Morph, Monad, Berachain: Bagaimana generasi baru pendiri Web3 menciptakan komunitas keagamaan?

Peran apa yang seharusnya dimainkan pendiri untuk proyek Web3?

Apakah dia seorang pakar teknis murni, promotor pasar yang ahli dalam pemasaran, atau pakar komunitas yang pandai membangun suasana? Selain para pemimpin industri lama di dunia kripto, selama bertahun-tahun, sebenarnya hanya sedikit pendiri proyek kripto yang berhasil melangkah maju dan membawa poin-poin praktis tambahan untuk pengembangan proyek.

Namun, dengan penetrasi berkelanjutan ekonomi perhatian dan gelombang konsumen ke dunia Web3, proyek-proyek baru seperti Monad dan Berachain telah mulai secara bertahap mencerminkan peran yang tak tergantikan dan penting dari simbol budaya unik dari proyek pendiri:

Para pendiri dengan daya tarik pribadi atau ciri-ciri kepribadian yang hebat sebenarnya dapat berperan sebagai perwakilan proyek konkret dan secara langsung menjangkau pengguna komunitas (potensial) yang paling luas. Bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, mereka dapat mengumpulkan sekelompok pengguna komunitas yang loyal dan membangun suasana komunitas yang religius. Ini hampir menjadi elemen inti bagi keberhasilan proyek Web3 di era baru.

Sejarah evolusi peran pendiri Web3

Di dunia Web3, komunitas bukan sekadar kumpulan pengguna, melainkan budaya, kepercayaan, dan kekuatan. Semua anggota komunitas bersatu karena nilai dan tujuan yang sama.

Bagi komunitas, inti budaya yang dapat menyatukan mereka secara efektif, di samping visi proyek, sebenarnya adalah pesona pribadi pendirinya.

Kita dapat mengambil Gavin Wood sebagai contoh. Ia juga merupakan contoh terbaik bagi kita untuk mengamati pendiri proyek yang karismatik di masa-masa awal industri Web3.

Meskipun pengembangan proyek Polkadot dan tata kelola komunitas kini dikritik, Gavin Wood, salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, awalnya paling dipuji karena kemampuan atau pesonanya, bukan hanya pencapaian teknisnya yang mendalam, tetapi juga wawasan pasar dan keterampilan komunikasinya yang luar biasa:

Hal ini juga menjadi alasan mengapa ketika Gavin Wood menciptakan dan mempromosikan konsep seperti Polkadot dan peluncuran rantai satu klik ke pasar pada masa-masa awal, ia mampu berhasil mengubah konsep teknis yang rumit menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan melalui pemasaran yang efektif, dengan cepat menarik perhatian dan partisipasi sejumlah besar pengguna dan investor.

Pasti banyak pelaku kripto lama yang masih ingat dengan jelas adegan saat Gavin Wood menunjukkan kepada dunia cara mengembangkan blockchain dalam 15 menit di Web3 Summit tahun 2018. Terlepas dari kenyataan bahwa narasi ini tampaknya biasa sekarang, pada saat itu, hal ini benar-benar membuat banyak orang yang tidak mengerti teknologi merasa terkejut secara intuitif, seolah-olah era baru telah dimulai.

Hal ini juga menunjukkan bahwa kemampuan untuk memungkinkan pengguna biasa memahami dan menerima narasi dan konsep baru sangat penting bagi promosi dan pengembangan suatu proyek. Pendiri proyek tidak hanya perlu memiliki kemampuan teknis yang solid, tetapi juga perlu memiliki wawasan pasar yang tajam dan keterampilan komunikasi yang sangat baik, sehingga mereka dapat menonjol di pasar yang sangat kompetitif dan menarik lebih banyak pengguna dan investor.

Kini, bertahun-tahun telah berlalu, dan fokus persaingan di bidang Web3 telah bergeser dari narasi teknis ke implementasi komersial berskala besar. Sampai batas tertentu, ini juga berarti bahwa generasi baru pendiri Web3 perlu memahami secara akurat tren pasar dan kebutuhan pengguna selain kemampuan teknis, dan berkomunikasi secara efektif dengan investor, pengguna komunitas, mitra, dan pihak lain.

