ڈی فائی کا ارتقاء: ہیومنائزیشن ڈیجیٹل ترقی سے زیادہ اہم کیوں ہے؟

اصل مصنف: جیمز گلاسکاک

اصل ترجمہ: TechFlow

یہ مضمون اس بات کا جائزہ لے گا کہ کس طرح DeFi اپنے سب سے قیمتی اثاثے پر انحصار کرتا ہے - لوگوں کی ترقی اور ترقی کے ساتھ ساتھ کلیدی حکمت عملی اور قیمتی تجربات جو پائیدار کمیونٹی کی ترقی کو آگے بڑھاتے ہیں۔

کامیاب ڈی فائی پروٹوکول اپنی کمیونٹیز کو ترقی کے لیے ایک طاقتور لیور کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔ یہ مضمون ان حکمت عملیوں، چیلنجوں اور کامیابیوں میں ڈوبتا ہے جنہوں نے ان کے ماحولیاتی نظام کو تشکیل دیا ہے۔ ترغیبات، میٹرکس، شراکت، اور گورننس پر توجہ مرکوز کرکے، ہم کچھ ایسے لطیف لیکن گہرے اسباق سے پردہ اٹھاتے ہیں جو بہت سے منصوبوں سے متعلق ہیں۔ یہ مضمون بالغ پروٹوکولز سے بصیرت کا اشتراک کرتا ہے جنہوں نے چیلنجوں کا مقابلہ کیا، تیار کیا، اور DeFi کے مستقبل کی رہنمائی جاری رکھی۔

اس مضمون کو لکھنے کے عمل میں، ہم نے چھ بنیادی DeFi تعاون کنندگان کے ساتھ گہرائی سے تبادلہ خیال کیا، جنہوں نے دل کھول کر قیمتی بصیرت کا اشتراک کیا۔ مہارت تفصیلات میں ہے، اور یہ مضمون صرف کچھ ابتدائی مشاہدات فراہم کرتا ہے۔ اگر آپ مزید گہرائی سے سمجھنے کے خواہشمند ہیں، تو آپ کو ان کمیونٹیز میں شامل ہونے اور فعال طور پر حصہ لینے کے لیے خوش آمدید کہتے ہیں۔

• @DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid، قرض دینے کی موثر خدمات فراہم کرتا ہے۔

• @wagmiAlexander - ایروڈروم اور ویلوڈروم، بالترتیب بیس اور آپٹیمزم نیٹ ورکس پر تجارت اور لیکویڈیٹی کی فراہمی

• @MattLosquadro - سنتھیٹکس، آن چین ڈیریویٹیوز کے لیے لیکویڈیٹی بیس لیئر کے طور پر

• @omgcorn - آرن، ایک وکندریقرت خودکار پیداوار جمع کرنے والا

• @amplice_eth - گیئر باکس پروٹوکول، ڈی فائی کے لیے لیوریج لیئر

• @kmets_ - علاءالدین ڈی اے او، کنسنٹریٹر، کلیور اور ایف (ایکس) پروٹوکول کے ذریعے لچکدار پیداوار کاشتکاری، فائدہ اٹھانے اور استحکام کی مصنوعات فراہم کرتا ہے۔

ان مباحثوں کے لیے، ہم اگست 2024 تک $70 اور $700 ملین کے درمیان TVL والے پروجیکٹوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ جیسے جیسے پروجیکٹس کے پیمانے پر، ان کی ضروریات اور مواقع تیار ہوتے ہیں۔ مستقبل میں، ہم بڑے پروٹوکول ماحولیاتی نظام میں منفرد حرکیات کو تلاش کریں گے۔

پچھلے کچھ سالوں میں، میں ریزرو پروٹوکول ماحولیاتی نظام کی تعمیر میں مدد کے لیے کام کر رہا ہوں۔ اس وقت کے دوران، ہمارا آن چین TVL صفر سے بڑھ کر $200 ملین سے زیادہ ہو گیا ہے، خاص طور پر بیئر مارکیٹ کے دوران۔ تاہم، یہ عمل ہموار سیلنگ نہیں رہا ہے. اس مضمون کو لکھنے سے مجھے ایک وسیع تناظر میں اس پر غور کرنے اور ان تجربات کو سب کے ساتھ شیئر کرنے کا موقع ملا، امید ہے کہ یہ آپ کے لیے مددگار ثابت ہوگا۔

یہ مضمون اس کے لیے موزوں ہے:

• کرپٹو پروجیکٹس اور کمیونٹی لیڈر جو اپنے ٹول سیٹ کو وسعت دینے اور کمیونٹی سے چلنے والی ترقی کو بااختیار بنانے کے خواہاں ہیں۔

• ملازمت کے متلاشی جو کرپٹو اسپیس میں داخل ہونا چاہتے ہیں اور ایک اہم حصہ ڈالنا چاہتے ہیں۔

• کمیونٹی کے تجربات کے شوقین جو ایک ایسی جگہ بنانا چاہتے ہیں جہاں لوگ اکٹھے ہونے اور تعاون کرنے سے لطف اندوز ہوں۔

کمیونٹی کی نوعیت

شراکت کمیونٹی کی جیورنبل کا بنیادی اور ذریعہ ہے۔ DeFi کے پیچیدہ میدان میں، پروڈکٹ ابھی بھی تجرباتی مرحلے میں ہے، اور ابتدائی قدر مقدار کی وسعت کے بجائے شرکت کی گہرائی میں ظاہر ہوتی ہے۔

گیئر باکس کے شریک بانی سے آئیڈیاز لینا @ivangbi_ بہترین مضمون" 1-9-90 کمیونٹی اور برانڈ بلڈنگ ”، کمیونٹیز کو تین درجوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے:

• 1% ڈویلپرز، بلڈرز اور ٹیمیں ہیں جو تخلیق کار ہیں۔

• 9% صارفین، مصنفین، فنڈز، محققین اور فرشتہ سرمایہ کار ہیں جو اس فیلڈ کا مشاہدہ کرنے اور کچھ تبصرے کرنے کے خواہشمند ہیں۔ اگرچہ وہ ٹیم کا حصہ نہیں ہیں، لیکن وہ نوزائیدہ نہیں ہیں جو صرف گزر رہے ہیں۔

• 90% بے ترتیب تاجر اور قیاس باز ہیں جو عام طور پر دستاویزات کو نہیں پڑھتے ہیں۔ وہ سرخیوں کی پیروی کرتے ہیں، کریپٹو کرنسی خریدتے اور بیچتے ہیں، لیکن گہرائی سے تحقیق کرنے کی پرواہ نہیں کرتے۔ وہ بیوقوف نہیں ہیں، انہیں کسی بھی سرمایہ کاری سے کوئی لگاؤ نہیں ہے۔ ان کے لیے، بنیادی باتوں سے عام طور پر کوئی فرق نہیں پڑتا، وہ صرف قیمت کی کارروائی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔

فنل تشبیہ کا استعمال کرتے ہوئے، 90% فنل کے اوپری حصے میں ہے، 9% درمیان میں ہے، اور 1% نیچے ہے۔

ہم نے 1-9-90 ماڈل کو معیاری مارکیٹنگ فنل پر لاگو کیا، ابتدائی آگاہی سے پرجوش تعاون تک نقشہ سازی کی۔

