Her birinin kendine özgü değerleri vardır. Bu makale beş büyük kripto borsasının kurumsal kültürünü inceler

Orijinal yazar: TechFlow

Çocukluğumda yetişkinlerin bir kişiyi tarif etmek için "kültürlü" kelimesini kullandığını sık sık duyardım.

Merakla sordum, kültürlü olmak ne demek?

Büyükler bana bunun tarif edilemeyen ama hissedilebilen bir mizaç olduğunu, büyüyüp işe girince anlaşılacağını söylediler.

Çalışmaya başladığımda bir kurum kültürü kılavuzu edindim. Okumayı pek sevmesem de sonunda kültürün kokusunu almaya başladım.

Zira çalışırken kültürel yapınız şirketiniz tarafından şekilleniyor.

Bir insan durmadan konuşursa, zihne nüfuz ederse, döngüyü kapatırsa, gözden geçirirse, güçlendirirse, kavrarsa, kıyaslama yaparsa, çökeltirse…, Dostum bu Alibaba’dan, eğer bir de diyorsa ki, Sen yenisin, bazı fedakarlıklar yapman lazım, bu yıl 3.25, o zaman olasılık P 8’dir.

Kripto para camiasındaki yaşlı bir adam, şirket kaynaklarını kendi yararınıza nasıl kullanacağınıza dair ipuçlarını sizinle paylaşırsa, siz de anlayışla gülümseyip, Dostum, sen XX borsasında çalıştın, değil mi? diyebilirsiniz.

Kurum kültürü şirketin iç çamaşırı gibidir. Sıradan zamanlarda önemsiz olduğunu düşünebilirsiniz çünkü dışarıdakiler zaten göremezler, ancak sahip olmak gereklidir, aksi takdirde kendinizi ifşa etmeniz kolaydır.

Bazıları kurum kültürünün, çalışanların patronlarının istediklerini yapmaları anlamına geldiğini, buna da PUA dendiğini söylüyor.

Gerçek kurum kültürü, şirketteki herkesin üzerinde anlaştığı değerler olmalıdır, tıpkı gece yarısına kadar içebilen ve yine de şirketin misyonu konusunda tutkulu olabilen, ertesi gün uyandıklarında pişman olsalar bile en azından tutkulu olmuş olan aynı kafadaki içki arkadaşlarından oluşan bir grup gibi.

Tencent'in "Saygın bir şirket ol" ve Google'ın "Kötü olma" gibi bazı tanınmış internet şirketlerinin kurum kültürlerini kolayca hatırlayabiliriz, peki kripto sektöründeki şirketlerin kurum kültürü hakkında neler biliyorsunuz?

Bu makale dünyanın en iyi beş kripto borsasının kurumsal kültürlerini karşılaştırıyor. Her birinin kendine özgü değerleri var. Hangisi sizin damak tadınıza uygun?

Coinbase: NBA takımı gibi zafer peşinde

Uzun zamandır var olan bir kripto para ticaret platformu olan Coinbase, kurumsal kültür oluşturmaya her zaman büyük önem vermiştir. Misyonu, dünya ekonomik özgürlüğünü teşvik etmek ve dünya için açık bir finansal sistem yaratmaktır.

Coinbase takımı sıklıkla bir spor takımına benzetir. Kültürel ilkelerinden biri şampiyonluk takımı gibi oynamaktır. Oyunu kazanmak için şunları yapmanız gerekir:

• Şirketi ilk sıraya koyun : #OneCoinbase olarak, şirketin hedeflerini herhangi bir ekibin veya bireyin hedeflerinin üstünde tutuyoruz.

• Daha büyük bir amaç uğruna hareket etmek : Hiçbirimizin tek başına başaramayacağını başarmak için birlikte çalışıyoruz.

• Varsayılan Güven : Takım arkadaşlarımız arasında iyi niyet olduğunu ve cehaletin kötü niyetleri yendiğini varsayıyoruz. Birbirimizi destekliyoruz.

