Основатель Monad своим коллегам: не стоит легко раздавать акции консультанта

Автор оригинала: Кеоне Хон (соучредитель Monad)

Составлено Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

Перевод Азумы ( @azuma_eth )

Примечание редактора: В прошлом месяце, L1D партнер 0xЛуиТ написал статью о широко распространенной проблеме распределения инсайдерских токенов в отрасли (см. Лабиринт Дедала: Раскрытие Токен Экономическая модель скрыта от розничных инвесторов подробности ). В статье упоминалось, что инвесторы часто могут получить дополнительные токены через консалтинговые услуги. Он лично видел, что консультативная акция учреждения в 5 раз превышала долю инвестора, что могло снизить фактическую стоимость учреждения на 80% по сравнению с официальными данными по финансированию и оценке.

Тема распределения инсайдерских токенов вызвала широкое обсуждение на рынке. На прошлых выходных соучредитель Monad Кеоне Хон написал о своих личных взглядах на роль советников и высказал мнение, что основателям не нужно раздавать акции советников бесплатно.

Ниже представлен оригинальный контент Keone, переведенный Odaily Planet Daily.

Говоря о консультантах, я хотел бы поделиться некоторыми личными мыслями для основателей.

Иногда основатели решают предложить акции (акции токенов) консультантам, что вполне понятно, но обычно это ошибка.

Создать новую компанию сложно, приходится решать множество новых проблем, поэтому основатели легко обращаются к консультантам, как к мгновенному решению.

Однако это не обязательно так.

Вы можете получить много советов бесплатно

В криптовалютав валютной отрасли все эксперты в основном активны на X, и с ними можно связаться, просто отправив личное сообщение.

Не стесняйтесь писать мне в любое время, если у вас возникнут вопросы по поводу развития вашего стартапа, и я сделаю все возможное, чтобы ответить вам. А если я пропущу ваше сообщение, напишите мне еще раз, чтобы напомнить о нем.

Вы также можете публиковать свои вопросы напрямую на различных социальных платформах, и кто-нибудь обязательно ответит на них. defiобязательно ответьте, так как люди всегда любят высказывать свое мнение.

Сам факт обращения за советом не должен вам ничего стоить.

Попробуйте решить проблему самостоятельно.

Ничто не заменит решение проблем самостоятельно, и обучение также является очень ценным занятием.

Как основатель, вам определенно придется решать различные незнакомые проблемы. Вам придется иметь дело с рядом ситуаций, таких как продукт, набор персонала, маркетинг, социальные сети, развитие бизнеса, безопасность, привлечение клиентов и т. д., и в зависимости от вашего опыта работы у вас может быть опыт только в одном или двух из этих аспектов.

Однако единственный способ усвоить эти знания — это практиковать их самостоятельно. Только так вы сможете лучше усвоить новые навыки и обрести уверенность в процессе.

Консультант может помочь вам временно решить одну или две проблемы, но в конечном итоге вам все равно придется учиться на практике.

Не переоценивайте ценность одобрения консультанта

«Мне нужны известные консультанты, которые меня поддержат» — эта мысль понятно.

Как новый проект, ваш PPT может быть немного примитивным, а ваша команда может иметь ограниченный опыт в создании новых компаний. Чтобы убедить инвесторов поверить в вас и ваши идеи, вы можете попытаться найти опытных консультантов, которые вас поддержат.

Проблема в том, что ценность одобрения консультантов очень низкая . Во многих проектах задействовано много известных консультантов, и так много консультантов консультируют так много проектов, что Инвесторы давно поняли, что влияние консультантов на успех проекта весьма ограничено.

Инвесторы также хорошо знают о вашем ограниченном опыте, что неудивительно, поскольку вы являетесь основателем на ранней стадии. Ваша задача — учиться. Вместо того чтобы полагаться на полномочия консультанта, вы должны продемонстрировать свою способность осваивать новые навыки или решать новые проблемы.

Лично мне на самом деле нравится видеть команды без советников. В этом случае команда предоставлена сама себе и имеет более четкое представление о том, чему ей еще нужно научиться.

