سیون ایکس وینچرز: بلوسکی، ہمیشہ نوجوان ہوتے ہیں۔

مصنف: Yinghao، SevenX Ventures میں سرمایہ کار، ٹویٹر @linsajiao

سوشل میڈیا بہت ضروری ہے کہ اسے چند کارپوریشنز کے ذریعے کنٹرول کیا جائے۔ سوشل انٹرنیٹ کے لیے ایک کھلی بنیاد بنا رہے تھے تاکہ ہم سب اس کے مستقبل کو تشکیل دے سکیں۔——بلیوسکی۔

TL؛ DR

• Bluesky اور AT Protocol سوشل میڈیا پلیٹ فارمز اور پروٹوکول پرتوں کی ایک نئی نسل ہیں، جس میں پروٹوکولائزیشن، کھلے پن، اور اینٹی سنسرشپ بنیادی قدر کی تجویز ہے۔

• بلوسکی اے ٹی پروٹوکولز کا فلیگ شپ پروڈکٹ ہے، جس میں ذاتی نوعیت کی معلومات کا بہاؤ، کمیونٹی پر مبنی جائزہ، صارف کی شناخت اور ڈیٹا کی ملکیت شامل ہے۔

• بلوسکی نے سوشل میڈیا پروڈکٹس کے لیے KSF ماڈل میں مہارت حاصل کی ہے اور موثر آپریشنز کے ذریعے ابتدائی نمو حاصل کی ہے۔ اب اس کے 12 ملین رجسٹرڈ صارفین ہیں۔

• اے ٹی پروٹوکول ماحولیاتی نظام تیزی سے ترقی کر رہا ہے۔ کمیونٹی ڈویلپرز کے 100 سے زیادہ پروجیکٹس اور اجزاء ہیں، اور بہت سے اعلیٰ معیار کے پروجیکٹس نے صارف کے نیٹ ورک کا فائدہ اٹھاتے ہوئے کولڈ اسٹارٹ حاصل کیا ہے۔

• نوجوان صارفین کو نئے پلیٹ فارمز کی ضرورت ہے۔ ہم جے اور روز کے ساتھ نئی نسل کی ٹیم کے بارے میں پرامید ہیں اور وہ اوپن پروٹوکول پروڈکٹ ایکولوجی، سپر ایپلی کیشنز، نئے کاروباری ماڈلز اور ٹوکن اکانومی کے حوالے سے جو بڑی صلاحیت لاتے ہیں۔

1. ایک متحرک دعوت: سوشل میڈیا کا ابدی افسانہ

ابدی افسانہ اور ایک متحرک دعوت

کے سالوں میں کرپٹو سرمایہ کاری، سوشل میڈیا ایک ایسا موضوع ہے جس پر ہم توجہ دے رہے ہیں۔ یہ بہت پرکشش ہے کیونکہ سوشل میڈیا صارف کے نیٹ ورکس کا ذریعہ ہے اور اس کے بڑے پیمانے پر اثرات اور تجارتی قدر ہے۔ ہم سوشل میڈیا کو ایک غیر تکنیکی خلل پیدا کرنے والی اختراع سمجھتے ہیں:

تاہم، تحقیق اور سرمایہ کاری کے عمل کے دوران، ہم نے محسوس کیا کہ سوشل میڈیا پر گہرائی سے اور موثر بحث کرنا مشکل ہے – سوشل میڈیا پروڈکٹس سیاست کی طرح ہیں، ہر کوئی ان پر تبصرہ کر سکتا ہے، لیکن واقعی اس کی وضاحت کرنا مشکل ہے۔ انہیں واضح طور پر. ان کے بارے میں بحث کبھی نہیں رکے گی۔ سوشل میڈیا پراڈکٹس کے بارے میں سوچنے کا نقطہ نظر پیچیدہ ہے اور ایک متفقہ منطقی فریم ورک بنانا مشکل ہے۔ ہم سمجھتے ہیں کہ بنیادی وجوہات درج ذیل ہیں:

• سوشل میڈیا کی حقیقی حدود پروڈکٹ سے بہت آگے ہیں۔ یہ معلومات کے دور میں ایک سماجی عوامی ٹول کی طرح ہے، دور کے عناصر جیسے نظریہ، اقدار، سیاست، ثقافت، سماجی واقعات، کاروبار اور ٹیکنالوجی کا مجموعہ۔ یہ اکثر ایک سادہ پروڈکٹ + ایک سادہ صارف گروپ سے شروع ہوتا ہے، لیکن جب یہ بڑھتا ہے تو یہ تھیسس کا جہاز بن جاتا ہے۔

• سوشل میڈیا انسانی تہذیب کے ارتقا کا ایک پیمانہ ہے، اور اس پر اضطراری اثرات بھی مرتب ہوتے ہیں۔ ہم اسے یہ سمجھنے کے لیے استعمال کرتے ہیں کہ کیا ہو رہا ہے، اور یہ حقیقی وقت میں انسانی تہذیب کی حقیقی سطح کو بھی ریکارڈ کرتا ہے، اور اس کے برعکس کافی تعداد میں گروہوں کو آؤٹ پٹ اور جوڑ توڑ کرتا ہے۔ ہم اپنے عکس پر اعلیٰ نقطہ نظر سے بحث نہیں کر سکتے، بلکہ صرف اس کے ساتھ رقص کر سکتے ہیں۔

یہ وجوہات سوشل میڈیا کی مصنوعات کو دیگر مصنوعات سے بہت مختلف بناتی ہیں، لیکن اس کی وجہ سے، سوشل میڈیا ایک چلتی ہوئی دعوت ہے: بہتے ہوئے پلیٹ فارمز کا ایک سلسلہ، جو صارفین کی ضروریات کو پورا کرتا ہے۔ صارفین ہمیشہ پرانی مصنوعات کے بارے میں شکوک و شبہات کا شکار رہتے ہیں اور نئی مصنوعات کے منتظر رہتے ہیں، اور وہ کسی بھی وقت نئے بادشاہ کو منتخب کرنے کے لیے ووٹ حاصل کرتے ہیں۔ ڈویلپرز اور سرمایہ کار ہمیشہ ہر چند سالوں میں ہومرن طرز کی بھرپور واپسی کی توقع کر سکتے ہیں۔

بلوسکی پر کیوں توجہ دیں۔

ہم نے حال ہی میں سوشل میڈیا کی نئی نسل Bluesky کی سرمایہ کاری میں حصہ لیا۔ اس کے نمائندہ نقطہ نظر اور تصور نے ہمیں اس مسئلے کے بارے میں دوبارہ سوچنے میں مدد کی۔ ہم اپنی سمجھ کی بنیاد پر Blueskys کے وجود کی اہمیت اور اس کی صلاحیت کے بارے میں بات کرنا چاہیں گے۔

بلوسکی اپنی پوزیشننگ اور وژن کو اس طرح بیان کرتا ہے:

"Bluesky ایک سماجی ایپ ہے جو کسی ایک کمپنی کے کنٹرول میں نہ ہونے کے لیے ڈیزائن کی گئی ہے۔ ہم سوشل میڈیا کا ایک ایسا ورژن بنا رہے ہیں جسے بہت سے لوگوں نے بنایا ہے، لیکن پھر بھی ایک مربوط، استعمال میں آسان تجربہ میں فٹ بیٹھتا ہے۔

ہم امید کرتے ہیں کہ جدید سوشل میڈیا اور آن لائن عوامی گفتگو ویب کے ابتدائی دنوں کی طرح ہو گی، جب کوئی بھی آر ایس ایس کا استعمال کرتے ہوئے بلاگ ترتیب دے سکتا ہے یا متعدد بلاگز کو سبسکرائب کر سکتا ہے۔ ہمیں یقین ہے کہ یہ سوشل میڈیا میں تجربات اور جدت کے ایک نئے دور کا آغاز کرے گا۔ محققین اور کمیونٹی اس وقت سوشل نیٹ ورکس کو درپیش مسائل کو حل کرنے میں مدد کرنے کے قابل ہو جائیں گے، اور ڈویلپرز تعامل کی بہت سی نئی شکلوں کے ساتھ تجربہ کر سکیں گے۔

روایتی سوشل نیٹ ورکس عام طور پر ایک مرکزی اتھارٹی کے ساتھ بند پلیٹ فارم ہوتے ہیں۔ لوگوں کا ایک چھوٹا گروپ ہے جو ان کمپنیوں کو کنٹرول کرتا ہے اور ان کے پاس اس بات پر مکمل کنٹرول ہے کہ صارف پلیٹ فارم کو کس طرح استعمال کرتے ہیں اور ڈویلپر کیا بنا سکتے ہیں۔ ان پلیٹ فارمز پر، ایک صارف کے طور پر، اگر آپ جانے کی کوشش کرتے ہیں، تو آپ کو شروع سے شروع کرنا ہوگا بغیر آپ کے وہاں بنائے گئے کنکشن کے یا آپ کے تیار کردہ مواد کے۔ ایک ڈویلپر کے طور پر، اگر آپ ایک نئی ایپ بنانے کی کوشش کرتے ہیں، تو آپ کو نیٹ ورک کے اثرات پر قابو پانا ہوگا اور سماجی گراف کو شروع سے دوبارہ بنانا ہوگا، اور اگر آپ ان کمپنیوں کے APIs کے اوپر بنانے کی کوشش کرتے ہیں، تو وہ آپ کو کاٹ سکتے ہیں اور آپ کی کمپنی کو ہلاک کر سکتے ہیں۔ پلک جھپکنے میں ایک تخلیق کار کے طور پر، آپ سامعین کی تعمیر میں برسوں گزار سکتے ہیں، لیکن جب پلیٹ فارم آپ کے لیے اصولوں کو تبدیل کرتا ہے، تو آپ اس سامعین تک رسائی کھو دیتے ہیں۔"

بلوسکی کے ابتدائی اعلامیے میں، ہم نے دیکھا کہ بلوسکی نے 2022 میں ایک PBC (پبلک بینیفٹ ایل ایل سی) کے طور پر بلوسکی پی بی ایل ایل سی کو قائم کیا، جو کہ 2019 میں قائم ہونے پر اپنے اصل ارادے کی توثیق کرتا ہے: ہمارا مشن کھلے اور بڑے پیمانے پر اپنانے کو فروغ دینا اور فروغ دینا ہے۔ وکندریقرت عوامی مکالمے کی ٹیکنالوجی۔

ایک وسیع تر وقت کے نقطہ نظر سے، بلوسکی کی پیدائش کا وقت بہت دلچسپ ہے، اور ساتھ ہی، یہ بہت منفرد اور نمائندہ بھی ہے۔

2019 میں، جب Bluesky کا باضابطہ طور پر قیام عمل میں آیا، عالمی جغرافیائی سیاست اور نظریہ میں اکثر اتار چڑھاؤ آتا رہا۔ ہم واضح طور پر یونیسکو سے امریکہ کی دستبرداری، انٹرمیڈیٹ رینج میزائل ٹریٹی، اور پیرس موسمیاتی معاہدہ، برطانیہ کا یورپی یونین سے نکلنے کا فیصلہ، روس کی مشرق وسطیٰ، ایشیا اور افریقہ میں سفارت کاری میں اضافہ، ہواوے کی شمولیت کو یاد کر سکتے ہیں۔ ہستی کی فہرست، اور لاطینی امریکی ممالک جیسے ارجنٹائن، چلی اور بولیویا میں ملک گیر فسادات۔ یہ کالے ہنس کے واقعات پچھلی دہائی میں سب سے زیادہ ہیں، جس کی وجہ سے سوشل میڈیا پر نظریاتی تنازعات کا ایک ارتکاز ابال ہے۔

