INTO Incentive is Governance는 사용자 참여에 새로운 변화를 열어줍니다.

Web3의 물결이 밀려오면서 프로젝트가 잇따라 등장했습니다. 이 치열한 경쟁에서 어떻게 커뮤니티 활력을 자극하고 여러 당사자 간의 합의를 구축할 것인가가 프로젝트 성공의 열쇠가 되었습니다. 많은 플레이어 중에서 세계적으로 유명한 Web3 소셜 애플리케이션 INTO는 고유한 인센티브 메커니즘 디자인으로 빛을 발하고 있습니다. INTO는 사용자의 마음을 여는 열쇠를 찾은 듯하며, 업계의 인센티브에 대한 이해를 끊임없이 새롭게 합니다.

1. 디지털 경제는 '이익 공유'의 새로운 패러다임을 요구한다

Web2 시대에 소셜 플랫폼의 운영 논리는 기본적으로 동일합니다. 플랫폼이 서비스를 제공하고, 사용자가 콘텐츠와 관심을 기여하며, 플랫폼이 광고 및 기타 수단을 통해 수익을 창출합니다. 이 과정에서 사용자는 콘텐츠 제작자이지만 플랫폼이 가장 큰 수혜자입니다. 이 모델은 두 가지 문제로 이어집니다. 첫째, 사용자는 플랫폼 거버넌스에 참여할 동기가 부족하고, 둘째, 플랫폼이 사용자의 이익과 다른 결정을 내리기 쉽습니다.

Web3의 등장은 이 문제를 해결할 수 있는 새로운 가능성을 제공합니다. 블록체인 기술을 통해 Web3 플랫폼은 사용자의 기여를 토큰으로 정량화하고, 사용자에게 플랫폼을 거버넌스할 권한을 부여하며, 사용자가 주주임을 진정으로 실현할 수 있습니다. 이 토큰 인센티브 + 사용자 거버넌스 모델을 인센티브 이즈 거버넌스라고 합니다. 이를 통해 사용자는 콘텐츠 제작자일 뿐만 아니라 플랫폼의 소유자이자 거버넌스가 될 수 있습니다.

인센티브 메커니즘이 왜 그렇게 중요한가? 이는 디지털 경제 시대의 본질에서 시작됩니다. 이 시대에 사용자는 더 이상 수동적인 소비자가 아니라 콘텐츠 제작자, 제품 형성자, 생태계 구축자입니다. 플랫폼의 성공은 점점 더 모든 참여자의 주도권과 창의성을 자극하는 데 달려 있습니다.

그러나 전통적인 인센티브 모델은 이러한 변화에 적응할 수 없었습니다. 토큰 보상과 같은 단순한 경제적 인센티브는 단기적으로 많은 수의 사용자를 유치할 수 있지만 장기적인 끈기를 형성하기 어렵습니다. 사용자는 서둘러 오고 가고 커뮤니티 구축에는 내부 동기가 부족합니다. 그리고 사용자에게 투표권을 부여하는 것과 같은 단일 거버넌스 인센티브는 광범위한 참여의 열의를 동원하기 어렵습니다.

Web3 시대는 새로운 인센티브 패러다임을 요구합니다. 이 패러다임은 각 참여자의 기여를 존중하여 가치를 창출하는 동시에 가치를 공유할 수 있도록 해야 합니다. 이는 사람마다, 그리고 시간에 따라 달라야 하며, 다양한 사용자에게 개인화된 성장 경로를 제공해야 합니다. 이는 커뮤니티의 내생적 동기를 자극하고, 개별적 관심사를 집단적 관심사와 연결하며, 지속 가능한 개발을 달성해야 합니다. 이것이 바로 이익 공유의 핵심입니다.

2. 유연하고 엄격한 '콤비네이션 펀치'

INTO는 이익 공유 개념에 대한 깊은 이해를 바탕으로 독특한 인센티브 메커니즘을 만들었습니다. 이 메커니즘은 간단해 보이지만 미스터리가 담긴 루빅 큐브와 같습니다. 모든 턴은 커뮤니티의 급증하는 힘을 자극할 수 있습니다.

INTO는 인센티브를 트래픽 생성, 합의, 성장의 세 가지 차원으로 나눕니다. 각 차원에는 타겟팅된 인센티브 도구가 있으며, 이를 통해 3차원 조합을 형성합니다.

트래픽 생성 측면에서 INTO는 Social Earning 캠페인을 시작했습니다. TOX 보상과 Genesis 에어드랍을 통해 시드 사용자는 빠르게 모여 분열과 같은 확산을 생성합니다. 이러한 움직임은 인센티브와 마케팅으로 설명될 수 있으며, 가장 적은 비용으로 가장 많은 트래픽을 활용합니다.

합의 측면에서 INTO는 최근 궁극의 파괴 무기를 출시하고 커뮤니티 사용자에게 완전한 혜택을 제공하는 서사시적 파괴 메커니즘을 출시했습니다. INTO는 대부분의 토큰을 지속적으로 파괴함으로써 커뮤니티에 가치를 계속 돌려주어 토큰 보유자의 이익이 플랫폼의 이익과 깊이 연결되도록 합니다. 동시에 파괴 자체도 합의 게임으로, 모든 사람이 프로젝트의 신자이자 전도자가 될 수 있습니다. 이러한 움직임은 경제적 수단을 사용하여 사람들을 통합하는 인센티브와 합의라고 할 수 있습니다.