• Farklılıklara değil, ortak noktalara odaklanın :Bizi bölen şeylere odaklanmak yerine, ortak noktalarımıza odaklanarak birlik ve beraberlik duygusu yaratmaya yardımcı oluyoruz.

• Sürdürülebilir yüksek performans : Herkesin performansa bakmaksızın katkıda bulunduğu bir ailenin aksine, şampiyonluk takımları yetenek çıtasını yükseltmek için birlikte çalışırlar. gerektiğinde ekip üyelerinin değiştirilmesi de dahil.

Kurumsal misyon :Dünya çapında ekonomik özgürlüğü teşvik etmek.

Coinbase'in en iyi on kurum kültürü kuralı:

Akıcı iletişim : Bilgileri etkin bir şekilde paylaşmak, iş birliğini ve üretkenliği artırmak için doğrudan ve özlü bir şekilde iletişim kurun.

Verimli uygulama : Önce eyleme geçin, yüksek kaliteli işi hızla tamamlayın ve işin %'sini kullanarak % sonuç elde etmeyi savunun.

Bir sahip gibi davran :Proaktif bir şekilde çalışır ve şirketin iş dışındaki tüm yönlerini bile iyileştirmeye çalışır.

Sürekli Öğrenme : Öğrenmeye değer verin, samimi geri bildirim vermeye ve almaya istekli olun ve her aksiliği bir öğrenme fırsatı olarak görün.

En iyi yetenekleri çekmek :Coinbase, en iyi yetenekleri çekmeye kararlıdır ve vasat performans gösteren çalışanlara cömert tazminat paketleri sağlayacaktır.

En güçlü ekibi kurun : Başarılı bir ekibe ihtiyaç var, sıcak ve sevgi dolu bir aile ortamı yaratmaktan ziyade, performans ve teslimat sonuçlarına yönelik yüksek beklentilerimiz var.

Müşteri odaklı : Müşteri sorunlarını çözmek için teknolojiyi kullanmaya odaklanmak ve en kullanışlı, güvenilir ve emniyetli platform olmak.

Sürekli Yenilik : Teknolojiyi dünyayı iyileştirmek için kullanan Coinbase, başarısızlığa tahammül ediyor ve kaynaklarının 10%'sini riskli projelere yatırıyor.

Pozitif enerji : Geleceğe iyimser bakın ve zorluklarla karşılaştığınızda başkalarını suçlamak yerine önce sorunları çözün.

Önce Görev : İşyerinde misyonla ilgisi olmayan toplumsal veya siyasal faaliyetlere katılmayın ve işyerini bölünmeden uzak, misyona doğru ilerlemeye odaklanılan bir sığınak haline getirmeye çalışın.

Makaleye baktığımızda, ifade çok belirsiz olsa da Coinbase'in kurum kültürüne dair iki gizli noktayı görebiliyoruz:

1. Bir şirket bir ev değildir. Coinbase sadece mükemmel çalışanlar ister. Vasat performans gösterenler gidecektir. Coinbase'in kurumsal kültürünün hala kurt gibi bir tarafı vardır.

2. Coinbase, farklılıkları saklı tutarken ortak zemin arayışını vurgular ve sosyal ve politik faaliyetlere katılmayacağını vurgular. Coinbase daha önce çalışanları tarafından cinsiyet ve ırk ayrımcılığıyla suçlanmıştı, bu nedenle ilgili sosyal ve politik konular Coinbase'in dokunmaktan kaçındığı alanlardır. Politik doğruluk giderek Amerikan şirketlerinin başları etrafında sıkı bir halka haline geliyor.

Binance: Para birimi özgürlüğüne ulaşmaya kararlı, sıkı çalışanlar işe alıyor

Sektörün en büyük ticaret platformu olan Binance, özellikle uzaktan çalışma durumlarında etkili kültürler arası yönetimin nasıl sağlanacağı konusunda her zaman çok sayıda araştırmanın konusu olmuştur.

