SevenX Ventures: Bluesky, selalu ada anak muda

Penulis: Yinghao, Investor di SevenX Ventures, Twitter @linsajiao

Media sosial terlalu penting untuk dikendalikan oleh beberapa perusahaan. Kami sedang membangun fondasi terbuka untuk internet sosial sehingga kita semua dapat membentuk masa depannya.——Bluesky

Singkatnya;

• Bluesky dan AT Protocol adalah generasi baru platform media sosial dan lapisan protokol, dengan protokolisasi, keterbukaan, dan anti-sensor sebagai proposisi nilai inti.

• Bluesky adalah produk andalan AT Protocols, yang menampilkan alur informasi yang dipersonalisasi, tinjauan yang digerakkan oleh komunitas, identitas pengguna, dan kepemilikan data.

• Bluesky telah menguasai model KSF untuk produk media sosial dan mencapai titik balik pertumbuhan awal melalui operasi yang efektif. Kini, perusahaan ini memiliki 12 juta pengguna terdaftar.

• Ekosistem Protokol AT berkembang pesat. Ada lebih dari 100 proyek dan komponen dari pengembang komunitas, dan banyak proyek berkualitas tinggi telah mencapai cold start dengan memanfaatkan jaringan pengguna.

• Pengguna muda membutuhkan platform baru. Kami optimis dengan tim generasi baru dengan Jay dan Rose sebagai inti dan potensi besar yang mereka bawa dalam hal ekologi produk protokol terbuka, aplikasi super, model bisnis baru, dan ekonomi token.

1. A Moveable Feast: Mitos Abadi Media Sosial

Mitos Abadi dan Pesta yang Dapat Dipindah-pindahkan

Pada tahun-tahun kripto investasi, media sosial adalah topik yang selama ini menjadi perhatian kami. Hal ini sangat menggiurkan karena media sosial merupakan sumber jaringan pengguna dan memiliki efek skala super serta nilai komersial. Kami memandang media sosial sebagai inovasi disruptif non-teknis:

Namun, dalam proses penelitian dan praktik investasi, kami menemukan bahwa sulit untuk melakukan diskusi mendalam dan efektif tentang media sosial – produk media sosial seperti politik, semua orang dapat mengomentarinya, tetapi sulit untuk benar-benar menjelaskannya dengan jelas. Diskusi tentangnya tidak akan pernah berhenti. Perspektif pemikiran tentang produk media sosial itu kompleks dan sulit untuk membentuk kerangka kerja logis yang terpadu. Kami percaya alasan mendasarnya adalah sebagai berikut:

• Batasan media sosial yang sesungguhnya jauh melampaui produk. Media sosial lebih seperti alat publik sosial di era informasi, kumpulan elemen era seperti ideologi, nilai, politik, budaya, acara sosial, bisnis, dan teknologi. Media sosial sering kali dimulai dengan produk sederhana + kelompok pengguna sederhana, tetapi ketika berkembang menjadi raksasa, media sosial telah menjadi Kapal Theseus;

• Media sosial adalah skala evolusi peradaban manusia, dan juga memiliki efek refleksif terhadapnya. Kita menggunakannya untuk memahami apa yang sedang terjadi, dan juga merekam tingkat peradaban manusia yang sebenarnya secara real time, dan secara terbalik mengeluarkan dan memanipulasi sejumlah besar kelompok. Kita tidak dapat membahas bayangan cermin kita sendiri dari perspektif yang lebih tinggi, tetapi hanya dapat menari dengannya.

Alasan-alasan ini membuat produk media sosial sangat berbeda dari produk lainnya, tetapi juga karena ini, media sosial adalah pesta yang terus bergerak: serangkaian platform yang mengalir, yang membawa kebutuhan pengguna yang kuat. Pengguna selalu skeptis terhadap produk lama dan menantikan produk baru, dan mereka memegang hak suara untuk memilih raja baru kapan saja; pengembang dan investor selalu dapat mengharapkan pengembalian yang sangat besar setiap beberapa tahun.

Mengapa harus memperhatikan Bluesky

Kami baru-baru ini berpartisipasi dalam investasi Bluesky, media sosial generasi baru. Visi dan konsep representatifnya membantu kami memikirkan kembali isu ini. Kami ingin berbicara tentang signifikansi keberadaan Bluesky dan potensinya berdasarkan pemahaman kami sendiri.

Bluesky menguraikan posisi dan visinya sebagai berikut:

"Bluesky adalah aplikasi sosial yang dirancang agar tidak dikendalikan oleh satu perusahaan saja. Kami menciptakan versi media sosial yang dibuat oleh banyak orang, tetapi tetap menyatu menjadi pengalaman yang kohesif dan mudah digunakan.

Kami berharap media sosial modern dan percakapan publik daring akan lebih mirip dengan masa-masa awal web, saat siapa pun dapat membuat blog atau berlangganan beberapa blog menggunakan RSS. Kami yakin ini akan mengawali era baru eksperimen dan inovasi di media sosial. Para peneliti dan komunitas akan dapat turun tangan untuk membantu memecahkan masalah yang saat ini dihadapi jaringan sosial, dan para pengembang akan dapat bereksperimen dengan banyak bentuk interaksi baru.

Jejaring sosial tradisional biasanya merupakan platform tertutup dengan otoritas pusat. Ada sekelompok kecil orang yang mengendalikan perusahaan-perusahaan ini dan mereka memiliki kendali penuh atas cara pengguna menggunakan platform dan apa yang dapat dibangun oleh pengembang. Pada platform-platform ini, sebagai pengguna, jika Anda mencoba untuk keluar, Anda harus memulai dari awal tanpa koneksi yang Anda buat di sana atau konten yang Anda hasilkan. Sebagai pengembang, jika Anda mencoba membangun aplikasi baru, Anda harus mengatasi efek jaringan dan membangun kembali grafik sosial dari awal, dan jika Anda mencoba membangun di atas API perusahaan-perusahaan ini, mereka dapat memutuskan Anda dan membunuh perusahaan Anda dalam sekejap mata. Sebagai kreator, Anda mungkin menghabiskan waktu bertahun-tahun membangun audiens, tetapi ketika platform mengubah aturan untuk Anda, Anda kehilangan akses ke audiens tersebut.”

Dalam deklarasi Bluesky sebelumnya, kami melihat bahwa Bluesky mendirikan Bluesky PBLLC pada tahun 2022 sebagai PBC (Public Benefit LLC), yang menegaskan kembali niat awal mereka saat didirikan pada tahun 2019: Misi kami adalah mengembangkan dan mempromosikan adopsi teknologi dialog publik yang terbuka dan terdesentralisasi dalam skala besar.

Dari perspektif waktu yang lebih luas, waktu kelahiran Bluesky sangat menarik, dan pada saat yang sama, sangat unik dan representatif.

Pada tahun 2019, saat Bluesky resmi berdiri, geopolitik dan ideologi global kerap kali berfluktuasi. Kita dapat mengingat dengan jelas penarikan diri Amerika Serikat dari UNESCO, Perjanjian Rudal Jarak Menengah, dan Perjanjian Iklim Paris, keputusan Inggris untuk keluar dari Uni Eropa, peningkatan diplomasi Rusia di Timur Tengah, Asia, dan Afrika, masuknya Huawei dalam Daftar Entitas, dan kerusuhan nasional di negara-negara Amerika Latin seperti Argentina, Chili, dan Bolivia. Peristiwa angsa hitam ini merupakan yang terbanyak dalam satu dekade terakhir, yang telah menyebabkan fermentasi konflik ideologis yang terkonsentrasi di media sosial.

