-10 ملین کی حد تک گھٹا دیا گیا۔

• تیسرے ہفتے سے چوتھے ہفتے تک، مزید 6 پراجیکٹس کو 5 ملین سے 10 ملین کی حد تک گھٹا دیا گیا۔

• 5-10 ملین MAU سطح:

  منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 22 سے بڑھ کر ہفتہ 4 میں 31 ہو گئی۔

بہاؤ: ایک طرف، اعلیٰ درجے کے پروجیکٹس کو گھٹا کر داخل کیا جاتا ہے۔

دوسری طرف، اس کے اپنے کچھ پراجیکٹس کو مزید گھٹا کر 20 لاکھ سے 5 ملین کی رینج میں کر دیا گیا ہے۔

یہ واضح ہے کہ سب سے اوپر کے منصوبے سیڑھی سے نیچے پھسل رہے ہیں۔

50 ملین سے زیادہ صارفین والے پراجیکٹس کی تعداد 2 سے کم ہو کر 1 رہ گئی، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ان فلیگ شپ پراجیکٹس میں صارف کی سرگرمی نمایاں طور پر کم ہو رہی ہے۔

اس رجحان کے نتیجے میں اعلیٰ درجے کے منصوبوں کی تعداد میں کمی اور درمیانی فاصلے کے منصوبوں میں اضافہ ہوا ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ماحولیاتی نظام اوپر سے نیچے کے سنکچن سے گزر رہا ہے۔

3.2 درمیانے درجے کے منصوبوں کے معیار میں نمایاں کمی آئی ہے۔

• 2 ملین-5 ملین MAU سطح:

منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 35 سے بڑھ کر ہفتہ 4 میں 41 ہو گئی، لیکن ترقی کی شرح سست تھی۔

بہاؤ کی سمت:

تیسرے ہفتے سے چوتھے ہفتے تک، 10 پراجیکٹس کو 5 ملین سے 10 ملین کی حد تک گھٹا کر اس رینج میں کر دیا گیا ہے۔ ایک ہی وقت میں، 10 منصوبوں کو مزید 2 ملین سے 5 ملین کی حد سے 500,000 سے 2 ملین کی حد تک گھٹا دیا گیا۔

• 500,000-2 ملین MAU سطح:

منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 78 سے بڑھ کر ہفتہ 4 میں 99 ہو گئی۔

بہاؤ: بڑی تعداد میں پراجیکٹس کو اونچی سطح سے نیچے کر دیا گیا، جب کہ کچھ پراجیکٹس کو خود 100,000-500,000 کی نچلی سطح تک نیچے کر دیا گیا۔

درمیانے درجے کے منصوبے سرگرمی میں کمی سے محفوظ نہیں تھے۔

منصوبوں کی تعداد میں اضافہ بنیادی طور پر اعلیٰ درجے کے پراجیکٹس کی اپنی ترقی کے بجائے ان کی کمی کی وجہ سے ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ درمیانے درجے کے منصوبوں پر اپنے صارف کے پیمانے کو برقرار رکھنے کے لیے دباؤ بڑھ گیا ہے، اور صارف کا نقصان واضح ہے۔

3.3 چھوٹے منصوبوں کی تعداد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔

100,000-500,000 MAU سطح:

• منصوبوں کی تعداد: ہفتہ 1 میں 142 سے بڑھ کر ہفتہ 4 میں 181 ہو گئی۔

• بہاؤ: بہت سے پراجیکٹس کو اعلیٰ درجے کے منصوبوں سے کم کر دیا گیا، خاص طور پر 500,000-2 ملین اور 2 ملین-5 ملین سے۔ اس کے علاوہ، کچھ پراجیکٹس کو مزید گھٹا کر 20,000-100,000 اور

20,000-100,000 MAU اور

• منصوبوں کی تعداد: ان دونوں زمروں میں منصوبوں کی تعداد میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ ان میں، کے زمرے میں منصوبوں کی تعداد

• بہاؤ: بہت سے پراجیکٹس کو اعلیٰ سطحوں سے نیچے کر دیا گیا، خاص طور پر 100,000-500,000 کی سطح سے۔ اس کے ساتھ ہی، خود کچھ منصوبوں کی سرگرمی میں کمی آئی، جس کے نتیجے میں کم ترین سطح پر منصوبوں کی تعداد میں اضافہ ہوا۔

