SevenX Ventures: Bluesky, siempre hay gente joven

Autor: Yinghao, inversor en SevenX Ventures, Twitter @linsajiao

Las redes sociales son demasiado importantes para que las controlen unas pocas corporaciones. Estamos construyendo una base abierta para la Internet social, de modo que todos podamos darle forma a su futuro. ——Bluesky

Resumen

• Bluesky y AT Protocol son una nueva generación de plataformas de redes sociales y capas de protocolo, con la protocolización, la apertura y la anticensura como propuestas de valor centrales.

• Bluesky es el producto estrella de AT Protocols, que ofrece flujo de información personalizado, revisión impulsada por la comunidad, identidad del usuario y propiedad de los datos.

• Bluesky ha dominado el modelo KSF para productos de redes sociales y ha logrado un crecimiento rápido gracias a operaciones efectivas. Actualmente cuenta con 12 millones de usuarios registrados.

• El ecosistema del Protocolo AT se está desarrollando rápidamente. Hay más de 100 proyectos y componentes de desarrolladores de la comunidad, y muchos proyectos de alta calidad han logrado un arranque en frío aprovechando la red de usuarios.

• Los usuarios jóvenes necesitan nuevas plataformas. Somos optimistas respecto del equipo de nueva generación con Jay y Rose como núcleo y el enorme potencial que aportan en términos de ecología de productos de protocolo abierto, súper aplicaciones, nuevos modelos de negocios y economía de tokens.

1. París era una fiesta: el mito eterno de las redes sociales

Mito eterno y fiesta movible

En los años de cripto Las redes sociales son un tema al que hemos estado prestando atención en materia de inversión. Es muy tentador porque son la fuente de las redes de usuarios y tienen efectos a gran escala y valor comercial. Consideramos que las redes sociales son una innovación disruptiva no técnica:

Sin embargo, en el proceso de investigación y práctica de inversión, descubrimos que es difícil tener un debate profundo y eficaz sobre las redes sociales: los productos de las redes sociales son como la política, todo el mundo puede comentar sobre ellos, pero es difícil explicarlos con claridad. El debate sobre ellos nunca se detendrá. Las perspectivas de pensamiento sobre los productos de las redes sociales son complejas y es difícil formar un marco lógico unificado. Creemos que las razones fundamentales son las siguientes:

• Los límites reales de las redes sociales van mucho más allá del producto. Son más bien una herramienta social pública en la era de la información, una colección de elementos de la época como ideología, valores, política, cultura, eventos sociales, negocios y tecnología. A menudo comienza con un producto simple + un grupo de usuarios simple, pero cuando crece hasta convertirse en un gigante, se convierte en el barco de Teseo;

• Las redes sociales son una escala para la evolución de la civilización humana y también tienen un efecto reflexivo sobre ella. Las usamos para entender lo que está sucediendo y también registran el nivel real de la civilización humana en tiempo real y, a la inversa, generan y manipulan una cantidad considerable de grupos. No podemos discutir nuestra propia imagen reflejada desde una perspectiva superior, sino que solo podemos bailar con ella.

Estas razones hacen que los productos de las redes sociales sean muy diferentes de otros productos, pero también por eso las redes sociales son una fiesta en movimiento: una serie de plataformas que fluyen y transmiten las necesidades inmutables de los usuarios. Los usuarios siempre son escépticos con respecto a los productos antiguos y esperan con ansias los nuevos, y tienen la posibilidad de votar para elegir al nuevo rey en cualquier momento; los desarrolladores e inversores siempre pueden esperar un retorno de la inversión de estilo home run cada pocos años.

¿Por qué prestar atención a Bluesky?

Recientemente hemos participado en la inversión de Bluesky, una nueva generación de redes sociales. Su visión y concepto representativos nos han ayudado a reflexionar sobre este tema. Nos gustaría hablar sobre la importancia de la existencia de Bluesky y su potencial desde nuestra propia perspectiva.

Bluesky describe su posicionamiento y visión de la siguiente manera:

“Bluesky es una aplicación social que está diseñada para no estar controlada por una sola empresa. Estamos creando una versión de las redes sociales que está diseñada por muchas personas, pero que aún así se integra en una experiencia cohesiva y fácil de usar.

Esperamos que las redes sociales modernas y las conversaciones públicas en línea se parezcan más a los primeros tiempos de la web, cuando cualquiera podía crear un blog o suscribirse a varios blogs mediante RSS. Creemos que esto marcará el comienzo de una nueva era de experimentación e innovación en las redes sociales. Los investigadores y la comunidad podrán intervenir para ayudar a resolver los problemas que enfrentan actualmente las redes sociales, y los desarrolladores podrán experimentar con muchas nuevas formas de interacción.

Las redes sociales tradicionales son plataformas cerradas con una autoridad central. Hay un pequeño grupo de personas que controlan estas empresas y tienen control total sobre cómo los usuarios usan la plataforma y qué pueden crear los desarrolladores. En estas plataformas, como usuario, si intentas abandonarlas, tienes que empezar desde cero sin las conexiones que hiciste allí ni el contenido que produjiste. Como desarrollador, si intentas crear una nueva aplicación, tienes que superar los efectos de red y reconstruir el gráfico social desde cero, y si intentas crear sobre las API de estas empresas, pueden cortarte el acceso y matar a tu empresa en un abrir y cerrar de ojos. Como creador, puedes pasar años creando una audiencia, pero cuando la plataforma cambia las reglas por ti, pierdes el acceso a esa audiencia”.

En una declaración temprana de Bluesky, notamos que Bluesky estableció Bluesky PBLLC en 2022 como una PBC (Public Benefit LLC), reafirmando su intención original cuando se fundó en 2019: Nuestra misión es desarrollar y promover la adopción a gran escala de tecnología de diálogo público abierto y descentralizado.

Desde una perspectiva temporal más amplia, el momento del nacimiento de Bluesky es muy interesante y, al mismo tiempo, es muy único y representativo.

En 2019, cuando se fundó oficialmente Bluesky, la geopolítica y la ideología globales fluctuaban con frecuencia. Podemos recordar claramente la retirada de Estados Unidos de la UNESCO, el Tratado de Misiles de Alcance Intermedio y el Acuerdo Climático de París, la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea, el aumento de la diplomacia de Rusia en Oriente Medio, Asia y África, la inclusión de Huawei en la Lista de Entidades y los disturbios a nivel nacional en países latinoamericanos como Argentina, Chile y Bolivia. Estos eventos de cisne negro son los más numerosos en la última década, lo que ha llevado a una fermentación concentrada de conflictos ideológicos en las redes sociales.