Dengan mengubah lensa, pada tahun 2020-2021 berikutnya, Web3 mengantar musim panas DeFi dan babak baru pasar bull, dan mendorong usulan blockchain + aplikasi skala besar kepada para praktisi. Kelompok pengembang sosial terdesentralisasi paling awal mulai mengambil tindakan dan membuat pemikiran mendalam tentang cara pendistribusian informasi. Portofolio kami yang lain, RSS3, adalah salah satu perwakilannya. Mereka mengambil model pendistribusian informasi sebagai titik awal utama, dengan fokus pada para pengguna yang masih mempertahankan kebiasaan mereka sendiri dalam mencari dan mengatur informasi – mereka masih mempertahankan persyaratan mereka sendiri untuk kualitas dan keakuratan perolehan informasi melalui pencarian aktif, berlangganan, berhenti mengikuti, memfilter, dll., dan menggunakan ini sebagai titik awal untuk menggali lebih dalam kedua model distribusi, distribusi berbasis editor dan distribusi berbasis diri, yang juga merupakan narasi awal RSS3. Arah ini bertepatan dengan umpan+algoritma khusus pasar diusulkan oleh Bluesky kemudian. Jelas, sejak saat itu, konsep dan teknologi desentralisasi telah menyentuh pengembang secara serius.

Ketika membahas Bluesky, kita tidak dapat menghindari menyebut penggagas dan pendana pertamanya, X (terutama pendiri X, Jack Dorsey). Hubungan antara Bluesky dan X juga merupakan bukti dari periode khusus dalam sejarah ini.

Bluesky diluncurkan sebagai proyek oleh X pada tahun 2019 dan didanai oleh X. Upaya X bermula dari tantangan serius yang mereka hadapi: bagaimana menyeimbangkan kelangsungan hidup, melindungi kebebasan berbicara, dan membatasi penyalahgunaan. X telah banyak berjuang melawan pemerintah di tempat-tempat seperti Amerika Serikat, India, Turki, Australia, Rusia, dan Nigeria. Beberapa pemerintah telah meminta X untuk memberikan informasi pribadi akun dan bahkan mengancam akan menangkap karyawan. Kenyataannya adalah bahwa platform tersebut beroperasi di sekitar kebebasan berbicara universal, tetapi kebebasan berbicara adalah defidiatur oleh hukum setempat di setiap negara. Jika suatu negara meminta X untuk menghapus beberapa akun, X harus menghapusnya karena akun tersebut tergolong ilegal. X terpaksa meluncurkan fungsi untuk menghapus akun dan konten menurut negara (fungsi ini masih banyak digunakan saat ini), tetapi metode tata kelola regional ini tidak dapat sepenuhnya menyelesaikan masalah, jadi X percaya bahwa solusi untuk masalah tersebut adalah protokol: karena protokol tidak dapat dikontrol, pemerintah tidak dapat menangani node, dan tidak akan ada pemimpin terpusat yang akan dirobohkan, seperti Bitcoin.

Dengan misi ini, Bluesky telah ada selama lebih dari empat tahun. Keterwakilan Bluesky terletak pada: representasi konkret dari konsep yang agung. Inti dari konsep ini adalah: melindungi kebebasan berbicara, anti-regulasi, anti-sensor, tidak dikendalikan oleh satu pemimpin/entitas, protokol terbuka, ekologis, perlindungan identitas pengguna/kepemilikan data, dll. Keterwakilan ini berasal dari harapan pengguna dan upaya aktif tim. Bluesky perlahan-lahan mempraktikkan keinginan asli X.

Poin lainnya adalah kami memposisikan Bluesky sebagai generasi baru media sosial umum, bukan media sosial Web3, yang berarti bahwa ia memiliki karakteristik Web2 dan Web3, menyerap konsep dan solusi teknis yang terdesentralisasi, dan menjadikan adopsi massal sebagai tujuan akhir, yang cukup unik di pasar saat ini. Kami akan menjajaki kemungkinan pemosisian ini di bawah ini.

2. Metode Deduksi Dasar – Konsep, Permintaan dan Produk

Mari kita mulai dari prinsip pertama dan menggunakan metode deduktif dasar untuk melihat konsep, kebutuhan, dan produk Bluesk yang sesuai.

Kisah dua sistem

X meluncurkan Bluesky beberapa tahun lalu dan mengajukan usulan produk terpusat vs. protokol terbuka. Usulan ini dengan cepat memicu berbagai diskusi, dan Pendekatan Teknis Masnick terhadap Kebebasan Berbicara merupakan salah satu diskusi yang representatif. Mari kita tinjau diskusi tentang kebebasan berbicara dan bagaimana teknologi membagi protokol, platform, dan dua sistem yang terkait.

Seperti disebutkan di atas, media sosial adalah ukuran peradaban manusia, dan pengguna umumnya percaya bahwa media sosial adalah alat untuk menampung lebih banyak ucapan dan meningkatkan gagasan. Namun dalam beberapa tahun terakhir, seiring meluasnya skala adopsi, pandangan ini telah mengalami perubahan besar: banyak pengguna mulai percaya bahwa media sosial telah menjadi tempat pembuangan serangan jahat, kefanatikan, dan kebencian. Isu-isu lain yang berkembang pesat meliputi:

• Kebijakan peninjauan platform menjadi semakin agresif, secara sistematis menekan sudut pandang tertentu

• Platform ini mengumpulkan data privasi pengguna, dan pengguna tidak dapat mengetahui tujuannya

• Platform ini digunakan untuk iklan palsu

• Platform ini digunakan untuk kompetisi partai atau diserang oleh partai

• Platform tersebut dituduh melakukan manipulasi asing terhadap pemilihan lokal, dll.

Untuk mengatasi tantangan seputar konten pidato, banyak solusi telah diusulkan, termasuk:

• Membangun tim peninjau konten berskala besar. Perusahaan seperti Facebook, YouTube, dan X telah membahas perekrutan tim peninjau yang terdiri dari ribuan orang.

• Menggunakan kecerdasan buatan untuk mencoba mendeteksi konten kontroversial sejak awal dalam proses

• Tidak boleh ada moderasi sama sekali — setidaknya untuk platform dengan ukuran tertentu — sehingga mereka dianggap sebagai bagian dari ruang publik, dsb.

Namun metode-metode ini tidak memberikan hasil yang baik, sehingga muncullah ide untuk menggunakan protokol guna menggantikan platform. Banyak orang keliru percaya bahwa protokolisasi merupakan paradigma teknis baru, tetapi sebenarnya ini merupakan konsep pengembangan yang telah ada sejak awal mula Internet. Internet awal berasal dari berbagai protokol yang berbeda: email menggunakan SMTP, obrolan dilakukan melalui IRC, Usenet menggunakan NNTP sebagai sistem diskusi terdistribusi, dan World Wide Web sendiri memiliki protokolnya sendiri: Hypertext Transfer Protocol, atau HTTP.

Namun, selama kurun waktu yang panjang, semakin sedikit protokol baru yang muncul, dan semakin banyak protokol yang dikendalikan dan dioperasikan oleh entitas swasta, karena hal ini tidak hanya memungkinkan pengenalan fitur baru dan perbaikan bug yang lebih efisien, tetapi juga memudahkan pertumbuhan pengguna dan komersialisasi. Dengan kata lain, protokol tersebut digunakan secara mendalam oleh berbagai platform oligopoli dan telah membangun tembok, yang mengurung pengguna alih-alih menyediakan antarmuka.

Kembali ke protokolisasi adalah solusi yang baik. Daripada menyerahkan pengawasan konten ujaran kepada beberapa platform oligopoli, lebih baik mengadakan kompetisi yang ekstensif. Siapa pun dapat merancang alur informasi dan filter untuk memungkinkan solusi yang paling efektif/populer untuk menonjol. Dibandingkan dengan menggunakan sistem penyensoran terpadu, pengguna akan diizinkan untuk menentukan penerimaan mereka sendiri terhadap ujaran tanpa harus sepenuhnya menekan siapa pun atau membiarkan platform itu sendiri memutuskan siapa yang diizinkan untuk berbicara. Protokolisasi memiliki keuntungan lain:

• Persaingan mendorong inovasi, fitur baru yang tak terduga

• Pengguna memiliki kontrol lebih besar atas data privasi mereka

• Model bisnis baru di luar monetisasi data pengguna (model periklanan tradisional)

Selain regulasi dan audit, sudut pandang lain adalah tentang komersialisasi, yang merupakan masalah yang sulit dipecahkan oleh protokol. Ada kasus yang membandingkan dua produk Reddit dan Usenet dan menggambarkan dilema komersialisasi protokol:

• Reddit dan Usenet memiliki konsep yang serupa, keduanya merupakan forum kolektif yang diorganisasikan berdasarkan topik tertentu. Kelompok yang berbeda disebut subreddit di Reddit dan newsgroup di Usenet.

