วิวัฒนาการของ DeFi: เหตุใดการทำให้เป็นมนุษย์จึงสำคัญกว่าการเติบโตทางดิจิทัล?

ผู้เขียนต้นฉบับ: เจมส์ กลาสค็อก

ต้นฉบับแปล: TechFlow

บทความนี้จะเจาะลึกว่า DeFi พึ่งพาสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดอย่างไร ซึ่งก็คือผู้คน ในการเจริญเติบโตและพัฒนา รวมถึงกลยุทธ์สำคัญและประสบการณ์อันทรงคุณค่าที่ขับเคลื่อนการเติบโตของชุมชนอย่างยั่งยืน

โปรโตคอล DeFi ที่ประสบความสำเร็จใช้ชุมชนของตนเป็นตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังสำหรับการเติบโต บทความนี้จะเจาะลึกถึงกลยุทธ์ ความท้าทาย และความสำเร็จที่หล่อหลอมระบบนิเวศของพวกเขา โดยการเน้นที่แรงจูงใจ ตัวชี้วัด การสนับสนุน และการกำกับดูแล เราจะค้นพบบทเรียนที่ละเอียดอ่อนแต่ล้ำลึกบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงการต่างๆ มากมาย บทความนี้จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากโปรโตคอลที่เติบโตเต็มที่ซึ่งผ่านพ้นความท้าทาย พัฒนา และยังคงเป็นผู้นำในอนาคตของ DeFi

ในระหว่างการเขียนบทความนี้ เราได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นเชิงลึกกับผู้สนับสนุนหลักด้าน DeFi จำนวน 6 ราย ซึ่งพวกเขาแบ่งปันข้อมูลอันมีค่าอย่างไม่เห็นแก่ตัว ความเชี่ยวชาญอยู่ที่รายละเอียด และบทความนี้ให้ข้อมูลเบื้องต้นเพียงบางส่วนเท่านั้น หากคุณกระตือรือร้นที่จะทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น คุณสามารถเข้าร่วมชุมชนเหล่านี้และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันได้

• @DeFi_Made_ที่นี่ – Instadapp Fluid ให้บริการสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพ

• @wagmiAlexander – สนามบินและเวโลโดรม การซื้อขายและการจัดหาสภาพคล่องบนเครือข่าย Base และ Optimism ตามลำดับ

• @แมตต์ ลอสควาโดร – Synthetix เป็นเลเยอร์ฐานสภาพคล่องสำหรับอนุพันธ์บนเครือข่าย

• @omgcorn – Yearn เครื่องรวบรวมผลตอบแทนแบบอัตโนมัติแบบกระจายอำนาจ

• @แอมป์ลิซ_เอธ – Gearbox Protocol เลเยอร์เลเวอเรจสำหรับ DeFi

• @kmets_ – Aladdin DAO ให้บริการผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรที่ให้ผลผลิตที่ยืดหยุ่น เพิ่มประสิทธิภาพ และความเสถียรผ่าน Concentrator, CLever และ f(x) Protocol

สำหรับการหารือเหล่านี้ เราเน้นที่โครงการที่มี TVL ระหว่าง $70 ถึง $700 ล้านภายในเดือนสิงหาคม 2024 เมื่อโครงการขยายตัว ความต้องการและโอกาสของโครงการจะเปลี่ยนแปลงไป ในอนาคต เราจะสำรวจพลวัตเฉพาะตัวในระบบนิเวศโปรโตคอลที่ใหญ่กว่า

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้ทำงานเพื่อช่วยสร้างระบบนิเวศของ Reserve Protocol ในช่วงเวลานี้ TVL บนเชนของเราเติบโตจากศูนย์เป็นมากกว่า $200 ล้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงตลาดหมี อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ไม่ได้ราบรื่นนัก การเขียนบทความนี้ทำให้ฉันมีโอกาสไตร่ตรองเรื่องนี้จากมุมมองที่กว้างขึ้น และแบ่งปันประสบการณ์เหล่านี้กับทุกคน หวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์กับคุณ

บทความนี้เหมาะสำหรับ:

• โครงการ Crypto และผู้นำชุมชนที่ต้องการขยายชุดเครื่องมือของตนและส่งเสริมการเติบโตที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน

• ผู้หางานที่ต้องการเข้าสู่พื้นที่คริปโตและมีส่วนสนับสนุนอย่างสำคัญ

• ผู้ที่ชื่นชอบประสบการณ์ชุมชนที่ต้องการสร้างพื้นที่ที่ผู้คนชื่นชอบในการรวมตัวกันและทำงานร่วมกัน

ธรรมชาติของชุมชน

การมีส่วนสนับสนุนถือเป็นแกนหลักและเป็นแหล่งที่มาของความมีชีวิตชีวาของชุมชน ในสาขาที่ซับซ้อนของ DeFi ผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ในระยะทดลอง และมูลค่าเริ่มต้นจะสะท้อนให้เห็นในเชิงลึกของการมีส่วนร่วมมากกว่าเชิงปริมาณ

ยืมความคิดมาจากผู้ร่วมก่อตั้ง Gearbox @ไอวังบี_ บทความที่ยอดเยี่ยมของ “ 1-9-90 การสร้างชุมชนและแบรนด์ ” ชุมชนสามารถแบ่งได้เป็น 3 ระดับ:

• 1% คือนักพัฒนา ผู้สร้าง และทีมงานที่เป็นผู้สร้าง

• 9% คือผู้ใช้ นักเขียน กองทุน นักวิจัย และนักลงทุนเทวดาที่กระตือรือร้นที่จะสังเกตสาขานี้และแสดงความคิดเห็น แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีม แต่พวกเขาไม่ใช่มือใหม่ที่แค่ผ่านมา

• 90% เป็นเทรดเดอร์และนักเก็งกำไรที่มักจะไม่ค่อยอ่านเอกสาร พวกเขาติดตามพาดหัวข่าว ซื้อและขายสกุลเงินดิจิทัล แต่ไม่สนใจที่จะค้นคว้าในเชิงลึก พวกเขาไม่ได้โง่ พวกเขาแค่ไม่ผูกพันกับการลงทุนใดๆ สำหรับพวกเขา ปัจจัยพื้นฐานมักไม่สำคัญ พวกเขามุ่งเน้นเฉพาะการเคลื่อนไหวของราคาเท่านั้น

หากใช้การเปรียบเทียบกับกรวย 90% จะอยู่ที่ด้านบนของกรวย 9% อยู่ตรงกลาง และ 1% อยู่ด้านล่าง

เราประยุกต์ใช้โมเดล 1-9-90 กับช่องทางการตลาดมาตรฐาน โดยเริ่มจากการรับรู้เบื้องต้นไปจนถึงการสนับสนุนอย่างกระตือรือร้น