عام طور پر، کمیونٹی کی تعمیر کو 1% اور 9% سے شروع کرنے اور پھر آہستہ آہستہ آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ ابھرتے ہوئے DeFi پلیٹ فارمز کے لیے جو ابھی تک پروڈکٹ-مارکیٹ کے لیے موزوں نہیں ہیں، تکنیکی تعلیم اور مسلسل عملی تلاش کے امتزاج کی ضرورت ہے، اور صرف وہی لوگ جو متجسس اور کاروباری ہیں اس سلسلے میں اپنی توانائیاں لگانے کو تیار ہیں۔ سرشار اور اعلیٰ معیار کے شراکت کاروں کی ایک چھوٹی سی تعداد اکثر ہزاروں عام شائقین کو پیچھے چھوڑ سکتی ہے۔

کلیدی شراکت میں شامل ہیں:

• ڈویلپرز : ڈیٹا ڈیش بورڈز، مارگیج پلگ ان، یا نیا انفراسٹرکچر بنائیں۔

• تعینات کنندگان/انٹیگریٹرز/ایپس : نئی مصنوعات کو جمع کرنے اور جاری کرنے کے لیے کوڈ، اثاثوں، یا مراعات کا فائدہ اٹھانا۔

• لیکویڈیٹی فراہم کرنے والے / سکے جمع کرنے والے : فیس یا ریٹرن حاصل کرنے کے لیے اثاثے پول یا والٹ میں جمع کریں۔

• قرض لینے والا : ضمانت فراہم کرتا ہے اور قرض کے لیے درخواست دیتا ہے۔

• فائدہ اٹھانے والے : سائیکلک ڈپازٹس اور ادھار، دستی یا ایک کلک کے آپریشنز کے ذریعے اپنی کمائی کو بڑھا دیں۔

• منٹرس : ٹکسال لیوریجڈ ٹوکنز یا سٹیبل کوائنز میں کولیٹرل جمع کریں۔

• ٹوکن اسٹیکرز / لاکرز : حکمرانی کے اعلیٰ حقوق اور انعامات حاصل کرنے کے لیے لاک گورننس ٹوکن۔

• گورننس : تجاویز بنائیں، کمیٹیاں منتخب کریں، گائیڈ ٹوکن جاری کریں، اور پروٹوکول اپ گریڈ کو سپورٹ کریں۔

• تاجر : اسپاٹ یا ڈیریویٹوز پر تبادلہ لین دین کریں۔

• محقق/ راوی : مختلف ذرائع سے تجزیہ اور تعلیم فراہم کرتا ہے۔

اگرچہ مندرجہ بالا فہرست جامع نہیں ہے، لیکن اس بات پر زور دینا ضروری ہے کہ یہ لوگ حقیقی صارف ہیں نہ کہ صرف تماشائی یا قیاس آرائیاں کرنے والے۔ بہت سی ڈی فائی کمیونٹیز میں، یہ بنیادی گروپ عام طور پر کل ممبروں میں سے صرف 10% یا اس سے کم کا حصہ بنتا ہے (یعنی 1-9-90 ماڈل میں 1 اور 9)۔ شراکت داروں کی کافی تعداد کاروباری ترقی کی سرگرمیوں کے ذریعے متوجہ ہوتی ہے، جو کمیونٹی کی تعمیر اور کاروباری ترقی کے درمیان قریبی تعلق کی بھی عکاسی کرتی ہے۔ ماحولیاتی نظام بنانے والوں کے لیے، کلید ان اہم شرکاء کی شناخت اور فروغ کے لیے ایک ماحول بنانا ہے۔

صحت کے اشارے کا تجزیہ

کم ترجیحی میٹرکس میں پلیٹ فارم X پر مصروفیت، YouTube کے ملاحظات، Reddit پوسٹس، Discord شرکاء، کمیونٹی کال اٹینڈنس، اور ٹوکن ہولڈرز کے تاثرات شامل ہیں جو اصل میں پروٹوکول کا استعمال نہیں کرتے ہیں۔ ان سطحی میٹرکس پر توجہ مرکوز کرنے سے مشغولیت کا غلط احساس پیدا ہو سکتا ہے لیکن بالآخر گمراہ کن نتائج پر پہنچ سکتا ہے۔

جیسا کہ پرانی کہاوت ہے، "اگر آپ غلط فیصلہ کرنا چاہتے ہیں، تو سب سے پوچھیں۔" اس کے برعکس، اگر آپ صحیح فیصلہ کرنا چاہتے ہیں تو ڈیٹا پر بھروسہ کریں۔ اس مضمون میں سروے کیے گئے پروٹوکولز کا مقصد $1 بلین پائیدار ویلیو لاک (TVL) کو اپنے اگلے بڑے سنگ میل کے طور پر حاصل کرنا ہے۔ اگرچہ TVL بلاشبہ سب سے زیادہ مقبول میٹرک ہے، اس میں پیچیدگی کی متعدد سطحیں ہیں۔ TVL کے کچھ حصے فطرت کے لحاظ سے مفید ہوسکتے ہیں، اس لیے اس کے اجزاء کی گہرائی میں جانا خاص طور پر اہم ہے۔ یہاں کچھ پہلو قابل غور ہیں:

• لیکویڈیٹی اور سرمائے کی فراہمی

• درج اثاثے

• مربوط ایپلی کیشنز کا معیار اور مقدار

• تجارتی حجم

• بقایا قرضے۔

• ماہانہ فعال صارفین (MAUs)

• آمدنی اور/یا منافع

سروے کے منصوبوں کے ساتھ ہماری بات چیت میں، انضمام کا معیار اور مقدار کمیونٹی کی ترقی کو چلانے میں کلیدی عوامل کے طور پر حوالہ دیا گیا۔ تاہم، سب سے اہم مقصد ماہانہ فعال صارفین کی ایک مستحکم تعداد کو برقرار رکھنا ہے، جو کہ مسلسل مصروفیت کا صحیح پیمانہ ہے۔ اگرچہ ان انضمام کو بنانے کے لیے بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے اور اس میں سوئچنگ کی لاگت زیادہ ہوتی ہے، لیکن ہر اعلیٰ معیار کا انضمام اضافی مرکب قیمت فراہم کرتا ہے۔ ہر اضافی انضمام زیادہ تجارتی حجم کے چینلز کو کھولتا ہے، جس سے ماہانہ فعال صارف کی نمو ہوتی ہے، جو بالآخر لاک ویلیو (TVL)، ریونیو، اور یہاں تک کہ منافع میں بھی اضافہ کرتا ہے۔

جیسا کہ @DeFi_Made_Here انہوں نے کہا، "ترقی کے ابتدائی مراحل میں، 10-20 بنیادی صارفین ہزاروں آرام دہ صارفین کے مقابلے میں کہیں زیادہ اثر و رسوخ رکھتے ہیں۔ ایک چھوٹی، توجہ مرکوز ٹیم ابتدائی رفتار پیدا کر سکتی ہے جو صارف کی ترقی کو سینکڑوں یا اس سے زیادہ تک لے جاتی ہے۔