• Perbedaannya adalah Reddit adalah perusahaan publik yang besar sementara Usenet adalah protokol terbuka. Untuk mengakses Usenet, pengguna memerlukan klien pembaca konten (ada beberapa pilihan) untuk mengakses server Usenet. Pada awalnya, jalur ini didominasi oleh Deja News, yang mengembangkan salah satu terminal web paling awal untuk Usenet; kemudian menambahkan serangkaian fitur tambahan, termasuk mesin pencari. Mengoperasikan server Usent tidak pernah menguntungkan, dan Deja News tidak menemukan model bisnis yang dapat mempertahankannya, dan akhirnya diakuisisi oleh Google.

• Kelemahan utama Usenet lainnya adalah fleksibilitasnya yang rendah, terutama jika menyangkut iterasi skala besar. Karena merupakan sekumpulan protokol yang terdesentralisasi, setiap perubahan pada protokol harus disetujui oleh semua pihak, dan bahkan perubahan yang lebih kecil pun sering kali memerlukan banyak pekerjaan. Menyiapkan grup konten baru merupakan proses yang cukup rumit. Sebagai perbandingan, Reddit yang tersentralisasi tidak menganggap ini sebagai masalah sama sekali, dan tim produk yang kuat dapat memecahkan masalah apa pun dengan sangat efisien.

Masalah komersialisasi produk platform dilihat dari perspektif yang sama sekali berbeda: ketergantungan pada iklan. Jacky Dorsey mengemukakan dalam sebuah wawancara bahwa salah satu sumber kesulitan terbesar X adalah model bisnisnya yang bergantung pada iklan terpusat:

Saya pikir inti, dosa terburuk adalah memilih model periklanan sejak awal. Kami membutuhkan model bisnis. Kami melihat bahwa model Facebook sangat bagus, jadi kami membuat program periklanan dan menjalankannya. Setahun setelah IPO, kami melihat penurunan pertumbuhan, dan alasannya adalah pendapatan iklan yang menurun. Ketika Anda sepenuhnya bergantung pada itu, bagaimana jika merek seperti PG atau Unilever tidak menyukai apa yang terjadi di platform tersebut, dan mereka mengancam akan menarik anggaran yang berjumlah 20% atau lebih dari pendapatan Anda? Anda tidak punya pilihan. Jika Anda mengambil sikap dan mereka menarik anggaran, pasar saham melihatnya dan harga saham berubah dari $70 menjadi $30. Dan kemudian Anda membiarkan orang pergi. Itulah seluruh teka-teki yang ingin Anda pecahkan.

Jack juga menunjukkan arah yang jelas ketika merenungkan masalah ini:

Kami akan membuat lini pendapatan lainnya. Kami akan lebih fokus pada perdagangan. Kami akan lebih fokus pada pembayaran. Kami akan lebih fokus pada semua yang mereka coba lakukan sekarang. Semua itu adalah yang kami lakukan sebelum perusahaan dijual. Namun, saya akan melakukannya lebih cepat karena sebagai perusahaan swasta, Anda dapat menutup bisnis periklanan dan hanya melakukan perdagangan. Hanya pembayaran. Hanya melakukan iklan kecil, lebih seperti iklan baris, yang menurut saya merupakan bisnis fenomenal untuk situs seperti X.

Elon Musk adalah seorang reformis yang baik, dan keinginannya konsisten dengan Jack Dorsey. Setelah mengambil alih X, Elon menantang model bisnisnya, tidak lagi hanya menyenangkan pengiklan secara membabi buta (ingat apa yang dia katakan kepada CEO Disney Bob Iger? Karena Disney khawatir tentang ujaran anti-Semit di platform X, Disney mengancam akan menghapus iklan dari X jika X tidak mengambil tindakan tegas. Sebelumnya Disney, Apple, IBM, Coca-Cola, Microsoft, dan perusahaan lain juga mengambil pendekatan yang sama), memberhentikan sejumlah besar staf penjualan iklan (staf penjualan iklan X menyumbang lebih dari 50% dari total jumlah karyawan), dan pada saat yang sama mempromosikan sepenuhnya bisnis berlangganan. Pendapatan X akan berfluktuasi, tetapi pada saat yang sama juga memberi tahu pasar: tidak hanya satu model periklanan yang valid, dan ada lebih banyak model bisnis untuk dieksplorasi di media sosial.

Kita dapat melihat bahwa perbedaan antara protokol dan platform sebenarnya adalah konfrontasi antara dua sistem. Jika kita meminjam sudut pandang sosiologi, kita dapat menyebutnya elitisme vs. teknokrasi. Lawan dari elitisme adalah populisme, tetapi evolusi teknologi merupakan respons yang lebih baik terhadap elitisme dari sudut pandang populisme.

Roket tiga tahap media sosial dan KSF

Selain konsep produk, mari kita lihat peluang Bluesky dari perspektif teori roket tiga tahap dan KSF. Kami percaya bahwa roket tiga tahap media sosial adalah: faktor yang diperlukan, faktor pendorong, dan faktor penentu. Setiap tahap roket berhubungan dengan 2-4 KSF utama:

Secara spesifik, di antara faktor-faktor yang diperlukan, kedua KSF tersebut adalah:

a. Pendanaan Berkelanjutan:

• Sebelum efek skala terbentuk, media sosial memiliki kemampuan monetisasi yang lemah, tetapi membutuhkan dana berkelanjutan untuk mempertahankan pengembangan, operasi, dan pertumbuhan pengguna, sehingga media sosial merupakan bisnis yang padat modal. X mengumpulkan lebih dari $1 miliar secara total sebelum pencatatan dan mengumpulkan lebih dari $1,8 miliar melalui IPO. Meta mengumpulkan lebih dari $1,5 miliar secara total sebelum pencatatan dan mengumpulkan lebih dari $16 miliar melalui IPO.

• Setelah Bluesky bertransformasi dari protokol yang sepenuhnya terbuka menjadi perusahaan fisik, perusahaan tersebut secara aktif melakukan pembiayaan ekuitas (sebelumnya hanya dapat mengandalkan hibah) dan telah mencapai hasil yang baik, tetapi perusahaan tersebut masih perlu terus memperoleh suntikan modal dalam jumlah besar, sehingga kemampuan pembiayaan tim sangat penting. Tidak seperti perusahaan seperti X dan Meta, Bluesky juga memiliki cara untuk memperoleh dana melalui pembiayaan swasta melalui token dan pembiayaan publik TGE. Jika kedua saluran pembiayaan ekuitas/token bekerja sama dengan baik, Bluesky diharapkan dapat dengan cepat membangun keunggulan finansial.

b. Roda Gila Pertumbuhan:

• Yaitu, untuk terus memperoleh pelanggan melalui cara-cara yang efektif dan terus meningkatkan efisiensi penggunaan modal. Metode umum media sosial tradisional meliputi: pembelian langsung lalu lintas, yang memiliki keunggulan saluran akuisisi pelanggan yang melimpah dan biaya yang stabil; membangun ekosistem konten melalui konten berkualitas tinggi untuk menarik pengguna vertikal dan secara bertahap menembus lingkaran, yang memiliki keunggulan biaya rendah dan penetrasi kelompok vertikal yang cepat, cocok untuk pertumbuhan awal; memperoleh pelanggan melalui mekanisme penghargaan, seperti afiliasi dan model fisi lainnya, yang memiliki keunggulan kecepatan fisi yang cepat dan efisiensi tinggi.

