SevenX Ventures : Bluesky, il y a toujours des jeunes

Auteur : Yinghao, investisseur chez SevenX Ventures, Twitter @linsajiao

Les médias sociaux sont trop importants pour être contrôlés par quelques entreprises. Nous construisons une base ouverte pour l'Internet social afin que nous puissions tous façonner son avenir.——Bluesky

TL;DR

• Bluesky et AT Protocol sont une nouvelle génération de plateformes de médias sociaux et de couches de protocole, avec la protocolisation, l'ouverture et l'anti-censure comme propositions de valeur fondamentales.

• Bluesky est le produit phare d'AT Protocols, proposant un flux d'informations personnalisé, une évaluation pilotée par la communauté, l'identité de l'utilisateur et la propriété des données.

• Bluesky maîtrise le modèle KSF pour les produits de médias sociaux et a atteint un niveau de croissance rapide grâce à des opérations efficaces. Elle compte désormais 12 millions d'utilisateurs enregistrés.

• L'écosystème du protocole AT se développe rapidement. Il existe plus de 100 projets et composants issus de développeurs communautaires, et de nombreux projets de haute qualité ont réussi un démarrage à froid en exploitant le réseau d'utilisateurs.

• Les jeunes utilisateurs ont besoin de nouvelles plateformes. Nous sommes optimistes quant à la nouvelle génération d'équipes, avec Jay et Rose comme noyau, et à l'énorme potentiel qu'elles apportent en termes d'écologie de produits à protocole ouvert, de super applications, de nouveaux modèles commerciaux et d'économie de jetons.

1. Paris est une fête : le mythe éternel des réseaux sociaux

Un mythe éternel et une fête mobile

Dans les années de crypto En matière d’investissement, les médias sociaux sont un sujet qui nous intéresse. C’est très tentant car les médias sociaux sont à l’origine de réseaux d’utilisateurs et ont des effets à grande échelle et une valeur commerciale. Nous considérons les médias sociaux comme une innovation disruptive non technique :

Cependant, au cours de nos recherches et de nos pratiques d’investissement, nous avons constaté qu’il est difficile de mener une discussion approfondie et efficace sur les médias sociaux. Les produits des médias sociaux sont comme la politique, tout le monde peut les commenter, mais il est difficile de les expliquer clairement. Le débat à leur sujet ne cessera jamais. Les perspectives de réflexion sur les produits des médias sociaux sont complexes et il est difficile de former un cadre logique unifié. Nous pensons que les raisons fondamentales sont les suivantes :

• Les véritables limites des médias sociaux vont bien au-delà du produit. Ils ressemblent davantage à un outil public social à l'ère de l'information, un ensemble d'éléments de l'époque tels que l'idéologie, les valeurs, la politique, la culture, les événements sociaux, les affaires et la technologie. Ils commencent souvent par un simple produit + un simple groupe d'utilisateurs, mais lorsqu'ils deviennent un mastodonte, ils deviennent le navire de Thésée ;

• Les médias sociaux sont une échelle pour l’évolution de la civilisation humaine et ils ont également un effet réflexif sur elle. Nous les utilisons pour comprendre ce qui se passe, et ils enregistrent également le niveau réel de la civilisation humaine en temps réel, et inversement, ils génèrent et manipulent un nombre considérable de groupes. Nous ne pouvons pas discuter de notre propre image miroir d’un point de vue plus élevé, nous ne pouvons que danser avec elle.

Ces raisons rendent les produits des médias sociaux très différents des autres produits, mais aussi pour cette raison, les médias sociaux sont un festin ambulant : une série de plateformes fluides, porteuses des besoins inébranlables des utilisateurs. Les utilisateurs sont toujours sceptiques à l'égard des anciens produits et attendent avec impatience les nouveaux produits, et ils détiennent le droit de vote pour élire le nouveau roi à tout moment ; les développeurs et les investisseurs peuvent toujours s'attendre à un retour sur investissement de type home run tous les deux ou trois ans.

Pourquoi prêter attention à Bluesky

Nous avons récemment participé à l'investissement de Bluesky, un réseau social de nouvelle génération. Sa vision et son concept représentatifs nous ont aidés à réfléchir à nouveau à cette question. Nous aimerions parler de l'importance de l'existence de Bluesky et de son potentiel en nous basant sur notre propre compréhension.

Bluesky décrit son positionnement et sa vision comme suit :

« Bluesky est une application sociale qui a été conçue pour ne pas être contrôlée par une seule entreprise. Nous créons une version des médias sociaux qui est construite par de nombreuses personnes, mais qui s'intègre toujours dans une expérience cohérente et facile à utiliser.

Nous espérons que les médias sociaux et les conversations publiques en ligne modernes ressembleront davantage aux débuts du Web, lorsque n’importe qui pouvait créer un blog ou s’abonner à plusieurs blogs grâce au flux RSS. Nous pensons que cela marquera le début d’une nouvelle ère d’expérimentation et d’innovation dans les médias sociaux. Les chercheurs et la communauté pourront intervenir pour aider à résoudre les problèmes auxquels sont actuellement confrontés les réseaux sociaux, et les développeurs pourront expérimenter de nombreuses nouvelles formes d’interaction.

Les réseaux sociaux traditionnels sont généralement des plateformes fermées avec une autorité centrale. Un petit groupe de personnes contrôle ces entreprises et a un contrôle total sur la façon dont les utilisateurs utilisent la plateforme et sur ce que les développeurs peuvent créer. Sur ces plateformes, en tant qu'utilisateur, si vous essayez de quitter, vous devez repartir de zéro, sans les connexions que vous y avez établies ni le contenu que vous avez produit. En tant que développeur, si vous essayez de créer une nouvelle application, vous devez surmonter les effets de réseau et reconstruire le graphe social à partir de zéro, et si vous essayez de vous appuyer sur les API de ces entreprises, elles peuvent vous couper l'accès et tuer votre entreprise en un clin d'œil. En tant que créateur, vous pouvez passer des années à créer un public, mais lorsque la plateforme change les règles pour vous, vous perdez l'accès à ce public.

Dans une première déclaration de Bluesky, nous avons remarqué que Bluesky a créé Bluesky PBLLC en 2022 en tant que PBC (Public Benefit LLC), réaffirmant son intention initiale lors de sa fondation en 2019 : Notre mission est de développer et de promouvoir l'adoption à grande échelle d'une technologie de dialogue public ouverte et décentralisée.

D'un point de vue temporel plus large, le moment de la naissance de Bluesky est très intéressant, et en même temps, il est très unique et représentatif.

En 2019, lorsque Bluesky a été officiellement créée, la géopolitique et l’idéologie mondiales ont fluctué fréquemment. On se souvient clairement du retrait des États-Unis de l’UNESCO, du Traité sur les missiles à portée intermédiaire et de l’Accord de Paris sur le climat, de la décision du Royaume-Uni de quitter l’Union européenne, de l’intensification de la diplomatie russe au Moyen-Orient, en Asie et en Afrique, de l’inclusion de Huawei dans la liste des entités et des émeutes nationales dans des pays d’Amérique latine comme l’Argentine, le Chili et la Bolivie. Ces événements de type cygne noir sont les plus nombreux de la dernière décennie, ce qui a conduit à une fermentation concentrée des conflits idéologiques sur les réseaux sociaux.