لینس کو تبدیل کرتے ہوئے، اگلے 2020-2021 میں، Web3 نے DeFi سمر اور بیل مارکیٹ کے ایک اور دور کا آغاز کیا، اور پریکٹیشنرز کے لیے بلاکچین + بڑے پیمانے پر ایپلی کیشن کی تجویز کو آگے بڑھایا۔ وکندریقرت سماجی ڈویلپرز کی ابتدائی کھیپ نے کارروائی کرنا شروع کی اور معلومات کی تقسیم کے طریقے پر گہرائی سے سوچ بچار کی۔ ہمارا دوسرا پورٹکو RSS3 نمائندوں میں سے ایک ہے۔ وہ معلومات کی تقسیم کے ماڈل کو اہم نقطہ آغاز کے طور پر لیتے ہیں، ان صارفین پر توجہ مرکوز کرتے ہیں جو اب بھی معلومات کو تلاش کرنے اور ترتیب دینے کی اپنی عادتیں برقرار رکھتے ہیں – وہ اب بھی فعال تلاش، سبسکرپشن، ان فالونگ، کے ذریعے معلومات کے حصول کے معیار اور درستگی کے لیے اپنی ضروریات کو برقرار رکھتے ہیں۔ فلٹرنگ، وغیرہ، اور اسے ایڈیٹر بیسڈ ڈسٹری بیوشن اور سیلف بیسڈ ڈسٹری بیوشن کے دو ڈسٹری بیوشن ماڈلز کی گہرائی میں کھودنے کے لیے نقطہ آغاز کے طور پر استعمال کریں، جو کہ RSS3 کی ابتدائی داستان بھی ہے۔ یہ سمت حسب ضرورت فیڈز + الگورتھم کے ساتھ ملتی ہے۔ بازار بعد میں بلوسکی کے ذریعہ تجویز کردہ۔ ظاہر ہے، تب سے، وکندریقرت کے تصور اور ٹیکنالوجی نے ڈویلپرز کو سنجیدگی سے چھو لیا ہے۔

بلوسکی پر بحث کرتے وقت، ہم اس کے پہلے انیشیٹر اور فنڈر X (بنیادی طور پر Xs کے بانی جیک ڈورسی) کا ذکر کرنے سے گریز نہیں کر سکتے۔ Bluesky اور X کے درمیان تعلق بھی تاریخ کے اس خاص دور کا ثبوت ہے۔

Bluesky کو X کے ذریعے 2019 میں ایک پروجیکٹ کے طور پر شروع کیا گیا تھا اور اسے Xs کی طرف سے مالی اعانت فراہم کی گئی تھی۔ Xs کی کوشش ان کو درپیش سنگین چیلنج سے پیدا ہوتی ہے: بقا کو متوازن کرنے، تقریر کی آزادی کی حفاظت، اور بدسلوکی کو محدود کرنے کا طریقہ۔ X نے ریاستہائے متحدہ، ہندوستان، ترکی، آسٹریلیا، روس، اور نائجیریا جیسی جگہوں پر حکومتوں کے ساتھ کافی لڑائی کی ہے۔ کچھ حکومتوں نے X سے کھاتوں کی ذاتی معلومات فراہم کرنے کو کہا ہے اور ملازمین کو گرفتار کرنے کی دھمکی بھی دی ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ یہ پلیٹ فارم تقریر کی عالمی آزادی کے ارد گرد کام کرتا ہے، لیکن تقریر کی آزادی ہے۔ defiہر ملک میں مقامی قوانین کے تحت۔ اگر کوئی ملک X سے کچھ اکاؤنٹس کو حذف کرنے کے لیے کہتا ہے، تو X کو انہیں حذف کرنا چاہیے کیونکہ ان اکاؤنٹس کو غیر قانونی قرار دیا گیا ہے۔ X کو ملک کے لحاظ سے اکاؤنٹس اور مواد کو حذف کرنے کے لیے ایک فنکشن شروع کرنے پر مجبور کیا گیا تھا (یہ فنکشن آج بھی بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے)، لیکن یہ علاقائی گورننس کا طریقہ مسئلہ کو مکمل طور پر حل نہیں کر سکتا، اس لیے X کا خیال ہے کہ مسئلے کا حل ایک پروٹوکول ہے: کیونکہ پروٹوکول کو کنٹرول نہیں کیا جا سکتا، حکومت نوڈ کو ہینڈل نہیں کر سکتی، اور کوئی مرکزی لیڈر نہیں ہوگا جو بٹ کوائن کی طرح گرا دیا جائے گا۔

اس مشن کے ساتھ، بلوسکی چار سال سے زیادہ عرصے سے ہے۔ Blueskys کی نمائندگی میں مضمر ہے: یہ ایک اعلیٰ تصور کی ٹھوس نمائندگی ہے۔ اس تصور کا بنیادی مقصد یہ ہے: آزادی اظہار کی حفاظت، ضابطے کے خلاف، اینٹی سنسرشپ، کسی ایک لیڈر/اینٹی کے زیر کنٹرول نہ ہونا، کھلا پروٹوکول، ماحولیاتی، صارف کی شناخت/ڈیٹا کی ملکیت کا تحفظ وغیرہ۔ صارفین کی توقعات اور ٹیم کی فعال کوششیں۔ Bluesky آہستہ آہستہ Xs کی اصل مرضی پر عمل کر رہا ہے۔

ایک اور نکتہ یہ ہے کہ ہم Bluesky کو Web3 سوشل میڈیا کے بجائے عمومی سوشل میڈیا کی ایک نئی نسل کے طور پر رکھتے ہیں، جس کا مطلب ہے کہ اس میں Web2 اور Web3 دونوں کی خصوصیات ہیں، وکندریقرت تصورات اور تکنیکی حل کو جذب کرنا، اور بڑے پیمانے پر اپنانے کو حتمی مقصد کے طور پر لینا۔ جو کہ موجودہ مارکیٹ میں کافی منفرد ہے۔ ہم ذیل میں اس پوزیشننگ کے امکان کو تلاش کریں گے۔

2. بنیادی کٹوتی کا طریقہ - تصور، مطالبہ اور مصنوعات

آئیے پہلے اصولوں سے شروع کریں اور بلوسک کے متعلقہ تصورات، ضروریات اور مصنوعات کو دیکھنے کے لیے بنیادی کٹوتی کا طریقہ استعمال کریں۔

دو نظاموں کی کہانی

X نے کئی سال پہلے Bluesky کا آغاز کیا اور مرکزی مصنوعات بمقابلہ اوپن پروٹوکول کی تجویز کو اٹھایا۔ اس تجویز نے تیزی سے بحثوں کی ایک وسیع رینج کو متحرک کیا، اور مسنکس ٹیکنیکل اپروچ ٹو فری اسپیچ نمائندہ مباحثوں میں سے ایک ہے۔ آئیے آزادی اظہار پر بحث کا جائزہ لیتے ہیں اور ٹیکنالوجی کس طرح پروٹوکول، پلیٹ فارمز اور متعلقہ دو نظاموں کو تقسیم کرتی ہے۔

جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، سوشل میڈیا انسانی تہذیب کا ایک پیمانہ ہے، اور صارفین عام طور پر یہ سمجھتے ہیں کہ یہ زیادہ تقریر کو ایڈجسٹ کرنے اور خیالات کو بہتر بنانے کا ایک ذریعہ ہے۔ لیکن پچھلے کچھ سالوں میں، جیسے جیسے اپنانے کے پیمانے میں توسیع ہوئی ہے، اس نظریے میں ایک بہت بڑی تبدیلی آئی ہے: بہت سے صارفین نے یہ ماننا شروع کر دیا ہے کہ سوشل میڈیا بدنیتی پر مبنی حملوں، تعصب اور نفرت کا مرکز بن گیا ہے۔ دیگر تیزی سے خمیر ہونے والے مسائل میں شامل ہیں:

• پلیٹ فارم پر نظرثانی کی پالیسیاں تیزی سے جارحانہ ہوتی جا رہی ہیں، منظم طریقے سے بعض نقطہ نظر کو دبا رہی ہیں۔

• پلیٹ فارم صارف کی رازداری کا ڈیٹا اکٹھا کرتا ہے، اور صارفین اس کا مقصد نہیں جان سکتے

• پلیٹ فارم کو جھوٹے اشتہارات کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔

• پلیٹ فارم پارٹی مقابلے کے لیے استعمال ہوتا ہے یا پارٹی کی طرف سے حملہ کیا جاتا ہے۔

• اس پلیٹ فارم پر بلدیاتی انتخابات وغیرہ میں غیر ملکی ہیرا پھیری کا الزام لگایا گیا ہے۔

تقریری مواد سے متعلق ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے، بہت سے حل تجویز کیے گئے ہیں، بشمول:

• بڑے پیمانے پر مواد کا جائزہ لینے والی ٹیمیں بنانا۔ فیس بک، یوٹیوب، اور ایکس جیسی کمپنیوں نے ہزاروں لوگوں کی جائزہ ٹیموں کی خدمات حاصل کرنے پر تبادلہ خیال کیا ہے۔

• مصنوعی ذہانت کا استعمال کرتے ہوئے متنازعہ مواد کا جلد پتہ لگانے کی کوشش کرنا

• اس میں بالکل بھی اعتدال نہیں ہونا چاہیے — کم از کم ایک مخصوص سائز کے پلیٹ فارمز کے لیے — تاکہ انہیں عوامی مربع وغیرہ کا حصہ سمجھا جائے۔

لیکن یہ طریقے اچھے نتائج نہیں لائے، اس لیے پلیٹ فارم کو تبدیل کرنے کے لیے پروٹوکول استعمال کرنے کا خیال پیش کیا گیا۔ بہت سے لوگ غلطی سے یہ مانتے ہیں کہ پروٹوکولائزیشن ایک نیا تکنیکی نمونہ ہے، لیکن یہ دراصل ایک ترقی کا تصور ہے جو انٹرنیٹ کے ابتدائی دنوں سے موجود ہے۔ ابتدائی انٹرنیٹ بہت سے مختلف پروٹوکولز سے شروع ہوا: ای میل SMTP کا استعمال کرتی تھی، چیٹ IRC کے ذریعے کی جاتی تھی، Usenet نے NNTP کو تقسیم شدہ ڈسکشن سسٹم کے طور پر استعمال کیا تھا، اور خود ورلڈ وائڈ ویب کا اپنا پروٹوکول تھا: ہائپر ٹیکسٹ ٹرانسفر پروٹوکول، یا HTTP۔

لیکن گزشتہ طویل عرصے کے دوران، کم اور کم نئے پروٹوکولز آئے ہیں، اور ان میں سے زیادہ کو نجی اداروں کے ذریعے کنٹرول اور چلایا جاتا ہے، کیونکہ یہ نہ صرف نئی خصوصیات اور بگ فکسز کے زیادہ موثر تعارف کی اجازت دیتا ہے، بلکہ صارفین کو بڑھانا اور تجارتی بنانا آسان ہے۔ دوسرے لفظوں میں، پروٹوکول کو مختلف اولیگوپولسٹک پلیٹ فارمز کی طرف سے گہرائی میں استعمال کیا جا رہا ہے اور اس نے دیواریں بنائی ہیں، صارفین کو انٹرفیس فراہم کرنے کے بجائے ان میں بند کر دیا ہے۔

پروٹوکولائزیشن پر واپس آنا ایک اچھا حل ہے۔ تقریری مواد کی نگرانی چند اولیگوپولسٹک پلیٹ فارمز کے حوالے کرنے کی بجائے بہتر ہے کہ وسیع مقابلے کا انعقاد کیا جائے۔ کوئی بھی معلومات کے بہاؤ اور فلٹرز کو ڈیزائن کر سکتا ہے تاکہ سب سے زیادہ مؤثر/مقبول حل کو نمایاں کیا جا سکے۔ ایک متحد سنسرشپ نظام کا سہارا لینے کے مقابلے میں، صارفین کو کسی کو مکمل طور پر دبائے بغیر یا پلیٹ فارم کو خود فیصلہ کرنے کی اجازت ہوگی کہ کس کو بولنے کی اجازت ہے۔ پروٹوکولائزیشن کے دیگر فوائد ہیں:

