วิวัฒนาการของ DeFi: เหตุใดการทำให้เป็นมนุษย์จึงสำคัญกว่าการเติบโตทางดิจิทัล?

ผู้เขียนต้นฉบับ: เจมส์ กลาสค็อก

ต้นฉบับแปล: TechFlow

บทความนี้จะเจาะลึกว่า DeFi พึ่งพาสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดอย่างไร ซึ่งก็คือผู้คน ในการเจริญเติบโตและพัฒนา รวมถึงกลยุทธ์สำคัญและประสบการณ์อันทรงคุณค่าที่ขับเคลื่อนการเติบโตของชุมชนอย่างยั่งยืน

โปรโตคอล DeFi ที่ประสบความสำเร็จใช้ชุมชนของตนเป็นตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังสำหรับการเติบโต บทความนี้จะเจาะลึกถึงกลยุทธ์ ความท้าทาย และความสำเร็จที่หล่อหลอมระบบนิเวศของพวกเขา โดยการเน้นที่แรงจูงใจ ตัวชี้วัด การสนับสนุน และการกำกับดูแล เราจะค้นพบบทเรียนที่ละเอียดอ่อนแต่ล้ำลึกบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงการต่างๆ มากมาย บทความนี้จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากโปรโตคอลที่เติบโตเต็มที่ซึ่งผ่านพ้นความท้าทาย พัฒนา และยังคงเป็นผู้นำในอนาคตของ DeFi

ในระหว่างการเขียนบทความนี้ เราได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นเชิงลึกกับผู้สนับสนุนหลักด้าน DeFi จำนวน 6 ราย ซึ่งพวกเขาแบ่งปันข้อมูลอันมีค่าอย่างไม่เห็นแก่ตัว ความเชี่ยวชาญอยู่ที่รายละเอียด และบทความนี้ให้ข้อมูลเบื้องต้นเพียงบางส่วนเท่านั้น หากคุณกระตือรือร้นที่จะทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น คุณสามารถเข้าร่วมชุมชนเหล่านี้และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันได้

• @DeFi_Made_ที่นี่ – Instadapp Fluid ให้บริการสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ

• @wagmiAlexander – สนามบินและเวโลโดรม การซื้อขายและการจัดหาสภาพคล่องบนเครือข่าย Base และ Optimism ตามลำดับ

• @แมตต์ ลอสควาโดร – Synthetix เป็นเลเยอร์ฐานสภาพคล่องสำหรับอนุพันธ์บนเครือข่าย

• @omgcorn – Yearn เครื่องรวบรวมผลตอบแทนแบบอัตโนมัติแบบกระจายอำนาจ

• @แอมป์ลิซ_เอธ – Gearbox Protocol เลเยอร์เลเวอเรจสำหรับ DeFi

• @kmets_ – Aladdin DAO ให้บริการผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่ให้ผลผลิตที่ยืดหยุ่น เพิ่มประสิทธิภาพ และความเสถียรผ่าน Concentrator, CLever และ f(x) Protocol

สำหรับการหารือเหล่านี้ เราเน้นที่โครงการที่มี TVL ระหว่าง $70 ถึง $700 ล้านภายในเดือนสิงหาคม 2024 เมื่อโครงการขยายตัว ความต้องการและโอกาสของโครงการจะเปลี่ยนแปลงไป ในอนาคต เราจะสำรวจพลวัตเฉพาะตัวในระบบนิเวศโปรโตคอลที่ใหญ่กว่า

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้ทำงานเพื่อช่วยสร้างระบบนิเวศของ Reserve Protocol ในช่วงเวลานี้ TVL บนเชนของเราเติบโตจากศูนย์เป็นมากกว่า $200 ล้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงตลาดหมี อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ไม่ได้ราบรื่นนัก การเขียนบทความนี้ทำให้ฉันมีโอกาสไตร่ตรองเรื่องนี้จากมุมมองที่กว้างขึ้น และแบ่งปันประสบการณ์เหล่านี้กับทุกคน หวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณ

บทความนี้เหมาะสำหรับ:

• โครงการ Crypto และผู้นำชุมชนที่ต้องการขยายชุดเครื่องมือของตนและส่งเสริมการเติบโตที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน

• ผู้หางานที่ต้องการเข้าสู่พื้นที่คริปโตและมีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญ

• ผู้ที่ชื่นชอบประสบการณ์ชุมชนที่ต้องการสร้างพื้นที่ที่ผู้คนชื่นชอบในการรวมตัวกันและทำงานร่วมกัน

ธรรมชาติของชุมชน

การมีส่วนสนับสนุนถือเป็นแกนหลักและเป็นแหล่งที่มาของความมีชีวิตชีวาของชุมชน ในสาขาที่ซับซ้อนของ DeFi ผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ในระยะทดลอง และมูลค่าเริ่มต้นจะสะท้อนให้เห็นในเชิงลึกของการมีส่วนร่วมมากกว่าเชิงปริมาณ

ยืมความคิดมาจากผู้ร่วมก่อตั้ง Gearbox @ไอวังบี_ บทความที่ยอดเยี่ยมของ “ 1-9-90 การสร้างชุมชนและแบรนด์ ” ชุมชนสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระดับ:

• 1% คือนักพัฒนา ผู้สร้าง และทีมงานที่เป็นผู้สร้าง

• 9% คือผู้ใช้ นักเขียน กองทุน นักวิจัย และนักลงทุนเทวดาที่กระตือรือร้นที่จะสังเกตสาขานี้และแสดงความคิดเห็น แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีม แต่พวกเขาไม่ใช่มือใหม่ที่แค่ผ่านมา

• 90% เป็นเทรดเดอร์และนักเก็งกำไรที่มักจะไม่ค่อยอ่านเอกสาร พวกเขาติดตามพาดหัวข่าว ซื้อและขายสกุลเงินดิจิทัล แต่ไม่สนใจที่จะค้นคว้าในเชิงลึก พวกเขาไม่ได้โง่ พวกเขาแค่ไม่ผูกพันกับการลงทุนใดๆ สำหรับพวกเขา ปัจจัยพื้นฐานมักไม่สำคัญ พวกเขามุ่งเน้นเฉพาะการเคลื่อนไหวของราคาเท่านั้น

หากใช้การเปรียบเทียบกับกรวย 90% จะอยู่ที่ด้านบนของกรวย 9% อยู่ตรงกลาง และ 1% อยู่ด้านล่าง

เราประยุกต์ใช้โมเดล 1-9-90 กับช่องทางการตลาดมาตรฐาน โดยเริ่มจากการรับรู้เบื้องต้นไปจนถึงการสนับสนุนอย่างกระตือรือร้น