โดยทั่วไป การสร้างชุมชนต้องเริ่มจาก 1% และ 9% จากนั้นค่อย ๆ พัฒนาไปทีละน้อย สำหรับแพลตฟอร์ม DeFi ที่เพิ่งเกิดขึ้นซึ่งยังไม่พบความเหมาะสมกับตลาด จำเป็นต้องมีการผสมผสานระหว่างการศึกษาทางเทคนิคและการสำรวจภาคปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง และมีเพียงผู้ที่อยากรู้อยากเห็นและเป็นผู้ประกอบการเท่านั้นที่เต็มใจที่จะทุ่มเทพลังงานของตนในเรื่องนี้ ผู้สนับสนุนที่ทุ่มเทและมีคุณภาพสูงจำนวนน้อยมักจะทำผลงานได้ดีกว่าผู้ที่ชื่นชอบทั่วไปหลายพันคน

มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญ ได้แก่:

• นักพัฒนา :สร้างแดชบอร์ดข้อมูล ปลั๊กอินจำนอง หรือโครงสร้างพื้นฐานใหม่

• ผู้ปรับใช้/ผู้บูรณาการ/แอป :ใช้ประโยชน์จากรหัส สินทรัพย์ หรือแรงจูงใจเพื่อประกอบและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

• ผู้ให้บริการสภาพคล่อง/ผู้รวบรวมเหรียญ :ฝากสินทรัพย์ไว้ในกลุ่มหรือห้องนิรภัยเพื่อรับค่าธรรมเนียมหรือผลตอบแทน

• ผู้กู้ยืม :จัดหาหลักทรัพย์ค้ำประกันและยื่นขอสินเชื่อ

• ผู้ได้รับประโยชน์จากการกู้ยืม :เพิ่มรายได้ของคุณผ่านการฝากและกู้ยืมแบบเป็นรอบ การดำเนินการด้วยตนเองหรือคลิกครั้งเดียว

• มินเตอร์ :ฝากหลักประกันเพื่อสร้างโทเค็นที่มีการเลเวอเรจหรือสกุลเงินดิจิทัลที่มีเสถียรภาพ

• โทเค็น ผู้ถือไม้/ล็อคเกอร์ :ล็อคโทเค็นการกำกับดูแลเพื่อให้ได้รับสิทธิ์และรางวัลการกำกับดูแลที่สูงขึ้น

• การกำกับดูแลกิจการ : เสนอข้อเสนอ เลือกคณะกรรมการ ให้คำแนะนำการออกโทเค็น และสนับสนุนการอัพเกรดโปรโตคอล

• ผู้ประกอบการค้า :ทำธุรกรรมสวอปแบบทันทีหรือตราสารอนุพันธ์

• นักวิจัย/ผู้บรรยาย :ให้การวิเคราะห์และให้ความรู้ผ่านสื่อต่างๆ

แม้ว่ารายการข้างต้นจะไม่ครอบคลุมทั้งหมด แต่สิ่งสำคัญคือต้องเน้นย้ำว่าบุคคลเหล่านี้เป็นผู้ใช้จริงและไม่ใช่เพียงผู้ชมหรือผู้เก็งกำไร ในชุมชน DeFi จำนวนมาก กลุ่มหลักนี้มักคิดเป็นเพียง 10% หรือต่ำกว่าของสมาชิกทั้งหมด (กล่าวคือ 1 และ 9 ในโมเดล 1-9-90) ผู้มีส่วนสนับสนุนจำนวนมากได้รับการดึงดูดผ่านกิจกรรมพัฒนาธุรกิจ ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างการสร้างชุมชนและการพัฒนาธุรกิจ สำหรับผู้สร้างระบบนิเวศ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อระบุและส่งเสริมผู้เข้าร่วมที่สำคัญเหล่านี้

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านสุขภาพ

เมตริกที่มีความสำคัญต่ำ ได้แก่ การมีส่วนร่วมบนแพลตฟอร์ม X จำนวนการดู YouTube โพสต์ใน Reddit ผู้เข้าร่วม Discord การเข้าร่วมการโทรในชุมชน และคำติชมจากผู้ถือโทเค็นที่ไม่ได้ใช้โปรโตคอลจริง การมุ่งเน้นไปที่เมตริกที่ผิวเผินเหล่านี้อาจทำให้เกิดความรู้สึกมีส่วนร่วมที่ผิดๆ แต่ท้ายที่สุดก็อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่เข้าใจผิดได้

ตามสุภาษิตโบราณที่ว่า “หากคุณต้องการตัดสินใจผิด ให้ถามทุกคน” ในทางกลับกัน หากคุณต้องการตัดสินใจที่ถูกต้อง ให้พึ่งพาข้อมูล โปรโตคอลที่สำรวจในบทความนี้ทั้งหมดมีเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายสำคัญครั้งต่อไปคือมูลค่าคงที่ที่ล็อคไว้ (TVL) $1 พันล้าน แม้ว่า TVL จะเป็นตัวชี้วัดที่ได้รับความนิยมมากที่สุด แต่ก็มีความซับซ้อนหลายระดับ บางส่วนของ TVL อาจมีลักษณะเป็นประโยชน์ ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเจาะลึกลงไปในส่วนประกอบต่างๆ ต่อไปนี้คือประเด็นบางประการที่ควรพิจารณา:

• สภาพคล่องและอุปทานทุน

• สินทรัพย์จดทะเบียน

• คุณภาพและปริมาณของแอปพลิเคชันที่บูรณาการ

• ปริมาณการซื้อขาย

• สินเชื่อค้างชำระ

• ผู้ใช้งานรายเดือนที่ใช้งานจริง (MAU)

• รายได้และ/หรือกำไร

ในการสนทนาของเรากับโครงการสำรวจ คุณภาพและปริมาณของการบูรณาการ ถูกยกให้เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตของชุมชน อย่างไรก็ตาม เป้าหมายที่สำคัญที่สุดยังคงเป็นการรักษาจำนวนผู้ใช้งานรายเดือนที่คงที่ ซึ่งเป็นการวัดการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องที่แท้จริง แม้ว่าการสร้างการบูรณาการเหล่านี้จะต้องลงทุนจำนวนมากและมีต้นทุนการเปลี่ยนแปลงสูง แต่การบูรณาการที่มีคุณภาพสูงแต่ละครั้งจะให้มูลค่าทบต้นเพิ่มเติม การบูรณาการเพิ่มเติมแต่ละครั้งจะเปิดช่องทางปริมาณการซื้อขายที่มากขึ้น ขับเคลื่อนการเติบโตของผู้ใช้งานรายเดือน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเพิ่มมูลค่าล็อค (TVL) รายได้ และแม้แต่ผลกำไร