چھوٹے منصوبوں کی تعداد میں اضافہ ماحولیاتی خوشحالی کی علامت نہیں بلکہ مجموعی منصوبوں میں کمی کا نتیجہ ہے۔

تمام سطحوں کے منصوبوں کو عام طور پر صارف کی سرگرمی میں کمی کا مسئلہ درپیش ہے۔ نئے منصوبوں کی آمد صارف کے نقصان کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہے، اور ماحولیاتی نظام میں تازہ خون کی کمی ہے۔

[تصویر کا ذریعہ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

مندرجہ بالا اعداد و شمار واضح طور پر TON ماحولیاتی منصوبوں کے پیمانے میں مجموعی طور پر نیچے کی طرف رجحان کو ظاہر کرتا ہے۔

بڑے منصوبوں سے لے کر چھوٹے پراجیکٹس تک، کوئی بھی گرتی ہوئی سرگرمی کے اثرات سے بچ نہیں سکتا۔

یہ رجحان اس بات کی عکاسی کرتا ہے کہ موجودہ ماحولیاتی نظام میں صارف کی چپچپا پن اور اختراعی قوت کا فقدان ہے، اور اسے ترقی کی تحریک دینے اور صارف کا اعتماد بحال کرنے کے لیے فوری طور پر نئی حکمت عملیوں اور بیانیے کی ضرورت ہے۔

4. اوپن لیگ پروجیکٹ کی مشکلات اور جھلکیاں

TON ماحولیاتی نظام میں مختلف منصوبوں کی ترقی پر بات کرتے وقت، ہم نے OpenLeague پروجیکٹ پر توجہ دی۔ اگرچہ اس کی مارکیٹ میں ایک خاص حد تک مقبولیت اور صارف کی بنیاد ہے، لیکن یہ پھر بھی صارفین میں کمی کے رجحان سے نہیں بچ سکتا، اور یہاں تک کہ یہ کمی کچھ پہلوؤں سے زیادہ سنگین ہے۔

اس کے علاوہ، مختلف معیار کے ساتھ منصوبوں کا ایک ملا جلا بیگ ہے۔

تاہم، یہ بات قابل غور ہے کہ اب بھی ایک یا دو نمایاں پروجیکٹس موجود ہیں جو نمایاں ہیں اور پورے ماحولیاتی نظام میں امید لاتے ہیں۔

[تصویر کا ذریعہ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

صارفین کا نیچے کی طرف رجحان زیادہ واضح ہے۔

OpenLeague پروجیکٹ کے ڈیٹا کے تجزیے کے ذریعے، ہم نے یہ پایا

• مجموعی طور پر صارف کی سرگرمی میں کمی آئی ہے: دوسرے منصوبوں کے مقابلے میں، OpenLeagues کے صارفین کی کمی زیادہ ہے، اور فعال صارفین کی تعداد میں مسلسل کمی واقع ہو رہی ہے۔ اس کا تعلق ان منصوبوں سے ہو سکتا ہے جو مسلسل جدت اور صارف کی شرکت کے طریقہ کار کی کمی ہے۔

• مسابقتی دباؤ میں اضافہ: OpenLeague کو اسی طرح کے مسابقتی اور گیمنگ پروجیکٹس میں زیادہ شدید مقابلے کا سامنا ہے۔ نئے پروجیکٹس کے ظہور نے صارفین کا رخ موڑ دیا ہے، جس کے نتیجے میں اس کے مارکیٹ شیئر میں کمی واقع ہوئی ہے۔

پروجیکٹ کا معیار مختلف ہوتا ہے۔

• ایک مخلوط ماحولیاتی نظام: OpenLeague کے اندر ذیلی منصوبوں اور سرگرمیوں کا معیار مختلف ہوتا ہے۔ کچھ پروجیکٹس میں واضح پوزیشننگ اور اعلیٰ معیار کے مواد کی کمی ہے، جس سے صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرنا اور برقرار رکھنا مشکل ہو جاتا ہے۔

