Cada una tiene sus propios méritos. Este artículo analiza la cultura corporativa de las cinco principales bolsas de criptomonedas

Autor original: TechFlow

Cuando era niño, a menudo oía a los adultos utilizar la palabra culto para describir a una persona.

Pregunté con curiosidad: ¿qué significa ser culto?

Los adultos me dijeron que es un tipo de temperamento que no se puede describir pero se puede sentir, y lo entenderás cuando crezcas y trabajes.

Cuando empecé a trabajar, me dieron un manual de cultura corporativa. Aunque no me gustaba mucho leer, finalmente comencé a percibir el aroma de la cultura.

Después de todo, cuando trabajas, tu temperamento cultural está determinado por tu empresa.

Cuando una persona sigue hablando, penetra en la mente, cierra el círculo, revisa, empodera, capta, evalúa, sedimenta…, Amigo, es de Alibaba, si también dice, Eres un recién llegado, tienes que hacer algunos sacrificios, este año son 3,25, entonces la probabilidad es P 8.

Si un veterano en el círculo de criptomonedas comparte contigo consejos sobre cómo usar los recursos de la empresa para tu propio beneficio, también puedes sonreír con complicidad y decir: "Amigo, has trabajado en el intercambio XX, ¿verdad?".

La cultura corporativa es como la ropa interior de la empresa. Puede que creas que no es importante en tiempos normales porque los de afuera no la ven, pero es necesario tenerla, de lo contrario es fácil exponerse.

Algunas personas dicen que la cultura corporativa significa que los empleados tienen que hacer lo que su jefe quiere que hagan, comúnmente conocido como PUA.

La verdadera cultura corporativa debe ser los valores en los que todos en la empresa están de acuerdo, como un grupo de compañeros de bebida con ideas afines que pueden beber hasta la medianoche y aún así sentirse apasionados por la misión de la empresa; aunque puedan arrepentirse cuando se despierten al día siguiente, al menos han sido apasionados.

Podemos recordar fácilmente la cultura corporativa de algunas conocidas empresas de Internet, como “Sé una empresa respetable” de Tencent y “No seas malvado” de Google, pero ¿qué sabes sobre la cultura corporativa de las empresas de la industria de las criptomonedas?

Este artículo compara las culturas corporativas de las cinco principales plataformas de intercambio de criptomonedas del mundo. Cada una tiene sus propios méritos. ¿Cuál es la que más te gusta?

Coinbase: en busca de la victoria como un equipo de la NBA

Coinbase, una plataforma de comercio de criptomonedas con una larga trayectoria, siempre ha otorgado gran importancia al desarrollo de una cultura corporativa. Su misión es promover la libertad económica mundial y crear un sistema financiero abierto para todo el mundo.

Coinbase suele comparar al equipo con un equipo deportivo. Uno de sus principios culturales es jugar como un equipo campeón. Para ganar el partido, es necesario:

• Poner a la empresa primero :Como #OneCoinbase, ponemos los objetivos de la empresa por encima de los objetivos de cualquier equipo o individuo específico.

• Actuar por un propósito mayor :Trabajando juntos para lograr lo que ninguno de nosotros podría lograr solo.

• Fideicomiso predeterminado :Damos por sentado que hay buenas intenciones entre compañeros de equipo y que la ignorancia triunfa sobre las malas intenciones. Nos apoyamos mutuamente.

• Centrarse en los puntos en común, no en las diferencias Ayudamos a crear un sentido de cohesión y unidad al centrarnos en lo que tenemos en común, en lugar de en lo que nos divide.

• Alto rendimiento sostenido :A diferencia de una familia, donde todos colaboran independientemente del rendimiento, los equipos campeones trabajan juntos para elevar el nivel de talento, incluyendo el reemplazo de miembros del equipo cuando sea necesario.

Misión corporativa :Promover la libertad económica en todo el mundo.

Las diez principales reglas de cultura corporativa de Coinbase:

Comunicación fluida :Comunicarse de forma directa y concisa para compartir información de manera eficiente y mejorar la colaboración y la productividad.

Ejecución eficiente :Actuar primero, completar rápidamente un trabajo de alta calidad y defender el uso del 20% del trabajo para lograr el 80% de los resultados.

