ہر ایک کی اپنی خوبیاں ہیں۔ یہ مضمون پانچ بڑے کرپٹو ایکسچینجز کے کارپوریٹ کلچر کا جائزہ لیتا ہے۔

اصل مصنف: ٹیک فلو

جب میں بچہ تھا، میں نے اکثر بالغوں کو کسی شخص کی وضاحت کے لیے کلچرڈ کا لفظ استعمال کرتے سنا۔

میں نے تجسس سے پوچھا، تہذیب یافتہ ہونے کا کیا مطلب ہے؟

بڑوں نے مجھے بتایا کہ یہ ایک قسم کا مزاج ہے جسے بیان نہیں کیا جا سکتا لیکن محسوس کیا جا سکتا ہے، اور جب آپ بڑے ہوں گے اور کام کریں گے تو آپ کو یہ سمجھ آ جائے گی۔

جب میں نے کام کرنا شروع کیا تو مجھے ایک کارپوریٹ کلچر مینوئل ملا۔ اگرچہ مجھے زیادہ پڑھنا پسند نہیں تھا، لیکن آخر کار مجھے ثقافت کی خوشبو سونگھنے لگی۔

سب کے بعد، جب آپ کام کر رہے ہوتے ہیں، تو آپ کا ثقافتی مزاج آپ کی کمپنی کے ذریعے تشکیل پاتا ہے۔

جب کوئی شخص بات کرتا رہتا ہے، ذہن میں گھسنا، لوپ بند کرنا، جائزہ لینا، بااختیار بنانا، گرفت کرنا، بینچ مارک، تلچھٹ…، یار، یہ علی بابا کی طرف سے ہے، اگر وہ یہ بھی کہے کہ تم نووارد ہو، تمہیں کچھ قربانیاں دینی ہوں گی، اس کی اس سال 3.25، پھر امکان P 8 ہے۔

اگر cryptocurrency کے دائرے میں کوئی بوڑھا آدمی آپ کے ساتھ کمپنی کے وسائل کو اپنے فائدے کے لیے استعمال کرنے کے بارے میں تجاویز شیئر کرتا ہے، تو آپ بھی جان کر مسکرا سکتے ہیں اور کہہ سکتے ہیں، یار، آپ نے XX ایکسچینج میں کام کیا ہے، ٹھیک ہے؟

کارپوریٹ کلچر کمپنی کے انڈرویئر کی طرح ہے۔ آپ کو لگتا ہے کہ یہ عام اوقات میں غیر اہم ہے کیونکہ باہر والے اسے ویسے بھی نہیں دیکھ سکتے، لیکن اس کا ہونا ضروری ہے، ورنہ خود کو بے نقاب کرنا آسان ہے۔

کچھ لوگ کہتے ہیں کہ کارپوریٹ کلچر کا مطلب ہے کہ ملازمین کو وہی کرنا ہے جو ان کا باس ان سے کرنا چاہتا ہے، جسے عام طور پر PUA کہا جاتا ہے۔

حقیقی کارپوریٹ کلچر وہ اقدار ہونی چاہئیں جن پر کمپنی میں ہر کوئی متفق ہو، بالکل ایسے ہی جیسے ہم خیال شراب پینے والے دوستوں کے ایک گروپ کی طرح جو آدھی رات تک پی سکتے ہیں اور پھر بھی کمپنی کے مشن کے بارے میں پرجوش رہتے ہیں – حالانکہ وہ اس پر پچھتاوا ہو سکتے ہیں جب وہ اگلے دن بیدار ہوں گے۔ دن، کم از کم وہ پرجوش رہے ہیں۔

ہم کچھ معروف انٹرنیٹ کمپنیوں کے کارپوریٹ کلچر کو آسانی سے یاد کر سکتے ہیں، جیسے کہ Tencent کی "Be a respectable company" اور Google کی "Don't be evil"، لیکن آپ کرپٹو انڈسٹری میں کمپنیوں کے کارپوریٹ کلچر کے بارے میں کیا جانتے ہیں؟

یہ مضمون دنیا کے سب سے اوپر پانچ کرپٹو ایکسچینجز کی کارپوریٹ ثقافتوں کا موازنہ کرتا ہے۔ ہر ایک کی اپنی خوبیاں ہیں۔ آپ کی چائے کا کپ کون سا ہے؟

Coinbase: NBA ٹیم کی طرح فتح کا تعاقب کرنا

Coinbase، ایک طویل عرصے سے قائم کرپٹو کرنسی ٹریڈنگ پلیٹ فارم، نے ہمیشہ کارپوریٹ کلچر کی تعمیر کو بہت اہمیت دی ہے۔ اس کا مشن عالمی معاشی آزادی کو فروغ دینا اور دنیا کے لیے ایک کھلا مالیاتی نظام تشکیل دینا ہے۔

Coinbase اکثر ٹیم کا موازنہ کھیلوں کی ٹیم سے کرتا ہے۔ اس کے ثقافتی اصولوں میں سے ایک چیمپئن شپ ٹیم کی طرح کھیلنا ہے۔ گیم جیتنے کے لیے، آپ کو:

• کمپنی کو پہلے رکھیں : #OneCoinbase کے طور پر، کمپنی کے اہداف کو کسی مخصوص ٹیم یا فرد کے اہداف سے اوپر رکھیں۔