غلط فہمیاں اور محرکات

سطحی مصروفیت اور حقیقی کمیونٹی کی تعمیر میں ایک اہم فرق ہے۔

کمیونٹیز جو صرف ماحول یا قیاس آرائیوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں اکثر شرکاء کو پروٹوکول کے حقیقی استعمال کنندگان میں تبدیل کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جو بالآخر طویل مدتی ناکامی کا باعث بنتا ہے۔ حقیقی کمیونٹی کی تعمیر کے لیے صارف کی مصروفیت کے تمام مراحل میں، خاص طور پر درمیانی اور نچلے مراحل میں گہرے تعاون اور مستقل شراکت کی ضرورت ہوتی ہے۔ متعدد پروجیکٹس نے نشاندہی کی کہ کلیدی کمیونٹی کی عمارت اکثر نجی، ہائی سگنل والے ٹیلیگرام گروپس میں بزنس ڈویلپمنٹ ٹیموں کے ذریعے چلائی جاتی ہے جو دوسرے پروٹوکول کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ پروجیکٹس میں اکثر ایسے سینکڑوں گروپ ہوتے ہیں، جن میں سے ہر ایک مختلف پروٹوکول پارٹنر پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔

ترغیبی میکانزم کے لحاظ سے، بیرونی اور اندرونی ترغیبات میں توازن رکھنا بہت ضروری ہے۔ خارجی ترغیبی سرگرمیاں، جیسے کاموں کو حاصل کرنا سیکھنا یا کم تھریشولڈ ایئر ڈراپس، اکثر قلیل مدتی، مفید شرکاء کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں۔ یہ سرگرمیاں عام طور پر 90% یا اس سے زیادہ صارفین کو ترغیب کے غائب ہونے کے بعد کھو دیتی ہیں۔ متعدد ٹچ پوائنٹس کے پیچیدہ انتظام کے ذریعے، طویل مدتی انعامات کی فراہمی، اور انتساب سے باخبر رہنے کے ذریعے، صارف کی برقراری کو مؤثر طریقے سے بہتر بنایا جا سکتا ہے۔

اسی طرح، حوصلہ افزائی کرنے والے اثر و رسوخ (KOLs) بات پھیلانے میں مدد کر سکتے ہیں، لیکن احتیاط کے ساتھ انتخاب کیا جائے — بہت سے KOLs کرائے کے فوجیوں کی طرح کام کرتے ہیں، جو اکثر ان کی کوششوں کے معیار اور صداقت کو ظاہر کرتا ہے۔ اس کے برعکس، اچھی طرح سے ڈیزائن کردہ اور دیرپا کمیونٹی مواد کے پروگرام، جیسے کہ ایک f(x) پروٹوکول میں ، اس رجحان کو آگے بڑھائیں اور قریبی برادریوں میں پروان چڑھیں۔

اندرونی ترغیبات، جیسے کہ ایک واضح مشن، منفرد مصنوعات، شفافیت، اور ایک مثبت ڈویلپر تجربہ، طویل مدتی مصروفیت کو برقرار رکھنے کی کلید ہیں۔ مکمل طور پر آن چین پروٹوکول شفاف ترغیبات کے ذریعے صارفین کے لیے براہ راست قدر پیدا کرتے ہیں اور نیٹ ورک کے اثرات کو مضبوط بناتے ہیں۔ ایروڈوم اس سلسلے میں سبقت لے جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تمام کارروائیاں پروٹوکول سے قریبی طور پر منسلک ہیں اور آف چین ثالثوں سے متاثر نہیں ہیں۔

کچھ معاہدوں میں کہا گیا ہے کہ سابقہ گرانٹس اور چھوٹ اندرونی ترغیبی شراکتوں کے ساتھ خارجی انعامات کو یکجا کرنے کے لئے طاقتور ٹولز ہیں۔

حکمرانی اور طاقت کی حرکیات کی ہم آہنگی۔

کمیونٹی گورننس کی ظاہری شکل اور فیصلہ سازی کی حقیقی طاقت کے درمیان اکثر فرق ہوتا ہے۔ جب چند ادارے غالب پوزیشن پر فائز ہوتے ہیں، تو کمیونٹی کا کردار ایک سطحی رجحان بن جاتا ہے، جو اس بارے میں خدشات پیدا کرتا ہے کہ آیا یہ منصوبہ واقعی وکندریقرت کے لیے پرعزم ہے۔ یہ ایک عام مسئلہ ہے، اور ممکنہ حل میں ٹوکن تقسیم کرنے کا طریقہ شامل ہے، جیسے کہ منصفانہ لانچ کے ذریعے، آن چین مراعات سے ملنے کے لیے گورننس ووٹوں کے وقت کو ایڈجسٹ کرنا، یا ایک سرکاری وفد کا پروگرام قائم کرنا۔ کچھ دلچسپ طریقوں پر اس مضمون میں بعد میں تبادلہ خیال کیا جائے گا۔

کمیونٹی کی تعمیر میں انسانی عنصر

ابھرتے ہوئے نظام ایک قابل بھروسہ برانڈ بنانے پر انحصار کرتے ہیں، اور اس کا آغاز کمیونٹی کی پرورش سے ہوتا ہے۔ صرف اعلانات اور ٹویٹس ایک فروغ پزیر کمیونٹی بنانے کے لیے کافی نہیں ہیں۔ ابتدائی صارفین کو ذاتی رہنمائی اور معنی خیز مدد کی ضرورت ہے۔

10 سے 20 افراد یا منصوبوں کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت پر توجہ مرکوز کریں جن میں طویل مدتی شراکت دار بننے کی سب سے زیادہ صلاحیت ہے۔ جیسے جیسے یہ تعلقات گہرے ہوتے جاتے ہیں، قدرتی طور پر پیمانہ 20 سے 40 سے 80 تک، وغیرہ۔

مضبوط سماجی موجودگی کے ساتھ ٹیم کے اراکین جو پروجیکٹ کی واضح، قابل فہم اصطلاحات میں وضاحت کر سکتے ہیں انمول مارکیٹنگ ٹولز ہیں۔ اگرچہ یہ کردار اکثر بانیوں کی طرف سے بھرا جاتا ہے، یہ ان کا ہونا ضروری نہیں ہے۔ جیسا کہ @wagmiAlexander کہتے ہیں، مستقل اور واضح مواصلت کلیدی حیثیت رکھتی ہے: "اگرچہ کوڈ ناقابل تغیر ہے، تب بھی وہ لوگ ہیں جو فیصلے کرتے ہیں۔"

جان بوجھ کر ڈیزائن کی گئی کمیونٹی کی جگہیں۔

کمیونٹی کی جگہیں بناتے وقت واضح ارادے رکھیں۔ محدود وسائل کے ساتھ، قیاس آرائی کرنے والوں کو اپنی طرف متوجہ کرنا اصل نمو کے عوامل سے توجہ ہٹاتا ہے اور ناکاریوں کا باعث بنتا ہے۔ اس سے نہ صرف کمیونٹی کی جیورنبل کمزور ہوتی ہے بلکہ حقیقی قدر پیدا کرنے والوں کا اثر و رسوخ بھی کمزور ہوتا ہے۔ اگرچہ قیاس آرائی کرنے والوں کی اپنی جگہ ہے، لیکن مارکیٹ میں غیر متوقع تبدیلیوں کے ساتھ ان کے جذبات میں اتار چڑھاؤ آتا ہے – جن میں سے، صرف اس منصوبے کا اصل اطلاق وہی ہے جس پر آپ اثر انداز ہو سکتے ہیں۔ آپ کی توانائی کا 90% سے زیادہ حقیقی صارفین کو تعلیم دینے اور پروڈکٹ کے تاثرات جمع کرنے میں لگانا چاہیے۔ تعمیر کرنے والے اور اختراع کرنے والے شور میں ترقی نہیں کر سکتے۔ بے خبر گفتگو نیٹ ورک کے قیمتی اثرات کو کمزور کر دے گی۔ جیسے جیسے پروجیکٹ پختہ ہوتا جائے گا، کمیونٹی کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ خودمختار جگہیں بنائیں۔