Binance Uzaktan Ekipleri Nasıl Verimli Şekilde Yönetiyor adlı resmi makalede iki noktadan bahsediliyor: Uzaktan çalışmaya elverişli kurumsal değerleri belirlemek ve süreç boyunca sürekli iletişimin sağlandığı bir kurum kültürü oluşturmak.

Binance'in kurucu ortağı He Yi de bu yılın temmuz ayında medyaya verdiği bir röportajda, Binance'in son yedi yıldaki iyi yanlarından birinin kurum kültürünün çok sağlam olması olduğunu söylemişti.

Binance'in kurumsal değerleri CZ'nin tek bir cümlesiyle özetlenebilir: "Kripto para birimini paranın özgürlüğünü ilerletmenin temel bir yolu olarak görüyoruz. Bu nedenle, kripto para birimini tanıtmak ve dünya çapında kullanılabilir hale getirmek için çabalıyoruz. Binance'teki her ürün ve hizmet, kullanıcı odaklı temel itici gücümüzle bu hedefe ulaşmamıza yardımcı oluyor."

Görüş : Binance, küresel parasal özgürlüğü artırmaya kendini adamıştır ve bu özgürlüğü yayarak dünya çapındaki insanların hayatlarını önemli ölçüde iyileştirebileceğimize inanmaktadır. İnsanlar para birimini edinme, kullanma, sahip olma, saklama ve kazanma özgürlüğüne sahip olmalıdır.

Misyon :Binance'in misyonu kripto paralar için temel altyapı hizmetleri sağlamaktır.

Temel Değerler:

• Kullanıcı merkezli: Kullanıcılar ve topluluk, Binance'in varoluş sebebidir. Onların görevi, kullanıcı çıkarlarını ön planda tutarak kullanıcılara hizmet etmek ve onları korumaktır.

• Özgürlük: Sorumlulukla ve özerk bir şekilde hareket etmek, etrafınızdakilere güç vermek, çeşitliliğe sahip bir ekibe sahip olmak, statükoyu sorgulamak.

• İşbirliği: Açık iletişim, ekip çalışması, ortak hedefler ve ekosistemin birlikte oluşturulması.

• Hardcore: Sonuçlara odaklan, işleri tamamla, tutkulu ol, sıkı çalış, başarısızlıktan sonra çabuk ders çıkar ve tekrar ayağa kalk.

• Alçakgönüllülük: Eleştirel geri bildirimleri kabul edin, herkese eşit davranın ve başarınız konusunda alçakgönüllü olun.

Davranış kodu:

• Etkili İletişim: Özlü sözlü ve yazılı iletişim, doğrudan ve dürüst, abartısız veya seçici raporlama, net talepler ve yeterli bağlamın sağlanması.

• Tutkulu kalın: Sektöre ve önemli işe tutkuyla bağlı olun, proaktif olun ve paradan ziyade misyonla hareket edin.

• Sürekli Öğrenme: Erken benimseyenlerden olun ve bu gelişen ve dinamik sektöre sürekli olarak öğrenin ve uyum sağlayın.

• Başkalarının zamanına saygı gösterin: Zamanında olun ve saygınızı göstermek için ayrıntılara (örneğin, sessize alma ve kamerayı hazırlama) dikkat edin.

• Güçlü liderlik geliştirin: Yalın ekipler kurun, akıl hocalığı yapın ve geliştirin, güçlü bir yedek kadronuz olsun, öğrenmeye devam edin ve örnek olarak liderlik edin.

• Şirket stratejisini anlayın: Büyük resmi anlayın, iş ve sektör hakkında keskin bir anlayış geliştirin, iyi bir muhakeme geliştirin, ekibe öncelik verin ve uygulamaya odaklanın.

• Tabandan gelen bir zihniyet geliştirin: Topluluğa yakın kalın, otantik kalın ve geleneksel medya yerine sosyal medyaya güvenin.