• مقابلہ بدعت، غیر متوقع نئی خصوصیات کو آگے بڑھاتا ہے۔

• صارفین کا اپنے پرائیویسی ڈیٹا پر زیادہ کنٹرول ہوتا ہے۔

• صارف کے ڈیٹا منیٹائزیشن سے آگے نئے کاروباری ماڈلز (روایتی اشتہاری ماڈل)

ریگولیشن اور آڈیٹنگ کے علاوہ، ایک اور زاویہ کمرشلائزیشن کے بارے میں ہے، جو ایک ایسا مسئلہ ہے جسے حل کرنا پروٹوکول کے لیے مشکل ہے۔ ایک ایسا معاملہ ہے جو دو پراڈکٹس Reddit اور Usenet کا موازنہ کرتا ہے اور پروٹوکول کی کمرشلائزیشن مخمصے کی وضاحت کرتا ہے:

• Reddit اور Usenet تصور میں ایک جیسے ہیں، دونوں ایک مخصوص موضوع کے گرد منظم اجتماعی فورم ہیں۔ مختلف گروپس کو Reddit پر subreddits اور Usenet پر نیوز گروپس کہا جاتا ہے۔

• فرق یہ ہے کہ Reddit ایک بہت بڑی عوامی کمپنی ہے جبکہ Usenet ایک کھلا پروٹوکول ہے۔ Usenet تک رسائی کے لیے، صارفین کو Usenet سرور تک رسائی کے لیے ایک مواد ریڈر کلائنٹ کی ضرورت ہے (کئی اختیارات ہیں)۔ ابتدائی دنوں میں، اس ٹریک پر ڈیجا نیوز کا غلبہ تھا، جس نے Usenet کے لیے ابتدائی ویب ٹرمینلز میں سے ایک تیار کیا تھا۔ بعد میں اس نے سرچ انجن سمیت اضافی خصوصیات کا ایک سلسلہ شامل کیا۔ آپریٹنگ یوزنٹ سرورز کبھی بھی زیادہ منافع بخش نہیں رہے، اور ڈیجا نیوز کو ایسا کاروباری ماڈل نہیں ملا جو انہیں زندہ رکھ سکے، اور آخر کار گوگل نے اسے حاصل کر لیا۔

• Usenet کی ایک اور بڑی خرابی اس کی کم لچک ہے، خاص طور پر جب بات بڑے پیمانے پر تکرار کی ہو۔ چونکہ یہ وکندریقرت پروٹوکول کا ایک مجموعہ ہے، اس لیے پروٹوکول میں ہونے والی کسی بھی تبدیلی پر تمام فریقین کا اتفاق ہونا چاہیے، اور یہاں تک کہ چھوٹی تبدیلیوں کے لیے بھی اکثر بہت زیادہ کام کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک نیا مواد گروپ قائم کرنا کافی پیچیدہ عمل ہے۔ اس کے مقابلے میں، سنٹرلائزڈ Reddit کو یہ کوئی مسئلہ نہیں لگتا، اور مضبوط پروڈکٹ ٹیم کسی بھی مسئلے کو بہت مؤثر طریقے سے حل کر سکتی ہے۔

پلیٹ فارم پراڈکٹس کی کمرشلائزیشن کا مسئلہ بالکل مختلف نقطہ نظر سے ہے: اشتہارات پر انحصار۔ جیکی ڈورسی نے ایک انٹرویو میں نشاندہی کی کہ X کی مشکلات کا سب سے بڑا ذریعہ اس کا کاروباری ماڈل ہے جو مرکزی اشتہارات پر انحصار کرتا ہے:

میرے خیال میں بنیادی، بدترین گناہ پہلی جگہ اشتہاری ماڈل کا انتخاب کرنا تھا۔ ہمیں ایک کاروباری ماڈل کی ضرورت تھی۔ ہم نے دیکھا کہ فیس بک کا ماڈل واقعی اچھا تھا، اس لیے ہم ایک اشتہاری پروگرام لے کر آئے اور اس کے ساتھ بھاگے۔ IPO کے ایک سال بعد، ہم نے ترقی میں کمی دیکھی، اور اس کی وجہ اشتہاری آمدنی میں کمی تھی۔ جب آپ مکمل طور پر اس پر منحصر ہیں، تو کیا ہوگا اگر PG یا Unilever جیسے برانڈ کو پلیٹ فارم پر کیا ہو رہا ہے اسے پسند نہیں ہے، اور وہ آپ کی آمدنی کا بجٹ 20% یا اس سے زیادہ کرنے کی دھمکی دیتے ہیں؟ آپ کے پاس کوئی چارہ نہیں ہے۔ اگر آپ اسٹینڈ لیتے ہیں اور وہ بجٹ کھینچ لیتے ہیں تو اسٹاک مارکیٹ اسے دیکھتی ہے اور اسٹاک کی قیمت $70 سے $30 تک جاتی ہے۔ اور پھر آپ لوگوں کو جانے دے رہے ہیں۔ یہ پوری پہیلی ہے جسے آپ حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

جیک نے بھی اس مسئلے پر غور کرتے ہوئے ایک واضح سمت کی نشاندہی کی:

ویسے دوسری ریونیو لائنیں بنائیں۔ خیر تجارت پر زیادہ توجہ دیں۔ ٹھیک ہے ادائیگیوں پر زیادہ توجہ دیں۔ ٹھیک ہے ہر اس چیز پر توجہ مرکوز کریں جو وہ ابھی کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یہ سب ہم نے کمپنی کے فروخت ہونے سے پہلے کیا تھا۔ لیکن میں یہ تیزی سے کروں گا کیونکہ ایک نجی کمپنی کے طور پر، آپ اشتہارات کے کاروبار کو بند کر کے صرف تجارت کر سکتے ہیں۔ صرف ادائیگیاں۔ صرف چھوٹے اشتہارات کریں، جیسے کہ کلاسیفائیڈ، جو میرے خیال میں X جیسی سائٹ کے لیے ایک غیر معمولی کاروبار ہے۔

ایلون مسک ایک اچھے مصلح ہیں، اور ان کی مرضی جیک ڈورسی کے مطابق ہے۔ X پر قبضہ کرنے کے بعد، ایلون نے اپنے کاروباری ماڈل کو چیلنج کیا، جو کہ اب آنکھیں بند کرکے مشتہرین کو خوش کرنے والا نہیں تھا (یاد رہے کہ اس نے ڈزنی کے سی ای او باب ایگر سے کیا کہا تھا؟ کیونکہ ڈزنی X پلیٹ فارم پر یہود مخالف تقریر سے پریشان تھا، اس لیے اس نے دھمکی دی تھی کہ X سے اشتہارات ہٹا دیے جائیں گے۔ ڈزنی، ایپل، آئی بی ایم، کوکا کولا، مائیکروسافٹ اور دیگر کمپنیوں نے بھی ایک ہی طریقہ اختیار کرنے سے پہلے سخت اقدامات نہیں کیے تھے)، اشتہاری سیلز کے عملے کی ایک بڑی تعداد کو فارغ کر دیا گیا (Xs اشتہارات سیلز کے عملے کا کل کا 50% سے زیادہ حصہ تھا۔ ملازمین کی تعداد)، اور ایک ہی وقت میں رکنیت کے کاروبار کو مکمل طور پر فروغ دیا۔ Xs کی آمدنی میں اتار چڑھاؤ آئے گا، لیکن ساتھ ہی یہ مارکیٹ کو بھی بتا رہا ہے: نہ صرف ایک اشتہاری ماڈل درست ہے، اور سوشل میڈیا میں تلاش کرنے کے لیے مزید کاروباری ماڈلز موجود ہیں۔

ہم دیکھ سکتے ہیں کہ پروٹوکول اور پلیٹ فارم کے درمیان فرق دراصل دو نظاموں کے درمیان تصادم ہے۔ سماجیات کے نقطہ نظر سے مستعار لیتے ہوئے، ہم اسے اشرافیہ بمقابلہ ٹیکنو کریسی کہہ سکتے ہیں۔ اشرافیت کا مخالف پاپولزم ہے، لیکن ٹیکنالوجی کا ارتقاء پاپولزم کے نقطہ نظر سے اشرافیت کا بہتر جواب ہے۔

سوشل میڈیا اور کے ایس ایف کا تین مراحل کا راکٹ

مصنوعات کے تصور کے علاوہ، آئیے تین مراحل والے راکٹ تھیوری اور KSF کے نقطہ نظر سے Blueskys کے مواقع کو دیکھتے ہیں۔ ہم سمجھتے ہیں کہ سوشل میڈیا کا تین مراحل کا راکٹ ہے: ضروری عوامل، فروغ دینے والے عوامل اور فیصلہ کن عوامل۔ راکٹ کا ہر مرحلہ 2-4 کلیدی KSFs کے مساوی ہے:

خاص طور پر، ضروری عوامل میں سے، دو KSF ہیں:

a جاری فنڈنگ:

• اسکیل ایفیکٹ بننے سے پہلے، سوشل میڈیا میں منیٹائزیشن کی کمزوری ہوتی ہے، لیکن اسے ترقی، آپریشن اور صارف کی ترقی کو برقرار رکھنے کے لیے مسلسل فنڈز کی ضرورت ہوتی ہے، اس لیے سوشل میڈیا ایک سرمایہ دارانہ کاروبار ہے۔ X نے لسٹنگ سے پہلے مجموعی طور پر $1 بلین سے زیادہ اکٹھا کیا اور IPO کے ذریعے $1.8 بلین سے زیادہ اکٹھا کیا۔ میٹا نے لسٹنگ سے پہلے مجموعی طور پر $1.5 بلین سے زیادہ اکٹھا کیا اور IPO کے ذریعے $16 بلین سے زیادہ اکٹھا کیا۔

• بلوسکی کے مکمل طور پر کھلے پروٹوکول سے ایک فزیکل کمپنی میں تبدیل ہونے کے بعد، یہ فعال طور پر ایکویٹی فنانسنگ کر رہی ہے (اس سے پہلے صرف گرانٹس پر انحصار کیا جا سکتا تھا) اور اس نے اچھے نتائج حاصل کیے ہیں، لیکن اسے اب بھی بڑی مقدار میں کیپٹل انجیکشن حاصل کرنے کی ضرورت ہے، لہذا ٹیموں کی فنانسنگ کی صلاحیت بہت اہم ہے۔ X اور Meta جیسی کمپنیوں کے برعکس، Bluesky کے پاس ٹوکنز اور TGE پبلک فنانسنگ کے ذریعے نجی فنانسنگ کے ذریعے فنڈز حاصل کرنے کے طریقے بھی ہیں۔ اگر ایکویٹی/ٹوکن کے دو فنانسنگ چینلز ایک ساتھ اچھی طرح کام کرتے ہیں، تو بلوسکی سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ تیزی سے مالی فائدہ قائم کر لے گا۔

ب نمو فلائی وہیل:

• یعنی مؤثر ذرائع سے صارفین کو مسلسل حاصل کرنا اور سرمائے کے استعمال کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنانا۔ روایتی سوشل میڈیا کے عام طریقوں میں شامل ہیں: ٹریفک کی براہ راست خریداری، جس میں وافر کسٹمر کے حصول کے چینلز اور مستحکم لاگت کے فوائد ہوتے ہیں۔ عمودی صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرنے اور دھیرے دھیرے دائرے سے ٹوٹنے کے لیے اعلیٰ معیار کے مواد کے ذریعے مواد کا ماحولیاتی نظام قائم کرنا، جس میں کم لاگت اور عمودی گروپوں کے تیز دخول کے فوائد ہیں، جو کہ ابتدائی نشوونما کے لیے موزوں ہیں۔ انعامی میکانزم کے ذریعے گاہکوں کو حاصل کرنا، جیسے کہ الحاق اور دیگر فِشن ماڈلز، جن میں تیز رفتار فیشن اور اعلی کارکردگی کے فوائد ہیں۔

