Binance ke kiri, OKX ke kanan: Alibaba dan Tencent mengulang sejarah mereka dalam tata letak ekologis

Penulis asli: YettaS (X: (@YettaSing)

Sebagai pengamat lintas waktu dan ruang, saya seolah melihat bayangan Alibaba dan Tencent di era Web2 dalam tata letak strategis Binance dan OKX. Yang satu mendorong perluasan skala dengan tingkat dominasi yang tinggi, dan yang lainnya terus-menerus memperluas wilayah ekologi dengan koneksi terbuka. Meskipun mereka berada dalam industri dan waktu yang sangat berbeda, lintasan strategis para raksasa bisnis ini secara mengejutkan serupa.

1. BN: Sangat Dominan dan Mempromosikan Skala

Binance selalu menjadi pemimpin dalam industri kami. Jika Anda mendapatkan investasi dari Binance, Anda akan diberi label sebagai Binance. Jika Anda berakar di BSC, Anda akan dianggap sebagai proyek Binance sendiri. Launchpool akan memberikan begitu banyak token kepada pemegang $BNB. Jika proyek pencatatan tidak berjalan dengan baik, Anda akan menyalahkan Binance terlebih dahulu, bukan proyeknya.

Binance, yang melampaui segalanya, menjadi merek terbesar.

Faktanya, kebangkitan ekosistem BSC pada siklus terakhir adalah contoh yang lebih baik: Pancake dan Venus secara langsung merebut hot spot terbesar di ETH dan maju dengan sekuat tenaga, lalu berbagai proyek ekologis disalin dan ditempel dalam waktu yang sangat singkat. Stepn bermigrasi ke BSC segera setelah Solana menjadi populer untuk mengambil alih Defi. Keseluruhan BSC telah mencapai skala cepat di bawah kendali tinggi.

2. OKX: Membuka koneksi untuk memperluas batas ekologi

Sebaliknya, OKX lebih terbuka dan ringan dalam tata letak ekologisnya. Di satu sisi, tata letak dompet menarik pengguna untuk menjadi pintu masuk lalu lintas, dan di sisi lain, menggunakan dompet untuk menghubungkan berbagai ekosistem. Setelah peluncuran Ordinal pada bulan Mei tahun lalu, dompet ini telah berkembang pesat, sangat meningkatkan popularitas seluruh jalur; tahun ini, dompet ini telah terhubung ke Ton dengan kecepatan tercepat, dan mengumumkan OKX Connect sebagai strategi dompet tertinggi saat ini beberapa waktu lalu, membantu semua dapps EVM untuk memasuki ekosistem Telegram secepat mungkin. OKX tidak secara langsung mengendalikan atau menyalin proyek apa pun. Mereka telah menjadi infrastruktur industri yang tak terlihat melalui kode sumber terbuka dan API terbuka, yang sepenuhnya menghubungkan proyek dengan proyek dan proyek dengan pengguna.

3. Alibaba tidak memiliki sekutu dan Tencent tidak memiliki kendali

Kontrol yang kuat dan pendekatan terbuka ini sama persis dengan saat kita membahas perbedaan antara Alibaba dan Tencent. Frasa yang paling umum saat itu adalah Alibaba tidak memiliki sekutu, dan Tencent tidak memiliki kendali.

Mengambil ritel baru sebagai contoh, model tata letak Alibaba cenderung tersentralisasi, dan mencapai kontrol komprehensif atas manajemen dan operasi melalui kepemilikan mendalam pada perusahaan yang berinvestasi. Misalnya, akuisisi penuh Ele.me, saham pengendali di Intime Retail, dan kepemilikan skala besar Sanjiang Shopping semuanya menunjukkan bahwa Alibaba berharap untuk mengintegrasikan ekosistem ritel baru secara vertikal melalui kekuatan ganda modal dan teknologi. Tata letak terpusat ini mencerminkan keinginan kuat Alibaba untuk mendominasi dan berupaya memastikan koordinasi keseluruhan ekosistem ritel baru dengan mengendalikan hak manajemen dan kekuatan wacana.