• صارف کے تجربے کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے: کچھ پروجیکٹس ہیں۔ defiڈیزائن اور فعالیت میں سینسیز، جس کے نتیجے میں استعمال کے دوران صارف کا تجربہ خراب ہوتا ہے، جو صارف کے نقصان کو مزید تیز کرتا ہے۔

قابل توجہ جھلکیاں

چیلنجوں کے باوجود، OpenLeague میں کچھ شاندار پروجیکٹس ہیں، جیسے AKEDO گیم اور RentTycoon کچھ دنوں میں گہرا سبز دکھا رہے ہیں اور مسلسل بڑھ رہے ہیں۔

5. جب وہیل گرتی ہے تو سب کچھ زندہ ہو جاتا ہے، یا یہ سب کچھ ختم ہو جاتا ہے۔

پروجیکٹ کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنے کے لیے 鈥檚 صارف کی حرکیات، ہم نے 30 دن پہلے (24 ستمبر-30 ستمبر) اور حالیہ ہفتے (25-اکتوبر 31) کے ہفتے میں پروجیکٹ کی تبدیلیوں کا مطالعہ کیا۔

ایک طرف، یہ ہمیں پورے مہینے کے رجحانات کا مشاہدہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔

دوسری طرف، چونکہ فراہم کردہ سرکاری اعداد و شمار ماہانہ فعال صارفین (MAU) کی تعداد ہے، اس لیے ان دونوں ادوار کے رجحان کی ڈھلوانوں کا مجموعہ 0 کے قریب ہوگا، اس بات کا شبہ اتنا ہی زیادہ ہوگا کہ پروجیکٹ اپنے حجم کو بڑھا رہا ہے اور اس کی کمی ہے۔ نئے صارفین.

[تصویر کا ذریعہ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

تجزیہ کا طریقہ کار ہم نے 7 دن کے دو ادوار کے لیے درج ذیل میٹرکس کی وضاحت کی:

M 1 (24 ستمبر سے 30 ستمبر تک صارف کی تبدیلی): اس مدت کے دوران، M 1 مدت کے آخری دن درست صارفین کی تعداد کے برابر ہے (خالی نہیں اور 10 سے زیادہ) مائنس پر درست صارفین کی تعداد مدت کا پہلا دن (خالی نہیں اور 10 سے زیادہ)۔

M 2 (25 اکتوبر سے 31 اکتوبر تک صارف کی تبدیلی): اسی طرح، M 2 مدت کے آخری دن درست صارفین کی تعداد کے برابر ہے (خالی نہیں اور 10 سے زیادہ) پہلے دن درست صارفین کی تعداد کم مدت کا (خالی نہیں اور 10 سے زیادہ)۔

اس کے علاوہ، ہم نے M 1 کو افقی محور کے طور پر اور M 2 کو عمودی محور کے طور پر دو جہتی کوآرڈینیٹ سسٹم بنایا، اور تجزیہ میں مدد کے لیے ایک معاون لائن x=-y شامل کی۔

کوآرڈینیٹ کواڈرینٹ کی تشریح کوآرڈینیٹ سسٹم میں کسی پروجیکٹ کے ڈیٹا پوائنٹس کو پلاٹ کرکے، ہم پروجیکٹ کے صارف کے رجحانات کا اندازہ اس کواڈرینٹ اور اس کی پوزیشن کی بنیاد پر کر سکتے ہیں۔

• پہلا کواڈرینٹ (M1>0, M2>0)

مطلب: پروجیکٹ نے 30 دن پہلے اور حالیہ ہفتے میں صارف کی ترقی کو ظاہر کیا۔ تشریح: صارف کی سرگرمیوں میں مسلسل اضافہ کے ساتھ، ان منصوبوں میں ترقی کی رفتار برقرار رہ سکتی ہے، اور ان پر توجہ دینے اور اس کی پیروی کرنے کے قابل ہیں۔

• دوسرا کواڈرینٹ (M10)