• Bluesky نے ابتدائی مرحلے میں مشہور شخصیات/KOL+ مواد کے ذریعے گاہکوں کو حاصل کرنے کے لیے ایک طریقہ کار قائم کیا ہے، اور اچھے نتائج حاصل کیے ہیں۔ اس کی زیادہ سے زیادہ تخیل کی جگہ پوائنٹس/ٹوکن سسٹم کے تعارف کے ذریعے صارفین کو حاصل کرنے میں مضمر ہے، جو کہ ایک Web3 مقامی طریقہ ہے۔ متعدد پروٹوکولز نے اس کی تاثیر کی تصدیق کی ہے، لیکن اس کی مشکل حقیقی صارفین اور ترغیب سے چلنے والے صارفین کے درمیان فرق کرنے میں ہے، جبکہ پورے یوزر نیٹ ورک پر ترغیب سے چلنے والے صارفین کے اثرات سے بچنا ہے۔

فعال کرنے والوں میں، چار KSF ہیں:

a مصنوعات کی خصوصیات:

• مثال کے طور پر، انسٹاگرام پر فوٹو وال اور اسنیپ چیٹ پر غائب ہونے والے پیغامات، واقعی ایک جدید خصوصیت جسے صارفین نے اپنایا ہے، ایک سماجی پروڈکٹ کو نمایاں کرے گا اور یہاں تک کہ اسے مرکزی دھارے میں لانے کے لیے ایک نہ رکنے والے رجحان کو آگے بڑھائے گا۔ صارفین ہمیشہ نئی خصوصیات کے بارے میں بہت زیادہ پرجوش اور توقع رکھتے ہیں، جو کہ ڈیولپرز کے لیے کامیابیاں تلاش کرنے کے لیے سب سے مشہور فوکس پوائنٹس میں سے ایک ہے۔

• بلوسکی اس سلسلے میں ایک واضح قدم رکھتا ہے، بشمول حسب ضرورت فیڈز، کمیونٹی سے چلنے والی اعتدال پسندی وغیرہ۔ اس کا بنیادی پروٹوکول AT پروٹوکول اور بھی زیادہ خیالی ہے۔ یہ دھیرے دھیرے ایک پروڈکٹ ایکو سسٹم بنا رہا ہے جسے ڈویلپرز نے مل کر بنایا ہے اور اس میں درجنوں پروڈکٹس ہیں، اور یہ صرف شروعات ہے۔ ٹوکن اکانومی کی طرف سے لائی گئی خصوصیت کی جدت بھی دلچسپ ہے اور یہ ان شعبوں میں سے ایک ہے جہاں وکندریقرت ڈویلپرز بہترین ہیں۔

ب مواد ماحولیات:

• مواد کے لیے صارفین کے متنوع مطالبات نے سوشل میڈیا جنات کو مختلف حصوں میں سپورٹ کیا ہے، جیسے: متن + تصاویر/ویڈیوز - X، تصاویر - انسٹاگرام، ویڈیوز - TikTok، اور کچھ خاص مواد، جیسے: NSFW-Onlyfans، نان اسکرپٹ مواد - گہری ویب/ڈارک ویب۔ ایک واحد سوشل میڈیا عام طور پر مواد کی شکلوں کے درمیان واضح فرق رکھتا ہے۔

• Bluesky کا مواد کی شکل X سے زیادہ مختلف نہیں ہے، لیکن اس کے مواد کی ایکولوجی کے متغیرات درج ذیل ہیں: i۔ وکندریقرت معلومات کی تقسیم کا طریقہ اور ii. الگورتھم پر مبنی مواد کی تنظیم کا طریقہ حسب ضرورت فیڈز اور کمیونٹی پر مبنی اعتدال کے ذریعے لایا گیا ہے۔ یہ تبدیلی مواد کی شکل کی حدود کو توڑ کر اسے کثیر مواد کی قسم کا پلیٹ فارم بنانے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ اے ٹی پروٹوکول ڈویلپرز ویڈیو اور لائیو نشریاتی مواد پر مبنی نئی مصنوعات بھی تیار کر رہے ہیں۔

c ٹیکنالوجی اپ گریڈ:

• ٹیکنالوجی اپ گریڈ کا ایک حصہ مواد سے متعلق ہے، جیسے کہ 5G نیٹ ورکس کے ذریعے ویڈیو مواد کو مقبول بنانا اور آن لائن سٹریمنگ ڈیٹنگ پلیٹ فارمز جیسے Omegle کی پیدائش؛ ٹیکنالوجی کے اپ گریڈ کا ایک اور حصہ صارف کے تجربے سے متعلق ہے، جیسا کہ سفارشی الگورتھم جو موجودہ معلومات کی تقسیم کے ماڈل پر حاوی ہے، صارفین کو زیادہ سے زیادہ عادی بناتا ہے (اچھی بات نہیں)۔ Web3 بھی ایک قسم کی ٹیکنالوجی اپ گریڈ ہے، اور سوشل فائی آہستہ آہستہ ایک اعلیٰ صلاحیت والا طبقہ بن گیا ہے۔

• بلوسکی کے پاس ٹیکنالوجی کی تلاش کے لیے ایک بہت واضح سمت ہے، یعنی پروٹوکولائزڈ ڈی سینٹرلائزڈ ٹکنالوجی کا نمونہ، اور بغیر اجازت پروگرام کے قابل ترقی کا تصور، جس پر تیسرے حصے میں بحث کی جائے گی۔

d کمرشلائزیشن فلائی وہیل:

• سوشل میڈیا کے کمرشلائزیشن کے راستے کا خلاصہ پہلے نقصان اور پھر منافع کے طور پر کیا جا سکتا ہے۔ صارف نیٹ ورک بنانے کے لیے بہت زیادہ فنڈز پر انحصار کرتا ہے، اور منافع کا ماڈل ایک بہت بڑے صارف نیٹ ورک کی بنیاد پر بنایا گیا ہے۔ جب سوشل میڈیا کے صارفین کی ایک بڑی تعداد ہوتی ہے، تو اس کا ادراک کرنے کے بہت سے طریقے ہوتے ہیں، جن میں سب سے عام ہیں: اشتہارات، سبسکرپشنز، ویلیو ایڈڈ سروسز (جیسے لائیو براڈکاسٹ ریوارڈز)، ای کامرس وغیرہ۔ کمرشلائزیشن کا بنیادی حصہ جامع منافع کے حصول کے لیے آہستہ آہستہ سرمائے کی کارکردگی کو بہتر بنانا اور منفی سرمائے کی کارکردگی کو آہستہ آہستہ مثبت میں تبدیل کرنا ہے۔

• بلوسکی میں کمرشلائزیشن کے معاملے میں بہت زیادہ تخیل ہے، بشمول: حسب ضرورت فیڈز پر مبنی اشتہاری ماڈل، جو روایتی اشتہاری ماڈلز کے لیے ایک چیلنج ہے۔ ڈیٹا اثاثہ جات اور صارف کے ڈیٹا کی ملکیت پر مبنی لین دین، جیسے کہ پلیٹ فارمز اور مشتہرین کو ریورس سیلز؛ اور ٹوکن اکانومی پر مبنی کاروباری ماڈلز، جیسے پروٹوکول کے ذریعے نیٹ ورک ویلیو کی گرفت، اور پلیٹ فارم کے اندر ادائیگی کی کرنسیوں کے طور پر ٹوکن کا استعمال۔ کاروباری ماڈلز میں جدت طرازی Blueskys کی سب سے بڑی تخیل ہوگی۔

فیصلہ کن عوامل میں سے، چار KSFs ہیں:

a مواد کی شکل کی منتقلی:

• سوشل میڈیا میں مواد کے فارمیٹس کی منتقلی کا عمل بہت واضح ہے: ٹیکسٹ-پکچر-ویڈیو-ریئل ٹائم آن لائن مواد (جیسے لائیو براڈکاسٹ اور آن لائن ویڈیو میچنگ چیٹ)۔

• اگلے بڑے مواد کی شکل اب بھی غیر یقینی ہے، شاید مخلوط حقیقت، اور ہمیں یقین ہے کہ بلوسکی اس وقت کے لیے مواد کی شکلوں کے اپ گریڈ کی قیادت نہیں کرے گا۔

ب صارف کی نسلی منتقلی:

• کچھ صارفین بوڑھے ہو رہے ہیں، اور کچھ بڑے ہو رہے ہیں۔ صارفین کی یہ نسلی نقل و حرکت نئی سوشل میڈیا مصنوعات کو بہترین مواقع فراہم کرتی ہے۔ فیس بک کا یوزر آؤٹ فلو ایک اچھی مثال ہے، یہی وجہ ہے کہ میٹا کو اپنے صارفین کو برقرار رکھنے کے لیے فیس بک کے باہر حصول کی اعلی تعدد کو برقرار رکھنا چاہیے۔ دنیا میں 100 ملین سے زیادہ لوگ ہر سال Gen Z بنتے ہیں، اور Gen Z صارفین کو نشانہ بنانے والی مصنوعات ڈویلپرز کے لیے سب سے قیمتی مواقع میں سے ایک ہیں۔

• بلوسکی نوجوانوں کے لیے ایک کھلونا بن سکتا ہے، کیونکہ چاہے وہ ڈویلپر ہوں یا استعمال کنندگان، نوجوان نہ صرف نئی چیزوں جیسے وکندریقرت اور ٹوکن اکانومی کے لیے زیادہ قبول کرتے ہیں، بلکہ اپنی قدر کی تجاویز جیسے کہ آزادی اظہار اور ملکیت میں بھی زیادہ پرعزم ہیں۔ نظریاتی مسائل کے لیے انتہائی حساس ہوتے ہیں، اور ان میں ایک مضبوط باغی جذبہ ہوتا ہے، جو کہ بلوسکی کے لیے بہترین ہے۔

c جیو آربیٹریج:

• ٹائم مشین تھیوری کام کرتی رہتی ہے۔ ویبو سے ایکس، وی کے سے فیس بک، ٹِک ٹاک سے ڈوئین سب اچھی مثالیں ہیں۔

• Bluesky کے لیے جغرافیائی ثالثی کے مواقع بھی موجود ہیں اگر وہ ایسے علاقے تلاش کر سکے جہاں پروڈکٹ X وغیرہ کی رسائی کم ہو۔

d ایکس فیکٹر:

• جس میں مشہور شخصیت کے بانیوں، جغرافیائی سیاست، نظریاتی تنازعات، اور بلیک سوان کے مختلف واقعات شامل ہیں۔ X عوامل کا اثر مثبت یا منفی ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، ٹرمپ کے اکاؤنٹ پر Xs کی پابندی اور Pavel Durovs کی گرفتاری کے X اور Telegram پر متضاد اثرات مرتب ہوئے۔

• X فیکٹر غیر متوقع ہے، لیکن Bluesky ٹیم نے X فیکٹر کو استعمال کرنے کی اپنی صلاحیت ثابت کر دی ہے: جس وقت X پر برازیل میں پابندی عائد تھی، Bluesky نے برازیل میں X صارفین کے 10% کو منتقل کیا، جو بلاشبہ ایک کامیاب سنیپنگ تھی۔

صارفین اور ڈویلپرز کی طرف سے کال

دونوں نظاموں کے درمیان مقابلہ اور KSF کے تجزیے نے ہمیں ایک سوال پر توجہ مرکوز کر دی ہے: صارف کی طرف اور ڈویلپر کی طرف کس قسم کی جدت کی ضرورت ہے؟ یہاں کس قسم کے مواقع پیدا ہوتے ہیں؟ بلوسکی انہیں کیسے لے سکتا ہے؟

درمیانی مدت کے نقطہ نظر سے، ہم تین کلیدی الفاظ نکال سکتے ہیں: نیا دور، نئے لوگ اور نئی ٹیکنالوجی۔ مائیکرو لیول کے نقطہ نظر سے، ہم درد کے کچھ اور مخصوص نکات نکال سکتے ہیں:

Bluesky ان درد کے نکات کے حل کا ایک مکمل سیٹ فراہم کرتا ہے۔

3. بیلی آف دی وہیل - بلیوسکیز کی کوشش

Bluesky سے ATmosphere تک

اپنے کھلے خط میں، بلوسکی نے ان تین مراحل کا تعارف کرایا جن سے وہ اپنے آغاز سے گزرے ہیں۔