Cambiando de perspectiva, en los años 2020-2021 siguientes, Web3 marcó el comienzo del verano DeFi y otra ronda de mercado alcista, e impulsó la propuesta de blockchain + aplicación a gran escala a los profesionales. El primer grupo de desarrolladores sociales descentralizados comenzó a tomar medidas y a pensar en profundidad sobre la forma de distribución de la información. Nuestro otro puerto RSS3 es uno de los representantes. Toman el modelo de distribución de información como el principal punto de partida, centrándose en aquellos usuarios que aún mantienen sus propios hábitos de búsqueda y organización de la información: aún mantienen sus propios requisitos de calidad y precisión de la adquisición de información a través de la búsqueda activa, la suscripción, el dejar de seguir, el filtrado, etc., y utilizan esto como punto de partida para profundizar en los dos modelos de distribución de distribución basada en editor y distribución basada en uno mismo, que también es la narrativa inicial de RSS3. Esta dirección coincide con los feeds personalizados + algoritmos mercado Propuesto por Bluesky más tarde. Obviamente, desde entonces, el concepto y la tecnología de la descentralización han afectado seriamente a los desarrolladores.

Cuando hablamos de Bluesky, no podemos dejar de mencionar a su primer promotor y financiador, X (principalmente el fundador de X, Jack Dorsey). La relación entre Bluesky y X es también un testimonio de este período especial de la historia.

Bluesky fue lanzado como un proyecto por X en 2019 y financiado por X. El intento de X surge del serio desafío al que se enfrentan: cómo equilibrar la supervivencia, la protección de la libertad de expresión y la limitación del abuso. X ha luchado mucho con los gobiernos en lugares como Estados Unidos, India, Turquía, Australia, Rusia y Nigeria. Algunos gobiernos le han pedido a X que proporcione información personal de las cuentas e incluso han amenazado con arrestar a los empleados. La realidad es que la plataforma opera en torno a la libertad de expresión universal, pero la libertad de expresión es definiciónX está sujeto a las leyes locales de cada país. Si un país le pide a X que elimine algunas cuentas, X debe eliminarlas porque esas cuentas están clasificadas como ilegales. X se vio obligado a lanzar una función para eliminar cuentas y contenido por país (esta función todavía se usa ampliamente hoy en día), pero este método de gobernanza regional no puede resolver completamente el problema, por lo que X cree que la solución al problema es un protocolo: porque el protocolo no se puede controlar, el gobierno no puede manejar un nodo, y no habrá un líder centralizado que sea derribado, al igual que Bitcoin.

Bluesky lleva más de cuatro años con esta misión. La representatividad de Bluesky reside en que es una representación concreta de un concepto supremo. El núcleo de este concepto es: proteger la libertad de expresión, antirregulación, anticensura, no estar controlado por un único líder/entidad, protocolo abierto, ecológico, protección de la identidad del usuario/propiedad de los datos, etc. Esta representatividad proviene tanto de las expectativas de los usuarios como de los intentos activos del equipo. Bluesky está practicando lentamente la voluntad original de X.

Otro punto es que posicionamos a Bluesky como una nueva generación de redes sociales generalizadas en lugar de una red social Web3, lo que significa que tiene las características tanto de la Web2 como de la Web3, absorbiendo conceptos descentralizados y soluciones técnicas, y tomando la adopción masiva como el objetivo final, lo cual es bastante único en el mercado actual. Exploraremos la posibilidad de este posicionamiento a continuación.

2. Método básico de deducción: concepto, demanda y producto

Comencemos desde los primeros principios y utilicemos el método deductivo básico para analizar los conceptos, necesidades y productos correspondientes de Bluesk.

Una historia de dos sistemas

X lanzó Bluesky hace varios años y planteó la propuesta de productos centralizados frente a protocolos abiertos. Esta propuesta desencadenó rápidamente una amplia gama de debates, y el enfoque técnico de Masnick sobre la libertad de expresión es uno de los más representativos. Repasemos el debate sobre la libertad de expresión y cómo la tecnología divide los protocolos, las plataformas y los dos sistemas correspondientes.

Como se mencionó anteriormente, las redes sociales son una medida de la civilización humana y los usuarios generalmente creen que son una herramienta para dar cabida a más expresiones y mejorar las ideas. Pero en los últimos años, a medida que se ha ampliado la escala de adopción, esta visión ha experimentado un gran cambio: muchos usuarios han comenzado a creer que las redes sociales se han convertido en un pozo negro de ataques maliciosos, intolerancia y odio. Otros problemas que están fermentando rápidamente incluyen:

• Las políticas de revisión de plataformas se están volviendo cada vez más agresivas y suprimen sistemáticamente ciertos puntos de vista.

• La plataforma recopila datos de privacidad del usuario y los usuarios no pueden conocer su propósito.

• La plataforma se utiliza para publicidad engañosa

• La plataforma se utiliza para la competencia entre partidos o es atacada por el partido.

• La plataforma ha sido acusada de manipulación extranjera de elecciones locales, etc.

Para abordar estos desafíos en torno al contenido del habla, se han propuesto muchas soluciones, entre ellas:

• Creación de equipos de revisión de contenido a gran escala. Empresas como Facebook, YouTube y X han analizado la posibilidad de contratar equipos de revisión compuestos por miles de personas.

• Utilizar inteligencia artificial para intentar detectar contenido controvertido en una fase temprana del proceso

• No debería haber ningún tipo de moderación, al menos para plataformas de cierto tamaño, de modo que se las considere parte del espacio público, etc.

Pero estos métodos no dieron buenos resultados, por lo que se propuso la idea de utilizar protocolos para reemplazar las plataformas. Mucha gente cree erróneamente que la protocolización es un nuevo paradigma técnico, pero en realidad se trata de un concepto de desarrollo que ha existido desde los primeros tiempos de Internet. La Internet primitiva se originó a partir de muchos protocolos diferentes: el correo electrónico utilizaba SMTP, el chat se realizaba a través de IRC, Usenet utilizaba NNTP como sistema de discusión distribuido y la propia World Wide Web tenía su propio protocolo: Hypertext Transfer Protocol o HTTP.

Pero en el último largo período de tiempo, ha habido cada vez menos protocolos nuevos y más de ellos están controlados y operados por entidades privadas, porque esto no solo permite una introducción más eficiente de nuevas características y correcciones de errores, sino que también hace que sea más fácil aumentar el número de usuarios y comercializar. En otras palabras, los protocolos están siendo utilizados en profundidad por varias plataformas oligopólicas y han construido muros, encarcelando a los usuarios en lugar de proporcionar interfaces.

Volver a la protocolización es una buena solución. En lugar de dejar la supervisión del contenido de las conversaciones en manos de unas pocas plataformas oligopólicas, es mejor llevar a cabo una amplia competencia. Cualquiera puede diseñar flujos de información y filtros para que destaquen las soluciones más eficaces/populares. En comparación con recurrir a un sistema de censura unificado, los usuarios podrán determinar su propia aceptación de las conversaciones sin tener que suprimir por completo a nadie o dejar que la propia plataforma decida quién puede hablar. La protocolización tiene otras ventajas:

• La competencia impulsa la innovación y nuevas características inesperadas

• Los usuarios tienen un mayor control sobre sus datos de privacidad

• Nuevos modelos de negocio más allá de la monetización de datos de usuarios (modelo publicitario tradicional)

Además de la regulación y la auditoría, otro aspecto es el de la comercialización, un problema difícil de resolver para el protocolo. Hay un caso que compara los dos productos Reddit y Usenet e ilustra el dilema de la comercialización del protocolo:

• Reddit y Usenet son similares en concepto, ambos son foros colectivos organizados en torno a un tema específico. Los grupos se denominan subreddits en Reddit y grupos de noticias en Usenet.