• ایک بڑے مقصد کے لیے کام کرنا : وہ کام کرنے کے لیے مل کر کام کرنا جو ہم میں سے کوئی بھی اکیلا نہیں کر سکتا۔

• ڈیفالٹ ٹرسٹ : ہم ٹیم کے ساتھیوں کے درمیان اچھے ارادے فرض کرتے ہیں اور یہ کہ جہالت برے ارادوں کو پیچھے چھوڑ دیتی ہے۔ ہم ایک دوسرے کو سپورٹ کرتے ہیں۔

• مشترکات پر توجہ دیں، اختلافات پر نہیں۔ : جو چیز ہمیں تقسیم کرتی ہے اس کے بجائے ہم ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرکے ہم آہنگی اور اتحاد کا احساس پیدا کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

• مسلسل اعلی کارکردگی : ایک خاندان کے برعکس، جہاں ہر کوئی کارکردگی سے قطع نظر پچ کرتا ہے، چیمپئن شپ ٹیمیں ٹیلنٹ پر بار بڑھانے کے لیے مل کر کام کرتی ہیں، ضرورت پڑنے پر ٹیم کے ارکان کو تبدیل کرنا بھی شامل ہے۔

کارپوریٹ مشن : دنیا بھر میں معاشی آزادی کو فروغ دینا۔

Coinbases سرفہرست دس کارپوریٹ کلچر کے اصول:

ہموار مواصلات : معلومات کو مؤثر طریقے سے بانٹنے اور تعاون اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے براہ راست اور اختصار کے ساتھ بات چیت کریں۔

موثر عملدرآمد : پہلے ایکشن کریں، اعلیٰ معیار کے کام کو تیزی سے مکمل کریں، اور 80% نتائج حاصل کرنے کے لیے کام کا 20% استعمال کرنے کی وکالت کریں۔

مالک کی طرح کام کریں۔ : فعال طور پر کام کرتا ہے اور کمپنی کے تمام پہلوؤں کو بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے، یہاں تک کہ غیر کام سے متعلق مسائل۔

مسلسل سیکھنا : سیکھنے کی قدر کریں، واضح رائے دینے اور وصول کرنے کے لیے تیار رہیں، اور ہر دھچکے کو سیکھنے کے موقع کے طور پر دیکھیں۔

اعلیٰ ٹیلنٹ کو راغب کرنا : Coinbase اعلیٰ ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے لیے پرعزم ہے، اور معمولی کارکردگی کے حامل ملازمین کو فراخدلی سے علیحدگی کے پیکج فراہم کرے گا۔

مضبوط ترین ٹیم بنائیں : ایک کامیاب ٹیم کی ضرورت ہے، ایک پرجوش اور محبت بھرا خاندانی ماحول بنانے کے بجائے، ہمیں کارکردگی اور ترسیل کے نتائج سے بہت زیادہ توقعات ہیں۔

گاہک مرکوز : صارفین کے مسائل حل کرنے اور سب سے آسان، قابل اعتماد اور محفوظ پلیٹ فارم بننے کے لیے ٹیکنالوجی کے استعمال پر توجہ دیں۔

مسلسل جدت طرازی : دنیا کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے، Coinbase ناکامی کو برداشت کرتا ہے اور اپنے وسائل کا 10% خطرناک پروجیکٹس میں لگاتا ہے۔

مثبت توانائی :مستقبل کے بارے میں پر امید رہیں اور مشکلات کا سامنا کرتے وقت دوسروں پر الزام تراشی کے بجائے پہلے مسائل حل کریں۔

پہلا مشن : کام کے دوران مشن سے غیر متعلق سماجی یا سیاسی سرگرمیوں میں حصہ نہ لیں، اور تقسیم سے بچنے کے لیے کام کی جگہ کو پناہ گاہ بنانے کی کوشش کریں اور مشن کی طرف بڑھنے پر توجہ دیں۔

مضمون کو دیکھتے ہوئے، اگرچہ اظہار بہت مبہم ہے، ہم Coinbase کے کارپوریٹ کلچر کے بارے میں دو پوشیدہ نکات دیکھ سکتے ہیں:

1. ایک کمپنی ایک گھر نہیں ہے. Coinbase صرف بہترین ملازمین چاہتا ہے۔ معمولی کارکردگی والے لوگ چلے جائیں گے۔ Coinbase کے کارپوریٹ کلچر کا اب بھی ایک بھیڑیا پہلو ہے۔

2. Coinbase اختلافات کو محفوظ رکھتے ہوئے مشترکہ بنیاد تلاش کرنے پر زور دیتا ہے، اور اس بات پر زور دیتا ہے کہ وہ سماجی اور سیاسی سرگرمیوں میں حصہ نہیں لے گا۔ Coinbase پر پہلے بھی ملازمین کی طرف سے صنفی اور نسلی امتیاز کا الزام لگایا جا چکا ہے، اس لیے متعلقہ سماجی اور سیاسی مسائل ایسے شعبے ہیں جنہیں Coinbase چھونے سے گریز کرتا ہے۔ سیاسی درستگی تیزی سے امریکی کمپنیوں کے سربراہوں کے گرد گھیرا تنگ ہوتی جا رہی ہے۔