เช่น @DeFi_Made_ที่นี่ กล่าวว่า “ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ผู้ใช้หลัก 10-20 รายมีอิทธิพลมากกว่าผู้ใช้ทั่วไปหลายพันราย ทีมงานขนาดเล็กที่มีเป้าหมายชัดเจนสามารถสร้างแรงผลักดันเบื้องต้นที่ผลักดันให้ผู้ใช้เพิ่มขึ้นเป็นหลายร้อยรายหรือมากกว่านั้นได้”

ความเข้าใจผิดและแรงจูงใจ

มีข้อแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการมีส่วนร่วมแบบผิวเผินกับการสร้างชุมชนอย่างแท้จริง

ชุมชนที่มุ่งเน้นแต่บรรยากาศหรือการคาดเดา มักจะมีปัญหาในการเปลี่ยนผู้เข้าร่วมให้กลายเป็นผู้ใช้โปรโตคอลจริง ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่ความล้มเหลวในระยะยาว การสร้างชุมชนที่แท้จริงต้องได้รับการสนับสนุนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนของการมีส่วนร่วมของผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนกลางและขั้นตอนล่าง โครงการต่างๆ หลายโครงการชี้ให้เห็นว่าการสร้างชุมชนที่สำคัญมักขับเคลื่อนโดยทีมพัฒนาธุรกิจในกลุ่ม Telegram ส่วนตัวที่มีสัญญาณสูงซึ่งทำงานร่วมกับโปรโตคอลอื่นๆ โครงการต่างๆ มักมีกลุ่มดังกล่าวหลายร้อยกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มมุ่งเน้นไปที่พันธมิตรโปรโตคอลที่แตกต่างกัน

ในแง่ของกลไกสร้างแรงจูงใจ สิ่งสำคัญคือการสร้างสมดุลระหว่างแรงจูงใจภายนอกและแรงจูงใจภายใน กิจกรรมสร้างแรงจูงใจภายนอก เช่น การเรียนรู้วิธีรับงานหรือการแจกของฟรีแบบจำกัดจำนวน มักจะดึงดูดผู้เข้าร่วมในระยะสั้นที่เน้นประโยชน์ใช้สอย กิจกรรมเหล่านี้มักจะสูญเสียผู้ใช้ 90% หรือมากกว่านั้นหลังจากที่แรงจูงใจหายไป การจัดการจุดสัมผัสหลายจุดอย่างพิถีพิถัน การให้รางวัลระยะยาว และการติดตามการกำหนดคุณลักษณะ จะทำให้สามารถปรับปรุงการรักษาผู้ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในทำนองเดียวกัน ผู้มีอิทธิพลที่มีแรงจูงใจ (KOL) สามารถช่วยกระจายข่าวได้ แต่ต้องเลือกอย่างระมัดระวัง เพราะ KOL หลายคนทำตัวเหมือนทหารรับจ้าง ซึ่งมักสะท้อนถึงคุณภาพและความถูกต้องของความพยายามของพวกเขา ในทางตรงกันข้าม โปรแกรมเนื้อหาชุมชนที่ออกแบบมาอย่างดีและคงอยู่ยาวนาน เช่น ในโปรโตคอล f(x) ต้านกระแสนี้และเจริญเติบโตในชุมชนที่มีความผูกพันกันแน่นแฟ้น

แรงจูงใจภายใน เช่น ภารกิจที่ชัดเจน ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ความโปร่งใส และประสบการณ์เชิงบวกของนักพัฒนา ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาการมีส่วนร่วมในระยะยาว โปรโตคอลแบบออนเชนเต็มรูปแบบสร้างมูลค่าโดยตรงสำหรับผู้ใช้ผ่านแรงจูงใจที่โปร่งใสและเสริมสร้างเอฟเฟกต์ของเครือข่าย สนามบิน โดดเด่นในเรื่องนี้ โดยมั่นใจว่าการดำเนินการทั้งหมดเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโปรโตคอล และไม่ได้รับอิทธิพลจากตัวกลางนอกเครือข่าย

ข้อตกลงบางประการระบุว่าเงินช่วยเหลือและส่วนลดย้อนหลังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการรวมรางวัลจากภายนอกเข้ากับแรงจูงใจจากภายใน

การกำกับดูแลและการประสานงานของพลังอำนาจ

มักจะมีช่องว่างระหว่างรูปลักษณ์ของการกำกับดูแลชุมชนกับอำนาจการตัดสินใจที่แท้จริง เมื่อหน่วยงานเพียงไม่กี่แห่งมีตำแหน่งที่โดดเด่น บทบาทของชุมชนก็จะกลายเป็นปรากฏการณ์ผิวเผิน ซึ่งทำให้เกิดความกังวลว่าโครงการนั้นมุ่งมั่นต่อการกระจายอำนาจอย่างแท้จริงหรือไม่ นี่เป็นปัญหาทั่วไป และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ ได้แก่ วิธีการแจกจ่ายโทเค็น เช่น การเปิดตัวอย่างยุติธรรม การปรับเวลาการลงคะแนนการกำกับดูแลให้ตรงกับแรงจูงใจบนเครือข่าย หรือการจัดตั้งโปรแกรมการมอบหมายอย่างเป็นทางการ แนวทางที่น่าสนใจบางอย่างจะกล่าวถึงในภายหลังในบทความนี้

ปัจจัยด้านมนุษย์ในการสร้างชุมชน

ระบบที่เกิดขึ้นใหม่ต้องอาศัยการสร้างแบรนด์ที่เชื่อถือได้ ซึ่งเริ่มต้นด้วยการบ่มเพาะชุมชน การประกาศและทวีตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะสร้างชุมชนที่เจริญรุ่งเรือง ผู้ใช้ในช่วงแรกๆ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำที่เป็นส่วนตัวและการสนับสนุนที่มีความหมาย

เน้นการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวกับบุคคลหรือโครงการ 10 ถึง 20 รายที่มีศักยภาพสูงสุดในการเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนในระยะยาว เมื่อความสัมพันธ์เหล่านั้นลึกซึ้งขึ้น ให้ขยายขนาดตามธรรมชาติ ตั้งแต่ 20 เป็น 40 เป็น 80 เป็นต้น

สมาชิกในทีมที่มีสถานะทางสังคมที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถอธิบายโครงการได้อย่างชัดเจนและเข้าใจง่ายถือเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง แม้ว่าผู้ก่อตั้งมักจะทำหน้าที่นี้ แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นพวกเขาเสมอไป ดังที่ @wagmiAlexander กล่าว การสื่อสารที่สม่ำเสมอและชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญ "แม้ว่าโค้ดจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ผู้คนก็ยังคงเป็นผู้ตัดสินใจ"