• Bluesky telah menetapkan mekanisme untuk memperoleh pelanggan melalui konten selebriti/KOL+ pada tahap awal, dan telah mencapai hasil yang baik. Ruang imajinasinya yang lebih besar terletak pada perolehan pelanggan melalui pengenalan sistem poin/token, yang merupakan metode asli Web3. Banyak protokol telah memverifikasi keefektifannya, tetapi kesulitannya terletak pada pembedaan antara pengguna nyata dan pengguna yang didorong oleh insentif, sekaligus menghindari dampak pengguna yang didorong oleh insentif pada seluruh jaringan pengguna.

Di antara para enabler, terdapat empat KSF yaitu:

a. Fitur produk:

• Misalnya, dinding foto di Instagram dan pesan yang menghilang di Snapchat, fitur yang benar-benar inovatif yang diadopsi oleh pengguna akan membuat produk sosial menonjol dan bahkan mendorong tren yang tak terhentikan untuk menjadikannya arus utama. Pengguna selalu sangat antusias dan berharap banyak pada fitur-fitur baru, yang juga merupakan salah satu titik fokus paling populer bagi pengembang untuk menemukan terobosan.

• Bluesky memiliki pijakan yang jelas dalam hal ini, termasuk umpan khusus, moderasi yang digerakkan oleh komunitas, dll. Protokol dasarnya, AT Protocol, bahkan lebih imajinatif. Secara bertahap, ia membangun ekosistem produk yang diciptakan bersama oleh para pengembang dan memiliki lusinan produk, dan ini baru permulaan. Inovasi fitur yang dibawa oleh ekonomi token juga menarik dan merupakan salah satu area yang paling dikuasai oleh para pengembang terdesentralisasi.

b. Ekologi konten:

• Beragamnya tuntutan pengguna terhadap konten telah mendukung raksasa media sosial di berbagai segmen, seperti: teks + gambar/video – X, gambar – Instagram, video – TikTok, dan beberapa konten khusus, seperti: NSFW-Onlyfans, konten yang tidak deskriptif – deep web/dark web. Satu media sosial umumnya memiliki perbedaan yang jelas antara bentuk konten.

• Format konten Bluesky tidak jauh berbeda dengan X, tetapi variabel ekologi kontennya terletak pada hal berikut: i. metode distribusi informasi yang terdesentralisasi dan ii. metode organisasi konten yang berpusat pada algoritma yang dibawa oleh umpan khusus dan moderasi yang digerakkan oleh komunitas. Perubahan ini berpotensi untuk menembus batasan format konten dan menjadikannya platform jenis multikonten. Pengembang AT Protocol juga mengembangkan produk baru berdasarkan konten video dan siaran langsung.

c. Peningkatan teknologi:

• Sebagian dari peningkatan teknologi terkait dengan konten, seperti mempopulerkan konten video melalui jaringan 5G dan lahirnya platform kencan streaming daring seperti Omegle; bagian lain dari peningkatan teknologi terkait dengan pengalaman pengguna, seperti algoritma rekomendasi yang mendominasi model distribusi informasi saat ini, yang membuat pengguna semakin kecanduan (bukan hal yang baik). Web3 juga merupakan jenis peningkatan teknologi, dan SocialFi secara bertahap telah menjadi segmen berpotensi tinggi.

• Bluesky memiliki arah yang sangat jelas untuk eksplorasi teknologi, yaitu paradigma teknologi terdesentralisasi yang terprotokol, dan konsep pengembangan terprogram tanpa izin, yang akan dibahas di bagian ketiga.

d. Roda Gila Komersialisasi:

• Jalur komersialisasi media sosial dapat diringkas sebagai kerugian pertama dan kemudian keuntungan. Jaringan pengguna bergantung pada dana intensif untuk membangun, dan model keuntungan dibangun atas dasar jaringan pengguna yang besar. Ketika media sosial memiliki banyak pengguna, ada banyak cara untuk mewujudkannya, yang paling umum adalah: iklan, langganan, layanan bernilai tambah (seperti hadiah siaran langsung), e-commerce, dll. Inti dari komersialisasi adalah untuk secara bertahap meningkatkan efisiensi modal dan secara bertahap mengubah efisiensi modal negatif menjadi positif untuk mencapai profitabilitas yang komprehensif.

• Bluesky memiliki banyak imajinasi dalam hal komersialisasi, termasuk: model periklanan berdasarkan umpan khusus, yang merupakan tantangan bagi model periklanan tradisional; asetisasi data dan transaksi berdasarkan kepemilikan data pengguna, seperti penjualan terbalik ke platform dan pengiklan; dan model bisnis berdasarkan ekonomi token, seperti penangkapan nilai jaringan oleh protokol, dan penggunaan token sebagai mata uang pembayaran dalam platform. Inovasi dalam model bisnis akan menjadi imajinasi terbesar Bluesky.

Di antara faktor-faktor yang menentukan, terdapat empat KSF yaitu:

a. Migrasi formulir konten:

• Proses migrasi format konten di media sosial sangat jelas: teks-gambar-video-konten daring waktu nyata (seperti siaran langsung dan obrolan pencocokan video daring).

• Bentuk konten utama berikutnya masih belum pasti, mungkin realitas campuran, dan kami yakin bahwa Bluesky tidak akan memimpin peningkatan bentuk konten untuk saat ini.

b. Migrasi generasi pengguna:

• Beberapa pengguna bertambah tua, dan beberapa lainnya tumbuh dewasa. Mobilitas pengguna antargenerasi ini memberi peluang besar bagi produk media sosial baru. Arus keluar pengguna Facebook adalah contoh yang bagus, itulah sebabnya Meta harus mempertahankan frekuensi akuisisi yang tinggi di luar Facebook untuk mempertahankan penggunanya. Lebih dari 100 juta orang di dunia menjadi Gen Z setiap tahun, dan produk yang menargetkan pengguna Gen Z merupakan salah satu peluang yang paling berharga bagi pengembang.

• Bluesky dapat menjadi mainan bagi anak muda, karena baik mereka pengembang maupun pengguna, anak muda tidak hanya lebih mudah menerima hal-hal baru seperti desentralisasi dan ekonomi token, tetapi juga lebih teguh pada proposisi nilai mereka seperti kebebasan berbicara dan kepemilikan, sangat peka terhadap isu-isu ideologis, dan memiliki jiwa pemberontak yang kuat, yang sangat cocok untuk Bluesky.

c. Arbitrase geografis:

• Teori mesin waktu terus berlanjut. Weibo hingga X, VK hingga Facebook, TikTok hingga Douyin adalah contoh-contoh yang bagus.

• Ada juga peluang arbitrase geografis bagi Bluesky jika dapat menemukan area di mana produk X, dll. memiliki penetrasi rendah.

d. Faktor X:

• Termasuk pendiri selebriti, geopolitik, konflik ideologis, dan berbagai peristiwa angsa hitam. Dampak faktor X bisa positif atau negatif. Misalnya, pelarangan akun Trump oleh X dan penangkapan Pavel Durov memiliki efek yang berlawanan pada X dan Telegram.

• Faktor X tidak dapat diprediksi, tetapi tim Bluesky telah membuktikan kemampuan mereka untuk memanfaatkan faktor X: selama X dilarang di Brasil, Bluesky memigrasikan 10% pengguna X di Brasil, yang tidak diragukan lagi merupakan serangan jitu yang berhasil.

Panggilan dari pengguna dan pengembang

Persaingan antara kedua sistem dan analisis KSF telah membuat kami fokus pada satu pertanyaan: Inovasi seperti apa yang dibutuhkan di sisi pengguna dan sisi pengembang? Peluang seperti apa yang tercipta di sini? Bagaimana Bluesky dapat memanfaatkannya?

Dari perspektif jangka menengah, kita dapat mengambil tiga kata kunci: era baru, orang baru, dan teknologi baru. Dari perspektif tingkat mikro, kita dapat mengambil beberapa titik masalah yang lebih spesifik:

Bluesky menyediakan serangkaian solusi lengkap untuk permasalahan ini.

3. Belly of the Whale – Upaya Blueskys

Dari Bluesky ke Atmosfer

Dalam surat terbuka mereka, Bluesky memperkenalkan tiga tahap yang telah mereka lalui sejak awal berdirinya.

