모나드 창업자가 동료들에게: 자문사 지분을 쉽게 넘겨서는 안 된다

원작자: Keone Hon(Monad 공동 창립자)

Odaily Planet Daily에서 편집( @오데일리차이나 )

아즈마(Azuma) 번역 ( @아즈마_에스 )

편집자 주: 지난달, 엘1디 파트너 0x루이스T 업계 내 내부자 토큰 할당의 광범위한 문제에 대해 기사를 썼습니다(참조 다이달로스 미궁: 공개 토큰 소매 투자자에게 숨겨진 경제 모델 세부 ). 기사에서는 투자자들이 컨설팅 서비스를 통해 추가 토큰을 얻을 수 있는 경우가 많다고 언급했습니다. 그는 기관 자문 주식이 투자자 주식의 5배인 것을 직접 보았는데, 이는 공식 자금 조달 및 평가 데이터와 비교했을 때 기관의 실제 비용을 80%까지 줄일 수 있었습니다.

내부자 토큰 할당이라는 주제는 시장에서 광범위한 논의를 불러일으켰습니다. 지난 주말, Monad의 공동 창립자 Keone Hon은 자문가의 역할에 대한 개인적인 견해에 대해 글을 썼고, 창립자들이 자문가 주식을 무료로 제공할 필요가 없다고 믿었습니다.

다음은 Odaily Planet Daily에서 번역한 Keone의 원본 내용입니다.

자문가 주제에 관해 창업자들을 위한 몇 가지 개인적인 생각을 공유하고 싶습니다.

창업자는 때때로 자문가에게 주식(토큰 지분)을 제공하기로 결정하는데, 이는 완전히 이해할 수 있는 일이지만, 보통은 실수입니다.

새로운 회사를 만드는 일은 어려운 일이며, 해결해야 할 새로운 문제들이 무궁무진하기 때문에 창업자들이 즉각적인 해결책을 찾기 위해 컨설턴트를 찾는 것이 쉽습니다.

하지만 이는 반드시 사실은 아니다.

무료로 많은 조언을 얻을 수 있습니다

에서 암호화폐통화 산업의 모든 전문가는 기본적으로 X에서 활동하며, 개인 메시지로만 연락이 가능합니다.

스타트업을 구축하면서 궁금한 점이 있으면 언제든지 PM을 보내주세요. 최대한 빨리 답변해드리도록 하겠습니다. 메시지를 받지 못했다면 다시 PM을 보내서 상기시켜주세요.

다양한 소셜 플랫폼에 직접 질문을 게시할 수도 있으며 누군가가 디파이사람들은 항상 자신의 의견을 제시하고 싶어하기 때문에 제한 없이 응답할 수 있습니다.

단지 조언을 구하는 것만으로도 비용이 들지 않습니다.

스스로 문제를 해결해보세요

스스로 문제를 해결하는 것보다 더 좋은 것은 없으며, 학습하는 것 역시 매우 가치 있는 일입니다.

창업자로서 여러분은 분명 다양한 생소한 문제를 해결해야 할 것입니다. 제품, 채용, 마케팅, 소셜 미디어, 사업 개발, 보안, 고객 확보 등 일련의 상황을 처리해야 하며, 업무 경험에 따라 이러한 측면 중 하나 또는 두 가지에 대한 경험만 있을 수 있습니다.

하지만 이 지식을 배우는 유일한 방법은 직접 연습하는 것입니다. 이런 방식으로만 새로운 기술을 더 잘 배우고 그 과정에 자신감을 얻을 수 있습니다.

컨설턴트는 일시적으로 하나나 두 가지 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있지만 궁극적으로는 실천을 통해 학습해야 합니다.

고문의 추천 가치를 과대평가하지 마십시오

"저는 유명 컨설턴트의 추천을 받아야 합니다." - 이 생각 이해할 만합니다.

새로운 프로젝트로서, 귀하의 PPT는 약간 초보적일 수 있으며, 귀하의 팀은 새로운 회사를 만드는 데 있어 제한적인 경험을 가지고 있을 수 있습니다. 투자자들이 귀하와 귀하의 아이디어를 믿도록 설득하기 위해, 귀하는 귀하를 지지할 몇몇 경험 많은 컨설턴트를 찾는 경향이 있을 수 있습니다.

문제는 컨설턴트의 추천 가치는 매우 낮습니다 . 많은 프로젝트에는 잘 알려진 컨설턴트가 많이 있으며, 많은 컨설턴트가 많은 프로젝트에 조언을 제공하고 있습니다. 투자자들은 컨설턴트가 프로젝트 성공에 미치는 영향이 매우 제한적이라는 사실을 오래 전부터 깨달았습니다.

