Binanceは左へ、OKXは右へ：アリババとテンセントはエコロジカルレイアウトで歴史を繰り返す

原作者: YettaS (X: (@YettaSing) より

時空を超えた観察者として、私はBinanceとOKXの戦略的レイアウトの中に、Web2時代のAlibabaとTencentの影を見ているようです。 一つは、高い支配力で規模の拡大を推進し、もう一つは、オープンなつながりで生態学的領域を継続的に拡大することです。 業界も時代もまったく異なるにもかかわらず、これらの巨大ビジネスの戦略的な軌跡は驚くほど似ています。

1. BN: 非常に優位でスケールを促進

Binance は常にこの業界のリーダーです。Binance から投資を受けると、Binance として分類されます。BSC に根ざしている場合は、Binance 独自のプロジェクトと見なされます。Launchpool は、$BNB 保有者に多くのトークンを提供します。上場プロジェクトがうまくいかない場合は、プロジェクトではなく、まず Binance を責めることになります。

Binance は、すべてを凌駕して最大のブランドになります。

実際、最後のサイクルにおけるBSCエコシステムの台頭はより良い例です。PancakeとVenusはETHの最大のホットスポットを直接掌握し、全力で前進させ、その後、さまざまなエコロジカルプロジェクトが最短時間でコピーアンドペーストしました。Stepnは、Solanaが人気になるとすぐにBSCに移行し、Defiを引き継ぎました。 BSC 全体は、高度な制御の下で急速な規模拡大を達成しました。

2. OKX: オープンなつながりで生態学的境界を広げる

それどころか、OKXのエコシステムレイアウトはよりオープンで軽量です。一方ではウォレットレイアウトがユーザーを引き付けてトラフィックの入り口となり、他方ではウォレットを利用してさまざまなエコシステムと接続しています。昨年5月にOrdinalがリリースされて以来、急速に進歩し、トラック全体の人気を大幅に促進してきました。今年はTonと最速で接続し、しばらく前にOKX Connectをウォレットの現在の最高戦略として発表し、すべてのEVM dappができるだけ早くTelegramエコシステムに参入できるように支援しています。OKXはいかなるプロジェクトも直接制御またはコピーしません。 オープンソース コードとオープン API を通じて業界の目に見えないインフラストラクチャとなり、プロジェクトとプロジェクト、プロジェクトとユーザーを完全に結び付けています。

3. アリババには同盟国がなく、テンセントには支配力がない

この強力なコントロールとオープンなアプローチは、アリババとテンセントの違いを議論したときとまったく同じです。当時最もよく使われていたフレーズは、アリババには同盟国がなく、テンセントにはコントロールがないというものでした。

ニューリテールを例にとると、アリババのレイアウトモデルは集中化の傾向があり、投資先企業への深い保有を通じて管理と運営の包括的な制御を実現しています。 例えば、Ele.meの完全買収、Intime Retailの支配株取得、Sanjiang Shoppingの大規模保有などは、アリババが資本と技術の二重の力で新しい小売エコシステムを垂直統合することを望んでいることを示しています。この集中型のレイアウト これは、経営権と言論権力を掌握することで、新しい小売エコシステムの支配と全体的な調整を確実に行おうとするアリババの強い願望を反映しています。

テンセントの戦略は大きく異なります。その中核は分散化にあり、コネクターとしてオープンなビジネスエコシステムを構築しています。 テンセントは、ミニプログラム、決済、ビッグデータ、広告などのポータルを通じて、あらゆる企業が低コストと高効率を基盤にデジタル変革を完了できるよう、一連の新しい小売ツールボックスを構築した。投資先企業におけるテンセントの株式保有比率は通常小さい。例えば、テンセントは永輝スーパーマーケットの株式を5%しか保有しておらず、JD.comにおける株式保有比率は20%未満で、アリババの支配株式保有比率をはるかに下回っている。

4. 異なるスタートと異なる道

では、なぜこのような全く異なるレイアウトの考え方や運用形態が生まれたのでしょうか?