وینچر کیپیٹل میں ضرورت سے زیادہ جوش و خروش سے بچو

ایک حالیہ آل ان پوڈ کاسٹ میں ، وینچر کیپیٹلسٹ ڈیوڈ ساکس نے نوٹ کیا، "ہماری صنعت میں ایک بڑی تبدیلی یہ ہے کہ 2020 اور 2021 میں، ہم ایک بلبلے میں تھے۔ $10 ٹریلین لیکویڈیٹی کے نتیجے میں صنعت میں بڑے پیمانے پر سرمائے کی آمد ہوئی ہے جسے وفاقی حکومت نے Covid کے جواب میں معیشت میں داخل کیا ہے۔ سرمائے کی اس لہر نے نہ صرف مارکیٹ کو بڑھاوا دیا بلکہ اس نے VC انڈسٹری کو بھی نقد رقم سے بھر دیا۔ نتیجتاً، داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹیں کم ہو گئی ہیں، جس سے کچھ ناتجربہ کار، موقع پرست لوگ خود کو VC کہتے ہیں۔

فنڈنگ کا اعلان کرنا یا پارٹنرشپ کے لوگو دکھانا کمیونٹی کی حقیقی مصروفیت کی نمائندگی نہیں کرتا ہے۔ ایسے منصوبے جو اس قسم کی تشہیر پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں وہ صارف کی حقیقی مصروفیت کی کمی کو ظاہر کر سکتے ہیں۔ کچھ VCs ایک وسیع نیٹ حکمت عملی اپناتے ہیں، طویل مدتی پائیداری کے بجائے مختصر مدت کے اخراج پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ ان کی توجہ پروٹوکول کی طویل مدتی کامیابی کے بجائے فوری مالی منافع پر ہے۔

اس کے برعکس، VCs جو گورننس میں فعال طور پر حصہ لیتے ہیں، ویسٹنگ کی مدت کے بعد ٹوکن رکھنا جاری رکھتے ہیں، تجزیہ فراہم کرتے ہیں، اور ایکو سسٹم کے تعاون کو فروغ دیتے ہیں اس منصوبے کے اہم اتحادی بن جاتے ہیں۔ فنانسنگ کے شاندار اعلانات کو دیکھتے ہوئے، ہمیں روکنا چاہیے اور اندازہ لگانا چاہیے کہ ماضی اور موجودہ سرمایہ کار کس طرح اس منصوبے کو حقیقی صارف کی ترقی حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ اگر آپ وہ ہیں جو اعلان شائع کرتے ہیں، تو یاد رکھیں کہ سب سے قیمتی ممکنہ شراکت دار اور شراکت دار اس منصوبے کی گہرائی میں تحقیق کر سکتے ہیں اور صرف پریس ریلیز پر انحصار نہیں کر سکتے۔

حکمرانی کا تجربہ اور کامیابیاں

گورننس واقعی اہم ہے، لیکن کسی پروجیکٹ کے ابتدائی مراحل میں، بلڈرز اور استعمال کنندگان TVL (ٹوٹل لاک ویلیو) کی ترقی کا سنگ بنیاد ہیں، اور TVL کی ترقی گورننس کو تقویت دیتی ہے۔ مثال کے طور پر، تین سال پہلے، جب Yearn TVL میں $1 بلین کی چوٹی پر پہنچ گیا تھا، گورننس میں شرکت اب کی نسبت 50 سے 100 گنا زیادہ تھی۔ گورننس عام طور پر ترقی کے فنل کے نیچے ہوتی ہے۔

اسے دوسرے طریقے سے بیان کرنے کے لیے، افریقی سوانا پر پانی کے ایک منبع کا تصور کریں، جہاں ہاتھی، شیر، ہرن، زیبرا، کولہے اور مگرمچھ جمع ہوتے ہیں۔ یہاں کا پانی قدرتی قوانین کے تحت پروان چڑھتا ہے۔ اس استعارے میں، پانی TVL (کل بند قیمت) کی علامت ہے – پانی کے بغیر، گورنرز کی تعداد کم ہو جائے گی۔

اس سے پہلے کہ شرکاء کے پاس حکمرانی کی صلاحیتیں ہوں، انہیں پہلے فعال صارف یا شراکت دار بننے کی ضرورت ہے۔ جب TVL کم ہوتا ہے، شرکت کم ہو جاتی ہے اور طاقت چند لوگوں کے ہاتھوں میں مرکوز ہو جاتی ہے، جس سے کمیونٹی کی ہم آہنگی اور حکمرانی کمزور ہو جاتی ہے۔ ایک مضبوط کمیونٹی بنانے کے لیے TVL کو بڑھانے پر توجہ دیں، تاکہ حکمرانی کی صلاحیتیں قدرتی طور پر بڑھیں۔ اگرچہ یہ پوسٹ گورننس کے ماڈلز پر غور نہیں کرے گی، لیکن میں تلاش کرنے کے قابل کچھ دلچسپ طریقوں کی نشاندہی کرنا چاہتا ہوں۔

ویلڈروم اور ایروڈروم جیسے پروٹوکول مکمل طور پر آن چین اپروچ لیتے ہیں، انضمام گورننس اور انعامات veTokenomics جیسے میکانزم کے ذریعے۔ اس طرح کے میکانزم شرکاء کو اخراج پر ووٹ دینے اور فیس اور انعامات میں حصہ لینے کی اجازت دیتے ہیں۔ وکندریقرت فرنٹ اینڈ خود مختار طور پر فیصلہ کر سکتا ہے کہ آیا مستقبل میں پروٹوکول کے نئے ورژن شامل کیے جائیں۔ یہ ماڈل روایتی DAO گورننس فورمز یا اسنیپ شاٹ ووٹنگ کو ترک کر دیتا ہے، جو بیرونی ڈرائیوروں پر انحصار کرنے والے پش سسٹم کے بجائے شرکاء کی قیادت میں پل سسٹم بناتا ہے۔ ایروڈروم نے ایک کمیونٹی کلچر بنایا ہے جہاں ہر کوئی ہر بدھ کو ووٹنگ اور انعامات کے دن کا منتظر ہے۔ علاءالدین DAOs f(x) پروٹوکول بھی اسی طرح کا طریقہ اختیار کرتا ہے۔

