マジックエデン共同創設者との対話：ネイティブビットコインL2のみが検討され、マルチチェーン市場のインセンティブは

原題: Zedd: 市場の勝者を目指す Magic Eden の長い行進を紐解く

出典: Mabel Jiang、HODLong

原文翻訳: Ladyfinger、Lucy、BlockBeats

この記事は、リスナーとともにWeb3コミュニティの発展を探ることを目的としたポッドキャストHODLongから編集されています。対話のゲストには、プロジェクト運営者、投資家、その他のエコシステム参加者などが含まれており、特にアジアのWeb3コミュニティに焦点を当てています。このエピソードでは、HODLongのホストであるMabel Jiangが司会を務め、Magic Edenの共同創設者であるZeddにインタビューしました。Mabel JiangはMulticoin Capitalのパートナーであり、現在はSTEPN、Gas Hero、FSL Ecosystem、MOOARの成長責任者を務めています。

暗号通貨業界に入る前、Zedd 氏はベイン カンパニーで企業顧客向けのコンサルティングを行っていました。その後、2017 年に dYdX に入社し、これが暗号通貨業界に入るきっかけとなりました。また、dYdX 在籍中に、Zedd 氏は Mabel Jiang 氏と出会いました。

ゼッド氏は、暗号資産市場のエコシステムがまだ小さく、人々が主にDeFiプロトコルを構築していた2017年から、暗号資産業界でフルタイムで働いています。その後、ゼッド氏はdYdXを離れ、Coinbaseにプロダクトマネージャーとして入社し、2021年9月にMagic Edenを設立するまで約1年半勤務しました。

当時、NFTはSolanaで非常に人気があったため、Magic Edenは当初約1年間Solana市場に注力していました。現在、Magic EdenはBitcoinやPolygonなどの他のチェーンに浸透しており、特にBitcoinエコシステムとの密接なつながりにより、ほぼ王者となっています。DappRadarのデータによると、Magic Eden NFT市場の24時間取引量は676万ドルに達し、Blurの24時間取引量1593万ドルに次ぐ、取引量で2番目に大きなNFT市場になりました。

Magic Edenの最大の利点は、取引コストが非常に低いことです。これにより、ユーザーとクリエイターは従来のNFT市場と比較して、より経済的な取引オプションを利用できます。さらに、このプラットフォームでは、クリエイターにNFTの上場料を請求しないというポリシーにより、アーティストやクリエイターが市場に参入するためのハードルがさらに下がります。このポッドキャストでは、Magic Edenがマルチチェーン市場を開拓するために行った作業について説明します。BlockBeatsは、原文を次のように翻訳しました。

Magic Eden はどのようにしてマルチチェーン市場を構築するのでしょうか?

SolanaからEVMエコシステムへ

Mabel Jiang: Polygon 市場への進出を決めたとき、他の選択肢も検討しましたか?

ゼッド： 当時は今ほど選択肢は多くなかったものの、いくつかの選択肢はありました。評価の過程では、ゲーム分野で一定の成功を収めていたImmutableも検討しました。同時に、PolygonやAvalanche（Avax）も検討しました。しかし、当時はどのプラットフォームも、これを選ばなければならないと思わせるほどの明確な優位性を示すことができず、それぞれの選択には一定のリスクと不確実性が伴っていました。

慎重に検討した結果、Polygon を選んだ主な理由は、すでに多くのチームが新しいプロジェクトに挑戦し始めており、Polygon は商業開発において多くのゲーム プロジェクトと積極的に協力しているためです。そのため、Polygon は適切な出発点となり、EVM エコシステムにスムーズに参入するのに役立つと考えています。

Mabel Jiang: 皆さんはすでに Solana で影響力を持っていますが、Ethereum と Polygon は皆さんにとってまったく新しい領域です。Polygon と Ethereum での構築はいかがですか? 最初にこのエコシステムに参加したきっかけは何ですか?

ゼッド： プロセス全体は、主にいくつかの理由から、確かに非常に困難だったと言わざるを得ません。まず、その特定の時点で製品をリリースするという私たちの決定は、非常に賢明な決定ではありませんでした。私たちは、FTX インシデントの 2 か月後に Polygon プラットフォームで製品をリリースしました。FTX インシデントが発生する前に、すでに Polygon との統合を開始していました。

しかし、SolanaエコシステムもFTXインシデントの影響を受けたため、外部の世界は私たちがSolanaを放棄したと誤解しましたが、これはまったく事実ではありません。私たちにとっての本当の課題は、私たちのビジョン、計画、そしてSolanaへの長期的なコミットメントと忠誠心を効果的に伝えることができなかったことです。

