Révélation approfondie : qui a tué la vitalité des mini-jeux Telegram ?

introduction

Récemment, les données des robots Telegram et des mini-applications ont montré une nette tendance à la baisse.

Il était une fois, Telegram Miniapp devenu le centre d'intérêt du domaine de la blockchain grâce à la croissance explosive des jeux clicker.

Mais derrière la prospérité se cache une crise.

La Fondation TON a trop misé sur les jeux à clic dans sa stratégie de soutien. Si cette stratégie a permis une augmentation du nombre d'utilisateurs et de données à court terme, elle a aussi semé les graines d'un déséquilibre écologique.

Lorsque le sens de la nouveauté des utilisateurs s'est estompé, les problèmes d'homogénéité et de manque de profondeur dans les jeux clicker sont progressivement apparus, et l'ensemble de l'écosystème a commencé à subir des contrecoups.

Maintenant que la marée s’est retirée, nous devons réfléchir profondément aux erreurs stratégiques de la Fondation TON et trouver un nouveau récit qui puisse mener à la prochaine étape de développement de l’écosystème TON.

Nous avons compté les BOT du Telegram Apps Center, de l'application TON et de The Open League (voir l'annexe)

1. La tendance à la forte baisse du nombre d'utilisateurs actifs mensuels est difficile à arrêter

Au cours du mois dernier, OGenLab a surveillé 820 projets Telegram.

Du 1er au 31 octobre, bien que les données ne puissent pas être dédupliquées, le nombre cumulé d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) a atteint 879 922 503.

Mais derrière ce chiffre énorme se cache une baisse inquiétante.

En un mois, le nombre total d'UAM a diminué de 295 971 112 (non dédupliqué), soit une baisse de 33%.

Cette baisse significative révèle un déclin rapide de l’activité des utilisateurs, reflétant le fait que l’ensemble de l’écosystème connaît des défis sans précédent.

[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Grâce à l'analyse des données quotidiennes, OGenLab a constaté que ce déclin montrait une tendance à l'amplification. En particulier, pour les grands projets comptant plus de 5 millions d'utilisateurs, le déclin initial du MAU était relativement lent et semblait maintenir une certaine stabilité. Cependant, au fil du temps, le déclin de ces projets a commencé à s'accélérer, et s'est même accéléré dans la période ultérieure, ce qui a eu un impact plus profond sur le déclin global du MAU. Ce phénomène montre que même les meilleurs projets avec une grande échelle d'utilisateurs peuvent difficilement résister à l'impact de la perte d'utilisateurs, ce qui montre que les problèmes profondément ancrés au sein de l'écosystème doivent être résolus de toute urgence.

2. Changements structurels à l’origine de la montée et de la chute des projets

Parmi les 820 projets suivis par OGenLab, 249 projets ont connu des augmentations en octobre et 491 projets ont connu des diminutions.

L'analyse du graphique à barres montre clairement que les projets leaders et établis de longue date – représentés par Hamster, Dogs, Catizen, etc. qui ont déjà émis des jetons – ont connu la chute la plus significative.

Ces projets phares, autrefois populaires, sont aujourd’hui confrontés à une forte baisse de l’activité et de l’engagement des utilisateurs, reflétant l’affaiblissement de leur dynamique de croissance et la disparition de la nouveauté auprès des utilisateurs.

[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Dans le même temps, certains projets émergents ont généré une croissance positive, insufflant une nouvelle vitalité au marché.

Cependant, en termes de quantité et de taux de croissance, la croissance de ces nouveaux projets est loin d'être suffisante pour compenser le déclin des anciens projets. Parmi les projets comptant moins d'un million d'utilisateurs, le nombre de projets en déclin est toujours supérieur au nombre de projets en hausse.

Cela montre que même dans le domaine des projets de petite et moyenne taille, la tendance générale est toujours à la baisse et que le marché manque de nouvelles forces suffisantes pour inverser cette situation.