وفد DAOs میں ٹوکن ووٹنگ بہت اہم ہے، اور جب کہ وہاں موجود ہیں۔ کچھ تنقیدیں ، یہ چھوٹے ٹوکن ہولڈرز کے لیے شرکت کو بڑھانے کا ایک مؤثر طریقہ ہے جو اکثر حکمرانی میں حصہ نہیں لیتے ہیں۔ Synthetix ایک نمائندہ کمیٹی قائم کرنے میں کامیاب رہا ہے، جس میں 4 سے 8 ممبران SNX ٹوکن ہولڈرز کے ذریعے منتخب کیے گئے ہیں۔ سپارٹن کمیٹی پروٹوکول کی تبدیلیوں کی قیادت کرنے کی ذمہ دار ہے، سفیر کمیٹی بیرونی پارٹنر کی تجاویز کو سنبھالتی ہے، اور ٹریژری کمیٹی الاؤنسز اور ادائیگیوں کا انتظام کرتی ہے۔ کمیونٹی کا کوئی بھی ممبر 4 ماہ کی مدت اور 2,000 SNX کے ماہانہ الاؤنس کے ساتھ کمیٹی کی نشست کے لیے انتخاب لڑ سکتا ہے۔

2024 کے اوائل میں، Pyth Network نے PYTH ٹوکنز کو سنتھیٹکس گورننس کے سابق فوجیوں کو بھیجنے کے لیے ایک ہوشیار حکمت عملی کا استعمال کیا۔ اہل وصول کنندگان وہ ہیں جنہوں نے تجاویز پر ووٹ دیا ہے یا گورننس میں اہم شراکت کی ہے۔ ان ٹوکنز کا دعویٰ کرنے کے لیے، شرکاء کو ایک مخصوص وقت کے اندر ان کو داؤ پر لگانا چاہیے، جو انھیں گورننس میں مزید گہرائی سے حصہ لینے کی ترغیب دیتا ہے۔ غیر دعوی شدہ ٹوکنز Synthetix ٹریژری کو واپس کر دیے جائیں گے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ صرف وہی لوگ اس سے مستفید ہو سکتے ہیں جو صحیح معنوں میں گورننس میں حصہ لیتے ہیں، قیاس آرائیاں کرنے والے نہیں۔

بدقسمتی سے، میں نے جو پروٹوکول حاصل کیے ہیں ان میں سے کوئی بھی گورننس کمیونیکیشن یا ڈیش بورڈز کے لیے اختراعی نقطہ نظر کے ساتھ نہیں آیا ہے۔ زیادہ تر پروٹوکول اب بھی روایتی طریقہ استعمال کرتے ہیں: بحث کے فورم پر تجاویز جمع کروائیں، سنیپ شاٹ یا ٹیلی کے ذریعے ووٹ دیں، اور 𝕏 اور Discord پر باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کریں۔ ایسا لگتا ہے کہ ہم سب اسی طرح کے وکندریقرت ماحول میں گھوم رہے ہیں۔

حکمرانی کے لیے ایک لٹمس ٹیسٹ۔ جبکہ گورننس ابھی ابتدائی مراحل میں ہے، میں @MattLosquadro کا حوالہ دینا چاہوں گا: سب سے بڑا لٹمس ٹیسٹ یہ ہے کہ کیا گورننس کے عمل کے دوران کمیونٹی کے ذریعے پروجیکٹ لیڈر کو مکمل یا جزوی طور پر ویٹو کیا جا سکتا ہے۔ اس سے کمیونٹی کے اراکین کو فعال طور پر مشغول رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

راستے میں حیرت

بہت سے کمپوز ایبل انفراسٹرکچر کی موجودگی کے باوجود، @omgcorn نے نوٹ کیا: "یہ دلچسپ ہے کہ کچھ پروٹوکولز نے موجودہ، ثابت شدہ اور آڈٹ شدہ کوڈ کا فائدہ اٹھانے کے بجائے شروع سے تعمیر کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ ایک پختہ نظام کو اپنانا اور اس کے نیٹ ورک کے اثرات کو مربوط کرنا ایک واضح انتخاب ہونا چاہیے، لیکن یہ اس بات کی عکاسی کر سکتا ہے کہ ہم ابھی ترقی کے ابتدائی مراحل میں ہیں۔" اس کے علاوہ، خریدنے کے بجائے تعمیر کرنے کا انتخاب اس لیے ہو سکتا ہے کہ نئے پروٹوکول کو اپنے ٹوکنز کے حقیقی استعمال کو ثابت کرنے کی ضرورت ہے۔ جیسے جیسے بنیادی جدت پختہ ہوتی ہے اور زیادہ مستحکم حالت میں داخل ہوتی ہے، اور نیٹ ورک کے اثرات کی سمجھ گہری ہوتی جاتی ہے، موجودہ ہچکچاہٹ ختم ہو سکتی ہے۔

کمیونٹی کی کامیابی اور ٹوٹل لاک ویلیو (TVL) کا اس کے ردعمل اور موافقت سے گہرا تعلق ہے۔ اگرچہ حال ہی میں ڈی فائی کی ترقی نسبتاً سست رہی ہے، لیکن مائع اسٹیکنگ ٹوکنز اور پوائنٹس فارمز جیسی اختراعات میں اضافہ ہوا ہے۔ پینڈل کو ایک مثال کے طور پر لیجئے، یہ ایک پروٹوکول ہے جس نے صحیح وقت پر مارکیٹ کے موقع کو حاصل کیا اور کامیابی سے مارکیٹ میں خود کو قائم کیا، تقریباً بلیو چپ کی حیثیت تک پہنچ گیا۔ @amplice_eth نے زور دیا: یہ صرف اختراعی پروڈکٹس، لیکویڈیٹی یا اوریکلز کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ایک DeFi تجربہ کار ہونے کے بارے میں بھی ہے جو مارکیٹ کی حرکیات کو گہرائی سے سمجھتا ہے اور مواقع پیدا کرنے پر فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

"ایروڈروم نے وینچر کیپیٹل یا ایگزٹ لیکویڈیٹی کو پورا کرنے کے بجائے ٹوکن کے اصل استعمال، نظام کی عدم تغیر اور وکندریقرت پر توجہ مرکوز کرنے کا انتخاب کیا،" کہا۔ @wagmiAlexander . شفافیت، کھلے پن اور عملییت پر مبنی کمیونٹی کی تعمیر، اور مسلسل پیش رفت کی تازہ کاری فراہم کر کے، ایروڈروم نے مضبوط پیداواری توانائی کو متاثر کیا ہے۔ اس کا فلائٹ اسکول پروگرام اس عزم کا مظہر ہے۔ اس کے برعکس، ایسے آپریشن جو مبہم ہیں اور صرف چند لوگوں کو فائدہ پہنچاتے ہیں، خاص طور پر ریچھ کے بازار میں، اکثر کمیونٹی کے اعتماد کو ختم کرتے ہیں۔

تاہم، اقدار پر مبنی ایک میرٹوکریٹک راستہ ہے جو قدر پر مبنی ذیلی برادریوں کی تشکیل کا باعث بنتا ہے جو میز پر نشست حاصل کرنے کے لیے سخت محنت کرنے والے ہر فرد کا خیرمقدم کرتا ہے۔ تقریباً ہر پراجیکٹ کا ایک ذیلی گروپ ہوتا ہے جو سرمایہ، پروڈکٹ فیڈ بیک، گورننس، یا بیانیہ کو متاثر کرکے حقیقی قدر فراہم کرتا ہے۔ کچھ گروہ رسمی اور عوامی ہوتے ہیں، جبکہ دوسرے پردے کے پیچھے کام کرتے ہیں جن میں بہت کم اہم شراکت دار غیر رسمی طور پر یہ کردار ادا کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر، علاء کے کمیونٹی بوسٹر، یرنز سیکرٹ کلٹس، سنتھیٹکس کی نمائندہ کونسل، کلب گیئر باکس ڈی اے او، اور ایروڈروم کے پائلٹس، پارٹنرز، اور اسکائی مارشلز۔ یہ ذیلی گروپ اپنے تعلق کے گہرے احساس کو فروغ دیتے ہیں، اور ان کی ثقافت وسیع تر کمیونٹی تک پہنچتی ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ سب سے زیادہ وفادار حامی متوجہ ہوں، ان میں سے کچھ ذیلی گروپس عوامی نہیں ہیں اور دعوت سے پہلے پروجیکٹ کی اقدار کے لیے واضح وابستگی کی ضرورت ہے۔