โดยทั่วไป การสร้างชุมชนต้องเริ่มจาก 1% และ 9% จากนั้นค่อย ๆ พัฒนาไปทีละน้อย สำหรับแพลตฟอร์ม DeFi ที่เพิ่งเกิดขึ้นซึ่งยังไม่พบความเหมาะสมกับตลาด จำเป็นต้องมีการผสมผสานระหว่างการศึกษาทางเทคนิคและการสำรวจภาคปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง และมีเพียงผู้ที่อยากรู้อยากเห็นและเป็นผู้ประกอบการเท่านั้นที่เต็มใจที่จะทุ่มเทพลังงานของตนในเรื่องนี้ ผู้สนับสนุนที่ทุ่มเทและมีคุณภาพสูงจำนวนน้อยมักจะทำผลงานได้ดีกว่าผู้ที่ชื่นชอบทั่วไปหลายพันคน

มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญ ได้แก่:

• นักพัฒนา :สร้างแดชบอร์ดข้อมูล ปลั๊กอินจำนอง หรือโครงสร้างพื้นฐานใหม่

• ผู้ปรับใช้/ผู้บูรณาการ/แอป :ใช้ประโยชน์จากรหัส สินทรัพย์ หรือแรงจูงใจเพื่อประกอบและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

• ผู้ให้บริการสภาพคล่อง/ผู้รวบรวมเหรียญ :ฝากสินทรัพย์ไว้ในกลุ่มหรือห้องนิรภัยเพื่อรับค่าธรรมเนียมหรือผลตอบแทน

• ผู้กู้ยืม :จัดหาหลักทรัพย์ค้ำประกันและยื่นขอสินเชื่อ

• ผู้ได้รับประโยชน์จากการกู้ยืม :เพิ่มรายได้ของคุณผ่านการฝากและกู้ยืมแบบเป็นรอบ การดำเนินการด้วยตนเองหรือคลิกครั้งเดียว

• มินเตอร์ :ฝากหลักประกันเพื่อสร้างโทเค็นที่มีการเลเวอเรจหรือสกุลเงินดิจิทัลที่มีเสถียรภาพ

• โทเค็น ผู้ถือไม้/ล็อคเกอร์ :ล็อคโทเค็นการกำกับดูแลเพื่อให้ได้รับสิทธิ์และรางวัลการกำกับดูแลที่สูงขึ้น

• การกำกับดูแลกิจการ : เสนอข้อเสนอ เลือกคณะกรรมการ ให้คำแนะนำการออกโทเค็น และสนับสนุนการอัพเกรดโปรโตคอล

• ผู้ประกอบการค้า :ทำธุรกรรมสวอปแบบทันทีหรือตราสารอนุพันธ์

• นักวิจัย/ผู้บรรยาย :ให้การวิเคราะห์และให้ความรู้ผ่านสื่อต่างๆ

แม้ว่ารายการข้างต้นจะไม่ครอบคลุมทั้งหมด แต่สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำว่าบุคคลเหล่านี้เป็นผู้ใช้จริงและไม่ใช่เพียงผู้ชมหรือผู้เก็งกำไร ในชุมชน DeFi จำนวนมาก กลุ่มหลักนี้มักคิดเป็นเพียง 10% หรือต่ำกว่าของสมาชิกทั้งหมด (กล่าวคือ 1 และ 9 ในโมเดล 1-9-90) ผู้มีส่วนสนับสนุนจำนวนมากได้รับการดึงดูดผ่านกิจกรรมพัฒนาธุรกิจ ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการสร้างชุมชนและการพัฒนาธุรกิจ สำหรับผู้สร้างระบบนิเวศ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อระบุและส่งเสริมผู้เข้าร่วมที่สำคัญเหล่านี้

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านสุขภาพ

เมตริกที่มีความสำคัญต่ำ ได้แก่ การมีส่วนร่วมบนแพลตฟอร์ม X จำนวนการดู YouTube โพสต์ใน Reddit ผู้เข้าร่วม Discord การเข้าร่วมการโทรในชุมชน และคำติชมจากผู้ถือโทเค็นที่ไม่ได้ใช้โปรโตคอลจริง การมุ่งเน้นไปที่เมตริกที่ผิวเผินเหล่านี้อาจทำให้เกิดความรู้สึกมีส่วนร่วมที่ผิดๆ แต่ท้ายที่สุดก็อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่เข้าใจผิดได้

ตามสุภาษิตโบราณที่ว่า “หากคุณต้องการตัดสินใจผิด ให้ถามทุกคน” ในทางกลับกัน หากคุณต้องการตัดสินใจที่ถูกต้อง ให้พึ่งพาข้อมูล โปรโตคอลที่สำรวจในบทความนี้ทั้งหมดมีเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายสำคัญครั้งต่อไปคือมูลค่าคงที่ที่ล็อคไว้ (TVL) $1 พันล้าน แม้ว่า TVL จะเป็นตัวชี้วัดที่ได้รับความนิยมมากที่สุด แต่ก็มีความซับซ้อนหลายระดับ บางส่วนของ TVL อาจมีลักษณะเป็นประโยชน์ ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเจาะลึกลงไปในส่วนประกอบต่างๆ ต่อไปนี้คือประเด็นบางประการที่ควรพิจารณา:

• สภาพคล่องและอุปทานทุน

• สินทรัพย์จดทะเบียน

• คุณภาพและปริมาณของแอปพลิเคชันที่บูรณาการ

• ปริมาณการซื้อขาย

• สินเชื่อค้างชำระ

• ผู้ใช้งานรายเดือนที่ใช้งานจริง (MAU)

• รายได้และ/หรือกำไร

ในการสนทนาของเรากับโครงการสำรวจ คุณภาพและปริมาณของการบูรณาการ ถูกยกให้เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของชุมชน อย่างไรก็ตาม เป้าหมายที่สำคัญที่สุดยังคงเป็นการรักษาจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนที่คงที่ ซึ่งเป็นการวัดการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องที่แท้จริง แม้ว่าการสร้างการบูรณาการเหล่านี้จะต้องลงทุนจำนวนมากและมีต้นทุนการเปลี่ยนแปลงสูง แต่การบูรณาการที่มีคุณภาพสูงแต่ละครั้งจะให้มูลค่าทบต้นเพิ่มเติม การบูรณาการเพิ่มเติมแต่ละครั้งจะเปิดช่องทางปริมาณการซื้อขายที่มากขึ้น ขับเคลื่อนการเติบโตของผู้ใช้งานรายเดือน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเพิ่มมูลค่าล็อค (TVL) รายได้ และแม้แต่ผลกำไร

เช่น @DeFi_Made_ที่นี่ กล่าวว่า “ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ผู้ใช้หลัก 10-20 รายมีอิทธิพลมากกว่าผู้ใช้ทั่วไปหลายพันราย ทีมงานขนาดเล็กที่มีเป้าหมายชัดเจนสามารถสร้างแรงผลักดันเบื้องต้นที่ผลักดันให้ผู้ใช้เพิ่มขึ้นเป็นหลายร้อยรายหรือมากกว่านั้นได้”