Actúa como propietario :Trabaja de forma proactiva y busca mejorar todos los aspectos de la empresa, incluso los problemas no relacionados con el trabajo.

Aprendizaje continuo :Valore el aprendizaje, esté dispuesto a dar y recibir retroalimentación sincera y vea cada revés como una oportunidad para aprender.

Atraer a los mejores talentos :Coinbase se compromete a atraer a los mejores talentos y ofrecerá generosos paquetes de indemnización a los empleados con un desempeño mediocre.

Construye el equipo más fuerte :Se necesita un equipo exitoso, más que crear un ambiente familiar cálido y amoroso, tenemos altas expectativas de rendimiento y entrega de resultados.

Centrado en el cliente :Enfocarnos en utilizar la tecnología para resolver los problemas de los clientes y convertirnos en la plataforma más conveniente, confiable y segura.

Innovación continua :Al utilizar la tecnología para mejorar el mundo, Coinbase tolera el fracaso e invierte el 10% de sus recursos en proyectos riesgosos.

Energía positiva :Sea optimista sobre el futuro y resuelva los problemas primero cuando encuentre dificultades en lugar de culpar a los demás.

Misión primero :No participar en actividades sociales o políticas no relacionadas con la misión mientras se trabaja, y esforzarse por hacer del lugar de trabajo un santuario para evitar la división y centrarse en avanzar hacia la misión.

Al leer el artículo, aunque la expresión es muy oscura, podemos ver dos puntos ocultos sobre la cultura corporativa de Coinbase:

1. Una empresa no es un hogar. Coinbase solo quiere empleados excelentes. Aquellos con un rendimiento mediocre se irán. La cultura corporativa de Coinbase todavía tiene un lado lobuna.

2. Coinbase hace hincapié en la búsqueda de puntos en común, pero reservando las diferencias, y enfatiza que no participará en actividades sociales y políticas. Coinbase ha sido acusada anteriormente por sus empleados de discriminación racial y de género, por lo que las cuestiones sociales y políticas relacionadas son áreas que Coinbase evita tocar. La corrección política se está convirtiendo cada vez más en un círculo cerrado en torno a las cabezas de las empresas estadounidenses.

Binance: comprometido con lograr la libertad monetaria, reclutando empleados incondicionales

Como la plataforma comercial más grande de la industria, Binance siempre ha sido objeto de mucha investigación, especialmente sobre cómo lograr una gestión intercultural eficaz en situaciones de trabajo remoto.

En el artículo oficial Cómo Binance gestiona equipos remotos de manera eficiente, se mencionan dos puntos: determinar valores corporativos que favorezcan el trabajo remoto y cultivar una cultura corporativa de comunicación continua durante todo el proceso.

En julio de este año, el cofundador de Binance, He Yi, también dijo en una entrevista con los medios que una de las cosas buenas de Binance en los últimos siete años es que su cultura corporativa es muy sólida.

Los valores corporativos de Binance se pueden resumir en una frase de CZ: “Consideramos que las criptomonedas son un medio fundamental para promover la libertad del dinero. Como tal, nos esforzamos por promover las criptomonedas y hacerlas disponibles en todo el mundo. Todos los productos y servicios de Binance ayudan a lograr este objetivo, siendo el usuario lo primero nuestro principal impulsor”.

Visión :Binance se compromete a aumentar la libertad monetaria global y cree que al difundir esta libertad, podemos mejorar significativamente la vida de las personas en todo el mundo. Las personas deberían tener la libertad de obtener, usar, poseer, almacenar y ganar dinero.

Misión :La misión de Binance es proporcionar servicios de infraestructura básicos para criptomonedas.

Valores fundamentales:

• Centrado en el usuario: los usuarios y la comunidad son la razón de ser de Binance. Su trabajo es servir y proteger a los usuarios, poniendo sus intereses en primer lugar.

• Libertad: Ejecutar de manera responsable y autónoma, empoderar a quienes te rodean, tener un equipo diverso, desafiar el status quo.

• Colaboración: comunicación abierta, trabajo en equipo, objetivos comunes y construcción conjunta de un ecosistema.

• Hardcore: Centrarse en los resultados, hacer las cosas, ser apasionado, trabajar duro, aprender rápidamente después del fracaso y volver a levantarse.