พื้นที่ชุมชนได้รับการออกแบบอย่างตั้งใจ

ต้องมีเจตนาที่ชัดเจนเมื่อสร้างพื้นที่ชุมชน ด้วยทรัพยากรที่มีจำกัด การดึงดูดนักเก็งกำไรจะเบี่ยงเบนความสนใจจากปัจจัยการเติบโตที่แท้จริงและนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ลดลง ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ความมีชีวิตชีวาของชุมชนลดลงเท่านั้น แต่ยังทำให้อิทธิพลของผู้สร้างมูลค่าที่แท้จริงลดลงด้วย แม้ว่านักเก็งกำไรจะมีที่ทางของพวกเขา แต่ความรู้สึกของพวกเขาก็ผันผวนตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ซึ่งมีเพียงการใช้งานจริงของโครงการเท่านั้นที่คุณสามารถมีอิทธิพลได้ คุณควรใช้พลังงานมากกว่า 90% ไปกับการให้ความรู้แก่ผู้ใช้จริงและรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ผู้สร้างและผู้สร้างสรรค์ไม่สามารถเจริญเติบโตได้ในที่ที่มีเสียงรบกวน การสนทนาที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอจะทำให้ผลกระทบจากเครือข่ายที่มีค่าลดน้อยลง เมื่อโครงการเติบโตเต็มที่ ควรสนับสนุนให้ชุมชนสร้างพื้นที่อย่างอิสระ

ระวังความกระตือรือร้นที่มากเกินไปในธุรกิจเงินร่วมลงทุน

ใน All-In Podcast ล่าสุด David Sacks นักลงทุนร่วมทุนกล่าวว่า “การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ประการหนึ่งในอุตสาหกรรมของเราคือในปี 2020 และ 2021 เราอยู่ในภาวะฟองสบู่ มีเงินทุนไหลเข้าในอุตสาหกรรมอย่างมหาศาลอันเป็นผลมาจากสภาพคล่อง $10 ล้านล้านดอลลาร์ที่รัฐบาลกลางอัดฉีดเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจเพื่อตอบสนองต่อโควิด” กระแสเงินทุนดังกล่าวไม่เพียงแต่ผลักดันให้ตลาดสูงขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้เงินสดไหลเข้าในอุตสาหกรรม VC อีกด้วย ส่งผลให้อุปสรรคในการเข้าถึงลดลง ทำให้ผู้ไม่มีประสบการณ์และฉวยโอกาสบางคนเรียกตัวเองว่า VC ได้

การประกาศระดมทุนหรือแสดงโลโก้พันธมิตรไม่ได้แสดงถึงการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างแท้จริง โปรเจ็กต์ที่พึ่งพาการประชาสัมพันธ์ประเภทนี้มากเกินไปอาจเผยให้เห็นถึงการขาดการมีส่วนร่วมของผู้ใช้จริง VC บางรายใช้กลยุทธ์แบบหว่านแห โดยเน้นที่การออกจากตลาดในระยะสั้นมากกว่าความยั่งยืนในระยะยาว โดยเน้นที่ผลตอบแทนทางการเงินในระยะสั้นมากกว่าความสำเร็จในระยะยาวของโปรโตคอล

ในทางกลับกัน VC ที่เข้าร่วมอย่างแข็งขันในการกำกับดูแล ยังคงถือโทเค็นต่อไปหลังจากช่วงเวลาการได้รับสิทธิ์ ให้การวิเคราะห์ และส่งเสริมความร่วมมือในระบบนิเวศ กลายมาเป็นพันธมิตรที่สำคัญของโครงการ เมื่อเห็นประกาศการระดมทุนที่น่าทึ่ง เราควรหยุดและประเมินว่านักลงทุนในอดีตและปัจจุบันสามารถช่วยให้โครงการบรรลุการเติบโตของผู้ใช้จริงได้อย่างไร หากคุณเป็นผู้เผยแพร่ประกาศดังกล่าว โปรดจำไว้ว่าผู้สนับสนุนและพันธมิตรที่มีคุณค่าที่สุดอาจค้นคว้าโครงการในเชิงลึกและไม่ได้พึ่งพาเพียงข่าวประชาสัมพันธ์เท่านั้น

ประสบการณ์และความสำเร็จด้านการกำกับดูแล

การกำกับดูแลมีความสำคัญ แต่ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ผู้สร้างและผู้ใช้ถือเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตของมูลค่ารวมที่ล็อกไว้ และการเติบโตของมูลค่ารวมที่ล็อกไว้จะช่วยกระตุ้นให้การกำกับดูแลมีความแข็งแกร่งขึ้น ตัวอย่างเช่น เมื่อ 3 ปีก่อน เมื่อ Yearn บรรลุจุดสูงสุดที่ $1 พันล้านมูลค่ารวม การมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลมีสูงกว่าปัจจุบันถึง 50 ถึง 100 เท่า การกำกับดูแลมักจะอยู่ที่ด้านล่างสุดของช่องทางการพัฒนา

พูดอีกอย่างหนึ่ง ลองนึกภาพแหล่งน้ำในทุ่งหญ้าสะวันนาในแอฟริกา ซึ่งช้าง สิงโต แอนทีโลป ม้าลาย ฮิปโป และจระเข้มารวมตัวกัน น้ำในบริเวณนี้เจริญเติบโตภายใต้กฎธรรมชาติ ในคำอุปมาอุปไมยนี้ น้ำแสดงถึง TVL (ค่าล็อกรวม) ซึ่งหากไม่มีน้ำ จำนวนผู้ว่าการจะลดลง

ก่อนที่ผู้เข้าร่วมจะมีความสามารถในการกำกับดูแล พวกเขาต้องเป็นผู้ใช้หรือผู้มีส่วนสนับสนุนที่กระตือรือร้นเสียก่อน เมื่อ TVL ต่ำ การมีส่วนร่วมจะลดลงและอำนาจจะรวมอยู่ในมือของคนเพียงไม่กี่คน ทำให้ความสามัคคีและการบริหารจัดการของชุมชนอ่อนแอลง เพื่อสร้างชุมชนที่แข็งแกร่ง ให้เน้นที่การเพิ่ม TVL เพื่อให้ความสามารถในการกำกับดูแลเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติ แม้ว่าโพสต์นี้จะไม่เจาะลึกถึงโมเดลการบริหารจัดการ แต่ฉันต้องการชี้ให้เห็นแนวทางที่น่าสนใจบางอย่างที่ควรค่าแก่การสำรวจ

โปรโตคอลเช่น Velodrome และ Aerodrome ใช้แนวทางแบบออนเชนเต็มรูปแบบ การบูรณาการ การกำกับดูแลและการให้รางวัล ผ่านกลไกต่างๆ เช่น veTokenomics กลไกดังกล่าวช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถลงคะแนนเสียงเกี่ยวกับการปล่อยมลพิษและแบ่งปันค่าธรรมเนียมและรางวัลได้ ฟรอนต์เอนด์แบบกระจายอำนาจสามารถตัดสินใจโดยอัตโนมัติว่าจะรวมเวอร์ชันใหม่ของโปรโตคอลในอนาคตหรือไม่ โมเดลนี้ละทิ้งฟอรัมการกำกับดูแล DAO แบบดั้งเดิมหรือการลงคะแนนเสียงแบบ Snapshot โดยสร้างระบบการดึงที่นำโดยผู้เข้าร่วมแทนที่จะเป็นระบบการผลักที่อาศัยตัวขับเคลื่อนภายนอก Aerodrome ได้สร้างวัฒนธรรมชุมชนที่ทุกคนรอคอยที่จะลงคะแนนเสียงและรับรางวัลทุกวันพุธ โปรโตคอล f(x) ของ Aladdin DAO ก็ใช้แนวทางที่คล้ายคลึงกัน