• Radikal dürüstlük sergiler: Doğrudan konuşur, kapsamlı veriler sağlar, bireyden ziyade soruna odaklanır, doğrudan geri bildirimleri kabul eder ve sorunları tırmandırmaktan kaçınmaz.

Yukarıdakilerden, yalnızca Binance tarafından savunulan değerleri değil, aynı zamanda iş yapma tarzına da bir göz atabiliriz. Bu, doğrudan noktadan noktaya iletişimin peşinde koşmak, geleneksel medya yerine sosyal medya aracılığıyla kullanıcılarla bağlantı kurmayı savunmak ve üçüncü taraf kanallar yerine konuşmak için kendi platformuna güvenmek olarak özetlenebilir. Bu nedenle, CZHe Yi'nin sıklıkla X'te kullanıcılarla doğrudan iletişim kurduğunu da görebiliriz. Binance, dahili olarak da düz bir iletişim tarzını sürdürüyor. Birçok Binance çalışanı, iş konularıyla ilgili iletişim kurmak için gecenin bir yarısı CZ'den aramalar aldıklarını söyledi.

Bitget: Kripto para dünyasının Huawei'si, sonuçların sizin adınıza konuşmasına izin verin

Kurt doğası demişken, Çinli bir şirket olan Huawei'den bahsetmeden geçemeyiz.

Huawei'nin kurumsal kültürü ve yönetim felsefesi kripto para birimi dünyasındaki birçok patron tarafından her zaman çok övülmüştür. Örneğin, Bitmain kurucu ortağı Zhan Ketuan'ın bir Huawei inancı vardır. Sadece Huawei'den her açıdan öğrenmekle kalmaz, aynı zamanda Huawei'den birçok kez insanları kaçırır.

Huawei'nin kurt kültürü de tartışmalı olsa da, inkar edilemez ki; Huawei Yönetim ve kültür anlayışı pragmatizmi ve verimliliği aşırıya kaçırmıştır.

Hangi sektör olursa olsun, Huawei rakip olduğu sürece sektördeki herkes tedirgin olacak ve sektör yeniden yapılanacak.

Huawei ve SERES'in Wenjie'yi ortaklaşa piyasaya sürmesinden bu yana, en yüksek satış hacmine sahip yeni otomobil üreticisi Ideal, Huawei'den organizasyon, RD ve yönetimin her alanında öğreneceğini açıkça belirtti. Kurucusu Li Xiang, her yöneticiyi Huawei hakkında en az 10 kitap satın alıp incelemeye çağırdı.

Kripto para dünyasında Huawei'ye en çok benzeyen şirket hangisi?

Subjektif bir görüş ise – Bitget.

Bitgets kurt kültürü sektörde yaygın olarak biliniyor, ancak çoğu insanın kurt kültürü hakkındaki anlayışı oldukça yüzeysel.

Bitget CEO'su Gracy ile daha önce yapılan bir röportaja göre, Bitget'ın kurum kültürü vizyon ve misyonun yanı sıra dört temel değerden oluşuyor:

• Görüş :Kripto devriminin daha adil bir gelecek dünyası yaratacağına inanıyoruz.

• Misyon :Geleceğin finansmanını erişilebilir, güvenli ve verimli hale getirmek için en üst düzey ticaret ürünlerini yaratıyoruz.

Değerler:

• Önce kullanıcı : her zaman kullanıcı ihtiyaçlarını ön planda tutun;

• Dürüstlük ve doğruluk : her türlü sahtekârlığa karşı sıfır tolerans;

• Açık iletişim :Ekip üyelerini kaçınma veya konuyu büyütme yerine doğrudan iletişim kurmaya ve geri bildirim vermeye teşvik edin;

• Sonuç alın : Veri odaklı ve sonuç odaklı çalışma yöntemlerini vurgulayın.