En changeant de perspective, au cours de la période 2020-2021, le Web3 a inauguré l'été DeFi et une autre vague de marché haussier, et a poussé la proposition de blockchain + application à grande échelle auprès des praticiens. Le premier groupe de développeurs sociaux décentralisés a commencé à agir et à réfléchir en profondeur sur le mode de distribution de l'information. Notre autre portco RSS3 en est l'un des représentants. Ils prennent le modèle de distribution de l'information comme point de départ principal, en se concentrant sur les utilisateurs qui conservent toujours leurs propres habitudes de recherche et d'organisation de l'information - ils conservent toujours leurs propres exigences en matière de qualité et d'exactitude de l'acquisition d'informations par le biais de la recherche active, de l'abonnement, du désabonnement, du filtrage, etc., et utilisent cela comme point de départ pour approfondir les deux modèles de distribution de la distribution basée sur l'éditeur et de la distribution auto-basée, qui est également le premier récit de RSS3. Cette direction coïncide avec les flux personnalisés + algorithmes marché proposé par Bluesky plus tard. Évidemment, depuis lors, le concept et la technologie de la décentralisation ont sérieusement touché les développeurs.

Lorsque l'on évoque Bluesky, on ne peut s'empêcher de mentionner son premier initiateur et bailleur de fonds X (principalement le fondateur de X, Jack Dorsey). La relation entre Bluesky et X témoigne également de cette période particulière de l'histoire.

Bluesky a été lancé en tant que projet par X en 2019 et financé par X. La tentative de X découle du sérieux défi auquel ils sont confrontés : comment équilibrer la survie, la protection de la liberté d'expression et la limitation des abus. X s'est beaucoup battu avec les gouvernements de pays comme les États-Unis, l'Inde, la Turquie, l'Australie, la Russie et le Nigéria. Certains gouvernements ont demandé à X de fournir des informations personnelles sur les comptes et ont même menacé d'arrêter les employés. La réalité est que la plateforme fonctionne autour de la liberté d'expression universelle, mais la liberté d'expression est défiLes lois locales de chaque pays sont telles que si un pays demande à X de supprimer certains comptes, X doit les supprimer car ces comptes sont classés comme illégaux. X a été contraint de lancer une fonction de suppression de comptes et de contenu par pays (cette fonction est encore largement utilisée aujourd'hui), mais cette méthode de gouvernance régionale ne peut pas résoudre complètement le problème, donc X pense que la solution au problème est un protocole : comme le protocole ne peut pas être contrôlé, le gouvernement ne peut pas gérer un nœud, et il n'y aura pas de leader centralisé qui sera renversé, tout comme Bitcoin.

Avec cette mission, Bluesky existe depuis plus de quatre ans. La représentativité de Bluesky réside dans le fait qu'il s'agit d'une représentation concrète d'un concept suprême. Le cœur de ce concept est : la protection de la liberté d'expression, l'anti-réglementation, l'anti-censure, le fait de ne pas être contrôlé par un seul leader/entité, le protocole ouvert, l'écologie, la protection de l'identité/propriété des données des utilisateurs, etc. Cette représentativité provient à la fois des attentes des utilisateurs et des tentatives actives de l'équipe. Bluesky met lentement en pratique la volonté originelle de X.

Un autre point est que nous positionnons Bluesky comme une nouvelle génération de médias sociaux généralisés plutôt qu'un média social Web3, ce qui signifie qu'il possède les caractéristiques du Web2 et du Web3, en absorbant des concepts décentralisés et des solutions techniques, et en prenant l'adoption de masse comme objectif ultime, ce qui est assez unique sur le marché actuel. Nous explorerons ci-dessous la possibilité de ce positionnement.

2. Méthode de déduction de base – Concept, demande et produit

Commençons par les premiers principes et utilisons la méthode déductive de base pour examiner les concepts, les besoins et les produits correspondants de Bluesk.

Une histoire de deux systèmes

X a lancé Bluesky il y a plusieurs années et a avancé la proposition de produits centralisés par rapport aux protocoles ouverts. Cette proposition a rapidement déclenché un large éventail de discussions, et l'approche technique de la liberté d'expression de Masnicks est l'une des discussions représentatives. Passons en revue la discussion sur la liberté d'expression et la manière dont la technologie divise les protocoles, les plateformes et les deux systèmes correspondants.

Comme mentionné ci-dessus, les médias sociaux sont une mesure de la civilisation humaine, et les utilisateurs pensent généralement qu’il s’agit d’un outil permettant de s’exprimer davantage et d’améliorer les idées. Mais ces dernières années, à mesure que l’adoption s’est étendue, cette vision a subi un énorme changement : de nombreux utilisateurs ont commencé à croire que les médias sociaux étaient devenus un cloaque d’attaques malveillantes, de fanatisme et de haine. Parmi les autres problèmes qui se développent rapidement, on peut citer :

• Les politiques d'évaluation des plateformes deviennent de plus en plus agressives, supprimant systématiquement certains points de vue

• La plateforme collecte des données de confidentialité des utilisateurs et les utilisateurs ne peuvent pas connaître leur finalité

• La plateforme est utilisée pour faire de la publicité mensongère

• La plateforme est utilisée pour la compétition entre partis ou attaquée par le parti

• La plateforme a été accusée de manipulation étrangère des élections locales, etc.

Pour répondre à ces défis liés au contenu de la parole, de nombreuses solutions ont été proposées, notamment :

• Créer des équipes de révision de contenu à grande échelle. Des entreprises comme Facebook, YouTube et X ont envisagé de recruter des équipes de révision composées de milliers de personnes.

• Utiliser l'intelligence artificielle pour tenter de détecter les contenus controversés dès le début du processus

• Il ne devrait y avoir aucune modération du tout — du moins pour les plateformes d’une certaine taille — afin qu’elles soient considérées comme faisant partie de la place publique, etc.

Mais ces méthodes n'ont pas donné de bons résultats, et l'idée d'utiliser des protocoles pour remplacer les plateformes a été proposée. Beaucoup de gens croient à tort que la protocolisation est un nouveau paradigme technique, mais il s'agit en fait d'un concept de développement qui existe depuis les débuts d'Internet. L'Internet primitif est né de nombreux protocoles différents : le courrier électronique utilisait SMTP, le chat se faisait via IRC, Usenet utilisait NNTP comme système de discussion distribué, et le World Wide Web lui-même avait son propre protocole : Hypertext Transfer Protocol, ou HTTP.

Mais au cours de la dernière longue période, les nouveaux protocoles sont de moins en moins nombreux et de plus en plus d'entre eux sont contrôlés et exploités par des entités privées, car cela permet non seulement d'introduire plus efficacement de nouvelles fonctionnalités et de corriger des bugs, mais aussi de développer le nombre d'utilisateurs et de commercialiser les produits. En d'autres termes, les protocoles sont utilisés en profondeur par diverses plateformes oligopolistiques et ont érigé des murs, enfermant les utilisateurs au lieu de leur fournir des interfaces.

Le retour à la protocolisation est une bonne solution. Au lieu de confier la supervision du contenu des discours à quelques plateformes oligopolistiques, il est préférable de mener une concurrence à grande échelle. Chacun peut concevoir des flux d’information et des filtres pour permettre aux solutions les plus efficaces/les plus populaires de se démarquer. Par rapport au recours à un système de censure unifié, les utilisateurs pourront déterminer eux-mêmes leur acceptation des discours sans avoir à supprimer complètement quiconque ou à laisser la plateforme elle-même décider qui est autorisé à s’exprimer. La protocolisation présente d’autres avantages :

• La concurrence stimule l'innovation et de nouvelles fonctionnalités inattendues

• Les utilisateurs ont un meilleur contrôle sur leurs données privées

• Nouveaux modèles commerciaux au-delà de la monétisation des données utilisateur (modèle publicitaire traditionnel)

Outre la réglementation et l'audit, un autre aspect concerne la commercialisation, un problème difficile à résoudre pour le protocole. Il existe un cas comparant les deux produits Reddit et Usenet et illustrant le dilemme de la commercialisation du protocole :

• Reddit et Usenet sont similaires dans leur concept, tous deux sont des forums collectifs organisés autour d'un sujet spécifique. Les différents groupes sont appelés subreddits sur Reddit et newsgroups sur Usenet.