Secara terus terang, dalam gelombang baru Web3 seperti DApps konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan pengaruh proyek, yang memerlukan pendiri harus pandai berkomunikasi dengan semua pihak, mampu menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, meraih kepercayaan pengguna, dan menjalin hubungan yang solid dengan mitra.

Lebih jauh lagi, para pendiri proyek Web3 perlu menemukan keseimbangan yang tepat antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas untuk menarik banyak anggota komunitas yang beriman dan menciptakan suasana komunitas yang hampir religius. Suasana ini bukanlah penyembahan buta, tetapi didasarkan pada harapan dan keyakinan bersama tentang masa depan proyek, yang memungkinkan semua orang untuk bersatu erat dan berkontribusi pada pengembangan proyek bersama.

Talenta pendiri adalah “segelintir orang penting” yang membangun komunitas

Di bidang Web3, narasi konsumen menjadi kekuatan penting yang mendorong perubahan industri. Dibandingkan dengan narasi teknis tradisional, narasi konsumen lebih memperhatikan kebutuhan dan pengalaman pengguna, dan mengharuskan pengguna ditempatkan sebagai kekuatan pendorong utama proyek. Ini memerlukan tautan untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas (potensial) dan menyatukan mereka.

Berachain: Dari Komunitas NFT ke Jaringan Blockchain

Bagi Berachain yang sedang populer saat ini, NFT dapat dianggap sebagai asal mula proyek dan simbol budaya yang unik, karena salah satu pendiri Berachain, Smokey, sendiri adalah ahli dalam membangun suasana rasa komunitas:

Pada tahun 2021, ia awalnya bercanda mengungkapkan keinginannya untuk membuat 100 NFT beruang yang sedang menghisap mariyuana, dan membiarkan NFT generasi pertama ini terus diperbarui untuk menghasilkan NFT generasi kedua/ketiga. Ide ini mendapat banyak perhatian dan dukungan, dan sejak itu secara resmi dimulai sebagai proyek NFT yang menarik dan telah berhasil didistribusikan di komunitas DeFi.

Pendekatan unik ini telah menarik sekelompok orang dengan kemampuan teknis yang kuat dan keterampilan komunikasi yang baik. Seiring dengan terus berkembangnya komunitas, mereka secara aktif menambahkan berbagai mekanisme permainan baru ke NFT untuk mempertahankan partisipasi komunitas.

Selama proses membangun komunitas bersama inilah Smokey menemukan celah di pasar dan memilih untuk berevolusi secara bertahap dari komunitas NFT menjadi membangun blockchain. Jadi dari perspektif ini, transformasi ini bukanlah sesuatu yang kebetulan.

Monad: Pembawa panji pembangunan komunitas “keagamaan”

Secara objektif, banyak proyek Web3 saat ini mengklaim dapat menciptakan budaya dan komunitas yang unik, tetapi hanya segelintir di antaranya yang benar-benar membawa budaya dan komunitas tersebut ke tingkat yang ekstrem, dan Monad adalah salah satu kisah sukses yang langka.

Selain narasi teknis L1 berkinerja tinggi yang kompatibel dengan EVM, pendiri Monad Keone Hon, sebagai pendiri berorientasi teknologi, sangat menganjurkan desentralisasi sejati, misalnya, menekankan persyaratan perangkat keras Monad yang rendah, yang memungkinkan siapa saja menjalankan node penuh, sehingga mencapai desentralisasi sejati.

Justru karena desakan desentralisasi inilah Monad mampu memperkenalkan budaya Meme yang sepenuhnya gratis dan mengintegrasikannya secara erat dengan pengembangan komunitas, sehingga membuka paradigma pembangunan komunitas baru untuk proyek Web3:

Baik itu kreativitas, teknologi, maupun ekspresi budaya, selama berada di komunitas Monad, ia dapat menemukan tempatnya. Misalnya, dengan menyelenggarakan berbagai lomba kreasi Meme dan kegiatan bertema, kreativitas dan partisipasi anggota komunitas terstimulasi, sehingga setiap orang dapat menggunakan imajinasinya untuk menyumbangkan karya Meme yang luar biasa bagi komunitas.