Strategi Tencent sangat berbeda. Intinya terletak pada desentralisasi, membangun ekosistem bisnis terbuka sebagai penghubung. Melalui program mini, pembayaran, big data, iklan, dan portal lainnya, Tencent telah membangun seperangkat lengkap perangkat ritel baru untuk membantu semua jenis perusahaan menyelesaikan transformasi digital berdasarkan biaya rendah dan efisiensi tinggi. Rasio kepemilikan saham Tencent di perusahaan yang diinvestasikan biasanya kecil. Misalnya, Tencent hanya memegang 5% saham Yonghui Supermarket, dan rasio kepemilikan sahamnya di JD.com kurang dari 20%, yang jauh lebih rendah daripada rasio kepemilikan saham pengendali Alibaba.

4. Awal yang Berbeda dan Jalan yang Berbeda

Jadi, mengapa muncul pemikiran tata letak dan mode pengoperasian yang sangat berbeda?

Alibaba dimulai sebagai perusahaan e-commerce, dan visinya untuk mempermudah bisnis tercermin dalam seluruh prosesnya. Konsep intinya adalah membentuk kembali aturan industri melalui integrasi teknologi dan sumber daya. Pemikiran seperti ini mau tidak mau membuat Alibaba memainkan peran utama dalam seluruh ekosistem. Melalui transformasi mendalam pada toko B-end, Alibaba berharap dapat mencapai sinergi ekologi menyeluruh dan memaksimalkan dampak lalu lintas dan pemanfaatan sumber daya. Dapat dikatakan bahwa Alibaba adalah sebuah transformer yang menggunakan kontrol untuk mencapai rekonstruksi dan peningkatan perusahaan dan industrinya.

Daya saing inti Tencent terletak pada ekologi sosial dan lalu lintasnya. Jejaring sosial itu sendiri sejenis koneksi . Tencent menyediakan perangkat yang cukup baik dan menyerahkan sisanya kepada pengguna. Oleh karena itu, dalam tata letak ekologis, Tencent juga memungkinkan semua perusahaan untuk mencapai transformasi digital dengan menyediakan lalu lintas, pembayaran, data, dan perangkat lainnya. Dalam proses ini, kuncinya adalah mengonsolidasikan dan memperluas lalu lintas dan pintu masuk datanya sendiri melalui keunggulan konektor.

Bahkan, kita juga dapat melihat perbedaannya dari perspektif organisasi. Saat itu, Zhang Yong tinggal di sebuah hotel di Hangzhou selama lebih dari sepuluh tahun untuk Alibaba, tetapi Tencent menjadikan Guangzhou sebagai kantor pusat WeChat untuk Zhang Xiaolong. Dari aspek ini, kita juga dapat melihat sedikit karakteristik masing-masing.

5. Berbagai industri memiliki kesamaan historis

Seperti Alibaba, Binance memiliki misi mempertahankan tempat pertama dalam industri seputar bisnis intinya. Binance menyebut CEX sebagai situs utama, dan segala hal tentangnya perlu dijalankan di sekitar logika utama CEX. $BNB adalah pembawa semua ini. Misalnya, tahun ini, $BNB di BNBchain juga dapat berpartisipasi dalam Launchpool, yang merupakan semacam panduan. Binance membutuhkan lalu lintas perdagangan. Cara yang paling efektif adalah terus mendapatkan keuntungan, menemukan skenario (seperti BSC), mengolah proyek melalui inkubasi, investasi, impor sumber daya, dll., dan akhirnya panen. Pabrik Impian adalah model yang paling efektif untuk mempertahankan matriks lalu lintas + merek, dan bermimpi harus berarti kontrol yang kuat.

OKX tidak memiliki tekanan untuk menjadi yang pertama dalam industri, dan memilih untuk mengambil jalur yang lebih berteknologi + patuh. Star menyebutkan dalam pidato terbarunya bahwa tiga lini bisnis OKX adalah CEX, Web3, dan Simple. Tidak seperti Binance, OKX tidak memaksa Web3 untuk terikat erat dengan CEX, tetapi mencoba membiarkan Web3 secara independen mengambil jalur yang digerakkan oleh teknologi. Hal ini jelas untuk mencapai penangkapan ekologis tercepat dan paling efisien, dan dompet telah menjadi alat utama bagi OKX, portal inti untuk menangkap dan menghubungkan seluruh ekosistem Web3.

