เปิดเผยเจาะลึก: ใครฆ่าความมีชีวิตชีวาของมินิเกมของ Telegram?

การแนะนำ

เมื่อเร็วๆ นี้ ข้อมูลของหุ่นยนต์ Telegram และ Miniapp แสดงให้เห็นแนวโน้มลดลงอย่างชัดเจน

กาลครั้งหนึ่ง Telegram Miniapp กลายมาเป็นจุดสนใจของวงการบล็อคเชน เนื่องจากการเติบโตแบบก้าวกระโดดของเกมคลิกเกอร์

แต่เบื้องหลังความเจริญรุ่งเรืองนั้นมีความวิกฤตซ่อนอยู่

มูลนิธิ TON พึ่งพาเกมคลิกเกอร์มากเกินไปในกลยุทธ์การสนับสนุน แม้ว่าจะทำให้มีผู้ใช้และข้อมูลเพิ่มขึ้นในระยะสั้น แต่ก็ทำให้เกิดความไม่สมดุลทางระบบนิเวศด้วยเช่นกัน

เมื่อผู้ใช้เริ่มรู้สึกถึงความแปลกใหม่ ปัญหาด้านความสม่ำเสมอและการขาดความลึกซึ้งในเกมคลิกเกอร์ก็ค่อยๆ ปรากฏขึ้น และระบบนิเวศทั้งหมดก็เริ่มได้รับผลกระทบ

ขณะนี้ที่กระแสได้ลดลงแล้ว เราจำเป็นต้องไตร่ตรองอย่างลึกซึ้งถึงความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของมูลนิธิ TON และค้นหาแนวทางใหม่ที่จะนำไปสู่ขั้นตอนต่อไปของการพัฒนาระบบนิเวศ TON

เราได้นับ BOT จาก Telegram Apps Center, TON App และ The Open League (ดูภาคผนวก)

1. แนวโน้มการลดลงอย่างรวดเร็วของ MAU นั้นยากที่จะหยุดได้

ในช่วงเดือนที่ผ่านมา OGenLab ได้ติดตามโครงการ Telegram จำนวน 820 โครงการ

ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมถึง 31 ตุลาคม แม้ว่าจะไม่สามารถลบข้อมูลซ้ำซ้อนได้ แต่ผู้ใช้งานรายเดือนสะสม (MAU) ก็มีจำนวนถึง 879,922,503 ราย

แต่เบื้องหลังจำนวนมหาศาลนี้ มีความลดลงอย่างรวดเร็วอันน่ากังวลซ่อนอยู่

ใน 1 เดือน จำนวน MAU ทั้งหมดลดลง 295,971,112 ราย (ไม่ลบข้อมูลซ้ำซ้อน) เทียบเท่ากับการลดลง 33%

การลดลงที่สำคัญนี้เผยให้เห็นถึงการลดลงอย่างรวดเร็วในกิจกรรมของผู้ใช้ สะท้อนให้เห็นว่าระบบนิเวศทั้งหมดกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

[ที่มาของภาพ: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

จากการวิเคราะห์ข้อมูลรายวัน OGenLab พบว่าการลดลงนี้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่ที่มีผู้ใช้มากกว่า 5 ล้านราย การลดลงของจำนวนผู้ใช้ต่อเดือนในช่วงแรกนั้นค่อนข้างช้าและดูเหมือนจะคงความเสถียรในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป จำนวนผู้ใช้ต่อเดือนของโครงการเหล่านี้เริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว และแม้กระทั่งเร็วขึ้นในช่วงหลัง ซึ่งส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการลดลงของจำนวนผู้ใช้ต่อเดือนโดยรวม ปรากฏการณ์นี้แสดงให้เห็นว่าแม้แต่โครงการชั้นนำที่มีผู้ใช้จำนวนมากก็แทบจะทนต่อผลกระทบจากการสูญเสียผู้ใช้ไม่ได้ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าปัญหาที่ฝังรากลึกภายในระบบนิเวศจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างเร่งด่วน

2. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเบื้องหลังการขึ้นและลงของโครงการ

จากโครงการ 820 โครงการที่ OGenLab ติดตาม มี 249 โครงการที่มีการเพิ่มขึ้นในเดือนตุลาคม และ 491 โครงการที่มีการลดลง