ความเข้าใจผิดและแรงจูงใจ

มีข้อแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการมีส่วนร่วมแบบผิวเผินกับการสร้างชุมชนอย่างแท้จริง

ชุมชนที่มุ่งเน้นแต่บรรยากาศหรือการคาดเดา มักจะมีปัญหาในการเปลี่ยนผู้เข้าร่วมให้กลายเป็นผู้ใช้โปรโตคอลจริง ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่ความล้มเหลวในระยะยาว การสร้างชุมชนที่แท้จริงต้องได้รับการสนับสนุนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนของการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนกลางและขั้นตอนล่าง โครงการต่างๆ หลายโครงการชี้ให้เห็นว่าการสร้างชุมชนที่สำคัญมักขับเคลื่อนโดยทีมพัฒนาธุรกิจในกลุ่ม Telegram ส่วนตัวที่มีสัญญาณสูงซึ่งทำงานร่วมกับโปรโตคอลอื่นๆ โครงการต่างๆ มักมีกลุ่มดังกล่าวหลายร้อยกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มมุ่งเน้นไปที่พันธมิตรโปรโตคอลที่แตกต่างกัน

ในแง่ของกลไกสร้างแรงจูงใจ สิ่งสำคัญคือการสร้างสมดุลระหว่างแรงจูงใจภายนอกและแรงจูงใจภายใน กิจกรรมสร้างแรงจูงใจภายนอก เช่น การเรียนรู้วิธีรับงานหรือการแจกของฟรีแบบจำกัดจำนวน มักจะดึงดูดผู้เข้าร่วมในระยะสั้นที่เน้นประโยชน์ใช้สอย กิจกรรมเหล่านี้มักจะสูญเสียผู้ใช้ 90% หรือมากกว่านั้นหลังจากที่แรงจูงใจหายไป การจัดการจุดสัมผัสหลายจุดอย่างพิถีพิถัน การให้รางวัลระยะยาว และการติดตามการกำหนดคุณลักษณะ จะทำให้สามารถปรับปรุงการรักษาผู้ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในทำนองเดียวกัน ผู้มีอิทธิพลที่มีแรงจูงใจ (KOL) สามารถช่วยกระจายข่าวได้ แต่ต้องเลือกอย่างระมัดระวัง เพราะ KOL หลายคนทำตัวเหมือนทหารรับจ้าง ซึ่งมักสะท้อนถึงคุณภาพและความถูกต้องของความพยายามของพวกเขา ในทางตรงกันข้าม โปรแกรมเนื้อหาชุมชนที่ออกแบบมาอย่างดีและคงอยู่ยาวนาน เช่น ในโปรโตคอล f(x) ต้านกระแสนี้และเจริญเติบโตในชุมชนที่มีความผูกพันกันแน่นแฟ้น

แรงจูงใจภายใน เช่น ภารกิจที่ชัดเจน ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ความโปร่งใส และประสบการณ์เชิงบวกของนักพัฒนา ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาการมีส่วนร่วมในระยะยาว โปรโตคอลแบบออนเชนเต็มรูปแบบสร้างมูลค่าโดยตรงสำหรับผู้ใช้ผ่านแรงจูงใจที่โปร่งใสและเสริมสร้างเอฟเฟกต์ของเครือข่าย สนามบิน โดดเด่นในเรื่องนี้ โดยมั่นใจว่าการดำเนินการทั้งหมดเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโปรโตคอล และไม่ได้รับอิทธิพลจากตัวกลางนอกเครือข่าย

ข้อตกลงบางประการระบุว่าเงินช่วยเหลือและส่วนลดย้อนหลังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการรวมรางวัลจากภายนอกเข้ากับแรงจูงใจจากภายใน

การกำกับดูแลและการประสานงานของพลังอำนาจ

มักจะมีช่องว่างระหว่างรูปลักษณ์ของการกำกับดูแลชุมชนกับอำนาจการตัดสินใจที่แท้จริง เมื่อหน่วยงานเพียงไม่กี่แห่งมีตำแหน่งที่โดดเด่น บทบาทของชุมชนก็จะกลายเป็นปรากฏการณ์ผิวเผิน ซึ่งทำให้เกิดความกังวลว่าโครงการนั้นมุ่งมั่นต่อการกระจายอำนาจอย่างแท้จริงหรือไม่ นี่เป็นปัญหาทั่วไป และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ ได้แก่ วิธีการแจกจ่ายโทเค็น เช่น การเปิดตัวอย่างยุติธรรม การปรับเวลาการลงคะแนนการกำกับดูแลให้ตรงกับแรงจูงใจบนเครือข่าย หรือการจัดตั้งโปรแกรมการมอบหมายอย่างเป็นทางการ แนวทางที่น่าสนใจบางอย่างจะกล่าวถึงในภายหลังในบทความนี้

ปัจจัยด้านมนุษย์ในการสร้างชุมชน

ระบบที่เกิดขึ้นใหม่ต้องอาศัยการสร้างแบรนด์ที่เชื่อถือได้ ซึ่งเริ่มต้นด้วยการบ่มเพาะชุมชน การประกาศและทวีตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างชุมชนที่เจริญรุ่งเรือง ผู้ใช้ในช่วงแรกๆ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำที่เป็นส่วนตัวและการสนับสนุนที่มีความหมาย

เน้นการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวกับบุคคลหรือโครงการ 10 ถึง 20 รายที่มีศักยภาพสูงสุดในการเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนในระยะยาว เมื่อความสัมพันธ์เหล่านั้นลึกซึ้งขึ้น ให้ขยายขนาดตามธรรมชาติ ตั้งแต่ 20 เป็น 40 เป็น 80 เป็นต้น

สมาชิกในทีมที่มีสถานะทางสังคมที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถอธิบายโครงการได้อย่างชัดเจนและเข้าใจง่ายถือเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง แม้ว่าผู้ก่อตั้งมักจะทำหน้าที่นี้ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นพวกเขาเสมอไป ดังที่ @wagmiAlexander กล่าว การสื่อสารที่สม่ำเสมอและชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ "แม้ว่าโค้ดจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ผู้คนก็ยังคงเป็นผู้ตัดสินใจ"