Awalnya, Jack Doresy menerbitkan manifesto yang mengumumkan niat X untuk mendanai pengembangan protokol terbuka untuk media sosial terdesentralisasi, dan lebih dari selusin pengembang berkumpul di ruang obrolan yang dibentuk untuk membahas apa yang harus dilakukan. Dalam sesi tanya jawab awal di ruangan itu, Jack menulis:
“Tujuan jangka panjang terbesar adalah membangun protokol yang tahan lama dan terbuka untuk percakapan publik. Protokol yang tidak dimiliki oleh satu organisasi saja, tetapi didukung oleh sebanyak mungkin organisasi. Protokol yang lahir dan berkembang di Internet, dan mengikuti prinsip yang sama.”

Kemudian, Bluesky menyelesaikan penggalangan dana pertamanya, membentuk komunitas, dan secara bertahap bertransformasi menjadi sebuah perusahaan, Bluesky PBLLC, yang telah beroperasi sebagai sebuah perusahaan hingga saat ini. Pidato awal Jack Dorsey menunjukkan arah untuk peta jalan Bluesky secara keseluruhan, yang dapat dibagi menjadi dua bagian: Bluesky Portal (produk) dan AT Protocol (protokol).

Bluesky dapat dipahami sebagai produk portal pertama pada seluruh Protokol AT. Produk ini dikembangkan oleh tim itu sendiri dan seperti versi X yang dapat diprogram tanpa izin, tetapi memiliki banyak fitur baru dibandingkan dengan X (lihat di bawah). Bluesky sangat penting. Produk ini bukan hanya produk tolok ukur, tetapi juga memiliki fungsi mengumpulkan kumpulan pengguna awal untuk seluruh ekosistem. Bluesky telah beroperasi selama lebih dari setahun, dan jumlah penggunanya telah melampaui 12 juta, menjadikannya salah satu media sosial dengan pertumbuhan tercepat dalam sejarah.

AT Protocol adalah lapisan protokol di bawah Bluesky. Tim mendefinisikan AT Protocol sebagai: protokol untuk percakapan publik dan kerangka kerja sumber terbuka untuk membangun aplikasi sosial, yang berarti orang dapat secara transparan memahami bagaimana protokol tersebut dibangun dan apa yang sedang dikembangkan. Protokol ini menciptakan format standar untuk identitas pengguna, perhatian, dan data pada aplikasi sosial, yang memungkinkan aplikasi untuk saling beroperasi dan pengguna untuk bergerak bebas di antara aplikasi tersebut. Protokol ini merupakan jaringan terfederasi dengan portabilitas akun.

Untuk menjelaskan dengan analogi: setiap kali pengguna membuat akun di platform sosial, itu seperti pindah ke kota baru. Pengguna menjalin pertemanan dan membuat postingan, yang seperti mengisi rumah dengan perabotan yang mereka buat. Namun pada platform sosial terpusat, jika pengguna pergi, itu seperti meninggalkan semua teman mereka tanpa dapat terhubung, dan itu seperti meninggalkan rumah mereka dan tidak dapat membawa apa pun. Sangat sulit untuk meninggalkan situs terpusat dan memulai dari awal. Protokol AT pada dasarnya memungkinkan orang berpindah antar kota. Membuat format standar untuk identitas dan data seperti memberi orang paspor, telepon, dan hak milik. Jika pengguna tidak menyukai kota tempat mereka awalnya pindah, mereka dapat pindah dan membawa semua barang milik mereka (data) bersama mereka. Teman-teman mereka masih dapat menemukan mereka dan tetap berhubungan menggunakan nama dan nomor yang sama (identitas dan grafik pengikut).

Menurut tim Bluesky, poin-poin utama Protokol AT adalah:

Ekosistem Protokol AT dengan cepat menarik minat para pengembang. Menurut statistik resmi, lebih dari 70 proyek telah mengirimkan konten di Github: Daftar Proyek

Jumlah proyek dan komponen komunitas yang dikembangkan berdasarkan Bluesky sendiri telah melampaui 100. Di kolom Bluesky Showcase resmi, Anda juga dapat melihat proyek dan komponen yang dikembangkan menggunakan Bluesky API, termasuk klien, umpan khusus, alat sosial, bot, dan fungsi lainnya.

Ambil contoh deck.blue. Ini adalah klien pihak ketiga yang dikembangkan oleh komunitas Bluesky Brasil. Pengguna Bluesky dapat masuk langsung menggunakan nama domain dan kata sandi mereka untuk merasakan desain UI yang berbeda dan fungsi terperinci: TweetDeck pihak ketiga untuk Bluesky, yang menampilkan kolom, multi-akun, penjadwalan, dan terjemahan sebaris. Setelah produk diluncurkan, deck.blue dengan cepat mengumpulkan pengguna berkat jaringan pengguna Bluesky.

Bluefeed adalah alat pencarian dan rekomendasi umpan yang memudahkan pengguna untuk menemukan, menelusuri, dan mengambil berbagai umpan.

Fitur Produk

Berdasarkan ringkasan permasalahan produk media sosial, Bluesky dan AT Protocol telah menyediakan solusi yang lengkap. Fitur-fitur utama produknya adalah sebagai berikut.

Yang pertama adalah layanan audit berbasis komunitas. Kekurangan kebijakan audit terpusat telah dijelaskan sepenuhnya. Model audit Bluesky adalah:

• Pengguna dapat mendelegasikan hak moderasi kepada moderator yang mereka setujui

• Anda dapat menyesuaikan preferensi pengguna untuk moderasi, seperti menyembunyikan posting yang tidak sopan, menyembunyikan tangkapan layar, menyembunyikan spoiler, dan bahkan menyembunyikan semua gambar yang mengandung laba-laba. Opsi penyesuaian seperti itu terus diperkaya.

• Moderator yang berbeda dapat disusun dan dapat digunakan dalam kombinasi

• Model audit berbasis komunitas Bluesky juga memiliki interoperabilitas eksternal dan dapat dipanggil oleh aplikasi lain dalam ekosistem Protokol AT.

Saat ini ada lebih dari 100 layanan moderasi yang beroperasi.

Yang kedua adalah alur informasi yang disesuaikan dengan pengguna. Alur informasi pada platform dibuat oleh berbagai kurator, dan masing-masing kurator memiliki algoritmenya sendiri untuk umpan:

• Beberapa algoritma relatif standar, seperti informasi yang dikumpulkan dari para ahli dan penulis di bidang tertentu, secara otomatis merayapi postingan paling populer dalam 24 jam terakhir, dll.

• Beberapa algoritma cukup aneh, misalnya, mereka menggabungkan konten dari para blogger yang tidak sering memposting.

Umpan yang dibuat oleh kurator yang berbeda membentuk pasar algoritme, tempat pengguna dapat memilih dan membuat konten yang netral terhadap algoritme mereka sendiri. Menurut verifikasi data, aliran informasi yang disesuaikan tersebut dapat meningkatkan retensi pengguna hingga 2 kali lipat. Jika Bluesky meluncurkan ekonomi token di masa mendatang, kurator dengan kemampuan kurasi yang sangat baik kemungkinan akan menjadi salah satu target insentif utama, sehingga semakin meningkatkan tingkat penggunaan umpan khusus.

Ketiga, kepemilikan identitas dan data sepenuhnya milik pengguna. Secara spesifik:

• Identitas dan konten pengguna sepenuhnya dimiliki oleh pengguna

• Pegangan khusus mewakili identitas pengguna, yang dapat dimigrasikan ke berbagai aplikasi

• Data pengguna disimpan dalam database yang dapat dimigrasikan

Ada banyak manfaat nyata bagi identitas pengguna dan kepemilikan data. Selain benar-benar tahan terhadap penyensoran dan antiregulasi dalam hal teknologi, hal ini juga memungkinkan pengguna untuk memonetisasi identitas pribadi dan aset data mereka dalam hal model bisnis. Model bisnis ini telah diusulkan sejak lama, dan secara bertahap menjadi mungkin dengan perkembangan teknologi.

