У каждого свои достоинства. В этой статье рассматривается корпоративная культура пяти крупнейших криптобирж.

Автор оригинала: TechFlow

Когда я был ребенком, я часто слышал, как взрослые использовали слово «культурный», описывая человека.

Я с любопытством спросил, что значит быть культурным?

Взрослые говорили мне, что это такой темперамент, который невозможно описать, но можно почувствовать, и ты поймешь его, когда вырастешь и начнешь работать.

Когда я начал работать, мне выдали руководство по корпоративной культуре. Хотя я не очень любил читать, я наконец-то начал чувствовать запах культуры.

В конце концов, когда вы работаете, ваш культурный темперамент формируется вашей компанией.

Когда человек продолжает говорить о том, чтобы проникнуть в сознание, замкнуть цикл, рассмотреть, уполномочить, усвоить, провести сравнение, седиментировать... Чувак, это от Alibaba, если он также говорит: «Ты новичок, тебе придется пойти на некоторые жертвы», в этом году это 3,25, тогда вероятность равна P 8.

Если старый дядька из криптовалютных кругов поделится с вами советами о том, как использовать ресурсы компании для собственной выгоды, вы также можете понимающе улыбнуться и сказать: «Чувак, ты ведь работал на бирже XX, да?»

Корпоративная культура — это как нижнее белье компании. Вы можете думать, что это неважно в обычное время, потому что посторонние все равно не могут этого увидеть, но иметь ее необходимо, иначе легко себя разоблачить.

Некоторые говорят, что корпоративная культура подразумевает, что сотрудники должны делать то, чего хочет от них начальник, — это обычно называется PUA.

Настоящая корпоративная культура должна представлять собой ценности, с которыми согласны все в компании, подобно группе единомышленников, которые могут пить до полуночи и при этом оставаться страстными по отношению к миссии компании. И хотя они могут пожалеть об этом, проснувшись на следующий день, по крайней мере, они были страстными.

Мы легко можем вспомнить корпоративную культуру некоторых известных интернет-компаний, например, «Будь уважаемой компанией» у Tencent и «Не будь злым» у Google, но что вы знаете о корпоративной культуре компаний криптоиндустрии?

В этой статье сравниваются корпоративные культуры пяти крупнейших мировых криптобирж. У каждой есть свои достоинства. Какая из них вам по душе?

Coinbase: Стремимся к победе, как команда НБА

Coinbase, давно существующая платформа для торговли криптовалютой, всегда придавала большое значение построению корпоративной культуры. Ее миссия — содействовать мировой экономической свободе и создавать открытую финансовую систему для мира.

Coinbase часто сравнивает команду со спортивной командой. Один из ее культурных принципов — играть как команда-чемпион. Чтобы выиграть игру, вам нужно:

• Поставьте компанию на первое место : Как #OneCoinbase, ставьте цели компании выше целей любой конкретной команды или отдельного человека.

• Действуя ради высшей цели : работая вместе, мы достигнем того, чего никто из нас не смог бы достичь в одиночку.

• Доверие по умолчанию : Мы предполагаем, что у товарищей по команде добрые намерения и что невежество превыше плохих намерений. Мы поддерживаем друг друга.

• Сосредоточьтесь на общих чертах, а не на различиях : Мы помогаем создать чувство сплоченности и единства, сосредотачиваясь на том, что у нас общего, а не на том, что нас разделяет.

• Стабильно высокая производительность : В отличие от семьи, где каждый вносит свой вклад независимо от результатов, команды-чемпионы работают вместе, чтобы поднять планку талантов, включая замену членов команды при необходимости.

Корпоративная миссия : Содействовать экономической свободе во всем мире.

Десять главных правил корпоративной культуры Coinbase:

Плавное общение : Общайтесь напрямую и кратко, чтобы эффективно обмениваться информацией и улучшать сотрудничество и производительность.

Эффективное исполнение : Сначала действие, быстрое выполнение высококачественной работы и пропаганда использования 20% работы для достижения 80% результатов.

Действуй как хозяин : Работает проактивно и стремится улучшить все аспекты деятельности компании, даже вопросы, не связанные с работой.

