原作者: TechFlow
最近最も注目すべきイベントの 1 つは、IO.NET トークンのリリースです。
Binanceオープン時の価格変動から、IOトークンをマイニングするためのグラフィックカード提供体験のレビューまで、IOの資産レベルに注目が集まっているようです。
しかし、反対する人々もいます。
たとえば、別の分散型クラウド コンピューティング プロジェクトである Akash Network の創設者である Greg Osuri 氏は、少し落ち着きがありませんでした。IO 価格の変化に注目していた彼は、IO.NET 製品を体験しに行きました。
結果的に、その経験は少し不満足なものでした。
その後、グレッグは Twitter で IO.NET のさまざまな製品エクスペリエンスの問題を指摘し始め、別の会社の創設者から IO.NET の品質検査官へと転身しました。
IO.NETs CTO ガウラヴ・トゥディナイト グレッグの質問に一つ一つ辛抱強く説明しながら、次々と答えました。
両者は議論を重ねました。表面的には製品体験に関する客観的な質疑応答でしたが、舞台裏では2つの類似したビジネスプロジェクト間の競争とブランドイメージの維持が行われました。
Akash の創設者は、ライバル会社の製品を試し、提案をしました。現時点では、これが単なる楽しみのためだったのか、それとも故意に細かいことを指摘しただけだったのかを判断するのは困難です。
Akashの創設者グレッグとIO.NETのCTOとの会話をまとめました。 ガウラヴ・トゥディナイト イベントを復元します。
Apple 製品を購入したのに、代わりに Nokia が届いたら、騙されたと感じますか?
このインシデントの原因は、Akash の創設者である Greg が IO.NET を使用した際に最初に報告した失敗のフィードバックに端を発しています。
Greg は IO.NET で 4 枚の A100 GPU グラフィック カードのクラスターを購入し、それに応じた料金を支払いました。
クラスターを展開して料金を支払った後、Greg は商品が注文したものと違うことに気付きました。さまざまなデータを確認した後、受け取ったのは 4 つの A100 GPU ではなく、1 つの RTX a4000 だけであることがわかりました。
書類上では、彼が望んでいたものと実際に手に入れたものとの間には大きなパフォーマンスのギャップがありました。グレッグは、Apple の携帯電話にお金を払ったのに、古い Nokia の携帯電話しか手に入らなかったようなものだと言いました。
グレッグは、その信憑性を証明するために、Twitter で @IO.NET に説明を求めただけでなく、購入と操作の手順をすべて録画したビデオ録画も投稿しました。
この投稿はすぐに広まり、他の人もこれを詐欺だと思い込み、IO.NET に説明を求める傾向がありました。
この動きはすぐにIO.NETのCTO Gaurav( 翻訳: )は比較的合理的な説明をしてくれました。
Greg のビデオ録画でいわゆる間違った商品が映っているのは、実際には、彼が作成したクラスター内のサーバー (ノード) の 1 つが正常でないため、クラスターが正常に動作できないためです。
A 100 に RTX a 4000 が搭載された理由について言えば、具体的には、グレッグが示した RTX a 4000 は、実際には、高性能コンピューティング タスクを実行するために使用される作業ノード (実際の計算を担当するサーバー) ではなく、クラスターのマスター ノード (管理と調整を担当するサーバー) です。
また、問題のあるクラスター IO.NET は料金を請求せず、その後自動的に破棄されます。
簡単に言えば、録画したビデオは実際に見るものと同じではありません。
Apple の携帯電話を購入すれば、Apple の携帯電話が手に入ります。あなたが誤解していると思うのは、この Apple の携帯電話に問題があるからです。
さらに重要なことに、CTO の Gaurav は他の証拠も提供しました。Greg は実際に IO.NET 上に合計 7 つのクラスターを作成し、そのうち 6 つが正常に実行されました。
Greg はこの個別の障害についてのみ投稿し、説明を求めました。IO.NET はこの動作について直接コメントしていませんが、Greg が個別のケースを取り上げているのではないかと考えずにはいられません。