พื้นที่ชุมชนได้รับการออกแบบอย่างตั้งใจ

ต้องมีเจตนาที่ชัดเจนเมื่อสร้างพื้นที่ชุมชน ด้วยทรัพยากรที่มีจำกัด การดึงดูดนักเก็งกำไรจะเบี่ยงเบนความสนใจจากปัจจัยการเติบโตที่แท้จริงและนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ลดลง ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ความมีชีวิตชีวาของชุมชนลดลงเท่านั้น แต่ยังทำให้อิทธิพลของผู้สร้างมูลค่าที่แท้จริงลดลงด้วย แม้ว่านักเก็งกำไรจะมีที่ทางของพวกเขา แต่ความรู้สึกของพวกเขาก็ผันผวนตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ซึ่งมีเพียงการใช้งานจริงของโครงการเท่านั้นที่คุณสามารถมีอิทธิพลได้ คุณควรใช้พลังงานมากกว่า 90% ไปกับการให้ความรู้แก่ผู้ใช้จริงและรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ผู้สร้างและผู้สร้างสรรค์ไม่สามารถเจริญเติบโตได้ในที่ที่มีเสียงรบกวน การสนทนาที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอจะทำให้ผลกระทบจากเครือข่ายที่มีค่าลดน้อยลง เมื่อโครงการเติบโตเต็มที่ ควรสนับสนุนให้ชุมชนสร้างพื้นที่อย่างอิสระ

ระวังความกระตือรือร้นที่มากเกินไปในธุรกิจเงินร่วมลงทุน

ใน All-In Podcast ล่าสุด David Sacks นักลงทุนร่วมทุนกล่าวว่า “การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ประการหนึ่งในอุตสาหกรรมของเราคือในปี 2020 และ 2021 เราอยู่ในภาวะฟองสบู่ มีเงินทุนไหลเข้าในอุตสาหกรรมอย่างมหาศาลอันเป็นผลมาจากสภาพคล่อง $10 ล้านล้านดอลลาร์ที่รัฐบาลกลางอัดฉีดเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจเพื่อตอบสนองต่อโควิด” กระแสเงินทุนดังกล่าวไม่เพียงแต่ผลักดันให้ตลาดสูงขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้เงินสดไหลเข้าในอุตสาหกรรม VC อีกด้วย ส่งผลให้อุปสรรคในการเข้าถึงลดลง ทำให้ผู้ไม่มีประสบการณ์และฉวยโอกาสบางคนเรียกตัวเองว่า VC ได้

การประกาศระดมทุนหรือแสดงโลโก้พันธมิตรไม่ได้แสดงถึงการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างแท้จริง โปรเจ็กต์ที่พึ่งพาการประชาสัมพันธ์ประเภทนี้มากเกินไปอาจเผยให้เห็นถึงการขาดการมีส่วนร่วมของผู้ใช้จริง VC บางรายใช้กลยุทธ์แบบหว่านแห โดยเน้นที่การออกจากตลาดในระยะสั้นมากกว่าความยั่งยืนในระยะยาว โดยเน้นที่ผลตอบแทนทางการเงินในระยะสั้นมากกว่าความสำเร็จในระยะยาวของโปรโตคอล

ในทางกลับกัน VC ที่เข้าร่วมอย่างแข็งขันในการกำกับดูแล ยังคงถือโทเค็นต่อไปหลังจากช่วงเวลาการได้รับสิทธิ์ ให้การวิเคราะห์ และส่งเสริมความร่วมมือในระบบนิเวศ กลายมาเป็นพันธมิตรที่สำคัญของโครงการ เมื่อเห็นประกาศการระดมทุนที่น่าทึ่ง เราควรหยุดและประเมินว่านักลงทุนในอดีตและปัจจุบันสามารถช่วยให้โครงการบรรลุการเติบโตของผู้ใช้จริงได้อย่างไร หากคุณเป็นผู้เผยแพร่ประกาศดังกล่าว โปรดจำไว้ว่าผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่มีคุณค่าที่สุดอาจค้นคว้าโครงการในเชิงลึกและไม่ได้พึ่งพาเพียงข่าวประชาสัมพันธ์เท่านั้น

ประสบการณ์และความสำเร็จด้านการกำกับดูแล

การกำกับดูแลมีความสำคัญ แต่ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ผู้สร้างและผู้ใช้ถือเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตของมูลค่ารวมที่ล็อกไว้ และการเติบโตของมูลค่ารวมที่ล็อกไว้จะช่วยกระตุ้นให้การกำกับดูแลมีความแข็งแกร่งขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อ 3 ปีก่อน เมื่อ Yearn บรรลุจุดสูงสุดที่ $1 พันล้านมูลค่ารวม การมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลมีสูงกว่าปัจจุบันถึง 50 ถึง 100 เท่า การกำกับดูแลมักจะอยู่ที่ด้านล่างสุดของช่องทางการพัฒนา

พูดอีกอย่างหนึ่ง ลองนึกภาพแหล่งน้ำในทุ่งหญ้าสะวันนาในแอฟริกา ซึ่งช้าง สิงโต แอนทีโลป ม้าลาย ฮิปโป และจระเข้มารวมตัวกัน น้ำในบริเวณนี้เจริญเติบโตภายใต้กฎธรรมชาติ ในคำอุปมาอุปไมยนี้ น้ำแสดงถึง TVL (ค่าล็อกรวม) ซึ่งหากไม่มีน้ำ จำนวนผู้ว่าการจะลดลง

ก่อนที่ผู้เข้าร่วมจะมีความสามารถในการกำกับดูแล พวกเขาต้องเป็นผู้ใช้หรือผู้มีส่วนสนับสนุนที่กระตือรือร้นเสียก่อน เมื่อ TVL ต่ำ การมีส่วนร่วมจะลดลงและอำนาจจะรวมอยู่ในมือของคนเพียงไม่กี่คน ทำให้ความสามัคคีและการบริหารจัดการของชุมชนอ่อนแอลง เพื่อสร้างชุมชนที่แข็งแกร่ง ให้เน้นที่การเพิ่ม TVL เพื่อให้ความสามารถในการกำกับดูแลเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติ แม้ว่าโพสต์นี้จะไม่เจาะลึกถึงโมเดลการบริหารจัดการ แต่ฉันต้องการชี้ให้เห็นแนวทางที่น่าสนใจบางอย่างที่ควรค่าแก่การสำรวจ

โปรโตคอลเช่น Velodrome และ Aerodrome ใช้แนวทางแบบออนเชนเต็มรูปแบบ การบูรณาการ การกำกับดูแลและการให้รางวัล ผ่านกลไกต่างๆ เช่น veTokenomics กลไกดังกล่าวช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถลงคะแนนเสียงเกี่ยวกับการปล่อยมลพิษและแบ่งปันค่าธรรมเนียมและรางวัลได้ ฟรอนต์เอนด์แบบกระจายอำนาจสามารถตัดสินใจโดยอัตโนมัติว่าจะรวมเวอร์ชันใหม่ของโปรโตคอลในอนาคตหรือไม่ โมเดลนี้ละทิ้งฟอรัมการกำกับดูแล DAO แบบดั้งเดิมหรือการลงคะแนนเสียงแบบ Snapshot โดยสร้างระบบการดึงที่นำโดยผู้เข้าร่วมแทนที่จะเป็นระบบการผลักที่อาศัยตัวขับเคลื่อนภายนอก Aerodrome ได้สร้างวัฒนธรรมชุมชนที่ทุกคนรอคอยที่จะลงคะแนนเสียงและรับรางวัลทุกวันพุธ โปรโตคอล f(x) ของ Aladdin DAO ก็ใช้แนวทางที่คล้ายคลึงกัน