アリババは電子商取引会社として始まり、ビジネスを容易にするというビジョンがプロセス全体に貫かれています。その中核となるコンセプトは、テクノロジーとリソースの統合を通じて業界のルールを再構築することです。 このような考え方により、必然的にアリババはエコシステム全体において主導的な役割を果たすことになります。 アリババは、Bエンドストアの徹底的な変革を通じて、全面的なエコシステムの相乗効果を実現し、トラフィック効果とリソース利用を最大化したいと考えています。 アリババは制御を利用して企業とその産業の再構築とアップグレードを実現するトランスフォーマーであると言えます。

テンセントのコア競争力は、ソーシャルとトラフィックのエコロジーにあります。ソーシャルネットワーキング自体は ある種のつながり テンセントは十分なツールを提供し、残りはユーザーに任せます。そのため、エコロジカルなレイアウトでは、トラフィック、支払い、データなどのツールを提供することで、すべての企業がデジタル変革を実現できるようにしています。このプロセスでは、コネクタの利点を通じて、独自のトラフィックとデータの入り口を統合および拡張することが鍵となります。

実は、組織の観点からも違いが分かります。当時、張勇はアリババのために杭州のホテルに10年以上住んでいましたが、テンセントは張小龍のために広州をWeChatの本部にしました。この面からも、それぞれの特徴が垣間見えます。

5. 異なる業界が歴史的に類似点に遭遇する

アリババと同様に、バイナンスは中核事業を中心に業界トップの地位を維持するという使命を持っています。 BinanceはCEXをメインサイトと呼んでおり、そのすべてはCEXのメインロジックを中心に動く必要があります。$BNBはこれらすべてを担っています。たとえば、今年はBNBchainの$BNBもLaunchpoolに参加できますが、これは一種のガイダンスです。Binanceには取引トラフィックが必要です。最も効果的な方法は、利益を上げ続け、シナリオ（BSCなど）を見つけることです。 インキュベーション、投資、リソースの輸入などを通じてプロジェクトを育成し、最終的に収穫します。ドリームファクトリーはトラフィック+ブランドマトリックスを維持するための最も効果的なモデルであり、夢を見ることは強力な制御を意味します。

OKX は業界初となるプレッシャーがなく、よりテクノロジーとコンプライアンスを重視した道を選んでいます。 スター氏は最新のスピーチで、OKXの3つの事業ラインはCEX、Web3、Simpleであると述べた。Binanceとは異なり、OKXはWeb3をCEXに深く結び付けることを強制せず、Web3が独立して技術主導の道を歩むように努めている。これは明らかに、最も速く、最も効率的なエコロジカルキャプチャを実現するためであり、ウォレットはOKXの重要なツールとなり、Web3エコシステム全体をキャプチャして接続するためのコアポータルとなっている。

もちろん、戦略の方向性は一目では予測できません。初日に手を振るだけで明るい道を歩み始めることができる人はいません。 このプロセスには、常に内部および外部からのプレッシャーや変数が伴います。必要なのは、迅速な往復と試行錯誤です。

テンセントと360はかつて第3四半期に戦争を起こし、ユーザーに2つの選択肢を選ばせたが、市場から批判され、最終的には政府の介入により中止された。また、初期段階ではB2C電子商取引のPaipaiを試し、最終的にJD.comに売却してJD.comの株式15%を獲得した。ソーシャルネットワークとトラフィックの堀が十分に深くなれば、トラフィックを利用して接続する方がすべてを自分で行うよりも適していることに気付くだろう。このような野心は、 暗号OKXはかつて規制圧力により優位性を失い、最初は海外に進出しませんでした。OKexChainも内部のエコシステムを拡大し、パブリックチェーンの世界でシェアを獲得することを望んでいました。Walletもトラフィックを変換するために独自のDEXを構築することを望んでいましたが、すべて失敗に終わりました。 多くの場合、私たちは自分自身の遺伝子に従うことを望まないのです。

歴史的な類似性は、さまざまな時代やさまざまな業界に反映されています。

2つのモデルの背後には、異なる外部環境に対処する企業の選択が反映されています。バイナンスとアリババはどちらもコアビジネスの優位性を重視し、強力な制御とリソース統合能力に依存してエコシステムの発展を促進し、フルスタックアプローチを通じて業界における発言力と規模の拡大を確保しています。一方、OKXとテンセントは、オープン性と接続性を中心とした戦略を選択し、技術ツールとプラットフォームでエコシステムを強化し、直接的な制御を弱めながらエコシステムインフラストラクチャの一部となり、プロジェクトとユーザー間の自由な相互作用を促進し、迅速なエコシステムの獲得を実現しています。

これら 2 つのモデルは偶然形成されたものではなく、企業の異なる製品遺伝子と使命から生まれたものです。1 つは制御とリソースの統合を重視し、大規模な独占を通じて業界の地位を守ろうとします。もう 1 つは分散化と接続性を重視し、エコシステムの自己成長を利用して成長を続けます。

業界や時期が異なっていても、大企業は常に自社の遺伝子に合った最適な道を見つけることができます。

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