フォーブスがブロックストリーム創設者にインタビュー：サトシ・ナカモトの最初の協力者がビットコインの未来を明かす

原作者：スティーブン・エーリッヒ、フォーブス

原文翻訳: ルフィ、フォーサイトニュース

ブロックストリームの共同創設者兼CEOのアダム・バック博士はイギリス人である 暗号1997 年にハッシュキャッシュを発明したことで最もよく知られ、これが後にビットコインのプルーフ・オブ・ワーク システムの基盤となったグラファーおよびコンピューター サイエンティスト。

Blockstream の CEO として、バック氏はビットコイン金融の未来を形作るインフラストラクチャの開発とソリューションのスケーリングにおいて中心的な役割を担っています。Blockstream の主要なイノベーションには、Liquid Network、より高速でプライベートなトランザクションを可能にするために設計されたビットコイン初のサイドチェーン、およびステーブルコインやトークン化された現実世界の資産 (RWA) などのデジタル資産のシームレスな発行が含まれます。バック氏は、2008 年に独創的なホワイトペーパーを書く前に匿名のビットコイン作成者サトシ・ナカモト氏と交流していたため、暗号通貨コミュニティではよく知られています。

このインタビューでは、Back 氏のビットコインに関する初期の取り組みについて簡単に触れています。その多くは、$2 億 1,000 万ドルの転換社債発行を完了したばかりで、ビットコイン上にさらに多くの機能を作成することを目指している Blockstream での取り組みに関連しています。

フォーブス：サトシ・ナカモトと最初に仕事を始めたきっかけは何ですか？

アダム・バック: ビットコインが発売される前にサトシからメールを受け取った最初の人は私でした。会話の内容はそれほど詳しくありませんでした。その頃までに彼はビットコインのソフトウェアを開発し、次にその仕組みを説明するホワイトペーパーを書いたのだと思います。彼はハッシュキャッシュの正しい参照方法を尋ねました。会話の後半で彼はホワイトペーパーを公開したことを私に伝え、ビットコインのソースコードをダウンロードしたいかと尋ねました。これは2009年1月頃のことでした。

フォーブス：今、サトシ・ナカモトが誰なのかを知ることは重要だと思いますか？

戻る： ビットコインは長年存在し、分散化された製品であるため、この質問の重要性はますます低くなっていると思います。ビットコインは分散化されており、他のプロジェクトとは異なり、CEOや創設者がいないという点で、発見であると思います。人類は物理的な金が良い通貨であることを発見しましたが、今ではさらに優れた通貨であるデジタルゴールドを発見しました。ブロックサイズ戦争など、多くの劇的な変化を経験し、最終的には市場が勝利したため、サトシ・ナカモトが戻ってきても大したことはありません。よく考えてみると、これはかなり前向きな結果であり、市場は電子現金に対するユーザーの欲求の現れです。

Forbes: Blockstream についてお話ししましょう。現在、ビットコインの最大の使用例は価値の保存です。ビットコインを広く普及した支払いシステムにするという目標と、それをどのように両立させているのでしょうか?

戻る： We are prepared for both. We have one of the main implementations of Lightning, which is all about scalability and retail payments. Then we have Liquid, which is more focused on trustless transactions, smart contracts, assets, stablecoins, and securities. Although I have a computer science background, in the mid-90s I was a fairly enthusiastic day trader and investor, and I was curious to see what Bitcoin technology (blockchain) could do to improve trading infrastructure.

Mt. Gox の崩壊のような出来事は、非管理型でアトミック トランザクションを実行できるテクノロジーが必要であることを私たちに教えてくれました。実際には、誰もが取引所に管理権を委ねているため、誰かを信頼する必要があります。Liquid は多くのことを行っており、ステーブルコインや小売決済にも使用されています。現在、新しいものがあります。クロス Lightning ウォレットで、3 つまたは 4 つのチームがこれに取り組んでいます。これらは Lightning ウォレットのように見えますが、実際には Liquid ウォレットであり、支払いをしたいときには、トラストレス トランザクションを使用して Liquid Bitcoin を Lightning 上の Bitcoin に交換し、その逆も行います。

私たちはLiquid用のブロック エクスプローラーを構築し、今ではLiquidを中心とするエコシステムがあります。SideSwapというスタートアップは、指値注文を行うことができるトラストレスな中央注文帳を提供しています。また、私たちはイノベーションを加速させるために独自のハードウェア ウォレットも作りました。ハードウェア ウォレットで直接トランザクションを承認できます。これは非常に革新的で、保管権を放棄しないので非常にエキサイティングです。

価値の保管という問題に関しては、パンデミック以降、人々はインフレについて考えてきました。短期的には、暗号通貨は少し不安定に感じます。しかし、世界の労働人口の約50%が非公式経済に属しており、彼らは賃金を現金で受け取り、政府の身分証明書を持っていないことを忘れないでください。これらの人々は、グローバル経済システムに直接アクセスできません。これは非常に興味深いことです。なぜなら、ビットコインは非常に不安定ですが、一部の新興市場通貨ほど不安定ではないからです。そこで、ビットコインの支払いシナリオを見ていきます。もちろん、西側諸国の一部のグレーマーケットでもビットコインが使用されています。特定の州や国でのマリファナの販売など、産業は合法かもしれませんが、銀行がサポートしていません。ビットコインにはこれらの用途があります。

Forbes: Lightning や Liquid プラットフォームの利用が増えていることは知っていますが、ビットコインの取引量から見るとまだ比較的小さな割合です。これについてどう思いますか? これらのネットワークの採用を加速させるにはどうすればよいですか? また、おっしゃった新興市場と同様に、ステーブルコインにも関心が集まっています。インフレリスクを軽減しようとする場合、ビットコインとステーブルコインの長所と短所は何でしょうか?