การมอบหมาย การโหวตโทเค็นมีความสำคัญมากใน DAO และแม้ว่าจะมี ข้อวิจารณ์บางประการ เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการขยายการมีส่วนร่วมสำหรับผู้ถือโทเค็นรายย่อยที่ไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล Synthetix ประสบความสำเร็จในการจัดตั้งคณะกรรมการตัวแทน โดยมีสมาชิก 4 ถึง 8 คนที่ได้รับเลือกจากผู้ถือโทเค็น SNX คณะกรรมการ Spartan มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอล คณะกรรมการ Ambassador รับผิดชอบในการเสนอข้อเสนอของพันธมิตรภายนอก และคณะกรรมการ Treasury รับผิดชอบในการจัดสรรและการจ่ายเงิน สมาชิกชุมชนคนใดก็ตามสามารถลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการได้ โดยมีวาระการดำรงตำแหน่ง 4 เดือนและเงินช่วยเหลือรายเดือน 2,000 SNX

ในช่วงต้นปี 2024 เครือข่าย Pyth ได้ใช้กลยุทธ์อันชาญฉลาดในการแจกโทเค็น PYTH ให้กับผู้เชี่ยวชาญในด้านการกำกับดูแลของ Synthetix ผู้รับสิทธิ์คือผู้ที่ลงคะแนนเสียงให้กับข้อเสนอหรือมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการกำกับดูแล หากต้องการรับโทเค็นเหล่านี้ ผู้เข้าร่วมจะต้องวางเดิมพันภายในเวลาที่กำหนด ซึ่งจะช่วยจูงใจให้พวกเขามีส่วนร่วมในการกำกับดูแลอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น โทเค็นที่ไม่ได้รับการอ้างสิทธิ์จะถูกส่งคืนไปยังคลังของ Synthetix เพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะผู้ที่เข้าร่วมในการกำกับดูแลอย่างแท้จริงเท่านั้น ไม่ใช่ผู้เก็งกำไร ที่จะได้รับประโยชน์จากการกำกับดูแล

น่าเสียดายที่โปรโตคอลที่ฉันพบไม่มีแนวทางที่สร้างสรรค์สำหรับการสื่อสารด้านการกำกับดูแลหรือแดชบอร์ดเลย โปรโตคอลส่วนใหญ่ยังคงใช้แนวทางดั้งเดิม นั่นคือ ส่งข้อเสนอในฟอรัมสนทนา โหวตผ่าน Snapshot หรือ Tally และอัปเดตเป็นประจำบน 𝕏 และ Discord ดูเหมือนว่าเราทุกคนกำลังดิ้นรนอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบกระจายอำนาจที่คล้ายคลึงกัน

การทดสอบลิทมัสสำหรับการปกครอง แม้ว่าการกำกับดูแลจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่ฉันอยากจะยกคำพูดของ @MattLosquadro มากล่าว การทดสอบที่สำคัญที่สุดคือผู้นำโครงการสามารถถูกชุมชนยับยั้งได้ทั้งหมดหรือบางส่วนระหว่างกระบวนการกำกับดูแลหรือไม่ วิธีนี้ช่วยให้สมาชิกชุมชนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

เซอร์ไพรส์ตลอดเส้นทาง

แม้ว่าจะมีโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถประกอบได้อยู่มากมาย @omgcorn กล่าวว่า “เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่โปรโตคอลบางตัวเลือกที่จะสร้างจากศูนย์แทนที่จะใช้ประโยชน์จากโค้ดที่มีอยู่ซึ่งผ่านการพิสูจน์และตรวจสอบแล้ว การเลือกระบบที่สมบูรณ์และผสานรวมเอฟเฟกต์เครือข่ายเข้าด้วยกันนั้นควรเป็นทางเลือกที่ชัดเจน แต่สิ่งนี้อาจสะท้อนให้เห็นว่าเรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา” นอกจากนี้ การเลือกที่จะสร้างแทนที่จะซื้ออาจเป็นเพราะโปรโตคอลใหม่จำเป็นต้องพิสูจน์การใช้งานโทเค็นจริง เมื่อนวัตกรรมหลักมีความครบถ้วนสมบูรณ์และเข้าสู่สถานะที่เสถียรมากขึ้น และความเข้าใจเกี่ยวกับเอฟเฟกต์เครือข่ายมีมากขึ้น ความลังเลใจในปัจจุบันอาจหายไป

ความสำเร็จของชุมชนและมูลค่าที่ถูกล็อคทั้งหมด (TVL) มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการตอบสนองและความสามารถในการปรับตัว แม้ว่าการพัฒนา DeFi จะค่อนข้างช้าในช่วงนี้ แต่ความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ เช่น โทเค็นสเตกกิ้งแบบมีสภาพคล่องและฟาร์มคะแนนก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ยกตัวอย่างเช่น Pendle ซึ่งเป็นโปรโตคอลที่คว้าโอกาสทางการตลาดในเวลาที่เหมาะสมและสร้างตัวเองในตลาดได้สำเร็จ จนเกือบจะถึงระดับบลูชิป @amplice_eth เน้นย้ำว่า ไม่ใช่แค่เรื่องของผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์ สภาพคล่อง หรือออราเคิลเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน DeFi ที่เข้าใจพลวัตของตลาดอย่างลึกซึ้งและสามารถคว้าโอกาสเมื่อโอกาสเหล่านั้นเกิดขึ้น

“Aerodrome เลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่การใช้งานโทเค็นจริง ความไม่เปลี่ยนแปลงและการกระจายอำนาจของระบบ มากกว่าที่จะเน้นไปที่เงินทุนเสี่ยงหรือสภาพคล่องในการออก” กล่าว @wagmiAlexander ด้วยการสร้างชุมชนบนพื้นฐานของความโปร่งใส เปิดกว้าง และปฏิบัติได้จริง และคอยอัปเดตความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง Aerodrome ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดพลังการผลิตที่แข็งแกร่ง โครงการโรงเรียนการบิน เป็นการแสดงออกถึงความมุ่งมั่นนี้ ในทางกลับกัน การดำเนินการที่ไม่โปร่งใสและให้ประโยชน์แก่คนเพียงไม่กี่คน โดยเฉพาะในตลาดหมี มักจะทำลายความไว้วางใจของชุมชน