Böyle bir ifade biraz soyut ama Jeton 2049'da Bitget, Bitget çalışanlarının verimliliği ve performansıyla insanları hayrete düşüren yaklaşık 10 etkinlik düzenledi ve 2049'da en çok göz önünde olan borsa oldu: La Liga (İspanyol Futbol Ligi LALIGA) ile anlaşma imzalandı, dünya çapındaki kullanıcı sayısı 45 milyonu aştı, günlük ortalama işlem hacmi 10 milyar ABD dolarını aştı, aylık ziyaret sayısı 30 milyonu aştı, BGB, BTC'yi geride bıraktı... Tüm bu etiketler katılımcılar üzerinde derin bir etki bıraktı.

Yazarların Bitget ile çalışma deneyimlerine dayanarak, Bitget'ın kurum kültürünün iki önemli özelliği vardır.

Öncelikle yüksek standartlar belirleyin ve mevcut duruma cesurca meydan okumaya cesaret edin.

Bu, Huawei'ye oldukça benzer. Huawei, Avrupa pazarında kablosuz işine yeni başladığında, Yu Chengdong ekibe Huawei'nin gelecekte kablosuz alanında bir numara olacağını ve Ericsson'u geçeceğini söyledi. O zamanlar, şirket içindeki çoğu kişi Yu'ya aptalmış gibi bakıyordu. Yu Chengdong, 2012'de Huawei'nin iPhone 5'ten çok daha güçlü bir amiral gemisi telefon çıkaracağını söyledi ve bu herkesin gülmesine neden oldu... Ancak iyi bir ekip, övünmelerini çoğu zaman gerçeğe dönüştürebilir.

Örneğin, çoğu kişi kripto para cüzdanı piyasasının zirveye ulaştığına ve durumun belirlendiğine inanırken, son zamanlarda Bitget Wallet karanlık at olarak ortaya çıktı.

Bu yılın ağustos ayında Bitget Cüzdan Uygulaması indirmeleri 2 milyona ulaştı ve aylık 12 milyondan fazla aktif kullanıcıyla (MAU) küresel Web3 cüzdanları arasında ilk sıraya yerleşti.

Editör başlangıçta verilerin gerçekliğinden şüphe etti ve BG ile ilgili personele hacmin şişirilmiş olup olmadığını özel olarak sordu. Diğer taraf bunu kesin bir şekilde reddederek, Kesinlikle hayır, dedi ve Gerçek veriler bundan bile daha yüksek, çünkü yukarıdaki veriler yalnızca iki büyük ana akım mağazayı sayıyordu.

Nedeni sorulduğunda, Bitget Wallets'ın bu yıl TON ana ağları MPC cüzdan çözümüne erken desteği ve Catizen, Tomarket ve Notcoin gibi 50'den fazla projeyle iş birliği yapmasıydı. Zincir üstü veriler, Ağustos ayında Bitget Wallet'ın TON zincirindeki aktif adreslerin 17%'sine katkıda bulunduğunu gösterdi.

İkincisi, gücü aşağıya doğru devredin ve her şeyi sonuç odaklı hale getirin

Birçok şirket büyüdükten sonra, siyasallaştırma ikilemine eğilimlidirler. İç kavgalar ve taraf tutmalar şirketin iç sürtüşmeye düşmesine neden olur. Bu dönemde, yukarı doğru yönetimde iyi olan yüksek duygusal zekaya sahip çalışanlar sıklıkla bir dünya yaratabilir, ancak Bitget'te böyle bir sorun yok gibi görünüyor çünkü kurumsal kültürü ne kadar çok söylersen söyle, sonuçların senin adına konuşmasına izin ver . İkincisi, herkes zaman kaybetmek için çok meşgul. Sadece başkalarıyla meşgul oldukları ve iç sürtüşmelere zamanları olmadığı söylenebilir. Yüksek gereksinimler kaçınılmaz olarak yüksek baskıyla birlikte gelir, ancak Bitget'in de buna karşılık gelen bir kuralı vardır, Liyakata göre ödüllendirme, sonuç alanlar tam yetkiye sahip olacak ve ödüllendirilecektir. .