بائننس: کرنسی کی آزادی کے حصول کے لیے پرعزم، سخت ملازمین کی بھرتی

صنعت کے سب سے بڑے تجارتی پلیٹ فارم کے طور پر، بائننس ہمیشہ سے بہت زیادہ تحقیق کا موضوع رہا ہے، خاص طور پر اس بات پر کہ دور دراز کے کام کے حالات میں مؤثر کراس کلچرل مینجمنٹ کو کیسے حاصل کیا جائے۔

سرکاری مضمون میں بائننس ریموٹ ٹیموں کا مؤثر طریقے سے انتظام کیسے کرتا ہے، دو نکات کا ذکر کیا گیا ہے: کارپوریٹ اقدار کا تعین کرنا جو دور دراز کے کام کے لیے سازگار ہوں اور پورے عمل کے دوران مسلسل رابطے کی کارپوریٹ ثقافت کو فروغ دیں۔

اس سال جولائی میں، Binance کے شریک بانی He Yi نے بھی میڈیا کے ساتھ ایک انٹرویو میں کہا تھا کہ گزشتہ سات سالوں میں Binance کے بارے میں ایک اچھی بات یہ ہے کہ اس کا کارپوریٹ کلچر بہت ٹھوس ہے۔

Binance کی کارپوریٹ اقدار کا خلاصہ CZ کے ایک جملے میں کیا جا سکتا ہے: "ہم cryptocurrency کو پیسے کی آزادی کو آگے بڑھانے کے لیے ایک بنیادی ذریعہ کے طور پر دیکھتے ہیں۔ اس طرح، ہم cryptocurrency کو فروغ دینے اور اسے پوری دنیا میں دستیاب کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ Binance میں ہر پروڈکٹ اور سروس اس مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے، جس میں صارف سب سے پہلے ہمارا کلیدی ڈرائیور ہے۔

وژن : Binance عالمی مالیاتی آزادی کو بڑھانے کے لیے پرعزم ہے اور اس کا خیال ہے کہ اس آزادی کو پھیلا کر، ہم دنیا بھر کے لوگوں کی زندگیوں کو نمایاں طور پر بہتر بنا سکتے ہیں۔ لوگوں کو کرنسی حاصل کرنے، استعمال کرنے، رکھنے، ذخیرہ کرنے اور کمانے کی آزادی ہونی چاہیے۔

مشن : بائننس کا مشن کرپٹو کرنسی کے لیے بنیادی ڈھانچے کی خدمات فراہم کرنا ہے۔

بنیادی اقدار:

• صارف مرکوز: صارف اور برادری بائننس کے وجود کی وجہ ہیں۔ ان کا کام صارفین کے مفادات کو اولیت دیتے ہوئے صارفین کی خدمت اور تحفظ کرنا ہے۔

• آزادی: ذمہ داری اور خود مختاری کے ساتھ عمل کرنے کے لیے، اپنے اردگرد کے لوگوں کو بااختیار بنانے کے لیے، ایک متنوع ٹیم رکھنے کے لیے، جمود کو چیلنج کرنے کے لیے۔

• تعاون: کھلا مواصلات، ٹیم ورک، مشترکہ اہداف، اور ایک ماحولیاتی نظام کی مشترکہ تعمیر۔

• کٹر: نتائج پر توجہ مرکوز کریں، کام انجام دیں، پرجوش بنیں، سخت محنت کریں، ناکامی کے بعد جلدی سیکھیں اور بیک اپ اٹھیں۔

• عاجزی: تنقیدی آراء قبول کریں، سب کے ساتھ یکساں سلوک کریں، اور اپنی کامیابی کے بارے میں عاجز بنیں۔

ضابطہ اخلاق:

• مؤثر مواصلات: جامع زبانی اور تحریری مواصلات، براہ راست اور ایماندارانہ، کوئی شوگر کوٹ یا منتخب رپورٹنگ، واضح درخواستیں، اور مناسب سیاق و سباق فراہم کرنا۔

• پرجوش رہیں: صنعت اور اہم کام کے بارے میں پرجوش رہیں، متحرک رہیں، اور پیسوں کی بجائے مشن پر چلیں۔

• مسلسل سیکھنا: ابتدائی طور پر اپنانے والے بنیں اور اس ابھرتی ہوئی اور متحرک صنعت کے لیے مسلسل سیکھیں اور اپنائیں۔

• دوسرے لوگوں کے وقت کا احترام کریں: احترام ظاہر کرنے کے لیے وقت پر رہیں اور تفصیلات پر توجہ دیں (جیسے خاموش کرنا اور کیمرہ تیار کرنا)۔

• مضبوط قیادت تیار کریں: دبلی پتلی ٹیمیں بنائیں، رہنما اور ترقی کریں، مضبوط بینچ کی طاقت حاصل کریں، سیکھنا جاری رکھیں، اور مثال کے طور پر رہنمائی کریں۔

• کمپنی کی حکمت عملی کو سمجھیں: بڑی تصویر کو سمجھیں، کاروبار اور صنعت کا گہرا احساس پیدا کریں، اچھے فیصلے کو فروغ دیں، ٹیم کو ترجیح دیں، اور عملدرآمد پر توجہ دیں۔

• نچلی سطح پر ذہنیت تیار کریں: کمیونٹی کے قریب رہیں، مستند رہیں، اور روایتی میڈیا کے بجائے سوشل میڈیا پر انحصار کریں۔

• بنیاد پرست صاف گوئی کا مظاہرہ کرتا ہے: براہ راست بات کرتا ہے، جامع ڈیٹا فراہم کرتا ہے، فرد کے بجائے مسئلہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے، براہ راست رائے کو قبول کرتا ہے، اور بڑھتے ہوئے مسائل سے باز نہیں آتا ہے۔

