موناد کے بانی اپنے ساتھیوں کو: آپ کو مشیر کے حصص آسانی سے نہیں دینا چاہیے۔

اصل مصنف: کیون ہون (موناد کے شریک بانی)

Odaily Planet Daily کے ذریعہ مرتب کردہ ( @OdailyChina )

ازوما نے ترجمہ کیا @azuma_eth )

ایڈیٹرز نوٹ: پچھلے مہینے، L1D ساتھی 0x لوئس ٹی صنعت میں اندرونی ٹوکن مختص کے وسیع مسئلے کے بارے میں ایک مضمون لکھا (دیکھیں۔ ڈیڈالس بھولبلییا: انکشاف کرنا ٹوکن کے لیے خوردہ سرمایہ کاروں سے پوشیدہ اقتصادی ماڈل تفصیلات )۔ مضمون میں بتایا گیا ہے کہ سرمایہ کار اکثر مشاورتی خدمات کے ذریعے اضافی ٹوکن حاصل کر سکتے ہیں۔ انہوں نے ذاتی طور پر دیکھا تھا کہ اداروں کا مشاورتی حصہ اس کے سرمایہ کاروں کے حصص سے 5 گنا زیادہ ہے، جو سرکاری فنانسنگ اور ویلیوایشن ڈیٹا کے مقابلے میں اداروں کی اصل لاگت کو 80% تک کم کر سکتا ہے۔

اندرونی ٹوکن مختص کے موضوع نے مارکیٹ میں وسیع بحث کو جنم دیا ہے۔ گزشتہ ہفتے کے آخر میں، مونڈ کے شریک بانی کیون ہون نے مشیروں کے کردار پر اپنے ذاتی خیالات کے بارے میں لکھا اور ان کا خیال تھا کہ بانیوں کو مفت میں مشیر کے حصص دینے کی ضرورت نہیں ہے۔

کیون کا اصل مواد درج ذیل ہے، جس کا ترجمہ Odaily Planet Daily نے کیا ہے۔

مشیروں کے موضوع پر، میں بانیوں کے لیے کچھ ذاتی خیالات شیئر کرنا چاہوں گا۔

بانی بعض اوقات مشیروں کو حصص (ٹوکن کے حصص) پیش کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، جو مکمل طور پر قابل فہم ہے، لیکن یہ بھی عام طور پر ایک غلطی ہے۔

ایک نئی کمپنی بنانا مشکل ہے، حل کرنے کے لیے بہت سے نئے مسائل موجود ہیں، اس لیے بانیوں کے لیے فوری حل کے طور پر کنسلٹنٹس کو دیکھنا آسان ہے۔

تاہم، ضروری نہیں کہ یہ سچ ہو۔

آپ مفت میں بہت سارے مشورے حاصل کرسکتے ہیں۔

میں کرپٹوکرنسی انڈسٹری، تمام ماہرین بنیادی طور پر X پر سرگرم ہیں، اور ان سے صرف ایک نجی پیغام کے ذریعے رابطہ کیا جا سکتا ہے۔

کسی بھی وقت بلا جھجھک میرے سوالات کے ساتھ پی ایم کریں جن کے بارے میں آپ کو اپنا آغاز تیار کرنا ہے، اور میں آپ تک واپس جانے کی پوری کوشش کروں گا - اور اگر مجھے آپ کا پیغام یاد آتا ہے تو مجھے یاد دلانے کے لیے مجھے دوبارہ پی ایم کریں۔

آپ اپنے سوالات کو براہ راست مختلف سوشل پلیٹ فارمز پر بھی پوسٹ کر سکتے ہیں، اور کوئی کرے گا۔ defiاچھی طرح سے جواب دیں، کیونکہ لوگ ہمیشہ اپنی رائے پیش کرنا پسند کرتے ہیں۔

صرف مشورے کے حصول کے لیے، اس میں آپ کو کچھ بھی خرچ نہیں کرنا چاہیے۔

مسئلہ خود حل کرنے کی کوشش کریں۔

خود سے مسائل حل کرنے کا کوئی متبادل نہیں اور سیکھنا بھی بہت قیمتی چیز ہے۔

ایک بانی کے طور پر، آپ کو یقینی طور پر مختلف غیر مانوس مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کو مصنوعات، بھرتی، مارکیٹنگ، سوشل میڈیا، کاروبار کی ترقی، سیکورٹی، کسٹمر کے حصول وغیرہ جیسے حالات کی ایک سیریز سے نمٹنا ہوگا، اور آپ کے کام کے تجربے کی بنیاد پر، آپ کو ان میں سے صرف ایک یا دو پہلوؤں کا تجربہ ہو سکتا ہے۔ .