จากการวิเคราะห์แผนภูมิแท่ง จะเห็นได้ชัดเจนว่าโครงการชั้นนำที่มีมายาวนาน เช่น Hamster, Dogs, Catizen เป็นต้น ซึ่งได้ออกโทเค็นไปแล้วนั้น มียอดขายลดลงอย่างมีนัยสำคัญที่สุด

โครงการดาราดังที่เคยได้รับความนิยมเหล่านี้ ปัจจุบันเผชิญกับภาวะลดลงอย่างรวดเร็วในกิจกรรมและการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการเติบโตที่อ่อนตัวลงและความแปลกใหม่ของผู้ใช้ที่ลดน้อยลง

[ที่มาของภาพ : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

ในเวลาเดียวกัน โครงการใหม่บางโครงการก็สร้างการเติบโตเชิงบวก ช่วยกระตุ้นความมีชีวิตชีวาใหม่ๆ ให้กับตลาด

อย่างไรก็ตาม ในแง่ของปริมาณและอัตราการเติบโต การเติบโตของโครงการใหม่เหล่านี้ยังไม่เพียงพอต่อการชดเชยการลดลงของโครงการเก่า ในบรรดาโครงการที่มีผู้ใช้งานน้อยกว่า 1 ล้านราย จำนวนโครงการที่ลดลงยังคงมากกว่าจำนวนโครงการที่เพิ่มขึ้น

สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าแม้แต่ในด้านโครงการขนาดเล็กและขนาดกลาง แนวโน้มโดยรวมก็ยังคงลดลง และตลาดยังขาดแรงผลักดันใหม่ที่เพียงพอที่จะพลิกสถานการณ์นี้

ปรากฏการณ์นี้ชี้ให้เห็นถึงปัญหาเชิงโครงสร้างในระบบนิเวศ TON ได้แก่ ความน่าดึงดูดใจของโครงการเก่าๆ ที่ค่อยๆ ลดน้อยลง โมเมนตัมการเติบโตของโครงการใหม่ไม่เพียงพอ และระบบนิเวศโดยรวมต้องการการกระตุ้นและทิศทางใหม่ๆ อย่างเร่งด่วน

การจัดหาแอปพลิเคชันที่เป็นนวัตกรรมและมีคุณค่ามากขึ้น พร้อมทั้งรักษาความน่าดึงดูดของผู้ใช้ได้กลายมาเป็นประเด็นเร่งด่วนสำหรับมูลนิธิและนักพัฒนา

3. การย้ายขนาดโครงการและการลดระดับความต้องการของผู้ใช้

เพื่อให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลงในระบบนิเวศได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น OGenLab ได้แบ่งโครงการที่ติดตาม 820 โครงการออกเป็นหลายระดับตามจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนที่ใช้งานจริง (MAU): มากกว่า 50 ล้าน , 10 ล้านถึง 50 ล้าน, 5 ล้านถึง 10 ล้าน, 2 ล้านถึง 5 ล้าน, 500,000-2 ล้าน, 100,000-500,000, 20,000-100,000 และ น้อยกว่า 20,000

จากการสังเกตการเปลี่ยนแปลงของโครงการเหล่านี้ในเดือนตุลาคม พบว่ามีแนวโน้มที่น่าสนใจบางประการเกิดขึ้น

3.1. โครงการมูลค่าสูงไหลเข้าสู่โครงการระดับล่าง

• ระดับผู้ใช้บริการรายเดือนมากกว่า 50 ล้านคน:

จำนวนโครงการ: ลดลงจาก 2 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เหลือ 1 โครงการในสัปดาห์ที่ 4

กระแส : ตั้งแต่สัปดาห์ที่ 3 ถึงสัปดาห์ที่ 4 โครงการหนึ่งที่มีมูลค่า >50 ล้านถูกปรับลดระดับลงเป็น มูลค่าตั้งแต่ 10-50 ล้าน.