• La différence est que Reddit est une énorme entreprise publique alors que Usenet est un protocole ouvert. Pour accéder à Usenet, les utilisateurs ont besoin d'un client de lecture de contenu (il existe plusieurs options) pour accéder au serveur Usenet. Au début, ce secteur était dominé par Deja News, qui a développé l'un des premiers terminaux Web pour Usenet ; plus tard, il a ajouté une série de fonctionnalités supplémentaires, dont un moteur de recherche. L'exploitation des serveurs Usent n'a jamais été très rentable, et Deja News n'a pas trouvé de modèle commercial qui pourrait les maintenir en vie, et a finalement été racheté par Google.

• Un autre inconvénient majeur d'Usenet est sa faible flexibilité, en particulier lorsqu'il s'agit d'itérations à grande échelle. Comme il s'agit d'un ensemble de protocoles décentralisés, toute modification du protocole doit être approuvée par toutes les parties, et même les modifications les plus petites nécessitent souvent beaucoup de travail. La mise en place d'un nouveau groupe de contenu est un processus assez complexe. En comparaison, le Reddit centralisé ne considère pas cela comme un problème du tout, et la solide équipe produit peut résoudre tous les problèmes très efficacement.

Le problème de la commercialisation des produits de la plateforme se pose sous un angle complètement différent : celui de la dépendance à la publicité. Jacky Dorsey a souligné dans une interview que l'une des principales sources de difficultés de X est son modèle économique qui repose sur la publicité centralisée :

Je pense que le plus gros péché a été de choisir un modèle publicitaire. Nous avions besoin d’un modèle commercial. Nous avons vu que le modèle de Facebook était vraiment bon, alors nous avons mis au point un programme publicitaire et nous l’avons utilisé. Un an après l’introduction en bourse, nous avons constaté un déclin de la croissance, et la raison en était la baisse des revenus publicitaires. Lorsque vous dépendez entièrement de cela, que se passerait-il si une marque comme PG ou Unilever n’aimait pas ce qui se passe sur la plateforme et qu’elle menaçait de retirer le budget qui représente environ 201 TP9T de vos revenus ? Vous n’avez pas le choix. Si vous prenez position et qu’ils retirent le budget, la bourse le voit et le prix de l’action passe de 1 TP10T70 à 1 TP10T30. Et ensuite, vous laissez partir les gens. C’est tout le puzzle que vous essayez de résoudre.

Jack a également souligné une direction claire en réfléchissant à cette question :

Nous allons créer d'autres sources de revenus. Nous allons nous concentrer davantage sur le commerce. Nous allons nous concentrer davantage sur les paiements. Nous allons nous concentrer sur tout ce qu'ils essaient de faire maintenant. Tout cela, c'est ce que nous faisions avant que l'entreprise ne soit vendue. Mais je le ferai plus rapidement car en tant qu'entreprise privée, vous pouvez arrêter l'activité publicitaire et vous concentrer uniquement sur le commerce. Juste sur les paiements. Ne faites que de petites annonces, plus comme des petites annonces, ce qui, je pense, est une activité phénoménale pour un site comme X.

Elon Musk est un bon réformateur, et sa volonté est cohérente avec celle de Jack Dorsey. Après avoir repris X, Elon a remis en question son modèle économique, ne faisant plus aveuglément plaisir aux annonceurs (vous vous souvenez de ce qu'il a dit au PDG de Disney, Bob Iger ? Parce que Disney s'inquiétait des discours antisémites sur la plateforme X, il a menacé de supprimer la publicité de X si X ne prenait pas de mesures fortes. Avant Disney, Apple, IBM, Coca-Cola, Microsoft et d'autres entreprises avaient également adopté la même approche), a licencié un grand nombre de vendeurs publicitaires (le personnel de vente publicitaire de X représentait plus de 50% du nombre total d'employés), et en même temps a pleinement promu l'activité d'abonnement. Les revenus de X fluctueront, mais en même temps, ils disent aussi au marché : non seulement un seul modèle publicitaire est valable, mais il y a plus de modèles commerciaux à explorer sur les réseaux sociaux.

On voit que la différence entre protocoles et plateformes est en réalité une confrontation entre deux systèmes. En empruntant à la perspective de la sociologie, on peut parler d’élitisme contre technocratie. L’opposé de l’élitisme est le populisme, mais l’évolution de la technologie est une meilleure réponse à l’élitisme du point de vue du populisme.

La fusée à trois étages des médias sociaux et du KSF

Outre le concept du produit, examinons les opportunités de Blueskys du point de vue de la théorie de la fusée à trois étages et du KSF. Nous pensons que la fusée à trois étages des médias sociaux est composée de facteurs nécessaires, de facteurs stimulants et de facteurs décisifs. Chaque étape de la fusée correspond à 2 à 4 KSF clés :

Plus précisément, parmi les facteurs nécessaires, les deux KSF sont :

a. Financement continu :

• Avant que l'effet d'échelle ne se forme, les médias sociaux ont une faible capacité de monétisation, mais ils ont besoin de fonds continus pour maintenir le développement, l'exploitation et la croissance des utilisateurs, de sorte que les médias sociaux sont une activité à forte intensité de capital. X a levé plus de 110 T1 milliard de livres sterling au total avant la cotation et a levé plus de 110 T1,8 milliard de livres sterling grâce à l'introduction en bourse. Meta a levé plus de 110 T1,5 milliard de livres sterling au total avant la cotation et a levé plus de 110 T16 milliards de livres sterling grâce à l'introduction en bourse.

• Après que Bluesky soit passée d'un protocole entièrement ouvert à une entreprise physique, elle mène activement des financements par actions (elle ne pouvait auparavant compter que sur des subventions) et a obtenu de bons résultats, mais elle doit encore continuer à obtenir une importante injection de capital, de sorte que la capacité de financement des équipes est très critique. Contrairement à des entreprises telles que X et Meta, Bluesky a également des moyens d'obtenir des fonds par le biais de financements privés via des tokens et des financements publics TGE. Si les deux canaux de financement par actions/tokens fonctionnent bien ensemble, Bluesky devrait rapidement établir un avantage financier.

b. Volant d'inertie de croissance :

• Il s'agit d'acquérir continuellement des clients par des moyens efficaces et d'améliorer continuellement l'efficacité de l'utilisation du capital. Les méthodes courantes des médias sociaux traditionnels comprennent : l'achat direct de trafic, qui présente les avantages de canaux d'acquisition de clients abondants et de coûts stables ; l'établissement d'un écosystème de contenu grâce à un contenu de haute qualité pour attirer les utilisateurs verticaux et percer progressivement le cercle, ce qui présente les avantages d'un faible coût et d'une pénétration rapide des groupes verticaux, adaptés à une croissance précoce ; l'acquisition de clients par le biais de mécanismes de récompense, tels que l'affiliation et d'autres modèles de fission, qui présentent les avantages d'une vitesse de fission rapide et d'une efficacité élevée.