私たちが直面しているもう一つの課題は、コミュニティを深く理解し、コミュニティに溶け込むことです。まず、EVMとイーサリアムを深く理解している人材を社内にもっと増やす必要があります。次に、このコミュニティで影響力を確立するのは、私たちが考えていたよりも難しいことです。私たちはSolanaコミュニティで一定の成功を収めており、それは私たちに自信を与えてくれますが、イーサリアムコミュニティで同様の認知を得るには、さらに努力する必要があります。

イーサリアム コミュニティにおける私たちの初期の取り組みについて、自分自身に点数をつけるとしたら、まだ改善の余地があるという意味で B でしょう。特に既存の NFT 市場以外では、イーサリアム エコシステムではまだ広範な成功を収めていません。

しかし、EVM分野での取り組みを深めていくうちに、コラボレーションの機会が見つかり始めました。Yuga Labs、Pudgy、Azukiなどのイーサリアムのベテランクリエイターとパートナーシップを築き、ロイヤリティなどの問題への対応を支援してきました。これらのコラボレーションは、市場への統合を促進するだけでなく、徐々に私たちを真のマルチチェーン市場参加者にすることにもつながります。当初の課題は大きかったものの、たゆまぬ努力と戦略的な調整により、イーサリアムコミュニティでついに進歩を遂げることができました。

メイベル・ジャン：ユガ・ラボとのコラボレーションについて詳しく教えていただけますか？NFTを構築したと聞いています 市場 これはホワイトラベルソリューションに似ていますか?

ゼッド： 私たちは過去 6 か月間、Yuga Labs チームと常にコミュニケーションを取ってきました。私たちの最高ゲーム責任者が Yuga Labs の元最高ゲーム責任者である Spencer と仕事をしていたため、つながりがあります。この関係を通じて、私たちは徐々にお互いを知るようになりました。Yuga は、Solana プラットフォームでのロイヤリティの処理における私たちの努力を目の当たりにしてきました。

既存の Ethereum マーケットプレイスがロイヤリティをサポートしないことを決定したとき、Yuga が私たちに連絡してきました。その後、私たちは Yuga だけでなくクリエイター エコシステム全体に利益をもたらすプラットフォームを作成できるかどうかについて話し合い、ロイヤリティを尊重するマーケットプレイスの構築に至り、約 4 ～ 5 か月前にローンチしました。基本的に、これにより、以前は欠けていた Ethereum エコシステムでの足場とブレークスルーが増えました。

Ordinals によるビットコイン エコシステムの奥深さ

Mabel Jiang: ビットコインマーケットプレイスを構築しようと決めたきっかけは何ですか?

ゼッド： 社内ハッカソンを開催し、10人のエンジニアがカリフォルニアで1週間作業し、非常に迅速に市場を立ち上げました。プロセス全体に約3週間かかり、異なるチェーンで資産を交換できるようにマルチチェーンウォレットも開発しています。

Mabel Jiang: ビットコインのエコシステムで何かを構築し始めたプロセスはどのようなものでしたか?

ゼッド： プロセス全体は本当にクレイジーでした。2022年、Ordinalsプロトコルはまだ私たちの視野からは程遠いものでした。しかし、2023年の初めに、私たちのチームのメンバーがOrdinalsプロトコルを紹介してくれました。最初は、単なる理論的な概念だと思っていました。しかし、すぐに、このテクノロジーは実現可能であり、実際の需要があることに気付きました。Ordinals Discordチャンネルで、すでに人々が取引を始めており、スプレッドシートを使用して店頭取引を完了しているのを観察しました。この活動から、ユーザーがこのタイプの資産を取引することに熱心であることが確信できました。

この発見に基づいて、私たちはマーケットプレイスを構築することを決めました。当時、私たちはトラストレスで非管理型のマーケットプレイスを構築できるかどうか確信がありませんでした。この重要な局面で、私の共同設立者のレックスが週末にアーキテクチャを設計し、このアイデアが実現可能であることを示しました。

Mabel Jiang: これに対して会社レベルでどのような調整を行いましたか?