อย่างไรก็ตาม มีแนวทางตามคุณธรรมที่ยึดตามค่านิยมซึ่งนำไปสู่การก่อตั้งชุมชนย่อยที่ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมซึ่งยินดีต้อนรับทุกคนที่เต็มใจทำงานหนักเพื่อให้ได้ที่นั่งในโต๊ะเจรจา เกือบทุกโครงการมีกลุ่มย่อยที่มอบคุณค่าที่แท้จริงผ่านเงินทุน ข้อเสนอแนะด้านผลิตภัณฑ์ การบริหาร หรือการมีอิทธิพลต่อเรื่องราว กลุ่มบางกลุ่มเป็นทางการและเปิดเผยต่อสาธารณะ ในขณะที่กลุ่มอื่นๆ ดำเนินการเบื้องหลังโดยมีผู้มีส่วนสนับสนุนหลักจำนวนเล็กน้อยที่รับบทบาทเหล่านี้อย่างไม่เป็นทางการ

ตัวอย่างเช่น กลุ่มผู้สนับสนุนชุมชนของ Aladdin กลุ่มลัทธิลับของ Yearn กลุ่มตัวแทนของ Synthetix กลุ่ม Club Gearbox DAO และกลุ่มนักบิน พันธมิตร และกลุ่ม Sky Marshals ของ Aerodrome กลุ่มย่อยเหล่านี้ส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และวัฒนธรรมของพวกเขาแผ่ขยายไปสู่ชุมชนที่กว้างขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าดึงดูดผู้สนับสนุนที่ภักดีที่สุด กลุ่มย่อยเหล่านี้บางกลุ่มจึงไม่เปิดเผยต่อสาธารณะและต้องมีความมุ่งมั่นที่ชัดเจนต่อค่านิยมของโครงการก่อนจะเชิญ

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่ตลาดแล้วคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จโดยอัตโนมัตินั้นไม่สมจริง หากต้องการประสบความสำเร็จในช่วงแรก คุณต้องคอยแนะนำและสนับสนุนผู้ใช้รายแรกอย่างรอบคอบเพื่อสร้างแรงผลักดันในช่วงเริ่มต้น ประสบการณ์ของนักพัฒนาที่ดีนั้นมีความสำคัญ และการตอบรับที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูงจากชุมชนสามารถส่งเสริมการเติบโตได้อย่างมาก สำหรับผู้มีส่วนสนับสนุนในช่วงแรก การรับรู้และตอบแทนความพยายามของพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญในการขยายผลกระทบของเครือข่าย

ชุมชนไม่ใช่กลุ่มเดียว แต่รวมตัวกันบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น GitHub, Discord, ฟอรัมการกำกับดูแล กลุ่ม Telegram ของพันธมิตร BD, Twitter/𝕏, Farcaster, YouTube หรือ Reddit แม้ว่าจะต้องมีการโต้ตอบเฉพาะสำหรับแต่ละแพลตฟอร์ม แต่การมุ่งเน้นและละทิ้งส่วนที่ไม่จำเป็นเนื่องจากทรัพยากรมีจำกัดก็มีความสำคัญเท่าเทียมกัน คุณไม่สามารถเก่งทุกอย่างได้ และการประสบความสำเร็จในหนึ่งหรือสองแห่งย่อมดีกว่าการเป็นคนธรรมดาในห้าแห่ง

ระบบการฝึกฝนคนเก่ง

การสร้างทีมที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อต้องขยายโครงการใดๆ จากการสนทนากับโปรโตคอลต่างๆ ฉันสังเกตเห็นแนวโน้มทั่วไปว่า บุคลากรที่มีความสามารถในด้านธุรกิจ การดำเนินงาน ข้อมูล และการตลาด มักไม่ได้รับการคัดเลือกโดยตรงจากภายนอกชุมชน และพวกเขามักจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอยู่แล้วก่อนที่จะเข้าร่วมอย่างเป็นทางการ แนวทางนี้ได้ผลเพราะดึงดูดผู้คนที่ระบุตัวตนได้อย่างแท้จริงกับภารกิจของโครงการ ผู้คนเหล่านี้มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการและสามารถสร้างผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญได้ตั้งแต่เริ่มต้น @amplice_eth เน้นย้ำว่า ผู้คนที่เราต้องการรับสมัครนั้นเข้าใจและเชื่อมั่นในความสำคัญและความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์อยู่แล้ว และนี่คือสิ่งที่เรากำลังมองหาอย่างจริงจัง

@wagmiAlexander ซึ่งเริ่มต้นเส้นทางอาชีพด้านคริปโตในฐานะอาสาสมัครในชุมชน Solidly และเคยทำงานในวงการการเมือง ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญว่า “ในวงการการเมือง คนที่ได้รับตำแหน่งเต็มเวลา มักจะเป็นคนที่เข้ามาทำงานก่อน ส่งมอบผลงาน และยึดมั่นกับงานนั้น สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงประวัติย่อและตำแหน่งเท่านั้น แต่สำคัญกว่าคือคุณูปการที่คุณทำ”

หากคุณไม่สามารถค้นหาทักษะที่เหมาะสมในกลุ่มผู้มีความสามารถของคุณ อาจหมายความว่าคุณยังไม่ได้สร้างชุมชนในอุดมคติ @kmets_ กล่าวว่า “ชุมชนเป็นแหล่งเพาะพันธุ์บุคลากรที่มีความสามารถ” การสรรหาบุคลากรจากภายในชุมชนสามารถลดความเสี่ยง เช่น การหลีกเลี่ยงการนำบุคลากรที่ไม่ดีเข้ามา ในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลเช่น DeFi การอ้างอิงจากภายในมีความสำคัญเป็นพิเศษ

อย่างไรก็ตาม การหาบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิศวกรรมสำหรับโปรโตคอล DeFi นั้นมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร แม้ว่าการหาบุคลากรที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ใช้รายใหม่ก็มีความจำเป็นเช่นกัน ไม่ใช่แค่สำหรับผู้ใช้ที่มีประสบการณ์ซึ่งคุ้นเคยกับสาขานี้อยู่แล้ว ในชุมชน DeFi ขนาดเล็ก กลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิศวกรซอฟต์แวร์อาจมีจำกัดกว่า ในกรณีนี้ จึงจำเป็นต้องออกไปนอกชุมชนและนำวิธีการสรรหาบุคลากรแบบ web2 แบบดั้งเดิมมาใช้

เมื่อมูลค่ารวมที่ถูกล็อก (TVL) ของระบบนิเวศเพิ่มขึ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะปรับแนวทางการมีส่วนร่วมของชุมชนให้สอดคล้องกับการสรรหาบุคลากรได้ดีขึ้น และผลกระทบของเครือข่ายก็ยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งกลายเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ ปรากฏการณ์นี้เห็นได้ชัดโดยเฉพาะในโปรโตคอล DeFi ที่ใหญ่ที่สุด L2 และ L1 ทางเลือก โปรแกรมให้ทุนยังมอบโอกาสสำคัญในการระบุ ทดสอบ และฝึกอบรมบุคลากรใหม่ทันเวลาสำหรับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าที่รออยู่ข้างหน้า เราจะสำรวจแนวโน้มนี้ในเชิงลึกในบทความต่อไป