مندرجہ بالا سے، ہم نہ صرف بائننس کی طرف سے وکالت کی گئی اقدار کو دیکھ سکتے ہیں، بلکہ اس کے کام کرنے کے انداز کی ایک جھلک بھی حاصل کر سکتے ہیں، جس کا خلاصہ براہ راست پوائنٹ ٹو پوائنٹ کمیونیکیشن کے حصول کے طور پر کیا جا سکتا ہے، جو کہ سماجی رابطوں کے ذریعے صارفین کے ساتھ جڑنے کی وکالت کرتا ہے۔ روایتی میڈیا کے بجائے میڈیا، اور تھرڈ پارٹی چینلز کے بجائے بات کرنے کے لیے اپنے ہی پلیٹ فارم پر انحصار کرنا۔ لہذا، ہم یہ بھی دیکھ سکتے ہیں کہ CZHe Yi اکثر X پر صارفین کے ساتھ براہ راست بات چیت کرتا ہے۔ Binance کے بہت سے ملازمین نے کہا ہے کہ انہیں کام کے معاملات کے بارے میں بات چیت کرنے کے لیے آدھی رات کو CZ سے کالیں موصول ہوئی ہیں۔

Bitget: کرپٹو کرنسی کی دنیا کا ہواوے، نتائج کو آپ کے لیے بولنے دیں۔

بھیڑیے کی نوعیت کی بات کریں تو ہمیں ایک چینی کمپنی ہواوے کا ذکر کرنا پڑے گا۔

Huaweis کارپوریٹ کلچر اور انتظامی فلسفہ کو کرپٹو کرنسی کے دائرے میں بہت سے مالکان نے ہمیشہ بہت سراہا ہے۔ مثال کے طور پر، Bitmain کے شریک بانی Zhan Ketuan کا Huawei عقیدہ ہے۔ وہ نہ صرف تمام پہلوؤں میں Huawei سے سیکھتا ہے بلکہ Huawei سے لوگوں کو کئی بار پکڑتا ہے۔

اگرچہ ہواوے بھیڑیا کی ثقافت بھی متنازعہ رہی ہے، لیکن یہ ناقابل تردید ہے۔ ہواوے s انتظام اور ثقافت نے عملیت پسندی اور کارکردگی کو انتہا تک پہنچا دیا ہے۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ یہ کوئی بھی صنعت ہے، جب تک Huawei ایک مدمقابل بن جاتا ہے، صنعت میں ہر کوئی بے چین رہے گا اور صنعت کو ردوبدل کا سامنا کرنا پڑے گا۔

چونکہ Huawei اور SERES نے مشترکہ طور پر Wenjie کا آغاز کیا ہے، Ideal، جو کہ سب سے زیادہ فروخت کے حجم کے ساتھ نئی کار ساز کمپنی ہے، نے واضح کر دیا ہے کہ وہ تنظیم، RD، اور انتظام کے تمام پہلوؤں میں Huawei سے سیکھے گا۔ اس کے بانی لی ژیانگ نے ہر ایگزیکٹو سے مطالبہ کیا کہ وہ ہواوے کے بارے میں کم از کم 10 کتابیں خریدیں تاکہ ان کا مطالعہ کیا جا سکے۔

کرپٹو کرنسی کی دنیا میں، کونسی کمپنی سب سے زیادہ Huawei کو پسند کرتی ہے؟

ایک موضوعی رائے ہے - Bitget۔

بٹ گیٹس ولف کلچر صنعت میں بڑے پیمانے پر جانا جاتا ہے، لیکن بھیڑیا کی ثقافت کے بارے میں زیادہ تر لوگوں کی سمجھ کافی سطحی ہے۔

Bitget CEO Gracy کے ساتھ پچھلے انٹرویو کے مطابق، ایک وژن اور مشن کے علاوہ، Bitgets کارپوریٹ کلچر کی چار بنیادی اقدار ہیں:

• وژن : ہمیں یقین ہے کہ کرپٹو انقلاب مستقبل کی ایک بہتر دنیا بنائے گا۔

• مشن : ہم مستقبل کے مالیات کو قابل رسائی، محفوظ اور موثر بنانے کے لیے حتمی تجارتی مصنوعات تیار کرتے ہیں۔

اقدار:

• پہلے صارف : ہمیشہ صارف کی ضروریات کو پہلے رکھیں۔

• دیانتداری اور دیانتداری : کسی بھی قسم کی بے ایمانی کے لیے صفر رواداری؛

• فرینک مواصلات : ٹیم کے اراکین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ بات چیت کریں اور براہ راست تاثرات دیں، بجائے اس کے کہ ٹال مٹول کریں۔

• نتائج حاصل کریں۔ : ڈیٹا پر مبنی اور نتیجہ پر مبنی کام کرنے کے طریقوں پر زور دیں۔