• Humildad: acepte críticas, trate a todos por igual y sea humilde acerca de su éxito.

Código de conducta:

• Comunicación eficaz: comunicaciones verbales y escritas concisas, directas y honestas, sin edulcorantes ni informes selectivos, solicitudes claras y proporcionando un contexto adecuado.

• Manténgase apasionado: sea apasionado por la industria y el trabajo importante, sea proactivo y esté motivado por la misión más que por el dinero.

• Aprendizaje continuo: conviértase en uno de los primeros en adoptar esta tecnología y aprenda y adáptese continuamente a esta industria emergente y dinámica.

• Respete el tiempo de los demás: sea puntual y preste atención a los detalles (como silenciar y preparar la cámara) para mostrar respeto.

• Desarrollar un liderazgo fuerte: formar equipos ágiles, asesorar y desarrollar, contar con una plantilla sólida, seguir aprendiendo y liderar con el ejemplo.

• Comprender la estrategia de la empresa: comprender el panorama general, desarrollar un sentido agudo del negocio y la industria, cultivar el buen juicio, priorizar al equipo y centrarse en la ejecución.

• Desarrollar una mentalidad de base: mantenerse cerca de la comunidad, ser auténtico y confiar en las redes sociales en lugar de los medios tradicionales.

• Demuestra una franqueza radical: habla directamente, proporciona datos completos, se centra en el problema en lugar de en el individuo, acepta retroalimentación directa y no rehuye plantear problemas graves.

De lo anterior, no solo podemos ver los valores que defiende Binance, sino también vislumbrar su estilo de hacer las cosas, que se puede resumir como la búsqueda de una comunicación directa punto a punto, abogando por conectarse con los usuarios a través de las redes sociales en lugar de los medios tradicionales, y apoyándose en su propia plataforma para hablar en lugar de en canales de terceros. Por lo tanto, también podemos ver que CZHe Yi se comunica con frecuencia directamente con los usuarios en X. Internamente, Binance también mantiene un estilo de comunicación plano. Muchos empleados de Binance han dicho que han recibido llamadas de CZ en mitad de la noche para comunicarse sobre asuntos laborales.

Bitget: el Huawei del mundo de las criptomonedas, deja que los resultados hablen por ti

Hablando de naturaleza lobuna, tenemos que mencionar a una empresa china, Huawei.

La cultura corporativa y la filosofía de gestión de Huawei siempre han sido muy elogiadas por muchos jefes del círculo de las criptomonedas. Por ejemplo, el cofundador de Bitmain, Zhan Ketuan, cree en Huawei. No solo aprende de Huawei en todos los aspectos, sino que también contrata a gente de Huawei muchas veces.

Aunque la cultura del lobo de Huawei también ha sido controvertida, es innegable que Huawei La gestión y la cultura han llevado el pragmatismo y la eficiencia al extremo.

No importa de qué industria se trate, mientras Huawei se convierta en competidor, todos en la industria estarán inquietos y la industria se enfrentará a una reorganización.

Desde que Huawei y SERES lanzaron conjuntamente Wenjie, Ideal, el nuevo fabricante de automóviles con mayor volumen de ventas, ha dejado claro que aprenderá de Huawei en todos los aspectos de organización, I+D y gestión. Su fundador, Li Xiang, pidió a todos los ejecutivos que compren al menos 10 libros sobre Huawei para estudiarlos.

En el mundo de las criptomonedas, ¿qué empresa se parece más a Huawei?

Una opinión subjetiva es – Bitget.

La cultura del lobo de Bitgets es ampliamente conocida en la industria, pero la comprensión que la mayoría de la gente tiene de la cultura del lobo es bastante superficial.

Según una entrevista anterior con Gracy, CEO de Bitget, además de una visión y una misión, la cultura corporativa de Bitgets tiene cuatro valores fundamentales:

• Visión Creemos que la revolución criptográfica creará un mundo futuro más justo.

• Misión :Creamos los mejores productos comerciales para que las finanzas futuras sean accesibles, seguras y eficientes.