Yang keempat adalah platform pengembangan berbasis protokol, yang memecahkan masalah ekologi tertutup, dilema cold start, dan kesulitan tinggi dalam pengembangan. Masalah platform media sosial dapat diringkas sebagai: pengguna terkunci, dan pengembang terkunci. Ambil klien pihak ketiga X sebagai contoh. Dulu ada sejumlah besar pengembang berkualitas tinggi yang mengembangkan klien pihak ketiga berdasarkan API X, seperti Tweetdeck. Ada juga ekosistem klien Weibo pihak ketiga yang sama besarnya di Tiongkok, seperti Weico. Klien-klien ini membawa sejumlah besar pengguna ke X dan Weibo dengan fitur-fitur inovatif mereka, UI yang lebih indah, dan pengalaman pengguna yang lebih baik (seperti tanpa iklan), tetapi pada akhirnya X dan Weibo memilih untuk menutup API, yang menyebabkan kerugian besar bagi pengembang klien pihak ketiga.

Blueskys AT Protocol menganjurkan pengembangan tanpa izin sepenuhnya. Pengembang dapat dengan bebas menyesuaikan sumber daya apa pun dalam protokol, mengembangkan produk dengan fungsi yang berbeda, dan menjadi anggota ATmosphere (ekosistem AT Protocol):

• Jaringan pengguna Protokol AT (termasuk Bluesky) digunakan bersama, sehingga pengembang tidak perlu melakukan cold start yang memerlukan banyak waktu, tenaga, dan biaya.

• Fungsi-fungsi yang umum digunakan diabstraksikan dan dienkapsulasi menjadi perangkat yang lengkap sehingga pengembang dapat membuat panggilan yang dapat disusun dengan mudah.

• Pengembang juga dapat melakukan pengembangan yang dapat disusun berdasarkan satu platform, menambahkan plug-in yang lengkap, dan mungkin menambahkan dukungan untuk token.

Bluesky berkolaborasi dengan pengguna @davis.social untuk membuat komik yang menjelaskan apa yang membuat Bluesky istimewa.

Selain Bluesky, ada beberapa produk sosial berbasis protokol lain yang telah mencoba ini, seperti Farcaster, Lens, dan Nostr, yang semuanya memiliki konsep unik.

• Farcaster didirikan pada tahun 2020 oleh para eksekutif Coinbase dan saat ini bernilai lebih dari $1 miliar, dengan investasi dari Paradigm, A16Z, dan lainnya. Farcaster memilih solusi yang seimbang pada masalah on-chain/off-chain, memaksimalkan kinerja sekaligus memastikan kepemilikan data pengguna. Farcaster meluncurkan aplikasi andalannya Warpcast pada bulan Februari 2024, yang disambut dan dipuji oleh pengguna Web3 degen. Kerangka kerja pengembangan Frames yang kemudian diluncurkan juga menarik banyak pengembang. Pada saat yang sama, keberhasilan koin meme ekologis $DEGEN juga menarik banyak pengguna ke Warpcast.

• Lens didirikan pada tahun 2022 oleh pendiri AAVE. Saat ini nilainya lebih dari $500 juta dan diinvestasikan oleh IDEO, Variant, dll. Lens sangat modular dalam arsitektur teknisnya dan sangat ramah bagi pengembang. Untuk pertama kalinya, Lens juga mengusulkan konsep asetisasi elemen sosial dengan NFT sebagai intinya. Kerangka kerja pengembangan tindakan terbukanya juga mendukung realisasi fitur yang lebih personal. Ekosistem Lens saat ini terdiri dari aplikasi seperti Phaver, Hey, dan Orbs.

• Nostr didirikan pada tahun 2018 dan juga menerima pendanaan dari Jack Dorsey. Tidak seperti Farcaster dan Lens, Nostr tidak mendukung ekonomi token dan tidak berencana untuk meluncurkan token. Ini adalah sistem pengiriman pesan P2P minimalis yang terdiri dari klien dan relai. Nostr memiliki fitur-fitur yang berbeda: kesederhanaan, netralitas, dan ketahanan, dan pengguna dapat menjalankan relai mereka sendiri. Aplikasi ekologisnya Damus diluncurkan pada bulan Februari 2023 dan memicu gelombang antusiasme, dan banyak pengguna kripto mengalaminya untuk pertama kalinya.

Sebelum protokol ini, para penganut jaringan sosial terdesentralisasi mulai melakukan upaya aktif yang dimulai dengan Steemit pada tahun 2016. Produk dan protokol ini telah dieksplorasi dalam banyak aspek seperti arsitektur teknis, ekonomi token, dan pengenalan pengembang selama lebih dari 8 tahun, dan telah mencapai hasil yang luar biasa setelah melalui pasang surut. Namun, mereka masih menghadapi tantangan dalam perolehan pengguna dan pembangunan jaringan pengguna, dan jumlah pengguna aktif harian belum melebihi 100.000. Namun, ini baru permulaan. Kami berharap bahwa produk sosial terdesentralisasi dapat menjelajahi berbagai jalur dan akhirnya memenangkan hati pengguna.

Hasil Sementara

Data Blueskys mengejutkan, ini adalah lembar jawaban sementara dengan skor tinggi:

• Dari segi data pengguna, Bluesky hanya memiliki 30.000 pengguna pada April 2023, dan pada Oktober 2024, basis penggunanya telah melampaui 12 juta, dengan tingkat pertumbuhan bulanan sebesar 38%, yang hampir mereplikasi kurva pertumbuhan pesat raksasa media sosial utama di masa-masa awal mereka. Pengguna aktif bulanan dan pengguna aktif harian juga masing-masing melampaui 3,5 juta dan 2 juta, dan rasio DAU/MAU melampaui 45%, yang mencerminkan ekosistem pengguna yang cukup aktif.

• Dalam hal perilaku pengguna, rasio DAU pengguna yang mengintai secara bertahap menurun, dan rasio pengguna yang memposting secara bertahap mendekati setengah dari pengguna yang mengintai; 12 juta pengguna telah menghasilkan total 440 juta posting dan 1,72 miliar suka; 33% pengguna masuk selama lebih dari 5 hari dalam seminggu, dan data perilaku pengguna sehat.

• Dalam hal distribusi pengguna, pengguna Amerika mencapai lebih dari 31%, pengguna Brasil mencapai lebih dari 25%, pengguna Spanyol mencapai sekitar 8%, pengguna Kanada mencapai sekitar 4,5%, dan pengguna Inggris mencapai sekitar 3,6%. Semua wilayah ini memiliki kualitas pengguna yang relatif tinggi, dan secara bertahap menunjukkan distribusi yang beragam. Saat ini, pengguna di lebih dari 20 negara menggunakan Bluesky.

• Dalam hal konten dan pengembang, Bluesky telah menghasilkan lebih dari 50.000 umpan khusus, lebih dari 100 layanan moderasi, dan lebih dari 40 klien dari berbagai jenis, termasuk Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast, Fresky.tv, dll. Pengguna dan pengembang secara aktif membangun ekosistem.

• Sampai batas tertentu, data yang diperoleh Bluesky membuktikan bahwa mereka telah menemukan roda gila pertumbuhan awal yang tepat, berkat strategi GTM mereka yang jelas. Bluesky mengadopsi pendekatan yang serupa dengan Reddit dan Discord, menggunakan selebritas/KOL sebagai daya ungkit untuk menarik pengguna berkualitas tinggi dari berbagai topik khusus, dan menggunakan mereka sebagai kontributor utama konten untuk membangun ekosistem konten berkualitas tinggi awal untuk platform: Kami sudah memiliki sejumlah besar aliran informasi dan banyak konten yang mengalir melalui jaringan. Tidak seperti banyak platform sosial atau kripto terdesentralisasi, yang biasanya melayani audiens teknis yang berfokus pada kripto, kami memiliki komunitas yang berkembang pesat dalam berbagai disiplin ilmu, termasuk ilmuwan, penulis, dan seniman, serta kelompok penggemar seperti BTS. Misalnya, Bluesky memperkenalkan penulis chiikawa, yang telah populer selama hampir dua tahun, ke platform dan memperbarui komik di dalamnya, membuatnya dengan cepat menjadi salah satu akun dengan penggemar terbanyak di Jepang, dan hal yang sama berlaku untuk BTS Korea Selatan. Bluesky memungkinkan konten pada platformnya tidak terlalu serius, seperti banyak parodi dan meme yang penuh energi kacau (ini sangat mirip dengan hari-hari awal X), tetapi kualitas KOL dan pengguna aktif harus dijamin sehingga platform dapat berkembang secara efektif selama proses pertumbuhan awal.