ابتدائی طور پر، جیک ڈوریسی نے ایک منشور شائع کیا جس میں X کے وکندریقرت سوشل میڈیا کے لیے ایک کھلے پروٹوکول کی ترقی کے لیے فنڈز فراہم کرنے کے ارادے کا اعلان کیا گیا، اور ایک درجن سے زیادہ ڈویلپرز ایک چیٹ روم میں جمع ہوئے جو اس بات پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے بنایا گیا تھا کہ کیا کیا جانا چاہیے۔ کمرے میں ابتدائی QA میں، جیک نے لکھا:
"سب سے بڑا طویل مدتی مقصد عوامی گفتگو کے لیے ایک پائیدار اور کھلا پروٹوکول بنانا ہے۔ ایک جو کسی ایک تنظیم کی ملکیت نہیں ہے، لیکن زیادہ سے زیادہ تنظیموں کے ذریعہ تعاون کیا گیا ہے۔ ایک جو انٹرنیٹ پر پیدا ہوا اور تیار ہوا، اور انہی اصولوں پر عمل کرتا ہے۔

بعد میں، Bluesky نے اپنا پہلا فنڈ ریزنگ مکمل کیا، ایک کمیونٹی قائم کی، اور آہستہ آہستہ ایک کمپنی، Bluesky PBLLC میں تبدیل ہو گئی، جو آج تک ایک کمپنی کے طور پر کام کر رہی ہے۔ جیک ڈورسی کی ابتدائی تقریر میں بلوسکائی کے مجموعی روڈ میپ کی سمت کی نشاندہی کی گئی، جسے دو حصوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے: بلواسکی پورٹل (پروڈکٹ) اور اے ٹی پروٹوکول (پروٹوکول)۔

بلوسکی کو پورے اے ٹی پروٹوکول پر پہلا پورٹل پروڈکٹ سمجھا جا سکتا ہے۔ اسے خود ٹیم نے تیار کیا ہے اور یہ X کے بغیر اجازت پروگرام کے قابل ورژن کی طرح ہے، لیکن اس میں X کے مقابلے میں بہت سی نئی خصوصیات ہیں (نیچے دیکھیں)۔ بلوسکی بہت اہمیت کا حامل ہے۔ یہ نہ صرف ایک بینچ مارک پراڈکٹ ہے بلکہ پورے ماحولیاتی نظام کے لیے ابتدائی صارف کے پول کو جمع کرنے کا کام بھی کرتا ہے۔ Bluesky ایک سال سے زیادہ عرصے سے کام کر رہا ہے، اور صارفین کی تعداد 12 ملین سے تجاوز کر گئی ہے، جو اسے تاریخ میں سب سے تیزی سے بڑھتے ہوئے سوشل میڈیا میں سے ایک بنا دیتا ہے۔

اے ٹی پروٹوکول بلوسکی کے تحت پروٹوکول کی پرت ہے۔ ٹیم اے ٹی پروٹوکول کی تعریف اس طرح کرتی ہے: عوامی گفتگو کے لیے ایک پروٹوکول اور سماجی ایپلی کیشنز بنانے کے لیے ایک اوپن سورس فریم ورک، جس کا مطلب ہے کہ لوگ شفاف طریقے سے سمجھ سکتے ہیں کہ یہ کیسے بنایا گیا ہے اور کیا تیار کیا جا رہا ہے۔ یہ سماجی ایپلی کیشنز پر صارف کی شناخت، توجہ اور ڈیٹا کے لیے ایک معیاری فارمیٹ بناتا ہے، جس سے ایپلیکیشنز کو آپس میں کام کرنے اور صارفین کو ان کے درمیان آزادانہ طور پر منتقل ہونے کی اجازت ملتی ہے۔ یہ اکاؤنٹ پورٹیبلٹی کے ساتھ ایک فیڈریٹڈ نیٹ ورک ہے۔

تشبیہ کے ساتھ وضاحت کرنے کے لیے: ہر بار جب کوئی صارف سوشل پلیٹ فارم پر اکاؤنٹ بناتا ہے، یہ ایسا ہی ہے جیسے کسی نئے شہر میں جانا۔ صارفین دوست بناتے ہیں اور پوسٹس بناتے ہیں، جو ان کے بنائے ہوئے فرنیچر سے گھر بھرنے کے مترادف ہے۔ لیکن ایک مرکزی سماجی پلیٹ فارم پر، اگر کوئی صارف چلا جاتا ہے، تو یہ اپنے تمام دوستوں کو جڑے بغیر چھوڑنے کے مترادف ہے، اور یہ اپنے گھر چھوڑنے اور اپنے ساتھ کچھ لے جانے کے قابل نہ ہونے کے مترادف ہے۔ مرکزی سائٹ کو چھوڑ کر دوبارہ شروع کرنا بہت مشکل ہے۔ اے ٹی پروٹوکول بنیادی طور پر لوگوں کو شہروں کے درمیان منتقل ہونے دیتا ہے۔ شناخت اور ڈیٹا کے لیے معیاری فارمیٹ بنانا لوگوں کو پاسپورٹ، فون اور جائیداد کے حقوق دینے جیسا ہے۔ اگر کسی صارف کو وہ شہر پسند نہیں ہے جس میں وہ ابتدائی طور پر منتقل ہوا تھا، تو وہ اپنا تمام سامان (ڈیٹا) اپنے ساتھ لے جا سکتا ہے۔ ان کے دوست اب بھی انہیں تلاش کر سکتے ہیں اور اسی نام اور نمبر (شناخت اور فالو گراف) کا استعمال کرتے ہوئے رابطے میں رہ سکتے ہیں۔

بلوسکی ٹیم کے مطابق، اے ٹی پروٹوکول کے اہم نکات یہ ہیں:

اے ٹی پروٹوکول ماحولیاتی نظام تیزی سے ڈویلپرز کو اپنی طرف متوجہ کر رہا ہے۔ سرکاری اعداد و شمار کے مطابق، 70 سے زائد منصوبوں نے گیتھب پر مواد جمع کرایا ہے: پروجیکٹ کی فہرست

خود Bluesky کی بنیاد پر تیار کردہ کمیونٹی پروجیکٹس اور اجزاء کی تعداد 100 سے تجاوز کر گئی ہے۔ بلوسکی شوکیس کے آفیشل کالم میں، آپ Bluesky API کا استعمال کرتے ہوئے تیار کردہ پروجیکٹس اور اجزاء کو بھی دیکھ سکتے ہیں، بشمول کلائنٹس، کسٹم فیڈز، سوشل ٹولز، بوٹس اور دیگر فنکشنز۔ .

ایک مثال کے طور پر deck.blue لیں۔ یہ ایک عام تھرڈ پارٹی کلائنٹ ہے جسے Bluesky برازیلین کمیونٹی نے تیار کیا ہے۔ بلوسکی کے صارفین اپنے ڈومین نام اور پاس ورڈ کا استعمال کرتے ہوئے براہ راست لاگ ان کر سکتے ہیں تاکہ مختلف UI ڈیزائن اور تفصیلی فنکشنز کا تجربہ کیا جا سکے: بلوسکی کے لیے تھرڈ پارٹی ٹویٹ ڈیک جس میں کالم، ملٹی اکاؤنٹ، شیڈولنگ اور ان لائن ترجمہ شامل ہیں۔ پروڈکٹ کے لانچ ہونے کے بعد، deck.blue نے تیزی سے صارفین کو جمع کر لیا جس کی بدولت Blueskys صارف نیٹ ورک ہے۔

Bluefeed ایک فیڈ کی تلاش اور سفارش کا ٹول ہے جو صارفین کے لیے مختلف فیڈز کو دریافت کرنا، براؤز کرنا اور بازیافت کرنا آسان بناتا ہے۔

مصنوعات کی خصوصیات

سوشل میڈیا مصنوعات کے درد کے نکات کے خلاصے کی بنیاد پر، بلوسکی اور اے ٹی پروٹوکول نے ایک مکمل حل فراہم کیا ہے۔ اس کی اہم مصنوعات کی خصوصیات مندرجہ ذیل ہیں۔

پہلی کمیونٹی سے چلنے والی آڈٹ سروس ہے۔ سنٹرلائزڈ آڈٹ پالیسیوں کی خامیوں کو پوری طرح واضح کر دیا گیا ہے۔ بلوسکی کا آڈٹ ماڈل ہے:

• صارفین اعتدال کے حقوق ان ماڈریٹرز کو سونپ سکتے ہیں جنہیں وہ منظور کرتے ہیں۔

• آپ اعتدال کے لیے صارف کی ترجیحات کو اپنی مرضی کے مطابق بنا سکتے ہیں، جیسے کہ بدتمیز پوسٹیں چھپانا، اسکرین شاٹس چھپانا، بگاڑنے والوں کو چھپانا، اور یہاں تک کہ مکڑیوں پر مشتمل تمام تصاویر کو چھپانا۔ اس طرح کے حسب ضرورت اختیارات کو مسلسل افزودہ کیا جا رہا ہے۔

• مختلف ماڈریٹرز کمپوز ایبل ہیں اور ان کو ملا کر استعمال کیا جا سکتا ہے۔

• بلوسکی کے کمیونٹی سے چلنے والے آڈٹ ماڈل میں بیرونی انٹرآپریبلٹی بھی ہے اور اسے اے ٹی پروٹوکول ماحولیاتی نظام میں دیگر ایپلی کیشنز کے ذریعہ بلایا جا سکتا ہے۔

اس وقت 100 سے زیادہ اعتدال پسند خدمات کام کر رہی ہیں۔

دوسرا صارف کی مرضی کے مطابق معلومات کا بہاؤ ہے۔ پلیٹ فارم پر معلومات کا بہاؤ مختلف کیوریٹروں کے ذریعے بنایا گیا ہے، اور ہر کیوریٹر کا فیڈ کے لیے اپنا الگورتھم ہے:

• کچھ الگورتھم نسبتاً معیاری ہوتے ہیں، جیسے کہ کسی خاص شعبے میں ماہرین اور مصنفین سے جمع کی گئی معلومات، خود بخود پچھلے 24 گھنٹوں میں سب سے زیادہ مقبول پوسٹس کو رینگنا وغیرہ۔

• کچھ الگورتھم کافی عجیب ہوتے ہیں، مثال کے طور پر، وہ بلاگرز کے مواد کو جمع کرتے ہیں جو اکثر پوسٹ نہیں کرتے ہیں۔

مختلف کیوریٹرز کے ذریعہ تیار کردہ فیڈ الگورتھم کا ایک بازار بناتے ہیں، جہاں صارف اپنا الگورتھم-غیر جانبدار مواد منتخب اور تخلیق کرسکتے ہیں۔ ڈیٹا کی تصدیق کے مطابق، اس طرح کی حسب ضرورت معلومات کے بہاؤ سے صارف کی برقراری 2 گنا تک بڑھ سکتی ہے۔ اگر Bluesky مستقبل میں ایک ٹوکن اکانومی کا آغاز کرتا ہے تو، بہترین کیوریشن کی صلاحیتوں کے حامل کیوریٹروں کے اہم ترغیبی اہداف میں سے ایک بننے کا امکان ہے، اس طرح حسب ضرورت فیڈز کے استعمال کی شرح میں مزید اضافہ ہوگا۔

تیسرا شناخت اور ڈیٹا کی ملکیت ہے جو مکمل طور پر صارف کی ملکیت ہے۔ خاص طور پر:

• صارفین کی شناخت اور مواد سبھی صارف کی ملکیت ہیں۔

• کسٹم ہینڈل صارفین کی شناخت کی نمائندگی کرتا ہے، جسے تمام ایپلی کیشنز میں منتقل کیا جا سکتا ہے۔

