Monad kurucusu meslektaşlarına: Danışman hisselerini kolayca vermemelisiniz

Orijinal yazar: Keone Hon (Monad kurucu ortağı)

Odaily Planet Daily tarafından derlendi ( @OdailyChina )

Azuma tarafından çevrildi ( @azuma_eth )

Editör notu: Geçtiğimiz ay, L1D ortak 0xLouisT Sektördeki yaygın insider token tahsisi sorunu hakkında bir makale yazdı (bkz. Daedalus'un Labirenti: Ortaya Çıkıyor Jeton Ekonomik Model Perakende Yatırımcılardan Gizli detaylar ). Makalede yatırımcıların danışmanlık hizmetleri aracılığıyla sıklıkla ek token elde edebileceğinden bahsediliyordu. Bir kurumun danışmanlık payının yatırımcı payının 5 katı olduğunu bizzat görmüştü, bu da kurumun gerçek maliyetini resmi finansman ve değerleme verilerine kıyasla % oranında azaltabilirdi.

Insider token tahsisi konusu piyasada yaygın bir tartışma başlattı. Geçtiğimiz hafta sonu, Monad kurucu ortağı Keone Hon danışmanların rolü hakkındaki kişisel görüşlerini yazdı ve kurucuların danışman hisselerini ücretsiz olarak vermelerine gerek olmadığına inandı.

Aşağıda Odaily Planet Daily tarafından çevrilen Keone'nin orijinal içeriği yer almaktadır.

Danışmanlar konusuna gelince, kuruculara yönelik bazı kişisel düşüncelerimi paylaşmak istiyorum.

Kurucular bazen danışmanlara hisse senedi (token hissesi) teklif etmeyi tercih ederler ki bu tamamen anlaşılabilir bir durumdur, ancak genellikle bir hatadır.

Yeni bir şirket kurmak zordur, çözülmesi gereken bir sürü yeni sorun vardır, bu yüzden kurucuların anında çözüm olarak danışmanlara yönelmesi kolaydır.

Ancak bu her zaman doğru değildir.

Ücretsiz olarak birçok tavsiye alabilirsiniz

İçinde kriptoDöviz sektöründeki uzmanların tamamı temel olarak X üzerinde aktiftir ve onlara özel mesaj yoluyla ulaşılabilir.

Girişiminizi kurarken aklınıza takılan soruları bana istediğiniz zaman özel mesaj yoluyla iletmekten çekinmeyin. Size geri dönmek için elimden geleni yapacağım. Mesajınızı kaçırırsam bana tekrar özel mesaj göndererek hatırlatın.

Sorularınızı doğrudan çeşitli sosyal platformlarda da yayınlayabilirsiniz; böylece birileri size kesinlikleKesinlikle cevap verin, çünkü insanlar her zaman kendi fikirlerini sunmak isterler.

Sadece tavsiye almak uğruna, size hiçbir maliyeti olmamalı.

Sorunu kendiniz çözmeye çalışın

Sorunları kendi başınıza çözmenin yerini hiçbir şey tutamaz ve öğrenmek de çok değerli bir şeydir.

Bir kurucu olarak, kesinlikle çeşitli alışılmadık sorunları çözmeniz gerekecektir. Ürün, işe alım, pazarlama, sosyal medya, iş geliştirme, güvenlik, müşteri edinimi vb. gibi bir dizi durumla uğraşmanız gerekir ve iş deneyiminize bağlı olarak, bu yönlerden yalnızca bir veya ikisinde deneyiminiz olabilir.

Ancak bu bilgiyi öğrenmenin tek yolu onu kendiniz uygulamaktır. Sadece bu şekilde yeni becerileri daha iyi öğrenebilir ve süreçte kendinize güven kazanabilirsiniz.

Bir danışman geçici olarak bir veya iki sorununuzu çözmenize yardımcı olabilir, ancak sonuçta yine de yaparak öğrenmeniz gerekir.

Bir danışmanın onayının değerini abartmayın

"Bana destek verecek bazı ünlü danışmanlara ihtiyacım var" — bu düşünce anlaşılabilir bir durumdur.

Yeni bir proje olarak, PPT'niz biraz ilkel olabilir ve ekibinizin yeni şirketler kurma konusunda sınırlı deneyimi olabilir. Yatırımcıları size ve fikirlerinize inanmaya ikna etmek için, sizi destekleyecek bazı deneyimli danışmanlar bulma eğiliminde olabilirsiniz.

Sorun şu ki danışmanların onay değeri çok düşüktür . Birçok projenin çok sayıda tanınmış danışmanı vardır ve çok sayıda danışman çok sayıda projeye danışmanlık hizmeti vermektedir. Yatırımcılar, danışmanların projenin başarısı üzerindeki etkisinin çok sınırlı olduğunun çoktan farkına vardılar.

Yatırımcılar ayrıca sizin sınırlı deneyiminizin de farkındadır, erken aşamada bir kurucu olduğunuz için bu şaşırtıcı değildir. Sizin işiniz öğrenmektir. Bir danışmanın kimlik bilgilerine güvenmek yerine, yeni beceriler öğrenme veya yeni sorunları çözme yeteneğinizi göstermelisiniz.

Şahsen, danışmanları olmayan takımları görmeyi seviyorum. Bu durumda, takım kendi haline bırakılır ve hala ne öğrenmeleri gerektiği konusunda daha net bir fikre sahip olur.

