Derinlemesine ifşa: Telegram mini oyunlarının canlılığını kim öldürdü?

giriiş

Son dönemde Telegram robotları ve Miniapp verilerinde belirgin bir düşüş eğilimi görülüyor.

Bir zamanlar, tıklamalı oyunların patlayıcı büyümesi sayesinde Telegram Miniapp, blockchain alanının odak noktası haline geldi.

Ancak refahın ardında bir kriz yatıyor.

TON Vakfı, destek stratejisinde tıklayıcı oyunlara çok fazla güvendi. Bu, kısa vadede kullanıcı ve veri artışına yol açsa da, ekolojik dengesizliğin tohumlarını da ekti.

Kullanıcıların yenilik duygusu azaldıkça, tıklamalı oyunlarda homojenlik ve derinlik eksikliği sorunları yavaş yavaş ortaya çıktı ve tüm ekosistem olumsuz etkilenmeye başladı.

Artık dalgalar geri çekildiği için, TON Vakfı'nın stratejik hataları üzerinde derinlemesine düşünmemiz ve TON ekosisteminin bir sonraki gelişim aşamasına öncülük edebilecek yeni bir anlatı bulmamız gerekiyor.

Telegram Uygulama Merkezi, TON Uygulaması ve The Open League'den BOT'u saydık (Ek'e bakın)

1. MAU'daki keskin düşüş eğilimini durdurmak zordur

OGenLab, son bir ayda 820 Telegram projesini izledi.

1 Ekim - 31 Ekim tarihleri arasında, veriler tekilleştirilemese de, kümülatif aylık aktif kullanıcı (MAU) sayısı 879.922.503'e ulaştı.

Ancak bu büyük sayının ardında endişe verici derecede keskin bir düşüş yatıyor.

Bir ayda toplam MAU 295.971.112 (tekrarlanmamış) azaldı, bu da 33%'lik bir düşüşe denk geliyor.

Bu önemli düşüş, kullanıcı aktivitesinde hızlı bir düşüşü ortaya koyuyor ve tüm ekosistemin benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya olduğunu gösteriyor.

[Görsel kaynağı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

OGenLab, günlük verilerin analizi yoluyla bu düşüşün artan bir eğilim gösterdiğini buldu. Özellikle 5 milyondan fazla kullanıcısı olan büyük projeler için, başlangıçtaki MAU düşüşü nispeten yavaştı ve belirli bir istikrarı koruyor gibi görünüyordu. Ancak zaman geçtikçe, bu projelerin düşüşü hızlanmaya başladı ve hatta daha sonraki dönemde hızlandı, bu da genel MAU düşüşü üzerinde daha derin bir etkiye sahipti. Bu fenomen, büyük bir kullanıcı ölçeğine sahip en iyi projelerin bile kullanıcı kaybının etkisine dayanamayacağını ve ekosistem içindeki köklü sorunların acilen çözülmesi gerektiğini gösteriyor.

2. Projelerin yükseliş ve düşüşünün ardındaki yapısal değişiklikler

OGenLab tarafından izlenen 820 projeden 249'unda ekim ayında artış, 491'inde ise düşüş görüldü.

Çubuk grafiğinin analizinden, Hamster, Dogs, Catizen vb. tarafından temsil edilen ve halihazırda token ihraç etmiş olan önde gelen ve köklü projelerin en önemli düşüşü yaşadığı açıkça görülebilir.

Bir zamanlar popüler olan bu yıldız projeler, artık büyüme ivmelerinin zayıflaması ve kullanıcı yeniliğinin kaybolmasıyla birlikte kullanıcı etkinliğinde ve etkileşiminde keskin bir düşüşle karşı karşıya kalıyor.

[Görsel kaynağı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Aynı zamanda bazı yeni projeler olumlu büyüme sağlayarak pazara yeni bir canlılık getirdi.

Ancak, miktar ve büyüme oranı açısından, bu yeni projelerin büyümesi eski projelerin düşüşünü telafi etmeye yetecek kadar değil. 1 milyondan az kullanıcısı olan projeler arasında, düşüş gösteren projelerin sayısı hala yükselen projelerin sayısından fazla.

Bu durum, küçük ve orta ölçekli projeler alanında bile genel eğilimin hala aşağı yönlü olduğunu ve piyasada bu durumu tersine çevirecek yeterli yeni güçlerin bulunmadığını göstermektedir.