Непрерывное обучение : Цените обучение, будьте готовы давать и получать откровенную обратную связь и рассматривайте каждую неудачу как возможность учиться.

Привлечение лучших талантов : Coinbase стремится привлекать лучших специалистов и предоставит щедрые выходные пособия сотрудникам с посредственными показателями производительности труда.

Создайте сильнейшую команду : Необходима успешная команда, а не создание теплой и любящей семейной атмосферы, мы предъявляем высокие требования к производительности и результатам.

Клиентоориентированный : Сосредоточиться на использовании технологий для решения проблем клиентов и стать самой удобной, надежной и безопасной платформой.

Постоянные инновации : Используя технологии для улучшения мира, Coinbase терпит неудачи и инвестирует 10% своих ресурсов в рискованные проекты.

Положительная энергия : Будьте оптимистичны в отношении будущего и при возникновении трудностей решайте проблемы в первую очередь, а не обвиняйте других.

Миссия первая : Не участвуйте в общественной или политической деятельности, не связанной с миссией, находясь на работе, и стремитесь сделать рабочее место убежищем, чтобы избежать разделения и сосредоточиться на движении к миссии.

Просматривая статью, хотя выражение и весьма расплывчато, мы можем увидеть два скрытых момента в корпоративной культуре Coinbase:

1. Компания — это не дом. Coinbase нужны только отличные сотрудники. Те, у кого посредственная работа, уйдут. Корпоративная культура Coinbase по-прежнему имеет волчью сторону.

2. Coinbase подчеркивает необходимость поиска общих позиций при сохранении различий и подчеркивает, что не будет участвовать в общественной и политической деятельности. Ранее сотрудники Coinbase обвиняли ее в гендерной и расовой дискриминации, поэтому связанные с этим социальные и политические вопросы — это области, которых Coinbase избегает касаться. Политическая корректность все больше стягивает узкий круг вокруг руководителей американских компаний.

Binance: стремится к достижению валютной свободы, набирает преданных своему делу сотрудников

Будучи крупнейшей в отрасли торговой платформой, Binance всегда была предметом многочисленных исследований, особенно в отношении того, как добиться эффективного кросс-культурного управления в ситуациях удаленной работы.

В официальной статье «Как Binance эффективно управляет удаленными командами» упоминаются два момента: определение корпоративных ценностей, способствующих удаленной работе, и формирование корпоративной культуры непрерывного общения на протяжении всего процесса.

В июле этого года соучредитель Binance Хэ И также заявил в интервью СМИ, что одним из преимуществ Binance за последние семь лет является то, что ее корпоративная культура очень прочна.

Корпоративные ценности Binance можно суммировать в одном предложении от CZ: «Мы рассматриваем криптовалюту как фундаментальное средство продвижения свободы денег. Поэтому мы стремимся продвигать криптовалюту и делать ее доступной по всему миру. Каждый продукт и услуга Binance помогают достичь этой цели, а ориентированность на пользователя является нашим ключевым фактором».

Зрение : Binance стремится к увеличению глобальной денежной свободы и считает, что, распространяя эту свободу, мы можем значительно улучшить жизнь людей во всем мире. Люди должны иметь свободу получать, использовать, владеть, хранить и зарабатывать валюту.

Миссия : Миссия Binances — предоставление основных инфраструктурных услуг для криптовалюты.

Основные ценности:

• Ориентированность на пользователя: пользователи и сообщество являются причиной существования Binance. Их работа — обслуживать и защищать пользователей, ставя их интересы на первое место.

• Свобода: действовать ответственно и автономно, наделять полномочиями окружающих, иметь разнообразную команду, бросать вызов статус-кво.

• Сотрудничество: открытое общение, командная работа, общие цели и совместное построение экосистемы.

• Хардкор: нацеленность на результат, выполнение задач, энтузиазм, упорный труд, быстрое обучение после неудач и восстановление сил.

• Скромность: принимайте критические отзывы, относитесь ко всем одинаково и скромно признавайте свои успехи.

Нормы поведения:

• Эффективная коммуникация: краткие устные и письменные сообщения, прямые и честные, без приукрашивания или выборочной отчетности, четкие запросы и предоставление адекватного контекста.

