ผู้ก่อตั้ง Monad กล่าวกับเพื่อนร่วมงานว่า: คุณไม่ควรแจกหุ้นที่ปรึกษาไปอย่างง่ายดาย

ผู้เขียนต้นฉบับ: Keone Hon (ผู้ก่อตั้งร่วม Monad)

เรียบเรียงโดย Odaily Planet Daily ( @โอเดลี่ไชน่า )

แปลโดย อาซึมะ ( @อาซึมะ_เอธ )

หมายเหตุบรรณาธิการ: เมื่อเดือนที่แล้ว L1D พันธมิตร 0xหลุยส์ที เขียนบทความเกี่ยวกับปัญหาการจัดสรรโทเค็นภายในที่แพร่หลายในอุตสาหกรรม (ดู เขาวงกต Daedaluss: เปิดเผย โทเค็น แบบจำลองเศรษฐกิจถูกซ่อนไว้จากนักลงทุนรายย่อย รายละเอียด ) บทความดังกล่าวระบุว่านักลงทุนมักจะได้รับโทเค็นเพิ่มเติมผ่านบริการให้คำปรึกษา เขาเคยเห็นด้วยตัวเองว่าหุ้นที่ปรึกษาของสถาบันนั้นมีมูลค่า 5 เท่าของหุ้นนักลงทุน ซึ่งสามารถลดต้นทุนจริงของสถาบันได้ 80% เมื่อเทียบกับข้อมูลทางการเงินและการประเมินมูลค่าอย่างเป็นทางการ

หัวข้อการจัดสรรโทเค็นภายในได้จุดประกายให้เกิดการอภิปรายอย่างกว้างขวางในตลาด เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา Keone Hon ผู้ก่อตั้งร่วมของ Monad ได้เขียนเกี่ยวกับมุมมองส่วนตัวของเขาเกี่ยวกับบทบาทของที่ปรึกษาและเชื่อว่าผู้ก่อตั้งไม่จำเป็นต้องแจกหุ้นที่ปรึกษาฟรีๆ

ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาต้นฉบับของ Keone แปลโดย Odaily Planet Daily

ในหัวข้อที่ปรึกษา ฉันอยากแบ่งปันความคิดส่วนตัวบางประการสำหรับผู้ก่อตั้ง

บางครั้งผู้ก่อตั้งอาจเลือกที่จะเสนอหุ้น (หุ้นโทเค็น) ให้กับที่ปรึกษา ซึ่งเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ แต่โดยทั่วไปแล้ว นั่นก็ถือเป็นความผิดพลาดเช่นกัน

การสร้างบริษัทใหม่นั้นเป็นเรื่องยาก มีปัญหาใหม่ๆ มากมายที่ต้องแก้ไข ดังนั้น จึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะมองหาวิธีแก้ปัญหาทันทีจากที่ปรึกษา

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงเสมอไป

คุณสามารถรับคำแนะนำมากมายได้ฟรี

ใน การเข้ารหัสลับในอุตสาหกรรมสกุลเงิน ผู้เชี่ยวชาญทุกคนใช้งานอยู่บน X เป็นหลัก และสามารถติดต่อพวกเขาได้เพียงส่งข้อความส่วนตัว

อย่าลังเลที่จะส่งข้อความส่วนตัวถึงฉันได้ตลอดเวลาหากคุณมีคำถามเกี่ยวกับการสร้างสตาร์ทอัพของคุณ และฉันจะพยายามตอบกลับคุณให้ได้มากที่สุด และหากฉันพลาดข้อความของคุณ โปรดส่งข้อความส่วนตัวถึงฉันอีกครั้งเพื่อเตือนฉัน

คุณยังสามารถโพสต์คำถามของคุณโดยตรงบนแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ และจะมีคน เด็ดขาดตอบกลับตรงๆ ครับ เพราะคนเรามักชอบเสนอความเห็นเสมอ

เพียงเพื่อแสวงหาคำแนะนำก็ไม่ควรเสียค่าใช้จ่ายใดๆ ทั้งสิ้น

ลองแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง

ไม่มีสิ่งใดทดแทนการแก้ปัญหาด้วยตนเองได้ และการเรียนรู้ก็เป็นสิ่งที่มีคุณค่ามากเช่นกัน

ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณจะต้องแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่ไม่คุ้นเคยอย่างแน่นอน คุณต้องจัดการกับสถานการณ์ต่างๆ เช่น ผลิตภัณฑ์ การสรรหาบุคลากร การตลาด โซเชียลมีเดีย การพัฒนาธุรกิจ ความปลอดภัย การหาลูกค้า เป็นต้น และขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของคุณ คุณอาจมีประสบการณ์เพียงหนึ่งหรือสองด้านเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม วิธีเดียวที่จะเรียนรู้ความรู้นี้ได้คือต้องฝึกฝนด้วยตนเอง วิธีนี้เท่านั้นที่จะช่วยให้คุณเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ได้ดีขึ้นและมีความมั่นใจในกระบวนการนี้