Bu olgu, TON ekosistemindeki yapısal sorunları vurgulamaktadır: Eski projelerin çekiciliği giderek zayıflamaktadır, yeni projelerin büyüme ivmesi yetersizdir ve tüm ekosistem acilen yeni bir teşvike ve yönlendirmeye ihtiyaç duymaktadır.

Kullanıcı sadakatini koruyarak daha yenilikçi ve değerli uygulamaların nasıl sağlanacağı, vakıflar ve geliştiriciler için acil bir konu haline geldi.

3. Proje ölçeğinin taşınması ve kullanıcı ihtiyaçlarının azaltılması

Ekosistemdeki değişiklikleri daha derinlemesine anlayabilmek için OGenLab, izlenen 820 projeyi aylık aktif kullanıcı (MAU) sayısına göre birden fazla seviyeye ayırdı: 50 milyondan fazla , 10 milyon-50 milyon, 5 milyon-10 milyon, 2 milyon-5 milyon, 500.000-2 milyon, 100.000-500.000, 20.000-100.000 ve 20.000'den az.

Ekim ayında bu projelerdeki değişimleri gözlemlediğimizde bazı ilginç eğilimler ortaya çıktı.

3.1. Yüksek değerli projeler düşük değerli projelere akıyor

• >50 milyon MAU seviyesi:

Proje sayısı: 1. Haftada 2'den 4. Haftada 1'e düşürüldü.

Akış: 3. haftadan 4. haftaya kadar değeri >50 milyon olan bir proje düşürüldü 10-50 milyon değerinde.

• 10 milyon-50 milyon MAU seviyesi:

  Proje sayısı: 1. haftadaki 18'den 4. haftada 15'e düştü.

  Akış yönü:

• 1. haftadan 2. haftaya kadar bir projenin değeri 5-10 milyon aralığına düşürüldü;

• İkinci haftadan üçüncü haftaya kadar iki proje 5-10 milyon aralığına düşürüldü;

• 3. haftadan 4. haftaya kadar 6 proje daha 5 milyon ile 10 milyon aralığına düşürüldü.

• 5-10 milyon MAU seviyesi:

  Proje sayısı: 1. Haftada 22'den 4. Haftada 31'e çıkarıldı.

Akış: Bir yandan üst düzey projeler düşürülüp devreye giriyor;

Öte yandan bazı kendi projelerinin bütçesi 2 milyon ile 5 milyon aralığına kadar düşürüldü.

Üst düzey projelerin gerilediği açıkça görülüyor.

50 milyondan fazla kullanıcısı olan projelerin sayısı 2'den 1'e düştü; bu da bu amiral gemisi projelerdeki kullanıcı etkinliğinin önemli ölçüde azaldığını gösteriyor.

Bu eğilim, ekosistemin yukarıdan aşağıya doğru bir daralma yaşadığının bir yansıması olarak, üst düzey projelerin sayısının azalmasına ve orta düzey projelerin sayısının artmasına neden oldu.

3.2. Orta değerli projelerin kalitesi önemli ölçüde azaldı

• 2 milyon-5 milyon MAU seviyesi:

Proje sayısı: 1. haftada 35'ten 4. haftada 41'e çıktı, ancak büyüme hızı yavaştı.

Akış yönü:

3. haftadan 4. haftaya kadar 10 proje 5 milyon-10 milyon aralığından bu aralığa düşürüldü; aynı zamanda 10 proje 2 milyon-5 milyon aralığından 500.000-2 milyon aralığına düşürüldü.

• 500.000-2 milyon MAU seviyesi:

Proje sayısı: 1. Haftada 78'den 4. Haftada 99'a çıkarıldı.

Akış: Çok sayıda proje üst uç seviyelerden düşürülürken, bazı projeler ise 100.000-500.000 gibi daha düşük seviyelere düşürüldü.

Orta ölçekli projeler de faaliyetlerdeki düşüşten etkilenmiyor.

Proje sayısındaki artış, kendi büyümelerinden ziyade, esas olarak üst düzey projelerin gerilemesinden kaynaklanmaktadır. Bu, orta değerli projeler üzerindeki kullanıcı ölçeklerini koruma baskısının arttığını ve kullanıcı kaybının belirgin olduğunu göstermektedir.