การมอบหมาย การโหวตโทเค็นมีความสำคัญมากใน DAO และแม้ว่าจะมี ข้อวิจารณ์บางประการ เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการขยายการมีส่วนร่วมสำหรับผู้ถือโทเค็นรายย่อยที่ไม่ค่อยมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล Synthetix ประสบความสำเร็จในการจัดตั้งคณะกรรมการตัวแทน โดยมีสมาชิก 4 ถึง 8 คนที่ได้รับเลือกจากผู้ถือโทเค็น SNX คณะกรรมการ Spartan มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอล คณะกรรมการ Ambassador รับผิดชอบในการเสนอข้อเสนอของพันธมิตรภายนอก และคณะกรรมการ Treasury รับผิดชอบในการจัดสรรและการจ่ายเงิน สมาชิกชุมชนคนใดก็ตามสามารถลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นคณะกรรมการได้ โดยมีวาระการดำรงตำแหน่ง 4 เดือนและเงินช่วยเหลือรายเดือน 2,000 SNX

ในช่วงต้นปี 2024 เครือข่าย Pyth ได้ใช้กลยุทธ์อันชาญฉลาดในการแจกโทเค็น PYTH ให้กับผู้เชี่ยวชาญในด้านการกำกับดูแลของ Synthetix ผู้รับสิทธิ์คือผู้ที่ลงคะแนนเสียงให้กับข้อเสนอหรือมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในการกำกับดูแล หากต้องการรับโทเค็นเหล่านี้ ผู้เข้าร่วมจะต้องวางเดิมพันภายในเวลาที่กำหนด ซึ่งจะช่วยจูงใจให้พวกเขามีส่วนร่วมในการกำกับดูแลอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น โทเค็นที่ไม่ได้รับการอ้างสิทธิ์จะถูกส่งคืนไปยังคลังของ Synthetix เพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะผู้ที่เข้าร่วมในการกำกับดูแลอย่างแท้จริงเท่านั้น ไม่ใช่ผู้เก็งกำไร ที่จะได้รับประโยชน์จากการกำกับดูแล

Unfortunately, none of the protocols I came across have come up with innovative approaches to governance communication or dashboards. Most protocols still use the traditional way: submit proposals on the discussion forum, vote through Snapshot or Tally, and update regularly on ? and Discord. It seems that we are all groping in a similar decentralized environment.

การทดสอบลิทมัสสำหรับการปกครอง แม้ว่าการกำกับดูแลจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่ฉันอยากจะยกคำพูดของ @MattLosquadro มากล่าว การทดสอบที่สำคัญที่สุดคือผู้นำโครงการสามารถถูกชุมชนยับยั้งได้ทั้งหมดหรือบางส่วนระหว่างกระบวนการกำกับดูแลหรือไม่ วิธีนี้ช่วยให้สมาชิกชุมชนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน

เซอร์ไพรส์ตลอดเส้นทาง

แม้ว่าจะมีโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถประกอบได้อยู่มากมาย @omgcorn กล่าวว่า “เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่โปรโตคอลบางตัวเลือกที่จะสร้างจากศูนย์แทนที่จะใช้ประโยชน์จากโค้ดที่มีอยู่ซึ่งผ่านการพิสูจน์และตรวจสอบแล้ว การเลือกระบบที่สมบูรณ์และผสานรวมเอฟเฟกต์เครือข่ายเข้าด้วยกันนั้นควรเป็นทางเลือกที่ชัดเจน แต่สิ่งนี้อาจสะท้อนให้เห็นว่าเรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา” นอกจากนี้ การเลือกที่จะสร้างแทนที่จะซื้ออาจเป็นเพราะโปรโตคอลใหม่จำเป็นต้องพิสูจน์การใช้งานโทเค็นจริง เมื่อนวัตกรรมหลักมีความครบถ้วนสมบูรณ์และเข้าสู่สถานะที่เสถียรมากขึ้น และความเข้าใจเกี่ยวกับเอฟเฟกต์เครือข่ายมีมากขึ้น ความลังเลใจในปัจจุบันอาจหายไป

ความสำเร็จของชุมชนและมูลค่าที่ถูกล็อคทั้งหมด (TVL) มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการตอบสนองและความสามารถในการปรับตัว แม้ว่าการพัฒนา DeFi จะค่อนข้างช้าในช่วงนี้ แต่ความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ เช่น โทเค็นสเตกกิ้งแบบมีสภาพคล่องและฟาร์มคะแนนก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ยกตัวอย่างเช่น Pendle ซึ่งเป็นโปรโตคอลที่คว้าโอกาสทางการตลาดในเวลาที่เหมาะสมและสร้างตัวเองในตลาดได้สำเร็จ จนเกือบจะถึงระดับบลูชิป @amplice_eth เน้นย้ำว่า ไม่ใช่แค่เรื่องของผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์ สภาพคล่อง หรือออราเคิลเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน DeFi ที่เข้าใจพลวัตของตลาดอย่างลึกซึ้งและสามารถคว้าโอกาสเมื่อโอกาสเหล่านั้นเกิดขึ้น

“Aerodrome เลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่การใช้งานโทเค็นจริง ความไม่เปลี่ยนแปลงและการกระจายอำนาจของระบบ มากกว่าที่จะเน้นไปที่เงินทุนเสี่ยงหรือสภาพคล่องในการออก” กล่าว @wagmiAlexander ด้วยการสร้างชุมชนบนพื้นฐานของความโปร่งใส เปิดกว้าง และปฏิบัติได้จริง และคอยอัปเดตความคืบหน้าอย่างต่อเนื่อง Aerodrome ได้สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดพลังการผลิตที่แข็งแกร่ง โครงการโรงเรียนการบิน เป็นการแสดงออกถึงความมุ่งมั่นนี้ ในทางกลับกัน การดำเนินการที่ไม่โปร่งใสและให้ประโยชน์แก่คนเพียงไม่กี่คน โดยเฉพาะในตลาดหมี มักจะทำลายความไว้วางใจของชุมชน