ที่ปรึกษาสามารถช่วยคุณแก้ไขปัญหาหนึ่งหรือสองปัญหาได้ชั่วคราว แต่ท้ายที่สุดแล้ว คุณยังคงต้องเรียนรู้ด้วยการทำ

อย่าประเมินค่าคำรับรองของที่ปรึกษาสูงเกินไป

“ฉันต้องการที่ปรึกษาชื่อดังบางคนมาสนับสนุนฉัน” — ความคิดนี้ ก็เข้าใจได้

เนื่องจากเป็นโครงการใหม่ PPT ของคุณจึงอาจค่อนข้างพื้นฐาน และทีมงานของคุณอาจมีประสบการณ์ในการสร้างบริษัทใหม่จำกัด หากต้องการโน้มน้าวใจนักลงทุนให้เชื่อมั่นในตัวคุณและแนวคิดของคุณ คุณอาจหาที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์มาสนับสนุนคุณก็ได้

ปัญหาก็คือว่า ค่าการรับรองของที่ปรึกษาต่ำมาก . โครงการต่างๆ มากมายมีที่ปรึกษาที่มีชื่อเสียงมากมาย และมีที่ปรึกษามากมายที่ให้คำแนะนำแก่โครงการต่างๆ มากมาย นักลงทุนตระหนักมานานแล้วว่าอิทธิพลของที่ปรึกษาต่อความสำเร็จของโครงการนั้นมีจำกัดมาก

นักลงทุนยังตระหนักดีถึงประสบการณ์อันจำกัดของคุณ ซึ่งไม่น่าแปลกใจ เนื่องจากคุณเพิ่งก่อตั้งได้ไม่นาน หน้าที่ของคุณคือการเรียนรู้ แทนที่จะพึ่งพาข้อมูลประจำตัวของที่ปรึกษา คุณควรแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ หรือแก้ไขปัญหาใหม่ๆ

โดยส่วนตัวแล้ว ฉันชอบที่จะเห็นทีมที่ไม่มีที่ปรึกษา ในกรณีนี้ ทีมจะต้องทำงานตามหน้าที่ของตัวเอง และเข้าใจชัดเจนมากขึ้นว่ายังต้องเรียนรู้อะไรอีก

ที่ปรึกษาได้รับข้อมูลจำกัดมากเมื่อเทียบกับพนักงานประจำ

ในความเป็นจริง ผู้ใดก็ตามที่อยู่นอกทีมเต็มเวลาจะมีส่วนร่วมเพียงเศษเสี้ยวของเวลาเท่านั้น ในขณะที่พนักงานเต็มเวลาจะมีส่วนร่วมเต็มที่

พนักงานประจำสามารถอุทิศเวลา 40, 50, 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ให้กับโครงการเพื่อช่วยให้โครงการนั้นประสบความสำเร็จ ที่ปรึกษาอาจอุทิศเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมงต่อเดือน และเมื่อพิจารณาจากประสบการณ์หรือการเชื่อมต่อของพวกเขา พวกเขาอาจมีผลงานมากกว่าต่อชั่วโมง แต่พวกเขาจะผลิตได้มากกว่าถึง 100 เท่าจริงหรือ?

ความสำเร็จเกิดจากการลงมือทำจริง และการทำจริงต้องใช้เวลา ไม่มีทางอื่นใด

อีกด้วย, การให้ที่ปรึกษาได้รับส่วนแบ่งมากกว่าพนักงานประจำนั้นเป็นปัญหาที่แท้จริง

ความคาดหวังของคุณอาจจะมองโลกในแง่ดีเกินไป

ก็เหมือนกับเบอร์เกอร์ที่คุณกินจริง ๆ ไม่เคยดีเท่ากับในโฆษณา ทุกคนล้วนเคยมีช่วงเวลาที่มองโลกในแง่ดีเกินจริง โดยเฉพาะผู้ก่อตั้งในช่วงเริ่มต้น

เมื่อที่ปรึกษาแนะนำบริการให้กับคุณ คุณคงรู้สึกหนักใจและอยากจะตอบตกลงทันที เพราะคุณคิดว่าพวกเขาสามารถทำให้คุณทำงานได้ง่ายขึ้น

ปัญหาก็คือว่า การเริ่มต้นบริษัทใหม่เป็นเรื่องยาก และยังยากอยู่หากมีที่ปรึกษา และจะยิ่งยากขึ้นเรื่อยๆ ในภายหลัง ทางออกเดียวคือการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตัวคุณเองและทีมของคุณ

หากคุณกำลังเล่นวิดีโอเกมในเลเวลแรกและพบว่ามันยาก คุณควรพัฒนาทักษะของคุณแทนที่จะโกง หากเป็นเช่นนั้น คุณควรทำอย่างไรเมื่อไปถึงเลเวลที่สอง?

