मोनाड के संस्थापक ने अपने साथियों से कहा: आपको सलाहकार शेयर आसानी से नहीं देने चाहिए

मूल लेखक: कीओन होन (मोनाड सह-संस्थापक)

ओडेली प्लैनेट डेली द्वारा संकलित ( @ओडेलीचाइना )

अज़ुमा द्वारा अनुवादित ( @अज़ुमा_एथ )

संपादक की टिप्पणी: पिछले महीने, एल1डी साथी 0xलुईसटी उद्योग में अंदरूनी टोकन आवंटन की व्यापक समस्या के बारे में एक लेख लिखा (देखें डेडलस भूलभुलैया: रहस्योद्धाटन टोकन खुदरा निवेशकों से छिपाया गया आर्थिक मॉडल विवरण )। लेख में उल्लेख किया गया है कि निवेशक अक्सर परामर्श सेवाओं के माध्यम से अतिरिक्त टोकन प्राप्त कर सकते हैं। उन्होंने व्यक्तिगत रूप से देखा था कि एक संस्थान सलाहकार शेयर उसके निवेशक शेयर का 5 गुना था, जो आधिकारिक वित्तपोषण और मूल्यांकन डेटा की तुलना में संस्थानों की वास्तविक लागत को 80% तक कम कर सकता था।

इनसाइडर टोकन आवंटन के विषय ने बाजार में व्यापक चर्चा को जन्म दिया है। पिछले सप्ताहांत, मोनाड के सह-संस्थापक कीन होन ने सलाहकारों की भूमिका पर अपने व्यक्तिगत विचारों के बारे में लिखा और उनका मानना था कि संस्थापकों को सलाहकार शेयरों को मुफ्त में देने की आवश्यकता नहीं है।

निम्नलिखित कीओन की मूल सामग्री है, जिसका अनुवाद ओडेली प्लैनेट डेली द्वारा किया गया है।

सलाहकारों के विषय पर, मैं संस्थापकों के लिए कुछ व्यक्तिगत विचार साझा करना चाहूंगा।

संस्थापक कभी-कभी सलाहकारों को शेयर (टोकन के शेयर) देने का विकल्प चुनते हैं, जो पूरी तरह से समझ में आता है, लेकिन यह आमतौर पर एक गलती भी है।

एक नई कंपनी का निर्माण करना कठिन है, इसमें हल करने के लिए बहुत सी नई समस्याएं होती हैं, इसलिए संस्थापकों के लिए त्वरित समाधान के रूप में सलाहकारों की ओर देखना आसान होता है।

हालाँकि, यह आवश्यक रूप से सत्य नहीं है।

आपको बहुत सारी सलाह मुफ्त में मिल सकती है

में क्रिप्टोमुद्रा उद्योग में, सभी विशेषज्ञ मूलतः एक्स पर सक्रिय हैं, और उनसे केवल एक निजी संदेश के माध्यम से संपर्क किया जा सकता है।

अपने स्टार्टअप के निर्माण से संबंधित किसी भी प्रश्न के लिए आप मुझे किसी भी समय निजी संदेश भेज सकते हैं, और मैं आपको जवाब देने की पूरी कोशिश करूंगा - और यदि मैं आपका संदेश नहीं भेज पाया तो मुझे याद दिलाने के लिए मुझे दोबारा निजी संदेश भेजें।

आप अपने प्रश्न सीधे विभिन्न सोशल प्लेटफॉर्म पर भी पोस्ट कर सकते हैं, और कोई व्यक्ति आपकी सहायता करेगा। defiकृपया सहजता से जवाब दें, क्योंकि लोग हमेशा अपनी राय देना पसंद करते हैं।

केवल सलाह लेने के लिए आपको कुछ भी खर्च नहीं करना चाहिए।

समस्या को स्वयं हल करने का प्रयास करें

समस्याओं को स्वयं सुलझाने का कोई विकल्प नहीं है, और सीखना भी बहुत मूल्यवान चीज है।