• La diferencia es que Reddit es una gran empresa pública mientras que Usenet es un protocolo abierto. Para acceder a Usenet, los usuarios necesitan un cliente lector de contenidos (hay varias opciones) para acceder al servidor de Usenet. En sus inicios, esta vía estaba dominada por Deja News, que desarrolló uno de los primeros terminales web para Usenet; más tarde añadió una serie de funciones adicionales, entre ellas un motor de búsqueda. La explotación de servidores de Usenet nunca ha sido muy rentable y Deja News no encontró un modelo de negocio que pudiera mantenerlos vivos, por lo que acabó siendo adquirida por Google.

• Otro inconveniente importante de Usenet es su baja flexibilidad, especialmente cuando se trata de iteraciones a gran escala. Dado que se trata de un conjunto de protocolos descentralizados, cualquier cambio en el protocolo debe ser acordado por todas las partes, e incluso los cambios más pequeños suelen requerir mucho trabajo. Crear un nuevo grupo de contenido es un proceso bastante complejo. En comparación, el Reddit centralizado no considera que esto sea un problema en absoluto, y el sólido equipo de producto puede resolver cualquier problema de manera muy eficiente.

El problema de la comercialización de los productos de la plataforma se plantea desde una perspectiva completamente diferente: la dependencia de la publicidad. Jacky Dorsey señaló en una entrevista que una de las mayores fuentes de dificultades de X es su modelo de negocio, que se basa en la publicidad centralizada:

Creo que el peor pecado fue elegir un modelo publicitario en primer lugar. Necesitábamos un modelo de negocio. Vimos que el modelo de Facebook era realmente bueno, así que ideamos un programa de publicidad y lo pusimos en marcha. Un año después de la salida a bolsa, vimos que el crecimiento disminuía, y la razón de ello era la disminución de los ingresos por publicidad. Cuando dependes completamente de eso, ¿qué pasa si a una marca como PG o Unilever no le gusta lo que está pasando en la plataforma y amenaza con retirar el presupuesto que supone aproximadamente el 20% de tus ingresos? No tienes elección. Si adoptas una postura y retiran el presupuesto, el mercado de valores lo ve y el precio de las acciones pasa de $70 a $30. Y entonces estás despidiendo a la gente. Ese es el rompecabezas que estás tratando de resolver.

Jack también señaló una dirección clara al reflexionar sobre este tema:

Vamos a crear otras líneas de ingresos. Vamos a centrarnos más en el comercio. Vamos a centrarnos más en los pagos. Vamos a centrarnos en todo lo que están intentando hacer ahora. Todo eso es lo que hacíamos antes de que vendieran la empresa. Pero lo haré más rápido porque, como empresa privada, puedes cerrar el negocio de publicidad y dedicarte solo al comercio. Solo a los pagos. Solo a hacer pequeños anuncios, más como los clasificados, que creo que es un negocio fenomenal para un sitio como X.

Elon Musk es un buen reformador y su voluntad es coherente con la de Jack Dorsey. Tras hacerse cargo de X, Elon desafió su modelo de negocio, ya no complaciendo ciegamente a los anunciantes (¿recuerdan lo que le dijo al director ejecutivo de Disney, Bob Iger? Como Disney estaba preocupada por el discurso antisemita en la plataforma X, amenazó con eliminar la publicidad de X si X no tomaba medidas enérgicas. Antes de Disney, Apple, IBM, Coca-Cola, Microsoft y otras empresas también adoptaron el mismo enfoque), despidió a un gran número de personal de ventas de publicidad (el personal de ventas de publicidad de X representaba más del 50% del número total de empleados) y, al mismo tiempo, promovió por completo el negocio de las suscripciones. Los ingresos de X fluctuarán, pero al mismo tiempo también le está diciendo al mercado que no solo es válido un único modelo publicitario, sino que hay más modelos de negocio para explorar en las redes sociales.

Podemos ver que la diferencia entre protocolos y plataformas es en realidad una confrontación entre dos sistemas. Tomando prestada la perspectiva de la sociología, podemos llamarlo elitismo versus tecnocracia. El opuesto del elitismo es el populismo, pero la evolución de la tecnología es una mejor respuesta al elitismo desde la perspectiva del populismo.

El cohete de tres etapas de las redes sociales y KSF

Además del concepto del producto, veamos las oportunidades de Bluesky desde la perspectiva de la teoría del cohete de tres etapas y los factores clave de éxito. Creemos que el cohete de tres etapas de las redes sociales es: factores necesarios, factores impulsores y factores decisivos. Cada etapa del cohete corresponde a entre 2 y 4 factores clave de éxito:

En concreto, entre los factores necesarios, los dos KSF son:

a. Financiación continua:

• Antes de que se forme el efecto de escala, las redes sociales tienen una capacidad de monetización débil, pero necesitan fondos continuos para mantener el desarrollo, la operación y el crecimiento de los usuarios, por lo que las redes sociales son un negocio que requiere mucho capital. X recaudó más de 10T1 mil millones en total antes de cotizar y recaudó más de 10T1.8 mil millones a través de la IPO. Meta recaudó más de 10T1.5 mil millones en total antes de cotizar y recaudó más de 10T16 mil millones a través de la IPO.

• Después de que Bluesky se transformara de un protocolo completamente abierto a una empresa física, está llevando a cabo activamente la financiación de capital (antes solo podía depender de subvenciones) y ha logrado buenos resultados, pero aún necesita seguir obteniendo una gran cantidad de inyección de capital, por lo que la capacidad de financiación de los equipos es muy crítica. A diferencia de empresas como X y Meta, Bluesky también tiene formas de obtener fondos a través de financiación privada mediante tokens y financiación pública de TGE. Si los dos canales de financiación de capital/tokens funcionan bien juntos, se espera que Bluesky establezca rápidamente una ventaja financiera.

b. Volante de crecimiento:

• Es decir, adquirir continuamente clientes a través de medios efectivos y mejorar continuamente la eficiencia del uso del capital. Los métodos comunes de las redes sociales tradicionales incluyen: compra directa de tráfico, que tiene las ventajas de abundantes canales de adquisición de clientes y costos estables; establecer un ecosistema de contenido a través de contenido de alta calidad para atraer usuarios verticales y romper gradualmente el círculo, que tiene las ventajas de bajo costo y rápida penetración de grupos verticales, adecuado para un crecimiento temprano; adquirir clientes a través de mecanismos de recompensa, como afiliados y otros modelos de fisión, que tienen las ventajas de una rápida velocidad de fisión y alta eficiencia.

• Bluesky ha establecido un mecanismo para adquirir clientes a través de contenido de celebridades/KOL+ en la etapa inicial y ha obtenido buenos resultados. Su mayor espacio de imaginación reside en la adquisición de clientes mediante la introducción de un sistema de puntos/tokens, que es un método nativo de Web3. Numerosos protocolos han verificado su eficacia, pero su dificultad radica en distinguir entre usuarios reales y usuarios motivados por incentivos, evitando al mismo tiempo el impacto de los usuarios motivados por incentivos en toda la red de usuarios.