ชุมชนมีบทบาทสำคัญในการจัดหาบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาบุคลากรทางเทคนิคโดยตรงหรือเป็นรูปแบบของการพิสูจน์ทางสังคมที่สามารถจุดประกายความสามารถที่ดึงดูดบุคลากรที่เหมาะสมให้เข้ามาอยู่ในโครงการได้

กิจกรรมออฟไลน์ ทำอย่างไรให้คุ้มค่า

จุดประสงค์ในการจัดงานแตกต่างกันไปในแต่ละคน บางคนคิดว่าเป็นการสร้างแบรนด์ บางคนคิดว่าเป็นการดึงดูดผู้ใช้ และบางคนคิดว่าเป็นการสร้างฉันทามติ ซึ่งมุมมองเหล่านี้อาจถูกต้องทั้งหมด การประชุมอย่าง ETH Denver และ Token 2049 ไม่เพียงแต่มีสุนทรพจน์บนเวทีหลักและแฮ็กกาธอนเท่านั้น แต่ยังจัดงานเสริมอีกหลายร้อยงานเพื่อให้โปรโตคอลมีโอกาสโต้ตอบกับชุมชนได้อย่างเหมาะสมและมีความหมาย บางโปรโตคอลยังจัดงานระดับภูมิภาคในเมืองต่างๆ เช่น เบอร์ลิน บัวโนสไอเรส หรือลากอส สำหรับหัวหน้าโครงการ คำถามสำคัญคือ ควรลงทุนเวลาและทรัพยากรที่ไหน

จากการพูดคุยกับผู้นำด้านพิธีการหลายๆ คน ฉันได้เรียนรู้ว่าผลตอบแทนจากการลงทุนของกิจกรรมเหล่านี้แตกต่างกัน บางคนเลือกที่จะไม่เข้าร่วมเลย เพราะเชื่อว่ากิจกรรมที่สามารถใช้การตัดต่อวิดีโอใน YouTube แทนได้นั้นมีคุณค่าเพียงเล็กน้อย แต่บางคนก็เรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมอันเป็นเอกลักษณ์ของสถานที่นั้นๆ เพื่อทำให้กิจกรรมสนุกสนานและน่าจดจำ โดยยังคงสอดคล้องกับค่านิยมหลักของโครงการของตน

เช่นที่ งานสัมมนาความเป็นส่วนตัวของ Shielding Summit ที่งาน EthCC Brussels ผู้เข้าร่วมได้หารือกันถึงเงินทุน นโยบาย และเทคโนโลยีด้านความเป็นส่วนตัวบนเกาะที่ห่างไกล ผู้เข้าร่วมบางคนสวมหน้ากากซึ่งสะท้อนถึงธีมที่ไม่เปิดเผยตัวตนของงานอย่างเป็นสัญลักษณ์ และที่งาน เกมไนท์เซเลสเทีย ที่งาน Devconnect อิสตันบูล ผู้เข้าร่วมงานได้พบกันโดยบังเอิญในขณะที่กำลังเล่นเกม Super Smash Bros. ซึ่งทำให้เกิดการสนทนาที่จริงจังและน่าสนใจยิ่งขึ้นกว่าการสนทนาแบบปกติอย่าง "คุณทำงานที่ไหน" นอกจากนี้ยังมีการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมในห้องอาบน้ำแบบตุรกีดั้งเดิม ทำให้ประสบการณ์นี้ยากที่จะหาได้จากที่อื่น

แม้ว่าระบบนิเวศของ Reserve จะไม่ใช่จุดเน้นของบทความนี้ แต่ฉันต้องการพูดถึงเหตุการณ์สองเหตุการณ์ที่เน้นถึงการสร้างฉันทามติ รีโกฟ ในงาน ETH Denver ผู้ที่ชื่นชอบ veTokenomics มารวมตัวกันเพื่อดึงสัญญาณที่มีประโยชน์จากสัญญาณรบกวนและปรับปรุงการออกแบบการกำกับดูแลผ่านการทำงานร่วมกันในทางปฏิบัติ ในขณะเดียวกัน โมเนทาเรียม ในซานฟรานซิสโก – การประชุมสามวันซึ่งเน้นที่เสถียรภาพในระยะยาวและการสำรวจสกุลเงินทางเลือกเพื่อต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อทั่วโลก ทั้งสองงานนี้ผสมผสานธีม ผู้เข้าร่วม ค่านิยม และสถานที่ได้อย่างลงตัวเพื่อสร้างประสบการณ์ออฟไลน์ที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งการทำงานเพียงไม่กี่วันอาจสร้างผลกระทบหลายพันล้านดอลลาร์ได้

การหาสมดุลที่เหมาะสมไม่ใช่เรื่องง่าย คลับที่มีเสียงดังและสถานที่ขนาดใหญ่สามารถลดโอกาสในการสนทนาที่ลึกซึ้งได้ ในขณะที่การรับประทานอาหารค่ำเล็กๆ หรือการรวมตัวแบบไม่ได้เตรียมตัวมาก่อนมักจะส่งเสริมให้เกิดการสนทนาที่ใกล้ชิดและมีผลกระทบมากขึ้น การจัดงานร่วมกับพันธมิตรไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเท่านั้น แต่ยังช่วยแบ่งเบาภาระด้านโลจิสติกส์และการเงินอีกด้วย การจัดงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ โดยเฉพาะการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ สามารถเพิ่มผลกระทบได้ การซิงโครไนซ์การจัดงานกับการเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่สามารถทำให้กิจกรรมเป็นมากกว่างานปาร์ตี้ แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตเชิงกลยุทธ์อีกด้วย

งานที่สร้างผลกระทบมากที่สุดมักเป็นงานที่ไม่เป็นทางการและเป็นกันเอง การจัดสถานที่ขนาดเล็กมักจะกระตุ้นให้เกิดการสนทนาที่ลึกซึ้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรวบรวมผู้คนจากหลากหลายสาขา เช่น วิศวกรและศิลปิน การจัดงานสนทนาขนาดเล็กหลายครั้งแทนที่จะจัดงานใหญ่ครั้งเดียวสามารถสร้างบรรยากาศที่มีส่วนร่วมและสร้างสรรค์มากขึ้น แน่นอนว่าการเลือกผู้เข้าร่วมงานที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้ ทั้งในฐานะผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมงานก็คือ ผู้เข้าร่วมงานไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ และกิจกรรมของคุณก็ถูกบดบังด้วยผลกระทบที่ขาดหายไป