Valores:

• El usuario primero :poner siempre las necesidades del usuario primero;

• Integridad y honestidad :tolerancia cero para cualquier forma de deshonestidad;

• Comunicación franca :Incentive a los miembros del equipo a comunicarse y brindar retroalimentación directamente, en lugar de evitarlos o escalarlos;

• Obtener resultados :Enfatizar métodos de trabajo orientados a datos y resultados.

Tal expresión es un poco abstracta, pero durante Simbólico 2049, Bitget celebró casi 10 eventos, que hicieron que la gente se maravillara con la eficiencia y ejecución de los empleados de Bitget, convirtiéndose en el intercambio más visible durante 2049: firmando con La Liga (Liga de fútbol española LALIGA), el número de usuarios globales superó los 45 millones, el volumen comercial diario promedio superó los US$10 mil millones, las visitas mensuales superaron los 30 millones de veces, BGB superó a BTC… Todas estas etiquetas dejaron una profunda impresión en los participantes.

Según la experiencia de los autores trabajando con Bitget, la cultura corporativa de Bitget tiene dos características principales.

En primer lugar, hay que establecer estándares elevados y atreverse a desafiar con valentía la situación existente.

Esto es bastante similar a lo que sucedió con Huawei. Cuando Huawei recién iniciaba su negocio de telefonía inalámbrica en el mercado europeo, Yu Chengdong le dijo al equipo que Huawei sería el número uno en el campo de la telefonía inalámbrica en el futuro y superaría a Ericsson. En ese momento, la mayoría de las personas dentro de la empresa miraban a Yu como si fuera un idiota. En 2012, Yu Chengdong dijo que Huawei lanzaría un teléfono insignia que sería mucho más potente que el iPhone 5, lo que provocó la risa de todos… Sin embargo, un gran equipo a menudo puede convertir sus fanfarronadas en realidad.

Por ejemplo, cuando la mayoría de la gente creía que el mercado de billeteras de criptomonedas había alcanzado su punto máximo y la situación estaba determinada, Bitget Wallet surgió recientemente como un caballo oscuro.

En agosto de este año, las descargas de la aplicación Bitget Wallet alcanzaron los 2 millones, ocupando el primer lugar entre las billeteras Web3 globales, con más de 12 millones de usuarios activos mensuales (MAU).

Al principio, el editor dudó de la autenticidad de los datos y preguntó en privado al personal relacionado con BG si el volumen estaba inflado. La otra parte lo negó rotundamente y dijo que no, y que los datos reales son incluso más altos que eso, porque los datos anteriores solo contaban con dos grandes tiendas convencionales.

Cuando se le preguntó el motivo, se dijo que fue gracias al apoyo temprano de Bitget Wallets a la solución de billetera MPC de la red principal de TON este año, y su cooperación con más de 50 proyectos como Catizen, Tomarket y Notcoin. Los datos en cadena mostraron que en agosto, Bitget Wallet contribuyó con 17% de las direcciones activas en la cadena TON.

En segundo lugar, delegar poder hacia abajo y hacer que todo esté orientado a los resultados.

Después de que muchas empresas se vuelven grandes, son propensas a un dilema de politización. Las luchas internas y la toma de partido hacen que la empresa caiga en fricciones internas. En este momento, los empleados con alta inteligencia emocional que son buenos en la gestión ascendente a menudo pueden crear un mundo, pero no parece haber tal problema en Bitget, porque su cultura corporativa es No importa cuánto digas, deja que los resultados hablen por ti. En segundo lugar, todos están demasiado ocupados para perder el tiempo. Se puede decir que solo están ocupados con los demás y no tienen tiempo para fricciones internas. Los altos requisitos van acompañados inevitablemente de una alta presión, pero Bitget también tiene una regla correspondiente, Recompensa según mérito, aquellos que tengan resultados serán plenamente autorizados y recompensados. .

En resumen, a diferencia de otras culturas corporativas que enfatizan parcialmente la ideología, la cultura corporativa de Bitgets es implementar el pragmatismo. Todo está orientado a los resultados. Aquellos que no producen resultados son eliminados, y aquellos que son capaces y producen resultados son recompensados. Es simple y eficiente. Esto también parece explicar desde un nivel cultural por qué el intercambio Bitget y sus billeteras afiliadas, inversiones y otros ecosistemas han logrado un rápido progreso en los últimos uno o dos años.