Entre los facilitadores, los cuatro KSF son:

a. Características del producto:

• Por ejemplo, el muro de fotos de Instagram y los mensajes que desaparecen en Snapchat son características verdaderamente innovadoras que los usuarios adoptan y que harán que un producto social destaque e incluso impulsarán una tendencia imparable que lo convertirá en algo común. Los usuarios siempre están muy entusiasmados y expectantes ante las nuevas funciones, lo que también es uno de los puntos de atención más populares para que los desarrolladores encuentren avances.

• Bluesky tiene una presencia clara en este sentido, que incluye feeds personalizados, moderación impulsada por la comunidad, etc. Su protocolo subyacente, AT Protocol, es aún más imaginativo. Está construyendo gradualmente un ecosistema de productos co-creado por desarrolladores y tiene docenas de productos, y esto es solo el comienzo. La innovación en las características que aporta la economía de tokens también es emocionante y es una de las áreas en las que los desarrolladores descentralizados son mejores.

b. Ecología de contenidos:

• Las diversas demandas de contenido de los usuarios han apoyado a los gigantes de las redes sociales en diferentes segmentos, como: texto + imágenes/videos – X, imágenes – Instagram, videos – TikTok y algunos contenidos especiales, como: NSFW-Onlyfans, contenido anodino – deep web/dark web. Una sola red social generalmente tiene una distinción clara entre los formatos de contenido.

• El formato de contenido de Bluesky no es muy diferente al de X, pero las variables de su ecología de contenido radican en lo siguiente: i. método de distribución de información descentralizada y ii. método de organización de contenido centrado en algoritmos aportado por feeds personalizados y moderación impulsada por la comunidad. Este cambio tiene el potencial de romper los límites del formato de contenido y convertirlo en una plataforma de tipo multicontenido. Los desarrolladores del Protocolo AT también están desarrollando nuevos productos basados en contenido de video y transmisión en vivo.

c. Actualización tecnológica:

• Parte de la actualización tecnológica está relacionada con el contenido, como la popularización del contenido de video por las redes 5G y el nacimiento de plataformas de citas en línea en streaming como Omegle; otra parte de la actualización tecnológica está relacionada con la experiencia del usuario, como el algoritmo de recomendación que domina el modelo actual de distribución de información, haciendo que los usuarios sean cada vez más adictos (no es algo bueno). Web3 también es una especie de actualización tecnológica, y SocialFi se ha convertido gradualmente en un segmento de alto potencial.

• Bluesky tiene una dirección muy clara para la exploración tecnológica, a saber, el paradigma de tecnología descentralizada protocolizada y el concepto de desarrollo programable sin permiso, que se discutirá en la tercera parte.

d. Volante de Comercialización:

• El camino de comercialización de las redes sociales se puede resumir como primero pérdida y luego ganancia. La red de usuarios depende de fondos intensivos para construirse, y el modelo de ganancias se construye sobre la base de una enorme red de usuarios. Cuando las redes sociales tienen una gran cantidad de usuarios, hay muchas formas de lograrlo, las más comunes son: publicidad, suscripciones, servicios de valor agregado (como recompensas por transmisión en vivo), comercio electrónico, etc. El núcleo de la comercialización es mejorar gradualmente la eficiencia del capital y convertir gradualmente la eficiencia de capital negativa en positiva para lograr una rentabilidad integral.

• Bluesky tiene mucha imaginación en términos de comercialización, incluyendo: modelos publicitarios basados en feeds personalizados, lo que supone un reto para los modelos publicitarios tradicionales; la assetización de datos y transacciones basadas en la propiedad de los datos de los usuarios, como las ventas inversas a plataformas y anunciantes; y modelos de negocio basados en la economía de tokens, como la captura de valor de la red por protocolos, y el uso de tokens como monedas de pago dentro de la plataforma. La innovación en modelos de negocio será la mayor imaginación de Bluesky.

Entre los factores decisivos los cuatro KSF son:

a. Migración de formato de contenido:

• El proceso de migración de formatos de contenidos en las redes sociales es muy claro: texto-imagen-vídeo-contenido online en tiempo real (como retransmisiones en directo y chats de vídeo online).

• El próximo formato de contenido principal aún es incierto, tal vez una realidad mixta, y creemos que Bluesky no liderará la actualización de formatos de contenido por el momento.

b. Migración generacional de usuarios:

• Algunos usuarios están envejeciendo y otros están creciendo. Esta movilidad generacional de los usuarios ofrece grandes oportunidades a los nuevos productos de redes sociales. La salida de usuarios de Facebook es un buen ejemplo, por lo que Meta debe mantener una alta frecuencia de adquisiciones fuera de Facebook para retener a sus usuarios. Más de 100 millones de personas en el mundo se convierten en Gen Z cada año, y los productos dirigidos a los usuarios de Gen Z son una de las oportunidades más valoradas para los desarrolladores.

• Bluesky puede convertirse en un juguete para los jóvenes, porque, ya sean desarrolladores o usuarios, los jóvenes no solo son más receptivos a cosas nuevas como la descentralización y la economía de tokens, sino que también son más decididos en sus propuestas de valor como la libertad de expresión y la propiedad, son muy sensibles a cuestiones ideológicas y tienen un fuerte espíritu rebelde, lo cual es perfecto para Bluesky.

c. Arbitraje geográfico:

• La teoría de la máquina del tiempo sigue funcionando. Weibo, X, VK, Facebook, TikTok y Douyin son buenos ejemplos.

• También existen oportunidades de arbitraje geográfico para Bluesky si puede encontrar áreas donde el producto X, etc., tiene baja penetración.

d. Factor X:

• Incluidos los fundadores famosos, la geopolítica, los conflictos ideológicos y varios eventos de cisne negro. El impacto de los factores X puede ser positivo o negativo. Por ejemplo, la prohibición de la cuenta de Trump por parte de X y el arresto de Pavel Durov tuvieron efectos opuestos en X y Telegram.

• El factor X es impredecible, pero el equipo de Bluesky ha demostrado su capacidad para aprovecharlo: durante el tiempo en que X estuvo prohibido en Brasil, Bluesky migró a 10% de usuarios de X en Brasil, lo que sin duda fue un ataque exitoso.

Un llamado de usuarios y desarrolladores

La competencia entre los dos sistemas y el análisis de KSF nos han hecho centrarnos en una pregunta: ¿Qué tipo de innovación se necesita por parte del usuario y del desarrollador? ¿Qué tipo de oportunidades se crean aquí? ¿Cómo puede Bluesky aprovecharlas?

Desde una perspectiva de mediano plazo, podemos extraer tres palabras clave: nueva era, nuevas personas y nuevas tecnologías. Desde una perspectiva de nivel micro, podemos extraer algunos puntos críticos más específicos:

Bluesky ofrece un conjunto completo de soluciones a estos problemas.

3. El vientre de la ballena: el intento de Bluesky

Del cielo azul a la atmósfera

En su carta abierta, Bluesky presentó las tres etapas por las que han pasado desde sus inicios.