• صارف کا ڈیٹا ایک ڈیٹا بیس میں محفوظ ہے جسے منتقل کیا جا سکتا ہے۔

صارف کی شناخت اور ڈیٹا کی ملکیت کے بہت سے واضح فوائد ہیں۔ ٹکنالوجی کے لحاظ سے صحیح معنوں میں سنسرشپ مزاحم اور اینٹی ریگولیٹری ہونے کے علاوہ، یہ صارفین کو کاروباری ماڈلز کے لحاظ سے اپنی ذاتی شناخت اور ڈیٹا اثاثوں کو منیٹائز کرنے کی بھی اجازت دیتا ہے۔ یہ کاروباری ماڈل ایک طویل عرصے سے تجویز کیا جا رہا ہے، اور یہ ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ آہستہ آہستہ ممکن ہو رہا ہے۔

چوتھا پروٹوکول پر مبنی ڈویلپمنٹ پلیٹ فارم ہے، جو بند ماحولیات، کولڈ اسٹارٹ ڈلما، اور ترقی میں زیادہ دشواری کے مسائل کو حل کرتا ہے۔ سوشل میڈیا پلیٹ فارمز کے مسئلے کا خلاصہ اس طرح کیا جا سکتا ہے: صارفین لاک ان ہیں، اور ڈویلپر لاک آؤٹ ہیں۔ مثال کے طور پر Xs تھرڈ پارٹی کلائنٹ کو لیں۔ اعلیٰ معیار کے ڈویلپرز کی ایک بڑی تعداد ہوتی تھی جنہوں نے Xs API کی بنیاد پر تھرڈ پارٹی کلائنٹس تیار کیے، جیسے Tweetdeck۔ چین میں ویکو جیسا ایک اتنا ہی بڑا تھرڈ پارٹی ویبو کلائنٹ ایکو سسٹم بھی ہے۔ ان کلائنٹس نے اپنی اختراعی خصوصیات، زیادہ خوبصورت UI، اور بہتر صارف کے تجربے (جیسے کہ کوئی اشتہار نہیں) کے ساتھ صارفین کی ایک بڑی تعداد کو X اور Weibo پر لایا، لیکن آخر میں X اور Weibo نے API کو بند کرنے کا انتخاب کیا، جس کی وجہ سے بڑے نقصانات ہوئے۔ تھرڈ پارٹی کلائنٹ ڈویلپرز۔

Blueskys AT پروٹوکول مکمل اجازت کے بغیر ترقی کی وکالت کرتا ہے۔ ڈویلپرز پروٹوکول کے اندر کسی بھی وسائل کو آزادانہ طور پر ایڈجسٹ کر سکتے ہیں، مختلف افعال کے ساتھ مصنوعات تیار کر سکتے ہیں، اور ATmosphere (AT Protocol ecosystem) کے ممبر بن سکتے ہیں:

• اے ٹی پروٹوکول (بشمول بلوسکی) کے صارف نیٹ ورک کا اشتراک کیا گیا ہے، لہذا ڈویلپرز کو کولڈ اسٹارٹ انجام دینے کی ضرورت نہیں ہے جو بہت زیادہ وقت طلب، محنت طلب اور مہنگا ہو۔

• عام طور پر استعمال ہونے والے فنکشنز کو خلاصہ کیا جاتا ہے اور ایک مکمل ٹول کٹ میں سمیٹ دیا جاتا ہے، اس لیے ڈویلپرز آسانی سے کمپوز ایبل کالز کر سکتے ہیں۔

• ڈویلپرز ایک پلیٹ فارم کی بنیاد پر کمپوز ایبل ڈیولپمنٹ بھی کر سکتے ہیں، بھرپور پلگ ان شامل کر سکتے ہیں، اور ممکنہ طور پر ٹوکنز کے لیے سپورٹ شامل کر سکتے ہیں۔

Bluesky نے صارف @davis.social کے ساتھ مل کر ایک مزاحیہ تخلیق کیا جو بتاتا ہے کہ Bluesky کو کیا خاص بناتا ہے۔

بلوسکی کے علاوہ، پروٹوکول پر مبنی کئی دیگر سماجی مصنوعات ہیں جنہوں نے اسے آزمایا ہے، جیسے فارکاسٹر، لینز، اور نوسٹر، جن میں سے سبھی منفرد تصورات کے حامل ہیں۔

• Farcaster کی بنیاد 2020 میں Coinbase کے ایگزیکٹوز نے رکھی تھی اور اس کی قیمت فی الحال $1 بلین سے زیادہ ہے، جس میں Paradigm، A16Z، اور دیگر کی سرمایہ کاری ہے۔ Farcaster نے صارف کے ڈیٹا کی ملکیت کو یقینی بناتے ہوئے کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ کرتے ہوئے آن-چین/آف-چین مسئلے پر متوازن حل کا انتخاب کیا۔ Farcaster نے فروری 2024 میں اپنی فلیگ شپ ایپلی کیشن Warpcast کا آغاز کیا، جس کا Web3 degen صارفین نے خیر مقدم کیا اور اس کی تعریف کی۔ فریمز ڈویلپمنٹ فریم ورک جو بعد میں شروع کیا گیا اس نے بھی بڑی تعداد میں ڈویلپرز کو راغب کیا۔ ایک ہی وقت میں، ماحولیاتی meme سکے $DEGEN کی کامیابی نے بھی صارفین کی ایک بڑی تعداد کو Warpcast کی طرف راغب کیا۔

• لینس کی بنیاد AAVE کے بانی نے 2022 میں رکھی تھی۔ فی الحال اس کی قیمت $500 ملین سے زیادہ ہے اور IDEO، ویریئنٹ وغیرہ کی طرف سے سرمایہ کاری کی گئی ہے۔ اس نے پہلی بار این ایف ٹی کے ساتھ سماجی عناصر کی اثاثہ جات کا تصور بھی پیش کیا۔ اس کا کھلا ایکشن ڈیولپمنٹ فریم ورک مزید ذاتی خصوصیات کے حصول کی بھی حمایت کرتا ہے۔ لینس ایکو سسٹم فی الحال ایپلی کیشنز پر مشتمل ہے جیسے فیور، ارے، اور اوربس۔

• نوسٹر کی بنیاد 2018 میں رکھی گئی تھی اور اسے جیک ڈورسی سے فنڈنگ بھی ملی تھی۔ فارکاسٹر اور لینس کے برعکس، نوسٹر ٹوکن اکانومی کو سپورٹ نہیں کرتا ہے اور ٹوکن لانچ کرنے کا ارادہ نہیں رکھتا ہے۔ یہ ایک کم سے کم P2P پیغام رسانی کا نظام ہے جس میں کلائنٹ اور ریلے شامل ہیں۔ Nostr میں الگ خصوصیات ہیں: سادگی، غیرجانبداری، اور مضبوطی، اور صارف اپنے ریلے چلا سکتے ہیں۔ اس کی ماحولیاتی ایپلی کیشن Damus فروری 2023 میں شروع کی گئی تھی اور اس نے جوش و خروش کی لہر کو جنم دیا تھا، اور بہت سے کرپٹو صارفین نے پہلی بار اس کا تجربہ کیا۔

ان پروٹوکولز سے پہلے، وکندریقرت سماجی نیٹ ورکنگ پر یقین رکھنے والوں نے 2016 میں Steemit سے شروع ہونے والی فعال کوششیں کرنا شروع کیں۔ ان پروڈکٹس اور پروٹوکولز کو 8 سال سے زیادہ عرصے سے تکنیکی فن تعمیر، ٹوکن اکانومی اور ڈویلپر کے تعارف جیسے بہت سے پہلوؤں میں تلاش کیا گیا ہے، اور انہوں نے نمایاں کامیابیاں حاصل کی ہیں۔ اتار چڑھاؤ سے گزرنے کے بعد نتائج۔ تاہم، انہیں اب بھی صارف کے حصول اور صارف کے نیٹ ورک کی تعمیر میں چیلنجوں کا سامنا ہے، اور روزانہ فعال صارفین کی تعداد 100,000 سے تجاوز نہیں کر سکی ہے۔ تاہم، یہ صرف آغاز ہے. ہم امید کرتے ہیں کہ وکندریقرت سماجی مصنوعات مختلف راستے تلاش کر سکتی ہیں اور آخر کار صارفین کا حق جیت سکتی ہیں۔

عبوری نتائج

Blueskys ڈیٹا حیران کن ہے، یہ ایک اعلی اسکورنگ عبوری جوابی شیٹ ہے:

• صارف کے اعداد و شمار کے لحاظ سے، Bluesky کے اپریل 2023 میں صرف 30,000 صارفین تھے، اور اکتوبر 2024 میں، اس کے صارف کی تعداد 12 ملین سے تجاوز کر گئی ہے، جس کی ماہانہ شرح نمو 38% ہے، جو کہ تقریباً اپنے سوشل میڈیا کے بڑے بڑے اداروں کی تیزی سے ترقی کے منحنی خطوط کو نقل کرتی ہے۔ ابتدائی دنوں ماہانہ فعال صارفین اور یومیہ فعال صارفین بھی بالترتیب 3.5 ملین اور 2 ملین سے تجاوز کر گئے، اور DAU/MAU تناسب 45% سے تجاوز کر گیا، جو کہ کافی فعال صارف ماحولیاتی نظام کی عکاسی کرتا ہے۔

• صارف کے رویے کے لحاظ سے، چھپے ہوئے صارفین کا DAU تناسب بتدریج کم ہوا ہے، اور صارفین کو پوسٹ کرنے کا تناسب بتدریج چھپے ہوئے صارفین کے نصف تک پہنچ گیا ہے۔ 12 ملین صارفین کل 440 ملین پوسٹس اور 1.72 بلین لائکس لائے ہیں۔ 33% صارفین ہفتے میں 5 دن سے زیادہ لاگ ان ہوتے ہیں، اور صارف کے رویے کا ڈیٹا صحت مند ہے۔

• صارف کی تقسیم کے لحاظ سے، امریکی صارفین 31% سے زیادہ، برازیل کے صارفین 25% سے زیادہ، ہسپانوی صارفین تقریباً 8%، کینیڈین صارفین تقریباً 4.5%، اور برطانوی صارفین کا حساب تقریباً 3.6% ہے۔ یہ وہ تمام علاقے ہیں جن کا صارف معیار نسبتاً زیادہ ہے، اور آہستہ آہستہ متنوع تقسیم دکھا رہے ہیں۔ فی الحال، 20 سے زائد ممالک میں صارفین Bluesky استعمال کر رہے ہیں۔

• مواد اور ڈویلپرز کے لحاظ سے، Bluesky نے 50,000 سے زیادہ حسب ضرورت فیڈز، 100 سے زیادہ اعتدال کی خدمات، اور مختلف اقسام کے 40 سے زیادہ کلائنٹس جن میں Skyfeeds، Deck.blue، Whitewind، Bluecast، Fresky.tv، وغیرہ شامل ہیں۔ صارفین اور ڈویلپرز فعال طور پر ماحولیاتی نظام کی تعمیر کر رہے ہیں۔

• کسی حد تک، بلوسکی کے حاصل کردہ اعداد و شمار سے ثابت ہوتا ہے کہ اس نے اپنی واضح GTM حکمت عملی کی بدولت صحیح ابتدائی نمو کا فلائی وہیل پایا ہے۔ Bluesky Reddit اور Discord کے لیے اسی طرح کا طریقہ اپناتا ہے، مشہور شخصیات/KOLs کا استعمال کرتے ہوئے مختلف مخصوص موضوعات کے اعلیٰ معیار کے صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے، اور پلیٹ فارم کے لیے ابتدائی اعلیٰ معیار کے مواد کے ماحولیاتی نظام کی تعمیر کے لیے مواد کے اہم شراکت داروں کے طور پر استعمال کرتے ہوئے: ہم پہلے سے ہی بہت زیادہ معلومات کا بہاؤ اور نیٹ ورک کے ذریعے بہت سا مواد بہہ رہا ہے۔ بہت سے وکندریقرت سماجی یا کرپٹو پلیٹ فارمز کے برعکس، جو عام طور پر تکنیکی، کرپٹو فوکسڈ سامعین کو پورا کرتے ہیں، ہمارے پاس مختلف شعبوں میں فروغ پزیر کمیونٹیز ہیں، جن میں سائنسدان، مصنفین اور فنکاروں کے ساتھ ساتھ BTS جیسے پرستار گروپ بھی شامل ہیں۔ مثال کے طور پر، بلوسکی نے چیکاوا کے مصنف کو، جو تقریباً دو سالوں سے مقبول ہے، کو پلیٹ فارم سے متعارف کرایا اور اس پر کامکس کو اپ ڈیٹ کیا، جس سے یہ جاپان میں سب سے زیادہ شائقین والے اکاؤنٹس میں سے ایک بن گیا، اور یہی بات جنوبی کے لیے بھی درست ہے۔ کوریائی بی ٹی ایس۔ بلوسکی پلیٹ فارم پر موجود مواد کو کم سنجیدہ ہونے کی اجازت دیتا ہے، جیسے کہ بہت ساری دھوکہ دہی اور افراتفری سے بھرے میمز (یہ X کے ابتدائی دنوں سے بہت ملتا جلتا ہے)، لیکن KOLs اور فعال صارفین کے معیار کی ضمانت ہونی چاہیے تاکہ پلیٹ فارم مؤثر طریقے سے ابتدائی ترقی کے عمل کے دوران ابال کر سکتے ہیں.