• Bluesky a mis en place un mécanisme d'acquisition de clients via le contenu des célébrités/KOL+ dès le début et a obtenu de bons résultats. Son plus grand champ d'imagination réside dans l'acquisition de clients via l'introduction d'un système de points/jetons, qui est une méthode native du Web3. De nombreux protocoles ont prouvé son efficacité, mais sa difficulté réside dans la distinction entre les utilisateurs réels et les utilisateurs motivés par des incitations, tout en évitant l'impact des utilisateurs motivés par des incitations sur l'ensemble du réseau d'utilisateurs.

Parmi les facilitateurs, les quatre KSF sont :

a. Caractéristiques du produit :

• Par exemple, le mur de photos sur Instagram et les messages éphémères sur Snapchat sont des fonctionnalités vraiment innovantes qui, adoptées par les utilisateurs, permettent à un produit social de se démarquer et même de créer une tendance imparable qui le rendra grand public. Les utilisateurs sont toujours très enthousiastes et impatients de découvrir de nouvelles fonctionnalités, ce qui est également l'un des points de mire les plus populaires auprès des développeurs pour trouver des percées.

• Bluesky a une position claire à cet égard, notamment en matière de flux personnalisés, de modération communautaire, etc. Son protocole sous-jacent, AT Protocol, est encore plus imaginatif. Il construit progressivement un écosystème de produits co-créé par des développeurs et compte des dizaines de produits, et ce n'est que le début. L'innovation fonctionnelle apportée par l'économie des jetons est également passionnante et constitue l'un des domaines dans lesquels les développeurs décentralisés sont les meilleurs.

b. Écologie du contenu :

• Les demandes diverses des utilisateurs en matière de contenu ont soutenu les géants des médias sociaux dans différents segments, tels que : texte + images/vidéos – X, images – Instagram, vidéos – TikTok, et certains contenus spéciaux, tels que : NSFW-Onlyfans, contenu non descriptif – deep web/dark web. Un seul média social a généralement une distinction claire entre les formes de contenu.

• Le format de contenu de Bluesky n'est pas très différent de celui de X, mais les variables de son écologie de contenu résident dans les éléments suivants : i. méthode de distribution d'informations décentralisée et ii. méthode d'organisation de contenu centrée sur l'algorithme apportée par des flux personnalisés et une modération pilotée par la communauté. Ce changement a le potentiel de briser les limites du format de contenu et d'en faire une plate-forme de type multi-contenu. Les développeurs du protocole AT développent également de nouveaux produits basés sur des contenus vidéo et de diffusion en direct.

c. Mise à niveau technologique :

• Une partie de la mise à niveau technologique est liée au contenu, comme la popularisation du contenu vidéo par les réseaux 5G et la naissance des plateformes de rencontres en ligne en streaming comme Omegle ; une autre partie de la mise à niveau technologique est liée à l'expérience utilisateur, comme l'algorithme de recommandation qui domine le modèle actuel de distribution d'informations, rendant les utilisateurs de plus en plus accros (ce qui n'est pas une bonne chose). Le Web3 est également une sorte de mise à niveau technologique, et SocialFi est progressivement devenu un segment à fort potentiel.

• Bluesky a une direction très claire pour l'exploration technologique, à savoir le paradigme technologique décentralisé protocolisé et le concept de développement programmable sans permission, qui seront discutés dans la troisième partie.

d. Volant d'inertie de commercialisation :

• Le chemin de commercialisation des médias sociaux peut être résumé comme suit : d'abord, les pertes sont suivies de bénéfices. Le réseau d'utilisateurs repose sur des fonds importants pour sa construction, et le modèle de profit est construit sur la base d'un vaste réseau d'utilisateurs. Lorsque les médias sociaux ont un grand nombre d'utilisateurs, il existe de nombreuses façons de le réaliser, les plus courantes étant : la publicité, les abonnements, les services à valeur ajoutée (tels que les récompenses de diffusion en direct), le commerce électronique, etc. Le cœur de la commercialisation consiste à améliorer progressivement l'efficacité du capital et à transformer progressivement l'efficacité négative du capital en efficacité positive pour atteindre une rentabilité globale.

• Bluesky a beaucoup d'imagination en termes de commercialisation, notamment : des modèles publicitaires basés sur des flux personnalisés, ce qui constitue un défi pour les modèles publicitaires traditionnels ; l'assetization des données et les transactions basées sur la propriété des données des utilisateurs, telles que les ventes inversées aux plateformes et aux annonceurs ; et des modèles commerciaux basés sur l'économie des jetons, tels que la capture de la valeur du réseau par des protocoles et l'utilisation de jetons comme monnaie de paiement au sein de la plateforme. L'innovation dans les modèles commerciaux sera la plus grande imagination de Bluesky.

Parmi les facteurs décisifs, les quatre KSF sont :

a. Migration du formulaire de contenu :

• Le processus de migration des formats de contenu dans les médias sociaux est très clair : texte-image-vidéo-contenu en ligne en temps réel (comme la diffusion en direct et le chat vidéo en ligne).

• La prochaine forme majeure de contenu est encore incertaine, peut-être la réalité mixte, et nous pensons que Bluesky ne dirigera pas la mise à niveau des formes de contenu pour le moment.

b. Migration générationnelle des utilisateurs :

• Certains utilisateurs vieillissent, d’autres grandissent. Cette mobilité générationnelle des utilisateurs offre de grandes opportunités aux nouveaux produits de médias sociaux. Le départ des utilisateurs de Facebook en est un bon exemple, c’est pourquoi Meta doit maintenir une fréquence élevée d’acquisitions en dehors de Facebook pour conserver ses utilisateurs. Plus de 100 millions de personnes dans le monde deviennent membres de la génération Z chaque année, et les produits ciblant les utilisateurs de cette génération sont l’une des opportunités les plus prisées par les développeurs.

• Bluesky pourrait devenir un jouet pour les jeunes, car qu'ils soient développeurs ou utilisateurs, les jeunes sont non seulement plus réceptifs aux nouveautés telles que la décentralisation et l'économie symbolique, mais aussi plus déterminés dans leurs propositions de valeur telles que la liberté d'expression et de propriété, sont très sensibles aux questions idéologiques et ont un fort esprit rebelle, ce qui est parfait pour Bluesky.

c. Géo-arbitrage :

• La théorie de la machine à remonter le temps continue de fonctionner. Weibo to X, VK to Facebook, TikTok to Douyin en sont tous de bons exemples.

• Il existe également des opportunités d’arbitrage géographique pour Bluesky s’il parvient à trouver des zones où le produit X, etc. a une faible pénétration.

d. Facteur X :

• Parmi ces facteurs, on peut citer les fondateurs célèbres, la géopolitique, les conflits idéologiques et divers événements de type cygne noir. L'impact des facteurs X peut être positif ou négatif. Par exemple, l'interdiction de X sur le compte de Trump et l'arrestation de Pavel Durov ont eu des effets opposés sur X et Telegram.

• Le facteur X est imprévisible, mais l'équipe Bluesky a prouvé sa capacité à exploiter le facteur X : pendant la période où X était interdit au Brésil, Bluesky a migré 10% d'utilisateurs X au Brésil, ce qui était sans aucun doute un sniping réussi.

Un appel des utilisateurs et des développeurs

La concurrence entre les deux systèmes et l'analyse de KSF nous ont amenés à nous concentrer sur une question : quel type d'innovation est nécessaire du côté des utilisateurs et du côté des développeurs ? Quelles sont les opportunités qui se présentent ici ? Comment Bluesky peut-il les saisir ?