صرف ایک پروڈکٹ کو مارکیٹ میں لانچ کرنا اور اس کے خود بخود کامیاب ہونے کی توقع رکھنا غیر حقیقی ہے۔ ابتدائی طور پر کامیاب ہونے کے لیے، آپ کو ابتدائی رفتار بڑھانے کے لیے پہلے صارفین کی احتیاط سے رہنمائی اور مدد کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک اچھا ڈویلپر کا تجربہ اہم ہے، اور کمیونٹی کی جانب سے تیز اور اعلیٰ معیار کے تاثرات ترقی کو بہت زیادہ فروغ دے سکتے ہیں۔ ابتدائی شراکت داروں کے لیے، ان کی کوششوں کو پہچاننا اور انعام دینا نیٹ ورک کے اثر کو بڑھانے کی کلید ہے۔

کمیونٹی یک سنگی نہیں ہے، لیکن مختلف پلیٹ فارمز پر جمع ہوتی ہے، جیسے کہ GitHub، Discord، گورننس فورم، BD پارٹنرز کے ٹیلیگرام گروپس، Twitter/𝕏، Farcaster، YouTube یا Reddit۔ اگرچہ ہر پلیٹ فارم کے لیے مخصوص تعاملات کو نشانہ بنانے کی ضرورت ہے، لیکن محدود وسائل کی وجہ سے غیر ضروری حصوں پر توجہ مرکوز کرنا اور ترک کرنا بھی اتنا ہی ضروری ہے۔ آپ ہر چیز میں اچھے نہیں ہو سکتے، اور پانچ جگہوں پر معمولی ہونے سے ایک یا دو جگہوں پر کامیاب ہونا بہتر ہے۔

ٹیلنٹ ٹریننگ سسٹم

کسی بھی پروجیکٹ کو اسکیل کرتے وقت صحیح ٹیم بنانا سب سے بڑا چیلنج ہے۔ مختلف پروٹوکولز کے ساتھ میری گفتگو میں، میں نے ایک عمومی رجحان دیکھا: کاروبار، آپریشنز، ڈیٹا، اور مارکیٹنگ میں ٹیلنٹ کو اکثر براہ راست کمیونٹی کے باہر سے بھرتی نہیں کیا جاتا، اور وہ عام طور پر سرکاری طور پر شامل ہونے سے پہلے ہی فعال طور پر اپنا حصہ ڈال رہے ہوتے ہیں۔ یہ نقطہ نظر کام کرتا ہے کیونکہ یہ ان لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرتا ہے جو واقعی پروجیکٹ مشن کے ساتھ شناخت کرتے ہیں۔ یہ لوگ پروجیکٹ کے اہداف کی گہری سمجھ رکھتے ہیں اور شروع سے ہی اہم اثر ڈال سکتے ہیں۔ @amplice_eth نے زور دیا، جن لوگوں کو ہم بھرتی کرنا چاہتے ہیں وہ پہلے سے ہی مصنوعات کی اہمیت اور انفرادیت کو سمجھتے ہیں اور اس پر یقین رکھتے ہیں، اور یہی وہ چیز ہے جس کی ہم سرگرمی سے تلاش کر رہے ہیں۔

@wagmiAlexander ، جس نے اپنا کرپٹو سفر سولڈلی کمیونٹی میں ایک رضاکار کے طور پر شروع کیا ہے اور سیاست میں کام کیا ہے، نے ایک اہم بصیرت کا اشتراک کیا: "سیاست میں، جو لوگ کل وقتی عہدہ حاصل کرتے ہیں وہ اکثر وہ ہوتے ہیں جو جلدی جلدی حاصل کرتے ہیں، نتائج دیتے ہیں، اور قائم رہتے ہیں۔ اس کے ساتھ یہ ریزیوموں اور عنوانات کے بارے میں کم اور آپ کے تعاون کے بارے میں زیادہ ہے۔"

اگر آپ اپنے ٹیلنٹ پول میں صحیح ہنر نہیں پا سکتے ہیں، تو اس کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ آپ نے ایک مثالی کمیونٹی کو فروغ نہیں دیا ہے۔ جیسا کہ @kmets_ انہوں نے کہا، "کمیونٹی ٹیلنٹ کی افزائش کا ذریعہ ہے۔" کمیونٹی کے اندر سے بھرتی کرنا خطرات کو کم کر سکتا ہے، جیسے کہ برے عناصر کے تعارف سے بچنا۔ DeFi جیسے دور دراز کام کے ماحول میں، اندرونی حوالہ جات خاص طور پر اہم ہیں۔

تاہم، ڈی فائی پروٹوکولز کے لیے انجینئرنگ ٹیلنٹ تلاش کرنا منفرد چیلنجز پیش کرتا ہے۔ اگرچہ یہ ضروری ہے کہ ایسے لوگوں کو تلاش کیا جائے جو زمین پر دوڑ سکتے ہیں، لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ نئے صارفین کے لیے پروڈکٹس ڈیزائن کیے جائیں، نہ کہ صرف تجربہ کار صارفین کے لیے جو پہلے سے فیلڈ سے واقف ہیں۔ چھوٹی ڈی فائی کمیونٹیز میں، سافٹ ویئر انجینئرز کے لیے ٹیلنٹ پول زیادہ محدود ہو سکتا ہے۔ اس صورت میں، کمیونٹی سے باہر جانا اور روایتی ویب 2 بھرتی کے طریقے اپنانا ضروری ہو جاتا ہے۔

جیسے جیسے ایکو سسٹم کی ٹوٹل لاک ویلیو (TVL) میں اضافہ ہوتا ہے، اسٹیک ہولڈرز کمیونٹی کی شمولیت کو بھرتی کے ساتھ بہتر طور پر ہم آہنگ کرتے ہیں، اور نیٹ ورک کے اثرات بڑھتے رہتے ہیں، جو ایک بڑا فائدہ بن جاتا ہے۔ یہ رجحان خاص طور پر سب سے بڑے DeFi پروٹوکول، L2s، اور متبادل L1s میں واضح ہے۔ گرانٹ پروگرامز نئے ٹیلنٹ کی شناخت، جانچ اور تربیت کے اہم مواقع بھی فراہم کرتے ہیں، بس وقت کے ساتھ ساتھ آنے والے بڑے چیلنجز کے لیے - ہم مستقبل کے مضمون میں اس رجحان کو گہرائی سے دریافت کریں گے۔

کمیونٹیز ٹیلنٹ کے حصول میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہیں، چاہے وہ براہ راست تکنیکی ٹیلنٹ فراہم کر رہی ہو یا سماجی ثبوت کی ایک شکل کے طور پر جو اس چنگاری کو بھڑکا سکتی ہے جو صحیح ٹیلنٹ کو کسی پروجیکٹ کی طرف راغب کرتی ہے۔