• ระดับ 10 ล้าน-50 ล้าน MAU:

  จำนวนโครงการ: ลดลงจาก 18 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เหลือ 15 โครงการในสัปดาห์ที่ 4

  ทิศทางการไหล:

• ตั้งแต่สัปดาห์ที่ 1 ถึงสัปดาห์ที่ 2 โปรเจ็กต์หนึ่งถูกปรับลดลงเหลือระดับ 5-10 ล้าน

• ตั้งแต่สัปดาห์ที่สองถึงสัปดาห์ที่สาม มีโครงการสองโครงการที่ถูกปรับลดลงเหลือระดับ 5-10 ล้าน

• ตั้งแต่สัปดาห์ที่ 3 ถึงสัปดาห์ที่ 4 โครงการอีก 6 โครงการถูกปรับลดลงเหลือระดับ 5 ล้านถึง 10 ล้าน

• ระดับ 5-10 ล้าน MAU:

  จำนวนโครงการ: เพิ่มจาก 22 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เป็น 31 โครงการในสัปดาห์ที่ 4

กระแส : ในด้านหนึ่ง โครงการระดับไฮเอนด์จะถูกปรับลดระดับและเข้าสู่

ในทางกลับกัน โครงการบางส่วนของบริษัทเองก็ถูกปรับลดระดับลงเหลือเพียง 2 ล้านถึง 5 ล้านโครงการ

เป็นที่ชัดเจนว่าโครงการระดับสูงกำลังเลื่อนอันดับลง

จำนวนโครงการที่มีผู้ใช้งานมากกว่า 50 ล้านรายลดลงจาก 2 เหลือ 1 แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมของผู้ใช้ในโครงการหลักเหล่านี้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

แนวโน้มนี้ส่งผลให้จำนวนโครงการระดับไฮเอนด์ลดลง และโครงการระดับกลางเพิ่มขึ้น สะท้อนให้เห็นว่าระบบนิเวศกำลังหดตัวจากบนลงล่าง

3.2. คุณภาพโครงการระดับกลางลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

• ระดับ 2 ล้าน-5 ล้าน MAU:

จำนวนโครงการ: เพิ่มขึ้นจาก 35 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เป็น 41 โครงการในสัปดาห์ที่ 4 แต่มีอัตราการเติบโตช้า

ทิศทางการไหล:

ตั้งแต่สัปดาห์ที่ 3 ถึงสัปดาห์ที่ 4 โครงการจำนวน 10 โครงการได้รับการปรับลดระดับลงจากช่วง 5 ล้านเหลือ 10 ล้านเป็นช่วงนี้ ในเวลาเดียวกัน โครงการอีก 10 โครงการได้รับการปรับลดระดับลงอีกจากช่วง 2 ล้านเหลือ 5 ล้านเป็นช่วง 500,000 ถึง 2 ล้าน

• ระดับ 500,000-2 ล้าน MAU:

จำนวนโครงการ: เพิ่มจาก 78 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เป็น 99 โครงการในสัปดาห์ที่ 4

กระแส: โครงการจำนวนมากได้รับการปรับลดระดับจากระดับสูง ขณะที่โครงการบางโครงการเองก็ได้รับการปรับลดระดับลงมาเหลือระดับที่ต่ำกว่า 100,000-500,000

โครงการขนาดกลางก็ไม่พ้นผลกระทบจากการลดลงของกิจกรรม

จำนวนโครงการที่เพิ่มขึ้นนั้นส่วนใหญ่เกิดจากการลดระดับโครงการระดับไฮเอนด์ มากกว่าการเติบโตของโครงการเอง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโครงการระดับกลางมีแรงกดดันมากขึ้นในการรักษาระดับผู้ใช้ และการสูญเสียผู้ใช้ก็เห็นได้ชัด

3.3. จำนวนโครงการขนาดเล็กเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ระดับ 100,000-500,000 MAU:

• จำนวนโครงการ: เพิ่มจาก 142 โครงการในสัปดาห์ที่ 1 เป็น 181 โครงการในสัปดาห์ที่ 4

• กระแส: โครงการจำนวนมากถูกปรับลดระดับลงจากโครงการระดับสูง โดยเฉพาะจาก 500,000-2 ล้าน และ 2 ล้าน-5 ล้าน นอกจากนี้ โครงการบางโครงการยังถูกปรับลดระดับลงอีกเหลือ 20,000-100,000 และ

20,000-100,000 MAU และ

• จำนวนโครงการ: จำนวนโครงการในสองประเภทนี้เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยจำนวนโครงการในประเภท

• กระแส: โครงการจำนวนมากถูกปรับลดระดับลงจากระดับที่สูงขึ้น โดยเฉพาะจากระดับ 100,000 ถึง 500,000 โครงการ ในขณะเดียวกัน กิจกรรมของโครงการบางโครงการก็ลดลง ส่งผลให้จำนวนโครงการในระดับต่ำสุดเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

การเพิ่มขึ้นของจำนวนโครงการขนาดเล็กไม่ใช่สัญญาณของความเจริญรุ่งเรืองทางนิเวศวิทยา แต่เป็นผลจากการลดลงของโครงการโดยรวม

โดยทั่วไปแล้ว โครงการทุกระดับมักประสบปัญหากิจกรรมของผู้ใช้ที่ลดลง การไหลเข้ามาของโครงการใหม่ไม่เพียงพอที่จะชดเชยการสูญเสียผู้ใช้ และระบบนิเวศยังขาดบุคลากรใหม่

[ที่มาของภาพ : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

ข้อมูลข้างต้นแสดงให้เห็นแนวโน้มลดลงโดยรวมอย่างชัดเจนในระดับของโครงการระบบนิเวศ TON

ไม่ว่าจะเป็นโครงการระดับสูงหรือโครงการขนาดเล็ก ไม่มีโครงการใดสามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบจากกิจกรรมที่ลดลงได้

แนวโน้มนี้สะท้อนให้เห็นว่าระบบนิเวศในปัจจุบันขาดความสามารถในการดึงดูดผู้ใช้และพลังขับเคลื่อนของนวัตกรรม และจำเป็นต้องมีกลยุทธ์และเรื่องราวใหม่ๆ อย่างเร่งด่วนเพื่อกระตุ้นการเติบโตและสร้างความไว้วางใจของผู้ใช้กลับคืนมา

4. ความยากลำบากและจุดเด่นของโครงการ OpenLeague

เมื่อหารือถึงการพัฒนาโครงการต่างๆ ในระบบนิเวศ TON เรามุ่งความสนใจไปที่โครงการ OpenLeague แม้ว่าจะมีความนิยมและฐานผู้ใช้ในตลาดในระดับหนึ่ง แต่ก็ยังไม่สามารถหลีกเลี่ยงแนวโน้มการลดลงของผู้ใช้ได้ และแม้แต่การลดลงยังร้ายแรงกว่าในบางแง่มุม

นอกจากนี้ ยังมีโครงการต่างๆ ที่หลากหลายซึ่งมีคุณภาพแตกต่างกันออกไป

อย่างไรก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่ายังมีโครงการไฮไลท์อีกหนึ่งหรือสองโครงการที่โดดเด่นและนำความหวังมาสู่ระบบนิเวศทั้งหมด

[ที่มาของภาพ : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

แนวโน้มการลดลงของผู้ใช้งานมีความชัดเจนมากขึ้น

จากการวิเคราะห์ข้อมูลของโครงการ OpenLeague เราพบว่า

• กิจกรรมของผู้ใช้โดยรวมลดลง: เมื่อเทียบกับโปรเจ็กต์อื่น ๆ การลดลงของผู้ใช้ OpenLeagues นั้นสูงกว่า และจำนวนผู้ใช้ที่ใช้งานจริงก็ลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการขาดนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและกลไกการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ของโครงการ

• แรงกดดันในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น: OpenLeague เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในโครงการแข่งขันและเกมที่คล้ายกัน การเกิดขึ้นของโครงการใหม่ทำให้ผู้ใช้เปลี่ยนใจ ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดลดลง

คุณภาพของโครงการแตกต่างกันไป

• ระบบนิเวศแบบผสมผสาน: คุณภาพของโครงการย่อยและกิจกรรมภายใน OpenLeague แตกต่างกัน โครงการบางโครงการขาดการวางตำแหน่งที่ชัดเจนและเนื้อหาที่มีคุณภาพสูง ทำให้ยากต่อการดึงดูดและรักษาผู้ใช้เอาไว้

• ประสบการณ์ของผู้ใช้ต้องได้รับการปรับปรุง: โปรเจ็กต์บางโปรเจ็กต์มี เด็ดขาดเทคโนโลยีด้านการออกแบบและฟังก์ชันการทำงาน ส่งผลให้ประสบการณ์ผู้ใช้ในระหว่างใช้งานไม่ดี และทำให้เกิดการสูญเสียผู้ใช้เพิ่มมากขึ้น

