Akash 창립자이자 io.net CTO가 대립

원저자: TechFlow

최근 가장 주목할 만한 사건 중 하나는 IO.NET 토큰의 출시입니다.

바이낸스 오픈 시 가격 변동부터 IO 토큰 채굴을 위한 그래픽 카드 제공 경험 검토까지... 모든 관심이 IO 자산 수준에 집중된 것 같습니다.

하지만 이에 반대하는 사람들도 있습니다.

예를 들어, 또 다른 분산형 클라우드 컴퓨팅 프로젝트인 Akash Network의 창립자인 Greg Osuri는 약간 불안했습니다. 그의 관심은 IO 가격의 변화에 집중되어 있었지만, 그는 IO.NET 제품을 체험하러 갔습니다.

그래서 경험은 약간 만족스럽지 못했습니다.

그렉은 트위터에서 IO.NET의 다양한 제품 경험 문제점을 지적하기 시작했고, 다른 회사의 창립자에서 IO.NET의 품질 검사원으로 전향했습니다.

IO.NET CTO 가우라브 트디나이트 그렉의 질문 하나하나를 인내심 있게 설명하면서 차례로 답변했습니다.

양측은 앞뒤로 토론을 했습니다. 표면적으로는 제품 경험에 대한 객관적인 질의응답 세션이었지만, 그 뒤에서는 두 개의 유사한 사업 프로젝트 간의 경쟁과 브랜드 이미지 유지였습니다.

아카쉬의 창립자는 경쟁사의 제품을 시험해보고 제안을 했습니다. 이 시점에서 이것이 그저 재미로 한 것인지, 아니면 의도적으로 잔소리를 한 것인지 말하기는 어렵습니다.

우리는 Akash 창립자 Greg와 IO.NET CTO 간의 전체 대화를 편집했습니다. 가우라브 트디나이트 이벤트를 복원합니다.

애플 제품을 샀는데 노키아를 사면 속은 기분이 드나요?

이 사고의 원인은 Akash의 창립자인 Greg가 IO.NET을 사용하던 중 받은 초기 실패 피드백에서 비롯되었습니다.

Greg는 IO.NET에서 A100 GPU 그래픽 카드 4개 클러스터를 구매하고 해당 비용을 지불했습니다.

클러스터를 배포하고 수수료를 지불한 후 Greg는 상품이 자신이 주문한 것이 아니라는 것을 발견했습니다. 다양한 데이터를 확인한 후 그는 A100 GPU 4개를 받지 못하고 RTX a4000 하나만 받았다는 것을 알게 되었습니다.

서류상으로는 그가 원했던 것과 실제로 얻은 것 사이에 엄청난 성능 차이가 있었습니다. Greg는 마치 Apple 폰을 사서 오래된 Nokia 폰을 얻은 것과 같다고 말했습니다.

진위 여부를 입증하기 위해 Greg는 Twitter에서 @IO.NET에 설명을 요청했을 뿐만 아니라, 구매 및 운영의 모든 단계를 담은 영상 녹화본을 게시했습니다.

이 게시물은 빠르게 퍼져나갔고, 어떤 사람들은 이것이 사기라고 믿고 IO.NET에 설명을 요구하기도 했습니다.

이러한 움직임은 IO.NET의 CTO인 Gaurav로부터 즉각적인 개인적 반응을 이끌어냈습니다. @GauravTdhinait ), 비교적 합리적인 설명을 했습니다.

Gregs의 비디오 녹화에서 잘못된 상품이라고 불리는 것은 실제로 그가 만든 클러스터의 서버(노드) 중 하나가 건강하지 못해 클러스터가 정상적으로 작동할 수 없기 때문입니다.

A 100이 RTX a 4000을 얻은 이유는, 구체적으로 Greg가 보여준 RTX a 4000은 실제로 클러스터의 마스터 노드(관리 및 조정을 담당하는 서버)이지 고성능 컴퓨팅 작업을 수행하는 데 사용되는 작업 노드(실제 계산을 담당하는 서버)가 아니기 때문입니다.

문제가 있는 클러스터 IO.NET은 어떠한 비용도 청구하지 않으며 이후 자동으로 파괴됩니다.

간단히 말해서, 녹화하는 영상은 실제로 보는 것과 같지 않습니다.

Apple 폰을 사면 여전히 Apple 폰을 받게 됩니다. 이 Apple 폰에 문제가 있어서 오해가 생긴 것일 뿐입니다.

더 중요한 점은 CTO인 Gaurav가 다른 증거도 제공했다는 것입니다. Greg는 실제로 IO.NET에서 총 7개의 클러스터를 생성했고, 그 중 6개가 성공적으로 실행되었습니다.

Greg는 이 개별적인 실패에 대해서만 게시하고 설명을 요청했습니다. IO.NET이 이 동작에 대해 직접적으로 언급하지는 않았지만 Greg가 개별적인 사례를 골라내고 있다고 생각하지 않는 것은 어렵습니다.