تاہم، اس علم کو سیکھنے کا واحد طریقہ خود اس پر عمل کرنا ہے۔ صرف اس طرح سے آپ نئی مہارتیں بہتر طریقے سے سیکھ سکتے ہیں اور عمل میں اعتماد حاصل کر سکتے ہیں۔

ایک کنسلٹنٹ آپ کو ایک یا دو مسائل کو عارضی طور پر حل کرنے میں مدد کر سکتا ہے، لیکن آخر کار آپ کو ابھی بھی سیکھنے کی ضرورت ہے۔

کسی مشیر کی توثیق کی قدر کو زیادہ نہ سمجھیں۔

"مجھے میری توثیق کے لیے کچھ بڑے نام کنسلٹنٹس کی ضرورت ہے" - یہ سوچ قابل فہم ہے.

ایک نئے پروجیکٹ کے طور پر، آپ کا PPT تھوڑا سا ابتدائی ہو سکتا ہے، اور آپ کی ٹیم کو نئی کمپنیاں بنانے میں محدود تجربہ ہو سکتا ہے۔ سرمایہ کاروں کو آپ پر اور آپ کے خیالات پر یقین کرنے کے لیے قائل کرنے کے لیے، آپ کچھ تجربہ کار کنسلٹنٹس تلاش کر سکتے ہیں جو آپ کی توثیق کریں۔

مسئلہ یہ ہے کہ کنسلٹنٹس کی توثیق کی قیمت بہت کم ہے۔ . بہت سے پراجیکٹس میں بہت سے مشہور کنسلٹنٹس ہوتے ہیں، اور بہت سارے کنسلٹنٹس اتنے سارے پروجیکٹس کو مشورہ دے رہے ہوتے ہیں۔ سرمایہ کاروں نے طویل عرصے سے محسوس کیا ہے کہ اس منصوبے کی کامیابی پر کنسلٹنٹس کا اثر بہت محدود ہے۔

سرمایہ کار آپ کے محدود تجربے سے بھی بخوبی واقف ہیں، جس میں کوئی تعجب کی بات نہیں ہے کیونکہ آپ ابتدائی مرحلے کے بانی ہیں۔ آپ کا کام سیکھنا ہے۔ کسی مشیر کی اسناد پر انحصار کرنے کے بجائے، آپ کو نئی مہارتیں سیکھنے یا نئے مسائل حل کرنے کی اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔

ذاتی طور پر، میں دراصل ٹیموں کو مشیروں کے بغیر دیکھنا پسند کرتا ہوں۔ اس صورت میں، ٹیم کو ان کے اپنے آلات پر چھوڑ دیا جاتا ہے اور اسے اس بات کا واضح اندازہ ہوتا ہے کہ انہیں اب بھی کیا سیکھنے کی ضرورت ہے۔

کنسلٹنٹ کے پاس کل وقتی ملازمین کے مقابلے میں بہت محدود ان پٹ ہوتے ہیں۔

حقیقت میں، کل وقتی ٹیم سے باہر کوئی بھی شخص وقت کے صرف ایک چھوٹے سے حصے میں حصہ ڈالے گا، جبکہ کل وقتی ملازمین مکمل طور پر مصروف ہوں گے۔

ایک کل وقتی ملازم کسی پروجیکٹ کو کامیاب کرنے میں مدد کے لیے 40، 50، 60+ گھنٹے فی ہفتہ وقف کر سکتا ہے۔ ایک کنسلٹنٹ ہر ماہ صرف چند گھنٹے وقف کر سکتا ہے۔ ، اور ان کے تجربے یا رابطوں کو دیکھتے ہوئے، وہ فی گھنٹہ زیادہ پیداواری ہوسکتے ہیں، لیکن کیا وہ واقعی 100 گنا زیادہ پیداواری ہیں؟

کامیابی اصل میں کام کرنے سے آتی ہے، اور حقیقت میں کام کرنے میں وقت لگتا ہے۔ اس کے ارد گرد کوئی راستہ نہیں ہے.

اس کے علاوہ، کنسلٹنٹس کو کل وقتی ملازمین سے زیادہ حصہ دینا ایک حقیقی مسئلہ ہے۔

آپ کی توقعات بہت پرامید ہوسکتی ہیں۔

جیسا کہ آپ حقیقت میں جو برگر کھاتے ہیں وہ اتنا اچھا نہیں ہوتا جتنا اشتہار میں دیا گیا ہے، ہر ایک کے پاس بہت زیادہ امید کے لمحات ہوتے ہیں، خاص طور پر ابتدائی مرحلے کے بانی۔

جب کوئی کنسلٹنٹ آپ کو اپنی خدمات پیش کرتا ہے، تو آپ سمجھ بوجھ سے مغلوب ہو جاتے ہیں اور خود بخود "ہاں" کہنا چاہتے ہیں – کیونکہ آپ کے خیال میں وہ آپ کے کام کو آسان بنا سکتے ہیں۔

مسئلہ یہ ہے کہ ایک نئی کمپنی شروع کرنا مشکل ہے، اور یہ اب بھی مشیروں کے ساتھ مشکل ہے، اور یہ بعد میں مشکل سے مشکل تر ہوتا چلا جاتا ہے۔ اس سے نکلنے کا واحد راستہ خود کو اور اپنی ٹیم کو مضبوط کرنا ہے۔