Danışmanların tam zamanlı çalışanlara kıyasla çok sınırlı girdisi vardır

Gerçekte, tam zamanlı ekibin dışında kalan herkes zamanının yalnızca küçük bir kısmına katkıda bulunacak, oysa tam zamanlı çalışanlar tam anlamıyla katılım göstereceklerdir.

Tam zamanlı bir çalışan, bir projenin başarısına yardımcı olmak için haftada 40, 50, 60+ saatini buna ayırabilir. Bir danışman ayda yalnızca birkaç saat ayırabilir ve deneyimleri veya bağlantıları göz önüne alındığında, saat başına daha üretken olabilirler, ancak gerçekten 100 kat daha üretkenler mi?

Başarı gerçekten bir şeyler yapmaktan gelir ve gerçekten bir şeyler yapmak zaman alır. Bunun başka yolu yoktur.

Ayrıca, Danışmanlara tam zamanlı çalışanlardan daha fazla pay verilmesi gerçek bir sorundur.

Beklentileriniz çok iyimser olabilir

Tıpkı gerçekte yediğiniz burgerin reklamdaki kadar iyi olmayacağı gibi, Herkesin aşırı iyimser olduğu anlar vardır, özellikle de erken aşamadaki kurucuların.

Bir danışman size hizmetlerini sunduğunda, doğal olarak bunalmış hissedersiniz ve otomatik olarak "evet" demek istersiniz; çünkü işinizi kolaylaştırabileceklerini düşünürsünüz.

Sorun şu ki Yeni bir şirket kurmak zordur, danışmanlarla birlikte olmak daha da zordur ve ilerleyen zamanlarda daha da zorlaşır. Tek çıkış yolu kendinizi ve ekibinizi güçlendirmektir.

Bir video oyununun ilk seviyesini oynuyorsanız ve zorlanıyorsanız, hile yapmak yerine becerilerinizi geliştirmelisiniz. Eğer durum buysa, ikinci seviyeye ulaştığınızda ne yapmalısınız?

Ters seçim sorunu

Bunu başarabilenler Size gerçekten değerli tavsiyelerde bulunabilecek kişiler danışmanınız olmayabilir ve bunun tersi olarak, size proaktif olarak ulaşan ve danışmanlık hizmeti veren kişiler de gerçekten değerli tavsiyelerde bulunamayabilir.

Aslında, Size değerli tavsiyelerde bulunma olasılığı en yüksek olan kişiler genellikle sizden ücret talep etmezler, ancak onlar sizin danışmanınız olmazlar.

Bazı özel durumlarda, danışmanlar gerçekten de belirli kısa vadeli sorunları çözebilir. Örneğin, teknik olmayan bir kurucuysanız ve ideal CTO'yu belirlemeniz gerekiyorsa... bu gerçekten zordur, ancak potansiyel kurucu ortakları taramanıza yardımcı olabilecek deneyimli bir danışmana sahip olmak faydalı olacaktır.

Yine de bir danışmana ne kadar ücret ödemeniz gerektiğini dikkatlice düşünmeli ve kritik bir anda size ücretsiz yardımcı olabilecek biri olup olmadığına bakmalısınız.

Startup'lar Tutumlu olmak zorundayız.

Danışmanların temel sorunlarınızı çözmenize yardımcı olması zordur

Bir şirket kurmanın ilk aşamalarında, En önemlisi ürünün yineleme ve öğrenme hızıdır. Bu konuda danışmanların size yardımcı olması pek mümkün değildir. Başarıyı veya başarısızlığı yalnızca siz belirleyebilirsiniz.

İlk aşamalar her zaman zordur çünkü çok az deneyiminiz ve kaynaklarınız vardır, ancak deneyiminiz zamanla artacaktır. Başarıya giden bir kısayol yoktur.

Kripto para topluluğu oldukça sıkı sıkıya bağlıdır ve çoğu zaman hiçbir maliyeti olmayan birçok kaynak mevcuttur. Bu nedenle öncelikle bu kaynaklardan yardım almalısınız.

Herhangi bir sorunla karşılaşırsanız lütfen bana özel mesaj gönderin ve sorunu çözmenize yardımcı olmak için elimden geleni yapacağım. . İyi şanslar dilerim.

Bu makale internetten alınmıştır: Monad kurucusu meslektaşlarına: Danışman hisselerini kolayca vermemelisiniz

İlgili: Pazarlama sloganlarından değer yaratmaya, zincir soyutlamanın üç aşaması

Orijinal yazar: Austin King Orijinal çeviri: TechFlow Çoğu kişi zincir soyutlamasının ne olduğunu hâlâ tam olarak anlamıyor. Bu, VC yatırımı çekmek için ekipler tarafından kullanılan bir moda sözcük mü yoksa modüler hareket gibi gerçekten büyük bir etkisi olacak mı? Açıkçası, her ikisi de, ancak birçok kişi bunun aşamalar halinde geliştiği gerçeğini gözden kaçırıyor. Bu yazıda, şu anda nerede olduğumuzu ve 2025'in sonunda nerede olabileceğimizi analiz edeceğim. Perakende yatırımcılar, VC'lerin kendileri için çizdiği rüyanın gerçek olmadığını yavaş yavaş fark edip çıkışta likidite olarak kullanmayı planladıklarında piyasaya ne olacak? Aşama 1 (2024'ün 4. çeyreği ve 2025'in 1. çeyreği, istikrarlı ve tehditsiz) Tebrikler - bunu okuyorsanız ve…