3.3. Küçük projelerin sayısı önemli ölçüde arttı

100.000-500.000 MAU seviyesi:

• Proje sayısı: 1. haftadaki 142'den 4. haftada 181'e çıktı.

• Akış: Birçok proje, özellikle 500.000-2 milyon ve 2 milyon-5 milyon olmak üzere daha üst düzey projelerden düşürüldü. Ayrıca, bazı projeler 20.000-100.000'e düşürüldü ve

20.000-100.000 MAU ve

• Proje sayısı: Bu iki kategorideki proje sayısı önemli ölçüde artmıştır. Bunlar arasında, kategorisindeki proje sayısı

• Akış: Birçok proje, özellikle 100.000-500.000 seviyesinden olmak üzere daha yüksek seviyelerden düşürüldü. Aynı zamanda, bazı projelerin faaliyetleri de düştü ve bu da en düşük seviyedeki proje sayısında bir artışa neden oldu.

Küçük projelerin sayısındaki artış ekolojik refahın bir göstergesi değil, genel projelerdeki düşüşün sonucudur.

Her seviyedeki projeler genellikle kullanıcı etkinliğinin azalması sorunuyla karşı karşıyadır. Yeni projelerin akışı kullanıcı kaybını telafi etmeye yetmiyor ve ekosistemde taze kan eksikliği var.

[Görsel kaynağı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Yukarıdaki veriler TON ekosistem projelerinin ölçeğindeki genel düşüş eğilimini açıkça ortaya koymaktadır.

En büyük projelerden en küçük projelere kadar hiçbiri azalan faaliyetlerin etkisinden kaçınamaz.

Bu eğilim, mevcut ekosistemin kullanıcı sadakatinden ve yenilikçilikten yoksun olduğunu, büyümeyi teşvik etmek ve kullanıcı güvenini yeniden kazanmak için acilen yeni stratejilere ve anlatılara ihtiyaç duyduğunu yansıtıyor.

4. OpenLeague projesinin zorlukları ve öne çıkan noktaları

TON ekosistemindeki çeşitli projelerin gelişimini tartışırken, OpenLeague projesine dikkat ettik. Piyasada belirli bir popülerlik ve kullanıcı tabanına sahip olmasına rağmen, hala azalan kullanıcı trendinden kaçınamıyor ve hatta düşüş bazı yönlerden daha ciddi.

Ayrıca, farklı kalitelerde karma bir proje portföyü de mevcut.

Ancak yine de ekosistemin tamamına umut katan, öne çıkan bir iki projenin olduğunu da belirtmekte fayda var.

[Görsel kaynağı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Kullanıcıların düşüş eğilimi daha belirgin

OpenLeague projesinin veri analizi yoluyla şunu bulduk:

• Genel kullanıcı etkinliği azaldı: Diğer projelerle karşılaştırıldığında, OpenLeagues kullanıcı düşüşü daha fazladır ve aktif kullanıcı sayısı azalmaya devam etmektedir. Bu, projelerin sürekli yenilik ve kullanıcı katılım mekanizması eksikliğiyle ilgili olabilir.

• Artan rekabet baskısı: OpenLeague benzer rekabetçi ve oyun projelerinde daha yoğun bir rekabetle karşı karşıyadır. Yeni projelerin ortaya çıkması kullanıcıları başka yöne çekmiş ve bunun sonucunda pazar payında bir azalma meydana gelmiştir.

Proje kalitesi değişir

• Karma bir ekosistem: OpenLeague'deki alt projelerin ve aktivitelerin kalitesi değişir. Bazı projelerde net bir konumlandırma ve yüksek kaliteli içerik eksikliği vardır, bu da kullanıcıları çekmeyi ve elde tutmayı zorlaştırır.

• Kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi gerekiyor: Bazı projelerde kesinlikleTasarım ve işlevsellikteki eksiklikler, kullanım sırasında kötü bir kullanıcı deneyimine yol açarken, kullanıcı kaybını daha da hızlandırıyor.

Dikkat edilmesi gereken önemli noktalar

Zorluklara rağmen OpenLeague'de AKEDO Game ve RentTycoon gibi bazı öne çıkan projeler var ve bazı günlerde daha koyu yeşil renkte görünseler de yükselişlerini sürdürüyorlar.