एक संस्थापक के रूप में, आपको निश्चित रूप से विभिन्न अपरिचित समस्याओं को हल करने की आवश्यकता होगी। आपको उत्पाद, भर्ती, विपणन, सोशल मीडिया, व्यवसाय विकास, सुरक्षा, ग्राहक अधिग्रहण आदि जैसी स्थितियों की एक श्रृंखला से निपटना होगा, और आपके कार्य अनुभव के आधार पर, आपको इनमें से केवल एक या दो पहलुओं में ही अनुभव हो सकता है।

हालाँकि, इस ज्ञान को सीखने का एकमात्र तरीका खुद इसका अभ्यास करना है। केवल इस तरह से आप नए कौशल बेहतर ढंग से सीख सकते हैं और इस प्रक्रिया में आत्मविश्वास हासिल कर सकते हैं।

एक परामर्शदाता अस्थायी रूप से एक या दो समस्याओं को सुलझाने में आपकी मदद कर सकता है, लेकिन अंततः आपको स्वयं ही सीखकर आगे बढ़ना होगा।

सलाहकार के अनुमोदन के मूल्य को अधिक न आंकें

“मुझे अपना समर्थन करने के लिए कुछ बड़े नाम वाले सलाहकारों की आवश्यकता है” — यह विचार यह समझ में आता है.

एक नए प्रोजेक्ट के रूप में, आपका PPT थोड़ा अल्पविकसित हो सकता है, और आपकी टीम के पास नई कंपनियों के निर्माण में सीमित अनुभव हो सकता है। निवेशकों को आप और आपके विचारों पर विश्वास दिलाने के लिए, आपको अपने समर्थन के लिए कुछ अनुभवी सलाहकारों की तलाश करनी पड़ सकती है।

समस्या यह है कि सलाहकारों का अनुमोदन मूल्य बहुत कम है कई परियोजनाओं में कई जाने-माने सलाहकार हैं, और इतने सारे सलाहकार इतनी सारी परियोजनाओं को सलाह दे रहे हैं कि निवेशकों को बहुत पहले से यह एहसास हो गया था कि परियोजना की सफलता पर सलाहकारों का प्रभाव बहुत सीमित है।

निवेशक आपके सीमित अनुभव से भी अच्छी तरह वाकिफ हैं, जो कोई आश्चर्य की बात नहीं है क्योंकि आप शुरुआती चरण के संस्थापक हैं। आपका काम सीखना है। किसी सलाहकार की योग्यता पर निर्भर रहने के बजाय, आपको नए कौशल सीखने या नई समस्याओं को हल करने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन करना चाहिए।

व्यक्तिगत रूप से, मुझे सलाहकारों के बिना टीमों को देखना पसंद है। इस मामले में, टीम को अपने दम पर छोड़ दिया जाता है और उन्हें इस बात का स्पष्ट अंदाजा होता है कि उन्हें अभी भी क्या सीखने की जरूरत है।

पूर्णकालिक कर्मचारियों की तुलना में सलाहकारों के पास बहुत सीमित इनपुट होते हैं

वास्तविकता में, पूर्णकालिक टीम के बाहर का कोई भी व्यक्ति समय का केवल एक छोटा सा अंश ही योगदान देगा, जबकि पूर्णकालिक कर्मचारी पूरी तरह से संलग्न रहेंगे।

एक पूर्णकालिक कर्मचारी किसी परियोजना को सफल बनाने के लिए प्रति सप्ताह 40, 50, 60+ घंटे काम कर सकता है। एक सलाहकार प्रति माह केवल कुछ घंटे ही समर्पित कर सकता है , और उनके अनुभव या संबंधों को देखते हुए, वे प्रति घंटे अधिक उत्पादक हो सकते हैं, लेकिन क्या वे वास्तव में 100 गुना अधिक उत्पादक हैं?