Inicialmente, Jack Doresy publicó un manifiesto en el que anunciaba la intención de X de financiar el desarrollo de un protocolo abierto para redes sociales descentralizadas, y más de una docena de desarrolladores se reunieron en una sala de chat que se formó para discutir lo que se debía hacer. En la sesión de preguntas y respuestas inicial en la sala, Jack escribió:
“El objetivo a largo plazo más importante es crear un protocolo duradero y abierto para el diálogo público. Un protocolo que no sea propiedad de ninguna organización en particular, sino que cuente con la colaboración de tantas organizaciones como sea posible. Un protocolo que haya nacido y se haya desarrollado en Internet y que siga los mismos principios”.

Más tarde, Bluesky completó su primera recaudación de fondos, estableció una comunidad y se transformó gradualmente en una empresa, Bluesky PBLLC, que ha estado operando como empresa hasta hoy. El discurso inicial de Jack Dorsey señaló la dirección de la hoja de ruta general de Bluesky, que se puede dividir en dos partes: Bluesky Portal (producto) y AT Protocol (protocolo).

Bluesky puede ser considerado como el primer producto de portal en todo el Protocolo AT. Está desarrollado por el propio equipo y es como una versión programable sin permisos de X, pero tiene muchas características nuevas en comparación con X (ver más abajo). Bluesky es de gran importancia. No solo es un producto de referencia, sino que también tiene la función de acumular un grupo de usuarios tempranos para todo el ecosistema. Bluesky ha estado en funcionamiento durante más de un año, y el número de usuarios ha superado los 12 millones, lo que lo convierte en una de las redes sociales de más rápido crecimiento en la historia.

El Protocolo AT es la capa de protocolo de Bluesky. El equipo define el Protocolo AT como: un protocolo para conversaciones públicas y un marco de código abierto para crear aplicaciones sociales, lo que significa que las personas pueden entender de manera transparente cómo se construye y qué se está desarrollando. Crea un formato estándar para la identidad del usuario, la atención y los datos en las aplicaciones sociales, lo que permite que las aplicaciones interoperan y los usuarios se mueven libremente entre ellas. Es una red federada con portabilidad de cuentas.

Para explicarlo con una analogía: cada vez que un usuario crea una cuenta en una plataforma social, es como mudarse a una nueva ciudad. Los usuarios hacen amigos y crean publicaciones, lo que es como llenar una casa con los muebles que hacen. Pero en una plataforma social centralizada, si un usuario se va, es como dejar a todos sus amigos sin poder conectarse, y es como dejar su casa y no poder llevarse nada consigo. Es muy difícil dejar un sitio centralizado y empezar de nuevo. El protocolo AT básicamente permite que las personas se muevan entre ciudades. Crear un formato estándar para la identidad y los datos es como darles a las personas pasaportes, teléfonos y derechos de propiedad. Si a un usuario no le gusta la ciudad a la que se mudó inicialmente, puede mudarse y llevarse todas sus pertenencias (datos) consigo. Sus amigos aún pueden encontrarlo y mantenerse en contacto usando el mismo nombre y número (gráfico de identidad y seguimiento).

Según el equipo de Bluesky, los puntos clave del Protocolo AT son:

El ecosistema del Protocolo AT está atrayendo rápidamente a los desarrolladores. Según las estadísticas oficiales, más de 70 proyectos han enviado contenido a Github: Lista de proyectos

La cantidad de proyectos y componentes comunitarios desarrollados con base en Bluesky ha superado los 100. En la columna oficial de Bluesky Showcase, también puedes ver proyectos y componentes desarrollados utilizando la API de Bluesky, incluidos clientes, feeds personalizados, herramientas sociales, bots y otras funciones.

Tomemos como ejemplo deck.blue. Se trata de un típico cliente de terceros desarrollado por la comunidad brasileña de Bluesky. Los usuarios de Bluesky pueden iniciar sesión directamente con su nombre de dominio y contraseña para experimentar un diseño de interfaz de usuario diferente y funciones detalladas: TweetDeck de terceros para Bluesky, con columnas, múltiples cuentas, programación y traducciones en línea. Después del lanzamiento del producto, deck.blue acumuló rápidamente usuarios gracias a la red de usuarios de Bluesky.

Bluefeed es una herramienta de búsqueda y recomendación de feeds que permite a los usuarios descubrir, explorar y recuperar diversos feeds fácilmente.

Características del producto

Basándose en el resumen de los puntos débiles de los productos de redes sociales, Bluesky y AT Protocol han proporcionado una solución completa. Las principales características de su producto son las siguientes:

El primero es el servicio de auditoría impulsado por la comunidad. Se han explicado detalladamente las deficiencias de las políticas de auditoría centralizadas. El modelo de auditoría de Bluesky es:

• Los usuarios pueden delegar derechos de moderación a los moderadores que aprueben.

• Puedes personalizar las preferencias de moderación del usuario, como ocultar publicaciones groseras, ocultar capturas de pantalla, ocultar spoilers e incluso ocultar todas las imágenes que contengan arañas. Estas opciones de personalización se enriquecen constantemente.

• Se pueden componer diferentes moderadores y usarlos en combinación.

• El modelo de auditoría impulsado por la comunidad de Bluesky también tiene interoperabilidad externa y puede ser invocado por otras aplicaciones en el ecosistema del Protocolo AT.

Actualmente hay más de 100 servicios de moderación en funcionamiento.

El segundo es el flujo de información personalizado por el usuario. El flujo de información en la plataforma es creado por varios curadores, y cada curador tiene su propio algoritmo para el feed:

• Algunos algoritmos son relativamente estándar, como la información recopilada de expertos y autores en un campo determinado, el rastreo automático de las publicaciones más populares en las últimas 24 horas, etc.

• Algunos algoritmos son bastante extraños, por ejemplo, agregan contenido de blogueros que no publican muy a menudo.

Los feeds creados por diferentes curadores forman un mercado de algoritmos, donde los usuarios pueden elegir y crear su propio contenido neutral respecto de los algoritmos. Según la verificación de datos, estos flujos de información personalizados pueden aumentar la retención de usuarios hasta dos veces. Si Bluesky lanza una economía de tokens en el futuro, es probable que los curadores con excelentes capacidades de curación se conviertan en uno de los principales objetivos de incentivo, lo que aumentará aún más la tasa de uso de feeds personalizados.

La tercera es la titularidad de la identidad y de los datos, que pertenecen íntegramente al usuario. En concreto:

• La identidad y el contenido del usuario son propiedad del usuario.

• El identificador personalizado representa la identidad del usuario, que se puede migrar entre aplicaciones.

• Los datos del usuario se almacenan en una base de datos que se puede migrar

Existen muchos beneficios obvios en la propiedad de la identidad y los datos de los usuarios. Además de ser verdaderamente resistente a la censura y antirregulatoria en términos tecnológicos, también permite a los usuarios monetizar su identidad personal y sus activos de datos en términos de modelos comerciales. Este modelo comercial se ha propuesto durante mucho tiempo y, gradualmente, se está volviendo posible con el desarrollo de la tecnología.