성장 측면에서 INTO는 다양한 사용자에게 개인화된 인센티브를 제공합니다. 콘텐츠 제작자는 트래픽 성향과 생성 보상을 받을 수 있고, 커뮤니티 빌더는 거버넌스와 의사 결정 권한을 받을 수 있으며, 개발자는 생태적 자금과 기술 지원을 받을 수 있습니다. 이러한 차별화된 인센티브 세트를 통해 모든 사람이 자신에게 가장 적합한 위치와 성장 경로를 찾을 수 있습니다. 이러한 움직임은 따뜻함을 사용하여 모든 사람의 열정을 동원하는 동기 부여와 성장이라고 할 수 있습니다.

그리고 INTO는 다양한 단계에서 항상 민첩한 혁신이라는 아이디어를 고수합니다. 지속적인 데이터 피드백과 커뮤니티 상호 작용을 통해 INTO는 항상 사용자 요구 사항의 변화에 대한 통찰력을 얻고 인센티브의 리듬과 강도를 최적화합니다. 예를 들어, 커뮤니티 활동의 변화에 따라 TOX 릴리스 곡선이 동적으로 조정되고, 사용자의 창의적 열정 수준에 따라 보상 정책이 유연하게 조정됩니다. 이러한 시기적절한 대응을 통해 인센티브가 시대에 따라 진정으로 변화하고 지역 상황에 적응할 수 있습니다.

III. INTO는 어떻게 "인센티브가 거버넌스"를 달성합니까?

INTO의 거버넌스는 주로 두 가지 핵심 메커니즘을 통해 달성됩니다. 하나는 TOX 토큰 경제이고 다른 하나는 DAO 거버넌스 구조입니다.

토큰 경제 측면에서 TOX는 인센티브일 뿐만 아니라 거버넌스 도구이기도 합니다. TOX를 보유한다는 것은 플랫폼의 성장 배당금을 공유할 수 있다는 것을 의미할 뿐만 아니라 플랫폼 거버넌스에 참여할 권리가 있다는 것을 의미합니다. INTO는 신중하게 설계된 TOX 분배 및 릴리스 곡선을 통해 토큰이 인센티브와 거버넌스 사이에서 균형을 이루도록 보장합니다. 동시에 INTO는 리소스를 얻기 위한 저당, 주요 의사 결정 투표 참여 등과 같은 TOX 사용 시나리오도 설정하여 TOX를 사용자와 플랫폼 간의 연결 고리로 만들었습니다.

DAO 거버넌스 측면에서 INTO는 점차 분산된 자율 조직을 구축하고 있습니다. DAO를 통해 INTO는 주요 의사 결정권을 커뮤니티에 넘기고 TOX 보유자는 제안과 투표를 통해 플랫폼의 개발 방향을 결정합니다. 이 사용자-관리자 모델은 모든 참여자에게 실제 소유권 감각을 제공합니다. 동시에 INTO는 커뮤니티 대표를 선출하여 의사 결정을 보다 효율적이고 전문적으로 만드는 대표 시스템 개념도 도입했습니다.

물론 인센티브를 거버넌스로 달성하는 것은 하룻밤 사이에 달성할 수 있는 일이 아닙니다. INTO는 여전히 투명한 온체인 거버넌스 메커니즘을 구축하고, 편리한 DAO 도구를 개발하고, 제안 및 투표 프로세스를 최적화하는 등 관련 인프라를 지속적으로 개선하고 있습니다. INTO 생태계가 지속적으로 발전함에 따라 인센티브를 거버넌스로 실천하는 방식이 더욱 심화되어 업계에 더 많은 참고 자료와 영감을 제공할 것으로 예상할 수 있습니다.

요약하자면, INTO의 인센티브는 거버넌스 관행이 Web3 소셜 네트워킹에 새로운 가능성을 창출했다는 것입니다. 이는 사용자에게 동기를 부여하는 수단일 뿐만 아니라 사용자에게 권한을 부여하는 철학이기도 합니다. 사용자를 플랫폼의 소유자이자 거버넌스로 전환함으로써 INTO는 소셜 플랫폼의 권력 구조와 생태적 아키텍처를 재편하고 있습니다.

이 변화의 중요성은 사용자에게 더 많은 보상과 권한을 제공하는 것뿐만 아니라 새로운 커뮤니티 문화, 즉 자치, 공동 건설 및 공유의 문화를 형성하는 데 있습니다. 이 문화에서 모든 사람은 생태계의 참여자이자 건설자이며, 영향력을 행사할 기회를 갖고 생태계 개발의 성과를 공유할 수 있습니다.

이 기사는 인터넷에서 발췌한 것입니다: INTO Incentive is Governance는 사용자 참여에 새로운 변화를 열어줍니다

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