성공한 6명은 녹화도 하지 않고 아무 말도 하지 않았고, 실패한 1명은 화면을 녹화하고 답변을 요청했습니다. 댓글란의 일부 네티즌들도 다음과 같이 말했습니다.

당신은 제품을 제대로 사용하기 위해 온 것 같지는 않은데요…

품질 검사관

Greg는 제품 품질에 대해 의문을 제기한 후에도 IO.NET의 품질 검사관으로서의 역할을 멈추지 않았습니다. 그는 IO.NET 제품의 다른 문제에 대해 계속 불평했고 다양한 경험 문제에 대해 계속 잔소리를 했습니다.

예를 들어, Greg는 IO.NET 계정에 100 U를 충전했지만 더 많은 클러스터를 구매할 수 있는 자격을 잠금 해제하는 업그레이드를 받지 못했다고 말했습니다. 그는 IO.NET이 고의로 그를 검열하고 그의 계정 권한을 제한하고 있는지 의문을 제기했습니다.

예를 들어, IO.NET의 CTO는 Greg가 제품을 사용하는 행동이 비정상적이라고 생각했습니다. 그는 재빨리 클러스터 서비스를 만들어 2분 후에 바로 삭제했습니다. Greg는 매우 심각하게 반박하면서, 바로 삭제한 것이 아니라 오랜 시간 후에 삭제했다고 말했습니다. IO.NET 시스템이 GPU를 제대로 표시할 수 없었고 프로그램이 응답하지 않는 것처럼 보였기 때문에 합리적으로 삭제했습니다...

이 글을 쓰고 있는 현재, Greg는 여전히 Twitter에 새로운 게시물을 꾸준히 올리고 있으며, 다양한 이슈를 모아서 불평하기도 하고, IO.NET CTO의 일방적인 말을 믿지 말라고 모두에게 말하고 있으며, 자신의 Akash Network의 원활한 운영을 칭찬하기도 합니다.

이런 온라인 토론이나 노출 게시물에서는 IO.NET에 사용자 경험 문제가 있는지, 또는 사용자 경험 문제가 얼마나 많은지는 중요하지 않은 것처럼 보인다.

그 대신 그는 다른 프로젝트의 창립자로서 다른 사람들의 제품을 체험하는 데 많은 에너지를 쏟고, 다양한 문제점을 끊임없이 지적하고 일방적인 주장을 진지하게 반박하는 듯한 인상을 줍니다.

이 사람이 회사의 CEO인가요, 아니면 다른 사람의 무료 품질 검사원인가요?

이런 식으로 세부 사항에 집착하면 사람들은 당신이 진지하지 않다는 느낌을 받으며, 오히려 수준을 낮추는 것처럼 느끼게 됩니다.

그렉의 행동은 또한 커뮤니티로부터 비판을 받았습니다. 어떤 사람들은 "형님, 경쟁사에 대해 불평하는 대신 자신의 제품을 개선하는 데 시간을 보내야 합니다"라고 퉁명스럽게 말했습니다. 다른 AKT 보유자들은 그렉의 비전이 좋지 않다고 느꼈고 코인을 팔고 싶어했습니다.

동료들은 서로를 얕잡아 본다

고대 중국에서는 문인들이 서로를 업신여긴다는 표현이 문인들이 서로를 업신여긴다는 사실을 가리키는 데 자주 사용되었습니다.

사실, 그렉이 그러하듯이 당신도 쉽게 결점을 찾는 즐거움과 동기를 느낄 수 있을 것입니다. 저도 당신과 같은 사업을 하고 있고, 물론 저는 당신의 작은 실수를 용납할 수 없습니다. 심지어 저는 종종 "당신이 이것도 감당할 수 없다면, 정말 당신에게 뭔가 말하고 싶다"고 말하고 싶은 충동을 느낍니다.

따라서 아카쉬의 창립자가 IO.NET에 대해 불평을 제기했을 때, 그것은 일종의 DePIN에 대한 경멸이라고 할 수 있다.

모든 사람은 두 가지 기술을 가지고 있지만, 모두 상대방이 하나만 가지고 있기를 바랍니다.

DePIN 또는 분산형 클라우드 컴퓨팅 프로젝트가 잇따라 등장하고 있습니다. 기술적 장벽은 많지 않지만, 리소스 집약적인 사업이 더 많습니다. 경험 수준, 원활함의 정도, 브랜드 리소스의 양은 종종 승패를 가르는 중요한 칩입니다.

하지만 누군가가 개인적으로 품질 검사관 역할을 하면서 문제점을 지적할 수 있다는 확신이 없다면, 결국 자신의 브랜드 이미지만 손상될 뿐입니다.

결국, 경쟁사를 너무 비판하다가 자신의 제품에 예상치 못한 일이 발생하면 커뮤니티에서 오래된 문제가 다시 거론될 것입니다.

즉석에서 만든 무리가 지배하는 세상에서는 자신과 다른 사람들을 위한 공간을 마련하는 것이 지배적인 철학일 수도 있다.

이 기사는 인터넷에서 발췌한 것입니다: Akash 창립자이자 io.net CTO가 대립 중입니다.

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