La cuarta es la plataforma de desarrollo basada en protocolos, que resuelve los problemas de ecología cerrada, dilema de arranque en frío y alta dificultad en el desarrollo. El problema de las plataformas de redes sociales se puede resumir como: los usuarios están encerrados y los desarrolladores están excluidos. Tomemos como ejemplo el cliente de terceros Xs. Solía haber una gran cantidad de desarrolladores de alta calidad que desarrollaban clientes de terceros basados en la API de Xs, como Tweetdeck. También existe un ecosistema de clientes de terceros Weibo igualmente grande en China, como Weico. Estos clientes trajeron una gran cantidad de usuarios a X y Weibo con sus características innovadoras, una interfaz de usuario más hermosa y una mejor experiencia de usuario (como sin anuncios), pero al final X y Weibo optaron por cerrar la API, lo que causó enormes pérdidas a los desarrolladores de clientes de terceros.

El protocolo AT de Bluesky promueve un desarrollo sin permisos. Los desarrolladores pueden ajustar libremente cualquier recurso dentro del protocolo, desarrollar productos con diferentes funciones y convertirse en miembros de ATmosphere (ecosistema del protocolo AT):

• La red de usuarios del protocolo AT (incluido Bluesky) es compartida, por lo que los desarrolladores no tienen que realizar un inicio en frío que consume demasiado tiempo, mano de obra y es costoso.

• Las funciones de uso común se abstraen y encapsulan en un conjunto de herramientas completo, de modo que los desarrolladores pueden realizar llamadas componibles fácilmente.

• Los desarrolladores también pueden realizar desarrollos componibles basados en una única plataforma, agregar complementos enriquecidos y posiblemente agregar soporte para tokens.

Bluesky colaboró con el usuario @davis.social para crear un cómic que explica lo que hace que Bluesky sea especial.

Además de Bluesky, hay otros productos sociales basados en protocolos que han intentado esto, como Farcaster, Lens y Nostr, todos ellos con conceptos únicos.

• Farcaster fue fundada en 2020 por ejecutivos de Coinbase y actualmente está valorada en más de 1000 millones de TWD, con inversiones de Paradigm, A16Z y otros. Farcaster eligió una solución equilibrada en el tema on-chain/off-chain, maximizando el rendimiento y garantizando al mismo tiempo la propiedad de los datos del usuario. Farcaster lanzó su aplicación insignia Warpcast en febrero de 2024, que fue bien recibida y elogiada por los usuarios de Web3 degen. El marco de desarrollo Frames que se lanzó posteriormente también atrajo a una gran cantidad de desarrolladores. Al mismo tiempo, el éxito de la moneda meme ecológica $DEGEN también atrajo a una gran cantidad de usuarios a Warpcast.

• Lens fue fundada en 2022 por el fundador de AAVE. Actualmente está valorada en más de $500 millones y cuenta con inversiones de IDEO, Variant, etc. Lens tiene una arquitectura técnica altamente modular y es muy amigable para los desarrolladores. También propuso el concepto de assetización de elementos sociales con NFT como núcleo por primera vez. Su marco de desarrollo de acciones abiertas también respalda la realización de funciones más personalizadas. El ecosistema Lens actualmente consta de aplicaciones como Phaver, Hey y Orbs.

• Nostr se fundó en 2018 y también recibió financiación de Jack Dorsey. A diferencia de Farcaster y Lens, Nostr no apoya la economía de tokens y no planea lanzar tokens. Es un sistema de mensajería P2P minimalista que consta de un cliente y un relé. Nostr tiene características distintivas: simplicidad, neutralidad y robustez, y los usuarios pueden ejecutar sus propios relés. Su aplicación ecológica Damus se lanzó en febrero de 2023 y desencadenó una ola de entusiasmo, y muchos usuarios de criptomonedas la experimentaron por primera vez.

Antes de estos protocolos, los creyentes en las redes sociales descentralizadas comenzaron a hacer intentos activos a partir de Steemit en 2016. Estos productos y protocolos se han explorado en muchos aspectos, como la arquitectura técnica, la economía de tokens y la introducción de desarrolladores durante más de 8 años, y han logrado resultados notables después de pasar por altibajos. Sin embargo, aún enfrentan desafíos en la adquisición de usuarios y la construcción de redes de usuarios, y el número de usuarios activos diarios no ha superado los 100.000. Sin embargo, esto es solo el comienzo. Esperamos que los productos sociales descentralizados puedan explorar diferentes caminos y, finalmente, ganarse el favor de los usuarios.

Resultados provisionales

Los datos de Bluesky son sorprendentes, esta es una hoja de respuestas provisionales con alto puntaje:

• En términos de datos de usuarios, Bluesky solo tenía 30.000 usuarios en abril de 2023, y en octubre de 2024, su base de usuarios superó los 12 millones, con una tasa de crecimiento mensual de 38%, que casi replica la rápida curva de crecimiento de los principales gigantes de las redes sociales en sus inicios. Los usuarios activos mensuales y los usuarios activos diarios también superaron los 3,5 millones y los 2 millones respectivamente, y la relación DAU/MAU superó los 45%, lo que refleja un ecosistema de usuarios bastante activo.

• En términos de comportamiento del usuario, la proporción de DAU de usuarios al acecho ha disminuido gradualmente y la proporción de usuarios que publican se ha acercado gradualmente a la mitad de los usuarios al acecho; 12 millones de usuarios han generado un total de 440 millones de publicaciones y 1,72 mil millones de me gusta; 33% de los usuarios inician sesión durante más de 5 días a la semana y los datos de comportamiento del usuario son saludables.

• En términos de distribución de usuarios, los usuarios estadounidenses representan más de 31%, los usuarios brasileños representan más de 25%, los usuarios españoles representan alrededor de 8%, los usuarios canadienses representan alrededor de 4,5% y los usuarios británicos representan alrededor de 3,6%. Todas estas son regiones con una calidad de usuario relativamente alta y están mostrando gradualmente una distribución diversificada. Actualmente, los usuarios de más de 20 países utilizan Bluesky.

• En términos de contenido y desarrolladores, Bluesky ha generado más de 50.000 feeds personalizados, más de 100 servicios de moderación y más de 40 clientes de varios tipos, incluidos Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast, Fresky.tv, etc. Los usuarios y desarrolladores están construyendo activamente el ecosistema.

• Hasta cierto punto, los datos obtenidos por Bluesky demuestran que ha encontrado el volante de crecimiento inicial adecuado, gracias a su clara estrategia GTM. Bluesky adopta un enfoque similar al de Reddit y Discord, utilizando celebridades/KOL como palanca para atraer usuarios de alta calidad de diferentes temas de nicho, y utilizándolos como los principales contribuyentes de contenido para construir un ecosistema de contenido temprano de alta calidad para la plataforma: Ya tenemos una gran cantidad de flujo de información y mucho contenido fluyendo a través de la red. A diferencia de muchas plataformas sociales o criptográficas descentralizadas, que generalmente atienden a audiencias técnicas y centradas en las criptomonedas, tenemos comunidades prósperas en varias disciplinas, incluidos científicos, escritores y artistas, así como grupos de fans como BTS. Por ejemplo, Bluesky presentó al autor de chiikawa, que ha sido popular durante casi dos años, a la plataforma y actualizó los cómics en ella, lo que la convirtió rápidamente en una de las cuentas con más fanáticos en Japón, y lo mismo es cierto para BTS de Corea del Sur. Bluesky permite que el contenido de la plataforma sea menos serio, como muchas parodias y memes llenos de energía caótica (esto es muy similar a los primeros días de X), pero la calidad de los KOL y los usuarios activos debe garantizarse para que la plataforma pueda fermentar efectivamente durante el proceso de crecimiento inicial.