اگر آپ ویڈیو گیم کا پہلا لیول کھیل رہے ہیں اور آپ کو یہ مشکل لگ رہی ہے تو آپ کو دھوکہ دہی کے بجائے اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانا چاہیے۔ اگر ایسا ہے تو، جب آپ دوسرے درجے پر پہنچ جائیں تو آپ کو کیا کرنا چاہیے؟

منفی انتخاب کا مسئلہ

جو کر سکتے ہیں۔ آپ کو صحیح معنوں میں قیمتی مشورہ فراہم کرنے والے آپ کے مشیر نہیں بن سکتے، اور اس کے برعکس، جو لوگ آپ تک پہنچتے ہیں اور مشاورتی خدمات فراہم کرتے ہیں وہ واقعی قیمتی مشورہ نہیں دے سکتے۔

درحقیقت، جو لوگ آپ کو قیمتی مشورے فراہم کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں وہ اکثر کوئی رقم وصول نہیں کرتے ہیں، لیکن وہ آپ کے مشیر نہیں ہوں گے۔

کچھ خاص معاملات میں، مشیر واقعی کچھ قلیل مدتی مسائل کو حل کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، اگر آپ ایک غیر تکنیکی بانی ہیں اور آپ کو مثالی CTO کی شناخت کرنے کی ضرورت ہے… یہ واقعی مشکل ہے، لیکن یہ ایک تجربہ کار مشیر کا ہونا مددگار ہوگا جو ممکنہ شریک بانیوں کی اسکریننگ میں آپ کی مدد کر سکے۔

اس کے باوجود، آپ کو احتیاط سے غور کرنا چاہیے کہ آپ کو ایک مشیر کو کتنی رقم ادا کرنی چاہیے اور دیکھنا چاہیے کہ کیا کوئی ہے جو کسی نازک لمحے میں مفت میں آپ کی مدد کر سکتا ہے۔

اسٹارٹ اپس سستی ہونا ضروری ہے.

کنسلٹنٹس کے لیے بنیادی مسائل کو حل کرنے میں آپ کی مدد کرنا مشکل ہے۔

کمپنی کی تعمیر کے ابتدائی مراحل میں، سب سے اہم چیز مصنوعات کی تکرار اور سیکھنے کی رفتار ہے۔ اس سلسلے میں، کنسلٹنٹس شاید ہی آپ کی مدد کر سکیں۔ کامیابی یا ناکامی کا تعین صرف آپ کر سکتے ہیں۔

ابتدائی مراحل ہمیشہ مشکل ہوتے ہیں کیونکہ آپ کے پاس تجربہ کم اور وسائل کم ہوتے ہیں، لیکن وقت کے ساتھ ساتھ آپ کا تجربہ بڑھتا جائے گا۔ کامیابی کا کوئی شارٹ کٹ نہیں ہے۔

cryptocurrency کمیونٹی بہت قریبی ہے اور بہت سے وسائل دستیاب ہیں، جن پر اکثر کوئی خرچہ نہیں ہوتا، اور آپ کو پہلے یہ مدد حاصل کرنی چاہیے۔

اگر آپ کو کوئی مسئلہ درپیش ہے، تو براہ کرم مجھے ایک نجی پیغام بھیجیں اور میں مسئلہ حل کرنے میں آپ کی مدد کرنے کی پوری کوشش کروں گا۔ . میں آپ کو اچھی قسمت چاہتا ہوں.

یہ مضمون انٹرنیٹ سے لیا گیا ہے: موناد کے بانی اپنے ساتھیوں کے لیے: آپ کو مشیر کے حصص آسانی سے نہیں دینا چاہیے

متعلقہ: مارکیٹنگ کے نعروں سے قدر کی تخلیق تک، سلسلہ تجرید کے تین مراحل

اصل مصنف: آسٹن کنگ اصل ترجمہ: ٹیک فلو زیادہ تر لوگ ابھی تک یہ نہیں سمجھتے کہ سلسلہ تجرید کیا ہے۔ کیا یہ صرف ایک بز ورڈ ہے جسے ٹیمیں VC سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں، یا کیا واقعی اس کا ماڈیولر موومنٹ کی طرح بہت بڑا اثر پڑے گا؟ سچ کہوں تو، یہ دونوں ہیں، لیکن بہت سے لوگ اس حقیقت کو نظر انداز کرتے ہیں کہ یہ مراحل میں تیار ہوتا ہے۔ اس پوسٹ میں، میں تجزیہ کروں گا کہ ہم اس وقت کہاں ہیں اور 2025 کے آخر تک ہم کہاں ہو سکتے ہیں۔ مارکیٹ کا کیا ہوگا جب خوردہ سرمایہ کاروں کو بتدریج یہ احساس ہو جائے گا کہ VCs نے ان کے لیے جو خواب دیکھا ہے وہ حقیقت نہیں ہے اور وہ اسے استعمال کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ باہر نکلنے پر لیکویڈیٹی فیز 1 (Q4 2024 اور Q1 2025، مستحکم اور خطرے سے پاک) مبارک ہو – اگر آپ اسے پڑھ رہے ہیں اور اس سے محروم ہو گئے ہیں…