ปัญหาการเลือกที่ไม่เหมาะสม

ผู้ที่สามารถ ผู้ที่ให้คำแนะนำอันมีค่าอย่างแท้จริงแก่คุณอาจไม่ได้กลายมาเป็นที่ปรึกษาของคุณ และในทางกลับกัน ผู้ที่ติดต่อคุณโดยตรงและให้บริการคำแนะนำอาจไม่ได้ให้คำแนะนำอันมีค่าอย่างแท้จริง

ในความเป็นจริง, คนที่มักจะให้คำแนะนำอันมีค่าแก่คุณมากที่สุดมักจะไม่เรียกเก็บเงินใดๆ แต่พวกเขาจะไม่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของคุณ

ในบางกรณี ที่ปรึกษาอาจสามารถแก้ไขปัญหาในระยะสั้นได้ เช่น หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้มีความรู้ด้านเทคนิค และจำเป็นต้องระบุ CTO ที่เหมาะสม... เรื่องนี้เป็นเรื่องยาก แต่การมีที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ซึ่งจะช่วยคุณคัดกรองผู้ก่อตั้งร่วมที่มีศักยภาพก็คงจะเป็นประโยชน์

แม้กระนั้นก็ตาม คุณควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าคุณควรจ่ายเงินให้กับที่ปรึกษาเป็นจำนวนเท่าใด และดูว่ามีใครที่สามารถช่วยเหลือคุณได้ฟรีในช่วงเวลาสำคัญหรือไม่

สตาร์ทอัพ จะต้องประหยัด

เป็นเรื่องยากสำหรับที่ปรึกษาที่จะช่วยคุณแก้ไขปัญหาหลักๆ

ในช่วงเริ่มต้นของการสร้างบริษัท สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความเร็วในการทำซ้ำและการเรียนรู้ของผลิตภัณฑ์ ในเรื่องนี้ ที่ปรึกษาคงช่วยอะไรคุณไม่ได้มากนัก มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวได้

ช่วงแรกๆ มักจะยากเสมอ เพราะคุณมีประสบการณ์และทรัพยากรไม่มากนัก แต่ประสบการณ์ของคุณจะค่อยๆ เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ไม่มีทางลัดสู่ความสำเร็จ

ชุมชนสกุลเงินดิจิทัลมีความผูกพันกันแน่นแฟ้นมากและมีทรัพยากรมากมายให้เลือกใช้โดยมักไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ และคุณควรขอความช่วยเหลือก่อน

หากคุณพบปัญหาใด ๆ โปรดส่งข้อความส่วนตัวถึงฉัน และฉันจะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อช่วยคุณแก้ไขปัญหา .ขอให้โชคดีนะครับ.

บทความนี้มีที่มาจากอินเทอร์เน็ต: ผู้ก่อตั้ง Monad ถึงเพื่อนร่วมงาน: คุณไม่ควรแจกหุ้นที่ปรึกษาไปอย่างง่ายดาย

ที่เกี่ยวข้อง: จากสโลแกนการตลาดไปจนถึงการสร้างมูลค่า สามขั้นตอนของการแยกห่วงโซ่

ผู้เขียนต้นฉบับ: Austin King การแปลต้นฉบับ: TechFlow คนส่วนใหญ่ยังคงไม่ค่อยเข้าใจว่าการแยกย่อยห่วงโซ่คืออะไร นี่เป็นเพียงคำศัพท์เฉพาะที่ทีมต่างๆ ใช้ดึงดูดการลงทุนจาก VC หรือว่ามันจะส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงเหมือนกับการเคลื่อนไหวแบบโมดูลาร์กันแน่ พูดตรงๆ ก็คือทั้งสองอย่าง แต่หลายคนมองข้ามข้อเท็จจริงที่ว่าการแยกย่อยนั้นพัฒนาไปทีละขั้นตอน ในโพสต์นี้ ฉันจะวิเคราะห์ว่าตอนนี้เราอยู่ที่ไหนและเราอาจอยู่ที่ไหนภายในสิ้นปี 2025 จะเกิดอะไรขึ้นกับตลาดเมื่อนักลงทุนรายย่อยค่อยๆ ตระหนักว่าความฝันที่ VC วาดไว้ให้นั้นไม่เป็นจริง และตั้งใจจะใช้ความฝันดังกล่าวเป็นสภาพคล่องเมื่อออกจากตลาด เฟส 1 (ไตรมาสที่ 4 ปี 2024 และไตรมาสที่ 1 ปี 2025 มีเสถียรภาพและไม่มีภัยคุกคาม) ขอแสดงความยินดี หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้และพลาดโอกาส...