5. Bir balina düştüğünde ya her şey canlanır ya da hiçbir şey olmaz.

Projenin kullanıcı dinamiklerini daha derinlemesine anlamak için, 30 gün önceki (24 Eylül-30 Eylül) ve en son haftadaki (25 Ekim-31 Ekim) proje değişikliklerini inceledik.

Bu, bir yandan ay boyunca trendleri gözlemlememize yardımcı oluyor;

Öte yandan, açıklanan resmi veri aylık aktif kullanıcı sayısı (MAU) olduğundan, bu iki dönemin trend eğimlerinin toplamı 0'a ne kadar yakınsa, projenin hacmini şişirdiği ve yeni kullanıcı eksikliği çektiği şüphesi de o kadar artmaktadır.

[Görsel kaynağı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Analiz Metodolojisi İki 7 günlük dönem için aşağıdaki metrikleri tanımladık:

M 1 (24 Eylül - 30 Eylül arasındaki kullanıcı değişimi): Bu dönemde M 1, dönemin son günündeki geçerli kullanıcı sayısından (boş olmayan ve 10'dan büyük) dönemin ilk günündeki geçerli kullanıcı sayısının (boş olmayan ve 10'dan büyük) çıkarılmasıyla elde edilen değere eşittir.

M 2 (25 Ekim'den 31 Ekim'e kullanıcı değişimi): Benzer şekilde, M 2, dönemin son günündeki geçerli kullanıcı sayısından (boş olmayan ve 10'dan büyük) dönemin ilk günündeki geçerli kullanıcı sayısının (boş olmayan ve 10'dan büyük) çıkarılmasına eşittir.

Ayrıca, yatay eksen olarak M 1 ve düşey eksen olarak M 2 olmak üzere iki boyutlu bir koordinat sistemi çizdik ve analize yardımcı olması için x=-y yardımcı doğrusunu ekledik.

Koordinat Kadranı Yorumlama Bir projenin veri noktalarını bir koordinat sistemine çizerek, projenin bulunduğu kadrana ve pozisyona göre kullanıcı eğilimlerini değerlendirebiliriz.

• Birinci kadran (M1>0, M2>0)

Anlamı: Proje, 30 gün önceki haftada ve en son haftada kullanıcı büyümesi gösterdi. Yorum: Bu projeler, kullanıcı etkinliğinin istikrarlı bir şekilde artmasıyla sürdürülebilir bir büyüme ivmesine sahip olabilir ve bunlara dikkat etmeye ve takip etmeye değer.

• İkinci kadran (M10)

Anlamı: Projenin kullanıcı sayısı 30 gün önceki haftada azaldı, ancak son haftada arttı. Yorum: Veri noktası x=-y'nin sağ tarafındaysa, projenin düşüşünü tersine çevirmeye başladığı ve potansiyel bir proje olması beklendiği anlamına gelir. x=-y'nin sol tarafındaysa, büyüme oranının önceki düşüşü telafi etmeye yetmediği ve projenin hala istikrarsız bir durumda olabileceği anlamına gelir.

• Üçüncü kadran (M1)

Anlamı: Projenin kullanıcı sayısı her iki zaman diliminde de düşmüştür. Yorum: Bu projelerde belirgin bir düşüş eğilimi vardır, kullanıcı etkinliği azalmaya devam etmektedir ve sonlanma riski yüksektir.

• Dördüncü kadran (M1>0, M2)

Anlamı: Öğe 30 gün önceki haftada arttı, ancak son haftada azaldı.

Yorum: Eğer veri noktası x=-y'nin sol tarafında ise projenin düşüşü önceki büyümeyi aşmış demektir ve kullanıcı dikkatli olması gereken bir düşüş sarmalına girebilir.

Şüpheli dolandırıcılık projeleri

Veri noktaları orijine yakın ve x=-y yakınında bulunan projeler için M1 ve M2 toplamı sıfıra yakındır; bu da projedeki kullanıcı değişikliklerinin gerçek büyümeden yoksun olduğunu, fırçalama davranışı olabileceğini ve gerçek yeni kullanıcı sayısının az olduğunu gösterir.

Potansiyel projeler

İkinci kadranda ve x=-y'nin sağ tarafında yer alan projeler, daha önce düşüş yaşamış olsalar da son zamanlarda önemli bir kullanıcı büyümesi görerek toparlanma eğilimi göstermiş ve daha fazla ilgiyi hak etmektedirler.