ไฮไลท์ที่น่าสนใจ

แม้จะเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโปรเจ็กต์ที่โดดเด่นบางโปรเจ็กต์ใน OpenLeague เช่น AKEDO Game และ RentTycoon ที่มีผลงานเป็นสีเขียวเข้มในบางวันและยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

5. เมื่อปลาวาฬตก ทุกสิ่งทุกอย่างจะกลับคืนมามีชีวิตชีวา หรืออาจกลายเป็นความว่างเปล่า

เพื่อให้เข้าใจถึงพลวัตของผู้ใช้โครงการได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เราได้ศึกษาการเปลี่ยนแปลงของโครงการในสัปดาห์ 30 วันที่ผ่านมา (24 กันยายน-30 กันยายน) และสัปดาห์ล่าสุด (25 ตุลาคม-31 ตุลาคม)

ในทางกลับกัน สิ่งนี้ช่วยให้เราสังเกตแนวโน้มตลอดทั้งเดือน

ในทางกลับกัน เนื่องจากข้อมูลอย่างเป็นทางการที่ให้ไว้คือจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนที่ใช้งานจริง (MAU) ยิ่งผลรวมของความชันของแนวโน้มของทั้งสองช่วงเวลานี้ใกล้ 0 มากเท่าไร ความสงสัยที่ว่าโครงการกำลังเพิ่มปริมาณการใช้งานและขาดผู้ใช้งานใหม่ก็ยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

[ที่มาของภาพ : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

วิธีการวิเคราะห์ เราได้กำหนดเมตริกต่อไปนี้สำหรับช่วงเวลา 7 วันสองช่วง:

M 1 (การเปลี่ยนแปลงผู้ใช้จาก 24 กันยายน ถึง 30 กันยายน) : ในช่วงเวลาดังกล่าว M 1 เท่ากับจำนวนผู้ใช้ที่ถูกต้องในวันสุดท้ายของช่วงเวลา (ไม่ว่างเปล่าและมากกว่า 10) ลบด้วยจำนวนผู้ใช้ที่ถูกต้องในวันแรกของช่วงเวลา (ไม่ว่างเปล่าและมากกว่า 10)

M 2 (การเปลี่ยนแปลงผู้ใช้จาก 25 ตุลาคม ถึง 31 ตุลาคม) : ในทำนองเดียวกัน M 2 จะเท่ากับจำนวนผู้ใช้ที่ถูกต้องในวันสุดท้ายของช่วงเวลา (ไม่ว่างเปล่าและมากกว่า 10) ลบด้วยจำนวนผู้ใช้ที่ถูกต้องในวันแรกของช่วงเวลา (ไม่ว่างเปล่าและมากกว่า 10)

นอกจากนี้ เรายังได้วางแผนระบบพิกัดสองมิติโดยใช้ M1 เป็นแกนแนวนอนและ M2 เป็นแกนแนวตั้ง และเพิ่มเส้นเสริม x=-y เพื่อช่วยในการวิเคราะห์

การตีความจตุภาคพิกัด โดยการพล็อตจุดข้อมูลของโครงการในระบบพิกัด เราจะสามารถประเมินแนวโน้มของผู้ใช้ในโครงการโดยอิงจากจตุภาคพิกัดและตำแหน่งที่โครงการอยู่

• จตุภาคที่หนึ่ง (M1>0, M2>0)

ความหมาย: โปรเจ็กต์นี้แสดงให้เห็นการเติบโตของผู้ใช้งานในสัปดาห์ที่ 30 ที่ผ่านมาและสัปดาห์ล่าสุด การตีความ: โปรเจ็กต์เหล่านี้อาจมีโมเมนตัมการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้ใช้งานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และควรค่าแก่การใส่ใจและติดตาม

• จตุภาคที่ 2 (M10)