El equipo de Bluesky también es muy bueno aprovechando oportunidades inesperadas. El 30 de agosto de 2024, el Tribunal Supremo Federal de Brasil emitió una orden que exigía la suspensión inmediata de las operaciones de X en Brasil debido a que X no había eliminado repetidamente contenido que se consideraba que violaba la ley brasileña y se había negado a proporcionar los datos de los usuarios necesarios para una investigación penal en curso. Bluesky aprovechó rápidamente esta oportunidad y, a medida que los usuarios seguían llegando, Bluesky se convirtió en la aplicación más popular de Brasil durante un tiempo, con una tasa de migración de 10% en la plataforma X. El presidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva también se unió a Bluesky. Como una de las figuras políticas más influyentes del país, la presencia de Lula no solo mejoró la credibilidad de la plataforma, sino que también insinuó que los políticos y funcionarios del gobierno brasileños podrían comunicarse con el público a través de Bluesky.

También hay muchas palancas operativas novedosas en desarrollo: “Prevemos plataformas de juegos integrados bidireccionales y oportunidades para la participación de los usuarios a través de los juegos, especialmente durante eventos como elecciones, donde pueden hacer predicciones amistosas sobre los demás. De hecho, estamos impulsando una gran parte del volante”.

Aunque los datos de Bluesky están muy por detrás de los de gigantes de las redes sociales como X y Facebook, ya ha conseguido una ventaja considerable sobre otros protocolos sociales que también están basados en protocolos y son nativos de Web3. El número total de usuarios de varios de los principales protocolos Web3 se sitúa aproximadamente entre 500.000 y 600.000, con decenas de miles de usuarios activos mensuales. Nostr, que tiene el mayor grado de protocolización, tiene aproximadamente 30.000 usuarios activos semanales y todavía se encuentra en las primeras fases de crecimiento.

Se puede observar que Blueskys es un proyecto social descentralizado cuyos indicadores de datos son los más cercanos a los de una red social centralizada. Bluesky también dejó muy claro que su punto de referencia no es Web3 social, pero esperan utilizar productos como X e Instagram Treads como puntos de referencia. Su objetivo es convertirse en una nueva generación de redes sociales populares a nivel mundial.

En El héroe de las mil caras, escrito por el mitólogo Joseph Campbell, el autor plantea una pregunta: ¿cómo se convierte un héroe en héroe? Después de refinar y resumir todos los mitos de todo el mundo, Campbell resume todo el proceso del viaje de un héroe desde el principio hasta el final.

Entre ellos, hay un vínculo llamado El vientre de la ballena. El vientre de la ballena simboliza un espacio oscuro lleno de incertidumbre, y también es el umbral de la transformación interior. Después de experimentar las dificultades en la sección anterior, el héroe entró accidentalmente en el vientre de la ballena. En esta zona oscura, tiene que enfrentarse a sus propios miedos e inseguridades, ganar el crecimiento de la fuerza interior y reflexionar constantemente en un estado de absoluta soledad, fortalecer constantemente los objetivos del viaje y prepararse para la próxima aventura. Al final, el héroe completa una transformación que es similar al renacimiento, sale del vientre de la ballena y se convierte en un guerrero más decidido.

Bluesky ha pasado por innumerables dificultades y cambios, y ha logrado muchos hitos notables, incluido el establecimiento de valor, la iteración del personal, la operación corporativa, la construcción de protocolos, el arranque en frío del producto, etc. Aunque hay mayores dificultades por delante, Bluesky ha completado su renacimiento desde el vientre de la ballena.

4. Siempre hay alguien joven

Un equipo joven con gran propuesta de valor

Hay un famoso meme de Internet cuyo origen se desconoce: las Tres Leyes de la Tecnología y las Tres Leyes de la Sociedad:

Las redes sociales son un festín para la vista. Aunque estas tres leyes de la sociedad aún generan dudas y son motivo de burla para los jóvenes, siempre creemos en la nueva generación de equipos. Bluesky está liderado por un equipo central formado por Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee y Dan Holmgren. Tras varias rondas de conversaciones con el equipo, podemos sentir que se trata de un equipo joven con un gran estilo y propuestas de valor, y sólidos valores a largo plazo.

Jay se graduó en la Universidad de Pensilvania y ha sido directora de Bluesky desde 2019. Tiene muchos años de experiencia como ingeniera de software y emprendedora. Jay también es una activista de derechos digitales de alto nivel que se ha centrado en los movimientos de privacidad y neutralidad de la red desde los primeros días de su carrera. Al mismo tiempo, Jay también trabajó en una empresa de minería de criptomonedas y en varias empresas emergentes de blockchain, y ayudó con la salida de Zcash.

Cuando Jacky Dorsey empezó a planificar Bluesky, pasó dos años seleccionando a la persona adecuada a cargo y finalmente encontró a Jay. Pasamos unos dos años entrevistando a personas que desarrollarían el protocolo. Finalmente encontramos a Jay Graber. Parecía genial y decidimos financiarla. Jay recaudó entre 1 y 14 millones de dólares en financiación de Jacky Dorsey.

Jay salió del centro de la tormenta, pero demostró una gran resiliencia. A medida que Bluesky se desarrollaba, la financiación, el desarrollo y el crecimiento continuos se hicieron inminentes, y tuvo que volver al modelo corporativo, que también fue la razón más importante por la que Jack Dorsey se retiró de Bluesky. Cuando Bluesky se transformó de un protocolo totalmente abierto a una empresa física, aunque Jacky Dorsey expresó opiniones diferentes, aún mantuvo su reconocimiento a Jay. Realmente respeto a Jay. Ella está bajo mucha presión para sobrevivir y hacer lo que hace. Esta es una CEO digna de respeto.

La experiencia de Rose es bastante diferente. Después de graduarse en la Universidad de Harvard, fundó la empresa de alimentos Chirps y continuó dirigiéndola durante casi seis años. Más tarde, se unió a la startup de inteligencia artificial Forethought para gestionar la experiencia del cliente. Durante este período, conoció a Jay en la comunidad de emprendedores de San Francisco y decidió unirse a Bluesky para utilizar su experiencia en la creación de comunidades fuera de línea. Rose está actualmente a cargo de la gestión de socios y el crecimiento de usuarios en Bluesky. Como una de las pocas mujeres emprendedoras socias, también sentimos la fuerza firme y delicada de Jay y Rose, y nos sentimos muy honrados de apoyar a un equipo así.