成功した6人は何も録画も発言もせず、失敗した1人は画面を録画して返答を求めた。コメント欄には次のようなコメントもあった。
本当に製品を適切に使用するためにここにいるようには見えません…
品質検査員
製品の品質に疑問を抱いた後も、Greg は IO.NET の品質検査官としての活動をやめませんでした。彼は IO.NET 製品の他の問題についても不満を言い続け、さまざまなエクスペリエンスの問題を繰り返し主張し続けました。
たとえば、グレッグは、IO.NET アカウントに 100 U をチャージしたが、クラスターをさらに購入するための資格を得るためのアップグレードを受けられなかったと述べています。彼は、IO.NET が故意に彼を検閲し、アカウントの権限を制限しているのではないかと疑問を呈しています。
たとえば、IO.NET の CTO は、Greg の製品使用時の行動が異常だと考えました。彼はすぐにクラスター サービスを作成し、2 分後にすぐに削除しました。Greg は、すぐに削除したのではなく、IO.NET システムが GPU を正しく表示できず、プログラムが応答していないように見えたので、合理的に削除したと、非常に真剣に反論しました...
この記事を書いている時点でも、グレッグは Twitter で絶えず新しい投稿を開いており、さまざまな問題をまとめて不満を述べ、IO.NET CTO の一方的な言葉を信じないようにみんなに伝え、ついでに自身の Akash Network の円滑な運営を称賛しています。
IO.NET にユーザー エクスペリエンスの問題があるかどうか、またはユーザー エクスペリエンスの問題がある数は、このようなオンライン ディスカッションや公開投稿では重要ではないようです。
むしろ、別のプロジェクトの創設者として、他の人の製品を体験することに多大なエネルギーを費やし、さまざまな問題を容赦なく指摘し、一方的な発言にはすべて真剣に反論しているという印象です。
これは自社の CEO でしょうか、それとも他の誰かの無料品質検査官でしょうか?
このように、細かいことにこだわると、あまり真剣になりすぎず、むしろレベルを下げていると思われてしまいます。
グレッグの行動はコミュニティからの批判も引き起こした。一部の人々は率直に「兄弟よ、競合他社に文句を言うのではなく、自分の製品を改善することに時間を費やすべきだ」と言った。他のAKT保有者はグレッグのビジョンが良くないと感じ、コインを売却したいと思った。
仲間同士がお互いを見下す
古代中国語では、「文人は互いに見下す」という表現は、文人が互いに見下し合っているという事実を指すことが多い。
実際、グレッグのように欠点を見つけることに喜びとモチベーションを感じることは容易です。私もあなたと同じビジネスに従事しており、もちろんあなたの小さなミスは許せません。「これさえも処理できないのなら、本当にあなたに何か言いたい」と言いたくなる衝動に駆られることもよくあります。
したがって、Akash の創設者が IO.NET について不満を述べたとき、それは一種の DePIN 軽蔑であったと言えます。
誰もが 2 つのスキルを持っていますが、誰もが他の人が 1 つのスキルしか持っていないことを望んでいます。
DePINまたは分散型クラウドコンピューティングプロジェクトが次々と登場しています。技術的な障壁は多くありませんが、リソース集約型のビジネスが多くなっています。経験レベル、スムーズさの度合い、ブランドリソースの量は、多くの場合、勝敗を左右する重要な要因です。
しかし、個人が品質検査員として行動し、問題点を指摘できるかどうか確信が持てなければ、結局は自分のブランドイメージを損なうだけになります。
結局のところ、競合他社に対して批判的になりすぎて、自社製品に予期せぬ事態が発生した場合、コミュニティは古い問題を持ち出すことになります。
自分と他人のために余地を残すことは、間に合わせの一団が支配する世界では一般的な哲学なのかもしれない。
この記事はインターネットから引用したものです: Akash 創設者と io.net CTO が対立
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