Tim Bluesky juga sangat ahli dalam memanfaatkan peluang yang tidak terduga. Pada tanggal 30 Agustus 2024, Mahkamah Agung Federal Brasil mengeluarkan perintah yang mengharuskan penangguhan segera operasi X di Brasil karena X berulang kali gagal menghapus konten yang dianggap melanggar hukum Brasil dan menolak memberikan data pengguna yang diperlukan untuk penyelidikan kriminal yang sedang berlangsung. Bluesky dengan cepat memanfaatkan peluang ini, dan karena pengguna terus berdatangan, Bluesky menjadi aplikasi terpopuler di Brasil untuk sementara waktu, dengan tingkat migrasi 10% pada platform X. Presiden Brasil Luiz Inácio Lula da Silva juga bergabung dengan Bluesky. Sebagai salah satu tokoh politik paling berpengaruh di negara itu, kehadiran Lula tidak hanya meningkatkan kredibilitas platform, tetapi juga mengisyaratkan bahwa politisi dan pejabat pemerintah Brasil mungkin berkomunikasi dengan publik melalui Bluesky.

Ada juga banyak tuas operasional baru yang sedang dikerjakan: "Kami membayangkan platform permainan tertanam dua arah yang menarik dan peluang untuk keterlibatan pengguna melalui permainan, terutama selama acara seperti pemilihan umum di mana mereka dapat membuat prediksi yang bersahabat tentang satu sama lain. Kami sebenarnya mengendalikan sebagian besar roda gila."

Meskipun data Blueskys jauh tertinggal dari raksasa media sosial seperti X dan Facebook, ia telah meraih keunggulan yang cukup besar atas protokol sosial lain yang juga berbasis protokol dan berbasis Web3. Jumlah total pengguna beberapa protokol Web3 terkemuka adalah sekitar antara 500.000 dan 600.000, dengan puluhan ribu pengguna aktif bulanan. Nostr, yang memiliki tingkat protokolisasi tertinggi, memiliki sekitar 30.000 pengguna aktif mingguan dan masih dalam tahap awal pertumbuhan.

Dapat dilihat bahwa Blueskys adalah proyek sosial terdesentralisasi yang indikator datanya paling mendekati sosial tersentralisasi. Bluesky juga menjelaskan dengan sangat jelas bahwa tolok ukur mereka bukanlah sosial Web3, tetapi mereka berharap untuk menggunakan produk seperti X dan Instagram Treads sebagai tolok ukur. Tujuan mereka adalah menjadi generasi baru media sosial populer global.

Dalam The Hero with a Thousand Faces, yang ditulis oleh ahli mitologi Joseph Campbell, penulisnya mengajukan pertanyaan: Bagaimana seorang pahlawan menjadi pahlawan? Setelah menyempurnakan dan meringkas semua mitos dari seluruh dunia, Campbell meringkas seluruh proses perjalanan seorang pahlawan dari awal hingga akhir menjadi pahlawan.

Di antara semuanya, ada tautan yang disebut Perut Paus. Perut paus melambangkan ruang gelap yang penuh ketidakpastian, dan juga merupakan ambang transformasi batin. Setelah mengalami kesulitan di bagian sebelumnya, sang pahlawan secara tidak sengaja berjalan ke dalam perut paus. Di area gelap ini, ia harus menghadapi ketakutan dan rasa tidak amannya sendiri, memperoleh pertumbuhan kekuatan batin, dan terus-menerus merenung dalam keadaan kesepian yang mutlak, terus-menerus memperkuat tujuan perjalanan, dan mempersiapkan petualangan berikutnya. Pada akhirnya, sang pahlawan menyelesaikan transformasi yang mirip dengan kelahiran kembali, berjalan keluar dari perut paus, dan menjadi pejuang yang lebih bertekad.

Bluesky telah melalui berbagai kesulitan dan perubahan yang tak terhitung jumlahnya, dan telah mencapai banyak tonggak penting yang luar biasa, termasuk penetapan nilai, iterasi personel, operasi perusahaan, konstruksi protokol, cold start produk, dll. Meskipun ada kesulitan yang lebih besar di depan, Bluesky telah menyelesaikan kelahirannya kembali dari perut paus.

4. Selalu ada seseorang yang muda

Tim muda dengan proposisi nilai yang hebat

Ada meme Internet terkenal yang asal usulnya tidak diketahui – Tiga Hukum Teknologi dan Tiga Hukum Masyarakat:

Media sosial memanjakan mata. Meskipun ketiga hukum masyarakat ini masih diragukan dan diejek oleh kaum muda, kami selalu percaya pada tim generasi baru. Bluesky dipimpin oleh tim inti yang terdiri dari Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee, dan Dan Holmgren. Dari beberapa putaran percakapan dengan tim, kami dapat merasakan bahwa ini adalah tim muda dengan gaya dan proposisi nilai yang hebat, serta nilai-nilai jangka panjang yang kuat.

Jay lulus dari University of Pennsylvania dan telah menjadi pimpinan Bluesky sejak 2019. Ia memiliki pengalaman bertahun-tahun sebagai insinyur perangkat lunak dan pengusaha. Jay juga merupakan aktivis hak digital senior yang telah berfokus pada gerakan privasi dan netralitas jaringan sejak awal kariernya. Pada saat yang sama, Jay juga bekerja di perusahaan penambangan mata uang kripto dan beberapa perusahaan rintisan blockchain, serta membantu keluarnya Zcash.

Ketika Jacky Dorsey mulai merencanakan Bluesky, ia menghabiskan waktu dua tahun untuk memilih orang yang tepat sebagai penanggung jawab dan akhirnya menemukan Jay. Kami menghabiskan waktu sekitar dua tahun untuk mewawancarai orang-orang yang akan membangun protokol tersebut. Kami akhirnya menemukan Jay Graber. Ia tampak hebat dan kami memutuskan untuk mendanainya. Jay mengumpulkan dana sebesar $14 juta dari Jacky Dorsey.

Jay datang dari tengah badai, tetapi dia menunjukkan ketahanan yang hebat. Seiring berkembangnya Bluesky, pendanaan, pengembangan, dan pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi hal yang mendesak, dan dia harus kembali ke model korporat, yang juga merupakan alasan terpenting mengapa Jack Dorsey mengundurkan diri dari Bluesky. Ketika Bluesky bertransformasi dari protokol yang sepenuhnya terbuka menjadi perusahaan fisik, meskipun Jacky Dorsey menyatakan pendapat yang berbeda, dia tetap mempertahankan pengakuannya terhadap Jay, Saya sangat menghormati Jay. Dia berada di bawah banyak tekanan untuk bertahan hidup dan melakukan apa yang dia lakukan. Ini adalah CEO yang layak dihormati.

Pengalaman Roses sangat berbeda. Setelah lulus dari Universitas Harvard, ia mendirikan perusahaan makanan Chirps dan terus menjalankannya selama hampir enam tahun. Kemudian, ia bergabung dengan perusahaan rintisan AI Forethought untuk mengelola pengalaman pelanggan. Selama periode ini, ia bertemu Jay di komunitas wirausahawan San Francisco dan memutuskan untuk bergabung dengan Bluesky untuk menggunakan pengalamannya dalam membangun komunitas offline. Rose saat ini bertanggung jawab atas manajemen mitra dan pertumbuhan pengguna di Bluesky. Sebagai mitra wirausahawan wanita yang langka, kami juga merasakan kekuatan Jay dan Rose yang lembut dan tegas, dan kami sangat tersanjung dapat mendukung tim seperti itu.