• Сохраняйте энтузиазм: будьте увлечены своей отраслью и важной работой, будьте инициативны и руководствуйтесь миссией, а не деньгами.

• Непрерывное обучение: станьте одним из первых последователей, постоянно учитесь и адаптируйтесь к этой новой и динамичной отрасли.

• Уважайте время других людей: приходите вовремя и уделяйте внимание деталям (например, отключению звука и подготовке камеры), чтобы проявить уважение.

• Развивайте сильное лидерство: создавайте эффективные команды, наставляйте и развивайте, имейте сильную команду, продолжайте учиться и подавайте пример.

• Понимание стратегии компании: понимание общей картины, развитие тонкого чутья в бизнесе и отрасли, развитие здравого смысла, расстановка приоритетов в команде и сосредоточение на исполнении.

• Развивайте менталитет широких масс: будьте ближе к сообществу, оставайтесь аутентичными и полагайтесь на социальные сети вместо традиционных.

• Демонстрирует радикальную откровенность: говорит прямо, предоставляет исчерпывающие данные, фокусируется на проблеме, а не на отдельном человеке, принимает прямую обратную связь и не уклоняется от обострения проблем.

Из вышесказанного мы можем не только увидеть ценности, пропагандируемые Binance, но и получить представление о ее стиле ведения дел, который можно обобщить как стремление к прямой коммуникации «точка-точка», призывая связываться с пользователями через социальные сети, а не традиционные медиа, и полагаясь на собственную платформу для высказываний, а не на сторонние каналы. Таким образом, мы также можем видеть, что CZHe Yi часто напрямую общается с пользователями на X. Внутри Binance также поддерживает плоский стиль общения. Многие сотрудники Binance говорили, что получали звонки от CZ посреди ночи, чтобы обсудить рабочие вопросы.

Bitget: Huawei в мире криптовалют. Пусть результаты говорят за вас

Говоря о волчьей натуре, нельзя не упомянуть китайскую компанию Huawei.

Корпоративная культура и философия управления Huawei всегда высоко ценились многими боссами в криптовалютном кругу. Например, соучредитель Bitmain Чжан Кетуан имеет веру в Huawei. Он не только учится у Huawei во всех аспектах, но и много раз переманивал людей из Huawei.

Хотя волчья культура Huawei также была спорной, нельзя отрицать, что Хуавей менеджмент и культура компании довели прагматизм и эффективность до крайности.

Независимо от того, о какой отрасли идет речь, пока Huawei остается конкурентом, все в отрасли будут чувствовать себя неуютно, и отрасль столкнется с перестановками.

С тех пор, как Huawei и SERES совместно запустили Wenjie, Ideal, новый производитель автомобилей с самым большим объемом продаж, ясно дал понять, что будет учиться у Huawei во всех аспектах организации, НИОКР и управления. Его основатель Ли Сян призвал каждого руководителя купить не менее 10 книг о Huawei, чтобы изучить их.

Какая компания в мире криптовалют больше всего похожа на Huawei?

Субъективное мнение – Bitget.

Культура волков в Bitgets широко известна в отрасли, но понимание этой культуры большинством людей довольно поверхностно.

Согласно предыдущему интервью с генеральным директором Bitget Грейси, помимо видения и миссии, корпоративная культура Bitgets имеет четыре основные ценности:

• Зрение : Мы верим, что криптореволюция создаст более справедливый мир будущего.

• Миссия : Мы создаем лучшие торговые продукты, чтобы сделать будущее финансирование доступным, безопасным и эффективным.

Ценности:

• Пользователь первый : всегда ставьте потребности пользователя на первое место;

• Честность и порядочность : нулевая терпимость к любой форме нечестности;

• Откровенное общение : Поощряйте членов команды общаться и давать обратную связь напрямую, а не избегать или переходить на более высокий уровень;

• Получить результаты : Подчеркните важность методов работы, ориентированных на данные и результат.