Dans une perspective à moyen terme, nous pouvons dégager trois mots clés : nouvelle ère, nouveaux peuples et nouvelles technologies. Dans une perspective à l'échelle micro, nous pouvons dégager des points sensibles plus spécifiques :

Bluesky fournit un ensemble complet de solutions à ces problèmes.

3. Le ventre de la baleine – La tentative de Bluesky

Du ciel bleu à l'atmosphère

Dans leur lettre ouverte, Bluesky présente les trois étapes par lesquelles ils sont passés depuis leur création.

Au départ, Jack Doresy a publié un manifeste annonçant l'intention de X de financer le développement d'un protocole ouvert pour les médias sociaux décentralisés, et plus d'une douzaine de développeurs se sont réunis dans une salle de discussion qui a été créée pour discuter de ce qui devrait être fait. Dans la première séance de questions-réponses dans la salle, Jack a écrit :
« L’objectif à long terme est de construire un protocole durable et ouvert pour les échanges publics. Un protocole qui ne soit pas la propriété d’une organisation en particulier, mais auquel contribuent autant d’organisations que possible. Un protocole qui soit né et développé sur Internet et qui suive les mêmes principes. »

Par la suite, Bluesky a réalisé sa première levée de fonds, a créé une communauté et s'est progressivement transformée en une entreprise, Bluesky PBLLC, qui fonctionne comme une entreprise jusqu'à aujourd'hui. Le discours initial de Jack Dorsey a indiqué la direction de la feuille de route globale de Bluesky, qui peut être divisée en deux parties : Bluesky Portal (produit) et AT Protocol (protocole).

Bluesky peut être considéré comme le premier produit portail sur l'ensemble du protocole AT. Il est développé par l'équipe elle-même et ressemble à une version programmable sans autorisation de X, mais il présente de nombreuses nouvelles fonctionnalités par rapport à X (voir ci-dessous). Bluesky est d'une grande importance. Il ne s'agit pas seulement d'un produit de référence, mais il a également pour fonction de constituer un pool d'utilisateurs précoces pour l'ensemble de l'écosystème. Bluesky est en activité depuis plus d'un an et le nombre d'utilisateurs a dépassé les 12 millions, ce qui en fait l'un des médias sociaux à la croissance la plus rapide de l'histoire.

AT Protocol est la couche de protocole de Bluesky. L'équipe définit AT Protocol comme : un protocole pour les conversations publiques et un cadre open source pour la création d'applications sociales, ce qui signifie que les gens peuvent comprendre de manière transparente comment il est construit et ce qui est en cours de développement. Il crée un format standard pour l'identité, l'attention et les données des utilisateurs sur les applications sociales, permettant aux applications d'interagir et aux utilisateurs de se déplacer librement entre elles. Il s'agit d'un réseau fédéré avec portabilité des comptes.

Pour expliquer cela avec une analogie : chaque fois qu’un utilisateur crée un compte sur une plateforme sociale, c’est comme déménager dans une nouvelle ville. Les utilisateurs se font des amis et créent des publications, ce qui revient à remplir une maison avec les meubles qu’ils ont fabriqués. Mais sur une plateforme sociale centralisée, si un utilisateur part, c’est comme quitter tous ses amis sans pouvoir se connecter, et c’est comme quitter sa maison et ne rien emporter avec lui. Il est très difficile de quitter un site centralisé et de recommencer à zéro. Le protocole AT permet essentiellement aux gens de se déplacer entre les villes. Créer un format standard pour l’identité et les données revient à donner aux gens des passeports, des téléphones et des droits de propriété. Si un utilisateur n’aime pas la ville dans laquelle il a déménagé initialement, il peut déménager et emporter tous ses biens (données) avec lui. Ses amis peuvent toujours le trouver et rester en contact en utilisant le même nom et le même numéro (identité et graphique de suivi).

Selon l'équipe Bluesky, les points clés du protocole AT sont :

L'écosystème du protocole AT attire rapidement les développeurs. Selon les statistiques officielles, plus de 70 projets ont soumis du contenu sur Github : Liste des projets

Le nombre de projets et de composants communautaires développés sur la base de Bluesky lui-même a dépassé les 100. Dans la colonne officielle Bluesky Showcase, vous pouvez également voir des projets et des composants développés à l'aide de l'API Bluesky, notamment des clients, des flux personnalisés, des outils sociaux, des bots et d'autres fonctions.

Prenons l'exemple de deck.blue. Il s'agit d'un client tiers typique développé par la communauté brésilienne de Bluesky. Les utilisateurs de Bluesky peuvent se connecter directement à l'aide de leur nom de domaine et de leur mot de passe pour découvrir une interface utilisateur différente et des fonctions détaillées : TweetDeck tiers pour Bluesky, avec colonnes, multi-comptes, planification et traductions en ligne. Après le lancement du produit, deck.blue a rapidement accumulé des utilisateurs grâce au réseau d'utilisateurs de Bluesky.

Bluefeed est un outil de recherche et de recommandation de flux qui permet aux utilisateurs de découvrir, de parcourir et de récupérer facilement divers flux.

Caractéristiques du produit

Sur la base de la synthèse des points faibles des produits de médias sociaux, Bluesky et AT Protocol ont fourni une solution complète. Ses principales caractéristiques du produit sont les suivantes.

Le premier est le service d'audit communautaire. Les lacunes des politiques d'audit centralisées ont été pleinement expliquées. Le modèle d'audit de Bluesky est le suivant :

• Les utilisateurs peuvent déléguer les droits de modération aux modérateurs qu'ils approuvent

• Vous pouvez personnaliser les préférences utilisateur en matière de modération, comme masquer les messages grossiers, masquer les captures d'écran, masquer les spoilers et même masquer toutes les images contenant des araignées. Ces options de personnalisation sont constamment enrichies.

• Différents modérateurs sont composables et peuvent être utilisés en combinaison

• Le modèle d'audit communautaire de Bluesky dispose également d'une interopérabilité externe et peut être appelé par d'autres applications de l'écosystème du protocole AT.

Il existe actuellement plus de 100 services de modération en activité.

Le deuxième est le flux d'informations personnalisé par l'utilisateur. Le flux d'informations sur la plateforme est créé par différents curateurs, et chaque curateur dispose de son propre algorithme pour le flux :

• Certains algorithmes sont relativement standards, comme les informations collectées auprès d'experts et d'auteurs dans un certain domaine, l'exploration automatique des publications les plus populaires au cours des dernières 24 heures, etc.

• Certains algorithmes sont assez étranges, par exemple, ils regroupent le contenu de blogueurs qui ne publient pas très souvent.

Les flux créés par différents curateurs forment un marché d'algorithmes, où les utilisateurs peuvent choisir et créer leur propre contenu neutre vis-à-vis des algorithmes. Selon la vérification des données, ces flux d'informations personnalisés peuvent augmenter jusqu'à 2 fois la rétention des utilisateurs. Si Bluesky lance une économie de jetons à l'avenir, les curateurs dotés d'excellentes capacités de curation deviendront probablement l'une des principales cibles d'incitation, augmentant ainsi encore le taux d'utilisation des flux personnalisés.

Le troisième est la propriété de l'identité et des données qui appartiennent entièrement à l'utilisateur. Plus précisément :

• L'identité et le contenu des utilisateurs appartiennent à l'utilisateur

• Le handle personnalisé représente l'identité des utilisateurs, qui peut être migrée entre les applications

• Les données utilisateur sont stockées dans une base de données qui peut être migrée

L’identité des utilisateurs et la propriété de leurs données présentent de nombreux avantages évidents. En plus d’être véritablement résistantes à la censure et anti-réglementation en termes de technologie, elles permettent également aux utilisateurs de monétiser leur identité personnelle et leurs données en termes de modèles commerciaux. Ce modèle commercial est proposé depuis longtemps et devient progressivement possible avec le développement de la technologie.