ゼッド： 確かに、それは挑戦です。私たちは基本的にビジネスユニットモデルで運営しています。つまり、各チェーンで運営されている市場は独立したビジネスユニットとみなされます。各ユニットには、専任のプロダクトマネージャー、エンジニアリングチーム、ビジネスチームが配置されています。この構造により、エンジニアリングチームとビジネスチームが密接に連携して、市場の変化に迅速に対応し、決定を実行できます。同時に、チームがタイムリーにユーザーフィードバックを収集し、それに基づいて製品を迅速に反復できるようにすることも必要です。

Mabel Jiang：Solanaユーザーの場合、ビットコインに切り替えるときに、新しいウォレット拡張機能や他の使用方法を見つける必要があるかもしれません。この場合、彼らはあなたのウォレットを優先的に使用しますか？

ゼッド： はい、多くのユーザーは Magic Eden ウォレットをダウンロードし、ソルをビットコインに変換してから Ordinals を使い始めます。これに加えて、主に中国のユーザーにサービスを提供する OKX や Uniswap、西洋と中国の両方のユーザーにサービスを提供する Xverse など、他のビットコイン ウォレットもあります。これらは Magic Eden 以外の主要なビットコイン ウォレットです。

Mabel Jiang: ビットコイン NFT に関して、ターゲット ユーザー グループの特徴は何ですか?

ゼッド： Solana よりも、Bitcoin 製品を使用しているアジアのユーザーの方がはるかに多いことがわかりました。さらに、Solana を使用しているユーザーの中には、当社の Bitcoin 製品を使用しているユーザーもたくさんいます。エコシステム全体では、人々が考える以上に多くのクロスオーバーがあります。当社には、新しいことに挑戦し、成長志向を持つユーザーがたくさんいます。

Mabel Jiang: 今後、ビットコイン NFT はどのようなトレンドになると思いますか?

ゼッド： 今後、NFT Ordinals がさらに作成されると思います。これらのプロジェクトは実用的な NFT ではありませんが、これは良いことだと思います。単にコレクタブル マーケットと呼びましょう。実用的な機能を付加する必要はありません。これが、ビットコインの NFT と Solana や Ethereum で見られる NFT の主な違いです。

現在、多くの人が構築しているのは、オーディナルとルーンを鋳造および燃焼する方法に関するツールです。また、ビットコイン L1 での取引は明らかに難しいため、これらのトランザクションを簡素化する他の方法を見つけようとしている人もたくさんいます。Solana ミーム コインを取引してからオーディナルに行くと、SPA に行くようなものです。

Mabel Jiang: ルーン文字と NFT とは何か、またそれらの違いを簡単に説明していただけますか?

ゼッド： 序数は基本的に NFT と見なすことができます。これは、実際にメディアまたはデータをチェーン上で直接書き込む ETH および SOL 上の NFT とは異なります。BRC 20 とルーンは基本的に異なる FT 標準です。実際には BRC 420 など、他にもありますが、主なものは BRC 20 とルーンです。

Runes は非常に新しく、登場してまだ 3 ～ 4 週間ほどですが、BRC 20 はほぼ 1 年経っています。Runes は、BRC 20 のよりユーザーフレンドリーなバージョンのようなもので、転送に彫刻作業は必要ありません。Runes は、Ordinals プロトコルを開発した同じチームによって開発されています。Ordinals のコア開発に取り組んでいる小さなチームがあり、これが Runes が多くの注目と話題を集めている理由の 1 つです。

Mabel Jiang: DEX を構築しましたか?

ゼッド： 私たちは実際にExodusと連携しています。ユーザーはMagic Edenウォレットを通じてSol、ETH、BitcoinなどをUSDCに変換できます。

Mabel Jiang: L2 を自分で構築することを検討しましたか?

ゼッド： 現時点では、この問題に対処するためのリソースが十分にありません。Bitcoin L2 について話す必要がある場合、現在いわゆる L2 ではなく、ネイティブ Bitcoin L2 の構築のみを検討します。これらは明らかにネイティブ Bitcoin L2 ではなく、単に説明のために Bitcoin L2 と呼んでいるだけであり、実際には Bitcoin サイドチェーンに近いからです。

Mabel Jiang: 将来的に他のブロックチェーンへのサポートを拡大する予定はありますか?

ゼッド： 私たちは市場を注意深く監視しており、積極的に開発しているわけではありませんが、EVMチェーンの活動はあまりないことに気づきました。同時に、独自のチェーンを構築しているいくつかのプロジェクトにも注目しています。

コミュニティを深く理解し、統合するにはどうすればよいでしょうか?

購入者へのインセンティブのターゲット設定

Mabel Jiang: Blur は流動性インセンティブで良い結果を達成しているようですが、彼らとの競争についてどうお考えですか?