투자자들은 또한 당신의 제한된 경험을 잘 알고 있는데, 당신이 초기 단계의 창업자이기 때문에 놀랄 일이 아닙니다. 당신의 일은 배우는 것입니다. 자문가의 자격 증명에 의존하기보다는 새로운 기술을 배우거나 새로운 문제를 해결할 수 있는 능력을 보여줘야 합니다.

개인적으로, 저는 실제로 어드바이저가 없는 팀을 보는 것을 좋아합니다. 이 경우, 팀은 스스로의 장치에 맡겨지고 여전히 무엇을 배워야 하는지에 대한 더 명확한 생각을 갖게 됩니다.

컨설턴트는 정규직 직원에 비해 참여 권한이 매우 제한적입니다.

실제로 정규직 팀에 속하지 않은 사람은 전체 시간의 극히 일부만 기여하게 되지만, 정규직 직원은 업무에 온전히 참여하게 됩니다.

정규직 직원은 프로젝트의 성공을 위해 주당 40, 50, 60시간 이상을 투자할 수 있습니다. 컨설턴트는 한 달에 몇 시간만 할애할 수도 있습니다. 그리고 그들의 경험이나 인맥을 고려하면 시간당 생산성이 더 높을 수는 있겠지만, 정말로 100배나 더 생산적일까요?

성공은 실제로 일을 하는 데서 오고, 실제로 일을 하는 데는 시간이 걸립니다. 이를 피할 방법은 없습니다.

또한, 정규직 직원보다 컨설턴트에게 더 많은 몫을 주는 것은 실제 문제입니다.

당신의 기대가 너무 낙관적일 수도 있습니다

실제로 먹는 버거가 광고에 나오는 버거만큼 맛있지 않은 것처럼, 모든 사람이 지나치게 낙관적인 순간을 겪지만, 특히 창업 초기의 창업자들은 더욱 그렇습니다.

컨설턴트가 당신에게 서비스를 소개할 때, 당신은 당연히 압도당하는 기분을 느끼고 자동적으로 "예"라고 말하고 싶어합니다. 왜냐하면 당신은 그들이 당신의 일을 더 쉽게 만들어 줄 수 있다고 생각하기 때문입니다.

문제는 새로운 회사를 시작하는 건 어려운 일이며, 자문가를 고용하는 것도 여전히 어렵고, 나중에는 점점 더 어려워집니다. 유일한 방법은 자신과 팀을 강화하는 것입니다.

비디오 게임의 첫 번째 레벨을 플레이하고 있는데 어렵다면, 부정행위를 하는 대신 스킬을 향상시켜야 합니다. 그렇다면 두 번째 레벨에 도달했을 때 무엇을 해야 할까요?

역선택 문제

할 수 있는 사람들 당신에게 진정으로 가치 있는 조언을 제공하는 사람이 당신의 자문자가 아닐 수도 있고, 반대로 당신에게 적극적으로 연락해 자문 서비스를 제공하는 사람이 실제로 가치 있는 조언을 제공하지 못할 수도 있습니다.

사실은, 귀하에게 가장 귀중한 조언을 해줄 수 있는 사람들은 종종 돈을 청구하지 않지만, 그들은 귀하의 자문가가 아닐 것입니다.

일부 특별한 경우에, 자문가는 실제로 특정 단기 문제를 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 비기술적 창업자이고 이상적인 CTO를 찾아야 하는 경우... 이는 실제로 어렵지만 잠재적 공동 창업자를 선별하는 데 도움을 줄 수 있는 경험이 풍부한 자문가가 있으면 도움이 될 것입니다.

그렇더라도 자문가에게 얼마를 지불해야 할지 신중하게 고려하고 중요한 순간에 무료로 도움을 줄 수 있는 사람이 있는지 알아보세요.

스타트업 검소하게 살아야 한다.

컨설턴트가 핵심 문제를 해결하는 데 도움을 주는 것은 어렵습니다.

회사를 만드는 초기 단계에서는 가장 중요한 것은 제품 반복과 학습의 속도입니다. 이런 점에서 컨설턴트는 당신을 도울 수 없습니다. 성공과 실패를 결정할 수 있는 사람은 당신뿐입니다.

초기 단계는 항상 어렵습니다. 왜냐하면 경험이 부족하고 리소스가 부족하기 때문입니다. 하지만 시간이 지나면서 경험이 쌓일 것입니다. 성공으로 가는 지름길은 없습니다.

암호화폐 커뮤니티는 매우 긴밀하게 연결되어 있으며 이용할 수 있는 리소스가 많이 있습니다. 이러한 리소스는 종종 무료이므로 먼저 이러한 도움을 구하는 것이 좋습니다.

문제가 발생하면 개인 메시지를 보내주세요. 문제를 해결하도록 최선을 다하겠습니다. 행운을 빌어요.

이 기사는 인터넷에서 발췌한 것입니다: Monad 창립자가 동료들에게: 고문 주식을 쉽게 넘겨서는 안 됩니다

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