Le quatrième est la plate-forme de développement basée sur un protocole, qui résout les problèmes d'écologie fermée, de dilemme de démarrage à froid et de grande difficulté de développement. Le problème des plateformes de médias sociaux peut être résumé comme suit : les utilisateurs sont enfermés et les développeurs sont exclus. Prenons l'exemple du client tiers de X. Il y avait autrefois un grand nombre de développeurs de haute qualité qui développaient des clients tiers basés sur l'API de X, tels que Tweetdeck. Il existe également un écosystème de clients tiers Weibo tout aussi important en Chine, comme Weico. Ces clients ont amené un grand nombre d'utilisateurs à X et Weibo avec leurs fonctionnalités innovantes, une interface utilisateur plus belle et une meilleure expérience utilisateur (comme l'absence de publicité), mais au final, X et Weibo ont choisi de fermer l'API, ce qui a entraîné d'énormes pertes pour les développeurs de clients tiers.

Le protocole AT de Blueskys prône un développement entièrement sans autorisation. Les développeurs peuvent ajuster librement toutes les ressources du protocole, développer des produits avec différentes fonctions et devenir membres d'ATmosphere (écosystème du protocole AT) :

• Le réseau d'utilisateurs du protocole AT (y compris Bluesky) est partagé, de sorte que les développeurs n'ont pas besoin d'effectuer un démarrage à froid qui est trop long, exigeant en main-d'œuvre et coûteux.

• Les fonctions couramment utilisées sont abstraites et encapsulées dans une boîte à outils complète, afin que les développeurs puissent facilement effectuer des appels composables.

• Les développeurs peuvent également mener un développement composable basé sur une plate-forme unique, ajouter des plug-ins riches et éventuellement ajouter la prise en charge des jetons.

Bluesky a collaboré avec l'utilisateur @davis.social pour créer une bande dessinée qui explique ce qui rend Bluesky spécial.

En plus de Bluesky, il existe plusieurs autres produits sociaux basés sur des protocoles qui ont essayé cela, tels que Farcaster, Lens et Nostr, qui ont tous des concepts uniques.

• Farcaster a été fondée en 2020 par des dirigeants de Coinbase et est actuellement valorisée à plus de 110 milliards de dollars, avec des investissements de Paradigm, A16Z et d'autres. Farcaster a choisi une solution équilibrée sur la question on-chain/off-chain, maximisant les performances tout en garantissant la propriété des données des utilisateurs. Farcaster a lancé son application phare Warpcast en février 2024, qui a été accueillie et saluée par les utilisateurs de Web3 degen. Le framework de développement Frames qui a été lancé par la suite a également attiré un grand nombre de développeurs. Dans le même temps, le succès de la pièce de monnaie mème écologique $DEGEN a également attiré un grand nombre d'utilisateurs vers Warpcast.

• Lens a été fondée en 2022 par le fondateur d'AAVE. Elle est actuellement valorisée à plus de 10500 millions de TP et est investie par IDEO, Variant, etc. Lens est hautement modulaire dans son architecture technique et très conviviale pour les développeurs. Elle a également proposé pour la première fois le concept d'assetization d'éléments sociaux avec NFT comme noyau. Son cadre de développement d'actions ouvertes prend également en charge la réalisation de fonctionnalités plus personnalisées. L'écosystème Lens se compose actuellement d'applications telles que Phaver, Hey et Orbs.

• Nostr a été fondée en 2018 et a également reçu un financement de Jack Dorsey. Contrairement à Farcaster et Lens, Nostr ne soutient pas l'économie des jetons et ne prévoit pas de lancer de jetons. Il s'agit d'un système de messagerie P2P minimaliste composé d'un client et d'un relais. Nostr présente des caractéristiques distinctes : simplicité, neutralité et robustesse, et les utilisateurs peuvent gérer leurs propres relais. Son application écologique Damus a été lancée en février 2023 et a déclenché une vague d'enthousiasme, et de nombreux utilisateurs de crypto-monnaies en ont fait l'expérience pour la première fois.

Avant ces protocoles, les adeptes des réseaux sociaux décentralisés ont commencé à faire des tentatives actives en commençant par Steemit en 2016. Ces produits et protocoles ont été explorés sous de nombreux aspects tels que l'architecture technique, l'économie des jetons et l'introduction des développeurs pendant plus de 8 ans, et ont obtenu des résultats remarquables après avoir traversé des hauts et des bas. Cependant, ils sont toujours confrontés à des défis dans l'acquisition d'utilisateurs et la construction de réseaux d'utilisateurs, et le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens n'a pas dépassé 100 000. Cependant, ce n'est qu'un début. Nous espérons que les produits sociaux décentralisés pourront explorer différentes voies et finalement gagner la faveur des utilisateurs.

Résultats intermédiaires

Les données de Blueskys sont surprenantes, voici une feuille de réponses intermédiaire avec un score élevé :

• En termes de données utilisateur, Bluesky ne comptait que 30 000 utilisateurs en avril 2023, et en octobre 2024, sa base d'utilisateurs a dépassé les 12 millions, avec un taux de croissance mensuel de 38%, ce qui reproduit presque la courbe de croissance rapide des principaux géants des médias sociaux à leurs débuts. Les utilisateurs actifs mensuels et les utilisateurs actifs quotidiens ont également dépassé respectivement 3,5 millions et 2 millions, et le ratio DAU/MAU a dépassé 45%, reflétant un écosystème d'utilisateurs assez actif.

• En termes de comportement des utilisateurs, le ratio DAU des utilisateurs en attente a progressivement diminué et le ratio des utilisateurs publiants s'est progressivement rapproché de la moitié des utilisateurs en attente ; 12 millions d'utilisateurs ont apporté un total de 440 millions de publications et 1,72 milliard de likes ; 33% d'utilisateurs se connectent pendant plus de 5 jours par semaine et les données sur le comportement des utilisateurs sont saines.

• En termes de répartition des utilisateurs, les utilisateurs américains représentent plus de 311 TP9T, les utilisateurs brésiliens représentent plus de 251 TP9T, les utilisateurs espagnols représentent environ 81 TP9T, les utilisateurs canadiens représentent environ 4,51 TP9T et les utilisateurs britanniques représentent environ 3,61 TP9T. Ce sont toutes des régions où la qualité des utilisateurs est relativement élevée et qui affichent progressivement une répartition diversifiée. Actuellement, des utilisateurs dans plus de 20 pays utilisent Bluesky.

• En termes de contenu et de développeurs, Bluesky a généré plus de 50 000 flux personnalisés, plus de 100 services de modération et plus de 40 clients de différents types, dont Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast, Fresky.tv, etc. Les utilisateurs et les développeurs construisent activement l'écosystème.