اس طرح کا اظہار تھوڑا سا خلاصہ ہے، لیکن دوران ٹوکن 2049، Bitget نے تقریباً 10 ایونٹس منعقد کیے، جنہوں نے Bitget کے ملازمین کی کارکردگی اور ان پر عملدرآمد پر لوگوں کو حیران کر دیا، جو 2049 کے دوران سب سے زیادہ نظر آنے والا تبادلہ بن گیا: لا لیگا (ہسپانوی فٹ بال لیگ LALIGA) کے ساتھ دستخط، عالمی صارفین کی تعداد 45 ملین سے تجاوز کر گئی، اوسط یومیہ تجارتی حجم US$10 بلین سے تجاوز کر گیا، ماہانہ دوروں سے تجاوز کر گیا۔ 30 ملین بار، BGB نے BTC کو پیچھے چھوڑ دیا… ان تمام لیبلز نے شرکاء پر گہرا تاثر چھوڑا۔

Bitget کے ساتھ کام کرنے والے مصنفین کے تجربے کی بنیاد پر، Bitgets کارپوریٹ کلچر کی دو بڑی خصوصیات ہیں۔

سب سے پہلے، اعلیٰ معیار قائم کریں اور موجودہ صورتحال کو دلیری سے چیلنج کرنے کی ہمت کریں۔

یہ کافی حد تک Huawei سے ملتا جلتا ہے۔ جب ہواوے نے ابھی یورپی مارکیٹ میں اپنا وائرلیس کاروبار شروع کیا تو Yu Chengdong نے ٹیم کو بتایا کہ Huawei مستقبل میں وائرلیس کے شعبے میں پہلے نمبر پر ہو گا اور Ericsson کو پیچھے چھوڑ دے گا۔ اس وقت، کمپنی کے اندر زیادہ تر لوگ یو کو اس طرح دیکھتے تھے جیسے وہ ایک بیوقوف ہو۔ 2012 میں یو چینگ ڈونگ نے کہا تھا کہ ہواوے ایک فلیگ شپ فون لانچ کرے گا جو آئی فون 5 سے کہیں زیادہ طاقتور ہو گا، جس کی وجہ سے ہر کوئی ہنسے گا… تاہم، ایک عظیم ٹیم اکثر اپنی گھمنڈ کو حقیقت میں بدل سکتی ہے۔

مثال کے طور پر، جب زیادہ تر لوگوں کا خیال تھا کہ cryptocurrency والیٹ مارکیٹ اپنے عروج پر پہنچ چکی ہے اور صورتحال کا تعین ہو چکا ہے، Bitget Wallet حال ہی میں ایک سیاہ گھوڑے کے طور پر ابھرا ہے۔

اس سال اگست میں، Bitget Wallet ایپ کے ڈاؤن لوڈز کی تعداد 2 ملین تک پہنچ گئی، جو عالمی Web3 والیٹس میں پہلے نمبر پر ہے، 12 ملین سے زیادہ ماہانہ فعال صارفین (MAU) کے ساتھ۔

ابتدائی طور پر، ایڈیٹر نے اعداد و شمار کی صداقت پر شک کیا اور نجی طور پر BG سے متعلقہ اہلکاروں سے پوچھا کہ آیا حجم میں اضافہ ہوا ہے۔ دوسرے فریق نے اس کی سختی سے تردید کرتے ہوئے کہا، بالکل نہیں، اور کہا، اصل اعداد و شمار اس سے بھی زیادہ ہیں، کیونکہ مذکورہ اعداد و شمار میں صرف دو بڑے مین اسٹریم اسٹورز کو شمار کیا گیا ہے۔

جب وجہ پوچھی گئی تو یہ Bitget Wallets کی اس سال TON mainnets MPC والیٹ کے حل کے لیے ابتدائی تعاون اور Catizen، Tomarket، اور Notcoin جیسے 50 سے زیادہ پروجیکٹس کے ساتھ تعاون کی بدولت تھی۔ آن چین ڈیٹا سے پتہ چلتا ہے کہ اگست میں Bitget Wallet نے TON چین پر فعال پتوں میں سے 17% کا حصہ ڈالا۔

دوسرا، طاقت کو نیچے کی طرف سونپیں اور ہر چیز کو نتیجہ پر مبنی بنائیں

بہت سی کمپنیاں بڑی ہونے کے بعد، وہ سیاسی سازی کے مخمصے کا شکار ہیں۔ اندرونی لڑائی اور فریق بننے سے کمپنی اندرونی رگڑ میں پڑ جاتی ہے۔ اس وقت، اعلی جذباتی ذہانت کے حامل ملازمین جو اوپر کی طرف مینجمنٹ میں اچھے ہیں اکثر ایک دنیا بنا سکتے ہیں، لیکن بِٹ گیٹ میں ایسا کوئی مسئلہ نہیں لگتا ہے، کیونکہ اس کا کارپوریٹ کلچر اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنا کہتے ہیں، نتائج آپ کے لئے بولتے ہیں . دوسری بات یہ کہ ہر کوئی وقت ضائع کرنے کے لیے بہت مصروف ہے۔ یہ کہا جا سکتا ہے کہ وہ صرف دوسروں کے ساتھ مصروف ہیں اور اندرونی رگڑ کے لئے کوئی وقت نہیں ہے. اعلی تقاضے لامحالہ ہائی پریشر کے ساتھ ہوتے ہیں، لیکن Bitget کا بھی ایک متعلقہ اصول ہے، میرٹ کے مطابق انعام، جس کے نتائج ہوں گے وہ مکمل مجاز اور انعام یافتہ ہوں گے۔ .