Такое выражение немного абстрактно, но во время Токен В 2049 году Bitget провела около 10 мероприятий, которые заставили людей восхищаться эффективностью и исполнением своих сотрудников, став самой заметной биржей в 2049 году: подписание контракта с Ла Лигой (Испанская футбольная лига LALIGA), количество пользователей по всему миру превысило 45 миллионов, средний дневной объем торгов превысил US$10 млрд, ежемесячное количество посещений превысило 30 миллионов, BGB превзошел BTC… Все эти события произвели глубокое впечатление на участников.

На основе опыта работы автора с Bitget можно сделать вывод, что корпоративная культура Bitget имеет две основные характеристики.

Во-первых, установите высокие стандарты и смело бросьте вызов существующей ситуации.

Это очень похоже на Huawei. Когда Huawei только начала свой беспроводной бизнес на европейском рынке, Юй Чэндун сказал команде, что Huawei станет номером один в области беспроводной связи в будущем и превзойдет Ericsson. В то время большинство людей внутри компании смотрели на Юй, как на идиота. В 2012 году Юй Чэндун сказал, что Huawei выпустит флагманский телефон, который будет намного мощнее iPhone 5, что заставило всех рассмеяться... Однако отличная команда часто способна превратить свои хвастовства в реальность.

Например, когда большинство людей считало, что рынок криптовалютных кошельков достиг своего пика и ситуация определена, Bitget Wallet недавно оказался темной лошадкой.

В августе этого года количество загрузок приложения Bitget Wallet достигло 2 миллионов, что сделало его первым среди глобальных кошельков Web3 с более чем 12 миллионами активных пользователей в месяц (MAU).

Первоначально редактор усомнился в подлинности данных и в частном порядке спросил персонал, связанный с BG, был ли объем завышен. Другая сторона решительно отрицала это, говоря: «Абсолютно нет», и сказала: «Фактические данные даже выше, потому что приведенные выше данные учитывали только два крупных основных магазина».

Когда спросили о причине, то она была вызвана ранней поддержкой Bitget Wallets решения MPC wallet для основных сетей TON в этом году и сотрудничеством с более чем 50 проектами, такими как Catizen, Tomarket и Notcoin. Данные по цепочке показали, что в августе Bitget Wallet внес 17% активных адресов в цепочку TON.

Во-вторых, делегируйте полномочия нижестоящим и сделайте все ориентированным на результат.

После того, как многие компании становятся большими, они склонны к дилемме политизации. Внутренние распри и принятие сторон заставляют компанию впадать во внутренние трения. В это время сотрудники с высоким эмоциональным интеллектом, которые хороши в управлении по восходящей линии, часто могут создать мир, но, похоже, в Bitget такой проблемы нет, потому что ее корпоративная культура Неважно, сколько вы говорите, пусть результаты говорят за вас. . Во-вторых, все слишком заняты, чтобы тратить время. Можно сказать, что они заняты только другими и у них нет времени на внутренние трения. Высокие требования неизбежно сопровождаются высоким давлением, но у Bitget также есть соответствующее правило, Вознаграждение по заслугам, те, у кого есть результаты, будут полностью уполномочены и вознаграждены. .

Подводя итог, в отличие от других корпоративных культур, которые частично подчеркивают идеологию, корпоративная культура Bitgets заключается в реализации прагматизма. Все ориентировано на результат. Те, кто не дает результатов, устраняются, а те, кто способен и дает результаты, вознаграждаются. Это просто и эффективно. Это также, кажется, объясняет с культурного уровня, почему биржа Bitget и ее аффилированные кошельки, инвестиции и другие экосистемы добились быстрого прогресса за последние один-два года.

Kraken: Десять заповедей, обязательная к прочтению книга для профессионалов в сфере криптовалют

До основания Kraken Джесси Пауэлл управлял компанией по продаже виртуальных товаров для видеоигр. рынок позвонил в Lewt, но столкнулся с проблемами оплаты.

В 2011 году, когда Джесси и его жена открыли для себя биткоин, они продали Lewt и основали Kraken, полагая, что если им удастся стимулировать принятие биткоина, это улучшит жизни миллиардов людей.