Özetle, ideolojiyi kısmen vurgulayan diğer kurumsal kültürlerin aksine, Bitgets kurumsal kültürü pragmatizmi uygulamaktır. Her şey sonuç odaklıdır. Sonuç üretmeyenler elenir ve yetenekli olup sonuç üretenler ödüllendirilir. Basit ve etkilidir. Bu ayrıca Bitget borsasının ve ona bağlı cüzdanların, yatırımların ve diğer ekosistemlerin son bir veya iki yılda neden hızlı bir ilerleme kaydettiğini kültürel düzeyde açıklıyor gibi görünüyor.

Kraken: On Emir, kripto profesyonellerinin mutlaka okuması gereken bir kitap

Jesse Powell, Kraken'ı kurmadan önce sanal mallar üreten bir video oyunu işletiyordu Pazar yeri Lewt adını taşıyan bir şirket kuruldu ancak ödeme sorunlarıyla boğuşuyordu.

Jesse ve eşi 2011 yılında Bitcoin'i keşfettiklerinde Lewt'i satıp Kraken'i kurdular; Bitcoin'in benimsenmesini sağlayabilirlerse milyarlarca insanın hayatını iyileştirebileceklerine inanıyorlardı.

Kraken, kurulduğu günden bu yana kurucusu Jesse'nin siberpunk ve liberal değerlerini bünyesinde barındırıyor; ancak Coinbase gibi giderek daha fazla siyasallaşan Amerika Birleşik Devletleri'nde Jesse de Amerikan medyası tarafından cinsiyet ve ırk ayrımcılığı yapmakla suçlanıyor.

Kamuoyunun tepkisi üzerine Kraken, On Taclemands adlı bir kurum kültürü bildirgesi yayınladı ve şirket kültürü ve değerlerine uymayanları 4 maaşla istifaya çağırdı.

Kraken'in On Emir'i aynı zamanda kripto kurumsal kültüründe bir klasik haline geldi.

1. Kripto herkes içindir

Bitcoin, paradan siyaseti uzaklaştırır. Bu, herkesin anahtarlarının kontrolünü kriptografik olarak kanıtlayabildiği sürece Bitcoin ağında özgürce işlem yapabileceği anlamına gelir.

2. Bir misyon duygusuna ve inanca sahip olmalısınız

Kraken'da misyonumuz, kripto para biriminin küresel olarak benimsenmesini hızlandırmaktır çünkü bunun milyarlarca insanın hayatını iyileştireceğine ve insan refahı için yeni bir çağın başlamasını sağlayacağına inanıyoruz.

3. Kripto para sektörünü yakından takip edin, aksi takdirde geride kalırsınız

Keşif ve istihbarat toplama stratejimizin önemli bir parçasıdır ve merkezi olmayan karar alma süreci hepimizin bilgili olmasını gerektirir.

4. Kendinizi ve düşmanınızı tanıyın

Kraken'daki herkes, müşteriye yönelik her ürünü tanımalıdır. Hiçbir Kraken çalışanı, müşterilerimizin kullandığı herhangi bir ürünü tarif etmesi veya göstermesi istenmekten kaçınmamalıdır.

5. Profesyonel ama "rahat"

Kraken çalışanları sonuçlara odaklıdır, bu yüzden yeteneklere ve bilgiye kimlik bilgileri ve performanstan daha fazla değer veririz. Ayrıca bu yüzden ofiste takım elbiseyle çalışmak yerine pijamalarımızla uzaktan çalışırız.

6. Yaşam, özgürlük ve sağlam paranın peşinde koşmak

Kripto hareketi, tüm insanların temel haklara sahip olduğu gibi "tehlikeli" fikirlere dayanmaktadır: kriptografi, ifade özgürlüğü, serbest piyasalar, para birimi seçimi, açık kaynaklı yazılım, kişisel ve finansal gizlilik...