خلاصہ یہ کہ دیگر کارپوریٹ ثقافتوں کے برعکس جو جزوی طور پر نظریے پر زور دیتے ہیں، بٹ گیٹس کارپوریٹ کلچر عملیت پسندی کو نافذ کرنا ہے۔ سب کچھ نتیجہ پر مبنی ہے۔ جو لوگ نتائج نہیں دیتے انہیں ختم کر دیا جاتا ہے، اور جو لوگ قابل ہوتے ہیں اور نتائج پیدا کرتے ہیں انہیں انعام دیا جاتا ہے۔ یہ سادہ اور موثر ہے۔ یہ ثقافتی سطح سے بھی وضاحت کرتا نظر آتا ہے کہ کیوں Bitget ایکسچینج اور اس سے منسلک بٹوے، سرمایہ کاری اور دیگر ماحولیاتی نظام نے گزشتہ ایک یا دو سالوں میں تیزی سے ترقی کی ہے۔

کریکن: دس احکام، کرپٹو پیشہ ور افراد کے لیے لازمی پڑھیں

کریکن کی بنیاد رکھنے سے پہلے، جیسی پاول نے ایک ویڈیو گیم ورچوئل سامان چلایا بازار Lewt کہا جاتا ہے، لیکن ادائیگی کے مسائل سے دوچار تھا۔

2011 میں، جب جیسی اور ان کی اہلیہ نے بٹ کوائن دریافت کیا، تو انہوں نے لیوٹ کو فروخت کیا اور کریکن کی بنیاد رکھی، یہ یقین رکھتے ہوئے کہ اگر وہ بٹ کوائن کو اپنانے کو آگے بڑھا سکتے ہیں، تو اس سے اربوں لوگوں کی زندگیوں میں بہتری آئے گی۔

اپنے آغاز سے، کریکن اپنے بانی جیسی کی سائبرپنک اور لبرل اقدار کو مجسم کر رہا ہے، لیکن Coinbase کی طرح، بڑھتے ہوئے سیاست زدہ ریاستہائے متحدہ میں، Jesse پر امریکی میڈیا نے صنفی اور نسلی امتیاز کا الزام لگایا ہے۔

رائے عامہ کے طوفان کے بعد، کریکن نے ایک کارپوریٹ کلچر ڈیکلریشن Ten Taclemandments جاری کیا، اور ان لوگوں کی حوصلہ افزائی کی جو کمپنی کے کلچر اور اقدار کے مطابق نہیں ہیں وہ 4 ماہ کی تنخواہ کے ساتھ مستعفی ہو جائیں۔

Krakens Ten Commandments کرپٹو کارپوریٹ کلچر میں بھی ایک کلاسک بن چکے ہیں۔

1. کرپٹو سب کے لیے ہے۔

بٹ کوائن سیاست کو پیسے سے ہٹاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کوئی بھی بٹ کوائن نیٹ ورک پر آزادانہ طور پر لین دین کر سکتا ہے جب تک کہ وہ خفیہ طور پر اپنی چابیاں کے کنٹرول کو ثابت کر سکے۔

2. آپ کے پاس مشن اور یقین کا احساس ہونا چاہیے۔

کریکن میں، ہمارا مشن عالمی سطح پر کرپٹو کرنسی کو اپنانے میں تیزی لانا ہے کیونکہ ہمیں یقین ہے کہ یہ اربوں لوگوں کی زندگیوں کو بہتر بنائے گا اور انسانی خوشحالی کے ایک نئے دور کو فعال کرے گا۔

3. cryptocurrency انڈسٹری کے ساتھ چلتے رہیں ورنہ آپ پیچھے رہ جائیں گے۔

جاسوسی اور انٹیلی جنس اکٹھا کرنا ہماری حکمت عملی کا کلیدی حصہ ہیں، اور وکندریقرت فیصلہ سازی کے لیے ہم سب کو آگاہ کرنے کی ضرورت ہے۔

4. اپنے آپ کو اور اپنے دشمن کو جانیں۔

ہر گاہک کا سامنا کرنے والی مصنوعات کو کریکن میں ہر کسی کے لیے واقف ہونا چاہیے۔ کسی بھی کریکن شخص کو ہمارے گاہک استعمال کرنے والے کسی بھی پروڈکٹ کی وضاحت یا مظاہرہ کرنے کے لیے کہے جانے سے گریز نہیں کرنا چاہیے۔

5. پیشہ ور لیکن "آرام دہ"

کریکن لوگ نتائج پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، یہی وجہ ہے کہ ہم اسناد اور کارکردگی سے زیادہ مہارتوں اور علم کو اہمیت دیتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ ہم سوٹ میں دفتر کے بجائے اپنے پاجامے میں دور سے کام کرتے ہیں۔

6. زندگی، آزادی، اور اچھی رقم کا حصول

کرپٹو موومنٹ کی جڑیں "خطرناک" خیالات میں ہیں، جیسے کہ تمام انسانوں کے بنیادی حقوق ہیں: خفیہ نگاری، آزادانہ تقریر، آزاد بازار، کرنسی کا انتخاب، اوپن سورس سافٹ ویئر، ذاتی اور مالی رازداری…

7. کسی وقت، آپ ناراض ہو جائیں گے۔

اگر کوئی ناراض نہیں ہوتا ہے، تو ہمارے پاس یا تو سوچ کا کافی تنوع نہیں ہے یا ہمارے مواصلات میں کافی شفافیت نہیں ہے۔ اگر یہ ہر وقت آسان یا آرام دہ محسوس ہوتا ہے، تو آپ شاید یہ غلط کر رہے ہیں۔ مثالی کریکن شخص موٹی جلد والا لیکن نرم دل ہے۔