Karya-karya ini tidak hanya beredar luas di dalam komunitas, tetapi juga menarik perhatian dari dunia luar, yang selanjutnya memperluas pengaruh Monad. Dalam proses ini, Monad secara bertahap membentuk suasana komunitas yang unik – memberi pengguna rasa partisipasi dan pengakuan, yang memungkinkan setiap anggota merasakan nilai dan kepentingan mereka sendiri.

Setiap orang tidak lagi hanya menjadi pengguna proyek, tetapi juga kreator dan promotor proyek. Kohesi komunitas yang kuat ini juga telah membantu Monad untuk memiliki pangsa pasar yang lebih besar daripada sebagian besar pemain besar bahkan sebelum mainnet diluncurkan.

Pembuatan sambungan Morph yang dihasilkan AI?

Menariknya, seseorang di Twitter sebelumnya memposting rangkaian pertanyaan terhadap Cecilia Hsueh, pendiri dan CEO Morph, dan sudut pandang pertanyaan tersebut kini tampak hampir keterlaluan – ia percaya bahwa Cecilia sempurna dalam setiap aspek, hampir seperti prajurit heksagonal, jadi ia menduga bahwa Cecilia adalah CEO yang diciptakan oleh AI.

Tentu saja, dengan kemunculan Cecilia Hsueh berikutnya di acara offline seperti Hari Konsumen Singapura, keraguan tersebut secara alami menghilang, tetapi hal ini juga mencerminkan era baru paradoks pendiri Web3: Ekspektasi dan standar masyarakat terhadap pendiri semakin tinggi, sehingga ketika seorang pendiri menunjukkan kemampuan dan pesona yang melampaui orang biasa atau bahkan sempurna, justru akan menimbulkan keraguan.

Di satu sisi, keraguan yang keterlaluan ini sebenarnya berasal dari kinerja Cecilia yang terlalu aktif dan berbagai gaya posting di Twitter. Dia lebih seperti Kepala Komunitas Morph. Dia tidak hanya memberi orang ilusi untuk menjaga komunikasi yang erat dengan pengembang dan pengguna 24 jam sehari, tetapi dia juga sering menerbitkan perkembangan terbaru, wawasan industri, dan pendapat pribadi tentang Morph dan aplikasi konsumen.

Meskipun industri Web3 telah menyaksikan munculnya banyak praktisi wanita yang luar biasa, sebagai salah satu dari sedikit CEO wanita, khususnya satu-satunya CEO wanita di jalur L2, Cecilia Hsueh tentu saja akan menerima lebih banyak perhatian dan pengawasan. Lagi pula, dalam konsep tradisional, terobosan dan pencapaian wanita di bidang sains dan teknologi lebih mungkin dipertanyakan.

Jadi pengusaha serial seperti Cecilia, yang baru saja memasuki industri Web3, berpartisipasi dalam pendirian bursa dengan volume perdagangan yang menduduki peringkat lima teratas di dunia. Proyek kewirausahaannya yang kedua, Morph, secara langsung menyentuh sumber daya industri teratas dan kelompok pengguna terbesar seperti Dragonfly, Pantera, Bitget, Spartan Ventures, Foresight Ventures, dll., yang merupakan keunggulan bawaan yang tidak dimiliki oleh banyak proyek L2. Tidak mengherankan bahwa beberapa orang mungkin berpikir bahwa kesuksesannya terlalu sempurna untuk menjadi kenyataan.

Di sisi lain, ini juga merupakan persyaratan yang mau tidak mau harus dihadapi oleh semua proyek Web3 yang ingin menerapkan aplikasi konsumen.

Untuk proyek seperti Morph yang mengambil aplikasi konsumen sebagai narasi inti, apakah itu untuk memenuhi permintaan pengguna akan penerapan Web3 dalam kehidupan sehari-hari, atau untuk membantu pengembang mengembangkan aplikasi konsumen berbasis Web3 dengan lebih mudah, para pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi dengan publik, dan merumuskan serta menyinkronkan strategi yang lebih sesuai dengan kebutuhan aktual.