Ce phénomène met en évidence les problèmes structurels de l’écosystème TON : l’attractivité des anciens projets s’affaiblit progressivement, la dynamique de croissance des nouveaux projets est insuffisante et l’ensemble de l’écosystème a un besoin urgent d’une nouvelle stimulation et d’une nouvelle direction.

Comment fournir des applications plus innovantes et plus précieuses tout en préservant la fidélité des utilisateurs est devenu un problème urgent pour les fondations et les développeurs.

3. Migration de l'échelle du projet et réduction des besoins des utilisateurs

Afin de mieux comprendre les changements dans l'écosystème, OGenLab a divisé les 820 projets surveillés en plusieurs niveaux en fonction du nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU) : plus de 50 millions , 10 à 50 millions, 5 à 10 millions, 2 à 5 millions, 500 000 à 2 millions, 100 000 à 500 000, 20 000 à 100 000 et moins de 20 000.

En observant l’évolution de ces projets en octobre, quelques tendances intéressantes se sont dégagées.

3.1. Les projets à forte valeur ajoutée se dirigent vers des projets à faible valeur ajoutée

• > Niveau 50 millions d'UAM :

Nombre de projets : réduit de 2 la semaine 1 à 1 la semaine 4.

Flux : De la 3ème semaine à la 4ème semaine, un projet d'une valeur de >50 millions a été rétrogradé à la valeur de 10 à 50 millions.

• Niveau de 10 à 50 millions d'UAM :

  Nombre de projets : diminué de 18 la semaine 1 à 15 la semaine 4.

  Sens d'écoulement :

• De la semaine 1 à la semaine 2, un projet a été rétrogradé dans la fourchette de 5 à 10 millions ;

• De la deuxième à la troisième semaine, deux projets ont été rétrogradés dans la fourchette de 5 à 10 millions ;

• De la troisième à la quatrième semaine, 6 autres projets ont été rétrogradés dans la fourchette de 5 à 10 millions.

• Niveau 5 à 10 millions d'UAM :

  Nombre de projets : augmenté de 22 au cours de la semaine 1 à 31 au cours de la semaine 4.

Flux : D'un côté, les projets haut de gamme sont déclassés et entrent ;

En revanche, certains de ses propres projets ont été encore rétrogradés, pour se situer entre 2 et 5 millions de dollars.

Il est clair que les projets les plus importants sont en train de glisser vers le bas de l’échelle.

Le nombre de projets comptant plus de 50 millions d’utilisateurs est passé de 2 à 1, ce qui montre que l’activité des utilisateurs dans ces projets phares est en baisse significative.

Cette tendance a entraîné une diminution du nombre de projets haut de gamme et une augmentation des projets de milieu de gamme, ce qui reflète le fait que l’écosystème subit une contraction descendante.

3.2. La qualité des projets de valeur moyenne a considérablement diminué

• Niveau 2 à 5 millions d'UAM :

Nombre de projets : Augmentation de 35 la semaine 1 à 41 la semaine 4, mais le taux de croissance a été lent.

Sens d'écoulement :

De la troisième à la quatrième semaine, 10 projets ont été rétrogradés de la fourchette de 5 à 10 millions à cette fourchette ; dans le même temps, 10 projets ont été encore rétrogradés de la fourchette de 2 à 5 millions à la fourchette de 500 000 à 2 millions.

• Niveau 500 000 à 2 millions d'UAM :

Nombre de projets : augmenté de 78 la semaine 1 à 99 la semaine 4.

Flux : Un grand nombre de projets ont été rétrogradés des niveaux les plus élevés, tandis que certains projets eux-mêmes ont été rétrogradés à des niveaux inférieurs de 100 000 à 500 000.

Les projets de taille moyenne n’ont pas été épargnés par la baisse d’activité.