Bluesky tiene una sólida formación técnica, especialmente un fuerte gen de protocolo abierto. El director de tecnología Paul Frazee tiene cinco años de experiencia empresarial en blockchain. Fundó Blue Link Labs y creó Patchwork (la primera aplicación que utiliza el protocolo social distribuido SSB) y Beaker Browser (el primer navegador web compatible con el protocolo web distribuido Hypercore). Más tarde se unió a Bluesky como ingeniero de protocolos y fue ascendido a director de tecnología. El director de protocolos Daniel Holmgren es uno de los miembros fundadores de Bluesky y tiene experiencia en el desarrollo de IPFS en Fission. Anteriormente, Daniel cofundó una empresa emergente respaldada por Consensys dedicada a la transmisión de datos p2p de conjuntos de datos científicos.

El equipo de asesoría técnica de Blueskys es igualmente sólido, e incluye a: Jeremin Miller, inventor de XMPP; Martin Kleppmann, autor de Designing Data-Intensive Applications e investigador de la Universidad de Cambridge, Martin ha estado trabajando con el equipo de Ink Switch para publicar resultados de investigación de vanguardia sobre protocolos distribuidos; Jeromy Johnson, el primer empleado de Protocol Labs, ingeniero líder de IPFS y Filecoin, así como otros proyectos, incluidos Coinlist y Estuary; y expertos de X y Meta que están comprometidos con la confianza, la seguridad y la experiencia del desarrollador, como Amir Shevat (exjefe de la plataforma de desarrollo en X), Dan Abramov (exjefe de producto en Facebook) y Yoei Roth (Confianza y Seguridad).

El potencial de Bluesky

Desde una perspectiva de inversión, creemos que las redes sociales son un tipo de oportunidad de inversión muy especial: tienen el efecto de red más eficiente, la mayor cobertura y la influencia social más amplia. Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera, y las redes sociales son uno de los pocos temas de inversión de tendencias no técnicos de alta calidad.

Las redes sociales son un modelo caótico y nadie puede hacer predicciones acertadas. Especulamos que el potencial de Bluesky puede estar en los siguientes aspectos:

a. Un ecosistema de protocolos abiertos verdaderamente eficiente. Operar protocolos abiertos como si fueran una empresa, expandir el número de desarrolladores de la manera más eficiente y permitir que los desarrolladores compitan ampliamente, dando así origen a una gran cantidad de proyectos innovadores de alta calidad (esto es muy similar a la forma en que operan muchos protocolos sociales nativos de la Web3, y ya han probado una forma de construir un ecosistema).

b. La próxima generación de superaplicaciones. Podría ser la propia Bluesky (que actualmente lidera el grupo) u otras aplicaciones de ATMoshpere. Seguirán iterando sobre las características principales, como feeds personalizados y servicios de moderación, encontrarán el PMF adecuado y obtendrán el volante de crecimiento adecuado.

c. Nuevo modelo de negocio:

• El primero es un modelo de incentivos eficaz. Una de las principales razones del declive gradual de los primeros protocolos de Internet es el problema del modelo de negocio. La creación y el mantenimiento de protocolos ha sido una lucha desde hace mucho tiempo. La mayor parte del trabajo suele ser realizado por voluntarios y, con el tiempo, si no se le presta atención, el protocolo se atrofiará.

• El segundo es un desafío al modelo publicitario tradicional, quizás un modelo publicitario basado en datos más limitados, más centrado en la coincidencia de intenciones, como el modelo publicitario original de Google que no se basaba tanto en saber todo sobre los usuarios, sino en saber qué buscaban los usuarios en Internet en un momento específico. O se puede volver al mundo más tradicional de la publicidad de marca, donde los anunciantes populares buscarían la comunidad adecuada. Por ejemplo, una empresa de tarjetas quiere anunciarse dentro de una microcomunidad que está interesada en las tarjetas en una determinada plataforma.

• El tercero es el modelo de negocio basado en la propiedad de los datos del usuario, como las subastas inversas: los usuarios convierten sus datos en activos y los proporcionan a plataformas, anunciantes u otros usuarios a cambio de acceso a publicidad y facilitación de transacciones.

• El cuarto es el modelo de negocio basado en la economía de tokens. El sistema de tokens de Bluesky y AT Protocol todavía está en diseño, pero se pueden confirmar dos puntos: primero, el valor del token es un reflejo del efecto de red del protocolo. Como protocolo con más de 10 millones de usuarios, la demanda y el valor de sus tokens tienen una base sólida. Segundo, como token de protocolo, puede capturar parte del valor comercial generado por aplicaciones ecológicas. Además de esto, los tokens de Bluesky también pueden usarse como pagos/suscripciones a creadores, así como pagos financieros más imaginativos dentro de la plataforma, etc. Los protocolos sociales nativos de Web3 representados por Farcaster han hecho intentos creativos en este sentido.

¿Tendrán éxito las redes sociales basadas en protocolos? No lo sabemos. Permítanme terminar con una cita del libro de Masnick Enfoques técnicos de la libertad de expresión: Cambiar la economía y la infraestructura digital de Internet para promover la libertad de expresión: Durante el último medio siglo de computación en red, el péndulo ha oscilado entre la computación del lado del cliente y la computación del lado del servidor. Pasamos de mainframes y terminales tontas a potentes computadoras de escritorio, a aplicaciones de red y la nube. Tal vez comencemos a ver un péndulo similar también en este espacio. Hemos pasado de un mundo dominado por protocolos a un mundo donde las plataformas centralizadas lo controlan todo. Volver a un mundo donde los protocolos dominen las plataformas podría traer enormes beneficios a la libertad de expresión y la innovación en línea. Tal movimiento tiene el potencial de devolvernos a la promesa inicial de la web: crear un lugar donde personas con ideas afines puedan comunicarse sobre una variedad de temas de todo el mundo, y cualquiera pueda descubrir información útil sobre una variedad de temas diferentes sin ser contaminado por el abuso y la información falsa. Al mismo tiempo, podría promover una mayor competencia e innovación en Internet, dando también a los usuarios finales un mayor control sobre sus propios datos.

El 22 de marzo de 2006, Jack Dorsey publicó el primer tweet en Internet, simplemente configurando mi twttr, lo que inició un imperio de redes sociales. 13 años después, el 11 de diciembre de 2019, Jack publicó otro tweet, X está financiando un pequeño equipo independiente de hasta cinco arquitectos, ingenieros y diseñadores de código abierto para desarrollar un estándar abierto y descentralizado para las redes sociales, lo que abrió el preludio de la autoiteración de reemplazar plataformas con protocolos.

Han pasado cuatro años y uno de los testigos ha pasado a manos de Bluessky, y todo el mundo está deseando que llegue ese momento. Las predicciones que podemos hacer son muy limitadas, pero ese es el encanto de los productos de las redes sociales. Vemos que Bluesky está haciendo lo correcto y, por tanto, esperamos que Bluesky nos lleve a lugares desconocidos y más lejanos.

Este artículo proviene de Internet: SevenX Ventures: Bluesky, siempre hay gente joven