Hanya dengan cara ini budaya komunitas yang ramah dan mudah didekati dapat terbentuk, yang menarik pengguna untuk berpartisipasi dan menguji produk konsumen serta meningkatkan loyalitas pengguna. Jadi, Cecilia sering berbagi wawasannya melalui media sosial, acara offline, dan pidato publik, menjelaskan bagaimana Morph memberikan nilai tambah bagi pengguna dan pengembang. Hal ini seharusnya terjadi karena pertimbangan ini.

Catatan

L1 berperforma tinggi, L1 berdasarkan Cosmos SDK, rantai publik kelas konsumen. Jika kita hanya melihat ketiga label ini, Monad, Berachain, dan Morph tampaknya hanyalah anggota biasa dari sekelompok proyek kripto yang tidak menarik.

Hanya saja, ketika berbicara tentang Web3, orang cenderung terlalu fokus pada narasi teknis dan lupa bahwa ekosistem dan komunitas yang kuat sebenarnya dapat bertindak sebagai katalisator. Dalam proses ini, pendiri, sebagai jiwa proyek, memainkan peran yang tak tergantikan.

Belum lama ini, dengan mainnet Morph yang akan datang, Cecilia menyatakan secara terbuka, Saya bertanya kepada tim pada tahap proyek mana mainnet harus diluncurkan, pada tahap awal proyek atau setelah proyek telah berkembang sampai batas tertentu? Karena banyak proyek infrastruktur di Crypto akan memilih untuk terus menunda mainnet (atau bahkan testnet) dan rilis token, karena mereka tidak tahu apa lagi yang dapat dibangun dalam jangka panjang setelah rilis. Selama tidak diluncurkan, itu tidak akan dipalsukan, dan Anda dapat terus mengumpulkan dana dan menarik pengguna untuk berinteraksi. Akhirnya, saya mengajukan pertanyaan, apakah Anda percaya bahwa Anda dapat melayani Pengguna Konsumen dalam jangka panjang? Jawaban yang saya dapatkan secara mengejutkan bersatu, jadi kami memutuskan untuk memilih jalur lain dan meluncurkan mainnet setelah teknologinya siap.

Pada akhirnya, Cecilia percaya bahwa teknologi haruslah bermanfaat – memberi tahu pengguna terlebih dahulu bahwa teknologi tersebut bermanfaat, kemudian bersedia mengambil inisiatif untuk mencobanya dan benar-benar setuju bahwa teknologi tersebut bermanfaat adalah kunci untuk menerobos narasi Web3, dan pendiri adalah elemen inti dalam mempromosikan penerapan budaya ini.

Mari kita nantikan revolusi Web3 yang dipimpin oleh generasi Pendiri baru.

Artikel ini bersumber dari internet: Morph, Monad, Berachain: Bagaimana generasi baru pendiri Web3 menciptakan komunitas keagamaan?

Terkait: Status DePIN Saat Ini di L1/L2

Bagaimana perkembangan DePIN pada L1 dan L2? Meskipun Solana saat ini banyak mendapat perhatian, beberapa proyek DePIN yang terkenal telah mulai mengadopsi Arbitrum dan Polygon sebagai rantai dasar mereka. Dengan perkembangan bidang DePIN, dapat diperkirakan bahwa rantai khusus DePIN seperti IoTex dan Peaq serta L1 dan L2 AI yang dikembangkan dengan giat oleh Near dan Aptos akan terus tumbuh. Ethereum – Keragaman dApp 1. ORA (AI Oracle) Oracle AI yang dapat diverifikasi, opML sedang dikembangkan untuk menghadirkan model AI secara on-chain. Diinvestasikan oleh VC terkenal seperti Dao 5, Polygon, Foresight Ventures, Sequoia China, dan Hashkey 2. ATOR $ATOR (WiFi) Jaringan WiFi DePIN tempat pengguna dapat terhubung ke jaringan dan memperoleh token dengan menyumbangkan bandwidth. Total…