L'augmentation du nombre de projets est principalement due à la baisse de la qualité des projets haut de gamme, plutôt qu'à leur propre croissance. Cela montre que la pression sur les projets de valeur moyenne pour maintenir leur échelle d'utilisateurs s'est accrue et que la perte d'utilisateurs est évidente.

3.3. Le nombre de petits projets a augmenté de manière significative

Niveau 100 000-500 000 MAU :

• Nombre de projets : augmenté de 142 la semaine 1 à 181 la semaine 4.

• Flux : De nombreux projets ont été rétrogradés par rapport aux projets haut de gamme, notamment de 500 000 à 2 millions et de 2 à 5 millions. En outre, certains projets ont été encore rétrogradés à 20 000 à 100 000 et

20 000 à 100 000 MAU et

• Nombre de projets : Le nombre de projets dans ces deux catégories a augmenté de manière significative. Parmi eux, le nombre de projets dans la catégorie

• Flux : De nombreux projets ont été rétrogradés par rapport aux niveaux supérieurs, en particulier ceux compris entre 100 000 et 500 000. Dans le même temps, l'activité de certains projets eux-mêmes a diminué, ce qui a entraîné une augmentation du nombre de projets du niveau le plus bas.

L’augmentation du nombre de petits projets n’est pas un signe de prospérité écologique, mais le résultat d’un déclin global des projets.

Les projets de tous niveaux sont généralement confrontés au problème de la baisse de l'activité des utilisateurs. L'afflux de nouveaux projets ne suffit pas à compenser la perte d'utilisateurs et l'écosystème manque de sang neuf.

[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Les données ci-dessus révèlent clairement la tendance générale à la baisse de l’échelle des projets de l’écosystème TON.

Des projets de grande envergure aux projets de petite envergure, aucun ne peut échapper à l’impact du déclin de l’activité.

Cette tendance reflète le fait que l’écosystème actuel manque de fidélisation des utilisateurs et de force motrice de l’innovation, et qu’il a besoin de toute urgence de nouvelles stratégies et de nouveaux récits pour stimuler la croissance et regagner la confiance des utilisateurs.

4. Difficultés et points forts du projet OpenLeague

En discutant du développement de divers projets dans l'écosystème TON, nous avons prêté attention au projet OpenLeague. Bien qu'il ait un certain degré de popularité et de base d'utilisateurs sur le marché, il ne peut toujours pas éviter la tendance au déclin du nombre d'utilisateurs, et même le déclin est plus grave à certains égards.

De plus, il existe un ensemble hétéroclite de projets de qualité variable.

Il convient toutefois de noter qu’il existe encore un ou deux projets phares qui se démarquent et apportent de l’espoir à l’ensemble de l’écosystème.

[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

La tendance à la baisse du nombre d'utilisateurs est plus évidente

Grâce à l’analyse des données du projet OpenLeague, nous avons constaté que

• L'activité globale des utilisateurs a diminué : par rapport à d'autres projets, le déclin des utilisateurs d'OpenLeagues est plus important et le nombre d'utilisateurs actifs continue de diminuer. Cela peut être lié au manque d'innovation continue du projet et au manque de mécanisme de participation des utilisateurs.

• Pression concurrentielle croissante : OpenLeague fait face à une concurrence plus intense dans des projets de compétition et de jeu similaires. L'émergence de nouveaux projets a détourné les utilisateurs, ce qui a entraîné une réduction de sa part de marché.

La qualité du projet varie

• Un écosystème mixte : la qualité des sous-projets et des activités au sein d'OpenLeague varie. Certains projets manquent de positionnement clair et de contenu de qualité, ce qui rend difficile l'attraction et la fidélisation des utilisateurs.

• L'expérience utilisateur doit être améliorée : certains projets ont défides lacunes en matière de conception et de fonctionnalité, ce qui entraîne une mauvaise expérience utilisateur lors de l'utilisation, ce qui accélère encore la perte d'utilisateur.