7. Bir noktada, güceneceksin

Hiç kimse alınmıyorsa, ya iletişimlerimizde yeterli düşünce çeşitliliğine ya da yeterli şeffaflığa sahip değilizdir. Her zaman kolay veya rahat hissediyorsanız, muhtemelen yanlış yapıyorsunuzdur. İdeal Kraken insanı kalın derili ama iyi kalplidir.

8. Misyonumuz benzersizdir

İkinci bir misyonumuz yok, bu da bazı sorunlarla karşılaştığımızda yargılayacağımız tek şeyin, bu şeyi yapmanın nihai misyonumuzu gerçekleştirmemize yardımcı olup olmayacağı olduğu anlamına geliyor.

9. Küresel bir bakış açısı gerçek kapsayıcılığı sağlar

İşe alımlar sadece niteliklere veya vizyona değil, liyakate dayalı olmalıdır. Çeşitlilik sadece fiziksel özelliklerdeki yüzeysel farklılıklarla ilgili değildir, aynı zamanda dünyanın dört bir yanındaki farklı geçmişlere ve kültürlere sahip olmaktır. Silikon Vadisi'nin dünyanın çeşitliliğine bakış açısı tehlikeli derecede sınırlıdır ve bireyleri metalaştırmaktadır. Geçmişe bakılmaksızın eşit fırsata vurgu yapıyoruz.

10. Kraken olmanın anahtarı: Şövalyelik

Bürokrasi ölmeli ve şirket büyüdükçe saçmalık ve bürokrasinin kısır ölüm döngüsünden kaçınmaya kararlıyız. Bu nedenle, ekipleri küçük tutmaya, DRI'lar atamaya ve ofis politikalarını küçümsemeye çalışıyoruz.

Kraken On Emir'in yayınlanmasından sonra, içerideki ve hatta kripto alanındaki çoğu insanın Jesse'nin tarafında durmasıyla hızla ivme kazandı. Kraken çalışanlarından 1%'den azı istifa etti ve On Emir'in etkisi nedeniyle Kraken, kurum kültürünün önemini gösteren çok sayıda iş başvurusu aldı.

Coinbase'e benzer şekilde Kraken'ın da ideoloji ve politik doğruluktan kaynaklanan müdahalelerle boğuştuğunu görmek zor değil. Bu dönemde, sadece benzer düşünen çalışanları çekmek için değil, aynı zamanda bazı insanlara gelmemeleri için bir uyarı işareti koymak için de açık ve öz bir kurumsal kültür özellikle önemlidir.

Upbit: Güven ve Çaba

Az bilinen bir gerçek: Güney Kore'nin en büyük kripto para ticaret platformu olan Upbit, yerel bir kripto para borsası değil, bir fintech şirketinin yan kuruluşudur.

2012'de Güney Kore'nin finansal teknoloji şirketi Dunamu Inc. resmen kuruldu ve ertesi yıl K Cube Ventures'tan (şimdiki adıyla Kakao Ventures) yatırım aldı. 2014'te Dunamu, menkul kıymetler ticareti platformu Stockplus'ı başlattı. Upbit, ABD kripto para borsası Bittrex'in yardımıyla resmen 2017'nin ikinci yarısına kadar başlatılmadı. Şu anda Dunamu'nun en değerli şirketi.

Upbit'in kurumsal kültüründen bahsedecek olursak, esasen Dunamu'nun kurumsal kültürüyle aynıdır. Sadece çok fintech olduğu ve kripto olmadığı söylenebilir.

Dunamus misyonu: Bağlan Değeri Açığa Çıkar Farklı konuları birbirine bağlayarak yeni değer yaratmak ve dünyaya fayda sağlayan teknolojiyle müşterilerin güvenini kazanmak.