8. ہمارا مشن منفرد ہے۔

ہمارے پاس کوئی دوسرا مشن نہیں ہے، جس کا مطلب ہے کہ جب ہمیں کچھ مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو فیصلے کی واحد بنیاد یہ ہے کہ آیا یہ کام کرنے سے ہمارے حتمی مشن کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔

9. ایک عالمی تناظر حقیقی شمولیت کو آگے بڑھاتا ہے۔

ملازمت صرف قابلیت یا وژن کی بنیاد پر نہیں بلکہ میرٹ کی بنیاد پر ہونی چاہیے۔ تنوع صرف جسمانی خصوصیات میں سطحی فرق کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ دنیا بھر میں مختلف پس منظر اور ثقافتوں کا تنوع ہے۔ دنیا کے تنوع کے بارے میں سلیکون ویلیز کا نظارہ خطرناک حد تک محدود ہے اور افراد کو کموڈیٹائز کرتا ہے۔ ہم پس منظر سے قطع نظر مساوی مواقع پر زور دیتے ہیں۔

10. کریکن بننے کی کلید: بہادری۔

بیوروکریسی کو مرنا چاہیے، اور ہم پرعزم ہیں کہ کمپنی کے سائز میں بڑھنے کے ساتھ ساتھ بیوروکریسی کے شیطانی موت کے چکر سے بچیں گے۔ لہذا، ہم ٹیموں کو چھوٹا رکھنے، DRIs کو نامزد کرنے، اور دفتری سیاست کو حقیر سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں۔

کریکن ٹین کمانڈمنٹس کے اجراء کے بعد، اس نے تیزی سے زور پکڑا، جس کے اندر اور یہاں تک کہ کریپٹو فیلڈ میں زیادہ تر لوگ جیسس کی طرف کھڑے تھے۔ کریکن کے 1% سے کم ملازمین نے استعفیٰ دے دیا، اور ٹین کمانڈمنٹس کے اثر و رسوخ کی وجہ سے، کریکن کو بڑی تعداد میں ملازمت کی درخواستیں موصول ہوئیں، جو کارپوریٹ کلچر کی اہمیت کو واضح کرتی تھیں۔

یہ دیکھنا مشکل نہیں ہے کہ، Coinbase کی طرح، Kraken بھی نظریے اور سیاسی درستگی کی مداخلت سے دوچار ہے۔ اس وقت، ایک واضح اور جامع کارپوریٹ کلچر خاص طور پر اہم ہے، نہ صرف ہم خیال ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لیے، بلکہ کچھ لوگوں کو نہ آنے کا بتانے کے لیے ایک انتباہی نشان بھی قائم کرنا۔

اپبٹ: اعتماد اور کوشش

ایک غیر معروف حقیقت: Upbit، جنوبی کوریا میں سب سے بڑا کرپٹو کرنسی ٹریڈنگ پلیٹ فارم، مقامی کریپٹو کرنسی ایکسچینج نہیں ہے، بلکہ فنٹیک کمپنی کا ذیلی ادارہ ہے۔

2012 میں، جنوبی کوریا کی مالیاتی ٹیکنالوجی کمپنی Dunamu Inc. کو باضابطہ طور پر قائم کیا گیا اور اگلے سال K Cube Ventures (اب Kakao Ventures) سے سرمایہ کاری حاصل کی۔ 2014 میں، Dunamu نے سیکورٹیز ٹریڈنگ پلیٹ فارم Stockplus شروع کیا۔ یہ 2017 کے دوسرے نصف تک نہیں تھا کہ یو ایس کریپٹو کرنسی ایکسچینج Bittrex کی مدد سے Upbit کو باضابطہ طور پر لانچ کیا گیا تھا۔ یہ اب Dunamu کے تحت سب سے قیمتی کمپنی ہے۔

Upbit کے کارپوریٹ کلچر کے بارے میں بات کرتے ہوئے، یہ بنیادی طور پر Dunamu کے کارپوریٹ کلچر جیسا ہی ہے۔ اسے صرف بہت فنٹیک کہا جا سکتا ہے اور بالکل بھی کرپٹو نہیں۔

Dunamus مشن ہے: انلاک ویلیو کو کنیکٹ کریں۔ مختلف موضوعات کو جوڑ کر نئی قدر پیدا کرنے اور دنیا کو فائدہ پہنچانے والی ٹیکنالوجی کے ذریعے صارفین کا اعتماد جیتنے کے لیے۔

"ہم نے اسٹاک پلس کا آغاز کیا کیونکہ ہمیں یقین تھا کہ سیکیورٹیز مارکیٹ کا بنیادی حصہ ڈیسک ٹاپ سے موبائل پر منتقل ہو جائے گا۔ ہمیں بلاکچین کے ارتقاء پر بھی اعتماد تھا اور ہم نے کوریا کا پہلا موبائل پر مبنی ڈیجیٹل اثاثہ جات کا تبادلہ Upbit شروع کیا۔ ہم خوش قسمت تھے کہ ہم رجحانات میں تبدیلی کو درست طریقے سے سمجھ سکے اور تمام قیمتی اشیاء کی تجارت کو تکنیکی طور پر ترقی کرتے رہے تاکہ اسے ہر ایک کے لیے آسان اور آسان بنایا جا سکے۔ اب، ہم پہلے کی ناقابل تصور قدر کو غیر مقفل کرنے کے لیے اپنی سرحد کے بغیر ٹیکنالوجی کی توسیع کو مزید چیلنج کرتے ہیں۔ "