• Dans une certaine mesure, les données obtenues par Bluesky prouvent qu'elle a trouvé le bon volant d'inertie de croissance précoce, grâce à sa stratégie GTM claire. Bluesky adopte une approche similaire à Reddit et Discord, en utilisant des célébrités/KOL comme levier pour attirer des utilisateurs de haute qualité de différents sujets de niche, et en les utilisant comme principaux contributeurs de contenu pour construire un écosystème de contenu précoce de haute qualité pour la plateforme : « Nous avons déjà un grand flux d'informations et beaucoup de contenu circulant sur le réseau. Contrairement à de nombreuses plateformes sociales ou crypto décentralisées, qui s'adressent généralement à un public technique et axé sur la cryptographie, nous avons des communautés florissantes dans diverses disciplines, notamment des scientifiques, des écrivains et des artistes, ainsi que des groupes de fans comme BTS. Par exemple, Bluesky a présenté l'auteur de chiikawa, qui est populaire depuis près de deux ans, à la plateforme et a mis à jour les bandes dessinées dessus, ce qui en fait rapidement l'un des comptes avec le plus de fans au Japon, et il en va de même pour BTS en Corée du Sud. » Bluesky permet que le contenu de la plateforme soit moins sérieux, comme beaucoup de parodies et de mèmes pleins d'énergie chaotique (c'est très similaire aux premiers jours de X), mais la qualité des KOL et des utilisateurs actifs doit être garantie pour que la plateforme puisse fermenter efficacement pendant le processus de croissance initiale.

L’équipe Bluesky est également très douée pour saisir les opportunités inattendues. Le 30 août 2024, la Cour suprême fédérale brésilienne a émis une ordonnance exigeant la suspension immédiate des opérations de X au Brésil en raison de l’échec répété de X à supprimer des contenus jugés contraires à la loi brésilienne et du refus de fournir les données utilisateur nécessaires à une enquête criminelle en cours. Bluesky a rapidement saisi cette opportunité et, alors que les utilisateurs continuaient d’affluer, Bluesky est devenue l’application la plus populaire au Brésil pendant un certain temps, avec un taux de migration de 10% sur la plateforme X. Le président brésilien Luiz Inácio Lula da Silva a également rejoint Bluesky. En tant que l’une des personnalités politiques les plus influentes du pays, la présence de Lula a non seulement renforcé la crédibilité de la plateforme, mais a également laissé entendre que les politiciens et les représentants du gouvernement brésiliens pourraient communiquer avec le public via Bluesky.

De nombreux leviers opérationnels innovants sont également en cours de développement : « Nous envisageons des plateformes de jeu intégrées bidirectionnelles passionnantes et des opportunités d'engagement des utilisateurs par le biais du jeu, en particulier lors d'événements tels que des élections où ils peuvent faire des prédictions amicales les uns sur les autres. En fait, nous contrôlons une bonne partie du volant d'inertie. »

Bien que les données de Bluesky soient loin derrière celles des géants des médias sociaux tels que X et Facebook, elle a déjà acquis une avance considérable sur d’autres protocoles sociaux qui sont également basés sur des protocoles et natifs du Web3. Le nombre total d’utilisateurs de plusieurs protocoles Web3 de premier plan se situe entre 500 000 et 600 000 environ, avec des dizaines de milliers d’utilisateurs actifs mensuels. Nostr, qui a le plus haut degré de protocolisation, compte environ 30 000 utilisateurs actifs hebdomadaires et en est encore aux premiers stades de sa croissance.

On peut voir que Blueskys est un projet social décentralisé dont les indicateurs de données sont les plus proches de ceux des réseaux sociaux centralisés. Bluesky a également clairement indiqué que sa référence n'est pas le social Web3, mais qu'elle espère utiliser des produits tels que X et Instagram Treads comme références. Son objectif est de devenir une nouvelle génération de médias sociaux populaires à l'échelle mondiale.

Dans Le héros aux mille et un visages, écrit par le mythologue Joseph Campbell, l'auteur pose une question : comment un héros devient-il un héros ? Après avoir affiné et résumé tous les mythes du monde entier, Campbell résume l'ensemble du processus du parcours d'un héros du début à la fin de sa transformation en héros.

Parmi eux, il y a un lien appelé Le ventre de la baleine. Le ventre de la baleine symbolise un espace sombre rempli d'incertitude, et c'est aussi le seuil de la transformation intérieure. Après avoir vécu les difficultés de la section précédente, le héros est entré accidentellement dans le ventre de la baleine. Dans cette zone sombre, il doit affronter ses propres peurs et insécurités, gagner en force intérieure et réfléchir constamment dans un état de solitude absolue, renforcer constamment les objectifs du voyage et se préparer pour la prochaine aventure. À la fin, le héros accomplit une transformation similaire à la renaissance, sort du ventre de la baleine et devient un guerrier plus déterminé.

Bluesky a traversé d'innombrables difficultés et changements et a franchi de nombreuses étapes remarquables, notamment l'établissement de valeurs, l'itération du personnel, le fonctionnement de l'entreprise, la construction de protocoles, le démarrage à froid du produit, etc. Bien qu'il y ait de plus grandes difficultés à venir, Bluesky a achevé sa renaissance du ventre de la baleine.

4. Il y a toujours quelqu'un de jeune

Une équipe jeune avec une grande proposition de valeur

Il existe un mème Internet célèbre dont l’origine est inconnue : les trois lois de la technologie et les trois lois de la société :

Les réseaux sociaux sont un régal pour les yeux. Bien que ces trois lois de la société suscitent encore des doutes et des moqueries chez les jeunes, nous croyons toujours en la nouvelle génération d'équipes. Bluesky est dirigée par une équipe de base composée de Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee et Dan Holmgren. Après plusieurs cycles de conversations avec l'équipe, nous pouvons sentir qu'il s'agit d'une équipe jeune avec un style et des propositions de valeur formidables, ainsi que de solides valeurs à long terme.

Jay est diplômée de l'Université de Pennsylvanie et dirige Bluesky depuis 2019. Elle possède de nombreuses années d'expérience en tant qu'ingénieure en logiciel et entrepreneure. Jay est également une militante des droits numériques de haut niveau qui s'est concentrée sur les mouvements de protection de la vie privée et de neutralité du réseau depuis le début de sa carrière. Parallèlement, Jay a également travaillé dans une société d'extraction de crypto-monnaie et dans plusieurs startups blockchain, et a contribué à la sortie de Zcash.

Lorsque Jacky Dorsey a commencé à planifier Bluesky, il a passé deux ans à sélectionner la bonne personne pour le faire et a finalement trouvé Jay. Nous avons passé environ deux ans à interviewer les personnes qui allaient créer le protocole. Nous avons finalement trouvé Jay Graber. Elle avait l'air géniale et nous avons décidé de la financer. Jay a levé 1014 millions de livres sterling auprès de Jacky Dorsey.

Jay est venue du centre de la tempête, mais elle a fait preuve d'une grande résilience. Au fur et à mesure que Bluesky se développait, le financement, le développement et la croissance continus devenaient imminents, et elle a dû revenir au modèle d'entreprise, ce qui était aussi la raison la plus importante pour laquelle Jack Dorsey s'est retiré de Bluesky. Lorsque Bluesky est passée d'un protocole entièrement ouvert à une entreprise physique, bien que Jacky Dorsey ait exprimé des opinions différentes, il a toujours maintenu sa reconnaissance envers Jay. Je respecte vraiment Jay. Elle subit beaucoup de pression pour survivre et faire ce qu'elle fait. C'est un PDG digne de respect.

L'expérience de Roses est assez différente. Après avoir obtenu son diplôme de l'Université de Harvard, elle a fondé l'entreprise alimentaire Chirps et a continué à la diriger pendant près de six ans. Plus tard, elle a rejoint la startup d'IA Forethought pour gérer l'expérience client. Au cours de cette période, elle a rencontré Jay dans la communauté d'entrepreneurs de San Francisco et a décidé de rejoindre Bluesky pour mettre à profit son expérience de création de communauté hors ligne. Rose est actuellement en charge de la gestion des partenaires et de la croissance des utilisateurs chez Bluesky. En tant que partenaire entrepreneure rare, nous ressentons également la force douce et ferme de Jay et Rose, et nous sommes très honorés de soutenir une telle équipe.