Faits marquants à noter

Malgré les défis, certains projets remarquables dans OpenLeague, tels que AKEDO Game et RentTycoon, affichent un vert plus foncé certains jours et continuent de croître.

5. Quand une baleine tombe, tout reprend vie ou tout s'écroule.

Pour mieux comprendre la dynamique des utilisateurs du projet, nous avons étudié les changements du projet au cours de la semaine dernière (du 24 au 30 septembre) et de la semaine la plus récente (du 25 au 31 octobre).

D’une part, cela nous aide à observer les tendances tout au long du mois ;

D'autre part, comme les données officielles fournies sont le nombre d'utilisateurs actifs mensuels (MAU), plus la somme des pentes de tendance de ces deux périodes est proche de 0, plus on soupçonne que le projet gonfle son volume et manque de nouveaux utilisateurs.

[Source de l'image : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435]

Méthodologie d'analyse Nous avons défini les métriques suivantes pour deux périodes de 7 jours :

M 1 (changement d'utilisateurs du 24 septembre au 30 septembre) : Durant cette période, M 1 est égal au nombre d'utilisateurs valides au dernier jour de la période (non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs valides au premier jour de la période (non vide et supérieur à 10).

M 2 (changement d'utilisateurs du 25 octobre au 31 octobre) : De même, M 2 est égal au nombre d'utilisateurs valides au dernier jour de la période (non vide et supérieur à 10) moins le nombre d'utilisateurs valides au premier jour de la période (non vide et supérieur à 10).

De plus, nous avons tracé un système de coordonnées bidimensionnel avec M 1 comme axe horizontal et M 2 comme axe vertical, et ajouté une ligne auxiliaire x=-y pour faciliter l'analyse.

Interprétation du quadrant de coordonnées En traçant les points de données d'un projet dans un système de coordonnées, nous pouvons évaluer les tendances des utilisateurs du projet en fonction du quadrant et de la position dans laquelle il se trouve.

• Premier quadrant (M1>0, M2>0)

Signification : Le projet a enregistré une croissance du nombre d'utilisateurs au cours de la semaine écoulée il y a 30 jours et de la semaine la plus récente. Interprétation : Ces projets peuvent avoir connu une croissance soutenue, avec une activité utilisateur en constante augmentation, et méritent qu'on leur accorde une attention particulière et qu'on les suive.

• Deuxième quadrant (M10)

Signification : Le nombre d'utilisateurs du projet a diminué au cours de la semaine écoulée il y a 30 jours, mais a augmenté au cours de la semaine la plus récente. Interprétation : Si le point de données se trouve à droite de x=-y, cela signifie que le projet a commencé à inverser son déclin et devrait devenir un projet potentiel. S'il se trouve à gauche de x=-y, cela signifie que le taux de croissance n'est pas suffisant pour compenser le déclin précédent et que le projet peut encore être dans un état instable.

• Le troisième quadrant (M1

Signification : Le nombre d'utilisateurs du projet a diminué au cours des deux périodes. Interprétation : Ces projets ont une nette tendance à la baisse, l'activité des utilisateurs continue de diminuer et le risque de résiliation est élevé.

• Le quatrième quadrant (M1>0, M2

Signification : L'article a augmenté au cours de la semaine il y a 30 jours, mais a diminué au cours de la semaine la plus récente.

Interprétation : Si le point de données se trouve sur le côté gauche de x=-y, cela signifie que le déclin du projet a dépassé la croissance précédente et que l'utilisateur peut entrer dans une spirale descendante, ce qui nécessite de la vigilance.

Projets suspectés de fraude

Pour les projets dont les points de données sont proches de l'origine et situés près de x=-y, la somme de M1 et M2 est proche de zéro, ce qui indique que les changements d'utilisateurs des projets manquent de croissance réelle, qu'il peut y avoir un comportement de brossage et que le nombre réel de nouveaux utilisateurs est faible.