Kraken: Los diez mandamientos, una lectura obligada para los profesionales de las criptomonedas

Antes de fundar Kraken, Jesse Powell dirigía un negocio de bienes virtuales de videojuegos. mercado llamado Lewt, pero estaba plagado de problemas de pago.

En 2011, cuando Jesse y su esposa descubrieron Bitcoin, vendieron Lewt y fundaron Kraken, creyendo que si podían impulsar la adopción de Bitcoin, mejorarían la vida de miles de millones de personas.

Desde sus inicios, Kraken ha encarnado los valores ciberpunk y liberales de su fundador Jesse, pero al igual que Coinbase, en los Estados Unidos cada vez más politizados, Jesse ha sido acusado por los medios estadounidenses de discriminación racial y de género.

Después de la tormenta de opinión pública, Kraken emitió una declaración de cultura corporativa Ten Taclemandments y alentó a aquellos que no se ajustaban a la cultura y los valores de la empresa a renunciar con 4 meses de salario.

Los Diez Mandamientos de Kraken también se han convertido en un clásico en la cultura corporativa de las criptomonedas.

1. Las criptomonedas son para todos

Bitcoin elimina la política del dinero. Esto significa que cualquiera puede realizar transacciones libremente en la red Bitcoin siempre que pueda demostrar criptográficamente que tiene el control de sus claves.

2. Debes tener un sentido de misión y creencia.

En Kraken, nuestra misión es acelerar la adopción global de criptomonedas porque creemos que mejorará la vida de miles de millones de personas y permitirá una nueva era de prosperidad humana.

3. Manténgase al día con la industria de las criptomonedas o se quedará atrás

El reconocimiento y la recopilación de inteligencia son una parte clave de nuestra estrategia, y la toma de decisiones descentralizada requiere que todos estemos informados.

4. Conócete a ti mismo y a tu enemigo

Todos los productos que se utilizan para el cliente deben ser familiares para todos en Kraken. Ningún empleado de Kraken debe rehuir que se le pida que describa o muestre cualquier producto que utilicen nuestros clientes.

5. Profesional pero “cómodo”

Los empleados de Kraken se centran en los resultados, por eso valoramos las habilidades y los conocimientos por encima de las credenciales y el rendimiento. También es por eso que trabajamos de forma remota en pijama en lugar de en la oficina con traje.

6. La búsqueda de la vida, la libertad y el dinero sano.

El movimiento criptográfico se basa en ideas “peligrosas”, como la de que todos los seres humanos tienen derechos fundamentales: criptografía, libertad de expresión, mercados libres, elección de moneda, software de código abierto, privacidad personal y financiera…

7. En algún momento te sentirás ofendido.

Si nadie se ofende, es que no tenemos suficiente diversidad de pensamiento o suficiente transparencia en nuestras comunicaciones. Si todo te resulta fácil o cómodo todo el tiempo, probablemente lo estés haciendo mal. La persona Kraken ideal es de piel dura pero de buen corazón.

8. Nuestra misión es única

No tenemos una segunda misión, lo que significa que cuando encontramos algunos problemas, la única base para juzgar es si hacer esto ayudará a lograr nuestra misión final.

9. Una perspectiva global impulsa la verdadera inclusión

La contratación debe basarse en el mérito, no solo en las calificaciones o la visión. La diversidad no se trata solo de diferencias superficiales en los rasgos físicos, sino de la diversidad de diferentes orígenes y culturas en todo el mundo. La visión de Silicon Valley sobre la diversidad mundial es peligrosamente limitada y mercantiliza a las personas. Hacemos hincapié en la igualdad de oportunidades independientemente del origen.

10. La clave para convertirse en un Kraken: la caballerosidad

La burocracia debe desaparecer y estamos decididos a evitar el círculo vicioso de tonterías y burocracia a medida que la empresa crece en tamaño. Por lo tanto, tratamos de mantener equipos pequeños, designar DRI y despreciar la política de oficina.