Bluesky memiliki latar belakang teknis yang mendalam, terutama gen protokol terbuka yang kuat. Chief Technology Officer Paul Frazee memiliki lima tahun pengalaman kewirausahaan blockchain. Ia mendirikan Blue Link Labs dan membangun Patchwork (aplikasi pertama yang menggunakan protokol sosial terdistribusi SSB) dan Beaker Browser (peramban web pertama yang mendukung protokol web terdistribusi Hypercore). Ia kemudian bergabung dengan Bluesky sebagai teknisi protokol dan dipromosikan menjadi Chief Technology Officer. Protocol Director Daniel Holmgren adalah salah satu anggota pendiri Bluesky dan memiliki pengalaman dalam pengembangan IPFS di Fission. Daniel sebelumnya mendirikan perusahaan rintisan yang didukung Consensys yang didedikasikan untuk transmisi data p2p dari kumpulan data ilmiah.

Tim penasihat teknis Blueskys juga kuat, termasuk: Jeremin Miller, penemu XMPP; Martin Kleppmann, penulis Designing Data-Intensive Applications dan peneliti di Universitas Cambridge, Martin telah bekerja dengan tim Ink Switch untuk menerbitkan hasil penelitian mutakhir tentang protokol terdistribusi; Jeromy Johnson, karyawan pertama Protocol Labs, insinyur utama IPFS dan Filecoin serta proyek lain termasuk Coinlist dan Estuary; dan para ahli dari X dan Meta yang berkomitmen pada kepercayaan, keamanan, dan pengalaman pengembang, seperti Amir Shevat (mantan kepala platform pengembangan di X), Dan Abramov (mantan kepala produk di Facebook) dan Yoei Roth (Kepercayaan dan Keamanan).

Potensi Bluesky

Dari perspektif investasi, kami percaya bahwa media sosial merupakan jenis peluang investasi yang sangat istimewa: media sosial memiliki efek jaringan yang paling efisien, jangkauan terluas, dan pengaruh sosial terluas. Satu percikan api dapat memicu kebakaran besar, dan media sosial merupakan salah satu dari sedikit tema investasi tren non-teknis berkualitas tinggi.

Media sosial adalah model yang kacau, dan tidak ada seorang pun yang dapat membuat prediksi yang efektif. Kami berspekulasi bahwa potensi Bluesky mungkin ada dalam aspek-aspek berikut;

a. Ekosistem protokol terbuka yang benar-benar efisien. Mengoperasikan protokol terbuka dengan cara yang mirip dengan perusahaan, memperluas pengembang dengan cara yang paling efisien, dan memungkinkan pengembang untuk bersaing secara luas, sehingga melahirkan sejumlah besar proyek inovatif berkualitas tinggi (ini sangat mirip dengan cara banyak protokol sosial asli Web3 beroperasi, dan mereka telah mencoba cara untuk membangun ekosistem)

b. Generasi aplikasi super berikutnya. Ini bisa jadi Bluesky sendiri (saat ini memimpin) atau aplikasi lain dari ATmoshpere. Mereka akan terus mengembangkan fitur-fitur inti seperti umpan khusus dan layanan moderasi, menemukan PMF yang tepat, dan mendapatkan roda pertumbuhan yang tepat.

c. Model bisnis baru:

• Yang pertama adalah model insentif yang efektif. Salah satu alasan utama kemunduran protokol Internet awal secara bertahap adalah masalah model bisnis. Membangun dan memelihara protokol telah lama menjadi perjuangan. Sebagian besar pekerjaan biasanya dilakukan oleh sukarelawan, dan seiring waktu, jika tidak diperhatikan, protokol akan mengalami kemunduran.

• Yang kedua adalah tantangan bagi model periklanan tradisional, mungkin model periklanan yang didasarkan pada data yang lebih terbatas, lebih berfokus pada pencocokan maksud, seperti model periklanan asli Google yang tidak terlalu bergantung pada pengetahuan tentang pengguna, tetapi pada pengetahuan tentang apa yang dicari pengguna di Internet pada saat tertentu. Atau Anda dapat kembali ke dunia periklanan merek yang lebih tradisional, tempat pengiklan populer akan mencari komunitas yang tepat. Misalnya, perusahaan kartu ingin beriklan dalam komunitas mikro yang tertarik pada kartu di platform tertentu.

• Yang ketiga adalah model bisnis berdasarkan kepemilikan data pengguna, seperti lelang terbalik: pengguna menjadikan data mereka sebagai aset dan memberikannya ke platform, pengiklan, atau pengguna lain dengan imbalan akses iklan dan fasilitasi transaksi.

• Yang keempat adalah model bisnis yang berbasis pada ekonomi token. Sistem token Bluesky dan Protokol AT masih dalam tahap desain, tetapi dua hal dapat dipastikan: Pertama, nilai token merupakan cerminan dari efek jaringan protokol. Sebagai protokol dengan lebih dari 10 juta pengguna, permintaan dan nilai tokennya memiliki dasar yang kuat. Kedua, sebagai token protokol, ia dapat dengan baik menangkap sebagian dari nilai komersial yang dihasilkan oleh aplikasi ekologis. Selain itu, token Bluesky juga dapat digunakan sebagai pembayaran/langganan kreator, serta pembayaran keuangan yang lebih imajinatif dalam platform, dll. Protokol sosial asli Web3 yang diwakili oleh Farcaster telah melakukan upaya kreatif dalam hal ini.

Akankah media sosial berbasis protokol berhasil? Kita tidak tahu. Izinkan saya mengakhiri dengan kutipan dari buku Masnicks Technical Approaches to Free Speech: Changing the Economics and Digital Infrastructure of the Internet to Promote Free Speech: Selama setengah abad terakhir komputasi jaringan, pendulum telah berayun antara komputasi sisi klien dan komputasi sisi server. Kita beralih dari mainframe dan terminal bodoh ke komputer desktop yang kuat ke aplikasi jaringan dan cloud. Mungkin kita akan mulai melihat pendulum serupa di ruang ini juga. Kita telah beralih dari dunia yang didominasi oleh protokol ke dunia di mana platform terpusat mengendalikan segalanya. Mengembalikan kita ke dunia di mana protokol mendominasi platform dapat membawa manfaat besar bagi kebebasan berbicara dan inovasi daring. Langkah seperti itu berpotensi mengembalikan kita ke janji awal web: untuk menciptakan tempat di mana orang-orang yang berpikiran sama dapat berkomunikasi tentang berbagai topik dari seluruh dunia, dan siapa pun dapat menemukan informasi yang berguna tentang berbagai topik yang berbeda tanpa tercemar oleh penyalahgunaan dan informasi palsu. Pada saat yang sama, hal ini dapat mendorong persaingan dan inovasi yang lebih besar di Internet, sekaligus memberi pengguna akhir kendali yang lebih besar atas data mereka sendiri.

Pada tanggal 22 Maret 2006, Jack Dorsey mengunggah cuitan pertama di Internet, yang menandai berdirinya twttr saya, yang mengawali kerajaan media sosial. 13 tahun kemudian, pada tanggal 11 Desember 2019, Jack mengunggah cuitan lain, X mendanai tim independen kecil yang terdiri dari lima arsitek, teknisi, dan desainer sumber terbuka guna mengembangkan standar terbuka dan terdesentralisasi bagi media sosial, yang membuka peluang untuk mengganti platform dengan protokol secara mandiri.

Empat tahun telah berlalu, dan salah satu tongkat estafet telah diserahkan kepada Bluesky, dan semua orang menantikannya. Prediksi yang dapat kita buat sangat terbatas, tetapi inilah pesona produk media sosial. Kita melihat bahwa Bluesky melakukan hal yang benar, dan karenanya berharap Bluesky membawa kita ke tempat yang tidak diketahui dan lebih jauh.

Artikel ini bersumber dari internet: SevenX Ventures: Bluesky, selalu ada anak muda