อย่างไรก็ตาม มีแนวทางตามคุณธรรมที่ยึดตามค่านิยมซึ่งนำไปสู่การก่อตั้งชุมชนย่อยที่ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมซึ่งยินดีต้อนรับทุกคนที่เต็มใจทำงานหนักเพื่อให้ได้ที่นั่งในโต๊ะเจรจา เกือบทุกโครงการมีกลุ่มย่อยที่มอบคุณค่าที่แท้จริงผ่านเงินทุน ข้อเสนอแนะด้านผลิตภัณฑ์ การบริหาร หรือการมีอิทธิพลต่อเรื่องราว กลุ่มบางกลุ่มเป็นทางการและเปิดเผยต่อสาธารณะ ในขณะที่กลุ่มอื่นๆ ดำเนินการเบื้องหลังโดยมีผู้มีส่วนสนับสนุนหลักจำนวนเล็กน้อยที่รับบทบาทเหล่านี้อย่างไม่เป็นทางการ

ตัวอย่างเช่น กลุ่มผู้สนับสนุนชุมชนของ Aladdin กลุ่มลัทธิลับของ Yearn กลุ่มตัวแทนของ Synthetix กลุ่ม Club Gearbox DAO และกลุ่มนักบิน พันธมิตร และกลุ่ม Sky Marshals ของ Aerodrome กลุ่มย่อยเหล่านี้ส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และวัฒนธรรมของพวกเขาแผ่ขยายไปสู่ชุมชนที่กว้างขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าดึงดูดผู้สนับสนุนที่ภักดีที่สุด กลุ่มย่อยเหล่านี้บางกลุ่มจึงไม่เปิดเผยต่อสาธารณะและต้องมีความมุ่งมั่นที่ชัดเจนต่อค่านิยมของโครงการก่อนจะเชิญ

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่ตลาดแล้วคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จโดยอัตโนมัตินั้นไม่สมจริง หากต้องการประสบความสำเร็จในช่วงแรก คุณต้องคอยแนะนำและสนับสนุนผู้ใช้รายแรกอย่างรอบคอบเพื่อสร้างแรงผลักดันในช่วงเริ่มต้น ประสบการณ์ของนักพัฒนาที่ดีนั้นมีความสำคัญ และการตอบรับที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูงจากชุมชนสามารถส่งเสริมการเติบโตได้อย่างมาก สำหรับผู้มีส่วนสนับสนุนในช่วงแรก การรับรู้และตอบแทนความพยายามของพวกเขาเป็นกุญแจสำคัญในการขยายผลกระทบของเครือข่าย

The community is not a monolith, but gathers on different platforms, such as GitHub, Discord, governance forums, Telegram groups of BD partners, Twitter/?, Farcaster, YouTube or Reddit. Although specific interactions need to be targeted for each platform, it is equally important to focus and abandon unnecessary parts due to limited resources. You cant be good at everything, and it is better to succeed in one or two places than to be mediocre in five places.

ระบบการฝึกฝนคนเก่ง

การสร้างทีมที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อต้องขยายโครงการใดๆ จากการสนทนากับโปรโตคอลต่างๆ ฉันสังเกตเห็นแนวโน้มทั่วไปว่า บุคลากรที่มีความสามารถในด้านธุรกิจ การดำเนินงาน ข้อมูล และการตลาด มักไม่ได้รับการคัดเลือกโดยตรงจากภายนอกชุมชน และพวกเขามักจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันอยู่แล้วก่อนที่จะเข้าร่วมอย่างเป็นทางการ แนวทางนี้ได้ผลเพราะดึงดูดผู้คนที่ระบุตัวตนได้อย่างแท้จริงกับภารกิจของโครงการ ผู้คนเหล่านี้มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการและสามารถสร้างผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญได้ตั้งแต่เริ่มต้น @amplice_eth เน้นย้ำว่า ผู้คนที่เราต้องการรับสมัครนั้นเข้าใจและเชื่อมั่นในความสำคัญและความเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์อยู่แล้ว และนี่คือสิ่งที่เรากำลังมองหาอย่างจริงจัง

@wagmiAlexander ซึ่งเริ่มต้นเส้นทางอาชีพด้านคริปโตในฐานะอาสาสมัครในชุมชน Solidly และเคยทำงานในวงการการเมือง ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญว่า “ในวงการการเมือง คนที่ได้รับตำแหน่งเต็มเวลา มักจะเป็นคนที่เข้ามาทำงานก่อน ส่งมอบผลงาน และยึดมั่นกับงานนั้น สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงประวัติย่อและตำแหน่งเท่านั้น แต่สำคัญกว่าคือคุณูปการที่คุณทำ”

หากคุณไม่สามารถค้นหาทักษะที่เหมาะสมในกลุ่มผู้มีความสามารถของคุณ อาจหมายความว่าคุณยังไม่ได้สร้างชุมชนในอุดมคติ @kmets_ กล่าวว่า “ชุมชนเป็นแหล่งเพาะพันธุ์บุคลากรที่มีความสามารถ” การสรรหาบุคลากรจากภายในชุมชนสามารถลดความเสี่ยง เช่น การหลีกเลี่ยงการนำบุคลากรที่ไม่ดีเข้ามา ในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกลเช่น DeFi การอ้างอิงจากภายในมีความสำคัญเป็นพิเศษ

อย่างไรก็ตาม การหาบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิศวกรรมสำหรับโปรโตคอล DeFi นั้นมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร แม้ว่าการหาบุคลากรที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ใช้รายใหม่ก็มีความจำเป็นเช่นกัน ไม่ใช่แค่สำหรับผู้ใช้ที่มีประสบการณ์ซึ่งคุ้นเคยกับสาขานี้อยู่แล้ว ในชุมชน DeFi ขนาดเล็ก กลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถด้านวิศวกรซอฟต์แวร์อาจมีจำกัดกว่า ในกรณีนี้ จึงจำเป็นต้องออกไปนอกชุมชนและนำวิธีการสรรหาบุคลากรแบบ web2 แบบดั้งเดิมมาใช้

เมื่อมูลค่ารวมที่ถูกล็อก (TVL) ของระบบนิเวศเพิ่มขึ้น ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะปรับแนวทางการมีส่วนร่วมของชุมชนให้สอดคล้องกับการสรรหาบุคลากรได้ดีขึ้น และผลกระทบของเครือข่ายก็ยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งกลายเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญ ปรากฏการณ์นี้เห็นได้ชัดโดยเฉพาะในโปรโตคอล DeFi ที่ใหญ่ที่สุด L2 และ L1 ทางเลือก โปรแกรมให้ทุนยังมอบโอกาสสำคัญในการระบุ ทดสอบ และฝึกอบรมบุคลากรใหม่ทันเวลาสำหรับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าที่รออยู่ข้างหน้า เราจะสำรวจแนวโน้มนี้ในเชิงลึกในบทความต่อไป