С момента своего создания Kraken воплощает киберпанк и либеральные ценности своего основателя Джесси, но, как и Coinbase, в условиях все более политизированных Соединенных Штатов американские СМИ обвиняют Джесси в гендерной и расовой дискриминации.

После бури общественного мнения компания Kraken опубликовала декларацию корпоративной культуры «Десять заповедей» и призвала тех, кто не соответствует культуре и ценностям компании, уволиться с сохранением заработной платы в размере четырехмесячной зарплаты.

Десять заповедей Кракена также стали классикой в корпоративной культуре криптовалют.

1. Криптовалюта для всех

Биткоин удаляет политику из денег. Это означает, что любой может свободно совершать транзакции в сети Биткоин, если он может криптографически доказать контроль над своими ключами.

2. У вас должно быть чувство миссии и веры.

Миссия Kraken — ускорить глобальное внедрение криптовалюты, поскольку мы верим, что она улучшит жизнь миллиардов людей и откроет новую эру человеческого процветания.

3. Идите в ногу с криптовалютной индустрией, иначе останетесь позади

Разведка и сбор разведывательной информации являются ключевой частью нашей стратегии, а децентрализованное принятие решений требует, чтобы все мы были информированы.

4. Познай себя и своего врага

Каждый клиентоориентированный продукт должен быть знаком всем в Kraken. Ни один сотрудник Kraken не должен стесняться, когда его просят описать или продемонстрировать любой продукт, который используют наши клиенты.

5. Профессионально, но «удобно»

Люди Kraken нацелены на результат, поэтому мы ценим навыки и знания больше, чем дипломы и производительность. Вот почему мы работаем удаленно в пижамах, а не в офисе в костюмах.

6. Стремление к жизни, свободе и стабильным деньгам

Криптодвижение коренится в «опасных» идеях, например, о том, что все люди имеют основные права: криптография, свобода слова, свободный рынок, выбор валюты, программное обеспечение с открытым исходным кодом, личная и финансовая конфиденциальность…

7. В какой-то момент вы обидитесь.

Если никто не обижен, то либо нам не хватает разнообразия мыслей, либо прозрачности в наших коммуникациях. Если вам все время легко и комфортно, вы, вероятно, делаете это неправильно. Идеальный человек Кракена — толстокожий, но добросердечный.

8. Наша миссия уникальна

У нас нет второй миссии, а это значит, что когда мы сталкиваемся с какими-то проблемами, единственным основанием для суждения является то, поможет ли выполнение того или иного действия достижению нашей главной миссии.

9. Глобальная перспектива способствует истинной инклюзивности

Наем должен основываться на заслугах, а не только на квалификации или видении. Разнообразие — это не только поверхностные различия в физических чертах, но и разнообразие из разных слоев общества и культур по всему миру. Взгляд Кремниевой долины на разнообразие мира опасно ограничен и превращает людей в товар. Мы подчеркиваем равные возможности независимо от происхождения.

10. Ключ к становлению Кракеном: рыцарство

Бюрократия должна умереть, и мы полны решимости избежать порочного цикла смерти ерунды и бюрократии по мере роста компании. Поэтому мы стараемся сохранять небольшие команды, назначать DRI и презираем офисную политику.

После выхода Десяти заповедей Kraken он быстро набрал обороты, и большинство людей внутри и даже в криптосфере встали на сторону Джесси. Менее 1% сотрудников Kraken уволились, и из-за влияния Десяти заповедей Kraken получил большое количество заявлений о приеме на работу, что, по-видимому, иллюстрировало важность корпоративной культуры.

Нетрудно заметить, что, подобно Coinbase, Kraken также страдает от вмешательства идеологии и политической корректности. В это время ясная и лаконичная корпоративная культура особенно важна не только для привлечения единомышленников, но и для того, чтобы установить предупреждающий знак, чтобы некоторые люди не приходили.

Upbit: Доверие и стремление

Малоизвестный факт: Upbit, крупнейшая криптовалютная торговая платформа в Южной Корее, не является местной криптовалютной биржей, а дочерней компанией финтех-компании.