“Stockplus'ı başlattık çünkü menkul kıymetler piyasasının özünün masaüstünden mobile doğru kayacağına inanıyorduk. Ayrıca blockchain'in evrimine güvendik ve Kore'nin ilk mobil tabanlı dijital varlık borsası olan Upbit'i başlattık. Trendlerdeki değişimi doğru bir şekilde kavrayıp herkes için kolay ve basit hale getirmek için tüm değerli nesnelerin ticaretini teknolojik olarak geliştirmeye devam ettiğimiz için şanslıydık. Şimdi, daha önce hayal bile edilemeyen değerlerin kilidini açmak için sınır tanımayan teknoloji genişlememize daha fazla meydan okuyoruz. ”

Dunamu’nun iki temel değeri vardır:

Güven : Dunamu'daki herkes kendi alanında uzmandır. Müşterilerimizin hizmetlerimize olan güveni en büyük önceliğimizdir, bu nedenle meslektaşlarımızın görüş ve kararlarına saygı duyarız ve güvene dayalı yatay iletişim kültürümüz, rahat ve güvenli hizmetler sunmamızı sağlar.

Sürmek : Zaten lider konumda olsak bile, daha hızlı ilerlemeyi hedefliyoruz. Hedefe odaklandığımızda, başarısızlık korkusunu ortadan kaldırabilir ve değişime öncülük etmek için fırsatları değerlendirebiliriz. Müşteriler tüm kararlarımızın merkezindedir. Her zaman müşteriler için araştırma yapar, keşfeder ve çalışırız. Liderlerimiz yatay iletişime dayalı olarak hızlı ve doğru kararlar alırlar.

Kraken gibi platformların titiz kurumsal kültürüyle karşılaştırıldığında, Dunamu'nun kurumsal kültürü çok basit ve doğrudandır ve kripto para birimi ve blok zinciri vizyonunu özellikle vurgulamaz. Sadece tek bir şey yapmak istiyorlar, gelişmeye devam edin ve kullanıcıların güvenini kazanın.

Belki de ana şirketinin finans sektörü geçmişinden dolayı, Upbit'in iç yönetimi son derece katıdır. Örneğin, çalışanların ve yakın aile üyelerinin Upbit'te kripto varlıklarını satmasını ve takas etmesini kesin bir şekilde kısıtlarlar ve Upbit'i kurmuşlardır Pazar İzleme Sistemi (UMO). Dunamu her yıl Upbit web sitesinde bir şeffaflık raporu yayınlamaktadır.

Coinleri listeleme konusunda Upbit'in oldukça temkinli ve katı bir tutum sergilemesi, Upbit'in sektörde oldukça gizemli bir yer edinmesine neden oluyor.

Özetle, Upbit esasen kripto varlık ticareti yapan bir finansal teknoloji şirketidir. Finans sektörünün yüksek standartlarını sıkı bir şekilde talep eder ve kullanıcıların güvenini fazlasıyla gözetir.

Orijinal bağlantı

Bu makale internetten alınmıştır: Her birinin kendine özgü değerleri vardır. Bu makale beş büyük kripto borsasının kurumsal kültürünü inceler

İlgili: Ethereum'un yedi ölümcül günahını sıralayanlara göre, onun için kurtuluşun ilahi şarkısını kim çalabilir?

Orijinal｜Odaily Planet Daily (@OdailyChina) Yazar: Wenser (@wenser 2010) Ethereum piyasa fiyatlarının son dönemdeki zayıf performansına rağmen, Ethereum'un "ruh lideri" Vitalik "Sonraki Seviyeye" girdi. 11 Eylül'de Vitalik, ENS'nin eski bir çekirdek katılımcısı olan Brantly.eth ile ENS'nin değeri hakkında iletişim kurduğunda, eski katılımcı bir kez daha asi tarafını gösterdi - önce oldukça alaycı bir tonda bir yorum tweet'i uydurdu ve Bakın Bay Buterin dedi. İşte sadece PoW'un merkeziyetsiz olduğunu düşünenler. İşte sentetik rahimlere olan desteğinizi takdir etmeyenler. İşte aşılardan hoşlanmayanlar. Hepsi sizi birlikte iptal etmeye çalıştığında ne olur? (Odaily Planet Daily Not: Resim, The Simpsons'ın 11. Sezon-12. Bölüm'ündeki doktor teşhis ekranıdır,…