Riskli Projeler

Üçüncü çeyrekteki projelerde ise kullanıcı sayısı azalmaya devam ediyor ve bunların canlılığı ve iyileştirme stratejilerinin değerlendirilmesi gerekiyor.

Dikkat edilmesi gereken projeler

Dördüncü çeyrekte ve x=-y'nin sol tarafında yer alan projeler son zamanlarda büyük bir düşüş yaşadı ve sürekli kullanıcı kaybı ikileminde olabilir. Yukarıdaki içeriği kısaca özetleyebiliriz:

• Kullanıcı büyüme projeleri (1. ve 2. çeyrekler), sürekli büyüme veya toparlanma potansiyelini gösterdikleri için özel ilgiyi hak ediyor.

• Kullanıcı sayısı azalan projelerde (3. ve 4. çeyrekler) düşüşün nedenlerinin derinlemesine analiz edilmesi ve kullanıcıları geri kazanmaya yönelik stratejilerin zamanında ayarlanması gerekir.

• Hacim şişirdiğinden şüphelenilen projelerin, verilerin gerçekliğini garanti altına almak ve ekosistemin sağlıklı gelişimini sürdürmek için veri izlemeyi güçlendirmesi gerekiyor.

6. Özet

Telegram mini program uygulamaları şu anda, özellikle iki açıdan, ticarileştirme ve içerik açısından, benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıya.

Ticarileştirme:

Mevcut ticarileştirme modeli esas olarak hacim satışı ve coin listeleme üzerine kuruludur ve özünde trafikten para kazanma vardır.

Ancak bu aşamadaki zorluk, coin'leri listeleyen satıcıların ve borsaların halihazırda bir trafik dalgası satın almış olması ve yeni trafiğin onlar için yeterince çekici olmamasıdır.

Aynı zamanda oyunda çok sayıda token üretildi ancak belirli uygulama senaryoları ve tüketim mekanizmaları eksikti. Oyuncular tokenları elde ettikten sonra tek seçenek onları satmaktı ve bu da token listelendikten sonra projenin hızla düşmesine yol açtı.

İçerik:

Günümüzde en çok ilgi gören oyunların çoğu tıklamalı ve bir dizi bölme görevine dayalı ve oyunların kendileri de oynanabilirlikten uzak.

Zamanla kullanıcılar Telegram oyunları hakkında içsel bir stereotip oluşturacak ve ilgi duyan oyuncular çoğunlukla kazanmak ve satış yapmak isteyen tipler olacak.

Bu durumu tersine çevirmek için gerçekten oynanabilir oyunlar yaratmamız, sıfırdan yeniden inşa etmemiz ve kullanıcı güvenini yeniden inşa etmemiz gerekiyor. Telegram semalarında yükselen bir sonraki parlak yeni oyun yıldızı gerçekten dokunaklı bir şaheser olacak. Ayrıca bu oyunlara yeni bir canlılık kazandırmak ve kullanıcıları gerçek oyun dünyasına yönlendirmek için yeni içerik yaratıcılığı ve yeni ticari modeller görmeyi içtenlikle umuyoruz.

OGenLab, yükselen trendin zirvesinde duran ve geleceğe yönelik sınırsız olasılıkları takip eden tutkulu bir oyun stüdyosudur.

Bu analiz ilk olarak Twitter'da da yayınlandı: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

OGenLab, gelecekte de Telegram'ın veri nabzını takip etmeye devam edecek ve yakın gelecekte projelerin TON zinciri verilerinin derinlemesine analizini gerçekleştirecek.

Dev projelerin düşüşüne ve yeni güçlerin yükselişine tanık olduk, ancak bu tüm dünyayı aydınlatmaya yetmiyor. Söylendiği gibi, Dağlar ve nehirler tarafından ezildiğinizde, çıkış yolu olmadığını düşünebilirsiniz, ancak arkanızı döndüğünüzde başka bir köy bulacaksınız. Telegram uygulamalarının refahını yakında görmeyi umuyoruz.

Referanslar:

1. Telegram Uygulama Merkezi: https://tapps.center/

2. TON Uygulaması: https://ton.app/

3. Açık Lig: https://ton.org/open-league

Bu makale internetten alınmıştır: Derinlemesine ifşa: Telegram mini oyunlarının canlılığını kim öldürdü?