Projets potentiels

Les projets du deuxième quadrant et du côté droit de x=-y, bien qu'ils aient déjà décliné auparavant, ont récemment connu une croissance significative du nombre d'utilisateurs, montrant une tendance à la reprise et méritent une attention particulière.

Projets à risque

Pour les projets du troisième quadrant, le nombre d’utilisateurs continue de diminuer et leur vitalité ainsi que leurs stratégies d’amélioration doivent être évaluées.

Des projets à surveiller

Les projets du quatrième quadrant et du côté gauche de x=-y ont récemment connu un déclin important et pourraient être confrontés à un dilemme de perte continue d'utilisateurs. Nous pouvons résumer brièvement le contenu ci-dessus :

• Les projets de croissance des utilisateurs (quadrants 1 et 2) méritent une attention particulière car ils démontrent le potentiel de croissance continue ou de rebond.

• Les projets dont le nombre d’utilisateurs diminue (quadrants 3 et 4) nécessitent une analyse approfondie des raisons du déclin et un ajustement opportun des stratégies pour regagner les utilisateurs.

• Les projets soupçonnés de gonfler les volumes doivent renforcer la surveillance des données pour garantir l’authenticité des données et maintenir le développement sain de l’écosystème.

6. Résumé

Actuellement, les applications de mini-programmes Telegram sont confrontées à des difficultés sans précédent, principalement dans deux aspects : la commercialisation et le contenu.

Commercialisation :

Le modèle de commercialisation actuel repose principalement sur la vente de volumes et la cotation de pièces, et le cœur de métier est la monétisation du trafic.

Cependant, le défi à ce stade est que les vendeurs et les bourses qui répertorient les pièces ont déjà acheté une vague de trafic, et le nouveau trafic n'est pas suffisamment attrayant pour eux.

Dans le même temps, un grand nombre de jetons ont été générés dans le jeu, mais il manquait de scénarios d'application et de mécanismes de consommation spécifiques. Une fois les jetons obtenus, les joueurs n'avaient d'autre choix que de les vendre, ce qui a conduit au déclin rapide du projet après la mise en vente du jeton.

Contenu:

Actuellement, la plupart des meilleurs jeux sont basés sur des clickers et une série de tâches de fission, et les jeux eux-mêmes manquent de jouabilité.

Au fil du temps, les utilisateurs se forgeront un stéréotype inhérent aux jeux Telegram, et les joueurs attirés seront principalement ceux qui veulent gagner et vendre.

Pour inverser cette situation, nous devons créer des jeux vraiment jouables, reconstruire à partir de zéro et rétablir la confiance des utilisateurs. La prochaine étoile brillante du jeu qui s'élèvera dans le ciel de Telegram sera un chef-d'œuvre vraiment touchant. Nous espérons également sincèrement voir de nouvelles créations de contenu et de nouveaux modèles commerciaux pour donner à ces jeux une nouvelle vitalité et conduire les utilisateurs vers le monde du jeu réel.

OGenLab est un studio de jeux passionné qui se tient à la pointe de l'émergence et poursuit des possibilités illimitées pour l'avenir.

Cette analyse a également été publiée pour la première fois sur Twitter : https://x.com/OGenLab/status/1854060874304221435

OGenLab continuera à prêter attention au pouls des données de Telegram à l'avenir et effectuera une analyse approfondie des données de la chaîne TON du projet dans un avenir proche.

Nous avons assisté à la chute de projets géants et à la montée de nouvelles forces, mais cela ne suffit pas à éclairer le monde entier. Comme le dit le dicton, lorsque vous êtes submergé par les montagnes et les rivières, vous pouvez penser qu'il n'y a pas d'issue, mais lorsque vous vous retournez, vous trouverez un autre village. Nous espérons voir bientôt la prospérité des applications Telegram.

Références:

1. Centre d'applications Telegram : https://tapps.center/

2. Application TON : https://ton.app/

3. La Ligue ouverte : https://ton.org/open-league

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