ชุมชนมีบทบาทสำคัญในการจัดหาบุคลากร ไม่ว่าจะเป็นการจัดหาบุคลากรทางเทคนิคโดยตรงหรือเป็นรูปแบบของการพิสูจน์ทางสังคมที่สามารถจุดประกายความสามารถที่ดึงดูดบุคลากรที่เหมาะสมให้เข้ามาอยู่ในโครงการได้

กิจกรรมออฟไลน์ ทำอย่างไรให้คุ้มค่า

จุดประสงค์ในการจัดงานแตกต่างกันไปในแต่ละคน บางคนคิดว่าเป็นการสร้างแบรนด์ บางคนคิดว่าเป็นการดึงดูดผู้ใช้ และบางคนคิดว่าเป็นการสร้างฉันทามติ ซึ่งมุมมองเหล่านี้อาจถูกต้องทั้งหมด การประชุมอย่าง ETH Denver และ Token 2049 ไม่เพียงแต่มีสุนทรพจน์บนเวทีหลักและแฮ็กกาธอนเท่านั้น แต่ยังจัดงานเสริมอีกหลายร้อยงานเพื่อให้โปรโตคอลมีโอกาสโต้ตอบกับชุมชนได้อย่างเหมาะสมและมีความหมาย บางโปรโตคอลยังจัดงานระดับภูมิภาคในเมืองต่างๆ เช่น เบอร์ลิน บัวโนสไอเรส หรือลากอส สำหรับหัวหน้าโครงการ คำถามสำคัญคือ ควรลงทุนเวลาและทรัพยากรที่ไหน

จากการพูดคุยกับผู้นำด้านพิธีการหลายๆ คน ฉันได้เรียนรู้ว่าผลตอบแทนจากการลงทุนของกิจกรรมเหล่านี้แตกต่างกัน บางคนเลือกที่จะไม่เข้าร่วมเลย เพราะเชื่อว่ากิจกรรมที่สามารถใช้การตัดต่อวิดีโอใน YouTube แทนได้นั้นมีคุณค่าเพียงเล็กน้อย แต่บางคนก็เรียนรู้ที่จะใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมอันเป็นเอกลักษณ์ของสถานที่นั้นๆ เพื่อทำให้กิจกรรมสนุกสนานและน่าจดจำ โดยยังคงสอดคล้องกับค่านิยมหลักของโครงการของตน

เช่นที่ งานสัมมนาความเป็นส่วนตัวของ Shielding Summit ที่งาน EthCC Brussels ผู้เข้าร่วมได้หารือกันถึงเงินทุน นโยบาย และเทคโนโลยีด้านความเป็นส่วนตัวบนเกาะที่ห่างไกล ผู้เข้าร่วมบางคนสวมหน้ากากซึ่งสะท้อนถึงธีมที่ไม่เปิดเผยตัวตนของงานอย่างเป็นสัญลักษณ์ และที่งาน เกมไนท์เซเลสเทีย ที่งาน Devconnect อิสตันบูล ผู้เข้าร่วมงานได้พบกันโดยบังเอิญในขณะที่กำลังเล่นเกม Super Smash Bros. ซึ่งทำให้เกิดการสนทนาที่จริงจังและน่าสนใจยิ่งขึ้นกว่าการสนทนาแบบปกติอย่าง "คุณทำงานที่ไหน" นอกจากนี้ยังมีการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมในห้องอาบน้ำแบบตุรกีดั้งเดิม ทำให้ประสบการณ์นี้ยากที่จะหาได้จากที่อื่น

แม้ว่าระบบนิเวศของ Reserve จะไม่ใช่จุดเน้นของบทความนี้ แต่ฉันต้องการพูดถึงเหตุการณ์สองเหตุการณ์ที่เน้นถึงการสร้างฉันทามติ รีโกฟ ในงาน ETH Denver ผู้ที่ชื่นชอบ veTokenomics มารวมตัวกันเพื่อดึงสัญญาณที่มีประโยชน์จากสัญญาณรบกวนและปรับปรุงการออกแบบการกำกับดูแลผ่านการทำงานร่วมกันในทางปฏิบัติ ในขณะเดียวกัน โมเนทาเรียม ในซานฟรานซิสโก – การประชุมสามวันซึ่งเน้นที่เสถียรภาพในระยะยาวและการสำรวจสกุลเงินทางเลือกเพื่อต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อทั่วโลก ทั้งสองงานนี้ผสมผสานธีม ผู้เข้าร่วม ค่านิยม และสถานที่ได้อย่างลงตัวเพื่อสร้างประสบการณ์ออฟไลน์ที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งการทำงานเพียงไม่กี่วันอาจสร้างผลกระทบหลายพันล้านดอลลาร์ได้

การหาสมดุลที่เหมาะสมไม่ใช่เรื่องง่าย คลับที่มีเสียงดังและสถานที่ขนาดใหญ่สามารถลดโอกาสในการสนทนาที่ลึกซึ้งได้ ในขณะที่การรับประทานอาหารค่ำเล็กๆ หรือการรวมตัวแบบไม่ได้เตรียมตัวมาก่อนมักจะส่งเสริมให้เกิดการสนทนาที่ใกล้ชิดและมีผลกระทบมากขึ้น การจัดงานร่วมกับพันธมิตรไม่เพียงแต่อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเท่านั้น แต่ยังช่วยแบ่งเบาภาระด้านโลจิสติกส์และการเงินอีกด้วย การจัดงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ โดยเฉพาะการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ สามารถเพิ่มผลกระทบได้ การซิงโครไนซ์การจัดงานกับการเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่สามารถทำให้กิจกรรมเป็นมากกว่างานปาร์ตี้ แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโตเชิงกลยุทธ์อีกด้วย

งานที่สร้างผลกระทบมากที่สุดมักเป็นงานที่ไม่เป็นทางการและเป็นกันเอง การจัดสถานที่ขนาดเล็กมักจะกระตุ้นให้เกิดการสนทนาที่ลึกซึ้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรวบรวมผู้คนจากหลากหลายสาขา เช่น วิศวกรและศิลปิน การจัดงานสนทนาขนาดเล็กหลายครั้งแทนที่จะจัดงานใหญ่ครั้งเดียวสามารถสร้างบรรยากาศที่มีส่วนร่วมและสร้างสรรค์มากขึ้น แน่นอนว่าการเลือกผู้เข้าร่วมงานที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้ ทั้งในฐานะผู้จัดงานและผู้เข้าร่วมงานก็คือ ผู้เข้าร่วมงานไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ และกิจกรรมของคุณก็ถูกบดบังด้วยผลกระทบที่ขาดหายไป