Dunamu کی دو بنیادی اقدار ہیں:

بھروسہ : Dunamu میں ہر کوئی اپنے شعبے میں ماہر ہے۔ ہماری خدمات پر گاہک کا اعتماد ہماری اولین ترجیح ہے، اس لیے ہم اپنے ساتھیوں کی رائے اور فیصلوں کا احترام کرتے ہیں، اور اعتماد پر مبنی افقی مواصلات کی ہماری ثقافت ہمیں آسان اور محفوظ خدمات شروع کرنے کے قابل بناتی ہے۔

ڈرائیو : یہاں تک کہ جب ہم پہلے ہی ایک سرکردہ پوزیشن میں ہیں، تب بھی ہم تیزی سے ترقی کرتے ہیں۔ ایک بار جب ہم مقصد پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تو ہم ناکامی کے خوف کو ختم کر سکتے ہیں اور تبدیلی کی قیادت کرنے کے مواقع سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ صارفین ہمارے تمام فیصلوں کا مرکز ہیں۔ ہم ہمیشہ تحقیق کرتے ہیں، دریافت کرتے ہیں اور صارفین کے لیے کام کرتے ہیں۔ ہمارے رہنما افقی مواصلات کی بنیاد پر تیز اور درست فیصلے کرتے ہیں۔

کریکن جیسے پلیٹ فارمز کے پیچیدہ کارپوریٹ کلچر کے مقابلے میں، Dunamu کا کارپوریٹ کلچر بہت سادہ اور سیدھا ہے، اور خاص طور پر کرپٹو کرنسی اور بلاک چین کے وژن پر زور نہیں دیتا ہے۔ وہ صرف ایک کام کرنا چاہتے ہیں، بہتر کرتے رہیں، اور صارفین کا اعتماد حاصل کریں۔

شاید اس کی بنیادی کمپنی کے مالیاتی صنعت کے پس منظر کی وجہ سے، Upbits کا اندرونی انتظام انتہائی سخت ہے۔ مثال کے طور پر، وہ ملازمین اور ان کے قریبی خاندان کے افراد کو اپبٹ پر کرپٹو اثاثوں کی فروخت اور تبادلہ کرنے سے سختی سے روکتے ہیں، اور اپبٹ کو قائم کیا ہے۔ بازار مانیٹرنگ سسٹم (UMO)۔ Dunamu ہر سال Upbit ویب سائٹ پر شفافیت کی رپورٹ شائع کرتا ہے۔

جب سکوں کی فہرست سازی کی بات آتی ہے، تو Upbit بھی بہت محتاط اور سخت رویہ رکھتا ہے، جو صنعت میں پورے Upbit کو بہت پراسرار بنا دیتا ہے۔

خلاصہ میں، Upbit بنیادی طور پر ایک مالیاتی ٹیکنالوجی کمپنی ہے جو کرپٹو اثاثوں کی تجارت کرتی ہے۔ یہ سختی سے اپنے آپ کو مالیاتی صنعت کے اعلیٰ معیارات کے ساتھ مانگتا ہے اور صارفین کے اعتماد کا انتہائی تعاقب کرتا ہے۔

اصل لنک

یہ مضمون انٹرنیٹ سے لیا گیا ہے: ہر ایک کی اپنی خوبیاں ہیں۔ یہ مضمون پانچ بڑے کرپٹو ایکسچینجز کے کارپوریٹ کلچر کا جائزہ لیتا ہے۔

متعلقہ: ایتھریم کے سات مہلک گناہوں کی فہرست، کون اس کے لیے نجات کا الہی گانا بجا سکتا ہے؟

Original｜Odaily Planet Daily (@OdailyChina ) مصنف: وینسر (@wenser 2010 ) Ethereum کی مارکیٹ کی قیمتوں کی حالیہ خراب کارکردگی کے باوجود، Ethereum کا "روح لیڈر" Vitalik "اگلے درجے" میں داخل ہو گیا ہے۔ 11 ستمبر کو، جب Vitalik ENS کے ایک سابق بنیادی شراکت دار Brantly.eth کے ساتھ، ENS کی قدر کے بارے میں بات کر رہا تھا، سابق نے ایک بار پھر اپنا باغی رخ دکھایا – اس نے سب سے پہلے بلکہ طنزیہ لہجے میں ایک کمنٹری ٹویٹ گھڑ کر کہا، دیکھو، مسٹر بٹرین۔ یہاں وہ لوگ ہیں جو یہ سمجھتے ہیں کہ صرف PoW ہی وکندریقرت ہے۔ یہ ہیں وہ لوگ جو مصنوعی رحم کے لیے آپ کے تعاون کی تعریف نہیں کرتے۔ یہاں وہ لوگ ہیں جو ویکسین پسند نہیں کرتے ہیں۔ کیا ہوتا ہے جب وہ سب مل کر آپ کو منسوخ کرنے کی کوشش کرتے ہیں؟ (عام طور پر پلانیٹ ڈیلی نوٹ: تصویر دی سمپسنز کے S 11-EP 12 میں ڈاکٹروں کی تشخیصی اسکرین ہے،…