مطلب: پروجیکٹ کے صارفین کی تعداد 30 دن پہلے کے ہفتے میں کم ہوئی، لیکن حالیہ ہفتے میں بڑھ گئی۔ تشریح: اگر ڈیٹا پوائنٹ x=-y کے دائیں جانب ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ پروجیکٹ نے اپنی کمی کو ریورس کرنا شروع کر دیا ہے اور اس کے ممکنہ پروجیکٹ بننے کی امید ہے۔ اگر یہ x=-y کے بائیں جانب ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ ترقی کی شرح گزشتہ کمی کو پورا کرنے کے لیے کافی نہیں ہے، اور پروجیکٹ اب بھی غیر مستحکم حالت میں ہو سکتا ہے۔

• تیسرا کواڈرینٹ (M1

مطلب: دونوں مدتوں میں پروجیکٹ کے صارفین کی تعداد میں کمی آئی ہے۔ تشریح: ان پراجیکٹس میں واضح کمی کا رجحان ہے، صارف کی سرگرمی مسلسل کم ہوتی جا رہی ہے، اور ختم ہونے کا خطرہ زیادہ ہے۔

• چوتھا کواڈرینٹ (M1>0, M2

مطلب: 30 دن پہلے کے ہفتے میں آئٹم میں اضافہ ہوا، لیکن حالیہ ہفتے میں کمی آئی۔

تشریح: اگر ڈیٹا پوائنٹ x=-y کے بائیں جانب ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ پروجیکٹ کا زوال پچھلی نمو سے تجاوز کر گیا ہے، اور صارف نیچے کی طرف بڑھ سکتا ہے، جس کے لیے چوکسی کی ضرورت ہے۔

دھوکہ دہی کے مشتبہ منصوبے

ایسے پروجیکٹس کے لیے جن کے ڈیٹا پوائنٹس اصل کے قریب ہیں اور x=-y کے قریب واقع ہیں، M1 اور M2 کا مجموعہ صفر کے قریب ہے، جو اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ پروجیکٹ صارف کی تبدیلیوں میں حقیقی ترقی کی کمی ہے، برش کرنے کا رویہ ہوسکتا ہے، اور اصل تعداد نئے صارفین چھوٹے ہیں۔

ممکنہ منصوبے

دوسرے کواڈرینٹ میں اور x=-y کے دائیں جانب پراجیکٹس، اگرچہ پہلے ان میں کمی آئی ہے، حال ہی میں صارفین کی نمایاں ترقی دیکھی گئی ہے، جس میں ریباؤنڈ رجحان دکھایا گیا ہے اور مزید توجہ کے مستحق ہیں۔

خطرناک پروجیکٹس

تیسرے کواڈرینٹ میں پروجیکٹس کے لیے، صارفین کی تعداد میں مسلسل کمی آرہی ہے، اور ان کی زندگی اور بہتری کی حکمت عملیوں کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے۔

دیکھنے کے لیے پروجیکٹس

چوتھے کواڈرینٹ میں اور x=-y کے بائیں جانب پراجیکٹس میں حال ہی میں بڑی کمی دیکھی گئی ہے اور ہو سکتا ہے کہ وہ صارف کے مسلسل نقصان کے مخمصے میں ہوں۔ ہم مندرجہ بالا مواد کو مختصراً بیان کر سکتے ہیں:

• صارف کی ترقی کے منصوبے (کواڈرینٹ 1 اور 2) خصوصی توجہ کے مستحق ہیں کیونکہ وہ مسلسل ترقی یا بحالی کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہیں۔

• زوال پذیر صارفین (کواڈرینٹ 3 اور 4) والے پروجیکٹس میں کمی کی وجوہات کا گہرائی سے تجزیہ اور صارفین کو دوبارہ حاصل کرنے کے لیے حکمت عملیوں کی بروقت ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔

• جن پراجیکٹس کے حجم میں اضافے کا شبہ ہے ان کے لیے ڈیٹا کی صداقت کو یقینی بنانے اور ماحولیاتی نظام کی صحت مند ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے ڈیٹا کی نگرانی کو مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔

6. خلاصہ

فی الحال، ٹیلیگرام منی پروگرام ایپلی کیشنز کو بے مثال مشکلات کا سامنا ہے، بنیادی طور پر دو پہلوؤں میں: کمرشلائزیشن اور مواد۔

کمرشلائزیشن:

موجودہ کمرشلائزیشن ماڈل بنیادی طور پر حجم کی فروخت اور سککوں کی فہرست کے بارے میں ہے، اور بنیادی ٹریفک منیٹائزیشن ہے۔

تاہم، اس مرحلے پر چیلنج یہ ہے کہ فروخت کنندگان اور ایکسچینجز جو سککوں کی فہرست بناتے ہیں، پہلے ہی ٹریفک کی لہر خرید چکے ہیں، اور نئی ٹریفک ان کے لیے کافی پرکشش نہیں ہے۔

ایک ہی وقت میں، گیم میں ٹوکنز کی ایک بڑی تعداد تیار کی گئی تھی، لیکن درخواست کے مخصوص منظرناموں اور استعمال کے طریقہ کار کی کمی تھی۔ کھلاڑیوں کے ٹوکن حاصل کرنے کے بعد، انہیں فروخت کرنے کا واحد آپشن تھا، جس کی وجہ سے ٹوکن درج ہونے کے بعد اس پروجیکٹ میں تیزی سے کمی واقع ہوئی۔

مواد:

فی الحال، زیادہ تر سرفہرست گیمز کلکرز اور فِشن ٹاسکس کی ایک سیریز پر مبنی ہیں، اور خود گیمز میں کھیلنے کی اہلیت کی کمی ہے۔

وقت گزرنے کے ساتھ، صارفین ٹیلی گرام گیمز کے بارے میں ایک موروثی دقیانوسی تصور تشکیل دیں گے، اور اس طرف راغب ہونے والے کھلاڑی زیادہ تر وہ قسم کے ہوں گے جو کمانا اور بیچنا چاہتے ہیں۔

اس صورت حال کو ریورس کرنے کے لیے، ہمیں صحیح معنوں میں کھیلنے کے قابل گیمز بنانے، شروع سے دوبارہ بنانے، اور صارف کے اعتماد کو دوبارہ بنانے کی ضرورت ہے۔ ٹیلیگرام کے آسمان پر ابھرنے والا اگلا روشن نیا گیم اسٹار واقعی ایک چھونے والا شاہکار ہوگا۔ ہم ان گیمز کو نئی جان دینے اور صارفین کو حقیقی گیم کی دنیا میں لے جانے کے لیے نئے مواد کی تخلیقی صلاحیتوں اور نئے تجارتی ماڈلز دیکھنے کی بھی پوری امید رکھتے ہیں۔

OGenLab ایک پرجوش گیم اسٹوڈیو ہے جو ابھرتے ہوئے ٹریک کی چوٹی پر کھڑا ہے اور مستقبل کے لیے لامحدود امکانات کا تعاقب کرتا ہے۔

یہ تجزیہ بھی سب سے پہلے ٹویٹر پر شائع ہوا تھا: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

OGenLab مستقبل میں ٹیلیگرام کے ڈیٹا پلس پر توجہ دینا جاری رکھے گا، اور مستقبل قریب میں پروجیکٹس TON چین ڈیٹا کا گہرائی سے تجزیہ کرے گا۔

ہم نے بڑے بڑے منصوبوں کے زوال اور نئی قوتوں کے عروج کا مشاہدہ کیا ہے، لیکن یہ پوری دنیا کو روشن کرنے کے لیے کافی نہیں ہے۔ جیسا کہ کہاوت ہے، جب آپ پہاڑوں اور دریاؤں سے مغلوب ہوتے ہیں، تو آپ کو لگتا ہے کہ باہر نکلنے کا کوئی راستہ نہیں ہے، لیکن جب آپ مڑیں گے تو آپ کو ایک اور گاؤں ملے گا۔ ہمیں امید ہے کہ جلد ہی ٹیلیگرام ایپلی کیشنز کی خوشحالی دیکھنے کو ملے گی۔

حوالہ جات:

1. ٹیلیگرام ایپس سینٹر: https://tapps.center/

2. TON ایپ: https://ton.app/

3. اوپن لیگ: https://ton.org/open-league

یہ مضمون انٹرنیٹ سے حاصل کیا گیا ہے: گہرائی سے انکشاف: ٹیلیگرام منی گیمز کی زندگی کو کس نے مارا؟