آف لائن سرگرمیاں: اسے کارآمد بنانے کا طریقہ

کسی تقریب کے انعقاد کا مقصد فرد کے لحاظ سے مختلف ہوتا ہے۔ کچھ لوگوں کا خیال ہے کہ یہ برانڈ بنانے کے لیے ہے، کچھ کے خیال میں یہ صارفین کو متوجہ کرنے کے لیے ہے، اور کچھ کے خیال میں یہ اتفاق رائے پیدا کرنے کے لیے ہے – یہ تمام خیالات درست ہو سکتے ہیں۔ ای ٹی ایچ ڈینور اور ٹوکن 2049 جیسی کانفرنسوں میں نہ صرف مرکزی سٹیج کی تقاریر اور ہیکاتھون ہوتے ہیں، بلکہ سینکڑوں ضمنی پروگراموں کی میزبانی بھی کرتے ہیں، جو کمیونٹی کے ساتھ ذاتی اور بامعنی بات چیت کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔ کچھ پروٹوکول برلن، بیونس آئرس یا لاگوس جیسے شہروں میں علاقائی اجتماعات بھی منعقد کرتے ہیں۔ پروجیکٹ کے رہنماؤں کے لیے، اہم سوال یہ ہے کہ: وقت اور وسائل کہاں خرچ کیے جائیں؟

متعدد پروٹوکول رہنماؤں سے بات کرنے سے، میں نے سیکھا کہ ان واقعات کا ROI مختلف ہوتا ہے۔ کچھ لوگ بالکل بھی شرکت نہ کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، یہ مانتے ہوئے کہ کسی ایسے ایونٹ کی کوئی اہمیت نہیں ہے جسے YouTube ویڈیو سے تبدیل کیا جا سکتا ہے۔ لیکن دوسروں نے اپنے پروجیکٹ کی بنیادی اقدار کے ساتھ قریب سے منسلک رہتے ہوئے ایونٹ کو تفریحی اور یادگار بنانے کے لیے اس جگہ کی منفرد ثقافت اور ماحول سے فائدہ اٹھانا سیکھا ہے۔

مثال کے طور پر، at شیلڈنگ سمٹ پرائیویسی ایونٹ EthCC برسلز میں، شرکاء نے دور دراز جزیرے پر پرائیویسی فنڈنگ، پالیسی اور ٹیکنالوجی پر تبادلہ خیال کیا۔ کچھ حاضرین نے ماسک پہن رکھے تھے، علامتی طور پر تقریب کے گمنام تھیم کی بازگشت۔ اور پر Celestia کھیل ہی کھیل میں رات Devconnect استنبول میں، حاضرین اتفاقاً Super Smash Bros. کھیلتے ہوئے ملے، جو معمول سے زیادہ حقیقی اور دلچسپ گفتگو کرتے ہوئے "آپ کہاں کام کرتے ہیں؟" یہاں تک کہ ایک روایتی ترک حمام میں ثقافتی تبادلہ بھی ہوا، جس کی وجہ سے اس تجربے کو کہیں اور نقل کرنا مشکل ہو گیا۔

اگرچہ ریزرو ماحولیاتی نظام اس مضمون کا مرکز نہیں ہے، میں دو واقعات کا ذکر کرنا چاہتا ہوں جنہوں نے اتفاق رائے کو اجاگر کیا۔ میں ReGov ETH ڈینور میں ہونے والی تقریب، veTokenomics کے شوقین افراد شور سے مفید سگنل نکالنے اور عملی تعاون کے ذریعے گورننس ڈیزائن کو بہتر بنانے کے لیے اکٹھے ہوئے۔ دریں اثنا، مانیٹیریم سان فرانسسکو میں - ایک تین روزہ اجتماع طویل مدتی استحکام اور عالمی افراط زر کا مقابلہ کرنے کے لیے کرنسی کی متبادل شکلوں کی تلاش پر مرکوز تھا۔ ان دونوں ایونٹس نے تھیمز، شرکاء، اقدار اور مقامات کو مکمل طور پر یکجا کر کے منفرد آف لائن تجربات تخلیق کیے جہاں صرف چند دنوں میں کام کرنے سے اربوں ڈالر کا اثر ہو سکتا ہے۔

صحیح توازن تلاش کرنا آسان نہیں ہے۔ بلند آواز والے کلب اور بڑے مقامات گہری بات چیت کے مواقع کو کم کر سکتے ہیں، جبکہ چھوٹے ڈنر یا فوری اجتماعات اکثر زیادہ قریبی اور اثر انگیز بات چیت کو فروغ دیتے ہیں۔ ایک پارٹنر کے ساتھ کسی تقریب کی شریک میزبانی نہ صرف خیالات کے تبادلے میں سہولت فراہم کرتی ہے بلکہ لاجسٹک اور مالی دباؤ کو بھی بانٹتی ہے۔ کاروباری ترقی کے اہداف، خاص طور پر پروڈکٹ کے آغاز کے ساتھ ایونٹ کو سیدھ میں لانا اس کے اثرات کو بڑھا سکتا ہے۔ ایک نئی خصوصیت کی ریلیز کے ساتھ اجتماع کو ہم آہنگ کرنا ایونٹ کو صرف ایک پارٹی سے زیادہ، بلکہ ایک اسٹریٹجک ترقی کی حکمت عملی کا حصہ بنا سکتا ہے۔

سب سے زیادہ اثر انگیز واقعات اکثر غیر رسمی اور مباشرت ہوتے ہیں۔ چھوٹی ترتیبات سے گہری بات چیت کا امکان زیادہ ہوتا ہے، خاص طور پر جب آپ مختلف شعبوں سے تعلق رکھنے والے لوگوں کو اکٹھا کرتے ہیں، جیسے انجینئرز اور فنکار۔ ایک بڑی کانفرنس کے بجائے متعدد چھوٹے مباحثوں کی میزبانی ایک زیادہ پرکشش اور تخلیقی ماحول پیدا کر سکتی ہے۔ بلاشبہ، صحیح حاضرین کا انتخاب کرنا کلیدی چیز ہے - سب سے بری چیز جو ہو سکتی ہے، بحیثیت منتظم اور ایک شریک دونوں، یہ ہے کہ شرکاء آپ کے اہداف کے مطابق نہیں ہوتے ہیں اور آپ کا ایونٹ اثر کی کمی کی وجہ سے چھایا ہوا ہے۔

بین الاقوامی منڈیوں کی توسیع

اس مضمون میں جن منصوبوں کا ذکر کیا گیا ہے ان میں سے بہت سے دنیا بھر میں شراکت دار اور شراکت دار ہیں۔ تاہم، ان کی بین الاقوامی رسائی بنیادی طور پر مختلف مصنوعات اور انگریزی میں بات چیت کے ذریعے حاصل کی جاتی ہے۔ اگرچہ کچھ پروجیکٹوں نے کثیر زبان کے فروغ کی کوشش کی ہے، لیکن نتائج اکثر غیر تسلی بخش یا پریشان کن ہوتے ہیں۔ محدود وسائل کے پیش نظر، انگریزی پر توجہ مرکوز کرنا سب سے مؤثر حکمت عملی ہے کیونکہ یہ DeFi کمیونٹی کی اکثریت تک پہنچ سکتی ہے۔