В 2012 году была официально основана южнокорейская финансово-технологическая компания Dunamu Inc., которая в следующем году получила инвестиции от K Cube Ventures (теперь Kakao Ventures). В 2014 году Dunamu запустила платформу для торговли ценными бумагами Stockplus. Только во второй половине 2017 года с помощью американской криптовалютной биржи Bittrex был официально запущен Upbit. Теперь это самая дорогая компания под управлением Dunamu.

Если говорить о корпоративной культуре Upbit, то она по сути та же самая, что и корпоративная культура Dunamu. Можно только сказать, что она очень финтеховая и совсем не крипто.

Миссия Дунамуса: Подключить разблокировать значение , создавать новую ценность, соединяя различные темы, и завоевывать доверие клиентов с помощью технологий, которые приносят пользу миру.

«Мы запустили Stockplus, потому что верили, что ядро рынка ценных бумаг переместится с настольных компьютеров на мобильные устройства. Мы также были уверены в развитии блокчейна и запустили Upbit, первую в Корее мобильную биржу цифровых активов. Нам повезло точно уловить смену тенденций и продолжить технологически развивать торговлю всеми ценными объектами, чтобы сделать ее удобной и простой для всех. Теперь мы снова бросаем вызов нашему безграничному технологическому расширению, чтобы раскрыть ранее невообразимую ценность. »

У Дунаму есть две основные ценности:

Доверять : Каждый в Dunamu — эксперт в своей области. Доверие клиентов к нашим услугам — наш главный приоритет, поэтому мы уважаем мнения и решения наших коллег, а наша культура горизонтальной коммуникации, основанная на доверии, позволяет нам запускать удобные и безопасные сервисы.

Водить машину : Даже когда мы уже занимаем лидирующие позиции, мы все равно стремимся к более быстрому прогрессу. Как только мы сосредоточимся на цели, мы сможем устранить страх неудачи и воспользоваться возможностями для руководства изменениями. Клиенты находятся в центре всех наших решений. Мы всегда исследуем, изучаем и работаем для клиентов. Наши лидеры принимают быстрые и точные решения на основе горизонтальной коммуникации.

По сравнению с дотошной корпоративной культурой таких платформ, как Kraken, корпоративная культура Dunamu очень проста и пряма, и не особо подчеркивает видение криптовалюты и блокчейна. Они просто хотят сделать что-то одно, Продолжайте совершенствоваться и завоевывайте доверие пользователей.

Возможно, из-за финансового бэкграунда материнской компании, внутреннее управление Upbits чрезвычайно строгое. Например, они строго ограничивают сотрудников и их ближайших родственников от продажи и обмена криптоактивов на Upbit и создали Upbit Рынок Система мониторинга (UMO). Dunamu ежегодно публикует отчет о прозрачности на сайте Upbit.

Что касается листинга монет, Upbit также придерживается очень осторожного и строгого подхода, что делает всю Upbit очень загадочной в отрасли.

Подводя итог, Upbit по сути является финансово-технологической компанией, которая торгует криптоактивами. Она строго соответствует высоким стандартам финансовой индустрии и крайне заинтересована в доверии пользователей.

Исходная ссылка

Эта статья взята из интернета: У каждого свои достоинства. В этой статье рассматривается корпоративная культура пяти крупнейших криптобирж

По теме: Перечислив семь смертных грехов Эфириума, кто может сыграть для него божественную песнь спасения?

Оригинал｜Odaily Planet Daily ( @OdailyChina ) Автор: Wenser ( @wenser 2010 ) Несмотря на недавние плохие показатели рыночных цен Ethereum, «лидер души» Ethereum Виталик вышел на «следующий уровень». 11 сентября, когда Виталик общался с Brantly.eth, бывшим основным участником ENS, о ценности ENS, первый снова проявил свою мятежную сторону — он сначала сфабриковал комментарий в твиттере в довольно саркастическом тоне, сказав: «Послушайте, мистер Бутерин. Вот те, кто думает, что только PoW децентрализован. Вот те, кто не ценит вашу поддержку синтетических маток. Вот те, кому не нравятся вакцины. Что произойдет, когда они все вместе попытаются вас отменить? (Примечание Odaily Planet Daily: на картинке — экран диагноза врача в S 11-EP 12 «Симпсонов»,…