Tentu saja, arah strategi tidak dapat diprediksi secara sekilas. Tidak seorang pun dapat memulai jalan yang cerah hanya dengan lambaian tangan pada hari pertama. Proses ini selalu penuh dengan tekanan dan variabel internal dan eksternal. Yang dibutuhkan adalah perjalanan cepat dan coba-coba.

Tencent dan 360 pernah terlibat perang 3Q, memaksa pengguna untuk memilih di antara dua opsi, yang dikritik oleh pasar dan akhirnya dihentikan karena campur tangan pemerintah; perusahaan itu juga mencoba e-commerce B2C Paipai pada tahap awal, dan akhirnya menjualnya ke JD.com dengan imbalan saham 15% di JD.com. Ketika jaringan sosial dan parit lalu lintasnya cukup dalam, perusahaan itu akan menemukan bahwa menggunakan lalu lintas untuk terhubung lebih cocok daripada melakukan semuanya sendiri. Ambisi seperti itu juga ada di kripto. OKX pernah kehilangan keunggulannya karena tekanan regulasi dan tidak merambah pasar luar negeri untuk pertama kalinya. OKexChain juga berharap untuk memperluas ekologi internalnya dan berbagi bagian dalam dunia rantai publik. Wallet juga berharap untuk membangun DEX-nya sendiri untuk mengonversi lalu lintas, tetapi semuanya berakhir dengan kegagalan. Seringkali kita tidak mau menuruti gen kita sendiri.

Kesamaan historis tercermin dalam era dan industri yang berbeda.

Di balik kedua model tersebut, yang tercermin adalah pilihan perusahaan dalam menghadapi lingkungan eksternal yang berbeda. Binance dan Alibaba sama-sama berfokus pada dominasi bisnis inti mereka, mengandalkan kemampuan kontrol dan integrasi sumber daya yang kuat untuk mendorong pembangunan ekologis, dan memastikan suara dan perluasan skala mereka dalam industri melalui pendekatan tumpukan penuh. Di sisi lain, OKX dan Tencent telah memilih strategi yang berpusat pada keterbukaan dan koneksi, memberdayakan ekosistem dengan perangkat dan platform teknis, melemahkan kontrol langsung sambil menjadikan diri mereka sebagai bagian dari infrastruktur ekologis, mendorong interaksi bebas antara proyek dan pengguna, dan dengan demikian mencapai penangkapan ekologis yang cepat.

Kedua model ini tidak terbentuk secara kebetulan, tetapi berasal dari gen produk dan misi perusahaan yang berbeda. Yang satu menekankan pengendalian dan integrasi sumber daya, dan berupaya melindungi status industri melalui monopoli skala besar; yang lain menekankan desentralisasi dan konektivitas, dan menggunakan pertumbuhan ekosistem secara mandiri untuk terus tumbuh.

Di berbagai industri dan di berbagai titik waktu, raksasa bisnis selalu dapat menemukan jalur optimal yang sesuai dengan gen mereka sendiri.

Tautan asli

Artikel ini bersumber dari internet: Binance ke kiri, OKX ke kanan: Alibaba dan Tencent mengulang sejarah mereka dalam tata letak ekologis

Terkait: OKX mengumumkan peluncuran OKX OS, mesin pengembangan Web3 multi-rantai

Pada tanggal 30 September, OKX, bursa mata uang kripto global terkemuka dan perusahaan teknologi Web3, mengumumkan peluncuran rangkaian infrastruktur on-chain terlengkap, OKX OS. Rilis ini membuka tumpukan teknologi dasar dompet OKX Web3, yang memungkinkan pengembang global untuk bebas membangun dan menskalakan aplikasi di lebih dari 100 rantai publik populer. Hingga saat ini, OKX OS telah digunakan oleh ratusan proyek dan memproses lebih dari 400 juta panggilan API per hari. OKX OS menyediakan berbagai alat, perangkat pengembangan perangkat lunak (SDK), dan API yang komprehensif untuk membantu pengembang menyediakan pengalaman on-chain yang lancar bagi pengguna mulai dari dompet hingga permainan dan bursa terdesentralisasi (DEX). OKX OS mendukung lebih dari 100 rantai publik populer utama termasuk jaringan EVM, rantai UTXO, Bitcoin, dan Solana, yang memungkinkan pengembang untuk cepat berkembang di berbagai…