Bluesky a une solide expérience technique, en particulier un fort gène de protocole ouvert. Le directeur technique Paul Frazee a cinq ans d'expérience entrepreneuriale dans le domaine de la blockchain. Il a fondé Blue Link Labs et a créé Patchwork (la première application utilisant le protocole social distribué SSB) et Beaker Browser (le premier navigateur Web prenant en charge le protocole Web distribué Hypercore). Il a ensuite rejoint Bluesky en tant qu'ingénieur de protocole et a été promu au poste de directeur technique. Le directeur du protocole Daniel Holmgren est l'un des membres fondateurs de Bluesky et possède une expérience dans le développement d'IPFS chez Fission. Daniel a précédemment cofondé une startup soutenue par Consensys dédiée à la transmission de données p2p d'ensembles de données scientifiques.

L'équipe de conseil technique de Bluesky est tout aussi solide, comprenant : Jeremin Miller, inventeur de XMPP ; Martin Kleppmann, auteur de Designing Data-Intensive Applications et chercheur à l'Université de Cambridge, Martin a travaillé avec l'équipe d'Ink Switch pour publier des résultats de recherche de pointe sur les protocoles distribués ; Jeromy Johnson, le premier employé de Protocol Labs, ingénieur en chef d'IPFS et de Filecoin ainsi que d'autres projets, dont Coinlist et Estuary ; et des experts de X et Meta qui s'engagent pour la confiance, la sécurité et l'expérience des développeurs, tels qu'Amir Shevat (ancien responsable de la plateforme de développement chez X), Dan Abramov (ancien responsable de produit chez Facebook) et Yoei Roth (Trust and Security).

Le potentiel de Bluesky

Du point de vue de l’investissement, nous pensons que les médias sociaux constituent un type d’opportunité d’investissement très particulier : ils offrent l’effet de réseau le plus efficace, la plus grande couverture et la plus grande influence sociale. Une seule étincelle peut déclencher un incendie dans les prairies, et les médias sociaux sont l’un des rares thèmes d’investissement tendance non techniques de haute qualité.

Les réseaux sociaux sont un modèle chaotique et personne ne peut faire de prévisions fiables. Nous pensons que le potentiel de Bluesky réside dans les aspects suivants :

a. Un écosystème de protocoles ouverts vraiment efficace. Exploiter les protocoles ouverts comme une entreprise, développer les développeurs de la manière la plus efficace possible et permettre aux développeurs de rivaliser largement, donnant ainsi naissance à un grand nombre de projets innovants de haute qualité (c'est très similaire au fonctionnement de nombreux protocoles sociaux natifs du Web3, et ils ont déjà essayé de construire un écosystème)

b. La prochaine génération de super applications. Il pourrait s'agir de Bluesky elle-même (actuellement en tête du peloton) ou d'autres applications d'ATmoshpere. Elles continueront à itérer sur des fonctionnalités de base telles que les flux personnalisés et les services de modération, à trouver le bon PMF et à obtenir le bon volant d'inertie de croissance.

c. Un tout nouveau modèle économique :

• Le premier est un modèle d’incitation efficace. L’une des principales raisons du déclin progressif des premiers protocoles Internet est le problème du modèle économique. La création et la maintenance de protocoles ont longtemps été un combat. La plupart du travail est généralement effectué par des bénévoles et, au fil du temps, si l’on n’y prête pas attention, le protocole s’atrophie.

• Le deuxième défi est le modèle publicitaire traditionnel, peut-être un modèle publicitaire basé sur des données plus limitées, plus axé sur la correspondance des intentions, comme le modèle publicitaire original de Google qui ne s'appuyait pas tant sur la connaissance de tous les éléments concernant les utilisateurs, mais sur la connaissance de ce que les utilisateurs recherchaient sur Internet à un moment précis. On peut aussi revenir au monde plus traditionnel de la publicité de marque, où les annonceurs populaires recherchent la bonne communauté. Par exemple, une société de cartes de crédit souhaite faire de la publicité au sein d'une micro-communauté intéressée par les cartes sur une certaine plateforme.

• Le troisième est le modèle économique basé sur la propriété des données des utilisateurs, comme les enchères inversées : les utilisateurs capitalisent leurs données et les fournissent à des plateformes, des annonceurs ou d’autres utilisateurs en échange d’un accès à la publicité et d’une facilitation des transactions.

• Le quatrième est le modèle économique basé sur l'économie des jetons. Le système de jetons de Bluesky et du protocole AT est encore en cours de conception, mais deux points peuvent être confirmés : tout d'abord, la valeur du jeton est le reflet de l'effet réseau du protocole. En tant que protocole comptant plus de 10 millions d'utilisateurs, la demande et la valeur de ses jetons ont une base solide. Deuxièmement, en tant que jeton de protocole, il peut bien capturer une partie de la valeur commerciale générée par les applications écologiques. En plus de cela, les jetons de Bluesky peuvent également être utilisés comme paiements/abonnements aux créateurs, ainsi que comme paiements financiers plus imaginatifs au sein de la plateforme, etc. Les protocoles sociaux natifs du Web3 représentés par Farcaster ont fait des tentatives créatives à cet égard.

Les réseaux sociaux basés sur des protocoles vont-ils réussir ? Nous ne le savons pas. Permettez-moi de terminer avec une citation tirée du livre de Masnick, Technical Approaches to Free Speech: Changing the Economics and Digital Infrastructure of the Internet to Promote Free Speech : Au cours du dernier demi-siècle d’informatique en réseau, le pendule a oscillé entre l’informatique côté client et l’informatique côté serveur. Nous sommes passés des ordinateurs centraux et des terminaux muets aux puissants ordinateurs de bureau, aux applications réseau et au cloud. Peut-être commencerons-nous à voir un pendule similaire dans ce domaine également. Nous sommes passés d’un monde dominé par les protocoles à un monde où les plateformes centralisées contrôlent tout. Nous ramener à un monde où les protocoles dominent les plateformes pourrait apporter d’énormes avantages à la liberté d’expression et à l’innovation en ligne. Une telle évolution a le potentiel de nous ramener à la promesse initiale du Web : créer un lieu où des personnes partageant les mêmes idées peuvent communiquer sur une variété de sujets du monde entier, et où chacun peut découvrir des informations utiles sur une variété de sujets différents sans être pollué par des abus et des fausses informations. Dans le même temps, cela pourrait favoriser une plus grande concurrence et une plus grande innovation sur Internet, tout en donnant aux utilisateurs finaux un meilleur contrôle sur leurs propres données.

Le 22 mars 2006, Jack Dorsey a publié le premier tweet sur Internet, créant ainsi mon twttr, qui a lancé un empire des médias sociaux. 13 ans plus tard, le 11 décembre 2019, Jack a publié un autre tweet, X finance une petite équipe indépendante composée de cinq architectes, ingénieurs et concepteurs open source maximum pour développer une norme ouverte et décentralisée pour les médias sociaux, ce qui a ouvert le prélude à l'auto-itération du remplacement des plateformes par des protocoles.

Quatre ans se sont écoulés et le relais a été passé à Bluesky, et tout le monde l'attend avec impatience. Les prévisions que nous pouvons faire sont très limitées, mais c'est le charme des produits des réseaux sociaux. Nous voyons que Bluesky fait ce qu'il faut, et nous attendons donc avec impatience que Bluesky nous emmène vers des lieux inconnus et plus éloignés.

Cet article provient d'Internet : SevenX Ventures : Bluesky, il y a toujours des jeunes