การขยายตลาดต่างประเทศ

โครงการต่างๆ มากมายที่กล่าวถึงในบทความนี้มีผู้สนับสนุนและพันธมิตรอยู่ทั่วโลก อย่างไรก็ตาม การเข้าถึงระดับนานาชาติส่วนใหญ่ทำได้โดยผ่านผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและการสื่อสารเป็นภาษาอังกฤษ แม้ว่าโครงการบางโครงการจะพยายามโปรโมตในหลายภาษา แต่ผลลัพธ์ที่ได้มักจะไม่น่าพอใจหรือสร้างความสับสน เนื่องจากทรัพยากรที่มีอยู่จำกัด การเน้นที่ภาษาอังกฤษจึงเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากสามารถเข้าถึงชุมชน DeFi ได้ส่วนใหญ่

อย่างไรก็ตาม หากคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังภาษาอื่นๆ ภาษาฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และจีน ถือเป็นภาษาหลักที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุด บางโครงการพบว่าแม้แต่การทวีตข้อความในภาษาถิ่นเป็นครั้งคราวก็สามารถสร้างความรู้สึกถึงเอกลักษณ์และความตื่นเต้นให้กับชุมชนเหล่านี้ได้ แน่นอนว่าหากกลยุทธ์การทำตลาดของคุณขึ้นอยู่กับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง การปรับแต่งการสื่อสารของคุณให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

สรุป

ในบทความนี้ ฉันจะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับโปรโตคอลที่มี TVL $70-$700M ซึ่งผ่านการทดสอบมาแล้วในอุตสาหกรรม DeFi แม้ว่าแนวทางของพวกเขาอาจไม่เหมาะกับคุณ แต่ถ้าคุณเต็มใจที่จะลองใช้ เฟรมเวิร์ก 1-9-90 ก็สามารถเป็นแนวทางในการกำหนดลำดับความสำคัญอันมีค่าสำหรับการสร้างชุมชนได้

สิ่งนี้เตือนเราว่าผู้สนับสนุนระดับสูงเพียงไม่กี่คนมักมีคุณค่ามากกว่าแฟนหรือผู้วิจารณ์หลายพันคน สมาชิกหลักเหล่านี้ซึ่งเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดด้วยคุณค่าภายในร่วมกัน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนเครือข่าย) มักสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนกว่าแม้ว่าจะต้องลงทุนล่วงหน้ามากกว่าก็ตาม

มีส่วนร่วมกับชุมชนของคุณโดยตรงและเป็นการส่วนตัว ข้อความส่วนตัว 20 ข้อที่วางไว้อย่างดีมักจะสร้างผลลัพธ์ได้ทันทีมากกว่าการทวีตถึงผู้ติดตาม 20,000 คน แม้ว่าแนวทางนี้จะไม่สามารถขยายได้ง่าย แต่ก็มีความจำเป็นในช่วงเริ่มต้นของการสร้างชุมชนที่มีชีวิตชีวาและมีสุขภาพดี

ชุมชนที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่เป็นแหล่งสรรหาบุคลากรที่อุดมสมบูรณ์เท่านั้น แต่ยังเหมาะเป็นพิเศษในการดึงดูดบุคลากรที่ไม่ใช่วิศวกรอีกด้วย หากโครงการของคุณไม่สามารถดึงดูดบุคลากรจากชุมชนได้ คุณอาจต้องคิดใหม่ว่าจะผสมผสานการสร้างชุมชนเข้ากับความพยายามในการสรรหาบุคลากรอย่างไรดี

แม้ว่า TVL จะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญ แต่คุณภาพและปริมาณของการรวมโปรโตคอลมักจะเป็นตัวทำนายแนวโน้มการพัฒนาในอนาคตได้ดีกว่า

ผู้สนับสนุนหลักถือเป็นวิธีที่ทรงพลังที่สุดวิธีหนึ่งในการดึงดูดความสนใจจากภายนอกและเพิ่มความภักดีของผู้ใช้ด้วยการแบ่งปันคุณสมบัติและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์อย่างเปิดเผยและลึกซึ้ง

เมื่อเลือกแพลตฟอร์มชุมชน คุณไม่จำเป็นต้องมีทุกอย่าง บางครั้งยิ่งน้อยก็ยิ่งดี การเน้นที่การพัฒนาบนแพลตฟอร์มที่ผู้ใช้หลักและผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้นมากที่สุดจะนำไปสู่โอกาสใหม่ๆ และชุมชนที่กว้างขึ้นโดยธรรมชาติ ผู้เล่นหลักที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งจะสร้างเอฟเฟกต์ห่วงโซ่อินทรีย์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาของระบบนิเวศทั้งหมด

การมีส่วนร่วมของหน่วยงานกำกับดูแลจะเพิ่มขึ้นตามการเติบโตของ TVL ตราบใดที่คุณรับรองการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และเพิ่ม TVL ผู้ว่าการก็จะเข้าร่วมโดยธรรมชาติ

กลยุทธ์การรณรงค์ของคุณควรสอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างการรับรู้แบรนด์ ดึงดูดผู้ใช้ที่ภักดี หรือสร้างแรงกระตุ้น สร้างประสบการณ์ที่น่าประทับใจ ไม่ใช่สิ่งที่วิดีโอ YouTube ธรรมดาสามารถทดแทนได้

ลิงค์เดิม

บทความนี้มีที่มาจากอินเทอร์เน็ต: วิวัฒนาการของ DeFi: เหตุใดการทำให้เป็นมนุษย์จึงสำคัญกว่าการเติบโตทางดิจิทัล?

ที่เกี่ยวข้อง: วงจรสี่ปีแบบดั้งเดิมของ Bitcoin กำลังจะสิ้นสุดลงหรือไม่?

บทความต้นฉบับโดย: Bitcoin Magazine Pro แปลต้นฉบับ: Vernacular Blockchain วงจรสี่ปีของ Bitcoin ได้รับความสนใจอย่างมากจากนักลงทุนและผู้ที่ชื่นชอบสกุลเงินดิจิทัล ซึ่งติดตามรูปแบบราคาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ เหล่านี้อย่างระมัดระวังเพื่อคาดการณ์การเคลื่อนไหวของตลาดที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากพลวัตที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาด Bitcoin และสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ เราต้องยอมรับว่าวงจรการไหลเวียนของเงินทุนแบบเดิมสี่ปีอาจกำลังจะสิ้นสุดลง ในที่นี้ เราจะสำรวจว่าเราควรพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของการสิ้นสุดของวงจรสี่ปีของ Bitcoin หรือไม่ และทฤษฎีนี้ได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากหลักฐานหรือเป็นเพียงการคาดเดาเท่านั้น 1. ตีความวงจรสี่ปีของ Bitcoin วงจรสี่ปีของ Bitcoin ขับเคลื่อนโดยเหตุการณ์ Bitcoin halving เป็นหลัก ซึ่งเกิดขึ้นประมาณทุกสี่ปี ในระหว่างเหตุการณ์ halving รางวัลการขุดสำหรับธุรกรรม Bitcoin จะลดลงครึ่งหนึ่ง ส่งผลให้...