Después de la publicación de los Diez Mandamientos de Kraken, la plataforma ganó impulso rápidamente y la mayoría de las personas dentro y fuera del sector de las criptomonedas se pusieron del lado de Jesse. Menos del 11% de los empleados de Kraken renunciaron y, debido a la influencia de los Diez Mandamientos, Kraken recibió una gran cantidad de solicitudes de empleo, lo que pareció ilustrar la importancia de la cultura corporativa.

No es difícil ver que, al igual que Coinbase, Kraken también está plagado de interferencias de la ideología y la corrección política. En este momento, una cultura corporativa clara y concisa es particularmente importante, no solo para atraer a empleados con ideas afines, sino también para establecer una señal de advertencia para que algunas personas no vengan.

Upbit: Confianza y esfuerzo

Un hecho poco conocido: Upbit, la plataforma de comercio de criptomonedas más grande de Corea del Sur, no es un intercambio de criptomonedas nativo, sino una subsidiaria de una empresa de tecnología financiera.

En 2012, se fundó oficialmente la empresa de tecnología financiera de Corea del Sur Dunamu Inc. y recibió una inversión de K Cube Ventures (ahora Kakao Ventures) al año siguiente. En 2014, Dunamu lanzó la plataforma de negociación de valores Stockplus. No fue hasta la segunda mitad de 2017 que Upbit se lanzó oficialmente con la ayuda de la plataforma de intercambio de criptomonedas estadounidense Bittrex. Ahora es la empresa más valiosa bajo Dunamu.

Si hablamos de la cultura corporativa de Upbit, es básicamente la misma que la de Dunamu. Solo se puede decir que es muy fintech y nada criptográfica.

La misión de Dunamus es: Conectar Desbloquear Valor , para crear nuevo valor conectando diferentes temas y ganar la confianza de los clientes con tecnología que beneficia al mundo.

“Lanzamos Stockplus porque creíamos que el núcleo del mercado de valores pasaría de las computadoras de escritorio a los dispositivos móviles. También teníamos confianza en la evolución de la cadena de bloques y lanzamos Upbit, el primer intercambio de activos digitales basado en dispositivos móviles de Corea. Tuvimos la suerte de comprender con precisión el cambio de tendencias y continuar desarrollando tecnológicamente el comercio de todos los objetos de valor para que sea conveniente y simple para todos. Ahora, desafiamos aún más nuestra expansión tecnológica sin fronteras para desbloquear un valor previamente inimaginable. "

Dunamu tiene dos valores fundamentales:

Confianza :Todos en Dunamu somos expertos en nuestro campo. La confianza de los clientes en nuestros servicios es nuestra máxima prioridad, por lo que respetamos las opiniones y decisiones de nuestros colegas, y nuestra cultura de comunicación horizontal basada en la confianza nos permite ofrecer servicios convenientes y seguros.

Conducir :Incluso cuando ya estamos en una posición de liderazgo, seguimos buscando un progreso más rápido. Una vez que nos centramos en el objetivo, podemos eliminar el miedo al fracaso y aprovechar las oportunidades para liderar el cambio. Los clientes están en el centro de todas nuestras decisiones. Siempre investigamos, exploramos y trabajamos para los clientes. Nuestros líderes toman decisiones rápidas y precisas basadas en la comunicación horizontal.

En comparación con la meticulosa cultura corporativa de plataformas como Kraken, la cultura corporativa de Dunamu es muy simple y directa, y no enfatiza particularmente la visión de la criptomoneda y la cadena de bloques. Solo quieren hacer una cosa, Seguir mejorando y ganar la confianza de los usuarios.

Quizás debido a los antecedentes de la industria financiera de su empresa matriz, la gestión interna de Upbit es extremadamente estricta. Por ejemplo, restringen estrictamente a los empleados y a sus familiares directos la venta e intercambio de activos criptográficos en Upbit, y han establecido la plataforma Upbit Mercado Sistema de Monitoreo de la Transparencia (UMO). Dunamu publica un informe de transparencia en el sitio web de Upbit todos los años.

Cuando se trata de listar monedas, Upbit también mantiene una actitud muy cautelosa y estricta, lo que hace que todo Upbit sea muy misterioso en la industria.

En resumen, Upbit es esencialmente una empresa de tecnología financiera que comercializa criptoactivos. Se exige estrictamente los altos estándares de la industria financiera y busca intensamente la confianza de los usuarios.

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