Консультанты имеют очень ограниченный вклад по сравнению с штатными сотрудниками

В действительности любой человек, не входящий в штатную команду, будет вносить лишь незначительную часть своего вклада, в то время как штатные сотрудники будут полностью вовлечены в работу.

Штатный сотрудник может посвящать проекту 40, 50, 60 и более часов в неделю, чтобы способствовать его успеху. Консультант может уделять всего несколько часов в месяц , и учитывая их опыт и связи, они могут быть более производительны в час, но действительно ли они в 100 раз более производительны?

Успех приходит от реальных действий, а реальные действия требуют времени. И нет другого пути.

Также, Предоставление консультантам большей доли, чем штатным сотрудникам, является реальной проблемой.

Ваши ожидания могут быть слишком оптимистичными

Точно так же, как бургер, который вы на самом деле едите, никогда не бывает таким вкусным, как тот, что в рекламе, У каждого человека бывают моменты чрезмерного оптимизма, особенно у основателей на ранних этапах развития бизнеса.

Когда консультант предлагает вам свои услуги, вы, естественно, чувствуете себя подавленным и автоматически хотите сказать «да», потому что считаете, что он может облегчить вам работу.

Проблема в том, что Начинать новую компанию сложно, и с консультантами тоже сложно, а со временем становится все сложнее и сложнее. Единственный выход — усилить себя и свою команду.

Если вы играете на первом уровне видеоигры и считаете его сложным, то вам следует улучшить свои навыки, а не мошенничать. Если это так, что вам следует делать, когда вы достигнете второго уровня?

Проблема неблагоприятного отбора

Те, кто может те, кто дает вам действительно ценные советы, могут не стать вашими советниками, и наоборот, те, кто активно обращается к вам и предоставляет консультационные услуги, могут не дать действительно ценные советы.

Фактически, Люди, которые с наибольшей вероятностью дадут вам ценный совет, часто не берут за это денег, но они не будут вашими советниками.

В некоторых особых случаях консультанты действительно могут решить определенные краткосрочные проблемы. Например, если вы нетехнический основатель и вам нужно определить идеального технического директора… это действительно сложно, но было бы полезно иметь опытного консультанта, который может помочь вам отобрать потенциальных соучредителей.

Тем не менее, вам следует тщательно обдумать, сколько вы готовы заплатить консультанту, и посмотреть, есть ли кто-то, кто сможет помочь вам бесплатно в критический момент.

Стартапы нужно быть бережливым.

Консультантам сложно помочь вам решить основные проблемы

На ранних этапах создания компании, самое главное — скорость итерации продукта и обучения. В этом отношении консультанты вам вряд ли помогут. Только вы сами можете определить успех или неудачу.

На ранних этапах всегда сложно, потому что у вас мало опыта и ресурсов, но со временем ваш опыт будет расти. Короткого пути к успеху не существует.

Сообщество криптовалют очень сплоченное, и существует множество доступных ресурсов, которые часто бесплатны, и вам следует в первую очередь обратиться за помощью именно к ним.

Если у вас возникнут какие-либо проблемы, пожалуйста, отправьте мне личное сообщение, и я сделаю все возможное, чтобы помочь вам решить проблему. . Желаю вам удачи.

Эта статья взята из интернета: Основатель Monad своим коллегам: Не стоит легко раздавать акции консультанта

По теме: От маркетинговых лозунгов до создания ценности: три этапа абстракции цепи

Оригинальный автор: Остин Кинг Оригинальный перевод: TechFlow Большинство людей до сих пор не совсем понимают, что такое абстракция цепочки. Это просто модное словечко, используемое командами для привлечения венчурных инвестиций, или оно действительно окажет огромное влияние, как и модульное движение? Честно говоря, и то, и другое, но многие упускают из виду тот факт, что оно развивается поэтапно. В этом посте я проанализирую, где мы находимся сейчас и где мы можем оказаться к концу 2025 года. Что произойдет с рынком, когда розничные инвесторы постепенно поймут, что мечта, которую им нарисовали венчурные капиталисты, нереальна, и намерены использовать их в качестве ликвидности на выходе. Фаза 1 (четвертый квартал 2024 года и первый квартал 2025 года, стабильно и без угроз) Поздравляю — если вы читаете это и пропустили…