การขยายตลาดต่างประเทศ

โครงการต่างๆ มากมายที่กล่าวถึงในบทความนี้มีผู้สนับสนุนและพันธมิตรอยู่ทั่วโลก อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงระดับนานาชาติส่วนใหญ่ทำได้โดยผ่านผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและการสื่อสารเป็นภาษาอังกฤษ แม้ว่าโครงการบางโครงการจะพยายามโปรโมตในหลายภาษา แต่ผลลัพธ์ที่ได้มักจะไม่น่าพอใจหรือสร้างความสับสน เนื่องจากทรัพยากรที่มีอยู่จำกัด การเน้นที่ภาษาอังกฤษจึงเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากสามารถเข้าถึงชุมชน DeFi ได้ส่วนใหญ่

อย่างไรก็ตาม หากคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังภาษาอื่นๆ ภาษาฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และจีน ถือเป็นภาษาหลักที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุด บางโครงการพบว่าแม้แต่การทวีตข้อความในภาษาถิ่นเป็นครั้งคราวก็สามารถสร้างความรู้สึกถึงเอกลักษณ์และความตื่นเต้นให้กับชุมชนเหล่านี้ได้ แน่นอนว่าหากกลยุทธ์การทำตลาดของคุณขึ้นอยู่กับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง การปรับแต่งการสื่อสารของคุณให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

สรุป

ในบทความนี้ ฉันจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับโปรโตคอลที่มี TVL $70-$700M ซึ่งผ่านการทดสอบมาแล้วในอุตสาหกรรม DeFi แม้ว่าแนวทางของพวกเขาอาจไม่เหมาะกับคุณ แต่ถ้าคุณเต็มใจที่จะลองใช้ เฟรมเวิร์ก 1-9-90 ก็สามารถเป็นแนวทางในการกำหนดลำดับความสำคัญอันมีค่าสำหรับการสร้างชุมชนได้

สิ่งนี้เตือนเราว่าผู้สนับสนุนระดับสูงเพียงไม่กี่คนมักมีคุณค่ามากกว่าแฟนหรือผู้วิจารณ์หลายพันคน สมาชิกหลักเหล่านี้ซึ่งเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดด้วยคุณค่าภายในร่วมกัน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเครือข่าย) มักสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนกว่าแม้ว่าจะต้องลงทุนล่วงหน้ามากกว่าก็ตาม

มีส่วนร่วมกับชุมชนของคุณโดยตรงและเป็นการส่วนตัว ข้อความส่วนตัว 20 ข้อที่วางไว้อย่างดีมักจะสร้างผลลัพธ์ได้ทันทีมากกว่าการทวีตถึงผู้ติดตาม 20,000 คน แม้ว่าแนวทางนี้จะไม่สามารถขยายได้ง่าย แต่ก็มีความจำเป็นในช่วงเริ่มต้นของการสร้างชุมชนที่มีชีวิตชีวาและมีสุขภาพดี

ชุมชนที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่เป็นแหล่งสรรหาบุคลากรที่อุดมสมบูรณ์เท่านั้น แต่ยังเหมาะเป็นพิเศษในการดึงดูดบุคลากรที่ไม่ใช่วิศวกรอีกด้วย หากโครงการของคุณไม่สามารถดึงดูดบุคลากรจากชุมชนได้ คุณอาจต้องคิดใหม่ว่าจะผสมผสานการสร้างชุมชนเข้ากับความพยายามในการสรรหาบุคลากรอย่างไรดี

แม้ว่า TVL จะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ แต่คุณภาพและปริมาณของการรวมโปรโตคอลมักจะเป็นตัวทำนายแนวโน้มการพัฒนาในอนาคตได้ดีกว่า

ผู้สนับสนุนหลักถือเป็นวิธีที่ทรงพลังที่สุดวิธีหนึ่งในการดึงดูดความสนใจจากภายนอกและเพิ่มความภักดีของผู้ใช้ด้วยการแบ่งปันคุณสมบัติและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์อย่างเปิดเผยและลึกซึ้ง

เมื่อเลือกแพลตฟอร์มชุมชน คุณไม่จำเป็นต้องมีทุกอย่าง บางครั้งยิ่งน้อยก็ยิ่งดี การเน้นที่การพัฒนาบนแพลตฟอร์มที่ผู้ใช้หลักและผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นมากที่สุดจะนำไปสู่โอกาสใหม่ๆ และชุมชนที่กว้างขึ้นโดยธรรมชาติ ผู้เล่นหลักที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งจะสร้างเอฟเฟกต์ห่วงโซ่อินทรีย์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาของระบบนิเวศทั้งหมด

การมีส่วนร่วมของหน่วยงานกำกับดูแลจะเพิ่มขึ้นตามการเติบโตของ TVL ตราบใดที่คุณรับรองการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และเพิ่ม TVL ผู้ว่าการก็จะเข้าร่วมโดยธรรมชาติ

กลยุทธ์การรณรงค์ของคุณควรสอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างการรับรู้แบรนด์ ดึงดูดผู้ใช้ที่ภักดี หรือสร้างแรงกระตุ้น สร้างประสบการณ์ที่น่าประทับใจ ไม่ใช่สิ่งที่วิดีโอ YouTube ธรรมดาสามารถทดแทนได้

ลิงค์เดิม

บทความนี้มีที่มาจากอินเทอร์เน็ต: วิวัฒนาการของ DeFi: เหตุใดการทำให้เป็นมนุษย์จึงสำคัญกว่าการเติบโตทางดิจิทัล?

ที่เกี่ยวข้อง: วงจรสี่ปีแบบดั้งเดิมของ Bitcoin กำลังจะสิ้นสุดลงหรือไม่?

บทความต้นฉบับโดย: Bitcoin Magazine Pro แปลต้นฉบับ: Vernacular Blockchain วงจรสี่ปีของ Bitcoin ได้รับความสนใจอย่างมากจากนักลงทุนและผู้ที่ชื่นชอบสกุลเงินดิจิทัล ซึ่งติดตามรูปแบบราคาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ เหล่านี้อย่างระมัดระวังเพื่อคาดการณ์การเคลื่อนไหวของตลาดที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากพลวัตที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาด Bitcoin และสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เราต้องยอมรับว่าวงจรการไหลเวียนของเงินทุนแบบเดิมสี่ปีอาจกำลังจะสิ้นสุดลง ในที่นี้ เราจะสำรวจว่าเราควรพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของการสิ้นสุดของวงจรสี่ปีของ Bitcoin หรือไม่ และทฤษฎีนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากหลักฐานหรือเป็นเพียงการคาดเดาเท่านั้น 1. ตีความวงจรสี่ปีของ Bitcoin วงจรสี่ปีของ Bitcoin ขับเคลื่อนโดยเหตุการณ์ Bitcoin halving เป็นหลัก ซึ่งเกิดขึ้นประมาณทุกสี่ปี ในระหว่างเหตุการณ์ halving รางวัลการขุดสำหรับธุรกรรม Bitcoin จะลดลงครึ่งหนึ่ง ส่งผลให้...