सफलता वास्तव में काम करने से मिलती है, और वास्तव में काम करने में समय लगता है। इसके अलावा कोई रास्ता नहीं है।

भी, पूर्णकालिक कर्मचारियों की तुलना में परामर्शदाताओं को अधिक हिस्सा देना एक वास्तविक समस्या है।

आपकी उम्मीदें बहुत ज़्यादा आशावादी हो सकती हैं

ठीक वैसे ही जैसे आप जो बर्गर खाते हैं वह कभी भी विज्ञापन में दिखाए गए बर्गर जितना अच्छा नहीं होता। हर किसी के जीवन में अति-आशावाद के क्षण आते हैं, विशेष रूप से शुरुआती चरण के संस्थापकों के जीवन में।

जब कोई परामर्शदाता आपको अपनी सेवाएं प्रदान करता है, तो आप स्वाभाविक रूप से अभिभूत महसूस करते हैं और स्वतः ही "हां" कहना चाहते हैं - क्योंकि आपको लगता है कि वे आपका काम आसान बना सकते हैं।

समस्या यह है कि एक नई कंपनी शुरू करना कठिन है, और सलाहकारों के साथ भी यह कठिन है, और बाद में यह और भी कठिन होता जाता है। इसका एकमात्र उपाय यह है कि आप स्वयं को और अपनी टीम को मजबूत बनाएं।

अगर आप वीडियो गेम का पहला लेवल खेल रहे हैं और आपको यह मुश्किल लग रहा है, तो आपको चीटिंग करने के बजाय अपने कौशल को बेहतर बनाना चाहिए। अगर ऐसा है, तो दूसरे लेवल पर पहुँचने पर आपको क्या करना चाहिए?

प्रतिकूल चयन समस्या

जो लोग कर सकते हैं जो लोग आपको सचमुच मूल्यवान सलाह देते हैं, वे आपके सलाहकार नहीं बन सकते हैं, और इसके विपरीत, जो लोग सक्रिय रूप से आप तक पहुंचते हैं और सलाहकार सेवाएं प्रदान करते हैं, वे भी शायद सचमुच मूल्यवान सलाह न दें।

वास्तव में, जो लोग आपको बहुमूल्य सलाह देने की सबसे अधिक संभावना रखते हैं, वे प्रायः कोई पैसा नहीं लेते, लेकिन वे आपके सलाहकार नहीं होंगे।

कुछ विशेष मामलों में, सलाहकार वास्तव में कुछ अल्पकालिक समस्याओं को हल करने में सक्षम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक गैर-तकनीकी संस्थापक हैं और आपको आदर्श सीटीओ की पहचान करने की आवश्यकता है ... यह वास्तव में मुश्किल है, लेकिन एक अनुभवी सलाहकार होना मददगार होगा जो संभावित सह-संस्थापकों की स्क्रीनिंग में आपकी मदद कर सकता है।

फिर भी, आपको ध्यानपूर्वक विचार करना चाहिए कि आपको सलाहकार को कितना भुगतान करना चाहिए और देखना चाहिए कि क्या कोई ऐसा व्यक्ति है जो किसी महत्वपूर्ण क्षण में आपकी मुफ्त मदद कर सकता है।

स्टार्टअप मितव्ययी होना होगा.

सलाहकारों के लिए मूल समस्याओं को सुलझाने में आपकी मदद करना कठिन है

किसी कंपनी के निर्माण के प्रारंभिक चरण में, सबसे महत्वपूर्ण बात उत्पाद पुनरावृत्ति और सीखने की गति है। इस मामले में सलाहकार आपकी मदद नहीं कर सकते। सफलता या असफलता का निर्धारण केवल आप ही कर सकते हैं।

शुरुआती चरण हमेशा कठिन होते हैं क्योंकि आपके पास बहुत कम अनुभव और सीमित संसाधन होते हैं, लेकिन समय के साथ आपका अनुभव बढ़ता जाएगा। सफलता का कोई शॉर्टकट नहीं है।

क्रिप्टोकरेंसी समुदाय बहुत घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है और कई संसाधन उपलब्ध हैं, जिनकी अक्सर कोई कीमत नहीं होती है, और आपको सबसे पहले यह सहायता लेनी चाहिए।

यदि आपको कोई समस्या आती है, तो कृपया मुझे एक निजी संदेश भेजें और मैं समस्या को हल करने में आपकी मदद करने की पूरी कोशिश करूंगा । मेरे द्वारा तुम्हें शुभकामनाएं दी जाती हैं।

यह लेख इंटरनेट से लिया गया है: मोनाड के संस्थापक ने अपने साथियों से कहा: आपको सलाहकार शेयर आसानी से नहीं देने चाहिए

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