پھر بھی، اگر آپ دوسری زبانوں میں توسیع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو، فرانسیسی، ہسپانوی، پرتگالی، اور چینی سب سے زیادہ کثرت سے ذکر کیے گئے کلیدی علاقے تھے۔ کچھ پروجیکٹس نے پایا ہے کہ مقامی زبان میں کبھی کبھار کی جانے والی ٹویٹ بھی ان کمیونٹیز میں شناخت اور جوش و خروش کو جنم دے سکتی ہے۔ بلاشبہ، اگر آپ کی مارکیٹ میں جانے کی حکمت عملی کسی مخصوص علاقے پر منحصر ہے، تو یہ خاص طور پر ضروری ہے کہ آپ اپنی بات چیت کو اس سامعین کے مطابق بنائیں۔

خلاصہ کریں۔

اس مضمون میں، میں $70-$700M TVL کے ساتھ پروٹوکولز پر تجربہ کار ڈویلپرز کی بصیرت کا اشتراک کرتا ہوں جو DeFi انڈسٹری میں وقت کی آزمائش پر پورا اترے ہیں۔ اگرچہ ان کا طریقہ آپ کے لیے کام نہیں کر سکتا، اگر آپ اسے آزمانے کے لیے تیار ہیں، تو 1-9-90 فریم ورک کمیونٹی کی تعمیر کے لیے ترجیحی رہنمائی فراہم کر سکتا ہے۔

یہ ہمیں یاد دلاتا ہے کہ اعلیٰ سطحی شراکت داروں کی ایک چھوٹی سی تعداد اکثر ہزاروں مداحوں یا ناقدین سے زیادہ قیمتی ہوتی ہے۔ یہ بنیادی ارکان، جو مشترکہ اندرونی اقدار (ترجیحی طور پر آن چین) کے ذریعے قریب سے جڑے ہوئے ہیں، اکثر اعلیٰ سرمایہ کاری کی ضرورت کے باوجود زیادہ دیرپا اثر ڈالتے ہیں۔

اپنی کمیونٹی کو براہ راست اور ذاتی طور پر شامل کریں — 20 اچھی طرح سے رکھے گئے نجی پیغامات اکثر 20,000 پیروکاروں کو ٹویٹ کرنے سے زیادہ فوری نتائج دے سکتے ہیں۔ اگرچہ یہ نقطہ نظر آسانی سے پیمانہ نہیں ہوتا ہے، لیکن یہ ایک متحرک اور صحت مند کمیونٹی کی تعمیر کے ابتدائی مراحل میں ضروری ہے۔

ایک مضبوط کمیونٹی نہ صرف بھرتی کا ایک بھرپور ذریعہ ہے، بلکہ غیر انجینئرنگ ٹیلنٹ کو راغب کرنے کے لیے بھی خاص طور پر موزوں ہے۔ اگر آپ کا پروجیکٹ کمیونٹی سے ٹیلنٹ کو راغب نہیں کر رہا ہے، تو آپ کو اس بات پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت پڑ سکتی ہے کہ بھرتی کی کوششوں کے ساتھ کمیونٹی کی تعمیر کو بہتر طریقے سے کیسے جوڑنا ہے۔

جبکہ TVL ایک اہم میٹرک ہے، پروٹوکول کے انضمام کا معیار اور مقدار اکثر مستقبل کی ترقی کے رجحانات کے بہتر پیش گو ہوتے ہیں۔

بنیادی شراکت دار بیرونی توجہ مبذول کرنے اور پروڈکٹ کی خصوصیات اور فوائد کو کھلے اور گہرائی سے بانٹ کر صارف کی وفاداری کو بڑھانے کے سب سے طاقتور طریقوں میں سے ایک ہیں۔

کمیونٹی پلیٹ فارم کا انتخاب کرتے وقت، آپ کے پاس یہ سب ہونا ضروری نہیں ہے—کبھی کبھی کم زیادہ ہوتا ہے۔ پلیٹ فارمز پر کاشت کرنے پر توجہ مرکوز کرنا جہاں بنیادی صارفین اور فعال شرکاء سب سے زیادہ سرگرم ہیں قدرتی طور پر نئے مواقع اور ایک وسیع تر کمیونٹی کا باعث بنیں گے۔ وہ اہم کھلاڑی جو گہرائی سے شامل ہیں وہ ایک نامیاتی سلسلہ اثر پیدا کریں گے جو پورے ماحولیاتی نظام کی ترقی کو آگے بڑھاتا ہے۔

ٹی وی ایل کی ترقی کے ساتھ گورننس کی شراکت میں بھی اضافہ ہوگا۔ جب تک آپ صارف کی شرکت کو یقینی بناتے ہیں اور TVL میں اضافہ کرتے ہیں، گورنر قدرتی طور پر اس میں شامل ہوں گے۔

آپ کی مہم کی حکمت عملی آپ کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہونی چاہیے، چاہے وہ برانڈ بیداری پیدا کرے، وفادار صارفین کو راغب کرے، یا رفتار پیدا کرے۔ ایک ناقابل فراموش تجربہ تخلیق کریں، ایسا نہیں جسے ایک سادہ YouTube ویڈیو بدل سکے۔

اصل لنک

یہ مضمون انٹرنیٹ سے لیا گیا ہے: ڈی ای فائی کا ارتقا: کیوں ہیومنائزیشن ڈیجیٹل ترقی سے زیادہ اہم ہے؟

متعلقہ: کیا بٹ کوائن کا روایتی چار سالہ سائیکل ختم ہو رہا ہے؟

اصل مضمون بذریعہ: Bitcoin Magazine Pro اصل ترجمہ: Vernacular Blockchain Bitcoins کا چار سالہ دور طویل عرصے سے سرمایہ کاروں اور کرپٹو کرنسی کے شوقین افراد کے لیے بہت دلچسپی کا حامل رہا ہے، جو مارکیٹ کی آنے والی حرکتوں کی پیشین گوئی کرنے کے لیے ان اعادی قیمت کے ایکشن پیٹرن کو احتیاط سے ٹریک کرتے ہیں۔ تاہم، Bitcoin مارکیٹ کی بدلتی ہوئی حرکیات اور معاشی ماحول کو دیکھتے ہوئے، ہمیں یہ تسلیم کرنا چاہیے کہ روایتی چار سالہ سرمائے کے بہاؤ کا دور ختم ہو رہا ہے۔ یہاں، ہم یہ دریافت کریں گے کہ کیا ہمیں Bitcoins کے چار سالہ دور کے خاتمے کے امکان پر غور کرنا چاہیے، اور آیا یہ نظریہ ثبوت کے ذریعے اچھی طرح سے تائید یافتہ ہے یا محض قیاس ہے۔ 1. بٹ کوائن کے چار سالہ دور کی تشریح بٹ کوائنز کا چار سالہ دور بنیادی طور پر بٹ کوائن کو آدھا کرنے کے واقعات سے چلتا ہے، جو تقریباً ہر چار سال بعد ہوتا ہے۔ آدھی ہونے والی تقریب کے دوران، بٹ کوائن کے لین دین کے لیے کان کنی کا انعام آدھا رہ جاتا ہے، اس طرح کم ہو جاتا ہے…