戻る： ある意味、ステーブルコインはとても便利ですが、ビットコインはやや不安定で、これは急速な普及の副作用です。貯蓄があまりなく、毎週小売決済をしなければならない人にとっては、これは少し面倒かもしれません。ステーブルコインは非常に人気があり、Liquidにはいくつかのステーブルコインがあります。主なものはUSDTで、メキシコペソ、ユーロ、円にペッグされたステーブルコインも新しい発行者から出ています。円のステーブルコインは少し特殊で、ビットコインとの店頭取引に限定されています。今のところ、時価総額はそれほど大きくなく、約$3500万程度です。しかし、このタイプのウォレットはまだ初期段階です。私たちは、大規模に普及し、小売決済の使用を促進する可能性のあるいくつかのプロジェクトに取り組んでいます。

Liquid で発行された他の種類の債券も見てきました。その 1 つは、Mifiel が発行した $15 億の約束手形です。米国の大手上場企業が数社、この約束手形に資金を提供しました。この約束手形は、当時メキシコに発行された中小企業向けローンでした。ローンは数百件あり、1 社または 1 個人あたり約 $25,000 から $100,000 に及びました。これらの活動は以前は紙に記録されていましたが、間違いが起きやすかったです。この新しい資金源により、彼らは Liquid を使用して再販可能な負債証券を追跡しています。貸し手がローンを発行すると、DocuSign を受け取り、借り手にリンクされると DocuSign を受け取り、発行者はローンの譲渡可能な証明書を受け取り、他の貸し手に再販することができます。

Forbes: 最近の資金調達についてお話ししましょう。投資家から資金を調達するビットコイン中心の企業と、トークン オファリングを通じて資金を調達する企業の違いは何だと思いますか?

戻る： 市場は変化したと思います。ベンチャーキャピタル企業である Trammell Venture Partners は、暗号通貨市場への投資と、他のブロックチェーンと比較したビットコイン資金の配分を調査した年次レポートを発表しました。トークン化現象のため、ベンチャーキャピタル企業は他のネットワークに大きく偏っていました。市場の需要を満たす成功した製品を作る必要はなく、流動性があればトークンを販売できました。しかし、この状況は昨年少し変化しました。

アルトコイン市場は飽和状態にあるとも思っています。かつてはアルトコインは2万種類ありましたが、今ではミームコインを含めて300万種類を超えています。私が見ているもう1つの現象は、ビットコインレイヤー2への関心が高まっていることです。当社はこの分野で最も古く、最大の企業です。また、消費者向けのハードウェアおよびソフトウェアウォレットを提供し、プライバシー技術などの研究開発も行っています。

私たちにとっては、そこに進出する良い機会です。Liquid では、適切なライセンスに基づいて証券を取り扱う方法もあります。これを行っている企業はいくつかありますが、その 1 つがルクセンブルクに拠点を置く証券化ファンド マネージャーの Stockr です。私たちは 2021 年に同様のことを行いました。1 つはビットコイン マイニング ノートです。私たちはマイニング ファームを持っていて、当時は Fidelitys のような大手企業マイニング企業を多数ホストし、多くの個人投資家の関心を集めました。今では MicroStrategy (MSTR) の株も Liquid にあります。取引可能で、Interactive Brokers での取引に比べて興味深い利点がいくつかあります。たとえば、24 時間 365 日取引できます。

私たちのラウンドのもう一つの斬新な点は、リード投資家が支払ったお金の大部分が実際にはビットコインであり、私たちがそれを保持しているということです。私たちは2021年のシードラウンドで$21百万を調達したときにこれを行いました。ある意味で、私たちはバランスシートにビットコインを持っているので、元祖マイクロストラテジーです。もちろん、今では多くのビットコインスタートアップがこれを行っていますが、私たちは2014年からほとんどの企業よりも長く存在しています。

Forbes: Bitcoin や Blockstream が直面している最大のリスクは何ですか?

戻る： ビットコインの初期リスクの多くは収まったと思います。当初の焦点は、ヨーロッパ、中国、米国などの主要国または経済圏がビットコインを禁止するかどうかでしたが、これは非常に不確実でした。そのため、多くの規制リスクが認識されました。しかし、ビットコインは現時点では十分に自力で立ち上げられたと思います。現在、ETFは、これらの商品を発行する金融機関がこれらの商品を拡張し、市場に留めることに関心があることを意味します。そのため、銀行や金融機関のロビー活動は今、それを望んでいると思います。また、他の同盟国、つまり、初期段階でビットコインまたはビットコイン関連の商品や商品を購入した政府系ファンドや国々もあります。そのため、多くのリスクは収まったと思います。また、多くの技術的リスクも収まりました。もちろん、ブロックチェーンのスケーリングは依然として困難であり、それを実現する方法にはまだ革新と改善の余地があります。ライトニングネットワークは、POS端末や個人間の支払いには非常に信頼できますが、まだ改善の余地があります。

この記事はインターネットから引用したものです: ForbesがBlockstreamの創設者にインタビュー: Satoshi Nakamotoの最初の協力者がビットコインの未来を明かす

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