ゼッド： 私たちはまだイーサリアム分野に参入していないため、プラットフォームの動向についてはあまり認識していません。私たちの主な焦点は、純粋な取引量ではなく、ユーザーの実際の使用状況にあります。取引量指標はインセンティブの影響を受けやすいためです。私たちは、ユーザーのアクティビティと実際の収入を分析することに重点を置いています。

Blur は流動性を促進することに大きな成果を上げており、これは賢明な戦略だと私たちは考えています。しかし、私たちが追求するプラットフォームは流動性インセンティブだけに頼るべきではないと常に信じてきました。ユーザー アクティビティと収益に焦点を当てることを好みます。これらの指標はプラットフォームの健全性についてより現実的だからです。さらに、取引量を指標として過度に依存することは危険である可能性があることも認識しています。

Mabel Jiang: Magic Eden で実装した取引報酬ゲーミフィケーション戦略はどれくらい効果的ですか?

ゼッド： 私たちはダイヤモンドという報酬を実装しましたが、非常にうまくいきました。私たちの当初の意図は、純粋なゼロサムゲームにするのではなく、ユーザーにインセンティブを与えて報酬を与えるためのさまざまな方法を模索することでした。特にビットコイン市場では、私たちの報酬とインセンティブは主に購入者向けであり、そうすることで人々に NFT の購入を促すことが目的です。すべてのインセンティブが売り手に有利になることは望んでいません。そうすると最低価格に悪影響が出る可能性があるからです。私たちの目標は、より堅牢で健全な市場環境を作り出すことです。

Mabel Jiang: ゲームの分野では、Magic Eden が特にこの 1 年間で多くの努力を重ねてきたことがわかりました。これらの努力の有効性をどのように評価していますか? このプロセスで、共有する価値のある学びやインスピレーションはありましたか?

ゼッド： 2022年末から、主にビジネス開発を軸に4人ほどのゲームチームを結成しました。このチームの主な仕事は、ゲームプロジェクトに携わり、NFTの立ち上げを支援し、市場の利用をサポートすることです。過去18か月を振り返ると、非常に興味深い経験だったことがわかりました。2021年から2022年初頭にかけて、ゲーム業界は誇大宣伝の波に見舞われました。しかし、この1年半、多くのゲームチームは根を深めることに注力しており、市場での新しい活動はあまりありませんでした。

さらに、私たちは別の課題にも直面しています。それは、製品とエンジニアリングの観点から、各ゲーム プロジェクトに必要なインフラストラクチャが非常にカスタマイズされており、各ゲームに対して十分なカスタマイズ サポートをまだ提供していないということです。つまり、各ゲーム プロジェクトの固有のニーズを理解し、それを満たすために、さらに努力する必要があるということです。

強力なネイティブコミュニティを構築する

メイベル・ジャン：先住民コミュニティを構築し育成するために、どのような効果的な対策を講じてきましたか？

ゼッド： 強力なネイティブ コミュニティを構築するために、私たちはいくつかの重要な対策を講じました。まず、コミュニティの文化を代表し、理解できるメンバーが社内にいることを確認しました。これは非常に重要でした。次に、コミュニティの活発さと関与を維持するために、コミュニティとのコミュニケーションとソーシャル メディアでのやり取りに細心の注意を払いました。

3つ目は、オフラインイベントを積極的に開催することです。どのカンファレンスでも、コミュニティのメンバーとのつながりを強化するために関連活動を企画します。最後に、過去の失敗から学び、改善を続けることで、コミュニティとの関係が大幅に強化されました。これらの取り組みを通じて、私たちはこれまで以上にコミュニティと密接につながっています。

Mabel Jiang: ユーザー層は長年にわたって変化しましたか?

ゼッド： 地理的な場所を除けば、あまり変化はありません。現在、ビットコインを利用する人の数は 2 年前よりもはるかに増えています。

Mabel Jiang: あなたのチームは現在どれくらいの規模ですか?

ゼッド： 約100人。

Mabel Jiang: ビットコインのユーザーがアジア出身であることは、あなたにとってどのような意味がありますか? アジアでコミュニティを拡大したいとお考えですか?

ゼッド： Solana ユーザーの中には、当社の Bitcoin 製品も使用しているユーザーも多く、これはユーザーのクロスオーバー性を物語っています。現時点では、特にアジアでコミュニティを構築しているわけではありませんが、それを実現したいと考えています。

Mabel Jiang: ネイティブ言語のチームメンバーがいなくても、どうやってコミュニティを構築するのですか?

ゼッド： 確かに難しいことは認めますし、現時点ではアジアでコミュニティを構築しているわけではありません。これを実現するためには、適切な人材を見つけ、リソースを投資する必要があります。NFT や当社の製品に情熱を持ち、アジアでコミュニティを構築する意思のある方がいらっしゃれば、喜んでお話しさせていただきます。

オリジナルリンク

この記事はインターネットから引用したものです: Magic Edenの共同創設者との対話: ネイティブのビットコインL2のみが考慮され、マルチチェーン市場のインセンティブは購入者に向けられるべきである

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