ความหมาย: จำนวนผู้ใช้โครงการลดลงในสัปดาห์ที่ 30 ที่ผ่านมา แต่เพิ่มขึ้นในสัปดาห์ล่าสุด การตีความ: หากจุดข้อมูลอยู่ทางด้านขวาของ x=-y แสดงว่าโครงการได้เริ่มกลับทิศทางการลดลงและคาดว่าจะกลายเป็นโครงการที่มีศักยภาพ หากอยู่ทางด้านซ้ายของ x=-y แสดงว่าอัตราการเติบโตไม่เพียงพอที่จะชดเชยการลดลงครั้งก่อน และโครงการอาจยังอยู่ในสถานะที่ไม่เสถียร

• จตุภาคที่ 3 (M1

ความหมาย: จำนวนผู้ใช้โครงการลดลงในทั้งสองช่วงเวลา การตีความ: โครงการเหล่านี้มีแนวโน้มลดลงอย่างชัดเจน กิจกรรมของผู้ใช้ยังคงลดลง และมีความเสี่ยงสูงที่จะยุติโครงการ

• จตุภาคที่ 4 (M1>0, M2

ความหมาย: รายการเพิ่มขึ้นในสัปดาห์เมื่อ 30 วันที่ผ่านมา แต่ลดลงในสัปดาห์ล่าสุด

การตีความ: หากจุดข้อมูลอยู่ทางด้านซ้ายของ x=-y แสดงว่าการเสื่อมลงของโครงการนั้นเกินการเติบโตครั้งก่อน และผู้ใช้สามารถเข้าสู่วงจรขาลงซึ่งต้องใช้ความระมัดระวัง

โครงการที่ต้องสงสัยเป็นการฉ้อโกง

สำหรับโครงการที่มีจุดข้อมูลอยู่ใกล้กับจุดกำเนิดและอยู่ใกล้กับ x=-y ผลรวมของ M1 และ M2 จะใกล้เคียงกับศูนย์ ซึ่งบ่งชี้ว่าการเปลี่ยนแปลงผู้ใช้ในโครงการขาดการเติบโตที่แท้จริง อาจมีพฤติกรรมการแปรง และจำนวนผู้ใช้ใหม่ที่แท้จริงนั้นน้อย

โครงการที่มีศักยภาพ

โครงการในควอแดรนต์ที่ 2 และทางด้านขวาของ x=-y แม้ว่าโครงการจะเคยลดลงมาก่อน แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ กลับพบว่ามีผู้ใช้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มการฟื้นตัว และสมควรได้รับความสนใจเพิ่มเติม

โครงการที่มีความเสี่ยง

สำหรับโครงการในควอดแรนต์ที่ 3 จำนวนผู้ใช้งานลดลงอย่างต่อเนื่อง และจำเป็นต้องมีการประเมินกลยุทธ์ความมีชีวิตชีวาและการปรับปรุงของพวกเขา

โครงการที่น่าจับตามอง

โครงการในควอดแรนต์ที่ 4 และด้านซ้ายของ x=-y พบว่ามีการลดลงอย่างมากเมื่อเร็วๆ นี้ และอาจประสบปัญหาการสูญเสียผู้ใช้อย่างต่อเนื่อง เราสามารถสรุปเนื้อหาข้างต้นโดยย่อได้ดังนี้:

• โครงการการเติบโตของผู้ใช้ (ควอดแรนต์ที่ 1 และ 2) สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ เนื่องจากโครงการเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโตอย่างต่อเนื่องหรือการฟื้นตัว

• โครงการที่มีผู้ใช้งานลดลง (ควอแดรนต์ที่ 3 และ 4) ต้องมีการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับสาเหตุของการลดลง และต้องปรับกลยุทธ์อย่างทันท่วงทีเพื่อให้ผู้ใช้งานกลับมาอีกครั้ง

• โครงการที่ต้องสงสัยว่ามีการเพิ่มปริมาณจำเป็นต้องเสริมสร้างการติดตามข้อมูลเพื่อให้แน่ใจถึงความถูกต้องของข้อมูล และรักษาการพัฒนาที่สมบูรณ์ของระบบนิเวศ

6. สรุป

ปัจจุบันแอปพลิเคชันมินิโปรแกรมของ Telegram เผชิญกับความยากลำบากที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน โดยเฉพาะในสองด้านคือ การทำให้เป็นรายได้และเนื้อหา

การทำให้เป็นเชิงพาณิชย์:

รูปแบบการสร้างรายได้เชิงพาณิชย์ในปัจจุบันนั้นส่วนใหญ่เป็นเรื่องปริมาณการขายและการลงรายการเหรียญ และแกนหลักก็คือการสร้างรายได้จากการเข้าชม

อย่างไรก็ตาม ความท้าทายในระยะนี้คือผู้ขายและตลาดแลกเปลี่ยนที่แสดงรายการเหรียญได้ซื้อปริมาณการเข้าชมไปแล้ว และปริมาณการเข้าชมใหม่นั้นไม่น่าดึงดูดเพียงพอสำหรับพวกเขา

ในเวลาเดียวกัน โทเค็นจำนวนมากถูกสร้างขึ้นในเกม แต่ขาดสถานการณ์การใช้งานที่เฉพาะเจาะจงและกลไกการใช้งาน หลังจากผู้เล่นได้รับโทเค็นแล้ว ทางเลือกเดียวคือการขาย ซึ่งส่งผลให้โครงการลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากโทเค็นถูกจดทะเบียน

เนื้อหา:

ในปัจจุบัน เกมยอดนิยมส่วนใหญ่จะอิงจากคลิกเกอร์และภารกิจฟิชชันชุดหนึ่ง และเกมเหล่านี้เองก็ขาดคุณสมบัติในการเล่น

เมื่อเวลาผ่านไป ผู้ใช้จะเริ่มมีทัศนคติแบบเดิมเกี่ยวกับเกมของ Telegram และผู้เล่นที่สนใจส่วนใหญ่จะเป็นประเภทที่ต้องการสร้างรายได้และขาย

เพื่อพลิกสถานการณ์นี้ เราจำเป็นต้องสร้างเกมที่เล่นได้จริง สร้างขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้น และสร้างความไว้วางใจให้กับผู้ใช้ขึ้นมาใหม่ ดาวเด่นแห่งเกมดวงใหม่ที่กำลังผงาดบนท้องฟ้าของ Telegram จะเป็นผลงานชิ้นเอกที่น่าประทับใจอย่างแท้จริง นอกจากนี้ เรายังหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้เห็นความคิดสร้างสรรค์ด้านเนื้อหาใหม่และรูปแบบเชิงพาณิชย์ใหม่ๆ เพื่อมอบความมีชีวิตชีวาใหม่ให้กับเกมเหล่านี้และนำผู้ใช้ไปสู่โลกเกมที่แท้จริง

OGenLab คือสตูดิโอเกมที่เปี่ยมไปด้วยความมุ่งมั่นและมุ่งมั่นที่จะก้าวไปบนเส้นทางแห่งการพัฒนาที่กำลังเกิดขึ้นใหม่และมุ่งมั่นไปสู่ความเป็นไปได้ที่ไร้ขีดจำกัดในอนาคต

การวิเคราะห์นี้ได้รับการเผยแพร่ครั้งแรกบน Twitter: https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

ในอนาคต OGenLab จะยังคงให้ความสำคัญกับข้อมูลของ Telegrams ต่อไป และจะดำเนินการวิเคราะห์ข้อมูล TON chain ของโครงการในเชิงลึกในอนาคตอันใกล้นี้

เราได้เห็นการล่มสลายของโครงการขนาดใหญ่และการเพิ่มขึ้นของกองกำลังใหม่ แต่สิ่งเหล่านี้ยังไม่เพียงพอที่จะจุดประกายให้ทั้งโลกสว่างไสว ดังสุภาษิตที่ว่า เมื่อคุณถูกครอบงำด้วยภูเขาและแม่น้ำ คุณอาจคิดว่าไม่มีทางออก แต่เมื่อคุณหันหลังกลับ คุณจะพบกับหมู่บ้านอีกแห่ง เราหวังว่าจะได้เห็นความเจริญรุ่งเรืองของแอปพลิเคชัน Telegram ในเร็วๆ นี้

อ้างอิง:

1. ศูนย์แอป Telegram: https://tapps.center/

2. แอป TON: https://ton.app/

3. โอเพ่นลีก: https://ton.org/open-league

บทความนี้มีที่มาจากอินเทอร์เน็ต: เปิดเผยเชิงลึก: ใครฆ่าความมีชีวิตชีวาของมินิเกมของ Telegram?