بلوسکی ٹیم غیر متوقع مواقع سے فائدہ اٹھانے میں بھی بہت اچھی ہے۔ 30 اگست 2024 کو، برازیل کی فیڈرل سپریم کورٹ نے ایک حکم جاری کیا جس میں Xs کی برازیل کے قانون کی خلاف ورزی سمجھے جانے والے مواد کو ہٹانے میں بار بار ناکامی اور جاری مجرمانہ تحقیقات کے لیے درکار صارف کا ڈیٹا فراہم کرنے سے انکار کرنے کی وجہ سے برازیل میں Xs کی کارروائیوں کو فوری طور پر معطل کرنے کی ضرورت ہے۔ Bluesky نے جلدی سے اس موقع سے فائدہ اٹھایا، اور جیسے جیسے صارفین مسلسل آتے رہے، Bluesky کچھ عرصے کے لیے برازیل کی سب سے مشہور ایپ بن گئی، X پلیٹ فارم پر 10% کی منتقلی کی شرح کے ساتھ۔ برازیل کے صدر لوئیز اناسیو لولا دا سلوا نے بھی بلوسکی میں شمولیت اختیار کی۔ ملک کی سب سے زیادہ بااثر سیاسی شخصیات میں سے ایک کے طور پر، لولاس کی موجودگی نے نہ صرف پلیٹ فارم کی ساکھ کو بڑھایا، بلکہ اس بات کا اشارہ بھی دیا کہ برازیل کے سیاست دان اور سرکاری اہلکار بلوسکی کے ذریعے عوام سے بات چیت کر سکتے ہیں۔

کاموں میں بہت سارے نئے آپریشنل لیور بھی ہیں: "ہم دلچسپ دو طرفہ ایمبیڈڈ گیمنگ پلیٹ فارمز اور گیمنگ کے ذریعے صارف کی مشغولیت کے مواقع کا تصور کرتے ہیں، خاص طور پر انتخابات جیسے واقعات کے دوران جہاں وہ ایک دوسرے کے بارے میں دوستانہ پیش گوئیاں کر سکتے ہیں۔ ہم دراصل فلائی وہیل کا تھوڑا سا ڈرائیو کر رہے ہیں۔"

اگرچہ Blueskys کا ڈیٹا سوشل میڈیا کمپنیاں جیسے کہ X اور Facebook سے بہت پیچھے ہے، لیکن اس نے پہلے ہی دوسرے سوشل پروٹوکولز پر کافی برتری حاصل کر لی ہے جو پروٹوکول پر مبنی اور Web3 مقامی بھی ہیں۔ کئی معروف Web3 پروٹوکولز کے صارفین کی کل تعداد تقریباً 500,000 اور 600,000 کے درمیان ہے، دسیوں ہزار ماہانہ فعال صارفین کے ساتھ۔ نوسٹر، جس میں پروٹوکولائزیشن کی اعلیٰ ترین ڈگری ہے، کے تقریباً 30,000 ہفتہ وار فعال صارفین ہیں اور اب بھی ترقی کے ابتدائی مراحل میں ہے۔

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ Blueskys ایک وکندریقرت سماجی منصوبہ ہے جس کے اعداد و شمار کے اشارے مرکزی سماجی کے قریب ترین ہوتے ہیں۔ بلوسکی نے یہ بھی واضح کیا کہ ان کا بینچ مارک Web3 سوشل نہیں ہے، لیکن وہ X اور Instagram Treads جیسی مصنوعات کو بینچ مارک کے طور پر استعمال کرنے کی امید کرتے ہیں۔ ان کا مقصد عالمی مقبول سوشل میڈیا کی نئی نسل بننا ہے۔

افسانہ نگار جوزف کیمبل کے لکھے ہوئے ہیرو ود اے تھاؤزنڈ فیسز میں مصنف نے ایک سوال اٹھایا ہے کہ ہیرو ہیرو کیسے بنتا ہے؟ دنیا بھر کے تمام افسانوں کو بہتر بنانے اور ان کا خلاصہ کرنے کے بعد، کیمبل ہیرو بننے کے آغاز سے آخر تک ہیروز کے سفر کے پورے عمل کا خلاصہ کرتا ہے۔

ان میں ایک ربط ہے جسے The Belly of the Whale کہتے ہیں۔ وہیل کا پیٹ غیر یقینی صورتحال سے بھری تاریک جگہ کی علامت ہے، اور یہ باطنی تبدیلی کی دہلیز بھی ہے۔ پچھلے حصے میں مشکلات کا سامنا کرنے کے بعد، ہیرو غلطی سے وہیل کے پیٹ میں چلا گیا۔ اس تاریک علاقے میں، اسے اپنے خوف اور عدم تحفظ کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اندرونی طاقت کی نشوونما حاصل کرنا ہوتی ہے، اور مسلسل تنہائی کی حالت میں سوچنا پڑتا ہے، سفر کے اہداف کو مستقل طور پر مضبوط کرنا ہوتا ہے، اور اگلے ایڈونچر کے لیے تیاری کرنا ہوتی ہے۔ آخر میں، ہیرو ایک تبدیلی کو مکمل کرتا ہے جو کہ پنر جنم کی طرح ہے، وہیل کے پیٹ سے باہر نکلتا ہے، اور زیادہ پرعزم جنگجو بن جاتا ہے۔

بلوسکی ان گنت مشکلات اور تبدیلیوں سے گزری ہے، اور اس نے بہت سے قابل ذکر سنگ میل حاصل کیے ہیں، جن میں ویلیو اسٹیبلشمنٹ، پرسنل ایٹریشن، کارپوریٹ آپریشن، پروٹوکول کنسٹرکشن، پروڈکٹ کولڈ اسٹارٹ وغیرہ شامل ہیں۔ اگرچہ آگے بڑی مشکلات ہیں، بلوسکی نے پیٹ سے اپنا جنم مکمل کر لیا ہے۔ وہیل کی

4. ہمیشہ کوئی جوان ہوتا ہے۔

بڑی قدر کی تجویز کے ساتھ ایک نوجوان ٹیم

ایک مشہور انٹرنیٹ میم ہے جس کی اصلیت نامعلوم ہے - ٹیکنالوجی کے تین قوانین معاشرے کے تین قوانین:

سوشل میڈیا آنکھوں کی عید ہے۔ اگرچہ معاشرے کے ان تینوں قوانین پر اب بھی نوجوانوں کے لیے شکوک و شبہات اور تضحیک موجود ہیں، لیکن ہم ہمیشہ نئی نسل کی ٹیموں پر یقین رکھتے ہیں۔ بلوسکی کی قیادت ایک بنیادی ٹیم کر رہی ہے جس میں جے گرابر، روز وانگ، پال فریزی اور ڈین ہولمگرین شامل ہیں۔ ٹیم کے ساتھ بات چیت کے متعدد دوروں سے، ہم محسوس کر سکتے ہیں کہ یہ ایک نوجوان ٹیم ہے جس میں بہترین انداز اور قدر کی تجاویز، اور مضبوط طویل مدتی اقدار ہیں۔

جے نے یونیورسٹی آف پنسلوانیا سے گریجویشن کیا ہے اور وہ 2019 سے Bluesky کی سربراہ ہیں۔ اسے سافٹ ویئر انجینئر اور کاروباری شخصیت کے طور پر کئی سالوں کا تجربہ ہے۔ جے ڈیجیٹل حقوق کی ایک سینئر کارکن بھی ہے جس نے اپنے کیریئر کے ابتدائی دنوں سے ہی رازداری اور نیٹ ورک کی غیرجانبداری کی نقل و حرکت پر توجہ مرکوز کی ہے۔ اسی وقت، جے نے ایک کریپٹو کرنسی مائننگ کمپنی اور کئی بلاکچین اسٹارٹ اپس میں بھی کام کیا، اور Zcash سے باہر نکلنے میں مدد کی۔

جب جیکی ڈورسی نے بلوسکی کی منصوبہ بندی شروع کی، تو اس نے دو سال صحیح انچارج کو منتخب کرنے میں گزارے اور آخر کار جے کو مل گیا۔ ہم نے تقریباً دو سال ایسے لوگوں کے انٹرویو کرنے میں گزارے جو پروٹوکول بنائیں گے۔ ہمیں آخر کار جے گرابر مل گیا۔ وہ بہت اچھی لگ رہی تھی اور ہم نے اسے فنڈ دینے کا فیصلہ کیا۔ جے نے جیکی ڈورسی سے فنڈز میں $14 ملین اکٹھا کیا۔

جے طوفان کے مرکز سے آئی، لیکن اس نے بڑی لچک دکھائی۔ جیسے جیسے بلوسکی نے ترقی کی، مالی امداد جاری رکھی، ترقی، اور نمو قریب آگئی، اور اسے کارپوریٹ ماڈل میں واپس آنا پڑا، جو کہ جیک ڈورسی کے بلوسکی سے دستبردار ہونے کی سب سے اہم وجہ بھی تھی۔ جب بلوسکی مکمل طور پر کھلے پروٹوکول سے ایک فزیکل کمپنی میں تبدیل ہوا، اگرچہ جیکی ڈورسی نے مختلف آراء کا اظہار کیا، پھر بھی اس نے جے کی اپنی پہچان برقرار رکھی، میں واقعی جے کا احترام کرتا ہوں۔ وہ زندہ رہنے اور جو کرتی ہے وہ کرنے کے لیے بہت دباؤ میں ہے۔ یہ قابل احترام سی ای او ہے۔

گلاب کا تجربہ بالکل مختلف ہے۔ ہارورڈ یونیورسٹی سے گریجویشن کرنے کے بعد، اس نے کھانے کی کمپنی Chirps کی بنیاد رکھی اور اسے تقریباً چھ سال تک چلاتی رہیں۔ بعد میں، اس نے کسٹمر کے تجربے کو منظم کرنے کے لیے AI سٹارٹ اپ Forethought میں شمولیت اختیار کی۔ اس عرصے کے دوران، اس نے سان فرانسسکو کی کاروباری برادری میں جے سے ملاقات کی اور اپنے آف لائن کمیونٹی کی تعمیر کے تجربے کو استعمال کرنے کے لیے Bluesky میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔ Rose فی الحال Bluesky میں پارٹنر مینجمنٹ اور صارف کی ترقی کا انچارج ہے۔ ایک نایاب خاتون کاروباری شراکت دار کے طور پر، ہم جے اور روز کی مختلف نرم اور مضبوط طاقت کو بھی محسوس کرتے ہیں، اور ایسی ٹیم کی حمایت کرنے پر ہمیں بہت اعزاز حاصل ہے۔

بلوسکی کا ایک گہرا تکنیکی پس منظر ہے، خاص طور پر ایک مضبوط اوپن پروٹوکول جین۔ چیف ٹکنالوجی آفیسر پال فریزی کے پاس بلاک چین انٹرپرینیوریل کا پانچ سال کا تجربہ ہے۔ اس نے بلیو لنک لیبز کی بنیاد رکھی اور پیچ ورک (ایس ایس بی تقسیم شدہ سوشل پروٹوکول کا استعمال کرتے ہوئے پہلی ایپلی کیشن) اور بیکر براؤزر (ہائپر کور ڈسٹری بیوٹڈ ویب پروٹوکول کو سپورٹ کرنے والا پہلا ویب براؤزر) بنایا۔ بعد میں اس نے بلوسکی کو پروٹوکول انجینئر کے طور پر جوائن کیا اور اسے ترقی دے کر چیف ٹیکنالوجی آفیسر بنا دیا گیا۔ پروٹوکول ڈائریکٹر ڈینیل ہولمگرین بلوسکی کے بانی اراکین میں سے ایک ہیں اور انہیں فِشن میں آئی پی ایف ایس کی ترقی کا تجربہ ہے۔ ڈینیئل نے پہلے سائنسی ڈیٹا سیٹس کی p2p ڈیٹا ٹرانسمیشن کے لیے وقف ایک Consensys کے حمایت یافتہ سٹارٹ اپ کی مشترکہ بنیاد رکھی تھی۔

Blueskys تکنیکی مشاورتی ٹیم بھی اتنی ہی مضبوط ہے، بشمول: جیریمن ملر، XMPP کے موجد؛ مارٹن کلیپ مین، ڈیزائننگ ڈیٹا-انٹینسیو ایپلی کیشنز کے مصنف اور کیمبرج یونیورسٹی کے محقق، مارٹن تقسیم شدہ پروٹوکولز پر جدید تحقیقی نتائج شائع کرنے کے لیے انک سوئچ ٹیم کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔ جیرومی جانسن، پروٹوکول لیبز کا پہلا ملازم، آئی پی ایف ایس اور فائل کوائن کا لیڈ انجینئر نیز سکے لسٹ اور ایسٹوری سمیت دیگر پروجیکٹس؛ اور X اور Meta کے ماہرین جو اعتماد، سلامتی اور ڈویلپر کے تجربے کے لیے پرعزم ہیں، جیسے کہ امیر شیوات (X میں ترقیاتی پلیٹ فارم کے سابق سربراہ)، ڈین ابراموف (Facebook میں پروڈکٹ کے سابق سربراہ) اور Yoei Roth (Trust and Security)۔

بلوسکی کی صلاحیت

سرمایہ کاری کے نقطہ نظر سے، ہم سمجھتے ہیں کہ سوشل میڈیا سرمایہ کاری کا ایک بہت ہی خاص قسم کا موقع ہے: اس کا سب سے زیادہ موثر نیٹ ورک اثر، سب سے بڑی کوریج، اور وسیع تر سماجی اثر و رسوخ ہے۔ ایک ہی چنگاری پریری آگ شروع کر سکتی ہے، اور سوشل میڈیا چند اعلیٰ معیار کے غیر تکنیکی رجحان کی سرمایہ کاری کے موضوعات میں سے ایک ہے۔

سوشل میڈیا ایک افراتفری کا نمونہ ہے، اور کوئی بھی موثر پیش گوئیاں نہیں کر سکتا۔ ہم قیاس کرتے ہیں کہ Bluesky کی صلاحیت درج ذیل پہلوؤں میں ہو سکتی ہے۔

a واقعی ایک موثر اوپن پروٹوکول ماحولیاتی نظام۔ کھلے پروٹوکول کو کمپنی کی طرح چلائیں، انتہائی موثر طریقے سے ڈویلپرز کو وسعت دیں اور ڈویلپرز کو وسیع پیمانے پر مقابلہ کرنے کی اجازت دیں، اس طرح بڑی تعداد میں اعلیٰ معیار کے جدید پراجیکٹس کو جنم دیں (یہ بہت سے Web3 مقامی سماجی پروٹوکولز سے بہت ملتا جلتا ہے۔ کام کرتے ہیں، اور انہوں نے پہلے ہی ایک ماحولیاتی نظام بنانے کا طریقہ آزما لیا ہے)

ب سپر ایپس کی اگلی نسل۔ یہ خود Bluesky ہو سکتا ہے (فی الحال پیک کی قیادت کر رہا ہے) یا ATmoshpere کی دیگر ایپس۔ وہ بنیادی خصوصیات جیسے کہ حسب ضرورت فیڈز اور اعتدال کی خدمات پر اعادہ کرنا جاری رکھیں گے، صحیح PMF تلاش کریں گے، اور صحیح ترقی کا فلائی وہیل حاصل کریں گے۔

c بالکل نیا کاروباری ماڈل:

• پہلا ایک موثر ترغیبی ماڈل ہے۔ ابتدائی انٹرنیٹ پروٹوکول کے بتدریج زوال کی ایک اہم وجہ بزنس ماڈل کا مسئلہ ہے۔ پروٹوکول کی تعمیر اور اسے برقرار رکھنا طویل عرصے سے ایک جدوجہد رہا ہے۔ زیادہ تر کام عام طور پر رضاکاروں کے ذریعہ کیا جاتا ہے، اور وقت گزرنے کے ساتھ، اگر توجہ نہ دی گئی تو پروٹوکول خراب ہو جائے گا۔

• دوسرا روایتی ایڈورٹائزنگ ماڈل کے لیے ایک چیلنج ہے، شاید ایک اشتہاری ماڈل جو زیادہ محدود ڈیٹا پر مبنی ہے، جو مماثل ارادے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، جیسے کہ گوگل کا اصل اشتہاری ماڈل جو صارفین کے بارے میں سب کچھ جاننے پر اتنا انحصار نہیں کرتا تھا، بلکہ یہ جاننے پر کہ صارفین کیا تھے۔ ایک مخصوص لمحے پر انٹرنیٹ پر تلاش کرنا۔ یا آپ برانڈ ایڈورٹائزنگ کی زیادہ روایتی دنیا میں واپس جا سکتے ہیں، جہاں مشہور مشتہرین صحیح کمیونٹی کی تلاش کریں گے۔ مثال کے طور پر، ایک کارڈ کمپنی مائیکرو کمیونٹی کے اندر اشتہار دینا چاہتی ہے جو ایک مخصوص پلیٹ فارم پر کارڈز میں دلچسپی رکھتی ہے۔

• تیسرا کاروباری ماڈل ہے جو صارف کے ڈیٹا کی ملکیت پر مبنی ہے، جیسے کہ ریورس نیلامی: صارفین اپنا ڈیٹا اثاثہ بناتے ہیں اور اسے پلیٹ فارمز، مشتہرین یا دیگر صارفین کو اشتہار تک رسائی اور لین دین کی سہولت کے بدلے فراہم کرتے ہیں۔

• چوتھا کاروباری ماڈل ٹوکن اکانومی پر مبنی ہے۔ بلوسکی اور اے ٹی پروٹوکول کا ٹوکن سسٹم ابھی بھی ڈیزائن کے تحت ہے، لیکن دو نکات کی تصدیق کی جا سکتی ہے: پہلا، ٹوکن کی قدر پروٹوکول کے نیٹ ورک اثر کی عکاسی کرتی ہے۔ 10 ملین سے زیادہ صارفین کے ساتھ ایک پروٹوکول کے طور پر، اس کے ٹوکنز کی مانگ اور قدر کی مضبوط بنیاد ہے۔ دوسرا، پروٹوکول ٹوکن کے طور پر، یہ ماحولیاتی ایپلی کیشنز سے پیدا ہونے والی تجارتی قدر کے کچھ حصے کو اچھی طرح پکڑ سکتا ہے۔ اس کے سب سے اوپر، Blueskys ٹوکنز کو تخلیق کاروں کی ادائیگیوں/سبسکرپشنز کے ساتھ ساتھ پلیٹ فارم کے اندر زیادہ تصوراتی مالی ادائیگیوں کے طور پر بھی استعمال کیا جا سکتا ہے۔ فارکاسٹر کی طرف سے نمائندگی کرنے والے Web3 مقامی سماجی پروٹوکولز نے اس سلسلے میں تخلیقی کوششیں کی ہیں۔

کیا پروٹوکول پر مبنی سوشل میڈیا کامیاب ہوگا؟ ہم نہیں جانتے۔ مجھے مسنکس کی کتاب ٹیکنیکل اپروچز ٹو فری اسپیچ کے ایک اقتباس کے ساتھ ختم کرنے دو: آزاد تقریر کو فروغ دینے کے لیے انٹرنیٹ کے معاشیات اور ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو تبدیل کرنا: نیٹ ورک کمپیوٹنگ کی پچھلی نصف صدی کے دوران، پینڈولم کلائنٹ سائڈ کمپیوٹنگ اور سرور کے درمیان بدل گیا ہے۔ سائیڈ کمپیوٹنگ ہم مین فریمز اور گونگے ٹرمینلز سے طاقتور ڈیسک ٹاپ کمپیوٹرز سے لے کر نیٹ ورک ایپلی کیشنز اور کلاؤڈ تک گئے۔ شاید ہم اس خلا میں بھی ایسا ہی پنڈولم دیکھنا شروع کر دیں گے۔ ہم پروٹوکول کے غلبہ والی دنیا سے ایک ایسی دنیا میں چلے گئے ہیں جہاں مرکزی پلیٹ فارم ہر چیز کو کنٹرول کرتے ہیں۔ ہمیں ایک ایسی دنیا میں لوٹانا جہاں پلیٹ فارمز پر پروٹوکول کا غلبہ ہے، آن لائن آزادانہ تقریر اور اختراع کے لیے بہت زیادہ فوائد حاصل ہو سکتے ہیں۔ اس طرح کا اقدام ہمیں ویب کے ابتدائی وعدے کی طرف لوٹانے کی صلاحیت رکھتا ہے: ایک ایسی جگہ بنانا جہاں ہم خیال لوگ دنیا بھر سے مختلف موضوعات پر بات چیت کر سکیں، اور کوئی بھی مختلف موضوعات کے بارے میں مفید معلومات دریافت کر سکے۔ غلط استعمال اور غلط معلومات سے آلودہ ہوئے بغیر۔ ایک ہی وقت میں، یہ انٹرنیٹ پر زیادہ مسابقت اور جدت کو فروغ دے سکتا ہے، جبکہ اختتامی صارفین کو ان کے اپنے ڈیٹا پر زیادہ کنٹرول بھی دے سکتا ہے۔

22 مارچ 2006 کو جیک ڈورسی نے انٹرنیٹ پر پہلا ٹویٹ پوسٹ کیا، صرف میرا twttr ترتیب دیا، جس نے سوشل میڈیا کی سلطنت کا آغاز کیا۔ 13 سال بعد، 11 دسمبر، 2019 کو، جیک نے ایک اور ٹویٹ پوسٹ کیا، X سوشل میڈیا کے لیے ایک کھلا اور وکندریقرت معیار تیار کرنے کے لیے پانچ تک اوپن سورس آرکیٹیکٹس، انجینئرز، اور ڈیزائنرز کی ایک چھوٹی آزاد ٹیم کو فنڈ فراہم کر رہا ہے، جس نے خود کو کھولا۔ پروٹوکول کے ساتھ پلیٹ فارم کو تبدیل کرنے کی تکرار پیش کش۔

چار سال گزر چکے ہیں، اور لاٹھیوں میں سے ایک بلوسکی کو گزر چکا ہے، اور ہر کوئی اس کا منتظر ہے۔ جو پیشین گوئیاں ہم کر سکتے ہیں وہ بہت محدود ہیں، لیکن یہ سوشل میڈیا کی مصنوعات کی توجہ ہے۔ ہم دیکھتے ہیں کہ بلوسکی صحیح کام کر رہا ہے، اور اس لیے بلوسکی ہمیں نامعلوم اور مزید جگہوں پر لے جانے کے منتظر ہیں۔

یہ مضمون انٹرنیٹ سے لیا گیا ہے: SevenX Ventures: Bluesky، ہمیشہ نوجوان ہوتے ہیں۔